1,435MD€ Capacité de rebond aux T3 et T4, après les impacts de la crise au 1er semestre
CET1 À FIN 2020
13,4 Renforcement de notre %* solidité financière
* Ratio phasé ; ratio non phasé à 13,2 %.
2020, ANNÉEDE MOBILISATION EXCEPTIONNELLE
ACCOMPAGNEMENT DE NOS CLIENTS,
SOUTIEN À L'ÉCONOMIE ET
FOURNISSEURS ET PARTENAIRES
ACCOMPAGNEMENT DE LA RELANCE
80%
+ 98 000
18 MD€
demandes de PGE*
de PGE* distribués
des agences ouvertes
en France
Garantie exceptionnelle de financement
pour les entrepreneurs africains
* Prêts Garantis par l'État.
2020, ANNÉE EXCEPTIONNELLE DE SOLIDARITÉ
PROGRAMME
MAINTIEN DES STAGES,
PLAN DE SOUTIEN À LA MUSIQUE
DESOLIDARITÉ MONDIALE
ALTERNANCESET VIE
CLASSIQUE EN FRANCE
28 M€
+ 600
CDI
2 800
2 M€
jeunes diplômés*
stages et contrats d'alternance*
* En France, en 2020.
2020,NOUVEAUX JALONS POUR PRÉPARER L'AVENIR
RÉINVENTER NOS ACTIVITÉS
PORTER À MATURITÉ
INVESTIR DANS DE
TRADITIONNELLES
LES MODÈLES
NOUVEAUX MODÈLES
• Projet de rapprochement Crédit du Nord
DIFFÉRENCIANTS
• Forge
et Société Générale
• Plan de développement ambitieux
• Shine
• Adaptation de la gamme de produits structurés
pour Boursorama
• Prisméa
• Plan de développement
• Plan de développement d'ALD,
• Treezor
de notre
filiale tchèque, KB
leader de solutions de mobilité durable
• Reezocar
PRIORITÉS
STRATÉGIQUES À HORIZON 2025
CENTRICITÉ CLIENT
DÉVELOPPEMENT ACCÉLÉRÉ DU DIGITAL AU SERVICE DU CLIENT
58 % 31 %
Clients
Ventes digitales
digitaux(1)
ROSBANK(2)
RENFORCEMENT DE NOS
ENGAGEMENTS CLIMATIQUES
Alignement de nos portefeuilles
de financement, secteur par secteur
- 10 %, d'ici 2025, de notre exposition globale au secteur de l'extraction du pétrole et du gaz
# 2
mondial dans le financement des énergies renouvelables(3)
FUTURE
OF WORK
• Généralisation
du télétravail(4)
• Nouveaux
engagements diversité
RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE
EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE
Moyenne entre les entités européennes du Groupe. % clients digitaux = clients actifs pendant trente jours sur les canaux en ligne ou mobile/ clients actifs (juin 2020).
Ventes digitales = ventes digitales de produits cœur / ventes totales de produits cœur (juin 2019-juin 2020).
(3) Source : IJGlobal, fin décembre 2020.
(4) 40 000 collaborateurs en France, à partir du 1er juinsi la situationle permet.
EN S'APPUYANT SURLES TECHNOLOGIES NUMÉRIQUES
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Société Générale SA published this content on 06 May 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 07 May 2021 07:12:02 UTC.
Société Générale figure parmi les 1ers groupes bancaires français. Le Produit Net Bancaire (PNB) par activité se répartit comme suit :
- banque de financement et d'investissement (36,8%) : financements spécialisés (d'acquisitions, de projets, etc.), interventions sur les marchés actions, de taux, de change et de matières premières, opérations sur actions, conseil en fusions-acquisitions, activités de banque commerciale, etc. ;
- banque de détail en France (30,7% ; SG). En outre, le groupe développe des activités de gestion d'actifs et de banque privée (143 MdEUR d'actifs gérés en 2023), et propose des prestations de banque en ligne et de courtage en ligne (Boursorama Banque) ainsi qu'un site d'informations économiques et financières (boursorama.com) ;
- prestations de services financiers spécialisés et d'assurance à l'international (16,5%) : crédit à la consommation, crédit-bail, gestion de flottes automobiles, financement de biens d'équipement professionnels et assurances ;
- banque de détail à l'international (16%).
A fin 2023, Société Générale gère 533,8 MdsEUR d'encours de dépôts et 485,4 MdsEUR d'encours de crédits.
La répartition géographique du PNB est la suivante : France (40,2%), Europe (37,4%), Amériques (8,3%), Afrique (8%) et Asie-Océanie (6,1%).
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