Résultats 2019 et Perspectives
28 février 2020
- FAITS MARQUANTS DE L'ANNÉE 2019
- RÉSULTATS 2019
- POINT SUR LA STRATÉGIE
- PERSPECTIVES
2 /
Chiffre d'affaires | Données |
Réelcomparables |
42,6 Mds€ | +1,9% | +2,4% |
Résultat d'exploitation | Données | |
Réel | comparables | |
3 390 M€ | +5,7% | +4,7% |
Marge de 8,0%, +30 pb |
Résultat net courant
1 915 M€
Soit un BNPA de 3,53€, +11,0%
EBITDA
4 870 M€
Dette nette
10 491 M€
Réel
+10,0%
+4,8%
2,2x
EBITDA
Variations 2019 vs 2018 retraité IFRS 16
3 /
Résultat d'exploitation | Résultat net courant | |||||||||
(M€) | (M€) | |||||||||
TCAM | TCAM | |||||||||
+6,5% | 3 390 | +13,2% | ||||||||
3 207 | 1 915 | |||||||||
3 028 | ||||||||||
2 818 | 1 741 | |||||||||
2 636 | 1 631 | |||||||||
1 398 | ||||||||||
8,0% | 1 165 | |||||||||
7,4% | 7,7% | |||||||||
7,2% | ||||||||||
6,7% | ||||||||||
2 0 1 5 | 2 0 1 6 | 2 0 1 7 | 2 0 1 8 | 2 0 1 9 | 2 0 1 5 | 2 0 1 6 | 2 0 1 7 | 2 0 1 8 | 2 0 1 9 |
BNPA courant | TCAM |
+14% | |
2018 et 2019 après IFRS 16
4 /
Croissance interne de +2,4% avec uneaugmentation des prix de +1,8%
Nouvelle progression à structure et taux de change comparables du résultat d'exploitation de +4,7%. Gain de 30 pb sur la marge d'exploitation à 8,0%
«Transform & Grow» en avance sur les objectifs :
Déploiement réussi de la nouvelle organisation
120 M€ d'économies de coûts(au lieu de >80 M€ annoncés fin juillet 2019)
~3,3 Mds€ de chiffre d'affaires cédés
261 M€ d'acquisitions en 2019 et clôture de l'acquisition deContinental Building Products le 3 février 2020
+50% de cash flow libre, avec untaux de conversion du cash flow libreen forte amélioration à 44%, contre 31% en 2018 : nette amélioration du besoin en fonds de roulement et recul des charges hors exploitation
+10,0% de résultat net courant et +11,0% de BNPA courant
5 /
- FAITS MARQUANTS DE L'ANNÉE 2019
- RÉSULTATS 2019
- GROUPE
- SEGMENTS
- POINT SUR LA STRATÉGIE
- PERSPECTIVES
6 /
+2,4%à structure | Groupe +1,9% |
et taux de change | en réel |
comparables |
+1,8% | +0,6% | |||||
+0,7% | Taux de change : appréciation dudollar | |||||
américainprincipalement | ||||||
Périmètre : accélération descessions | ||||||
-1,2% | dans le cadre de « Transform & Grow» | |||||
41 774 | 42 573 | Croissance interne de +2,4% tirée par | ||||
les prix dans un environnement de marché | ||||||
41 761 | ||||||
moins favorable | ||||||
C.A. 2018 | taux de | périmètre | prix | volumes | C.A. 2019 | |
change |
S1/S1: +4,9% | ||||||||
+8,0% | S2/S2: +4,0% | |||||||
S1/S1: +3,5% | ||||||||
+5,7% | ||||||||
+5,0% | +4,8% | S2/S2: +1,2% | ||||||
+3,1% | +1,4% | +3,1% | ||||||
+3,1% | ||||||||
+1,6% | +1,5% | +1,7% | ||||||
+3,0% | +3,5% | +3,4% | +2,6% | |||||
+2,1% | +2,0% | |||||||
+1,4% | ||||||||
+1,1% | ||||||||
-0,5% | -0,4% | -0,5% | ||||||
-2,1% | ||||||||
-1,0% | ||||||||
T1-2018/ | T2-2018/ | T3-2018/ | T4-2018/ | T1-2019/T2-2019/ | T3-2019/ | T4-2019/ | ||
T1-2017 | T2-2017 | T3-2017 | T4-2017 | T1-2018T2-2018 | T3-2018 | T4-2018 |
PrixVolumes
Bonne tenue des prix dans un contexte
légèrement moins inflationniste
Effet volumesen particulier impacté par un effet jours ouvrés négatif au T4 en Europe
+5,7%
Réel
3 390
3 207
8,0%
7,7%
20182019
+30 pb d'amélioration de la marge d'exploitation
120 M€ d'économies de coûts « Transform & Grow» dans le résultat d'exploitation
Écart prix/coûts légèrement positif : inflation des coûts des facteurs <450 M€ en 2019
310 M€ d'économies de coûts générées par le programme d'excellence opérationnelle visant à compenser l'inflation des coûts hors matières premières et énergie
9 /
2018 | 2019 | 2019/ | |||
M€ | 2018 | ||||
Résultat d'exploitation | 3 390 | +5,7% | |||
3 207 | |||||
Charges hors exploitation hors Sika | -462 | -421 | |||
Produit exceptionnel Sika | 180 | ||||
Résultat sur cession d'actifs | -1 | -13 | |||
Dépréciations d'actifs et autres | -2 073 | -403 | |||
Résultat opérationnel | 851 | 2 553 | +200% | ||
Résultat d'exploitation | 3 207 | 3 390 | +5,7% |
Amortissements d'exploitation | 1 904 | 1 901 | |
Charges hors exploitation hors Sika | -462 | -421 | |
EBITDA | 4 649 | 4 870 | +4,8% |
10 /
2018 | 2019 | 2019/ | |||
M€ | 2018 | ||||
Résultat opérationnel | 2 553 | +200% | |||
851 | |||||
Résultat financier | 115 | -468 | |||
- dont Sika | 601 | 28 | |||
- dont frais financiers | -486 | -496 | |||
Coût moyen de la dette brute | 2,3% | 1,8% | |||
Impôt | -492 | -631 | |||
Taux d'impôt sur résultat net courant | 24% | 25% | |||
Résultat net part du Groupe | 397 | 1 406 | |||
Résultat net courant | 1 741 | 1 915 | +10,0% | ||
BNPA courant (en euros)* | 3,18 | 3,53 | +11,0% | ||
* BNPA courant : calculé sur le nombre moyen pondéré de titres en circulation
11 /
4 188
(496)
(631)
(1 282) | +50% | |
1 857 | ||
+78 | ||
Taux de conversion : 44%
EBITDA* | Frais financiers | Impôts | Investissements | Variation de BFR | Cash flow libre |
2019 | hors Sika | corporels et incorporels | sur 12 mois | ||
hors capacités | |||||
additionnelles** | |||||
2018 : 3 929 M€ | 1 236 M€ | ||||
Taux de conversion : 31% | |||||
- EBITDA hors amortissements des droits d'usage : 4 870 M€ - 682 M€ = 4 188 M€ (versus 3 929 M€ en 2018)
12 / | ** Investissements corporels et incorporels = 1 818 M€, dont 536 M€ pour des capacités additionnelles liées à la croissance interne |
20,7%
18,1% 18,7%
21,8%
10,7% 11,1% | |||||
11,5% 11,9% | 2018 | 2018 | |||
2019 | |||||
2019 | |||||
ROI | ROCE | ROI | ROCE | |||
avant IFRS 16 | après IFRS 16 |
13 /
18,3 | 20,0 | 18,0 | 19,8 | |||||||||||||||||
Endettement net | ||||||||||||||||||||
11,2 | 10,5 | |||||||||||||||||||
Fonds propres | ||||||||||||||||||||
8,1 | 7,3 | |||||||||||||||||||
Rating : BBB/Baa2 | ||||||||||||||||||||
12-2018 | 12-2019 | 12-2018 | 12-2019 | |||||||||||||||||
avant IFRS 16* | après IFRS 16 | |||||||||||||||||||
Dette nette / Fonds propres | 36% | 62% | 53% | |||||||||||||||||
44% | ||||||||||||||||||||
Dette nette / EBITDA | 2,1 | 1,8 | 2,4 | 2,2 | ||||||||||||||||
* avant IFRS 16 : 12-2019 estimé
14 /
- FAITS MARQUANTS DE L'ANNÉE 2019
- RÉSULTATS 2019
- GROUPE
- SEGMENTS
- POINT SUR LA STRATÉGIE
- PERSPECTIVES
15 /
Solutions de Haute Performance | Europe du Nord | Europe du Sud - | Amériques | Asie-Pacifique |
MO & Afrique | ||||
M O B I L I T É | S C I E N C E S | I N D U S T R I E | I N D U S T R I E |
D E L A V I E | C O N S T R U C T I O N | ||
Chiffre d'affaires (M€) | +0,4% | Résultat d'exploitation (M€) | ||||||
et marge (%) | ||||||||
à données | ||||||||
comparables | ||||||||
+2,9% | ||||||||
+1,9% | Réel | |||||||
+1,9% | +0,6% | 986 | 966 | |||||
-1,5% | ||||||||
7 370 | dont* : | 7 584 | 13,4% | 12,7% | ||||
Mobilité (7%) : | +0,5% | |||||||
Autres industries (11%) : +0,3% | ||||||||
2018 | taux de | périmètre | prix | volumes | 2019 | 2018 | 2019 | |
17 / | change | |||||||
* CA par secteur : contribution au total du Groupe et croissance à données comparables |
Chiffre d'affaires (M€) | +1,7% | Résultat d'exploitation (M€) | ||||||
et marge (%) | ||||||||
à données | -1,6% | |||||||
comparables | ||||||||
Réel | ||||||||
+1,6% | +0,1% | 946 | ||||||
856 | ||||||||
-0,3% | ||||||||
-3,0% | ||||||||
15 297 | dont* : | 15 058 | 5,6% | 6,3% | ||||
Pays nordiques (13%) : +3,4% | ||||||||
Royaume-Uni (10%) : | -1,2% | |||||||
Allemagne (6%) : | +2,0% | |||||||
2018 | taux de | périmètre | prix | volumes | 2019 | 2018 | 2019 | |
18 / | change | |||||||
* CA par pays : contribution au total du Groupe et croissance à données comparables |
Chiffre d'affaires (M€)
+3,3% | ||||||
à données | +2,9% | |||||
comparables | ||||||
Réel | ||||||
+1,5% | ||||||
+1,8% | ||||||
0,0% | ||||||
-0,4% | ||||||
13 237 | dont* : | 13 624 | ||||
France (24%) : | +3,1% | |||||
Espagne-Italie (4%) : | +7,6% | |||||
2018 | taux de | périmètre | prix | volumes | 2019 | |
19 / | change | |||||
* CA par pays : contribution au total du Groupe et croissance à données comparables |
Résultat d'exploitation (M€) | |
et marge (%) | |
736 | |
603 | |
4,6% | 5,4% |
2018 | 2019 |
Chiffre d'affaires (M€) | +2,9% | Résultat d'exploitation (M€) | ||||||
et marge (%) | ||||||||
à données | ||||||||
comparables | +7,4% | |||||||
Réel | ||||||||
+2,7% | +0,2% | |||||||
+3,1% | +1,4% | 578 | 562 | |||||
5 174 | dont* : | 5 555 | 11,2% | 10,1% | ||||
Amérique du Nord (9%) : | +2,1% | |||||||
Amérique latine (4%) : | +4,6% | |||||||
2018 | taux de | périmètre | prix | volumes | 2019 | 2018 | 2019 | |
20 / | change | |||||||
* CA par pays : contribution au total du Groupe et croissance à données comparables |
Chiffre d'affaires (M€) | +4,1% | Résultat d'exploitation (M€) | |||||
et marge (%) | |||||||
à données | |||||||
comparables | +1,3% | ||||||
+3,0% | Réel | ||||||
+5,0% | |||||||
194 | 200 | ||||||
-5,8% | -0,9% | ||||||
1 864 | 1 888 | 10,4% | 10,6% | ||||
2018 | taux de | périmètre | prix | volumes | 2019 | 2018 | 2019 |
21 / | change | ||||||
- FAITS MARQUANTS DE L'ANNÉE 2019
- RÉSULTATS 2019
- POINT SUR LA STRATÉGIE
- PERSPECTIVES
22 /
En avance sur notre plan de transformation
Un profil renforcé de croissance rentable
23 /
En avance sur notre plan de transformation
Un profil renforcé de croissance rentable
24 /
Une organisation | Une gestion du |
portefeuille | |
orientée vers le | |
dynamique et | |
client, | |
créatrice de | |
légère et agile | |
valeur | |
25 /
RESPONSABILITÉ
- Nouveaux critères de rémunération pour les Directeurs Généraux de pays / marchés
- 100% du bonus aligné sur la performance du pays / marché (le double vs précédemment)
- Critères : cash flow, retour sur investissement, résultat d'exploitation
- Une chaîne hiérarchique unique et des processus internes simplifiés
- Insuffler la culture"Confiance, Responsabilité, Collaboration" à tous les niveaux
26 /
ENGAGEMENT
74%Participants sur
165 000 collaborateurs
79% >75%
IndiceBenchmark
d'engagementexterne
Saint-Gobain*d'engagement
Novembre 2019 - résultats du sondage
collaborateurs
- % des participants "entièrement d'accord"
avec les 4 questions posées sur l'engagement
SYSTÈMES | SYNERGIES SUR LES | NOUVEAUX | EXCELLENCE DU |
MULTI-PRODUITS | FORCES DE VENTE | MARCHÉS | SERVICE CLIENT |
Solutions de préfabrication au | Activité Façade | Home & Hospitality | Supply chainet service client |
Benelux, pays nordiques et | conjoints à la fois en Espagne | ||
au Brésil | en Inde | ||
Royaume-Uni | et en Italie | ||
Croissance au-delà du marché
Synergies de productivité et de croissance
déployées dans chaque pays
27 /
APPROCHE CLIENT | DÉPLOIEMENT MONDIAL DE | R&D |
MONDIALE | NOTRE INNOVATION | TRANSVERSALE |
Croissance dans le véhicule électrique, | Croissance des Sciences de la vie aux | Intégration de la laine de verre dans l'ITE* |
approfondissement de la relation client, | ||
États-Unis, en Europe, en Inde et en Chine | en Suisse grâce à l'innovation Adfors | |
extension des gammes de produits | ||
Croissance au-delà du marché
Une surperformance par rapport à nos concurrents
dans nos marchés mondiaux
28 /
- Isolation Thermique par l'Extérieur
120 M€ D'ÉCONOMIES RÉALISÉES EN 2019
OBJECTIF SÉCURISÉ : 250 M€ D'ICI 2021
120 M€
>80 M€
50 M€
Novembre 2018 | Juillet 2019 | Réel |
- ~80 pb d'amélioration de marge d'exploitationen Europe en 2019 aidée par T&G
- 80 M€ d'économies additionnelles en 2020
Asie-Pacifique
HPS Amériques Europe + holding
57%des économies
Simplificationdes organisations
25%des économies
Allègementdes structures centrales et fonctions support
18%des économies
Synergies et optimisation
au sein des pays et des marchés
29 /
Une organisation | Une gestion du |
portefeuille | |
orientée vers le | |
dynamique et | |
client, | |
créatrice de | |
légère et agile | |
valeur | |
30 /
CRITÈRES DE CESSION | CHIFFRES CLÉS | |
Performance actuelle et projections | ||
(en particulier Cash Flow, ROI, résultat | ||
d'exploitation, perspectives de croissance) | ||
~10x | ~15x | |
Contribution à la création de valeur | VE/EBITDA | VE/RE |
et aux synergies de Saint-Gobain
Timing et conditions de marché
La revue du portefeuille se poursuit par pays / marché
et conduira à de nouvelles cessions ciblées
31 /
CRITÈRES D'ACQUISITION | CHIFFRES-CLÉS 2019 |
Nouvelles géographies
Niches technologiques
Excellence locale
32 /
4 transactions
Nombre de transactions et valeur :
4 transactions
Données
financières agrégées :
10 transactions
Une allocation du capital disciplinée
permettant de renforcer notre profil de croissance rentable
505 M$ | 25% | 95% | 6usines |
C.A. 2019 | marge d'EBITDAdu C.A. aux Etats-Unis, | dont 5 en propriété, | |
2019 | 5% au Canada | 1 en joint-venture |
33 /
RENFORCEMENT
DE NOTRE LEADERSHIP
Une équipe de direction et une nouvelle organisation en place dès le closing
- Plans d'actions prioritaires déjà en cours d'exécution
Confiants sur les synergies de coûts
- >10 M$ en 2020, en avance sur les prévisions initiales
- Logistique : 45%
- Frais généraux et administratifs : 40%
- Opérations : 15%
- >50 M$en 2022
ROCE > WACC en Année 3
Chiffre d'affaires :
EBITDA :
Rentabilité :
(EBITDA/C.A.)
CESSIONS
>1 Md€
~3,3 Mds€
~100 M€
~3%
ACQUISITIONS 2019
261 M€
189 M€
36 M€
CONTINENTAL BUILDING
PRODUCTS
1,3 Md€
505 M$
126 M$
>+50 M$ synergies
~23%*
34 / | * hors >+50 M$ de synergies en 2022 |
En avance sur notre plan de Transformation
Un profil de croissance rentable renforcé
35 /
URBANISATION | CHANGEMENT | DIGITAL |
CLIMATIQUE | ||
Saint-Gobain offre les meilleures solutions pour garantir :
DURABILITÉ | PRODUCTIVITÉ | CONFORT |
36 /
SOLUTIONS DE POINTE POUR LA DURABILITÉ
POSITIONNEMENT
SUR DES
MARCHÉS EN
FORTE
CROISSANCE
Verre Eclaz : | Système de cloison Placo : | |
+20% efficacité énergétique | -50% d'émissions équivalent-CO2 |
Isoverpour l'isolation de masse | Distribution de produits pour la | |
avec solutions en laine à souffler | ventilationet la qualité de l'air | |
Façade légère :
-50% d'émissions équivalent-CO2
de notre portefeuille
contribue
directement ou
indirectement à la
réduction des
Sekurit: design & efficacitéémissions de CO2thermique/acoustique optimisés
Saint-Gobain surperforme ses marchés en offrant des systèmes et
des produits innovants, ciblant des segments en croissance
37 /
ENGAGEMENTS SAINT-GOBAIN | RÉALISATIONS 2019 |
Réduction des émissions de CO2: | Réduction des émissions de CO2: |
entre 2010 et 2025* | depuis 2010* |
-2,8%en 2019 par rapport à 2018
- Nous prenons aujourd'hui l'engagement d'atteindrela neutralité carboned'ici 2050. Par là- même, nous fixons un cap et un horizon de long terme qui devra guider l'ensemble de nos décisions stratégiques. »
Engagement pris lors de la signature du Pacte Mondial de l'ONU en septembre 2019
38 / | * sur une base 2010, à iso-production |
PRODUCTIVITÉPOUR NOS CLIENTS ET ÉQUIPES
FEUILLE DE ROUTE DIGITALE PORTANT SES FRUITS
Matériaux pré-coupés | ||
fournis en kit sur- | ||
Lean by Placo : | mesure | |
logistique sur mesure | ||
Utilisation de | ||
données clients | ||
Outil Machine Learning | dans la Distribution | |
conseille les clients | ||
«Product as a
service »
4SIGHT : Solutions digitales
- as a service »
Expérience client
Croissance des ventes
Excellence opérationnelle
- 86%des ventes pertinentes couvertes par le Product Information Management(PIM) digital
- Pricingdigitaldans la Distribution
- Efficacité commerciale
- +16%vs 2018 sur les ventes digitalesdans la Distribution (France & pays nordiques)
- Industrie 4.0 : >3 400 robots,Centres de distribution logistiquesrobotisés
Saint-Gobain surperforme en accélérant dans le digital et | |
39 / | l'excellence opérationnelle |
Solutions pour
la durabilité
Plateforme de support
pour la rénovation
Solutions de | ||||
Thermique | productivité | |||
Solution de cloison | ||||
Visuel | Optimax® productive, | |||
installation rapide (-20%) | ||||
Acoustique | ||||
Qualité de l'air | Solutions pour | |||
le confort | ||||
Smart glass : Harmony | ||||
SAGE ® GLASS | ||||
Système Glasroc® de
façade
Tube à usage unique
2x plus performant
Amplisky par Sekurit ®
toit convertible
40 /
- FAITS MARQUANTS DE L'ANNÉE 2019
- RÉSULTATS 2019
- POINT SUR LA STRATÉGIE
- PERSPECTIVES
41 /
DIVIDENDE 2019(Proposition du Conseil d'administration à l'Assemblée Générale du 4 juin 2020)
1,38 EURO PAR ACTION(vs 1,33 pour le dividende 2018)
Rendement sur cours au 31/12/2019 : 3,8%
Taux de distribution sur le Résultat Net courant : 39%
MODALITÉS DE PAIEMENT
En espèces
CALENDRIER
4 juin 2020 :Assemblée Générale
8 juin 2020 :date de détachement
10 juin 2020 :date de paiement
277 M€ d'actions rachetées
Conformément aux objectifs du Groupe, 8,5 millions d'actions rachetées
Annulation de 8,2 millions d'actions
Baisse du nombre de titres en circulation à 542,1 millions à fin décembre 2019
Réduction supplémentaire du nombre d'actions dans le courant de l'année 2020
42 /
Dans un contexte marqué par certaines incertitudes macroéconomiques, Saint-Gobain devrait continuer à bénéficier de son positionnement attractif sur les marchés de la rénovation et les solutions à forte valeur ajoutée. L'impact du coronavirus, qui affecte nos activités en Chine (lesquelles représentent environ 2% du chiffre d'affaires du Groupe), est aujourd'hui difficile à évaluer. Dans cet environnement de marché, Saint- Gobain anticipe les tendances suivantes pour les segments :
Solutions de Haute Performance :poursuite d'un ralentissement des marchés industriels
avec une base de comparaison plus aisée dans le secteur automobile
Europe du Nord :évolution contrastée dans l'ensemble, avec une légère croissance attendue dans les pays nordiques et une situation plus incertaine au Royaume-Uni
Europe du Sud - Moyen-Orient & Afrique : croissance attendue globalement dans la région. En France, marchés soutenus par une rénovation solide alors que la construction neuve devrait ralentir de façon modérée
Amériques :croissance des marchés à la fois en Amérique du Nord et en Amérique latine
Asie-Pacifique :poursuite de la croissance hors impact du coronavirus
43 /
Amélioration du profil de croissance rentable du Groupe grâce à :
la poursuite de l'optimisation du portefeuille(cessions et acquisitions), intégration de Continental Building Products
lastratégie de différenciation et d'innovation pour améliorer la productivité de nos clients, développer des solutions durables et contribuer au confort de tous
Génération d'un cash flow libre en hausse et nouvelle amélioration de la marge d'exploitation grâce à :
l'attention permanente au spreadprix-coûtsavec une très grande discipline en termes de prix
lapoursuite du programme d'économies de coûts dans le cadre de «Transform & Grow»
générant 80 millions d'euros supplémentaires en 2020(soit 200 millions d'euros en cumul sur 2019-2020)
labaisse des investissements corporels et incorporels (industriels) à environ1,6 milliard d'euros après un pic d'investissement et grâce à une poursuite de l'optimisation des investissements de maintenance
lapoursuite du programme d'excellence opérationnelle visant à compenser l'inflation des coûts hors matières premières et énergie :~300 millions d'euros d'économies supplémentaires en 2020 par rapport à la base de coûts de 2019 ; poursuite de la discipline sur les coûts de structure
En 2020, le Groupe vise une nouvelle progression du résultat
d'exploitation à structure et taux de change comparables
44 /
avec une incertitude sur l'impact du coronavirus
This presentation contains forward-looking statements with respect to Saint-Gobain's financial condition, results, business, strategy, plans and outlook. Forward-looking statements are generally identified by the use of the words "expect", "anticipate", "believe", "intend", "estimate", "plan" and similar expressions. Although Saint-Gobain believes that the expectations reflected in such forward-looking statements are based on reasonable assumptions as at the time of publishing this document, investors are cautioned that these statements are not guarantees of its future performance. Actual results may differ materially from the forward-looking statements as a result of a number of known and unknown risks, uncertainties and other factors, many of which are difficult to predict and are generally beyond the control of Saint-Gobain, including but not limited to the risks described in Saint-Gobain's registration document available on its website (www.saint-gobain.com). Accordingly, readers of this document are cautioned against relying on these forward-looking statements. These forward-looking statements are made as of the date of this document. Saint-Gobain disclaims any intention or obligation to complete, update or revise these forward- looking statements, whether as a result of new information, future events or otherwise. This presentation does not constitute any offer to purchase or exchange, nor any solicitation of an offer to sell or exchange securities of Saint- Gobain. No representation or warranty, express or implied, is made by Saint-Gobain or its managers, corporate officers, employees, contractors, representatives or advisors as to the accuracy or completeness of the information or opinions contained in this presentation.
45 /
47 /
Répartition du résultat
d'exploitation 2019 Asie-Pacifique
Amériques 6%
SHP
16% 28%
22%
Europe du Sud - | 28% |
MO & Afrique |
Europe du Nord
48 /
Répartition des actifs industriels
au 31/12/2019
Asie-Pacifique
7% | SHP | |
22% | ||
Amériques | 15% | |
Europe du Sud - 30% | 26% |
MO & Afrique | Europe |
du Nord |
Chiffre d'affaires (M€) | +2,9% | Résultat d'exploitation (M€) | |||||
et marge (%) | |||||||
à données | |||||||
comparables | -0,1% | ||||||
Réel | |||||||
+1,4% | 749 | ||||||
+1,5% | |||||||
685 | |||||||
-0,3% | |||||||
-2,7% | |||||||
19 034 | 19 006 | 3,6% | 3,9% | ||||
2018 | taux de | périmètre | prix | volumes | 2019 | 2018 | 2019 |
49 / | change | ||||||
CONSTRUCTION NEUVE
RÉSIDENTIELLE
21%
CONSTRUCTION NEUVE
NON-RÉSIDENT.
12%
RÉNOVATION / INFRAST.
52%**
MOBILITÉ
7%
AUTRES INDUSTRIES
8%
* Estimations marchés finals Saint-Gobain ** Rénovation : 45%
Infrastructure : 7%
1% | 8% | 7% | 3% | 2% |
1% | 6% | 3% | 1% | 1% |
1% | 20% | 21% | 9% | 1% |
7%
8%
SHP | EUROPE | EUROPE | AMÉRIQUES | ASIE-PACIFIQUE |
18% | DU NORD | DU SUD - MO & | 13% | 4% |
34% | AFRIQUE | |||
31% |
50 /
Répartition du C.A. 2019
Répartition du R.E. 2019
Amérique du Nord | France |
14%
Amérique du Nord
France
15%
25%
Asie & pays émergents 20%
41%
Autres pays d'Europe occidentale
51 /
22%
Asie & pays | 33% |
30% | |
émergents | |
Autres pays | |
d'Europe | |
occidentale |
Paiements :~59 M$en 2019(contre 67 M$ en 2018)
Dotation à la provision : 88 M€ en 2019 ;
provision totale au bilan : 576 M$ 2019 (contre 568 M$ à fin 2018)
2017 | 2018 | 2019 | |||
Nouvelles plaintes | 2 600 | 2 600 | |||
3 100 | |||||
Litiges réglés | 3 900 | 4 300 | 2 500 | ||
Stock | 34 300 | 32 600 | 32 700 | ||
Le23 janvier 2020, DBMP LLC -qui détient les passifs historiques liés à l'amiante de l'ancienne entité CertainTeed Corporation - a déposé unerequête volontaire au titre du chapitre 11 de la loi américaine sur les faillites. Ceci a entraîné lasuspension de l'ensemble des contentieux de DBMP LLC relatifs à l'amiante et des frais y afférents, laissant à DBMP LLC le temps et la protection nécessaires pour
négocier un accord de résolution qui doit être approuvé par l'ensemble des demandeurs et par le tribunal.
A compter du 23 janvier 2020, DBMP LLC ne fait plus partie du périmètre de consolidation du Groupe | |
52 / | (résultat d'exploitation, avec sa filiale, d'environ 12 M€ sur une base annuelle). |
La Sté Compagnie de Saint Gobain SA a publié ce contenu, le 28 février 2020, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le28 février 2020 09:16:01 UTC.
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