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NATIXIS

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NATIXIS : Résultats 3T20 et 9M20 Retour aux bénéfices et décisions stratégiques préparant l'avenir - 05/11/2020

05/11/2020 | 18:04
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Paris, le 5 novembre 2020

Résultats 3T20 et 9M20

Retour aux bénéfices et décisions stratégiques préparant l'avenir

Résultat net publié à +39 M€ au 3T20 et à +152 M€ hors éléments exceptionnels1

Ratio CET1 Bâle 3 fully-loaded2 à 11,7%, +340 pb au-dessus des exigences règlementaires

RETOUR AUX BÉNÉFICES ET SOLIDITÉ FINANCIÈRE

PNB sous-jacent3 des métiers hors CVA/DVA à 1,8 Md€ au 3T20 (-14% vs. 3T19) et 5,2 Md€ au 9M20 (-15% vs. 9M19). Rebond d'activité vs. 1T20 et 2T20

Coût du risque en amélioration au 3T20 vs. 2T20

Résultat net sous-jacent3 à +152 M€ au 3T20 (+39 M€ en vision publiée) et +75 M€ au 9M20 (-222 M€ en vision publiée)

Ratio CET1 Bâle 3 FL2 à 11,7% au 30 septembre 2020 (11,2% proforma). Ratio s'établissant +340 pb au-dessusdes exigences règlementaires (+290 pb proforma) et +150 pb au-dessus de la cible actuelle de 10,2% (+100 pb proforma)

CHOIX STRATÉGIQUES ORIENTÉS VERS LA CRÉATION DE VALEUR PÉRENNE

ÉTABLIR DES BASES SOLIDES POUR LE PLAN STRATÉGIQUE 2021-2024

Développement soutenable de nos revenus

Gestion d'actifs - Préparation des relais de croissance

Finalisation du rapprochement entre Ostrum AM et LBP AM, créant un leader européen de la gestion de taux et assurantielle pour le compte de grands clients institutionnels avec près de 430 Md€ d'encours sous gestion à fin septembre. Combinés aux ~630 Md€ d'encours gérés au travers de ses boutiques de gestion active, Natixis IM renforce ainsi son positionnement diversifié avec près de 1 100 Md€ d'encours sous gestion. DNCA et Thematics voient par ailleurs leur positionnement renforcé via le transfert d'encours en provenance d'Ostrum

Gestion d'actifs - Évolution de la relation entre Natixis IM et H2O AM

Natixis IM et H2O AM ont engagé des discussions en vue d'un dénouement progressif et ordonné de leur partenariat. Ces discussions portent (i) sur une possible cession graduelle de la participation de Natixis IM dans H2O AM et (ii) sur une reprise ordonnée de la distribution par la société de gestion sur une période de transition jusqu'à fin 2021. Cette évolution serait soumise à l'examen et à l'approbation des autorités réglementaires compétentes. H2O AM ne sera plus considérée comme un actif stratégique de Natixis

Banque de grande clientèle - Repositionnement de l'activité dérivés actions en réduisant l'appétit au risque

Arrêt des produits les plus complexes et limites d'exposition revues à la baisse sur les produits à profil de risque faible et modéré. Ces produits seront essentiellement offerts aux réseaux du Groupe BPCE et aux clients stratégiques de Natixis, soit une réduction du nombre de clients de >400 à 50 environ. Revenus du métier actions attendus à environ 300 M€ par an avec une réduction de la base de coûts associée

Transformation des métiers : 350 M€ d'économies de coûts à horizon 2024

Programme de transformation et d'efficacité opérationnelle permettant de dégager environ 350 M€ d'économies de coûts pérennes à fin 2024 (~270 M€ de coûts exceptionnels associés sur la période 4T20-2023), incluant notamment la transformation du métier actions de la Banque de grande clientèle

Financement de la transition énergétique et réduction du coût du risque

Réduction active de -20% de l'exposition au secteur Oil & Gas depuis le début de l'année, grâce à un recentrage de l'activité de trade finance (-35%).Sortie complète de l'activité liée aux gaz et pétrole de schiste prévue pour 2022 avec une réduction des expositions de près de -25% déjà réalisée depuis le début de l'année. Outre une réduction attendue du coût du risque au travers du cycle, ce pilotage actif du portefeuille de financements devrait permettre à Natixis d'accélérer le verdissement de son bilan à travers l'accompagnement de ses clients, en lien avec le développement de son Green Weighting Factor

Gestion du capital : capacités durables de croissance et de retour à l'actionnaire

Avec un ratio CET1 Bâle 3 FL2 à 11,7% à fin septembre et 11,2% proforma de l'anticipation de l'ensemble des impacts règlementaires attendus à l'horizon 2021, Natixis dispose des marges de manœuvre nécessaires afin d'assurer le développement de ses métiers et sa capacité de distribution de dividendes. Natixis exprime ainsi son intention de renouer avec une telle distribution au cours du premier semestre 2021 (sous réserve des recommandations de la BCE) et de se piloter activement avec un ratio de fonds propres se situant environ 200 pb au-dessus de ses exigences règlementaires

Les chiffres sont retraités à la suite de l'annonce de la cession d'une participation de 29,5% dans Coface, comme communiqué le 20 avril 2020. Un tableau de passage entre les chiffres retraités et la vision comptable est disponible page 16. 1 Voir page 6 2 Voir note méthodologique 3 Hors éléments exceptionnels. Hors éléments exceptionnels et hors IFRIC 21 pour le calcul du coefficient d'exploitation, RoE et RoTE

Natixis - 30, avenue Pierre Mendès France - 75013 Paris - Adresse postale : BP 4 - 75060 Paris Cedex 02 France - Tél. : +33 1 58 32 30 00 - www.natixis.com

Société anonyme à Conseil d'administration au capital de 5 049 522 403 euros - 542 044 524 RCS Paris - TVA : FR 73 542 044 524

  • Ce trimestre, Natixis prend des décisions stratégiques et opérationnelles qui lui permettent de préparer l'avenir. Notre objectif est de réinscrire Natixis dans une trajectoire pérenne de création de valeur. Une nouvelle dynamique de croissance est donnée à la gestion d'actifs avec le rapprochement opérationnel entre LBP AM et Ostrum AM, permettant à Natixis IM de gérer désormais près de 1 100 Md€ d'actifs, et la décision de faire évoluer la relation avec H2O AM. L'ajustement de l'activité dérivés actions et la réduction des expositions au secteur Oil & Gas contribueront à assurer une plus grande régularité des résultats de la Banque de grande clientèle. Ces décisions constituent une étape importante dans le développement et la croissance de Natixis et ouvrent la voie à la préparation de son prochain plan stratégique à l'horizon 2024, qui sera présenté début juin 2021.

Par ailleurs, le trimestre écoulé met en évidence le retour de Natixis à des résultats positifs. Cette dynamique positive est marquée par une croissance soutenue des métiers Assurances et Paiements, par une bonne résistance du métier de Gestion d'actifs et de fortune notamment en matière d'encours sous gestion, et par une normalisation des revenus de la Banque de grande clientèle. Dans un contexte sanitaire et économique exceptionnel, je tiens à saluer l'engagement et la détermination des équipes de Natixis auprès de nos clients et au service du financement de l'économie et à réaffirmer ma confiance dans la capacité de Natixis à atteindre ses ambitions. »

Nicolas Namias, directeur général de Natixis

2

RÉSULTATS DU 3T20

Le 5 novembre 2020, le conseil d'administration a examiné les résultats de Natixis du 3e trimestre 2020.

M€

Produit net bancaire

dont métiers hors desk CVA/DVA Charges

Résultat brut d'exploitation

Coût du risque

Résultat net d'exploitation

Mise en équivalence et autres

Résultat avant impôt

Impôt

Intérêts minoritaires

Résultat net - pdg excl. contribution nette de Coface

Contribution nette Coface

Résultat net - pdg incl. contribution nette de Coface

3T20

3T19

retraité

retraité

1 762

2 102

1 758

2 045

-1 383

-1 465

379 637

- 210- 70

169 567

- 1812

152 579

- 56

- 114

- 16

- 66

    1. 399
  • 4116
    1. 415

3T20

3T19

dont

dont

sous-

sous-

jacent

jacent

1 806

2 056

1 758

2 045

-1 360

-1 443

446

613

- 210

- 70

236

543

4

12

239

555

- 75

- 106

- 16

- 66

  1. 383
  1. 17

152 400

3T20 vs.

3T20 vs.

3T19

3T19

sous-

retraité

jacent

-16%

-12%

-14%

-14%

-6%

-6%

-40%

-27%

-70%

-57%

-74%

-57%

-80%

-61%

-91%

-62%

L'évolution du PNB sous-jacent démontre la résilience du modèle d'affaires de Natixis, recouvrant des impacts de la dislocation des marchés de la fin du premier trimestre (principalement en Gestion d'actifs), des mesures de confinement du deuxième trimestre (principalement pour les Paiements) et des annulations de dividendes du premier semestre, combinées aux incertitudes quant à la forme de la reprise économique (principalement pour la Banque de grande clientèle).

Les charges sous-jacentes sont en baisse de -6% sur un an au 3T20, illustrant la flexibilité des coûts propre à la Gestion d'actifs et son modèle multi-boutiques(-14% sur un an) ainsi qu'une bonne maîtrise des coûts dans leur ensemble. Le coefficient d'exploitation sous-jacent1 de Natixis atteint 78,3% au 3T20 (72,8% au 3T19).

Le niveau de coût du risque sous-jacent au 3T20 s'améliore par rapport au 2T20, malgré une hausse des provisionnements sur le secteur de l'énergie ainsi qu'une hausse des prêts non-performants par rapport au 3T19. Exprimé en points de base des encours de crédit (hors établissements de crédit), le coût du risque sous-jacentdes métiers s'établit à 123 pb au 3T20 (dont environ 90% d'impacts COVID-19 tels que IFRS9, cas de fraudes sur des dossiers de crédit ou encore provisionnement sur compagnies aériennes).

La contribution nette sous-jacentede Coface est déterminée sur la base d'un taux de détention à ~13% contre ~42% au 3T19.

Le résultat net part du groupe ajusté de l'impact IFRIC 21 et hors éléments exceptionnels s'élève à 105 M€ au 3T20. En intégrant les éléments exceptionnels (-113 M€ net d'impôt au 3T20) et l'impact IFRIC 21 (+47 M€ au 3T20), le résultat net part du groupe publié au 3T20 s'établit à 39 M€.

Le RoTE sous-jacent1 de Natixis s'établit au 3T20 à 2,4% hors impact IFRIC 21.

1 Voir note méthodologique. Hors éléments exceptionnels et hors IFRIC 21

3

Le test de sensibilité sur le coût du risque conduit à l'occasion de la publication des résultats du 1T20 et du 2T20 a été mis à jour sur la base de données au 30 septembre 2020. Ce dernier ferait notamment état d'une baisse du PIB français de c. 10% en 2020 (hausse de c. 5% en 2021) et d'hypothèses sévères concernant nos secteurs d'expertise : prix du pétrole aux alentours de 40 $/bbl et haircuts significatifs sur les prix des actifs réels (par exemple de l'ordre de 45% sur les avions et de l'ordre de 30% sur l'immobilier). Dans un tel scénario, le coût du risque pourrait enregistrer une amélioration progressive sur 2021 en deçà des 100 pb.

  • titre indicatif, l'exposition de Natixis au secteur Pétrole et Gaz s'élève au 30/09/2020 à ~10,0 Md€ d'EAD (Exposure At Default) nette1 (~60% Investment Grade) dont ~0,8 Md€ sur les producteurs indépendants et les sociétés de services américains plus sensibles/vulnérables à la variation des cours des matières premières. L'exposition de Natixis au secteur Aviation s'élève au 30/09/2020 à ~4,4 Md€ d'EAD nette1, est très diversifiée sur près d'une trentaine de pays (dont aucun n'ayant un poids supérieur
    à 20% des expositions), sécurisée à hauteur de ~75% et pour majorité Investment Grade. L'exposition de Natixis au secteur Tourisme s'élève au 30/09/2020 à ~1,9 Md€ d'EAD nette, à environ 95% sur la région EMEA et est essentiellement constituée de leaders de l'industrie.

Perspectives

Les perspectives financières de Natixis pourraient être impactées par les derniers développements de la crise du COVID-19 et les incertitudes qui y sont liées. A titre d'exemple, elles pourraient être affectées par les mesures de confinement adoptées dans les différentes zones géographiques et leur impact éventuel sur les scénarios macro-économiques, le comportement des secteurs/contreparties de Natixis susceptible d'impacter les estimations de risques de crédit et consommation de capital, les niveaux de marché impactant les valorisations et les éléments de capital en CET1 et RWA correspondant, les dépréciations de valeurs de goodwill ou d'entités mises en équivalence, ou de titres...

Tableau récapitulatif des principaux impacts COVID-19 au 9M20 (hors éléments classés en exceptionnels page 6)2 :

M€

Produit net bancaire

1T20 2T20 3T20

- 290 - 106 59

9M20

- 337

Effets marquage portefeuille seed money

Gestion d'actifs

- 34

- 17

18

- listé

- 33

25

18

- non-listé

- 2

- 42

0

Effets marquage de dividende sur les produits Equity

BGC

- 130

- 143

1

Impact CVA/DVA

BGC

- 55

1

26

Impact FVA

Hors pôles

- 71

53

14

Coût du risque

BGC

- 115

- 210

- 190

Impact total en résultat avant impôt

- 405

- 316

- 131

CET1 capital

- 507

342

104

OCI

- 389

299

70

PVA

- 118

43

34

Risk-weighted assets (Md€)

3.2

6.7

-4.4

RWA Crédit

1,7

0,9

-0,6

- tirages sur lignes de crédit existantes et nouvelles lignes3

1,7

0,4

-0,4

- Prêts Garantis par l'Etat3

0,0

0,5

-0,2

RWA Marché

1,0

6,0

-3,4

RWA CVA

0,5

-0,2

-0,4

Total impact CET1 ratio (pb)

-90pb

-40pb

60pb

- 33

11

- 44

- 272

- 28

- 4

- 515

- 852

- 61

- 20

- 41

5.4

1,9

1,7

0,2

3,6

-0,1

-70pb

P&L : ~65 M€ d'impacts 9M20 recouvrables selon l'évolution des marchés (seed money, XvA)

Capital : ~50 pb d'impacts 9M20 recouvrables selon l'évolution des marchés et au fil du temps (OCI, PVA, RWA marché, PGE)

1 Périmètres Energy & Natural Resources + Real Assets 2 Non exhaustif 3 Données de gestion brutes. ~0,2 Md€ de RWA provenant des PGE à fin septembre dont des impacts liés au délai de carence sur la mise en place de la garantie proches de zéro

4

Pour lire la suite de ce noodl, vous pouvez consulter la version originale ici.

Disclaimer

Natixis SA published this content on 05 November 2020 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 05 November 2020 17:06:04 UTC


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CA 2020 6 994 M 8 372 M -
Résultat net 2020 -117 M -139 M -
Dette nette 2020 - - -
PER 2020 -71,0x
Rendement 2020 2,47%
Capitalisation 8 369 M 10 006 M -
Capi. / CA 2020 1,20x
Capi. / CA 2021 1,08x
Nbr Employés 19 639
Flottant 26,1%
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Durée : Période :
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Dernier Cours de Cloture 2,66 €
Ecart / Objectif Haut 28,0%
Ecart / Objectif Moyen 3,92%
Ecart / Objectif Bas -24,7%
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Laurent Mignon Chairman
Nathalie Bricker Chief Financial Officer
Veronique Sani Chief Technology & Transformation Officer
Henri Proglio Director
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JDC GROUP AG41.98%147