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Stef : L'Essentiel 2021/2022 en français

20/07/2022 | 10:14

L'Essentiel

2021 / 2022

SOMMAIRE

Rencontre avec Stanislas Lemor

02

Nos fondamentaux

06

Pour nos équipes

1 1

  • Regards croisés
  • Coup d'œil sur nos pays
  • Portraits de collaborateurs

Pour nos clients

23

  • Regards croisés
  • Toujours plus loin !
  • Ils nous font confiance
  • Des solutions à valeur ajoutée

Pour notre planète

35

  • Regards croisés
  • Moving Green : 1 an déjà !
  • Nos actions pour une mobilité durable
  • Nos pays s'engagent

La Méridionale

46

ÉDITO

Cette nouvelle édition de L'Essentiel se fait l'écho des défis auxquels nous avons fait face,

des chantiers que nous avons lancés et des projets que nous avons engagés pour bâtir ensemble la supply chain de demain. Elle met en lumière via des actions concrètes qui nous sommes

et comment nous entrons en résonance avec nos parties prenantes.

Alors que les enjeux économiques, sociétaux et environnementaux sont immenses dans notre domaine, nous entendons créer toujours plus de valeur pour nos clients, nos équipes et pour la planète. Comment ? En conjuguant engagement collectif et créativité afin de parvenir

  • un transport, une logistique et un conditionnement toujours plus durables.
    Bonne lecture à tous et toutes !

INTERVIEW

RENCONTRE AVEC

STANISLAS LEMOR

Président-directeur général de STEF

2021# 2022-

STEFL'ESSENTIEL -

02

INTERVIEW

L'année 2021 a été riche en développements pour STEF. Le Groupe en sort-il renforcé ?

Nous avons vécu une année de rebond économique un peu partout en Europe malgré l'instabilité liée au contexte sanitaire et une conjoncture marquée par de fortes tensions inflationnistes. Cette situation nous a demandé des capacités d'adaptation renouvelées mais, grâce à l'engagement de tous et de toutes, nous avons su renouer avec nos performances de 2019 et même les améliorer.

Plus que jamais, le Groupe a démontré sa solidité et sa capacité à investir dans l'avenir. Concrètement, cela signifie que, malgré un environnement incertain, nous avons continué d'engager de grands projets qui seront la colonne vertébrale de notre développement futur. L'année dernière, nous avons, par exemple, consacré près de 300 M€

  • un record pour le Groupe - à de nouveaux investissements immobiliers, matériels et à nos opérations de croissance externe.

Ces investissements vous ont notamment permis de faire une percée en Europe du Nord avec l'acquisition de Langdons. Qu'est-ce qui a décidé le Groupe à faire ce pas stratégique ?

Cette acquisition est une étape naturelle et logique dans la construction de notre réseau, débutée il y a plus de 30 ans. Ce mouvement stratégique vers le Royaume-Uni, nous l'avons souhaité, à la fois, pour répondre aux besoins de plus en plus globalisés de nos clients et pour consolider notre présence en Europe de l'Ouest.

Désormais, nous pouvons leur proposer un accompagnement de qualité dans un 8e pays, en s'appuyant sur l'expertise de nos collaborateurs et collaboratrices britanniques, ainsi que sur un réseau qui couvre intégralement le territoire.

Le rebond de l'économie britannique et les synergies que nous pourrons tresser avec notre réseau continental annoncent des perspectives très positives.

Je crois que vous avez également consolidé votre présence dans vos pays d'implantation ?

Il est vrai que nous avons conforté notre stratégie de développement dans de nombreux pays.

En Italie, en Belgique et aux Pays-Bas, cela s'est concrétisé par l'acquisition d'activités de transports internationaux auprès de Nagel-Group et par

la signature d'accords de partenariat qui nous permettent de proposer à nos clients des services vers l'Allemagne, l'Europe Centrale et l'Europe du Nord.

En France, le rachat complet des sociétés LIA et Nagel Airfreight France nous ouvre également de nouvelles opportunités à l'international et marque les prémices de la création d'une nouvelle business unit spécialisée dans les flux internationaux.

Enfin, nous avons également consolidé notre présence en Italie avec une prise de participation dans le groupe SVAT, le spécialiste du transport de surgelé et avons finalisé le rachat d'Enaboy, qui vient améliorer le maillage de notre réseau transport en Espagne.

Au-delà de notre périmètre habituel, nous avons investi pour la première fois dans de nouvelles formes de e-commerce avec une prise de participation dans Califrais, une start-up destinée

  • accompagner le Marché de Rungis dans l'accélération de sa transformation digitale.

2021# 2022-

STEFL'ESSENTIEL -

03

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Disclaimer

STEF SA published this content on 20 July 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 20 July 2022 08:13:08 UTC.


© Publicnow 2022
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Résultat net 2022 131 M 136 M -
Dette nette 2022 915 M 950 M -
PER 2022 8,12x
Rendement 2022 3,85%
Capitalisation 1 044 M 1 084 M -
VE / CA 2022 0,47x
VE / CA 2023 0,45x
Nbr Employés 21 187
Flottant 22,6%
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Révisions de BNA
Dirigeants et Administrateurs
Stanislas Lemor Chairman & Chief Executive Officer
Ludovic Laporte Group Chief Financial Officer
Léon de Sahb Director-Information Systems & Purchasing
Murielle Lemoine Independent Director
Jean-François Laurain Independent Director
Secteur et Concurrence
Var. 1janvCapi. (M$)
STEF-15.98%1 104
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J.B. HUNT TRANSPORT SERVICES, INC.-10.67%18 906
TFI INTERNATIONAL INC.-0.99%9 156
SAIA, INC.-29.75%6 249
LANDSTAR SYSTEM, INC.-3.52%6 205