Assemblée Générale Mixte Ordinaire et Extraordinaire
19 mai 2020
PERSONNES PRÉSENTES - MEMBRES DU BUREAU
Robert | Bertrand | Sébastien | Frédéric | Sophie |
PEUGEOT | FINET | COQUARD | VILLAIN | VERNIER- |
Président - Directeur | Directeur général | Directeur des | Directeur | REIFFERS |
général | délégué | Investissements | administratif et | Directeur juridique |
financier | ||||
adjoint | ||||
Scrutateur | Scrutateur | Commissaires aux Comptes |
Jean-Philippe | Marie-Hélène | Philippe |
PEUGEOT | PEUGEOT-RONCORONI | SPANDONIS |
2
DÉROULÉ DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
- Message du Président
- Impact du Covid-19
- Présentation de l'activité 2019
- Les comptes
- Gouvernance
- Positionnement ESG
- Commissaires aux comptes
- Réponses aux questions écrites
- Résultats du vote des résolutions
3
Message du Président
Robert PEUGEOT
Président-directeur général de FFP
5
QU'EST CE QUE FFP ?
Une société d'investissement cotée
Un actionnariat stable : détenu à 80%
1929 Fondée en 1929 et cotée depuis 1989par les Etablissements Peugeot Frères, ce qui assure la continuité de sa stratégie
Un horizon d'investissement à | ESG | Principes ESG ancrés dans l'ADN de FFP |
long terme | ||
et stratégie formalisée en 2020 | ||
Une stratégie d'investissement | Bureaux à Paris (siège social) et à Londres | |
diversifiée | ||
Chiffres-clés | |||
5,2 Mds€ | Flottant | 600 M€ | |
Actif Brut Réévalué | 20% | de lignes de crédit | |
disponibles | |||
avec un endettement limité | Actionnariat | ||
80% | |||
15 % | 4,5 Md€ | ||
LTV | ANR |
Note: Chiffres au 31/12/2019. | 6 |
S'INVESTIR A VOS CÔTÉS POUR UNE CROISSANCE DURABLE
Un ADN spécifique :
un investisseur professionnel, des valeurs familiales, une histoire industrielle
Un actionnaire responsable
Une stratégie d'investissement cohérente dans la durée
Un investisseur minoritaire actif,
participant à la gouvernance
Un actionnaire solide et de long terme,
capable d'accompagner et financer le développement de ses participations dans la durée
7
UN ACTIF DIVERSIFIÉ
Actif Brut Réévalué au 31/12/2019
Autres
Immobilier 1%
9%
Co-investissements
14%
Véhicules de capital-
investissement
7%
Participations non cotées
3%
Autres participations cotées
2% Spie
3%
Groupe PSA
34%
SEB | LISI + CID | ||
6% | |||
Orpea | Safran | 6% | |
7% | 8% |
(1) Actifs hors Groupe PSA | 8 |
UNE EXPOSITION SECTORIELLE ET GÉOGRAPHIQUE HORS PSA EQUILIBRÉE
Actif Brut Réévalué des Investissements (1) au 31/12/2019
Répartition sectorielle
Infrastructure | Automobile | ||||||||||
Autres | 3%4% | ||||||||||
Aéronautique | |||||||||||
13% | |||||||||||
19% | |||||||||||
Immobilier | |||||||||||
12% | |||||||||||
Logistique | 2% | ||||||||||
Services 4% | |||||||||||
24% | Biens de | ||||||||||
6% | |||||||||||
Services financiers | consommation |
12% | |
Santé |
Répartition géographique
Asie/Afrique/Latam | |
20% | |
Amérique | Europe |
du Nord | |
25% | 55% |
(1) Actifs hors Groupe PSA | 9 |
Sources: estimations de FFP calculées à partir des répartitions des revenus de tous les Investissements par secteur et par géographie |
UN ACTIF NET RÉÉVALUÉ EN PROGRESSION RÉGULIÈRE
ANR/action
(en M€) | 179,5 € | |||||||||||||
4 472 | ||||||||||||||
3 871 | 3 746 | 1 796 | ||||||||||||
3 115 | 3 295 | 1 430 | ||||||||||||
1 572 | ||||||||||||||
2 362 | 1 973 | 2 381 | 1 367 | 1 307 | ||||||||||
1 524 | 1 554 | 1 402 | 636 | 957 | ||||||||||
3 469 | ||||||||||||||
646 | 369 | 2 905 | ||||||||||||
2 317 | 2 745 | |||||||||||||
1 965 | ||||||||||||||
1 599 | 1 692 | |||||||||||||
1 088 | 1 210 | 1 341 | ||||||||||||
(250) | (302) | (308) | (262) | (268) | (217) | (329) | (464) | (571) | (793) | |||||
2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |||||
Groupe PSA | Investissements | Endettement | ||||||||||||
10
PERFORMANCE DE L'ANR DE 15% PAR AN EN MOYENNE DEPUIS 2008
Forte surperformance
de l'activité d'investissement
Rattrapage des indices boursiers
par le titre PSA
11
LE PROJET DE FUSION PSA FCA DONNERA NAISSANCE À UN LEADER MONDIAL
Un projet de fusion à 50/50 entre Groupe PSA et Fiat Chrysler Automotive a été signé en décembre 2019.
- Empreinte géographique équilibrée
- Portefeuille étendu de marques complémentaires
- Capacités d'innovation, notamment pour les véhicules électriques et autonomes
FFP s'est mise en position de se renforcer
- hauteur de 2% du capital de PSA par un equity swap.
~170 Mds€
Chiffre d'affaires estimé
~ 8,7 millions
d'unités
~3,7 Mds€
3ème
Constructeur automobile mondial
4ème
Constructeur automobile mondial
Synergies annuelles estimées
FOCUS SUR SIGNA PRIME SELECTION
211 M€ investis en 2019
- Foncière privée spécialisée dans l'immobilier de commerce et de bureaux, principalement en Europe germanophone, avec 15 Mds€ d'actifs bruts
Prime Selection AG
- Des actifs de grande qualité, situés au cœur des centres-villes
25 | >18 ans | >15 ans |
actifs | Baux | financements |
stratégiques | à long terme | à long terme |
de long terme |
- Des développements et restructurations créateurs de valeur
>15 | >20 |
projets | actifs |
en cours | à céder |
Exemples de locataires
13
UNE EMISSION OBLIGATAIRE INAUGURALE RÉUSSIE EN OCTOBRE 2019
300 M€
7 ans 1,875%
Montant total
Maturité
Taux
14
Impact du Covid-19
PRÉSENTÉ PAR…
Bertrand FINET
Directeur général délégué de FFP
16
QUELS EFFETS DE L'ÉPIDÉMIE DE COVID-19 SUR FFP?
1 Protection des équipes
2 Impact sur les actifs
3 Maintien de la liquidité
17
1
Protection des équipes
PROTECTION DE NOS ÉQUIPES
3 stades de risque définis et consignes associées pour l'ensemble des collaborateurs
Télé-travail rendu possible pour toutes les équipes
Fonctionnement de l'entreprise avec des réunions téléphoniques et vidéo très régulières
Déconfinement et poursuite du télétravail depuis le 11 mai
18
2
Impact sur les actifs
VARIATIONS EN BOURSE DE NOS PRINCIPALES PARTICIPATIONS COTÉES
Un bon début d'année pour la majorité | 1 mois de chute violente | |
Un rebond significatif depuis le point bas | Au total, des situations contrastées YTD | |
19
2
Impact sur les actifs
SUIVI DE NOS PARTICIPATIONS À DATE : APPRÉCIATION DE FFP
3,6 Mds€ au 31/12/2019
Risque | Impact | Impact | |
Société | % de l'ANR liquidité à court | ||
à court terme | à moyen terme | ||
terme | |||
Groupe PSA | 34% |
TIKEHAU1%
ORPEA7%
SPIE3%
SEB6%
SAFRAN8%
LISI6%
20
2
Impact sur les actifs
FOCUS SUR LES CO-INVESTISSEMENTS: UN IMPACT À CE STADE LIMITÉ
734 M€ au 31/12/2019
Impact limité | Impact modéré | Impact important |
Indulgence | Pet care |
PPHC
Pondération sur la valeur des co-investissements
Impact important
14%
Impact modéré | Impact limité |
12% | 74% |
21
2
Impact sur les actifs
FOCUS SUR L'IMMOBILIER (HORS SIGNA)
Exposition au Covid-19
Impact important
9%
Impact modéré
13%
Impact limité 78%
Engagement immobilier par géographie | Engagement immobilier par types d'actifs | ||
5% | 5% | ||
2% | |||
27% | 20% | Bureaux | |
US | |||
Commerces | |||
Paris | |||
39% | 52% | Résidentiel | |
1ère couronne |
Autres | Logistique |
Autres (hôtels, etc.) | |
20% | |
29% |
Note : Engagements au 31/03/2020 | 22 |
2
Impact sur les actifs
FOCUS SUR NOS FONDS DE CAPITAL-INVESTISSEMENT
339 M€ au 31/12/2019
Un poids important des secteurs IT & santé
Services financiers | Divers |
5% | 8% Communication |
Santé | 3% |
17% |
Biens de
consommation
24%
Energie
IT | 1% | |
26% | ||
Immobilier | ||
Industries | 2% | |
14% | ||
12 principaux fonds
Un portefeuille équilibré par zone
géographique
Emergents
12%
USA 44%
Europe
44%
Exposition au Covid-19
Non encore estimé
Impact modéré
Impact important 20%
33%
Impact limité 41%
23
3
Maintien de la liquidité
UNE LIQUIDITÉ ÉLEVÉE
- Un levier mesuré toujours loin des covenants
- Un échéancier étalé, sans remboursement important à court terme
- Une liquidité importante, supérieure à 500 M€
24
NOS PARTICIPATIONS S'IMPLIQUENT DANS LA LUTTE CONTRE LE COVID -19
Dons de masques, | Dons et fabrication de gel | Soutien logistique et apport | ||
d'équipements de protection, | hydro alcoolique | d'expertise | ||
de matériels médicaux | ||||
Mobilisation et adaptation de | Soutien à la recherche | Soutien au personnel soignant, | ||
l'appareil de production des | aux populations fragiles, aux | |||
entreprises | entrepreneurs impactés par la | |||
crise | ||||
25
FFP en 2019
PRÉSENTÉ PAR…
Sébastien COQUARD
Directeur des Investissements et des Relations Investisseurs
27
PERFORMANCE(1) EN 2019
Groupe PSA
Investissements
ANR
Cours de l'action
FFP
Stoxx Europe 600
(1) Dividendes inclus
- 18%
- 22%
- 21%
- 32%
- 27%
+62%
+49%
+32%
+30%
+27%
+19%
+13%
Orpea | LISI | SEB | Safran | Tikehau Capital | SPIE | Stoxx 600 R |
28
SURPERFORMANCE DU TITRE FFP
Note : Cours rebasés sur FFP.
29
UNE DÉCOTE QUI RESTE À UN NIVEAU ÉLEVÉ
PSA | Investissements | PSA | Investissements |
ANR par | Cours de | Décote |
action | bourse |
30
ROTATION DU PORTEFEUILLE : TROIS ANNÉES TRÈS ACTIVES
600
(en M€)
Investissements | Cessions | |
500
400
300
200
100
0
2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 |
31
PARTICIPATIONS
Désinvestissements
DKSH
285 M€ de valeur créée
11 ans au capital
4,3x multiple de coût
Investissements
Acteon | Tikehau Capital | |
Advisors | ||
15 M€ | 25 M€ | |
Medtech dentaire | Participation à | |
française aux cotés de | l'augmentation de | |
la famille Dentressangle | capital | |
32
UN DOUBLEMENT DE L'EXPOSITION À L'IMMOBILIER
SIGNA Prime | ELV Associates | Fonds | Grand Angle |
Selection | immobiliers | ||
211 M€ | 8 M$ | 45 M€ | 9 M€ |
Actifs premium en | 3 nouveaux projets | engagés auprès de | Immeuble de bureaux |
Allemagne, en | aux Etats-Unis | Icawood et | à Saint-Denis |
Autriche et en | Tikehau (TREO 2018) | Partenaire : LBO France |
Suisse
33
DES CO-INVESTISSEMENTS DANS CHAQUE ZONE GÉOGRAPHIQUE
Transact
15 M$
Services de paiement pour les universités américaines
Partenaire: Reverence
The Lian
20 M$
Distributeur chinois de cosmétiques en ligne
Partenaire: Crescent
Point
Investissements complémentaires
Lineage | JAB | ArchiMed |
15 M$ | 100 M$ | Acquisition |
Logistique | d'engagements | de Bomi |
frigorifique | notamment dans | (logistique |
la plateforme | médicale) | |
petcare | en Italie |
34
149 M€ ENGAGÉS DANS 10 FONDS DE CAPITAL INVESTISSEMENT
Répartition par type de fonds
LBO
Growth51% 49%
Répartition géographique
Europe
Emergents20%
27%
US
53%
35
Les comptes
PRÉSENTÉ PAR…
Frédéric VILLAIN
Directeur administratif et financier
37
DES REVENUS EN HAUSSE
(en M€)
38
COMPTES CONSOLIDÉS : COMPTE DE RÉSULTAT
En M€ | 2018 | 2019 | ||
Produits d'activités | 159,9 | 190,4 | ||
Dont Dividendes | 83,1 | 116,6 | ||
Dont Résultat sur cessions | (1,7) | 6,6 | ||
Dont Revalorisation à la juste valeur des TIAP | 72,5 | 62,3 | ||
Frais d'administration générale | (23,5) | (32,5) | ||
Coût de l'endettement financier | (14,6) | (20,2) | ||
Part dans le résultat net des entreprises associées | 6,2 | 9,2 | ||
Impôts et autres éléments | (13,5) | (15,8) | ||
Résultat net consolidé | 114,5 | 131,0 | ||
- dont part du groupe | 114,9 | 131,4 | ||
39
COMPTES CONSOLIDÉS : BILAN
Actif
5 685
287
4 628
258
Passif
5 685
4 628
3 172
1 199
3 792
1 606
4 188
3 569
935 | 1 340 | ||
124 | 157 | ||
20182019
Participations dans les entreprises associées Participations non consolidées
Autres
2018 | 2019 |
Capitaux propres Dettes financières
Autres
40
COMPTES SOCIAUX : BILAN
Actif
2 097
1 874
2 050
1 843
32 | 46 | ||||
2018 | 2019 |
Actifs financiers
Actif circulant
Passif
2 097
1 874
1 288
1 289
571 | 793 | ||||
14 | 16 | ||||
2018 | 2019 |
Capitaux propres
Emprunts et dettes financières
Autres
◆ Résultat net 2019 en hausse à 52,1 M€ contre 32,8 M€ en 2018. | 41 |
UN NIVEAU DE DETTE MAÎTRISÉ À UN COÛT RÉDUIT (1/2)
Un levier bas très en dessous des
covenants(1)
Loan to value (dette nette / actif brut)
FFP
50%
15%
61%100%
Gearing (dette nette / fonds propres)
Echéancier de la dette(2): pas de refinancement à court terme
- 4 ans de durée moyenne des lignes de crédit
- Lignes régulièrement renouvelées
- Euro PP : obligation à 8-10 ans (3 tranches)
- Emission obligataire réussie en 2019 : 300 M€
à 7 ans à 1,875 %
(en M€)
(1) Ratio de Loan to value calculé selon les covenants retenus par les banques. (2) au 31/12/2019 + EuroPP + Bond | 42 |
UN NIVEAU DE DETTE MAÎTRISÉ À UN COÛT RÉDUIT (2/2)
Evolution du coût de la dette
Liquidité et capacité d'investissement
(en M€)
(en M€) | 1 383 |
789 | |
594 |
Dettes tirées Dettes non tirées
◆789 M€ de dettes tirées au 31/12/2019 (incluant l'Euro PP pour 242 M€ et l'émission obligataire pour 300 M€)
- 594 M€ de capacité d'emprunt disponible
- Un bilan solide avec une forte capacité d'investissement
43
DIVIDENDE NET PAR ACTION
€0,80
€2,00
€1,80
€1,50 | €1,60 | |
€1,10 | €1,20 | |
€2,15 €2,15
€- | €- | ||||||||||
2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019* | ||
Dividende ordinaire | Dividende exceptionnel | ||||||||||
Note: * Proposé à l'AG du 19/05/2020
44
Gouvernance
PRÉSENTÉ PAR…
Robert PEUGEOT
Président-directeur général de FFP
Sophie VERNIER-REIFFERS
Directeur juridique adjoint
46
COMPOSITION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION EN 2019
Chiffres-clés du Conseil
au 31/12/2019
47
ORGANISATION ET TRAVAUX DU CONSEIL D'ADMINISTRATION EN 2019
Forte activité du Conseil et des comités spécialisés en 2019
Conseil | 11 réunions | Principaux travaux |
d'administration | 95 % de présence | ◆ Arrêté des comptes |
◆ Examen de la situation financière et de l'activité | ||
◆ Projets d'investissement et désinvestissement | ||
◆ Projet de rapprochement PSA-FCA | ||
Comité de la | 3 réunions | Principaux travaux |
gouvernance, des | 100 % de présence | ◆ Composition et fonctionnement du Conseil |
nominations et des | ◆ Rémunération des dirigeants et politique de | |
rémunérations | rémunération du management | |
◆ Revue du rapport sur le gouvernement | ||
d'entreprise | ||
Comité des | 3 réunions | Principaux travaux |
investissements | 92 % de présence | ◆ Projets d'investissements et engagements en |
et des participations | capital-investissement | |
◆ Projet de rapprochement PSA-FCA | ||
Comité financier | 2 réunions | Principaux travaux |
et d'audit | 83 % de présence | ◆ Revue des comptes annuels et semestriels |
◆ Projet d'émission obligataire | ||
48 |
EVOLUTION DE LA GOUVERNANCE EN 2020
Dissociation des fonctions de Président du Conseil et de Directeur général
Le Conseil d'administration de FFP, réuni le 25 mars 2020, a décidé d'adopter une structure dissociée, en conformité avec les meilleures pratiques de gouvernance.
- M. Robert Peugeot poursuivra ses rôles de Président du Conseil d'administration et de Président du Comité des investissements et des participations.
- À l'issue de cette Assemblée, M. Bertrand Finet, Directeur Général délégué depuis janvier 2017, prendra les fonctions de Directeur Général de FFP.
49
EVOLUTION DE LA GOUVERNANCE EN 2020
Elargissement du Conseil d'administration
Il est proposé à cette Assemblée :
- de porter de 12 à 14 le nombre maximum d'administrateurs et
- de nommer 3 nouveaux administrateurs familiaux représentants de la jeune génération :
Mme Sophie Banzet Bérets | M. Armand Peugeot | M. Edouard Peugeot |
50
EVOLUTION DE LA GOUVERNANCE EN 2020
Elargissement du Conseil d'administration : nomination de Mme Sophie Banzet Bérets
Ingénieur aéronautique de formation, Mme Sophie Banzet Bérets est diplômée de l'ESTACA et d'un mastère spécialisé HEC / Supaero. Après des premières expériences dans l'automobile et l'aéronautique, elle a débuté sa carrière chez Airbus à Toulouse sur le programme A350. Elle a ensuite occupé plusieurs postes au sein de la stratégie industrielle et des opérations de l'A320 à Hambourg. Elle dirige actuellement l'aménagement intérieur sur une ligne de production de l'A321.
51
EVOLUTION DE LA GOUVERNANCE EN 2020
Elargissement du Conseil d'administration : nomination de M. Armand Peugeot
M. Armand Peugeot est diplômé de l'ESSEC. Il a travaillé dans le conseil et la finance à Paris et dans l'externalisation de services aux entreprises à Singapour. En 2018, il a rejoint Clipperton, une société de conseil en Corporate Finance dédiée aux secteurs des nouvelles technologies et de l'innovation, qui accompagne des entreprises en forte croissance dans leurs opérations d'augmentation de capital, de fusions-acquisitions et de LBO. M. Armand Peugeot a participé à des cessions d'entreprises à des groupes internationaux notamment dans le retail, l'impression 3D ou l'internet des objets.
52
EVOLUTION DE LA GOUVERNANCE EN 2020
Elargissement du Conseil d'administration : nomination de M. Edouard Peugeot
M. Edouard Peugeot est diplômé de l'Université Paris Dauphine. Après trois ans passés au sein de la banque d'affaires J.P. Morgan, il rejoint l'industrie du capital investissement et évolue chez TowerBrook Capital Partners depuis 2011, où il est actuellement Senior Principal, en charge notamment de la couverture du marché français. Il a mené de nombreux investissements dans une variété de secteurs allant de l'industrie aux métiers de services et de la santé. Il est membre depuis 2016 du Conseil d'administration de FFP Investment UK Ltd.
53
RÉMUNÉRATION 2019 DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX
Vote ex post sur les rémunérations 2019
Il est proposé à cette Assemblée d'approuver les éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de 2019 tels que présentés en pages 83 et suivantes de l'URD :
M. Robert Peugeot, Président-Directeur Général
-
-
-
-
-
Rémunération fixe brute : 640 000 €
Rémunération d 'administrateur : 77 500 €
13 786 actions gratuites FFP sous conditions de performance Véhicule de fonction, prime de rentrée et intéressement
Pas de rémunération variable, ni d'indemnité en cas de départ
M. Bertrand Finet, Directeur Général délégué
-
-
-
-
-
-
Rémunération fixe brute : 600 000 €
Rémunération variable : 237 000 €
8 401 actions gratuites FFP sous conditions de performance Véhicule de fonction, prime de rentrée et intéressement Indemnité de rupture sous condition de performance
Pas de rémunération d'administrateur
54
RÉMUNÉRATION 2020 DES MANDATAIRES SOCIAUX
Vote ex ante sur la politique de rémunération 2020
Il est proposé à cette Assemblée d'approuver la politique de rémunération au titre de 2020, telle que présentée en pages 80 et suivantes de l'URD, pour :
Les membres du Conseil d'administration
étant précisé qu'il est proposé à cette Assemblée de porter l'enveloppe globale des rémunérations allouées aux administrateurs de 850 000 € à 1 100 000 €
M. Robert Peugeot, au titre successivement de ses fonctions de Président-Directeur Général puis de Président du Conseil
-
-
-
-
-
Rémunération fixe pré-dissociation: 640 000 € annuels (soit 266 667 € sur la période concernée)
Rémunération fixe post-dissociation: 320 000 € annuels (soit 186 667 € sur la période concernée) Rémunération d'administrateur
30 047 actions gratuites FFP sous conditions de performance Véhicule de fonction, prime de rentrée et intéressement
M. Bertrand Finet, au titre successivement de ses fonctions de Directeur Général délégué puis de Directeur Général
- Rémunération fixe pré-dissociation: 600 000 € annuels (soit 250 000 € sur la période concernée)
- Rémunération fixe post-dissociation: 720 000 € annuels (soit 420 000 € sur la période concernée)
- Rémunération variable : montant cible de 360 000 € pouvant être porté jusqu'à 468 000 € en cas de surperformance
- 21 972 actions gratuites FFP sous conditions de performance
- Indemnité de rupture sous condition de performance
- Véhicule de fonction, prime de rentrée et intéressement, | 55 |
Notre positionnement ESG
PRÉSENTÉ PAR…
Sophie VERNIER-REIFFERS
Directeur juridique adjoint
57
2020 EST L'ANNÉE DE LA FORMALISATION DE NOTRE POLITIQUE ESG
Ce projet s'est structuré en trois étapes | |
1 | Analyse des pratiques ESG d'une dizaine |
de sociétés d'investissement, en France et | |
à l'international | |
2 | Conduite d'une trentaine d'entretiens, |
couvrant l'ensemble de nos fonctions en | |
interne, y compris les membres de notre | |
Comité exécutif et de notre Conseil | |
d'administration mais aussi diverses parties | |
prenantes externes, dont plusieurs agences | |
de notation extra financière et investisseurs | |
3 | Réalisation d'un atelier collectif d'idéation |
et d'innovation, impliquant la majeure |
partie de notre équipe
NOUS SOMMES FIERS D'ÊTRE UN
INVESTISSEUR RESPONSABLE QUI, À TRAVERS SES VALEURS ET SES ACTIONS, CONTRIBUE À UNE CROISSANCE DURABLE DE
L'ÉCONOMIE.
58
UN SOCLE DE VALEURS QUI GUIDENT NOS ACTIONS
Une approche engagée et cohérente au service d'une croissance durable de l'économie
- Nos valeurs, qui inspirent nos engagements, constituent la base de notre approche.
- Elles viennent aussi bien nourrir nos actions en tant qu'entreprise, que notre philosophie en tant qu'investisseur.
59
NOTRE FEUILLE DE ROUTE POUR 2023
1. Des pratiques chez FFP alignées sur des critères d'exigence élevés
Une gouvernance exemplaire
- Renforcement du pouvoir du Conseil d'administration en matière d'ESG
- ESG à l'ordre du jour du conseil
Une conduite Ethique
- Formalisation d'une Charte Ethique
- Formation des collaborateurs aux enjeux éthiques
- Sélection des sous-traitants sur la base de critères ESG
Sens de l'humain
- Structuration d'une politique de formation et de gestion des carrières
- Formaliser nos engagements en faveur de diversité, d'absence de discrimination et d'égalité homme-femme
- Formaliser notre approche en matière de qualité de vie et santé au travail
Une empreinte environnementale maîtrisée
- Mesure notre empreinte carbone et réaliser un audit énergétique de nos activités
- Formaliser une Charte Environnementale
- Réduire l'empreinte de nos déplacements
- Développer le tri-sélectif et fixer un objectif « 0 plastique »
Une contribution positive à la société
- Cartographier les attentes de nos collaborateurs en matière d'engagement sociétal
- Formaliser une politique sociétale en lien avec nos valeurs
Une communication transparente
- Maintenir une communication transparente sur nos pratiques ESG
60
NOTRE FEUILLE DE ROUTE POUR 2023
2. Une philosophie d'investissement active et responsable
Une approche ancrée dans notre
ADN
-
Adapter notre gouvernance ESG et faire évoluer les critères de notre
Plan d'actions de performance selon notre feuille de route ESG - Formaliser la prise en compte de nos valeurs dans l'analyse de nos cibles et dans nos investissements en mettant à jour notre Charte Investisseur Responsable
- Identifier et intégrer les Objectifs de Développement Durable (ODD) les plus matériels dans notre stratégie d'investissement responsable
- Poursuivre la structuration de notre approche ESG et étudier la pertinence de s'engager sur différents labels
Une intégration systématique de l'ESG
- Développer une grille d'évaluation ESG de nos cibles
- Faire de l'ESG un critère d'investissement à part entière, en prenant notamment en compte la Taxonomie européenne
- Réaliser une analyse de maturité ESG de notre portefeuille actuel
Un accompagnement de la transformation responsable de nos actifs
- Donner aux administrateurs de nos participations les moyens d'être en pointe sur les sujets ESG
- Compléter notre Charte des droits et devoirs de l'administrateur FFP
- Mettre en œuvre une politique d'engagement active sur l'ESG en veillant à ce qu'ils soient mis à l'ordre du jour des conseils de nos participations au moins une fois par an
61
Commissaires aux comptes
Réponses aux questions écrites
Résolutions et résultats du vote
PRÉSENTÉ PAR…
Sophie VERNIER-REIFFERS
Directeur juridique adjoint
65
VOTE DES RÉSOLUTIONS
Première à quatrième résolutions - Relevant de l'Assemblée Générale Ordinaire
EXERCICE 2019
Approbation :
- des comptes sociaux et consolidés 2019
- de l'affectation du résultat de l'exercice, avec le versement d'un dividende de 2,15 € par action, équivalent à celui de l'an dernier
- des conventions réglementées
66
VOTE DES RÉSOLUTIONS
Cinquième, sixième et septième résolutions - Relevant de l'Assemblée Générale ordinaire Vingt-huitième résolution - Relevant de l'Assemblée Générale extraordinaire
COMPOSITION DU CONSEIL
Nomination en qualité d'administrateurs de :
- Mme Sophie Banzet Bérets,
- M. Edouard Peugeot et
- M. Armand Peugeot
Modification statutaire pour porter de 12 à 14 le
nombre maximum d'administrateurs
67
VOTE DES RÉSOLUTIONS
Huitième à quatorzième résolutions - Relevant de l'Assemblée Générale ordinaire
RÉMUNÉRATIONS
Approbation :
- du rapport sur les rémunérations,
- de l'augmentation de l'enveloppe de rémunération des administrateurs,
- des éléments de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux pour 2019 et
- de la politique de rémunération des mandataires sociaux pour 2020.
68
VOTE DES RÉSOLUTIONS
Quinzième à vingt-septième résolutions - Relevant de l'Assemblée Générale extraordinaire
DÉLÉGATIONS FINANCIÈRES
Autorisation:
- de rachat et d'annulation d'actions
- d'attribuer des actions gratuites sous condition de performance
- d'augmenter le capital:
- par incorporation de réserves ou primes
- avec maintien du droit préférentiel de souscription
- avec suppression du droit préférentiel de souscription dans le cadre d'une offre au public
- avec suppression du droit préférentiel de souscription au profit d'investisseurs qualifiés ou d'un cercle restreint d'investisseurs
- en rémunération d'apports en nature de titres de capital
- en rémunération de titres apportés à une offre publique d'échange initiée par la Société
- au profit des adhérents de Plan(s) d'Epargne d'Entreprise du groupe
69
RÉSULTAT DES VOTES
A la majorité des voix exprimées
Résolutions | Pour | Contre | |
1 | Examen et approbation des comptes sociaux de l'exercice 2019 | 100,00% | 0,00% |
2 | Affectation du résultat de l'exercice 2019 | 100,00% | 0,00% |
3 | Examen et approbation des comptes consolidés de l'exercice 2019 | 100,00% | 0,00% |
4 | Examen et approbation des conventions visées à l'article L. 225-38 du | 100,00% | 0,00% |
Code de commerce | |||
5 | Nomination de Mme Sophie Berets en qualité d'administrateur | 98,03% | 1,97% |
6 | Nomination de M. Édouard Peugeot en qualité d'administrateur | 98,03% | 1,97% |
7 | Nomination de M. Armand Peugeot en qualité d'administrateur | 98,03% | 1,97% |
70
RÉSULTAT DES VOTES
A la majorité des voix exprimées
Résolutions | Pour | Contre | |
8 | Approbation des informations visées au I de l'article L. 225-37-3 du Code | 99,74% | 0,26% |
de commerce au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2019 | |||
Approbation des éléments composant la rémunération totale et les | |||
9 | avantages de toute nature versés au cours de ou attribués au titre de | 99,29% | 0,71% |
l'exercice clos le 31 décembre 2019 à M. Robert Peugeot, Président- | |||
Directeur-général | |||
Approbation des éléments composant la rémunération totale et les | |||
10 | avantages de toute nature versés au cours ou attribués au titre de | 99,71% | 0,29% |
l'exercice clos le 31 décembre 2019 à M. Bertrand Finet, Directeur général | |||
délégué | |||
11 | Fixation du montant annuel de la rémunération allouée aux membres du | 99,97% | 0,03% |
Conseil d'administration | |||
12 | Approbation de la politique de rémunération des administrateurs pour | 99,97% | 0,03% |
l'exercice 2020 | |||
Approbation de la politique de rémunération de M. Robert Peugeot pour | |||
13 l'exercice 2020 au titre successivement de ses mandats de Président- | 97,26% | 2,74% | |
Directeur-général puis de Président du Conseil d'administration | |||
71
RÉSULTAT DES VOTES
A la majorité des voix exprimées
Résolutions | Pour | Contre | |
Approbation de la politique de rémunération de M. Bertrand Finet pour | |||
14 l'exercice 2020 au titre successivement de ses mandats de Directeur | 99,67% | 0,33% | |
général délégué puis de Directeur général | |||
Autorisation à consentir au Conseil d'administration, pour une durée de | |||
15 | 18 mois, à l'effet de procéder à l'achat par la société de ses propres | 96,81% | 3,19% |
actions pour un prix maximum de 130 euros par action, soit un prix | |||
global maximum de 323 993 540 euros | |||
Autorisation à consentir au Conseil d'administration, pour une durée de | |||
16 26 mois, à l'effet de procéder à l'annulation d'actions détenues par la | 99,67% | 0,33% | |
société par suite de rachat de ses propres titres | |||
Autorisation à consentir au Conseil d'administration, pour une durée de | |||
38 mois, à l'effet de procéder à l'attribution gratuite d'actions à émettre, | |||
avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, | |||
17 ou d'actions existantes au profit des salariés et/ou de dirigeants | 97,67% | 2,33% | |
mandataires sociaux de la société et des entités liées, sous conditions | |||
de performance, dans la limite de 3% du capital, dont un maximum de | |||
20% pourront être attribués aux dirigeants mandataires sociaux | |||
72
RÉSULTAT DES VOTES
A la majorité des voix exprimées
Résolutions | Pour | Contre | |||
Délégation de compétence à consentir au Conseil d'administration, pour | |||||
18 | une durée de 26 mois, à l'effet d'augmenter le capital social d'un | 96,77% | 3,23% | ||
montant maximal de 10 000 000 euros par incorporation de réserves ou | |||||
de primes | |||||
Délégation de compétence à consentir au Conseil d'administration, pour | |||||
une durée de 26 mois, à l'effet d'émettre des actions ordinaires, et/ou | |||||
19 | des titres de capital donnant accès à d'autres titres de capital ou | 96,51% | 3,49% | ||
donnant droit à l'attribution de titres de créance, et/ ou des valeurs | |||||
mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la société, | |||||
avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires | |||||
Délégation de compétence à consentir au Conseil d'administration, pour | |||||
une durée de 26 mois, à l'effet d'émettre des actions ordinaires, et/ou | |||||
des titres de capital donnant accès à d'autres titres de capital ou | |||||
donnant droit à l'attribution de titres de créance, et/ou des valeurs | |||||
20 mobilières donnant accès à des titres de capital à émettre de la société, | 94,98% | 5,02% | |||
à un prix fixé selon les dispositions légales et réglementaires en vigueur |
au jour de l'émission, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, dans le cadre d'une offre au public, avec droit de priorité
73
RÉSULTAT DES VOTES
A la majorité des voix exprimées
Résolutions | Pour | Contre | |
Délégation de compétence à consentir au Conseil d'administration, pour | |||
une durée de 26 mois, à l'effet d'émettre des actions ordinaires, et/ou | |||
des titres de capital donnant accès à d'autres titres de capital ou donnant | |||
droit à l'attribution de titres de créance et/ou des valeurs mobilières | |||
21 donnant accès à des titres de capital à émettre de la société, à un prix fixé | 94,98% | 5,02% | |
selon les dispositions légales et réglementaires en vigueur au jour de | |||
l'émission avec suppression du droit préférentiel de souscription des | |||
actionnaires, au profit d'investisseurs qualifiés ou d'un cercle restreint | |||
d'investisseurs | |||
Autorisation à consentir au Conseil d'administration, pour une durée de | |||
26 mois, en cas d'émission d'actions ordinaires et/ou des titres de capital | |||
donnant accès à d'autres titres de capital ou donnant droit à l'attribution | |||
22 | de titres de créance, et/ou des valeurs mobilières donnant accès à des | 94,99% | 5,01% |
titres de capital à émettre de la société avec suppression du droit | |||
préférentiel de souscription des actionnaires, de fixer le prix d'émission selon des modalités fixées par l'Assemblée générale dans la limite de 10% du capital social
74
RÉSULTAT DES VOTES
A la majorité des voix exprimées
Résolutions | Pour | Contre | |
Délégation de compétence à consentir au Conseil d'administration, pour | |||
une durée de 26 mois, à l'effet d'augmenter le nombre de titres à | |||
23 | émettre en cas d'augmentation de capital avec maintien ou avec | 94,99% | 5,01% |
suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires dans | |||
le cadre d'options de surallocation en cas de souscriptions excédant le | |||
nombre de titres proposés | |||
Délégation de compétence à consentir au Conseil d'administration, pour | |||
une durée de 26 mois, à l'effet d'émettre des actions ou des titres de | |||
24 | capital donnant accès à d'autres titres de capital de la société ou | 95,29% | 4,71% |
donnant droit à l'attribution de titres de créance en rémunération | |||
d'apports en nature de titres de capital ou de valeurs mobilières | |||
donnant accès au capital dans la limite de 10% du capital social | |||
Délégation de compétence à consentir au Conseil d'administration, pour | |||
une durée de 26 mois, à l'effet d'émettre des actions, et/ou des titres de | |||
25 capital donnant accès à d'autres titres de capital ou à l'attribution de | 95,02% | 4,98% | |
titres de créance en rémunération de titres apportés à toute offre | |||
publique d'échange initiée par la société | |||
75
RÉSULTAT DES VOTES
A la majorité des voix exprimées
Résolutions | Pour | Contre | |
Délégation de compétence à consentir au Conseil d'administration, pour | |||
une durée de 26 mois, à l'effet d'émettre des actions et/ou des titres de | |||
capital donnant accès à des titres de capital à émettre de la société avec | |||
26 | suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, au | 99,98% | 0,02% |
profit des adhérents de Plan(s) d'épargne d'entreprise du Groupe pour | |||
un montant maximal de 500 000 euros, à un prix fixé selon les | |||
dispositions du Code du travail | |||
Fixation des plafonds généraux des délégations de compétence à un | |||
montant nominal de 10 000 000 euros pour les augmentations de | |||
capital par voie d'émission d'actions, de titres de capital donnant accès à | |||
27 | d'autres titres de capital ou de valeurs mobilières donnant accès à des | 99,96% | 0,04% |
titres de capital à émettre et de 200 000 000 euros, pour les émissions | |||
de titres de capital donnant accès au capital ou donnant droit à | |||
l'attribution de titres de créance | |||
28 | Modification statutaire pour porter de 12 à 14 le nombre maximum | 99,97% | 0,03% |
d'administrateurs | |||
29 | Pouvoirs pour formalités | 100,00% | 0,00% |
76
Conclusion
La Sté FFP - Société Foncière et Financière de Participations SA a publié ce contenu, le 19 mai 2020, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le22 mai 2020 09:01:09 UTC.
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