SHOPIFY INC. ● La société dispose de fondamentaux solides. Plus de 70% des entreprises présentent un mix de croissance, rentabilité, endettement et visibilité plus faible.
Points forts
● La forte croissance attendue pour les prochains exercices constitue un des points forts de la société.
● La situation financière de la société apparaît excellente, ce qui lui confère une importante capacité d'investissement.
● Historiquement, le groupe publie des chiffres d'activité supérieurs aux attentes.
● Au cours des 4 derniers mois, les analystes ont revu de manière significative leurs estimations du chiffre d'affaires de la société.
● Sur l'année écoulée, les analystes ont régulièrement revu à la hausse leurs estimations de chiffre d'affaires de la société.
● Les analystes ont récemment fortement revu à la hausse leurs estimations de bénéfices nets par action.
● Au cours des 12 derniers mois, les analystes ont largement revu à la hausse leurs estimations de rentabilité pour les prochains exercices.
● Le titre suit une tendance de fond positive sur le long terme au-dessus du niveau support des 613.64 USD.
Points faibles
● Les cours approchent d’une forte résistance long terme en données hebdomadaires, située vers 1096 USD.
● La société est proche d'une zone de résistance majeure en données journalières située vers 1134.32 USD, dont il faudra s'affranchir pour disposer d'un nouveau potentiel d'appréciation.
● Les marges dégagées par la société sont relativement faibles.
● Les estimations des différents analystes qui suivent le dossier ne sont pas toutes en adéquation. La dispersion des estimations supposent soit un manque de visibilité liée à l'activité, soit des opinions divergentes.
● Le ratio "valeur d'entreprise sur chiffre d'affaires" de la société la situe parmi les sociétés les plus chères à l'échelle mondiale.
● La valorisation du groupe en termes de multiples de résultat apparaît relativement élevés. En effet, l'entreprise se paye actuellement 558.73 fois son bénéfice net par action anticipé pour l'exercice en cours.
