Toromont Industries : Rapport sur la durabilité (TIH SR2024 FR 250430)

Industries Toromont Ltée

Rapport sur la durabilité 2024

Les Industries Toromont Ltée répondent aux besoins d'équipements spécialisés et de service après-vente d'une clientèle diversifiée à partir de plus de 165 sites.

Notre entreprise a été introduite à la Bourse de Toronto (symbole TIH) en 1968 et fait partie de l'indice S&P/TSX Canadian Dividend Aristocrats®.

Pour de plus amples informations, veuillez visiter https://www.toromont.com.

À propos de ce rapport

Ce rapport couvre l'exercice financier de Toromont (12 mois) clos le 31 décembre 2024. Il comprend la quasi-totalité des secteurs d'activité dans nos deux pays d'exploitation (Canada et États-Unis), est fondé sur les estimations et les analyses de la direction et n'est pas audité. Le rapport contient

également des déclarations prospectives qui sont soumises à des risques et des incertitudes. Veuillez consulter la mise en garde de Toromont concernant les informations prospectives à la page 43 de

ce document. Tous les chiffres sont exprimés en dollars canadiens et à l'aide du système métrique canadien, sauf indication contraire. Les noms de produits mentionnés dans ce rapport, y compris ceux fabriqués par Caterpillar, apparaissent sous licence en tant que marques déposées.

Révision et approbation

Les initiatives de Toromont en matière de durabilité, y compris la production de ce rapport, sont supervisées par le Comité environnemental, social et de gouvernance de notre Conseil

d'administration. Le Conseil d'administration supervise également la publication des informations financières et des informations relatives à la durabilité, y compris celles figurant dans ce rapport.

Contenu

3 Résumé détaillé

5 Message aux parties prenantes

7 Informations complémentaires et rapports

8 Gouvernance

19 Environnement

32 Aspect social

40 Annexe - Référence de la SASB

1. Toromont en bref

2. Informations sur l'entreprise

‌Résumé détaillé

Structure ESG en bref

ENVIRONNEMENT

Empreinte d'exploitation

› Réduire les émissions de GES

› Flotte et installations

› Gestion de l'eau et des déchets

› Durabilité de la chaîne d'approvisionnement

Produits, services et technologies durables

› Services de vente et de service après-vente des carburants plus propres et des équipements d'énergie de remplacement

› Remanufacturage et remise en état

› Ventes d'équipement d'occasion et de location

› Systèmes de stockage par batterie

› CIMCO - Systèmes de gestion thermique et soutien aux clients qui veulent atteindre la carboneutralité

PERSONNEL

Santé et sécurité

Renforcer les capacités et les compétences

› Recrutement

› Formation et développement

› Fidélisation et engagement

› Diversité, équité et inclusion

Communauté

GOUVERNANCE

Rémunération/responsabilité des dirigeants

Code de conduite

Cybersécurité et confidentialité des données

Gouvernance, stratégie et gestion des risques

Supervision du Conseil

d'administration par le comité ESG

Responsabilisation de la direction exécutive et de la direction de l'unité d'affaires

Comité de durabilité - groupe de travail et experts en la matière

Évaluation des risques et définition d'une stratégie

›

›

Sur la base d'évaluations stratégiques et opérationnelles et de l'engagement des parties prenantes

Intégrées à :

› Gestion des risques de l'entreprise

› Planification stratégique

› Planification annuelle

Gouvernance, stratégies

et risques

Gestion de notre empreinte d'exploitation

Produits et services durables

Personnel

Prochaines étapes

les principaux risques et opportunités ESG

de Toromont

de remanufacturage au Québec

des sondages

l'intermédiaire de Centraide

au Canada

L'engagement de Toromont en faveur de la durabilité ne date pas d'hier, tout comme notre conviction de prendre des décisions commerciales rigoureuses pour renforcer notre capacité à présumer nos responsabilités

environnementales et sociales en tant qu'entreprise, employeur et partenaire. Forts de cette conviction, notre Conseil d'administration et nos dirigeants ont pris des mesures supplémentaires en 2024 pour identifier, évaluer et surveiller les risques et les opportunités ESG, et placer Toromont en position favorable pour l'avenir. Nous résumons ci-dessous les mesures prises récemment.

Mike S. H. McMillan

Président et chef de la direction

Frederick J. Mifflin Président du comité de gouvernance

Nous nous sommes efforcés d'aborder les risques et les opportunités liés au

climat dans le cadre de notre processus de planification stratégique.

Connecter26, le plan stratégique de Toromont, est basé sur des évaluations complètes des risques, des analyses sectorielles, des conditions de marché et d'autres facteurs et analyses importants que notre Conseil d'administration et notre équipe de direction ont jugés pertinents pour Toromont. Notre plan s'appuie également sur notre cadre de gestion des risques d'entreprise. Ces dernières années, notre processus de gouvernance et notre plan stratégique ont pris en compte les éléments suivants des risques et des opportunités liés au climat et à la durabilité, influencés en partie par des processus d'engagement des parties prenantes impliquant des clients, des employés, des partenaires commerciaux et des experts tiers ayant une

connaissance approfondie de l'évolution des pratiques et des réglementations. En 2024, nous avons utilisé ce processus de gouvernance et de planification pour réaffirmer nos champs d'action ESG (décrits dans le présent rapport) et pour guider nos investissements dans les technologies et les initiatives de réduction des émissions de carbone.

Nous avons créé un plan de gestion de l'inventaire des GES et mis en place un système de comptabilité carbone.

Le plan de gestion de l'inventaire des gaz à effet de serre de Toromont formalise notre processus de collecte de données sur les GES et comprend des méthodes de quantification - selon la norme du protocole des GES et des facteurs d'émission. Grâce à ce plan, soutenu par un logiciel de comptabilisation du carbone, nous créons une base pour répondre aux exigences anticipées des Autorités canadiennes en valeurs mobilières qui seront basées, en partie, sur les nouvelles normes canadiennes d'information sur la durabilité (NCID 1 - Obligations

générales en matière d'informations financières liées à la durabilité et NCID 2 - Informations à fournir en lien avec les changements climatiques). Entre-temps, l'amélioration de l'enregistrement des données sur le carbone nous permet de suivre les émissions, d'analyser les résultats

et de trouver des possibilités d'atteindre les objectifs de réduction. La création d'un plan de gestion de l'inventaire des GES et l'intégration d'un système de comptabilisation du carbone sont le résultat d'une analyse que nous avons commandée à un tiers expert en 2023.

Nous avons élargi notre offre pour aider nos clients à atteindre leurs objectifs en matière de durabilité.

La plus grande contribution de Toromont pour bâtir un monde durable est de fournir à ses clients des produits, des services et des technologies qui améliorent la productivité, l'efficacité et la sécurité tout en réduisant ou en éliminant les émissions de carbone. Lorsque les clients s'efforcent de réduire leur empreinte carbone et de passer à l'utilisation de différentes formes d'énergie, ils se tournent vers Toromont pour obtenir de l'aide, et ce pour plusieurs raisons. Nous représentons Caterpillar, un leader mondial et un innovateur continu dans le développement de machines électriques, à énergie alternative, flexibles en carburant et autonomes. Nous apportons une valeur ajoutée en connaissant comment adapter la machine à l'application et en exploitant l'infrastructure de service après-vente pour maintenir les équipements avancés à des niveaux de performance

optimaux. Nos solutions prêtes pour l'avenir comprennent des technologies et des services que les clients utilisent pour évaluer le coût total de propriété des équipements

(y compris les taxes sur le carbone) et suivre l'état de santé des machines, leur efficacité et leur consommation de carburant/émissions de gaz à effet de serre.

Grâce à Réfrigération CIMCO, notre entreprise de solutions de gestion thermique, nous permettons à nos clients de réduire leur consommation d'énergie et leurs émissions, d'utiliser des fluides frigorigènes naturels, d'identifier les possibilités de bénéficier d'incitations

à l'utilisation d'énergies propres et de répondre aux exigences de la réglementation.

Nous avons construit, occupé et mis en service un nouveau centre de remanufacturage Toromont (TR) afin d'améliorer notre contribution à l'économie circulaire et

nous avons élaboré des plans pour d'autres investissements dans les installations.

Située à Bradford, en Ontario, cette nouvelle installation de 143 000 pieds carrés, qui a ouvert ses portes en 2024,

possède une variété d'équipements qui nous permettent de remettre en état et de restaurer des équipements très usés et de les rendre aux clients comme neufs. Elle utilise des contrôles environnementaux et de contamination avancés et

des systèmes CVC à haut rendement de Réfrigération CIMCO. De plus, nous avons annoncé notre intention de construire

une nouvelle usine de remise en état dans la ville de Québec au cours des prochaines années afin de renforcer notre contribution à l'économie circulaire, ainsi qu'un nouveau siège social pour les Industries Toromont et Toromont Cat sur un terrain qui nous appartient, au nord-ouest de l'emplacement actuel. Nous utilisons un processus axé sur la durabilité pour concevoir ces nouvelles installations.

Nous avons augmenté nos effectifs de

4 % d'une année sur l'autre et consacré de nombreuses heures au développement de la main-d'oeuvre afin de placer Toromont en

bonne position pour les opportunités futures en tant qu'employeur de choix.

Doter notre main-d'oeuvre des compétences et des outils nécessaires pour être en sécurité, efficace et productive est une priorité constante, en particulier dans le contexte des machines sophistiquées, évolutives et dotées de technologies que nous vendons, louons et entretenons. En 2024, environ 150 000 heures de formation en sécurité, technique et professionnelle ont été dispensées pour répondre à cette priorité. Nous avons également continué à développer

notre équipe en recrutant et en fidélisant des personnes remarquables et en investissant dans une culture qui soutient, responsabilise et récompense les performances.

Regard vers l'avenir.

Le progrès, tel que Toromont le recherche dans son approche ESG, n'est pas le fruit du hasard. ll nécessite une attention éclairée et un suivi discipliné. Avec l'aide de ses clients, de ses employés, de ses partenaires et de ses actionnaires, nous croyons que Toromont a renforcé ses fondations en 2024 et est devenu plus apte à progresser sur la voie de la durabilité. Nous comptons bien le prouver dans les années à venir.

Je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes salutations distinguées,

(signé) F.J. Miflin (signé) M.S. McMillan

Frederick J. Mifflin Mike S. H. McMillan

Président, Comité ESG Président et chef

de la direction

Ces rapports sont tous disponibles à : https://www.toromont.com/sustainability

Circulaire d'information de la direction

Notre approche de la gouvernance, y compris la rémunération des dirigeants, ainsi que les profils de nos administrateurs et dirigeants désignés figurent dans le présent rapport.

Politique environnementale

Cette politique de longue date promulgue nos normes de gestion de l'environnement, y compris le respect de toutes les lois applicables dans les provinces et le territoire où nous exerçons nos activités.

Formulaire d'information annuel

Ce document fournit de plus amples détails sur les questions d'environnement et de sécurité.

Code de conduite

Notre Code consacre les valeurs d'entreprise de Toromont et les attentes en matière de comportement de tous les directeurs, cadres et employés.

Déclaration des droits de la personne

Ce document codifie notre approche du respect des droits de la personne -une approche guidée par les principes internationalement acceptés du Pacte mondial des Nations unies sur les droits de la personne.

Rapport sur l'engagement autochtone 2024

Nous nous efforçons d'établir des relations durables, mutuellement bénéfiques et collaboratives avec les communautés autochtones de diverses manières décrites dans le présent rapport annuel.

Rapport sur l'esclavage moderne 2024

Ce rapport décrit comment Toromont évalue les risques d'esclavage moderne dans sa base d'approvisionnement et examine les mesures prises par les partenaires d'approvisionnement pour atténuer les risques et se conformer à la législation applicable, notamment la Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d'approvisionnement.

Toromont s'engage à maintenir des normes solides et efficaces de gouvernance d'entreprise et d'intégrité

commerciale, car nous comprenons qu'une bonne gouvernance conduit à de meilleures décisions et à de meilleurs résultats pour notre entreprise et toutes les parties prenantes.

Notre Conseil d'administration examine régulièrement nos pratiques et politiques de gouvernance pour s'assurer

qu'elles sont conformes à toutes les lois en vigueur, surveille les meilleures pratiques de l'industrie et, grâce à ces connaissances, cherche à améliorer nos efforts en matière

de durabilité. Le Conseil d'administration supervise également la publication des informations financières et des informations relatives au développement durable, y compris celles

figurant dans ce rapport.

9 Structure ESG et responsabilités

11 Aptitudes et compétences en matière de durabilité du Comité ESG de notre Conseil d'administration

12 Prise en compte des risques liés à la durabilité et au climat dans notre plan stratégique

1. Informations quantitatives sur les effets financiers du changement climatique

2. Engagement, responsabilité et rémunération des dirigeants

3. Champs d'action en matière de durabilité

14 Valeurs

14 Risques et opportunités en matière de durabilité

8 Industries Toromont Ltée Rapport sur la durabilité - 2024

Le Conseil d'administration de Toromont a mis en place un cadre de gouvernance conçu pour créer de la valeur pour toutes les parties prenantes tout en améliorant la durabilité à long terme et la valeur de l'entreprise et en réduisant les risques commerciaux.

La gouvernance des risques et opportunités liés au développement durable (SRRO) et des risques et opportunités liés au climat (CRRO) relève principalement de la supervision de notre Conseil d'administration, mais la responsabilité est partagée avec l'équipe de direction de Toromont. La mise en application disciplinée des décisions prises par le Conseil d'administration et l'équipe de direction est menée par notre Comité de la durabilité et les dirigeants des unités d'affaires.

Supervision du Conseil

d'administration

CONSEIL D'ADMINISTRATION

Les comités du Conseil d'administration

ESG • Audit • Ressources humaines et santé et sécurité

Supervision de la gestion

ÉQUIPE DE DIRECTION

Expertise, mise en application et suivi

COMITÉ DE DURABILITÉ

Mise en application de la stratégie, affectation des ressources et exécution

RESPONSABLES DES UNITÉS D'AFFAIRES

Comités et responsabilités du Conseil d'administration

Le Conseil d'administration compte trois comités : le Comité d'audit, le Comité des ressources humaines, de la santé et de la sécurité, et le Comité environnemental, social et de

gouvernance (ESG). Les entités dirigeantes de Toromont chargées des risques et opportunités liés à la durabilité et liés au climat sont présentées ci-dessous. Veuillez consulter notre Circulaire d'information de la direction à : investor.toromont.com/home.

Conseil d'administration : Il supervise l'ensemble des risques, la stratégie (y compris la stratégie de durabilité), la gouvernance d'entreprise, la planification de la relève et l'efficacité du conseil et des administrateurs. Le Conseil d'administration supervise l'ensemble des stratégies de durabilité, telles que les produits durables soutenant la transition énergétique1, la réduction des émissions de GES, la gestion de l'eau et des déchets, et la durabilité de la chaîne d'approvisionnement2. Chaque année, le Conseil d'administration analyse et met à jour les mandats, les politiques, les stratégies et les objectifs, et évalue régulièrement les progrès relatifs à la gouvernance des questions importantes liées à la durabilité et au climat.

Comité environnemental, social et de gouvernance : Il supervise les objectifs et les stratégies pour tous les risques et opportunités liés à la durabilité, ainsi que les risques et opportunités liés au climat. Le comité ESG surveille également les progrès réalisés dans l'application des stratégies ainsi que les questions de conformité environnementale. Le comité recommande

la composition du Conseil d'administration et de ses comités, supervise le recrutement des directeurs et suit l'évolution des réglementations et de la conformité par le biais du programme de gestion environnementale de Toromont. Veuillez consulter le mandat de notre comité ESG à : https://www.toromont.com/about/governance/committees/.

Comité d'audit : Il supervise les contrôles mis en place pour surveiller et mesurer les progrès accomplis en ce qui concerne toutes les informations publiques importantes, y compris

les informations relatives à la durabilité et au climat. Le Comité d'audit prévoit d'intégrer à l'avenir la supervision de l'évaluation par l'audit interne des rapports sur les GES et d'autres rapports liés à la durabilité, le cas échéant. Veuillez consulter le mandat de notre Comité d'audit à : https://www.toromont.com/about/governance/committees/.

Comité des ressources humaines et de santé et sécurité : Il supervise et informe le Conseil d'administration des risques et des opportunités liés au développement durable en ce qui concerne le capital humain, la santé et la sécurité3, y compris les indicateurs liés à la durabilité, tels que l'engagement et la fidélisation des employés, la santé et la sécurité, et la rémunération des cadres. Veuillez consulter le mandat du comité à : https://www.toromont.com/about/governance/committees/.

Responsabilités de l'équipe de direction

L'équipe de direction de Toromont définit la stratégie et les objectifs de l'entreprise, assure le leadership nécessaire à l'intégration des valeurs de l'entreprise, favorise les relations avec

les parties prenantes et analyse les résultats. Dans le cadre de ses attributions, elle définit les stratégies et les objectifs ESG de Toromont, tels qu'approuvés par le Conseil d'administration, soutient les initiatives et suit les progrès. L'équipe de direction dirige également l'évaluation des risques et des opportunités ainsi que l'engagement des parties prenantes.

Responsabilités du comité de durabilité

Il est composé de responsables opérationnels de différentes unités opérationnelles et d'experts en la matière, le Comité de durabilité est le principal groupe de travail et de ressources pour les questions de durabilité. Il est chargé d'évaluer, de planifier, de

justifier et de suivre les progrès des stratégies, des objectifs et des tactiques. Le Comité de durabilité se réunit régulièrement pour soutenir la mise en place de projets de durabilité

et apporte son expertise, notamment dans les domaines de l'environnement et de la conformité réglementaire.

Responsabilité des dirigeants des unités d'affaires

Les responsables des unités d'affaires fixent des objectifs conformes aux priorités stratégiques ESG de Toromont, allouent des ressources pour atteindre les objectifs de performance et mettent en application des stratégies de capital humain, de gestion de l'environnement et des programmes communautaires. Les dirigeants des unités d'affaires sont chargés de développer les relations avec les clients, les partenaires commerciaux et les communautés. Ils participent également à l'évaluation des risques et des opportunités et à l'engagement des parties prenantes.

Toutes les entités dirigeantes de Toromont fonctionnent conformément aux valeurs et au Code de conduitede l'entreprise.

1SASB Machines et produits industriels, RT-IG-130a.1 2SASB Machines et produits industriels, RT-IG-440a.1 3SASB Machines et produits industriels, RT-IG-320a.1

Le comité ESG de notre Conseil d'administration puise sa force dans les compétences, les aptitudes et l'expérience diversifiée de ses membres.

Frederick J. Mifflin (Président)

Administrateur depuis 2022. Également membre du Comité d'audit.

Expérience pertinente :

• Une carrière de plus de 30 ans dans des fonctions de direction et de gestion ausein d'un large éventail de firmes de services financiers

• Une exposition importante aux pratiques de gouvernance, d'environnement et de responsabilité sociale en tant qu'administrateur de plusieurs autres sociétés d'État, notamment en tant que coprésident d'un comité de gouvernance et de mise en candidature et membre d'un comité de gouvernance et de durabilité, ainsi que dans le cadre de ses fonctions antérieures en tant que chef mondial des mines et des métaux chez BMO Capital Markets

  
  
  

  Paramita Das

  A intégré le Conseil d'administration et le Comité ESG en novembre 2024. Également membre du Comité des ressources humaines et de santé et de sécurité.

  Expérience pertinente :

  • Plus de 20 ans de leadership stratégique dans des entreprises de ressources, d'exploitation minière et de matériaux, dont près d'une décennie chez Rio Tinto

  • Récemment, chef mondiale du marketing, du développement et de l'ESG (directrice principale du marketing) pour les métaux et les minéraux chez Rio Tinto

  • Exposition importante aux pratiques de gouvernance, de santé et de sécurité, d'environnement et de responsabilité sociale en tant qu'administratrice de plusieurs autres sociétés d'État

    
    
    

    Jeffrey S. Chisholm

    Départ à la retraite en mai 2025

    Administrateur depuis 2011. Également membre du Comité des ressources humaines et de santé et de sécurité.

    Expérience pertinente :

  • Une carrière de 30 ans dans des postes de direction et de cadres supérieurs, notamment chez BMO Capital Markets, où il a acquis une expérience et une exposition significatives dans les domaines de la technologie de l'information, des finances et de la gestion des risques

  • Une exposition importante aux pratiques de gouvernance et de responsabilité sociale en tant qu'administrateur de plusieurs autres sociétés d'État

    
    
    

    Ave G. Lethbridge

    A rejoint le Conseil d'administration et le Comité ESG en novembre 2024. Également membre du Comité des ressources humaines et de santé et de sécurité.

    Expérience pertinente :

  • Plus de 35 ans d'expérience dans le secteur de l'énergie, dont 20 ans en tant que responsable du code d'éthique à Toronto Hydro et, plus récemment, en tant que vice-présidente exécutive et dirigeante principale des ressources humaines et de la sécurité de 2013 jusqu'à son départ à la retraite en 2021

  • Une exposition importante aux pratiques de gouvernance, de santé et de sécurité, d'environnement et de responsabilité sociale en tant qu'administratrice de plusieurs autres sociétés d'État, y compris six ans au sein du comité de gouvernance et de mise en candidature de Kinross Gold

  • Est titulaire d'une désignation en matière de climat et de biodiversité délivrée par les conseils d'administration qualifiés

    
    
    

    Cathryn E. Cranston

    Administratrice depuis 2013. Également présidente du Comité d'audit.

    Expérience pertinente :

  • Une experte financière avec une carrière de 32 ans dans les services financiers, plus récemment en tant que première vice-présidente et trésorière à la Banque de Montréal de 2009 jusqu'à sa retraite en 2018

  • Une exposition importante aux pratiques de gouvernance et de responsabilité sociale en tant qu'administratrice de plusieurs autres sociétés d'État

    
    
    

    Katherine A. Rethy

    Administratrice depuis 2013. Également membre du Comité des ressources humaines et de santé et de sécurité.

    Expérience pertinente :

  • A occupé des postes de cadre supérieur dans des sociétés d'État, où elle était responsable de la gestion des risques, de la chaîne d'approvisionnement et de la logistique, des technologies de l'information, des installations, des ressources humaines et des relations avec les communautés

  • Elle a été très exposée aux pratiques en matière de gouvernance, de santé et de sécurité, d'environnement et de responsabilité sociale en tant qu'administratrice de plusieurs autres sociétés d'État, notamment en tant que présidente des comités de gouvernance et des ressources humaines

  • Est titulaire d'une maîtrise en leadership pour le développement durable de l'école de gestion de l'université de Lancaster (Royaume-Uni)

Aborder les risques liés à la durabilité et au climat dans le cadre de notre plan stratégique

Les risques et opportunités liés à la durabilité et au climat sont formellement intégrés dans le plan stratégique triennal de Toromont, et des mises à jour sur les progrès réalisés sont communiquées à notre Conseil d'administration lors de chaque réunion.

Notre Comité de gestion des risques d'entreprise (ERM), composé de cadres supérieurs et de dirigeants d'entreprise, évalue le registre des risques de durabilité de Toromont, y compris l'identification des CRRO et SRRO. Le registre des risques est revu tous les trimestres et mis à jour le cas échéant, en tenant compte des facteurs internes et externes, tels que les développements commerciaux, les tendances du marché et les principaux indicateurs de risque. Les principaux dirigeants et responsables des risques rencontrent le Conseil d'administration et le Comité d'audit tous les trimestres afin de fournir des informations sur les risques importants et les plans d'atténuation et de permettre au Conseil d'administration de superviser la gestion des risques.

Les risques et opportunités liés à la durabilité et au climat sont intégrés dans les processus annuels de planification stratégique et commerciale de Toromont.

Notre Conseil d'administration, notre ERM et notre équipe de direction utilisent un processus d'analyse formel pour identifier et évaluer les deux ensembles de risques et d'opportunités et pour développer et mettre en oeuvre nos stratégies de réponse, d'atténuation et de suivi. Ces analyses sont formellement documentées dans un rapport sur les risques qui est présenté au Conseil d'administration pour vérification et discussion.

Nos cinq stratégies principales - expansion des marchés, renforcement du service après-vente, élargissement de l'offre de produits, investissement dans les ressources et maintien d'une position financière solide - sont continuellement alimentées par notre évaluation des opportunités et des risques, y compris ceux liés au changement climatique. Lorsqu'il supervise des transactions importantes, telles que des décisions d'investissement structurel, le Conseil d'administration prend en compte les compromis associés aux risques et opportunités importants liés à la durabilité

et au climat dans le contexte de la transaction.

Bien que Toromont ne publie pas d'objectifs externes pour les risques et opportunités liés à la durabilité et au climat, nous adoptons une approche disciplinée afin de mettre en place un processus de mesure et de suivi adapté aux exigences réglementaires en matière de rapports externes. L'équipe de direction et le Conseil d'administration sont soutenus par les comités ESG et des ressources humaines et de santé et sécurité, qui ont la responsabilité de superviser les mesures de performance dans les domaines des émissions de GES, du recrutement et de l'engagement, ainsi que de la santé et de la sécurité, afin de s'aligner sur les objectifs stratégiques à long terme de Toromont.

Informations quantitatives sur les effets financiers du changement climatique

Nous reconnaissons l'importance de fournir des informations transparentes et complètes sur les effets financiers actuels ou anticipés de nos risques et

opportunités liés au climat. Les estimations impliquées dans ces informations sont soumises à un degré d'incertitude si élevé qu'elles ne fourniraient pas d'informations significatives ou utiles à nos parties prenantes. Ces estimations sont influencées par un large éventail de variables, y compris la volatilité du marché, les changements réglementaires et les avancées technologiques, qui échappent à notre contrôle et peuvent fluctuer de manière significative dans le temps. Nous continuons à revoir

et à ajuster nos informations le cas échéant.

Engagement, responsabilité et rémunération des dirigeants

Toromont est une entreprise décentralisée et notre système de gouvernance en est le reflet. Notre Conseil d'administration et notre équipe de direction donnent le ton par le biais de politiques et de stratégies d'entreprise, puis accordent l'autorité et la responsabilité des performances aux dirigeants de nos unités d'affaires.

À leur tour, ces leaders délèguent la responsabilité vers les autres parties prenantes afin que la prise de décision soit dispersée et que l'autonomisation des employés de tous les niveaux puisse se concrétiser. Ce système de gestion est en place depuis des décennies et il permet à chaque entreprise de Toromont de prendre des décisions qui répondent parfaitement aux besoins des parties prenantes sur les marchés diversifiés que nous servons. La conformité à notre modèle d'entreprise, à nos valeurs et à notre Code de conduite est une condition préalable à la délégation de pouvoir.

La responsabilité est renforcée par notre programme de rémunération des cadres. Il est conçu pour : attirer, motiver et retenir les meilleurs talents en veillant à ce que la rémunération soit concurrentielle; ii) stimuler la performance en liant la rémunération incitative à des objectifs spécifiques de performance commerciale, y compris les questions clés de durabilité, comme la sécurité; iii) reconnaître le rendement et le potentiel en maintenant une proportion élevée de rémunérations à risque; iv) encourager l'engagement envers Toromont et lier la rémunération aux intérêts à long terme des actionnaires.

Les dirigeants de Toromont reçoivent un salaire de base et ont la possibilité d'obtenir trois autres incitations basées sur les performances :

• Prime annuelle liée aux mesures de performance de l'entreprise et de l'unité d'affaires, y compris notre stratégie et nos plans d'exploitation, et aux objectifs qualitatifs individuels qui comprennent des mesures de performance en matière de sécurité et d'autres objectifs ESG importants compatibles avec

  les rôles et responsabilités des dirigeants.

• Attribution d'actions de performance, qui sont des attributions à base d'actions acquises en bloc après trois ans et liées à la moyenne sur trois ans du rendement du capital investi et du rendement total pour l'actionnaire par rapport à l'indice composé S&P/TSX.

• Les options d'achat d'actions, dont les droits sont acquis sur une période de cinq ans.

Pour s'assurer que nos programmes de rémunération sont alignés sur les intérêts de tous les actionnaires, qu'ils ne sont pas excessifs et qu'ils encouragent une prise de décision judicieuse, notre Conseil d'administration accorde une attention particulière aux facteurs liés à la fixation des montants maximaux de paiement, aux mesures de performance, à la tarification, à l'acquisition des droits, ainsi qu'à

l'effet dilutif de l'émission de nouvelles actions. Le Comité des ressources humaines du Conseil d'administration supervise les programmes d'incitation, y compris la manière dont nos primes et nos objectifs sont fixés.

En 2024, la rémunération totale versée à nos cinq plus hauts dirigeants a représenté 1,7 % de notre revenu net.

Chaque année, Toromont organise un vote consultatif des actionnaires sur la rémunération. En 2024, 94,2 % des actionnaires ont voté en faveur du programme de rémunération de l'entreprise.

Pour obtenir plus de détails sur la rémunération, veuillez consulter notre Circulaire d'information de la direction à : /investor.toromont.com/home.

En tenant compte de nos évaluations des risques liés à la durabilité menées dans le cadre de notre planification stratégique, de notre plan d'affaires des activités et de notre programme de gestion des risques d'entreprise, nous avons cerné les principaux risques et opportunités qui, selon nous, auront la plus grande incidence sur la durabilité et la croissance à long terme de Toromont.

Ces processus s'appuient sur notre propre analyse opérationnelle et, le cas échéant, sur l'expertise de professionnels. Nous nous engageons également auprès de nos parties prenantes, y compris les clients, les fournisseurs, les employés, les actionnaires, les conseillers en matière de gouvernance et les autorités de réglementation afin de comprendre leurs perspectives et leurs priorités.

Ces domaines sont décrits dans les tableaux et les sections qui suivent. Nous nous engageons à faire progresser notre approche dans chaque domaine, dans le cadre de notre démarche visant à améliorer continuellement notre façon d'évaluer, de structurer et de progresser.

Notre approche en matière de durabilité repose sur les valeurs de Toromont :

› Milieu de travail sécuritaire et respectueux

› Responsabilité sociale

› Intégrité sans compromis

› Habilitation à tous les niveaux

› Croissance des personnes et de l'entreprise

› Des retombées pour toutes les parties prenantes

Notre Conseil d'administration donne le ton en ce qui a trait à la gestion responsable et aux comportements conformes à nos valeurs en prodiguant des conseils et en supervisant activement notre approche en matière de durabilité.

Risques et opportunités en matière de durabilité

› Changement climatique et environnement

Toromont a la possibilité de répondre aux besoins de ses clients en matière de produits et de services respectueux de l'environnement, notamment d'équipements écoénergétiques, dans le cadre de la transition vers une économie à plus faible émission de carbone. Nous sommes également confrontés à des risques, car la demande pour certains produits et services existants peut changer et diminuer au fil du temps. Toromont réagit en élargissant et en faisant évoluer ses offres de produits et de services pour répondre aux préférences et aux besoins changeants des clients.

Toromont est confronté à des risques réglementaires liés au changement climatique qui pourraient avoir un impact sur ses coûts d'exploitation. Cela inclut, sans s'y limiter, la tarification du carbone. Les coûts de conformité actuels de Toromont, y compris dans le cadre des régimes fédéraux et provinciaux de taxe sur le carbone, ne sont pas significatifs et nous ne prévoyons pas actuellement de dépenses importantes pour assurer la conformité future à des réglementations plus strictes en matière de gaz à effet de serre. Toromont

doit également faire face à des risques de conformité liés aux lois et réglementations environnementales qui varient selon les territoires. Nous gérons les risques par le biais de nos efforts de conformité. Dans la mesure où des règlements plus stricts seraient adoptés, Toromont continuerait à les respecter de manière proactive.

Les événements liés au changement climatique peuvent présenter des risques physiques pour nos activités - qui desservent des marchés dans toute l'Amérique du Nord - et pour les activités de nos clients. Notre empreinte de ~165 sites diversifie ce risque, mais ne l'élimine pas. C'est pourquoi nous avons mis en place des plans de continuité des activités. Nous

ne nous attendons pas actuellement à ce que les risques physiques liés à nos installations entraînent des coûts supplémentaires importants pour notre entreprise.

› Personnel

La première valeur fondamentale de Toromont est de maintenir des conditions de travail sécuritaires et respectueuses. Ce faisant, nous créons les bases de la croissance. Toromont dépend d'une main-d'oeuvre qualifiée, de professionnels et de dirigeants compétents pour servir ses clients et se développer. Grâce à une planification détaillée, à des investissements intelligents et à une communication permanente, nous améliorons notre capacité à attirer, développer, fidéliser et engager une main-d'oeuvre saine et engagée.

› Gouvernance

La bonne gouvernance est une condition nécessaire à la croissance à long terme, au succès de nos activités, à la protection des actifs de Toromont et à la capacité de contribuer à notre planète d'une manière éthique et responsable. Notre Conseil d'administration veille à assurer une bonne gouvernance en comprenant et en appliquant des pratiques de gouvernance saines, notamment dans les domaines de la responsabilité et de la rémunération des dirigeants.

› Cybersécurité et confidentialité des données

Toromont dépend d'une infrastructure et de systèmes informatiques, hébergés à l'interne ou à l'externe, pour mener à bien ses activités quotidiennes et pour fonctionner efficacement. Notre activité nécessite également l'utilisation appropriée et sécurisée d'informations sensibles et confidentielles appartenant à des tiers, tels que nos clients et nos fournisseurs. Bien que nous nous efforcions de tirer parti de la technologie pour répondre aux besoins croissants des clients et améliorer l'efficacité de nos opérations, cette démarche s'accompagne de risques liés à la sécurité de l'information et à la cybersécurité.

La sécurité des données et autres informations de l'entreprise est l'un des risques opérationnels supervisés par notre Conseil d'administration. Deux membres du Conseil ont des connaissances et une expérience en matière de technologie, y compris en ce qui concerne les risques cybernétiques. La direction fait régulièrement rapport au Conseil d'administration sur les questions de technologie et de sécurité de l'information. Pour atténuer les risques liés à la sécurité de l'information, nous souscrivons des polices d'assurance cybernétique et prenons des mesures préventives, notamment en contrôlant l'accès au réseau et aux applications à l'aide de pare-feu sécurisés et en limitant l'accès. Pour identifier les risques liés à la sécurité

de l'information, nous utilisons diverses méthodes de détection, y compris la surveillance des journaux d'événements pour les pare-feu, les serveurs, les systèmes de messagerie et les

applications. Nous faisons appel à des experts tiers pour effectuer des tests et des évaluations. Nous organisons également des formations régulières sur la sécurité de l'information à l'intention des employés, le cas échéant, et si nécessaire.

› Code de conduite

Le Code de conduitede Toromont, élaboré, régulièrement revu et approuvé par notre Conseil d'administration, vient concrétiser nos valeurs d'entreprise, notamment celles qui favorisent, protègent et contribuent positivement à l'amélioration de Toromont et de la société dans

son ensemble. Le Code s'applique à tous ceux qui représentent Toromont, y compris les administrateurs, les dirigeants et les employés. Chaque année, tous les membres de l'équipe Toromont sont tenus de confirmer par écrit qu'ils comprennent et respectent le Code.

Le Comité d'audit et le Comité des ressources humaines et de la santé et de la sécurité reçoivent régulièrement des rapports de conformité et le Code est revu chaque année par le Conseil d'administration et modifié si nécessaire.

Le Code encourage les employés, les clients, les fournisseurs et les actionnaires à signaler toute violation présumée à la Directrice des Affaires juridiques de l'entreprise ou de manière anonyme, au moyen d'un système de signalement de conformité tiers indépendant, sans crainte de représailles. Tous les membres de l'équipe Toromont doivent confirmer leur adhésion au Code de conduite.

Le Code de conduite des fournisseurs de Toromont reprend les valeurs et les principes clés du Code de conduite de l'entreprise. Nous demandons à nos partenaires commerciaux d'adopter notre Code de conduite des fournisseurs dans le cadre des programmes de qualification et de conformité des entrepreneurs. Veuillez consulter notre rapport sur l'esclavage moderne à toromont.com, qui décrit nos efforts pour lutter contre le travail forcé et l'attention que nous portons au respect de la chaîne d'approvisionnement.

Aperçu de la gouvernance du Conseil - 20251

1Sur la base des candidats au Conseil d'administration se présentant aux élections du 1er mai 2025.

ENVIRONNEMENT

~49 300 t

d'éq. CO

~3 000 t d'éq. CO

Émissions de portée 1 (directe)

en 2024

2

Émissions de portée 2 (indirecte)

en 2024

2

~165

Les succursales de Toromont au Canada et dans certaines parties des États-Unis sont au service des clients et sont gérées dans un souci d'efficacité énergétique

Les programmes

de réduction des déchets, ainsi que diverses formes de recyclage et l'utilisation de rapports sans papier, ont contribué à réduire notre empreinte écologique

CHAMP D'INTÉRÊT : Empreinte d'exploitation (émissions, eau, déchets, matières dangereuses)

CHAMP D'INTÉRÊT : Produits, services et technologies durables

2 G$

du chiffre d'affaires a été

généré en 2024 grâce au service après-vente

~88 %

de la base installée de Toromont Cat est constituée d'actifs connectés que nous surveillons pour nos clients afin de les aider à suivre l'efficacité en carburant, à gérer les émissions de GES

et à prolonger l'utilisation des machines tout au long de leur cycle de vie

~89 %

des commandes de projets d'investissement de Réfrigération CIMCO pour 2024 utilisent des fluides frigorigènes naturels qui n'appauvrissent pas la couche d'ozone

CHAMP D'INTÉRÊT : Économie circulaire

16 %

du chiffre d'affaires en 2024 généré par la fourniture d'équipements d'occasion et de location

143 000

pieds carrés de superficie, le centre de remanufacturage de Toromont a ouvert ses portes à Bradford, en Ontario, au deuxième trimestre de 2024, augmentant ainsi notre capacité à contribuer

à l'économie circulaire grâce à la remise à neuf des composants

~100

machines ont été traitées dans le cadre du programme de remise à neuf des machines certifiées de Toromont en 2024

ASPECT SOCIAL

CHAMP D'INTÉRÊT : Santé, sécurité et mieux-être

46 %

d'amélioration du taux des incidents déclarés de Toromont entre 2021 et 2024

~71 000

heures de formation à la sécurité dispensées à notre personnel en 2024 pour garantir la sécurité de nos activités

52 %

de notre personnel a participé au régime d'achat d'actions des employés de Toromont en 2024

CHAMP D'INTÉRÊT : Communauté

Centraide

a été une fois de plus le principal bénéficiaire de notre action communautaire

27,1 %

était notre taux effectif d'imposition sur le revenu en 2024

GOUVERNANCE

100 %

des employés de Toromont lisent et signent notre Code de conduite

100 %

des employés ont reçu une formation obligatoire en matière de sécurité

Toromont reconnaît l'importance et la nécessité de protéger et de préserver l'environnement naturel, de faire face au changement climatique et de placer notre entreprise en position d'aider nos clients à atteindre leurs objectifs de durabilité alors que le monde se dirige vers l'utilisation de sources d'énergie plus propres.

Nous démontrons notre engagement en faveur de la durabilité environnementale par le biais de nos systèmes de gouvernance et de gestion. Le Conseil d'administration de Toromont, sous l'égide de son comité ESG, supervise les questions environnementales,

y compris le développement et l'exécution de nos stratégies environnementales, tandis que notre équipe de direction, par le biais de son Comité de durabilité, collabore à l'élaboration de ces stratégies, fixe des objectifs significatifs, assure le leadership et la supervision, et partage la responsabilité de la conformité avec les dirigeants de nos unités d'affaires et tous les employés.

20 Opérations

1. Mesure notre empreinte GES

2. Gestion de nos flottes

1. Gestion de nos installations

2. Intégration de la durabilité et l'efficacité énergétique dans la planification de nouvelles installations

3. Produits, services et technologies durables

23 Produits

26 Services

27 Technologie

28 Solutions de gestion thermique CIMCO

30 Économie circulaire

30 Remise à neuf et échange de composants

31 Programme de remise à neuf des machines

31 Location et équipements d'occasion

19 Industries Toromont Ltée Rapport sur la durabilité - 2024

Le changement climatique est une menace globale pour la société, nos marchés et Toromont. Pour réussir aujourd'hui et à l'avenir, nous devons identifier, évaluer, surveiller et traiter les risques qui y sont

liés et améliorer en permanence l'efficacité de notre approche en matière de durabilité.

Nos objectifs sont de prendre des mesures pour atténuer les risques environnementaux importants auxquels notre entreprise est confrontée, de réduire notre empreinte environnementale et de mesurer soigneusement les résultats de nos actions. Comme indiqué dans la section « Gouvernance » du présent rapport, notre processus de planification stratégique d'entreprise intègre plusieurs éléments clés pour traiter les risques et les opportunités liés à la durabilité et au climat. Notre politique de gestion de l'environnement consacre également notre engagement en faveur d'une bonne gestion de l'environnement et du respect de toutes les lois applicables.

À l'avenir, nous avons l'intention de continuer à faire progresser nos stratégies de durabilité environnementale et nos réponses en matière de gestion des risques.

Mesure de notre empreinte GES

En 2023, nous avons créé un plan de gestion de l'inventaire des gaz à effet de serre et nous l'avons mis à jour en 2024 en même temps que nous avons mis en place un logiciel de comptabilisation du carbone. Le plan de gestion de Toromont

formalise notre processus de collecte, de calcul et de maintien des données sur les GES et comprend des méthodes de quantification - conformément à la norme du Protocole des GES - et des facteurs d'émission.

Avec cette stratégie en place, soutenue par un logiciel de comptabilisation du carbone, que nous intégrerons bientôt aux systèmes de gestion de l'énergie des installations et à une nouvelle plateforme de suivi des carburants de la flotte, nous nous préparons à répondre aux exigences anticipées des Autorités canadiennes en valeurs mobilières, qui seront basées en partie sur les nouvelles Normes canadiennes d'information sur la durabilité (NCID 1 - Obligations générales en matière d'informations financières liées à la durabilité et NCID 2 - Informations à fournir en lien avec les changements climatiques). Par ailleurs, nous avons obtenu l'avantage supplémentaire d'une meilleure saisie des données sur le carbone.

Émissions brutes absolues de gaz à effet de serre générées au cours des périodes de référence

En 2024, les émissions des portées 1 et 2 de Toromont s'élevaient approximativement à 52 300 tonnes d'équivalent CO2. Les sources d'énergie comprenaient, sans ordre

particulier, le gaz naturel, le mazout, le diesel, le biodiesel, l'essence, le propane, le gaz de décharge et l'électricité, et étaient divisées en émissions directes (combustion du combustible) et en émissions indirectes (électricité achetée, vapeur et climatisation). D'une année sur l'autre, les émissions des installations ont été réduites, tandis que les émissions de la flotte sont restées stables malgré l'expansion de la flotte pour répondre aux besoins opérationnels liés à la croissance de l'entreprise.

Au cours d'une année normale, y compris en 2024, la principale source d'émissions de gaz à effet de serre de Toromont est la combustion mobile dans les véhicules

de la flotte, suivie de près par la combustion stationnaire (gaz naturel et mazout) et l'électricité dans nos bâtiments. Toutes les formes d'utilisation de l'énergie sont surveillées et gérées dans un esprit de conservation, et des objectifs sont fixés en vue d'une amélioration continue.

Gestion de nos flottes

Conscients que notre flotte de véhicules de service est la principale source d'émissions directes de GES de Toromont, nous évaluons notre flotte pour trouver des moyens de réduire notre empreinte carbone, nous utilisons des logiciels intelligents pour optimiser la répartition et nous appliquons une politique de lutte contre la marche au ralenti

pour tous les véhicules de l'entreprise et ceux qui se trouvent sur nos propriétés. Nous utilisons des groupes auxiliaires de puissance sur les camions de service afin d'éviter la marche au ralenti et de réduire la consommation de carburant. Nous proposons des formations et utilisons la télématique pour surveiller et encourager le comportement responsable des conducteurs et les sensibiliser à l'importance d'économiser le carburant pour réduire les émissions. En remplaçant les véhicules de service par de nouveaux modèles, comme nous l'avons fait en 2024, nous bénéficions d'une meilleure économie de carburant, ce qui permet d'en réduire la consommation. En plus de ces

Gestion de nos installations

processus standard, nous avons introduit en 2024 une nouvelle plateforme de suivi des carburants de la flotte afin de consolider la saisie des données à l'échelle de l'entreprise et de permettre l'intégration des données avec notre plateforme de comptabilisation des émissions de carbone. Ensemble, ces stratégies devraient nous aider à atteindre nos objectifs futurs.

Dans le cadre de la gestion de nos installations, nous suivons la consommation de combustibles fossiles, d'électricité et d'eau à l'aide d'un logiciel qui nous permet d'identifier les anomalies d'utilisation et de cibler directement les domaines à améliorer.

En nous concentrant sur les installations prioritaires produisant le plus d'émissions d'après nos audits énergétiques, nous appliquons un logiciel de modélisation spécialisé pour prévoir l'impact des mesures que nous pouvons prendre pour réduire notre empreinte et diminuer les coûts des services publics. À partir de ces informations, notre plan d'investissement pluriannuel donne la priorité aux investissements de réduction des émissions dans les installations existantes et intègre des mesures de durabilité dans la planification des nouvelles installations (voir ci-dessous).

En 2024, les investissements se sont poursuivis dans des conversions d'éclairage à DEL à haut rendement énergétique dans l'ensemble de notre portefeuille immobilier, dans

le cadre de rénovations et améliorations d'installations. Nous avons également piloté l'utilisation de thermostats basés sur le nuage et contrôlés par l'intelligence artificielle dans deux de nos plus grandes installations afin d'optimiser l'efficacité et de réduire les durées de fonctionnement des systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation.

Pour minimiser les émissions d'oxyde d'azote et de soufre pendant les tests des génératrices et des moteurs, nous utilisons un équipement de réduction catalytique sélective et optimisons les durées de fonctionnement dans nos opérations de Toromont Cat Énergie et de Remanufacturing en Ontario.

Le recyclage de l'eau et les méthodes de nettoyage à la vapeur de l'équipement nous aident à conserver l'eau, tout comme les investissements continus dans les toilettes à débit restreint. Parmi les mesures prises en 2024, citons l'ajout de systèmes de recyclage des aires de lavage dans nos magasins Location d'équipement Battlefield de Sherbrooke et de Sainte-Madeleine, au Québec, ce qui porte à 18 le nombre

total d'installations de ce type, et la mise en service d'un système de nettoyage au bicarbonate de soude pour nettoyer les composants usés dans notre nouveau centre de remanufacturage de Toromont, à Bradford, en Ontario. Ce système élimine la nécessité d'un nettoyage à base d'une substance caustique avant le démontage des composants.

Gérance

Lorsque de nouveaux employés célèbrent leur premier anniversaire à Toromont Cat, Location d'équipement Battlefield, Jobsite et SITECH, nous demandons à Arbres Canada de planter un arbre dans la forêt Toromont. En 2024, ce programme a permis d'ajouter plus de 600 nouveaux arbres.

Grâce à divers programmes, nous nous efforçons de réduire la production de déchets et de détourner les matériaux des décharges. Les efforts de recyclage de l'huile,

des pneus, du papier, du toner d'imprimante, des piles et d'appareils électroniques s'ajoutent à nos efforts de gestion. Au fil des ans, nous avons également opté pour des systèmes de rapports sans papier qui comprennent des évaluations des risques au travail réalisées des milliers de fois chaque année par nos techniciens. Les systèmes d'information des ressources humaines de Toromont, la facturation et InsideTRAC de Battlefield comprennent également des options sans papier.

Conformément à notre politique de gestion de l'environnement, nous dispensons une formation sur l'expédition, la réception, la manipulation, l'utilisation, l'entreposage et la mise au rebut des matières dangereuses en toute sécurité dans nos installations.

Intégration de la durabilité et l'efficacité énergétique dans la planification des nouvelles installations

La planification des futures installations de Toromont implique d'évaluer les possibilités d'utiliser des sources d'énergie alternatives et d'intégrer des conceptions de bâtiments intelligents pour réduire les besoins en chauffage et en climatisation.

Nous utilisons ce processus de développement durable dans la conception de notre nouveau siège social commun pour les Industries Toromont et Toromont Cat à Vaughan, au nord-ouest de Toronto. Cette installation construite à cet effet nous

permettra de réduire notre empreinte carbone et nos coûts énergétiques par rapport au siège social âgé d'environ 50 ans. Conformément à nos objectifs de durabilité, nous avons modélisé la conception de l'installation pour l'optimiser sur le plan de l'efficacité énergétique et nous prévoyons de tirer parti des compétences et des capacités spécialisées de CIMCO et de Toromont Cat Énergie pour créer un bâtiment hybride de pointe, efficace sur le plan énergétique. Le bois massif sera utilisé dans la construction, ce qui permettra de réduire davantage le carbone grâce au piégeage de carbone.

Alors que nous entreprenons la construction de nouvelles installations comme celle-ci et notre centre de remanufacturage de Toromont récemment ouvert à Bradford (voir page 30), nous prenons en compte et cherchons à gérer notre empreinte carbone dans le cadre de nos stratégies de durabilité.

Toromont et ses partenaires fabricants d'équipements d'origine continuent de se placer en position de répondre aux exigences de durabilité, de productivité et de sécurité qui ne cessent d'évoluer. Nous continuons à faire des investissements importants dans notre infrastructure, nos processus et notre personnel à mesure que l'environnement commercial et les attentes des clients évoluent.

Les stratégies et l'exécution de Toromont aident nos clients et nos partenaires à atteindre leurs objectifs en matière de durabilité, tout en atténuant les risques d'une transition du marché vers des formes nouvelles et innovantes d'utilisation de l'énergie.

Produits

Alors que le monde se lance dans une transition énergétique, nous travaillons avec nos fournisseurs pour élargir le portefeuille de Toromont de technologies diesels-électriques, entièrement électriques et motorisées, qui soutiennent la conservation de l'énergie, l'efficacité et les opérations plus propres.

Caterpillar, notre principal partenaire fabricant d'équipements d'origine, s'est clairement fixé comme objectif que 100 % de ses nouveaux produits jusqu'en 2030 soient plus durables que ceux de la génération précédente. Les efforts de développement continus de Caterpillar ont permis à Toromont de disposer d'une variété d'équipements durables, tels que la Cat R1700 XE pour les exploitations minières et des prototypes de machines électriques à batterie, notamment des

minipelles et des chargeuses sur pneus. La Cat R1700 XE est un modèle entièrement électrique, alimentée par des batteries lithium-ion, qui produit une force d'arrachage égale ou supérieure à celle des machines diesel équivalentes, sans aucune émission de gaz d'échappement. Ces avantages sont appréciés par les clients du monde entier, y compris dans les territoires de Toromont où la Cat R1700 XE a maintenant accumulé avec succès plus de 19 700 heures de fonctionnement.

Aujourd'hui, nous soutenons l'une des plus grandes flottes Cat de pelles frontales minières hydrauliques électriques et nous assurons l'entretien d'une vaste base installée de pelles à câble électrique et de foreuses.

Nous aidons également nos clients à répondre à leurs besoins en matière d'économie d'énergie et de transition énergétique en leur fournissant des équipements diesels-électriques qui associent des transmissions électriques à des moteurs diesel économes en carburant. La R2900 XE, la première chargeuse souterraine diesel-électrique Cat, en est un exemple. En 2024, cette machine a été livrée à plusieurs mines en Ontario. En utilisant des composants d'entraînement électriques, elle réduit la consommation de carburant et améliore la productivité, ce qui aide les clients à réduire les émissions de gaz à effet de serre et l'empreinte carbone par tonne de matériau extrait. Dans les applications de construction et d'exploitation minière, les clients de Toromont réduisent leur empreinte carbone

totale par tonne déplacée en utilisant des chargeuses sur pneus diesels-électriques, des chargeuses souterraines et des camions à entraînement électrique.

La Location d'équipement Battlefield - Le magasin de location Cat aide ses clients à atteindre leurs objectifs en matière de durabilité en leur proposant des machines et des produits à énergie alternative sous sa bannière Green Leaf. Manutention Toromont fournit des machines électriques, notamment des chariots élévateurs, des batteries lithium-ion et des chargeurs rapides et intelligents, ainsi que des équipements de levage hybrides.

La démarche de conservation et de transition énergétique est également évidente dans les marchés desservis par l'entreprise Toromont Cat Énergie. Pour soutenir cette démarche, Toromont fournit des solutions de production d'énergie

sophistiquées afin d'aider les clients à renforcer leur résilience énergétique, à réduire leurs coûts et à diminuer les émissions de gaz à effet de serre.

Nombre de nos collaborations de longue date avec nos clients et Caterpillar en matière de durabilité portent sur la production combinée de chaleur et d'électricité (y compris dans les communautés isolées et les exploitations minières) et sur la conversion des gaz de décharge en énergie. Par exemple, Toromont est en mesure de tirer parti de la technologie Caterpillar pour proposer des génératrices capables de fonctionner à

100 % à l'hydrogène. Dans les cas où les clients souhaitent rester flexibles pour l'avenir, ils peuvent choisir de déployer des groupes électrogènes de la série Cat G3500H qui peuvent être modifiés pour accepter jusqu'à 25 % de mélange d'hydrogène.

L'écrêtement des pointes est une méthode utilisée par les clients pour réduire leur dépendance à l'égard du réseau électrique pendant les périodes de pointe de

consommation d'énergie et pour réduire leurs coûts. Toromont fournit de l'équipement spécialisé, de la technologie, des solutions, des pièces et des services pour permettre l'écrêtement des pointes dans toutes les provinces et territoire que nous desservons.

L'équipe des services électriques de Toromont Cat Énergie facilite la mise à niveau des infrastructures existantes, telles que les armoires de commande, pour les clients de diverses industries, notamment la marine, les centres de données, l'exploitation minière, l'eau et les eaux usées, ainsi que les soins de santé. Les mises à niveau améliorent la stabilité de l'alimentation et réduisent le gaspillage, comme peut en témoigner l'hôpital Sunnybrook Health Sciences. Dans cette institution de premier plan située à Toronto, nous avons modernisé une infrastructure vieillissante avec

de nouvelles commandes pour améliorer la fiabilité et la résilience. Nous avons développé un système de gestion de la charge pour contrôler et surveiller tous les actifs de production d'énergie intégrés de l'hôpital, y compris les génératrices de secours, la cogénération et les liens avec la sous-station hydroélectrique. De plus, une nouvelle sous-station de 27,6 kV, comprenant un système de contrôle redondant, a été installée et achevée alors que l'hôpital était pleinement opérationnel.

En 2024, Toromont a ajouté son premier système de stockage d'énergie par batterie à sa flotte de location de Toromont Cat Énergie - une unité de 30 kW qui peut être utilisée de manière autonome ou hybridée avec un groupe électrogène. Le système a été déployé chez l'un des clients du secteur de la construction de Toromont pour une utilisation sur un site résidentiel. Les batteries ont été chargées pendant la journée pendant que les équipes de construction travaillaient, puis l'énergie stockée a été

libérée la nuit pour alimenter les remorques des bureaux de construction et d'autres équipements importants. Cette approche hybride de l'alimentation d'un chantier de construction a permis de réaliser des économies de carburant, de réduire les émissions totales et de rendre le système plus silencieux chaque nuit.

À l'avenir, les produits nouveaux et en développement proposés par Toromont répondront aux besoins des clients dans le domaine croissant des énergies renouvelables. Cela inclut l'exploration d'opportunités dans les domaines des systèmes de stockage d'énergie par batterie pour les applications sur réseau et hors réseau.

Nous nous engageons à ajouter des produits durables supplémentaires à notre flotte de location de systèmes d'alimentation afin de permettre aux clients d'acquérir

de l'expérience et de la confiance dans la fiabilité des systèmes de nouvelle génération. Alors que nos clients s'efforcent d'atteindre leurs objectifs en matière d'environnement et de durabilité, nous nous positionnons en tant que partenaire de confiance en matière d'énergie, ayant accès à des produits et des technologies éprouvés qui leur permettront d'atteindre leurs objectifs dans ce domaine.

Étant donné que le moteur à combustion interne continue d'être un élément fondamental de l'alimentation des flottes et des installations de nos clients, Toromont travaille en étroite collaboration avec ses fournisseurs pour concevoir et fabriquer des moteurs plus propres et plus efficaces. En vendant et en louant des équipements équipés de moteurs à haut rendement énergétique et en tirant parti de nos capacités de service après-vente pour maintenir ces moteurs et systèmes d'alimentation en parfait état, nous constituons une passerelle importante pour nos clients qui s'engagent sur la voie de la transition énergétique.

Services

Nos clients comptent sur nos équipes de service après-vente pour les aider à répondre à leurs besoins opérationnels, à maintenir leurs machines à des niveaux optimaux et à s'assurer que les investissements réalisés dans nos produits

et services dépassent leurs attentes. Il s'agit notamment d'étendre le soutien aux machines plus propres récemment lancées, telles que les modèles diesels-électriques et entièrement électriques, ainsi qu'à d'autres technologies nouvelles et émergentes, notamment les machines autonomes. Au fil des ans, nous avons développé l'infrastructure de service après-vente nécessaire pour répondre aux

besoins de notre base installée. Les investissements continus dans la formation de nos spécialistes de produits et de nos techniciens à l'utilisation et à l'entretien de ces technologies avancées nous préparent à affronter l'avenir.

La surveillance des conditions à distance est la fondation sur laquelle s'appuient nos solutions à valeur ajoutée. La technologie, l'analyse et les connaissances de nos équipes de surveillance aident nos clients à maintenir une efficacité opérationnelle maximale,

à augmenter le temps de fonctionnement et à identifier les problèmes avant qu'ils ne deviennent des pannes ou des problèmes de sécurité potentiels. Par exemple, nous pouvons dépanner et, dans de nombreux cas, mettre à jour le logiciel de la machine à distance, ce qui évite de dépêcher des techniciens ou de transporter l'équipement pour le réparer. De toutes les unités admissibles dans la base installée de Toromont Cat,

~88 % ont été prises en charge par nos services de surveillance à distance en 2024.

Les solutions de service que nous fournissons sont également utilisées d'une nouvelle manière pour promouvoir les objectifs de durabilité de nos clients. En 2024, Toromont Cat et plusieurs de nos clients ont participé à un nouveau programme de Caterpillar appelé « Pathways to Sustainability » (Les parcours vers la durabilité). Ce programme fournit des informations et des outils conçus pour aider les personnes travaillant dans les industries des mines, des carrières et des agrégats à naviguer dans leur parcours de transition énergétique. Avec des séances virtuelles et présentielles, ce programme

nous donne la possibilité de collaborer avec les clients pour développer des stratégies de réduction des émissions des sites et des flottes, tout en accumulant des connaissances pratiques qui peuvent être appliquées dès aujourd'hui pour améliorer l'efficacité.

Battlefield applique ses connaissances et sa technologie télématique pour estimer les émissions de gaz à effet de serre liées à l'utilisation d'équipements de location sur les chantiers de ses clients, en se basant sur la consommation de carburant.

Les données relatives à la consommation de carburant des machines des clients peuvent être utilisées pour modéliser les émissions de GES, ainsi que l'impact des taxes sur le carbone dans l'analyse du coût total de propriété.

Cette combinaison de capacités de service contribue de plus en plus aux objectifs de durabilité de nos clients et les aide à gérer leur coût total de propriété. En 2024, les revenus du service après-vente ont augmenté de 3 % d'une année sur l'autre et ont représenté 41 % des revenus totaux de Toromont. Avec nos différents partenaires fabricants d'équipements d'origine, nous nous concentrons sur la fourniture d'un éventail de solutions de services en constante évolution.

Les services de laboratoire de Toromont analysent l'huile de machine pour détecter les contaminants nocifs qui dégradent les performances et endommagent les pièces d'usure.

Technologie

Caterpillar est un chef de file mondial dans la conception et la fabrication de camions miniers entièrement autonomes équipés de la technologie Cat MineStarMC Solutions. Ces camions ont transporté plus de sept milliards de tonnes de matériaux dans le monde entier à travers une base installée dans les territoires de Toromont. À mesure que le développement des véhicules autonomes s'accélère dans l'industrie minière et d'autres secteurs, les machines peuvent être exploitées avec une efficacité optimale et les temps d'arrêt dus à l'opérateur peuvent être réduits, contribuant ainsi à diminuer les émissions de carbone des transmissions à moteur diesel existantes.

Les machines autonomes sont programmées pour imiter les compétences de conduite avancées des opérateurs expérimentés, ce qui renforce la sécurité des personnes et des équipements auxiliaires sur un chantier.

Un tombereau pour applications minières autonomes Cat Command 793F en service sur le projet aurifère Côté d'IAMGOLD dans le nord de l'Ontario.

Après avoir été la première mine de nos territoires à employer des tombereaux autonomes Cat Command 793F en 2023, IAMGOLD Côté Gold est devenue la première au monde à employer des pelles minières hydrauliques électriques à câble Cat 6060 de nouvelle génération en 2024 avec l'assistance de Toromont. Ce modèle de machine ultra-propre et à forte production, équipé des solutions Cat MineStarMC, utilise une configuration à deux moteurs. Avec une meilleure ergonomie et une réduction du bruit, il réduit la fatigue de l'opérateur tout en améliorant la productivité par rapport aux pelles de la génération précédente.

En plus des camions, Cat fournit des solutions Cat MineStarMC pour les tracteurs, les chargeuses sur pneus, les chargeuses souterraines, les excavatrices et les chargeurs compacts rigides et les chargeuses à chaînes compactes.

Le transfert de l'énergie aux machines minières diesels-électriques et à batterie pendant qu'elles travaillent est une tâche importante. En 2024, Caterpillar a lancé son système de transfert d'énergie dynamique Cat (« Dynamic Energy Transfer » (DET)). Le système DET Cat se compose d'une série d'éléments intégrés, notamment un module d'alimentation qui convertit l'énergie provenant de la source d'alimentation d'un chantier minier, un système de rail électrifié qui transmet l'énergie et un système de machine qui transfère l'énergie à la transmission du camion. Cette nouvelle technologie s'intègre également

au système Cat MineStarMC Command, fusionnant les technologies d'autonomie et d'électrification pour offrir une solution de chantier holistique.

Pour permettre une recharge avancée des véhicules électriques à batterie stationnaire, Caterpillar a récemment fait la démonstration du système de transfert d'énergie automatisé Cat (« Cat Automated Energy Transfer System » Cat AETS). Ce système utilise la robotique, des systèmes de vision et des commandes pour automatiser entièrement la connexion entre une machine électrique à batterie et un chargeur stationnaire de deux à six mégawatts. Le système remplace le processus manuel de connexion et de déconnexion d'un chargeur d'une machine électrique à batterie par le personnel du chantier minier, ce qui renforce la sécurité et améliore la cohérence et la fiabilité du processus de charge de la machine.

Ce ne sont pas les seules technologies de pointe avec lesquelles nous travaillons : dans les entrepôts et les usines de fabrication, les systèmes de véhicules à guidage automatique fournis par Manutention Toromont déplacent les produits de manière sécuritaire et efficace.

Nous continuerons à travailler avec nos clients pour répondre à leurs besoins en matière de solutions technologiques, y compris les machines autonomes, et à améliorer les compétences techniques et les capacités de notre main-d'oeuvre pour soutenir ces machines une fois qu'elles seront en service.

Solutions de gestion thermique CIMCO

Grâce au système de compresseur à double action de TF1, le Chedabucto Lifestyle Complex de Guysborough (en Nouvelle-Écosse), d'une superficie de 16 000 pieds carrés, capte l'énergie de sa patinoire et de son sentier de patinage et l'utilise pour fournir de l'eau chaude domestique et chauffer les locaux, le tout sans utiliser de chaudières au gaz naturel. Dans ce cas, TF1 utilise le CO2comme fluide frigorigène naturel pour fournir une solution de pompe à chaleur / climatisation / réfrigération tout-en-un, sans émission, qui comprend des capacités de stockage thermique pour permettre au glycol refroidi d'être utilisé en été.

Par l'intermédiaire de Réfrigération CIMCO, Toromont conçoit, fabrique et

soutient des solutions de gestion thermique, notamment des systèmes de pompes à chaleur Thermal Force 1 (TF1) et des systèmes de récupération de chaleur

ECO-CHILL®. En Amérique du Nord, nous desservons les marchés de la réfrigération industrielle et des patinoires récréatives, et nous avons récemment élargi notre offre de chauffage et de climatisation pour répondre aux besoins des marchés municipaux et résidentiels. Les solutions de CIMCO permettent aux clients d'éliminer l'utilisation de fluides frigorigènes synthétiques, d'optimiser la consommation d'énergie, d'exploiter l'énergie propre et de répondre aux exigences en matière de durabilité, telles que celles imposées par la Loi canadienne sur la responsabilité en matière

de carboneutralité.

Pour éliminer les émissions nocives de fluides frigorigènes provenant des gaz fluorés, CIMCO utilise dans ses systèmes des fluides frigorigènes naturels (CO2et ammoniac) qui ont un potentiel de réchauffement planétaire (PRP) très faible ou nul. En 2021, CIMCO a éliminé la fabrication de tous les ensembles de patinoires récréatives utilisant des fluides frigorigènes à fort PRP. En 2024, plus de 89 % des commandes de projets d'investissement de CIMCO seront conçues avec des fluides frigorigènes naturels, sans émissions.

CIMCO a également conçu ses systèmes thermiques pour récupérer la chaleur du processus de climatisation. Par ailleurs, nos systèmes peuvent fonctionner avec des sources d'énergie traditionnelles, ainsi qu'avec des alternatives, telles que la géothermie, l'énergie solaire, l'énergie éolienne et la biomasse.

TF1 fait partie de la marque Green Series de CIMCO, qui comprend désormais

iQ Vision, un système automatisé capable d'exécuter diverses fonctions, notamment la saisie de données sur les performances de la patinoire, du compresseur et du condenseur, afin de permettre des diagnostics plus rapides et de meilleure qualité.

La première contribution de CIMCO dans le domaine des systèmes de récupération de chaleur a été ECO CHILL®, lancé il y a près de vingt ans. Il permet lui aussi aux patinoires de réduire leur consommation d'énergie et leurs émissions de gaz à effet de serre en utilisant des fluides frigorigènes naturels à la place des CFC et HFCF, qui polluent le climat. ECO CHILL® a, non seulement, fait ses preuves dans les installations de clients à travers l'Amérique du Nord, mais il figure également sur la liste des produits de climatisation « Pathway to Net-Zero Cooling » (Parcours vers la climatisation carboneutre) publiée par l'Environmental Investigation Agency (EIA).

Aider les clients à atteindre la carboneutralité est une priorité de CIMCO qui est abordée de plusieurs manières :

• Nous partageons notre carnet de route « Pathway to Net Zero » (Parcours vers la carboneutralité) qui montre aux clients comment éliminer les émissions de fluide frigorigène, optimiser la consommation d'énergie et exploiter l'énergie verte.

• Notre équipe spécialisée dans la décarbonation thermique apporte son soutien aux clients sous la forme d'analyses de la charge des bâtiments, de conseils

  en matière de gestion de l'énergie et d'informations sur les subventions gouvernementales en faveur de la transition énergétique.

• Nous travaillons en partenariat avec les municipalités canadiennes pour réaliser des études sur les émissions de carbone de leurs bâtiments. Il s'agit d'une première étape pratique qui leur permet d'établir des niveaux de référence en matière d'émissions de carbone et d'identifier les moyens d'atteindre leurs objectifs de réduction des émissions de GES pour 2030 et 2050. En 2024,

  45 autres études de ce type ont été lancées pour des municipalités.

• En 2024, nous avons organisé une conférence sur l'innovation, au cours de laquelle nous avons eu l'occasion de discuter de sujets liés à la durabilité avec ~140 clients, dont des représentants de municipalités de toute l'Amérique du Nord.

Lors de notre Sommet de l'innovation 2024, les clients ont visité Blatchford, en Alberta - une communauté carboneutre qui s'appuie sur un champ

géothermique comme source d'énergie principale et sur la technologie de pompe à chaleur CIMCO intégrée dans un système de partage d'énergie locale. La nature réversible de notre solution permet des transitions transparentes entre les cycles de chauffage et de climatisation, assurant une performance optimale pour les propriétaires tout au long de l'année.

Le Sommet de l'innovation 2024 de CIMCO, qui s'est tenu à Edmonton (Alberta), a rassemblé environ 140 clients.

De nombreuses entreprises adoptent l'économie circulaire pour atteindre leurs objectifs environnementaux et sociaux. Dans une telle économie, les matériaux ne sont pas seulement utilisés une fois et jetés, ils sont réutilisés plusieurs fois dans le cadre d'un flux circulaire. En donnant une seconde vie aux machines, on maximise la valeur de leur cycle de vie et on minimise les besoins en matières premières. Toromont, Caterpillar, notre plus grand partenaire commercial, et nos clients font partie de ce cercle vertueux.

Remise à neuf et échange de composants

Toromont fournit à ses clients des composants remis à neuf pour des produits de première qualité. Grâce à nos installations dédiées au remanufacturage, nous nettoyons, remettons à neuf et rénovons les moteurs, les transmissions, les groupes motopropulseurs, les groupes de suspension, les vérins hydrauliques et autres pièces d'équipement très usées jusqu'à quatre fois au cours du cycle de vie du produit. Cela est possible parce que Caterpillar conçoit les composants en pensant au remanufacturage.

De plus, nous installons les derniers logiciels de contrôle du moteur et nous testons les émissions des moteurs remis à neuf par rapport aux spécifications de l'usine afin de garantir leur conformité. Pour les équipements d'exploitation minière souterraine, nous rééquipons souvent les machines avec des moteurs améliorés qui répondent à des réglementations plus strictes en matière d'émissions. En modifiant les pièces des turbocompresseurs et des injecteurs et en effectuant les mises à niveau des logiciels Cat qui modifient l'application du carburant, nous réduisons les émissions et nous prolongeons l'utilisation productive des équipements par les clients. Toutes les pièces remplacées sont recyclées conformément aux meilleures pratiques industrielles.

Pour permettre ce flux circulaire, nous utilisons un programme d'échange dans le cadre duquel les clients des secteurs de l'énergie, des mines, du transport et de la construction retournent les composants usés (appelés « noyau ») en échange de produits remis à neuf. Le programme d'échange fait l'objet d'investissements continus

dans les stocks sur la base d'un suivi télématique des heures d'utilisation des machines par rapport aux cycles d'usure prévus.

En 2024, le ratio entre les revenus générés par les composants remis à neuf et les ventes totales de pièces est resté stable par rapport à 2023.

Pour répondre à la demande des clients, nous avons ouvert le Toromont Remanufacturing Centre de 143 000 pieds carrés à Bradford, en Ontario, au deuxième trimestre de

2024 et mis en service son équipement de production sophistiqué pendant le reste de l'année. Les contrôles environnementaux et de contamination avancés comprennent une station robotisée de nettoyage au bicarbonate de soude, qui élimine le besoin de nettoyage à base d'une substance caustique avant le démontage des composants,

et des dynamomètres en boucle fermée qui utilisent de l'eau recyclée pour refroidir les moteurs pendant les essais. Pour le chauffage et la climatisation, CIMCO a pris en charge la conception et l'installation d'un système qui utilise des centrales de

traitement d'air hydronique montées sur le toit et un refroidisseur dédié pour fournir de l'air climatisé dans l'usine. Le système est efficace, réduit les temps de fonctionnement et utilise un fluide frigorigène naturel à faible potentiel de réchauffement de la planète.

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Toromont Industries Ltd. published this content on May 21, 2025, and is solely responsible for the information contained herein. Distributed via Public Technologies (PUBT), unedited and unaltered, on May 21, 2025 at 15:54 UTC.