DOCUMENT D'ENREGISTREMENT

UNIVERSEL

et Rapport financier annuel

2020

SOMMAIRE

ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL

2

PROFIL

4

MODÈLE D'AFFAIRES

8

SRATÉGIE

10

GOUVERNANCE

14

MAÎTRISE DES RISQUES

16

ENGAGEMENT RSE

18

1

PRÉSENTATION DE NATIXIS

21

1.1

Historique et liens de Natixis avec BPCE

22

1.2

Les métiers de Natixis

24

1.3

Agenda 2021

36

1.4

Contacts

36

2

GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE

37

2.1

Gouvernance de Natixis au 31 décembre

2020

38

2.2

Direction et contrôle de la gouvernance

d'entreprise

65

2.3 Principes et règles arrêtés

pour la détermination de la rémunération

et des avantages de toute nature

des mandataires sociaux

90

3

FACTEURS DE RISQUES,

109

GESTION DES RISQUES ET PILIER III

3.1

Facteurs de risques

111

3.2

Gestion des risques

121

3.3

Informations au titre du Pilier III de Bâle 3

171

4

COMMENTAIRES SUR L'EXERCICE

225

4.1

Faits majeurs de l'année 2020

226

4.2

Rapport d'activité au 31 décembre 2020

232

4.3

Principaux investissements

et désinvestissements effectués

242

4.4

Événements postérieurs à la clôture

243

4.5

Informations relatives à Natixis S.A.

243

4.6

Perspectives pour Natixis

245

4.7

Définitions et Indicateurs alternatifs

de performance

246

6 DÉCLARATION DE PERFORMANCE

459

EXTRA-FINANCIÈRE 2020

6.1

Orientations et organisation

de la politique RSE

460

6.2

Conduite

469

6.3

Éthique des affaires et sécurité

471

6.4

Contribution de nos métiers à

une croissance verte et responsable

473

6.5

Gestion des risques environnementaux,

sociaux et de gouvernance

503

6.6

Gestion de nos impacts directs

sur l'environnement

511

6.7

Mobilisation des collaborateurs

521

6.8

Tableau de reporting des principaux

engagements

534

6.9

Référentiels et méthodologie de reporting

535

6.10 Rapport de l'un des commissaires aux

comptes, désigné organisme tiers

indépendant, sur la déclaration consolidée

de performance extra-financière

538

7 CAPITAL ET ACTIONNARIAT

541

7.1

Répartition du capital et des droits de vote

542

7.2

Évolution du capital et des droits de vote

544

7.3

Autres renseignements concernant

le capital et les titres de Natixis

546

7.4

Capital potentiel autorisé

547

7.5

Éléments susceptibles d'avoir

une incidence en cas d'offre publique

549

7.6

Droits de vote des actionnaires

550

7.7

Programme de rachat d'actions

550

7.8

Politique de distribution du dividende

551

7.9

L'action Natixis et les actionnaires

552

5 ÉLÉMENTS FINANCIERS

247

5.1

Comptes consolidés et annexes

249

5.2

Rapport des commissaires aux comptes

sur les comptes consolidés

404

5.3

Comptes sociaux et annexes

413

5.4

Rapport des commissaires aux comptes

sur les comptes annuels

450

5.5

Procédures de contrôle interne relatives

à l'information comptable et financière

455

.GUȩNȩOGPVUFW4CRRQTV(KPCPEKGT#PPWGNUQPVKFGPVKƒȩU à l'aide du pictogramme ●

.C&ȩENCTCVKQPFG2GTHQTOCPEG'ZVTC(KPCPEKȨTGGUVKFGPVKƒȩG à l'aide du pictogramme ■

8 ASSEMBLÉES GÉNÉRALES

555

8.1

Modalités de participation des actionnaires

aux assemblées générales

556

8.2

Assemblée générale mixte du 28 mai 2021

558

9 INFORMATIONS JURIDIQUES

591

ET GÉNÉRALES

9.1

Mentions légales et informations pratiques

concernant Natixis

592

9.2

Statuts de Natixis

593

9.3

Attestation du responsable du document

d'enregistrement universel

598

9.4

Documents accessibles au public

599

9.5

Table de concordance du document

d'enregistrement universel

600

9.6

Table de concordance du rapport financier

annuel et du rapport de gestion

605

9.7

Table de concordance à destination

du greffe

606

9.8

Glossaire

607

>E:;>E=BLMBG@N>E>LHGML=`>GK>@BLM>F>GMNGBO>KL>EE>LIENLMK:GLI:K>GMLL>EHGE>LL=NE:LL>F>GMGGN>E=>E:/K:GLI:K>G<>

NATIXIS DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

DOC U MENT D E N RE GISTR

UN I V ERS E L 2020

et Rapport financ ier annue l

Natixis co ncepteur de so lutions e n g estio n d actifs financeme nt, investisseme nt, ass urance et paieme nts

natixis.com

)? >I=OG?HN >f?HL?ACMNL?G?HN OHCP?LM?F ; wNw >wJIMw ;OJLvM >? Ff*# F? G;LM ?H M; KO;FCNw >f;ONILCNw =IGJwN?HN? ;O NCNL? >OnLvAF?G?HN2" M;HM;JJLI<;NCIHJLw;F;<>=IH@ILGwG?HNrFf;LNC=F?>O>CNLvAF?G?HN

)? >I=OG?HN >f?HL?ACMNL?G?HN OHCP?LM?F J?ON xNL? ONCFCMw ;OR @CHM >fOH? I@@L? ;O JO<> >? NCNL?M @CH;H=C?LM IO >? Ff;>GCMMCIH >? NCNL?M @CH;H=C?LM r F; HwAI=C;NCIH MOL OH G;L=Bw LwAF?G?HNw MfCF ?MN =IGJFwNw J;L OH? HIN? >fIJwL;NCIH ?N F? =;M w=Bw;HN OH LwMOGw ?N NIOM F?Mn;G?H>?G?HNM ;JJILNwM ;O >I=OG?HN >f?HL?ACMNL?G?HN OHCP?LM?F )f?HM?G<> ;FILM @ILGw ?MN ;JJLIOPw J;L Ff*# =IH@ILGwG?HN ;OnLvAF?G?HN2"

www.natixis.com

NATIXIS DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

1

ENTRETIEN

Nicolas Namias,

directeur général de Natixis

Nommé en août 2020 à la direction générale de Natixis, Nicolas Namias revient sur une année qui a profondément changé notre environnement. Il analyse

les impacts profonds de la crise sanitaire et économique du Covid-19 et la façon dont l'entreprise

se mobilise pour ses clients.

Comment Natixis a-t-elle continué à accompagner ses clients tout au long de l'année 2020 malgré la crise sanitaire ?

Le choc sanitaire et économique auquel nous sommes confrontés depuis le début de l'année 2020 a eu un impact majeur sur nos vies et nos modes de fonctionnement. Le bilan humain est lourd et les mesures de confinement et de couvre-feu ont eu des conséquences économiques significatives.

Pour Natixis, cette crise a mis en évidence la solidité de Natixis. L'engagement et l'agilité de nos équipes, dans l'ensemble de nos métiers et fonctions supports, ont été remarquables et nous ont permis de poursuivre nos missions au service de nos clients dont les besoins se sont accrus et diversifiés. En effet, nous avons su proposer à nos clients des

dispositifs innovants tout au long de cette crise sanitaire afin de répondre aux enjeux économiques : PGE, orientation de nos fonds de gestion d'actifs sur des projets du plan de relance économique, mise en place d'offres spécifiques en assurances et paiements à destination des commerçants, etc.

  • NATIXIS DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL

  • La priorité est la création de valeur pour toutes nos parties prenantes : nos clients, nos collaborateurs et nos investisseurs »

Quels enseignements en tirez-vous ?

Nous avons accéléré nos

transformations. Nous avons adapté nos fonctionnements d'équipe au sein de l'entreprise avec le développement

IѣZSRTIऌQJn࣢M^GWNIJ}HTRGNSFSY

présence sur site et travail à distance. Nous avons également repensé et

NSYJSXNKNऍQJXऍHMFSLJXF[JHSTX clients, en nous efforçant d'apporter toujours plus de valeur ajoutée dans nos conseils et nos services. Malgré la distance, nous avons fait en sorte de recréer de la proximité avec nos clients et, face à l'incertitude économique, nous les avons accompagnés pour qu'ils puissent poursuivre leur activité et continuer à engager de nouveaux projets.

Cette situation, vécue dans l'urgence

FZXJNSIZ3FYN]NXJSIऍGZYIѣFSSऍJF donné lieu à une réflexion approfondie au sein de notre entreprise pour définir

HJVZJSTZXIJ[TSXIZWFGQJRJSY HMFSLJWIFSXSTXRTIJXIJYWF[FNQ

&ZIJQऄSTZXWJXYTSXRTGNQNXऍXUTZW continuer à relever les défis majeurs de la transition environnementale et de la

YWFSXKTWRFYNTSYJHMSTQTLNVZJ

Quelles sont vos priorités stratégiques et les atouts de Natixis face aux défis à venir ?

Depuis mon arrivée à la tête de Natixis en août dernier, mon mandat est clair :

Iऍ[JQTUUJWJYKFNWJHWTऒYWJIZWFGQJRJSY

HMFHZSIJXVZFYWJRऍYNJWXIJ3FYN]NX࣢ Gestion d'actifs & de fortune, Banque de grande clientèle, Assurances et Paiements. Dès ma nomination, je me

XZNXFYYFHMऍऄYWFNYJWHJWYFNSXXZOJYX urgents et nous avons pris et annoncé,

JSST[JRGWJIJXIऍHNXNTSX structurantes pour inscrire notre entreprise dans une trajectoire pérenne de croissance et de développement. Ces décisions concernent nos métiers, notamment la Banque de grande clientèle et la Gestion d'actifs, mais également nos fonctions avec une meilleure maîtrise de nos coûts et de nos risques. Nous avons commencé à mettre en œuvre ces décisions. Nous préciserons également, d'ici à l'été

JSऍYWTNYJHTSHJWYFYNTSF[JHQJ Groupe BPCE, notre feuille de route stratégique pour nos quatre métiers à

MTWN_TS࣢

Pour relever les défis à venir, nous UTZ[TSXSTZXFUUZ^JWXZWQJXYWTNX [FQJZWXHQऍXIJ3FYN]NXQFWJHMJWHMJ

UJWRFSJSYJIѣZSNRUFHYIZWFGQJJS apportant une expertise différenciante

  • nos clients ; l'esprit entrepreneurial

que nous cultivons au quotidien ; enfin, l'intelligence collective, afin de tirer tout le parti des multiples talents de l'entreprise, en œuvrant activement

UTZWWऍZXXNWJSXJRGQJJSऍVZNUJF[JH ouverture et confiance.

Un dernier message ?

1FUWNTWNYऍWJXYJऄRJX^JZ]QF

création de valeur pour toutes nos parties prenantes : nos clients, nos

HTQQFGTWFYJZWXJYSTXNS[JXYNXXJZWX En premier lieu, nos clients sont au cœur de nos attentions ; pour eux, mettons à profit nos expertises, tous nos savoir-faire, notre engagement et notre agilité ! Ensuite, nous devons

FHHTRUFLSJWSTXHTQQFGTWFYJZWX

que je remercie tout particulièrement

UTZWQJZWRTGNQNXFYNTS*SKNSSTZX

avons aussi une exigence de résultats

[NXѕऄ[NXIJSTXNS[JXYNXXJZWXऄVZN nous devons proposer une trajectoire

IJHWTNXXFSHJ࣢UऍWJSSJ

www.natixis.com

NATIXIS DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020

3

This is an excerpt of the original content. To continue reading it, access the original document here.

Attachments

  • Original document
  • Permalink

Disclaimer

Natixis SA published this content on 12 May 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 12 May 2021 15:53:04 UTC.