Déclaration de performance extra-financière 2020
L'ART DE LA TRANSFORMATION
INGÉNIERIE DE BUREAU
Introduction .............................................. | 5 |
p. 7
1. Notre ambition : créer l'envie de travailler ensemble
1.1. Nos 4 piliers ................................................. | 7 |
1.2. Principaux risques | |
et opportunités associés .............................. | 8 |
p. 9 | |
2. Tableau de bord | |
2.1. Principaux résultats 2020 ............................. | 9 |
2.2. Une performance saluée ............................ | 10 |
2.3. Nos objectifs 2020 / 2030 .......................... | 10 |
p. 11
3. Régénérer et réinventer la ville
3.1. Empreinte urbaine ...................................... | 11 |
3.2. Localisation et accessibilité......................... | 13 |
3.3. Résilience du bâti ....................................... | 14 |
p. 15
4. Apporter confort, flexibilité
et convivialité à nos utilisateurs
4.1. Confort, aménagement | ||
et efficacité | organisationnelle ..................... | 16 |
4.2. Certification | et labellisation ......................... | 18 |
4.3. Relation et satisfaction clients..................... | 18 |
p. 20
5. Se projeter dès à présent dans un futur bas carbone
5.1 Stratégie bas carbone ................................. | 20 |
5.2. Économie circulaire .................................... | 22 |
5.3. Biophilie ..................................................... | 23 |
p. 25
6. Créer les conditions
de l'engagement des équipes sur toute la chaîne de valeur
6.1. Attraction, développement | |
des compétences et diversité..................... | 26 |
6.2. Santé, sécurité et qualité de vie au travail ... | 28 |
6.3. L'éthique dans la chaîne de valeur .............. | 29 |
p. 30
7. Informations complémentaires
7.1. Tableau synthétique de l'atteinte | |
des objectifs à fin 2020 .............................. | 30 |
7.2. Matérialité des enjeux ................................. | 31 |
7.3. Gouvernance ESG ..................................... | 32 |
7.4. Initiatives soutenues par SFL ..................... | 33 |
7.5. Précisions méthodologiques....................... | 34 |
7.6. Indicateurs EPRA ....................................... | 37 |
7.7. Concordance avec les objectifs ODD ......... | 44 |
7.8. Vérification des données............................. | 44 |
7.9. Rapport de l'un des Commissaires aux comptes sur une sélection
d'informations extra-financières figurant | |
dans le rapport de gestion Groupe | |
Exercice clos le 31 décembre 2020............ | 45 |
La Déclaration de performance extra-financière est extraite du Document d'enregistrement universel 2020
que vous pouvez retrouver sur le site www.fonciere-lyonnaise.com
SFL Déclaration de performance extra-financière 2020 3
Déclaration de performance extra-financière 2020
4 SFL Déclaration de performance extra-financière 2020
Introduction
Fondée en 1879, la Société Foncière Lyonnaise a exercé dès sa création les métiers de proprié- taire et de développeur pour construire, entretenir et transformer son patrimoine. Elle a traversé les époques de croissance et celles de crise avec innovation et résilience. SFL allie vision à long terme et réactivité.
L'année 2020 a été marquée par une situation sanitaire mondiale qui accélère la remise en cause d'usages, le développement de technologies et la prise en compte d'attentes en forte évolution chez les utilisateurs d'immobilier tertiaire.
SFL réaffirme son positionnement sur le segment prime de l'immobilier tertiaire parisien. Dans un environnement actuel incertain, SLF confirme le sens de son action en l'inscrivant dans une trajectoire ambitieuse et une exigence renouvelée de qualité et de résultat.
Fidèle à ses métiers d'origine et forte de son expérience, SFL déploie une stratégie d'acteur engagé dans la fabrication de la cité, traduite par une politique de responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE) volontaire depuis presque dix ans. En 2020, les objectifs sur cette période ont été atteints.
Une nouvelle politique est définie aujourd'hui. Active et attentive à anticiper les demandes de ses clients, de ses collaborateurs, de ses actionnaires et de ses partenaires, l'envie de travailler ensemble est le sens donné à cette politique, autour de quatre axes, sur lesquels s'articulent nos plans d'action pragmatiques et efficaces.
SFL est une foncière concentrée sur le secteur de bureaux prime. Au 31 décembre 2020, son patrimoine est constitué de 20 actifs (80 % de bureaux, 19 % de commerces et hôtel et 1 % d'ha- bitation en valeur) dont le taux d'occupation physique est de 93,7 %.
Le positionnement clair de SFL sur le segment prime de l'immobilier tertiaire parisien et son organisation par métier sont les bases solides de sa stratégie de création de valeur. Ses clients, environ 30 000 utilisateurs sur le patrimoine, présentent les plus fortes valeurs ajoutées par employé de leurs secteurs. Tous les sites sont situés à quelques minutes à pied d'une gare ou d'une station de transports en commun, dans les quartiers d'affaires et de dynamisme économique de Paris, et du croissant Ouest.
La consistance de la qualité fonctionnelle et esthétique du patrimoine résulte d'investissements réguliers et importants, comme en attestent les rénovations et restructurations réalisées actuelle- ment et dans les dix dernières années. Elles traduisent le sens donné au modèle d'entreprise de SFL en action : créer l'envie de travailler ensemble.
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Déclaration de performance extra-financière 2020
ÉDOUARD VII | CONDORCET | ||||||
106 HAUSSMANN | 4 | B | |||||
C | Les centres d'affaires | ||||||
1 A | Nos autres actifs | ||||||
19 | 12 | 17 | Transports | ||||
WASHINGTON PLAZA | |||||||
G | G Gares | ||||||
2 | 16 G | 6 | |||||
5 | |||||||
15 | 10 | ||||||
11 | 1 | ||||||
13 | |||||||
18 | |||||||
14 | #CLOUD.PARIS | ||||||
4 | |||||||
3 | |||||||
9 | 9 | ||||||
BIOME | 1 A | ||||||
7 | 10 | 8 | |||||
10 | G | ||||||
G | |||||||
208
9 | RIVES DE SEINE |
C
CÉZANNE SAINT-HONORÉ
4 | 8 |
B | C |
103 GRENELLE
LOUVRE SAINT-HONORÉ
PATRIMOINE SFL : 393 300 M²
Paris | Surface totale(1) | |
1 | Édouard VII | 54 100 m² |
2 | Washington Plaza | 48 000 m² |
3 | Louvre Saint-Honoré | 47 700 m² |
4 | #cloud.paris | 35 000 m² |
5 | Cézanne Saint-Honoré | 29 000 m² |
6 | Condorcet | 24 900 m² |
7 | Biome | 24 500 m²* |
8 | Rives de Seine | 22 700 m² |
9 | 103 Grenelle | 18 900 m² |
10 | 106 Haussmann | 13 400 m² |
11 | 83 Marceau | 9 600 m²* |
12 | 131 Wagram | 9 200 m² |
13 | 90 Champs-Élysées | 8 900 m² |
Dans la mise en œuvre de sa stratégie de foncière prime, la politique RSE est au premier rang de ses préoccupations. La politique de SFL se fonde sur les enjeux RSE qui sont matériels pour ses parties prenantes et déterminants pour sa rentabilité en
14 | Galerie Champs-Élysées | 8 700 m² |
15 | 92 Champs-Élysées | 7 700 m² |
16 | 9 Percier | 6 700 m² |
17 | 112 Wagram | 6 000 m² |
18 | 6 Hanovre | 4 600 m² |
TOTAL | 379 600 m² | |
Croissant Ouest | Surface totale(1) | |
19 | 176 Charles de Gaulle Neuilly-sur-Seine | 7 400 m² |
20 | Le Vaisseau Issy-les-Moulineaux | 6 300 m² |
TOTAL | 13 700 m² |
- Paris Quartier Central des Affaires
- Paris autres
- Croissant Ouest
- Actif en cours de vente au 31/12/2020
- Y compris infrastructure et hors parkings. Surfaces arrondies à la centaine.
tant que société foncière. Envisagés selon le prisme des risques et des opportunités, douze enjeux se répartissent sur 4 piliers de la valeur immatérielle de son patrimoine.
6 SFL Déclaration de performance extra-financière 2020
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SFL - Société Foncière Lyonnaise SA published this content on 07 April 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 07 April 2021 10:15:07 UTC.