PepsiCo a publié ce mardi un chiffre d'affaires en hausse de 5,2% pour le compte du deuxième trimestre, atteignant 20,23 Mds$, contre des attentes à 19,51 Mds$. Le titre du groupe progressait d'environ 1,3% à 172,70 dollars dans les échanges en avant-Bourse.
PepsiCo a relevé mardi sa prévision de chiffre d'affaires annuel dans un contexte de demande soutenue pour ses sodas et autres "snacks", malgré la hausse des prix.
Les fabricants d'aliments conditionnés ont jusqu'à présent peu ressenti l'impact de l'inflation sur la demande, notamment aux États-Unis, où les consommateurs préfèrent dépenser pour les repas à domicile plutôt qu'au restaurant. Le plafond de l'augmentation des prix pourrait toutefois avoir été atteint, certains commerçants s'opposant désormais aux hausses de prix des entreprises alimentaires.
Au début de l'année, les marques de snacks de PepsiCo ont temporairement disparu des rayons du détaillant canadien Loblaw après que les deux entreprises se sont affrontées sur des augmentations de prix. Cela n'a toutefois eu que peu d'effet sur le chiffre d'affaires net global de PepsiCo au deuxième trimestre, qui a bondi de 5,2% pour atteindre 20,23 milliards de dollars, dépassant les estimations des analystes qui s'attendaient à 19,51 milliards, selon les données IBES de Refinitiv.
Le chiffre d'affaires de son unité Frito-Lay Amérique du Nord a connu une croissance organique de 14% au cours de la même période, ses marques de "snacks" Doritos, Cheetos et Ruffles affichant chacune une croissance à deux chiffres du revenu net. L'activité boissons de PepsiCo en Amérique du Nord a pour sa part vu son chiffre d'affaires augmenter de 9%.
Le bénéfice net attribuable du groupe a toutefois chuté de près de 40% à 1,43 milliard de dollars au deuxième trimestre, le groupe ayant enregistré une charge de 1,4 milliard de dollars principalement liée à la dépréciation de certains actifs découlant du conflit entre la Russie et l'Ukraine.
"La baisse du bénéfice d'exploitation de base reflète également une augmentation des pressions inflationnistes sur les coûts des matières premières, de la main-d'œuvre, du transport et de la chaîne d'approvisionnement ", ont déclaré les dirigeants de PepsiCo. Sur une base ajustée, la société a dégagé 1,86 dollar par action, contre des estimations de 1,74 dollar par action.
Pour l'exercice 2022, PepsiCo a dit s'attendre à une croissance organique de 10% de son chiffre d'affaires, contre une prévision précédente de 8%.
PepsiCo, Inc. figure parmi les principaux fabricants mondiaux de boissons sans alcool et de snacks. Le CA par zone d'activité se répartit comme suit :
- Amérique du Nord (60,8%) : vente de boissons (49,7% du CA ; sodas, jus concentrés, eau, boissons à base de thé ou de café ; marques Aquafina, Diet Mountain Dew, Diet Pepsi, Gatorade, Gatorade Zero, Mountain Dew, Pepsi, Propel, etc.), de snacks (44,7% ; chips, tortillas et bretzels ; Lay's, Doritos, Tostitos, Cheetos, Fritos, Ruffles, etc.) et de céréales (5,6% ; céréales prêtes à consommer, riz, blé, etc.) ;
- Europe (14,5%) : vente de snacks (marques Cheetos, Chipita, Doritos, Lay's, Ruffles et Walkers) et de boissons (7UP, Diet Pepsi, Lubimy Sad, Mirinda, Pepsi et Pepsi Max) ;
- Amérique latine (12,7%) : vente de snacks (marques Cheetos, Doritos, Emperador, Lay's, Mabel, Marias Gamesa, Ruffles, Sabritas, Saladitas et Tostitos) et de boissons (7UP, Gatorade, H2oh!, Manzanita Sol, Mirinda, Pepsi, Pepsi Black, San Carlos et Toddy).
- Afrique-Moyen Orient-Asie du Sud (6,7%) : vente de snacks (marques Chipsy, Doritos, Kurkure, Lay's, Sasko, Spekko et White Star) et de boissons (7UP, Aquafina, Mirinda, Mountain Dew et Pepsi) ;
- Asie-Pacifique-Australie-Nouvelle-Zélande (5,3%) : vente de snacks (marques BaiCaoWei, Cheetos, Doritos, Lay's et Smith's), de boissons et de sirops (7UP, Aquafina, Mirinda,Mountain Dew, Pepsi et Sting).
La répartition géographique du CA est la suivante : Etats-Unis (57%), Mexique (7,7%), Canada (4,1%), Russie (3,9%), Chine (3%), Royaume Uni (2,1%), Brésil (1,9%), Afrique du Sud (1,9%) et autres (18,4%).
PEPSICO, INC. 
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