SOCIÉTÉ GÉNÉRALE 
CULTURE D'ENTREPRISE ET PRINCIPES ÉTHIQUES
Rapport 2021
CULTURE D'ENTREPRISE ET PRINCIPES ÉTHIQUES
Notre Raison d'être nous donne un cap clair pour aligner l'ensemble de nos objectifs RH :
« Construire ensemble, avec nos clients, un avenir meilleur
et durable en apportant des solutions financières responsables et innovantes. »
Dans un environnement bancaire compétitif et en pleine mutation, Société Générale travaille depuis des années à renforcer sa culture, articulée autour de ses valeurs, de son Code de conduite et
de son Leadership Model. Le Groupe a fixé des principes éthiques
et veille à ce que chaque employé les respecte au sein de l'entreprise.
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE | CULTURE D'ENTREPRISE ET PRINCIPES ÉTHIQUES / RAPPORT 2021 | 02 |
TABLE DES MATIÈRES | |
AGIR DE MANIÈRE PÉRENNE | |
SUR LA CULTURE DU GROUPE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 4 |
Donner un sens commun au socle de valeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 5 |
Ancrer une culture de l'éthique et de l'échange . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 6 |
PROMOUVOIR LES PLUS HAUTS STANDARDS
EN MATIÈRE DE CULTURE ET CONDUITE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Piloter la démarche Culture et conduite
et favoriser son intégration locale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Incarner nos principes éthiques | |
dans les principaux processus de gestion RH | 10 |
CHIFFRES CLÉS 2021
S'ENGAGER POUR LES DROITS FONDAMENTAUX | |
ET LA LIBERTÉ SYNDICALE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 12 |
Veiller au respect de la liberté d'association | |
et à la négociation collective . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 13 |
Entretenir un climat social favorable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 14 |
SE MOBILISER POUR LES TRANSFORMATIONS
POSITIVES DE LA SOCIÉTÉ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Agir pour les jeunes avec la nouvelle fondation
Société Générale C'est vous l'avenir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Soutenir l'implication citoyenne des collaborateurs
dans les actions solidaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
20 141JOURS | PLUS DE 74 000SALARIÉS | ||||
consacrés par les salariés | formés à la gestion des comportements inappropriés | ||||
à des actions solidaires | |||||
92%DES SALARIÉS | 100%DES SALARIÉS DU GROUPE | ||||
ayant suivi le module de formation (édition 20211) | couverts par un accord avec la fédération syndicale | ||||
sur le Code de Conduite ont validé leur connaissance | internationale UNI Global Union sur les droits fondamentaux | ||||
1. La campagne de formation 2021 - 2022 au Code de Conduite se termine mi-mars 2022 avec comme cible de distribution 131 293 personnes. | ||
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE | CULTURE D'ENTREPRISE ET PRINCIPES ÉTHIQUES / RAPPORT 2021 | 03 |
AGIR
DE MANIÈRE
PÉRENNE
SUR LA CULTURE DU GROUPE
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE | CULTURE D'ENTREPRISE ET PRINCIPES ÉTHIQUES / RAPPORT 2021 | 04 |
DONNER UN SENS COMMUN AU SOCLE DE VALEURS
ESPRIT D'ÉQUIPE
-
Je mets mon
énergie et mon talent au service du collectif
UN SOCLE DE VALEURS PARTAGÉES
La culture de Société Générale s'appuie sur quatre valeurs partagées par tous les salariés :
• Esprit d'équipe |
• Innovation |
• Responsabilité |
LE CODE
DE CONDUITE
Le code de conduite s'applique à tous les salariés et constitue la base de l'éthique professionnelle de Société Générale. Commun
à l'ensemble de ses activités et des pays dans |
lesquels il opère, ce code décrit les standards |
à respecter et les engagements envers |
chaque partie prenante (clients, salariés, |
LE LEADERSHIP
MODEL
Le Leadership Model décrit les compétences et les principes de comportement individuel et collectif attendus de la part des collaborateurs, en mettant l'accent sur la façon dont les résultats sont atteints, autant que sur les résultats eux-mêmes.
INNOVATION
-
Je sais raisonner en rupture et je crée les conditions
de l'innovation
JE DÉVELOPPE | RESPONSABILITÉ |
NOTRE IMPACT | |
- | |
CLIENT | |
Je dirige avec | |
éthique et courage |
ENGAGEMENT
-
J'inspire et j'engage
par l'exemple et mon
• Engagement |
En plaçant chacune de ses démarches sous le signe de ces valeurs, le Groupe affirme sa volonté d'installer une relation de confiance avec ses clients et ses collaborateurs et nourrit ainsi sa Raison d'être, dévoilée début 2020.
Le Groupe a pour objectif d'ancrer une culture de responsabilité et d'appliquer les normes les plus exigeantes du secteur bancaire en matière de contrôle et de conformité. Il engage ses employés à agir avec intégrité et dans le respect des lois applicables à toutes ses activités. Dans cet optique, il a défini un Code de conduite.
investisseurs, fournisseurs, régulateur/ |
superviseurs, public/société civile). |
Il promeut le respect des droits humains, de l'environnement, la prévention des conflits d'intérêts et de la corruption, la lutte contre le blanchiment d'argent et le financement du terrorisme, le respect de l'intégrité des marchés, la protection des données, la conduite à tenir en matière de cadeaux et invitations et les achats responsables.
Ces règles vont au-delà de la stricte application des dispositions légales et réglementaires en vigueur, en particulier quand celles-ci, dans certains pays,
ne sont pas conformes aux standards éthiques que s'impose le Groupe.
Le Leadership Model permet de traduire les valeurs du Groupe en quatre compétences clés, déclinées pour les trois principaux niveaux de responsabilité de l'entreprise (dirigeants, managers et salariés).
Chaque compétence clé est illustrée par des comportements observables et évaluables. Les comportements attendus pour chacune de ces compétences sont décrits dans le guide interne des compétences du Leadership Model.
En parallèle, un outil intranet d'auto- positionnement permet à chacun, en vingt questions, de se situer par rapport à la conduite souhaitée, et donne des outils de développement pour progresser sur les différentes thématiques (VoirDéclaration de performanceextra-financière).
attention aux autres
« Disponible dans
les 18 langues parlées dans le Groupe, le Code de conduite constitue la base de l'éthique professionnelle de Société Générale. »
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE | CULTURE D'ENTREPRISE ET PRINCIPES ÉTHIQUES / RAPPORT 2021 | 05 |
Pour lire la suite de ce noodl, vous pouvez consulter la version originale ici.
Attachments
- Original Link
- Original Document
- Permalink
Disclaimer
Société Générale SA published this content on 18 March 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 18 March 2022 10:10:58 UTC.
