UBISOFT ENTERTAINMENT 
2021
DOCUMENT
D'ENREGISTREMENT
UNIVERSEL
Incluant le rapport financier annuel
Sommaire
Message du Président-Directeur
général3
1 | Chiffres clés | 5 | |
RFA | |||
1.1 Chiffre d'affaires consolidé
trimestriel et annuel | 6 | |
1.2 | Chiffre d'affaires par type de support | |
(Net bookings) | 7 | |
1.3 | Chiffre d'affaires par destination | |
géographique (Net bookings) | 8 |
2 | Présentation du Groupe | 9 | ||||||||
2.1 | Modèle d'affaires et stratégie | |||||||||
du Groupe | 10 | |||||||||
RFA | DPEF | |||||||||
2.2 Historique | 14 | |||||||||
2.3 Faits marquants de l'exercice | 15 | |||||||||
RFA | ||||||||||
2.4 | Filiales et participations | 17 | ||||||||
RFA | ||||||||||
2.5 Politique de recherche et | ||||||||||
développement, d'investissement | 19 | |||||||||
et de financement | ||||||||||
RFA | ||||||||||
2.6 Commentaires sur la performance | 21 | |||||||||
2020/2021 en données Non-IFRS | ||||||||||
RFA | ||||||||||
2.7 | Perspectives | 25 | ||||||||
RFA | ||||||||||
3 | Risques et contrôle interne | 27 | ||||||||
RFA | ||||||||||
3.1 | Facteurs de risques | 28 | ||||||||
3.2 Dispositif de gestion des risques | ||||||||||
et de contrôle interne | 38 |
- Rapport sur le gouvernement
d'entreprise | 45 | |
RFA | ||
4.1 Gouvernement d'entreprise | 46 |
4.2 Rémunération des mandataires
sociaux | 90 |
- Responsabilité sociétale
de l'entreprise | 143 | |||
RFA | DPEF | |||
5.1 Note méthodologique du reporting
social, environnemental et sociétal | 144 | |
5.2 | Gouvernance de la responsabilité | |
sociétale | 148 | |
5.3 | Proposer une expérience de jeu qui | |
enrichit la vie des joueurs au-delà | ||
du pur divertissement | 152 | |
5.4 | Agir en employeur responsable | 156 |
5.5 Développer notre ancrage territorial | 167 | |
5.6 | Développer des relations durables | |
avec nos partenaires d'affaires | 173 | |
5.7 Optimiser notre impact | ||
environnemental | 174 | |
5.8 Plan de vigilance | 184 |
5.9 Rapport de l'un des Commissaires aux comptes, désigné organisme tiers indépendant, sur la Déclaration
consolidée de performance
extra-financière190
6 | États financiers | 195 | ||||
6.1 | Comptes consolidés | 196 | ||||
au 31 mars 2021 | ||||||
RFA | ||||||
6.2 Rapport des Commissaires | ||||||
aux comptes sur les comptes | 262 | |||||
consolidés | ||||||
RFA | ||||||
6.3 Comptes sociaux d'Ubisoft | ||||||
Entertainment SA | 267 | |||||
au 31 mars 2021 | ||||||
RFA | ||||||
6.4 | Rapport des Commissaires | |||||
aux comptes sur les comptes | 300 | |||||
annuels | ||||||
RFA | ||||||
6.5 | Rapport spécial des Commissaires | |||||
aux comptes sur les conventions | ||||||
et engagements réglementés | 305 | |||||
6.6 | Résultats d'Ubisoft | |||||
(société mère) au cours | 306 | |||||
des cinq derniers exercices | ||||||
RFA | ||||||
- Information sur la Société
et le capital | 307 | ||||
7.1 | Informations juridiques | 308 | |||
RFA | |||||
7.2 | Capital social | 311 | |||
RFA | |||||
7.3 | Actionnariat | 316 | |||
RFA | |||||
7.4 | Le marché des titres | 321 | |||
7.5 | Informations complémentaires | 326 | |||
RFA | |||||
- Glossaire, tables de concordance
et reporting SASB | 329 | ||
Glossaire | 330 | ||
Table de concordance du Document | |||
d'Enregistrement Universel | 331 | ||
Table de concordance du rapport | 333 | ||
financier annuel | |||
RFA | |||
Table de concordance du rapport | |||
de gestion | 334 | ||
Table de concordance de la Déclaration | 336 | ||
de performance extra-financière | |||
DPEF | |||
Table de concordance du rapport | |||
sur le gouvernement d'entreprise | 338 | ||
Table de concordance desTableaux AMF | |||
sur la rémunération des mandataires | |||
sociaux | 339 | ||
Reporting SASB | 340 | ||
DPEF |
Les éléments du rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l'aide du pictogramme RFA
Les éléments de la Déclaration de performance extra-financière sont identifiés dans le sommaire à l'aide du pictogramme DPEF
Document 2021
d'Enregistrement Universel
incluant le rapport financier annuel
Le Document d'Enregistrement Universel a été déposé le 10 juin 2021 auprès de l'AMF, en sa qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément
- l'article 9 dudit règlement.
Le Document d'Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération et le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d'Enregistrement Universel. L'ensemble alors formé est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.
Le Document d'enregistrement universel est une reproduction de la version officielle du Document d'enregistrement universel qui a été établie au format XHTML et est disponible sur le site de l'émetteur.
- Document d'Enregistrement Universel 2021 | 1 |
- - Document d'Enregistrement Universel 2021
Message
du Président-Directeur général
Yves GUILLEMOT
Ubisoft a réalisé un exercice record, tant en termes de net bookings que de résultat opérationnel Non-IFRS, grâce à une performance sous-jacente qui a été nettement supérieure à nos attentes. Au cours d'une année difficile, nos équipes
ont fait preuve d'une incroyable résilience en proposant des jeux et des expériences extraordinaires. Elles ont continué de nourrir la profondeur et de la diversité de notre back catalogue qui, une fois de plus, a dépassé nos attentes et a représenté pour la troisième année consécutive plus de 50 % de notre net bookings, renforçant progressivement le profil récurrent de notre activité.
Notre stratégie ambitieuse de croissance à long terme s'appuie principalement sur notre capacité de développement organique. En tirant parti de nos vastes et talentueuses équipes internes, nous créons un portefeuille diversifié de marques qui viennent alimenter en permanence notre écosystème Direct-to-Player. Si ce modèle de création de valeur a généré un rendement actionnarial supérieur au marché sur le long terme et permis la création d'un portefeuille d'actifs remarquable, l'un de ses corollaires est de devoir régulièrement adapter notre calendrier de sortie de jeux. Nos décisions seront en effet toujours dictées par la valeur à long terme que notre portefeuille diversifié peut apporter aux joueurs et, in fine, à Ubisoft. Cette approche est essentielle pour continuer à générer un rendement actionnarial supérieur au marché sur le long terme.
Pour que ce modèle soit efficace, nous devons continuellement nous remettre en question et rester agiles. Au cours de l'année écoulée, nous avons poursuivi la transformation de notre organisation entamée il y a 18 mois afin qu'Ubisoft soit en mesure d'accroître de manière significative son audience, ses revenus récurrents et la prédictibilité de ses résultats au cours des prochaines années. Nous avons également mis en œuvre de profonds changements pour assurer le développement continu d'un environnement de travail inclusif où tous nos talents peuvent s'épanouir et développer les expériences de jeu que les joueurs aimeront et partageront. Par exemple, afin de continuer de garantir un niveau de qualité élevé, une forte marketabilité et différenciation de nos jeux, nous avons renforcé l'expertise et le savoir-faire de notre département éditorial. Nous avons ajusté nos processus, notre organisation RH et notre politique de rémunération pour garantir une responsabilisation
- accountability » encore plus forte. Nous avons engagé une nouvelle Chief People Officer et coopté une nouvelle administratrice indépendante au Conseil d'administration, chacune apportant une expérience reconnue dans la conduite du changement au sein de grandes entreprises. Nous avons également nommé de nouveaux responsables Diversité & Inclusion et Workplace Culture afin de formaliser les valeurs d'Ubisoft et d'aligner l'organisation autour de celles-ci. Ceci n'est qu'un aperçu de tous les changements que nous avons effectués pour transformer notre organisation.
Au cours de la dernière année, l'industrie du jeu vidéo a continué de démontrer son influence, son importance et son potentiel de progression. Un nombre croissant de personnes à travers le monde a notamment bénéficié pendant la pandémie des effets positifs offerts par le jeu vidéo en termes de divertissement et de lien social. Par ailleurs, selon un récent rapport de Deloitte (1), les jeux vidéo sont incontestablement l'activité de divertissement préférée de la génération Z. Les opportunités futures pour les créateurs et détenteurs de marques fortes comme Ubisoft sont ainsi immenses.
Dans ce contexte, Ubisoft a fortement investi ces dernières années pour étendre son offre et accroître de manière significative son audience et ses revenus récurrents. Nos line-ups à venir reposeront sur deux piliers solides :
- premièrement, une diversité de modèles économiques et de plateformes pour atteindre une audience beaucoup plus large, avec des sorties de jeux premium majeurs ainsi que des titres free-to-play pour mobile, consoles et PC ;
- deuxièmement, le profil de nos jeux sera orienté vers un fort engagement des joueurs, avec des mises à jour de contenu régulières, des fonctionnalités multijoueurs, sociales et communautaires, contribuant ainsi à notre profil récurrent à long terme.
Comme mentionné précédemment, la valeur de nos actifs n'a jamais été aussi forte et nous continuons d'investir pour la faire progresser, en mettant l'accent sur nos plus grandes marques. Cela est illustré par l'annonce récente de l'expansion de l'univers de The Division, avec pour objectif de toucher une audience beaucoup plus large grâce à de nouveaux modèles économiques, de nouvelles plateformes et de nouvelles formes de divertissement.
Nous continuons également de renforcer nos actifs technologiques, notamment Ubisoft Connect, notre plateforme de services et de distribution en ligne, ainsi que i3D.net, notre service d'hébergement de jeux vidéo, qui connait une forte croissance et qui devrait générer une grande valeur future pour Ubisoft.
Grâce à ces actifs et à un bilan solide, nous sommes en très bonne position pour tirer parti des nombreuses opportunités offertes par l'industrie du jeu vidéo et entrons dans une phase passionnante de notre développement.
Je remercie chaleureusement nos équipes talentueuses, nos joueurs, nos partenaires et nos actionnaires pour leur fidélité, leur soutien et leur confiance en nous.
Yves Guillemot
Président-Directeur général
- Deloitte Digital media trends, 15e édition, 16 avril 2021. Parmi la génération Z interrogée, 26 % déclarent que jouer à des jeux vidéo est leur principale activité de divertissement, suivie par la musique (14 %), la navigation sur internet (12 %), l'engagement sur les plateformes sociales (11 %) et la télévision ou les films (10 %)
- Document d'Enregistrement Universel 2021 | 3 |
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Ubisoft Entertainment SA published this content on 10 June 2021 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 10 June 2021 12:19:03 UTC.
