Solvay : Rapport Annuel Intégré Solvay 2021 (pdf)

Sommaire

• 04 Message des Présidents

• 08 Essential Company et Specialty Company

• 10 Chiffres clés

• 12 10 faits marquants de 2021

• 14 Une transformation en profondeur en trois ans

• 15 Stratégie

• 39 Solvay et son environnement

• 55 Création de valeur durable

• 65 Performance

• 87 Déclaration de gouvernance d'entreprise

• 125 Gestion des risques

• 141 États extra-financiers

• 219 États financiers

• 335 Rapports du commissaire et Déclaration de responsabilité

• 352 Glossaire

À propos de ce rapport

Le Rapport Annuel Intégré 2021 de Solvay fournit des informations importantes sur le Groupe pour l'année échue au 31 décembre 2021. Ce rapport reflète nos progrès en matière de gestion intégrée : il s'agit de la première édition qui rassemble tous les contenus dans un seul document exhaustif. Il comprend notre rapport de gestion, conformément à l'article 12 de l'arrêté royal du 14 novembre 2007 relatif aux obligations des émetteurs d'instruments financiers admis à la négociation sur un marché réglementé. Les différents chapitres du rapport présentent les informations requises par les articles 3:6 et 3:32 du Code belge des sociétés et associations, à savoir la Déclaration de gouvernance d'entreprise, qui inclut notre rapport de rémunération, ainsi que le Rapport sur la gestion des risques, la Revue de performance des activités, les États extra-financiers et les États-financiers.

Le Rapport Annuel Intégré 2021 de Solvay est fondé sur les principes et éléments de contenu du rapport intégré de la Value Reporting Foundation et est aligné sur les normes du GRI et du ESG Disclosure Handbook du WBCSD.

f Pour en savoir plus sur cette photo, voir au dos du rapport.

2021ENBREF

SOLVAY EN 2021

En 2021, nous avons tenu nos engagements et élevé nos ambitions dans tous les domaines. Et ce, malgré un environnement difficile marqué par l'inflation, des contraintes logistiques et des exigences accrues en matière de réduction de l'impact environnemental.

Nous avons amélioré notre croissance organique et continué à délivrer de solides performances financières avec :

• f Une forte croissance des volumes et des prix en continuant de gérer nos coûts avec rigueur.

• f Une marge d'EBITDA record, à 23.3 %.

• f Des investissements de 736 millions d'euros pour financer la croissance future, dans le respect d'une stricte discipline budgétaire et en cohérence avec nos objectifs stratégiques.

• f La génération continue de cash.

• f L'amélioration de notre solvabilité, en réduisant notre dette et nos obligations en matière de pensions à hauteur de €884 millions d'euros.

• f La simplication du portefeuille.

Guidés par notre stratégie G.R.O.W. et nos objectifs de durabilité Solvay One Planet, nous avons pris un ensemble de mesures fortes pour renforcer nos positions de leadership en réallouant nos ressources aux activités durables et en croissance. Nous avons :

• f Accéléré le développement de solutions innovantes pour aujourd'hui et pour le futur, en continuant à investir dans nos « plateformes de croissance », dédiées aux matériaux pour les batteries, aux composites thermoplastiques (CTP) et à l'hydrogène vert.

• f Développé nos capacités, notamment en créant une nouvelle usine de fabrication de CTP aux États-Unis et en annonçant un investissement pour augmenter notre production de PVDF en Europe.

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• f Renforcé notre portefeuille de produits bio-sourcés pour les semences via une acquisition.

• f Développé de nouvelles solutions biosourcées pour les soins de la personne et l'entretien de la maison.

Nous avons élevé nos ambitions en matière de développement durable et mis en oeuvre une série d'actions pour devenir une entreprise à faible émission de carbone et plus inclusive :

• f Création d'un comité environnemental, social et de gouvernance (ESG) au sein du conseil d'administration de Solvay, afin d'aider à définir nos priorités stratégiques et veiller au respect de nos engagements.

• f Annonce de notre ambition d'atteindre la neutralité carbone1 avant 2050, soutenu par un programme d'investissements créateurs de valeur d'environ 2 milliards d'euros.

• f Accélération de la transition énergétique dans nos usines, avec 36 projets en cours dans le monde.

• f Programme d'engagement de nos fournisseurs, 400 d'entre eux étant appelés à signer l'initiative SBT, pour contribuer à réduire les émissions tout au long de la chaîne de valeur.

• f Partenariat avec des clients et des acteurs clés pour créer des activités circulaires, notamment en développant une technologie pour des pneus plus durables avec Bridgestone et Arlanxeo et en travaillant sur des solutions de recyclage des matériaux avancés avec Mitsubishi.

• f Développement de nouvelles technologies sans tensioactifs fluorés ceci nous a permis de développer des innovations technologiques et de faire progresser nos ambitions en matière de développement durable tout en répondant aux exigences de nos clients.

• f Lancement de Solvay One Dignity, avec un engagement à atteindre neuf objectifs et à mettre en œuvre des plans d'action pour favoriser la diversité, l'équité et l'inclusion au sein de Solvay.

• f Annonce d'un plan d'achat d'actions pour les salariés de Solvay, une première dans l'histoire du Groupe.

Chez Solvay, nous nous RÉINVENTONS et nous réinventons notre façon de servir nos parties prenantes en veillant à ce que notre raison d'être, Unir les personnes, les idées et les éléments pour réinventer le progrès, devienne réalité. Ce faisant, nous créons une valeur plus durable pour tous, comme le montrent les informations publiées dans le présent rapport annuel intégré. -

1. Emissions totales de gaz à effet de serre (scopes 1 et 2)

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2021 NOUS A ENCORE RAPPROCHÉS DE

LA SOCIÉTÉ

QUE NOUS SERVONS

S olvay prend des décisions ambitieuses, grâce à l'audace et au dynamisme de ses dirigeants qui avancent avec

Nicolas Boël, Chairman of the Board of Directors

SOLVAY RAPPORTANNUELINTÉGRÉ2021

une feuille de route claire, capable de conjuguer des investissements industriels judicieux et les impératifs du développement durable. L'arrivée d'Ilham Kadri au poste de CEO a entraîné une accélération sur tous les fronts et un changement de cap, car Solvay met désormais en œuvre des mesures structurelles pour relever la barre dans tous les domaines - stratégie, culture et activités - et renforcer notre capacité à créer de la valeur à long terme.

La manière dont ces décisions fondamentales ont été prises est tout aussi remarquable. La direction du Groupe et le Conseil d'administration ont réinventé leur manière de fonctionner, non seulement en raison de la pandémie, mais aussi, de façon plus

« Je tiens à réitérer mon plein soutien, ainsi que celui du Conseil d'administration, au projet de créer deux leaders sur leurs marchés, la chimie Essentielle et la chimie de Spécialités »

2021ENBREF

profonde, à travers une démarche concertée pour maintenir la confiance par la transparence. Le Conseil et ses différents comités ont tenu un total de 32 réunions en 2021. Grâce à ces contacts étroits et fréquents, nous avons mis en œuvre une approche structurée et objective qui a permis à notre Groupe de progresser rapidement et en douceur dans son parcours de transformation.

J'ai senti un vrai changement dans le fonctionnement du Conseil d'administration. De nombreuses décisions importantes ont été prises avec, entre autres, des investissements conséquents pour réduire l'empreinte carbone de Solvay, notre ambition de durabilité Solvay One Planet, le Fonds de Solidarité Solvay destiné à aider les personnes dans le besoin et notre programme One Dignity pour un Groupe plus diversifié, équitable et inclusif. En parallèle, l'année 2021 a été marquée par des initiatives concrètes et structurelles qui nous rapprochent plus encore de la société que nous servons, avec la création d'un comité environnemental, social et de gouvernance (ESG) et le lancement d'un processus visant à améliorer la diversité et la représentation de nos différents actionnaires et parties prenantes au sein du Conseil. Dès le début, le comité ESG nouvellement nommé a placé la barre très haut, puisque sa première décision a été de soutenir le projet d'atteindre la neutralité carbone avant 2040 dans toutes les activités, et avant 2050 pour le carbonate de soude, porté par les dirigeants du Groupe.

Vous serez certainement d'accord avec moi : le monde que nous voyons émerger aujourd'hui est plus complexe que jamais. Ses contradictions semblent s'être encore accentuées car nous naviguons dans une société qui cherche à rétablir le confort d'avant la pandémie, tout en exigeant des solutions pour assurer un avenir durable. C'est pourquoi je tiens à rendre hommage aux équipes deSolvay qui ont continué à fournir ces solutions dans un contexte de forte volatilité, en réalisant des résultats exceptionnels en 2021 et en faisant bloc derrière une équipe de direction ambitieuse.

Enfin, je tiens à réitérer mon plein soutien, ainsi que celui du Conseil d'administration, au projet de créer deux leaders sur leurs marchés, la chimie Essentielle et les Spécialités, qui illustre avec élégance la capacité de notre Groupe à anticiper et à prendre des décisions audacieuses. Nous allons au-delà de notre stratégie G.R.O.W., qui a fixé des mandats spécifiques pour nos différents segments d'activité. Aujourd'hui, nous projetons de constituer deux grandes entreprises, qui auront la capacité de prendre leur avenir en main et de décider de mobiliser les ressources dont elles ont besoin pour maximiser la création de valeur durable et partagée pour tous.

Nicolas Boël Chairman of the Board of Directors

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