Questions écrites du Forum pour l'investissement responsable au Conseil d'administration à l'occasion de l'Assemblée générale du 5 mai 2022

Environnement

1.

Vous êtes-vous engagés explicitement à aligner vos revenus et vos investissements

(CAPEX/OPEX/R&D/fusions-acquisitions…) avec l'objectif de l'Accord de Paris qui vise un réchauffement limité à 1,5 °C ? Comment vous assurez-vous que ces revenus et investissements respectent cet objectif (merci de décrire les méthodologies utilisées) ?

Quels sont les principaux plans d'actions et, le cas échéant, les montants d'investissement associés mis en place pour atteindre cet objectif à horizon court, moyen et long termes ?

La mission de Schneider Electric est de permettre à chacun de tirer le meilleur de son énergie et de ses ressources, afin de concilier progrès et développement durable pour tous. En accord avec sa raison d'être, Schneider Electric s'est engagé à aligner ses revenus et investissements avec l'objectif de l'Accord de Paris qui vise un réchauffement limité à 1,5°C. En 2019, Schneider Electric a pris des engagements pour réduire les émissions de CO2 sur l'ensemble de sa chaine de valeur qui ont été reconnus comme alignés avec une trajectoire 1,5°C par l'initiative « Science-

Based Targets ». Pour 2025, les actions principales du Groupe sont définies dans les objectifs du 'Schneider Sustainability Impact' (SSI). Les progrès de ces programmes sont reportés trimestriellement à l'externe. Chaque année, la performance du SSI est prise en considération dans le calcul de la rémunération variable de plus de 64 000 collaborateurs du Groupe. A horizon 2030, 2040 et 2050, le Groupe s'est engagé à réduire ses émissions de CO2 à travers son

'Carbon Pledge' (disponibleici).

Schneider Electric investit de multiples manières pour atteindre ses engagements climatiques : la R&D, la stratégie de fusions-acquisitions, l'investissement dans les sites et opérations du Groupe, etc. Ainsi, 100 % des projets d'innovation de Schneider sont alignés sur sa mission, dont plus de 90 % sont des innovations à impact (ou neutres) suivant la définition de Schneider. Cela concerne chaque innovation qui contribue à un monde décarboné, comme l'efficacité énergétique et des processus industriels, l'optimisation des ressources, les projets sans SF6 ou les offres Green Premium™. En 2021, Schneider Electric a investi dans OSI-Soft (via Aveva) et dans ETAP, deux entreprises qui développent des solutions logicielles permettant d'optimiser le design et le fonctionnement des infrastructures pour plus de circularité et moins d'émissions de CO2. Enfin, le Groupe est en train de définir une trajectoire d'investissement pour atteindre l'objectif de zéro émissions opérationnelles nettes d'ici 2030, et a investi 5 M€ en 2021 dans différentes actions visant à réduire les émissions de CO2 de ses sites (efficacité énergétique, énergies renouvelables).

Le site d'Intencity à Grenoble (France), qui a reçu la certification Leed Platinum (soit le niveau le plus élevé de ce label écologique), démontre qu'il est possible de concevoir des sites efficaces, confortables et entièrement alimentés en énergie renouvelable.

  • 2. Quel est le pourcentage de vos activités (exprimé en chiffre d'affaires, revenu net bancaire…) qui dépend directement de la biodiversité ? Quelles sont vos dépenses en faveur de la biodiversité ?

    Le constat de Schneider Electric est clair : les services écosystémiques rendus par la biodiversité sont essentiels à la société, et par conséquence à l'ensemble des activités économiques. La

    COVID-19 a démontré les interdépendances fortes entre biodiversité, services écosystémiques et activités économiques. Ainsi, aucune entreprise ne peut opérer sans les services écosystémiques offerts par la nature, tels que l'alimentation, l'approvisionnement en eau et la purification de l'air, le recyclage naturel de la matière et les mécanismes régulateurs de la nature.

    A ce titre, les activités de Schneider Electric dépendent de manière indirecte à 100 % de la préservation de la biodiversité.

    De manière directe cependant, 0 % du revenu de Schneider Electric dépend de la biodiversité. La seule ressource naturelle utilisée par Schneider Electric dans ses activités est le bois, pour le packaging carton et les palettes.

    Schneider Electric agit pour la protection de la biodiversité, notamment à travers ses engagements dans act4nature international (disponibleici). Ainsi, le Groupe investit pour - d'ici 2025 - déployer des programmes de conservation et restauration de la biodiversité dans 100 % des sites principaux du Groupe, et pour atteindre 100 % d'emballages exempts de plastiques à usage unique et utilisant du carton recyclé. Le Groupe a également investit à 3 reprises dans le fonds d'investissement pour la restauration de la nature Livelihoods. Schneider Electric a investi 25 M€ dans le fonds Livelihoods #3, en complément des 10 M€ déjà investis dans les fonds #1 et #2 (5 M€ chacun).

  • 3. Listez les ressources naturelles stratégiques nécessaires à l'exercice de votre activité et/ou à celle de vos clients (eau, énergie, matériaux, etc.) ? Comment évaluez-vous et calculez-vous l'impact de la raréfaction de ces ressources sur vos modèles économiques ? Quelles actions mettez-vous en place pour lutter contre les difficultés d'approvisionnement et saisir les opportunités de développement de « modèles d'affaires circulaires » ? Quels sont vos objectifs en la matière ?

    Les ressources naturelles stratégiques pour l'activité de Schneider Electric et/ou celle de nos clients sont principalement les Minéraux et l'Energie.

    Minéraux - Schneider Electric a lancé un exercice pour cartographier l'impact des minéraux critiques sur nos activités afin de piloter des plans d'action à court, moyen et long terme. Une liste des minéraux critiques utilisés dans les produits Schneider Electric dans toutes les activités a été compilée en recueillant des informations auprès d'experts en approvisionnement, en industrialisation et en ingénierie au sein de l'entreprise. Schneider Electric a fait appel aux services d'une société de conseil, pour évaluer l'offre/la demande, les risques et la volatilité des prix sur une fenêtre de 20 à 30 ans. Pour des catégories spécifiques (par exemple, les composés plastiques), l'analyse du marché et des risques est pilotée par des experts du Groupe. Les résultats de l'analyse de marché sont tracés par rapport à l'entreprise à risque et les actions potentielles sont identifiées. Ces actions sont classées en 3 catégories :

    • Plan de résilience à court terme (stock de sécurité, stocks stratégiques, qualification multi- source, engagement contractuel à long terme avec les fournisseurs, …) ;

    • Dé-risquer le portefeuille d'innovation ;

  • Préparer l'avenir.

Pour exécuter et suivre ces actions, une équipe transversale a été constituée avec des experts des différents business du Groupe et des achats. Un système de management est en place pour suivre les actions clés.

En plus de ces processus, le département achats a mis en place une analyse approfondie de la chaîne d'approvisionnement en amont de nos fournisseurs (en cours pour les contacts électriques, le plastique et d'autres catégories clés à initier) et cartographient de manière dynamique l'intégralité de la chaîne d'approvisionnement en amont à l'aide d'outils numériques (à l'étude) afin de sécuriser les flux amonts clés avec les fournisseurs.

L'attention de Schneider Electric va au-delà des produits et couvre également la sécurisation des matériaux d'emballage. La société a lancé une initiative dédiée pour éliminer progressivement tous les plastiques à usage unique de ses emballages et n'utiliser que des cartons recyclés d'ici 2025.

En ce qui concerne les matériaux « verts » : des actions sont également en cours pour s'engager avec des fournisseurs de matières premières spécifiques comme le plastique, l'acier, l'aluminium, le cuivre, etc., (i) afin d'innover et de codévelopper des offres et des produits qui valorisent l'utilisation de matériaux recyclés et ont une empreinte CO2 plus faible et (ii) afin d'utiliser des matériaux qui ne nuisent pas à l'environnement. La société s'est engagée publiquement à s'assurer que 50 % de ses produits contiennent des matières « vertes » d'ici 2025.

Énergie - L'énergie est une ressource clé qui alimente les opérations non seulement de Schneider Electric mais de toutes les entreprises dans le monde. L'approvisionnement limité des sources d'énergie conventionnelles et leur impact important sur le changement climatique font de la révision du mix énergétique un sujet stratégique. Schneider Electric a pris l'engagement ambitieux d'exploiter des chaînes d'approvisionnement Net Zero d'ici 2050. Cela signifie que toutes les opérations du Groupe, y compris celles de ses fournisseurs, doivent être alimentées par une énergie propre, s'éloignant des combustibles fossiles. Cela présente le double avantage de protéger notre planète d'un changement climatique catastrophique et de sécuriser l'approvisionnement énergétique contre les pénuries potentielles et les risques géopolitiques. Pour atteindre cet objectif, plusieurs actions ont été initiées au sein des installations de Schneider Electric, qui visent à faire fonctionner 150 sites avec des sources d'énergie propres (zéro émission carbone nette) et à fournir 90 % de l'électricité du Groupe à partir de sources renouvelables d'ici 2025. Les équipes opérationnelles ont été formées dans des entités qui exécutent cette transformation. De plus, d'ici 2030, l'entreprise aura engagé le passage à 100 % de sa flotte de véhicules d'entreprise aux véhicules électriques (un tiers d'ici 2025).

En se concentrant sur le risque dans la chaîne d'approvisionnement, 1 000 principaux fournisseurs du Groupe ont accepté de participer au programme de réduction de leurs émissions de carbone opérationnelles (provenant principalement de la consommation d'électricité et de carburant sur site) et d'augmentation de l'efficacité énergétique de leurs opérations.

Social

4.

Quel est la proportion de vos mandataires sociaux et de vos salarié.e.s (répartis par typologie) concernés par l'intégration de critères environnementaux et sociaux (E&S) dans la détermination de leur rémunération variable (bonus, rémunération de long terme, intéressement…) ?

Quels organes de gouvernance sont chargés du choix et de la validation de ces critères E&S ?

Comment s'assurent-ils que ces critères sont à la fois pertinents, suffisamment incitatifs et corrélés aux objectifs à atteindre pour mener à bien la stratégie environnementale et sociale du groupe ? (Merci de préciser les critères extra-financiers retenus pour les mandataires sociaux et pour les salarié.e.s).

Les principes généraux et critères qui régissent la rémunération du dirigeant mandataire social, l'évaluation de ses performances individuelles et ses rémunérations sont préparés et examinés par le Comité Gouvernance & Rémunérations, qui formule ensuite des propositions au Conseil d'administration pour décision. Le Conseil se base également sur les suggestions et recommandations du Comité Ressources humaines & RSE concernant la structure et les critères de détermination des rémunérations variables (variable annuelle et plan d'actions de performance) dont bénéficient les collaborateurs du Groupe.

Afin d'éclairer la décision du Conseil, le Comité Gouvernance & Rémunérations ainsi que le

Comité Ressources humaines & RSE sont habilités à recourir à des experts extérieurs pour la réalisation de missions et d'analyses spécifiques. Les Comités tiennent au moins une réunion conjointe par an afin de discuter de la structure de rémunération applicable au dirigeant mandataire social et aux autres collaborateurs du Groupe. L'un des deux administrateurs représentant les salariés et l'administrateur représentant les actionnaires salariés, tous deux membres du Comité Ressources humaines & RSE, participent à ces comités conjoints.

  • S'agissant plus spécifiquement de la rémunération variable annuelle, l'ensemble des plus de 64 000 collaborateurs du Groupe qui bénéficient d'une rémunération variable (soit environ 50 % des collaborateurs) tout comme le Président-Directeur général sont rémunérés en fonction des résultats du Schneider Sustainability Impact au cours de l'exercice passé :

    • - à hauteur de 10% pour les collaborateurs (50 % dépendant de leur performance individuelle) ;

    • - à hauteur de 20% pour le Président-Directeur général (80 % dépendant de critères financiers).

    Pour démontrer un impact significatif et initier un changement durable, une évaluation pertinente de la performance est nécessaire pour une entreprise et ses parties prenantes. Voilà pourquoi Schneider Electric définit des objectifs de Groupe précis et mesure ses résultats chaque trimestre depuis 2005 dans un tableau de bord communément appelé Schneider Sustainability Impact (SSI). Cet outil permet à Schneider de répondre à ses enjeux de développement durable et de progresser sur chacun des piliers de sa stratégie identifiés via sa matrice de matérialité. La note sur dix donne une mesure globale de la progression du Groupe en matière de développement durable. Cet outil permet également à Schneider Electric d'anticiper et de gérer ses risques et ses opportunités d'une manière

efficace en mobilisant les acteurs clés autour d'objectifs précis et mesurés, et de résultats

fiables. Le SSI traduit ainsi nos six engagements à long terme dans une série de onze programmes hautement transformateurs et innovants mesurés au moyen d'indicateurs clés de performance (KPI) quantitatifs. Ces programmes font l'objet d'un suivi et d'une publication trimestriels, ainsi que d'un audit annuel (assurance modérée).

  • S'agissant de la rémunération à long terme en actions de performance, le plan est quasiment identique pour le Président-Directeur général et les collaborateurs éligibles (environ 3 400 personnes), la seule différence est que la totalité des actions de performance

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Schneider Electric SE published this content on 05 May 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 22 May 2022 09:05:01 UTC.