Ubisoft Entertainment : Télécharger le Document d'Enregistrement Universel 2022

Sommaire

Message du Président-Directeur général

• CHIFFRES CLÉS
• 1. Chiffre d'affaires consolidé trimestriel et annuel
  2. Chiffre d'affaires par type de support (net bookings)
  3. Chiffre d'affaires par destination géographique (net bookings)

• PRÉSENTATION DU GROUPE
• 1. Modèle d'affaires et stratégie du Groupe
  2. Historique
  3. Faits marquants
  4. Filiales et participations
  5. Politique de recherche et développement, d'investissement et de financement
  6. Commentaires sur la performance 2021/2022 en données non-IFRS
  7. Perspectives

• RISQUES ET CONTRÔLE INTERNE
• 1. Facteurs de risques
  2. Dispositif de gestion des risques et de contrôle interne

6.2 Rapport des Commissaires aux comptes

6.3 Comptes sociaux d'Ubisoft Entertainment SA

6.4 Rapport des Commissaires aux comptes

• RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
• 1. Gouvernement d'entreprise
  2. Rémunération des mandataires sociaux

• RESPONSABILITÉDE L'ENTREPRISE SOCIÉTALE
• 1. Note méthodologique du reporting social, environnemental et sociétal
  2. Gouvernance de la responsabilité sociétale
  3. Proposer une expérience de jeu qui enrichit la vie des joueurs au-delà
     du pur divertissement
  4. Agir en employeur responsable
  5. Développer notre ancrage territorial
  6. Optimiser notre impact environnemental
  7. Plan de vigilance
  8. Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière figurant dans le rapport de gestion

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Les éléments du rapport financier annuel sont identifiés dans le sommaire à l'aide du pictogramme

Les éléments de la Déclaration de performance extra-financière sont identifiés dans le sommaire à l'aide du pictogramme

MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

Yves Guillemot

Cette année, malgré de nombreux défis, nous avons progressé sur plusieurs de nos priorités stratégiques, à savoir la croissance de nos marques majeures et de nos technologies propriétaires, le développement d'une activité de plus en plus récurrente et la transformation profonde de notre organisation. En tant qu'organisation, nous avons démontré que nous pouvions compter sur nos marques, notre production et nos technologies éprouvées, des actifs qui n'ont jamais été aussi forts à une époque où la valeur des actifs n'a jamais été aussi élevée.

Notre performance s'est appuyée cette année sur de nombreuses marques et contenus, qu'il s'agisse de nouveaux lancements ou des titres de notre back-catalogue, ainsi que sur notre capacité à tirer de plus en plus parti de la concurrence des plateformes grâce à des partenariats à forte valeur ajoutée. Nos trois plus grandes marques, Assassin's Creed, Far Cry et Rainbow Six, ont chacune réalisé nettement plus de 300 millions d'euros de net bookings, une première dans l'histoire d'Ubisoft, reflétant la performance exceptionnelle d'Assassin's Creed Valhalla, l'année record de Far Cry et l'expansion de l'univers de Rainbow Six. Le back-catalogue a augmenté de 11 % et a représenté plus de 50 % du net bookings pour la quatrième année consécutive.

Si nous prenons un peu de recul sur ces deux dernières années, nous pouvons dire qu'elles ont été intenses pour le monde, pour notre industrie et pour Ubisoft. Il y a tout d'abord une augmentation significative de la concurrence, avec des attentes croissantes de la part des joueurs et une abondance de contenu de haute qualité. Simultanément, la crise du Covid a entraîné des défis de production majeurs pour l'ensemble de l'industrie. Plus de 30 titres premiums ont été retardés au cours de la seule année calendaire 2021 et, bien que de nets progrès en termes de productivité soient en cours, chaque mois qui passe continue de voir des contenus majeurs reportés. Ces défis de production ont été exacerbés au cours des 12 derniers mois par The Great Reshuffle qui impacte toutes les industries à travers le monde.

Malgré cela, nous avons réussi à délivrer le line-up de qualité le plus important de l'industrie. En parallèle, nous avons poursuivi la profonde transformation de notre organisation afin d'être prêts à saisir les nombreuses opportunités offertes par une industrie en pleine évolution et afin de continuer à proposer des expériences enthousiasmantes aux joueurs. Nous avons nommé de nouveaux leaders à travers l'entreprise, élargi notre comité exécutif et continué à mettre en place une gouvernance de premier ordre. Nous avons également fait évoluer notre processus de décision pour l'allocation de capital de nos productions, avec une collaboration approfondie entre les équipes Brand Portfolio Management, Édito, Production Project Management et Studio Operations. Ce nouveau cadre est destiné à :

• définir l'ADN et les opportunités de marché de chaque marque ;
• créer des expériences mémorables et durables qui répondront aux attentes croissantes des joueurs, notamment en matière d'expression personnelle et d'expériences sociales ;

• élaborer un nouvel ensemble global d'indicateurs clés de performance et de processus afin de garantir une prédictibilité encore plus grande de nos productions.

En parallèle, il y a un an, nous avons créé le poste de VP Production Technology. Cette démarche vise à assurer l'alignement de nos technologies, et à maximiser notre mobilisation sur les opportunités existantes les plus importantes et les avancées technologiques les plus prometteuses. Dans le cadre de ce processus, nous avons pris la décision de concentrer nos développements moteurs sur nos outils propriétaires leaders, Anvil et Snowdrop ainsi que sur le développement de notre technologie cloud-native, Scalar. Nous avons également continué à investir dans d'autres technologies prometteuses, à savoir l'Intelligence Artificielle et le Web 3.

Reflétant la qualité de notre marque employeur, nous avons recruté l'an dernier plus de 600 talents qui avaient travaillé précédemment chez Ubisoft. Nous avons également fait d'importantes additions à nos équipes, qu'il s'agisse de producteurs et de créateurs de renom ou d'experts hautement reconnus en matière d'intelligence artificielle et de programmation. Les femmes représentent désormais 25 % de notre effectif total, et ont représenté un tiers de nos recrutements au cours des 12 derniers mois. Par ailleurs, nous avons une forte représentation féminine parmi notre leadership, avec 42 % de femmes au sein du comité exécutif et 45 % au sein du Conseil d'administration (1). Nous avons des projets ambitieux pour continuer à bâtir une organisation plus diverse et inclusive. Et si l'attrition a été un défi au cours des 12 derniers mois, les actions que nous avons mises en œuvre pour retenir les talents commencent à porter leurs fruits.

Nous entrons maintenant dans une nouvelle phase pluriannuelle de croissance significative de notre net bookings, soutenue par la progression significative de nos équipes au cours des cinq dernières années pour :

• développer nos plus grandes franchises grâce à des feuilles de route ambitieuses afin de les amener vers de nouveaux sommets, avec notamment quatre jeux mobiles prometteurs en cours de développement ;
• élargir de manière significative notre portefeuille ;
• et continuer à accroître la récurrence de notre profil.

Nous avons travaillé sur le plus grand pipeline de l'histoire d'Ubisoft, avec un mélange de jeux premium très ambitieux et d'expériences free-to-play multiplateformes pour toucher une audience significativement plus large, de nouvelles marques développées en interne ainsi que des titres basés sur des licences provenant de marques de divertissement puissantes.

Les perspectives de l'industrie sont plus que jamais favorables, avec un marché qui ne cesse de s'étendre, la disparition progressive des barrières géographiques, de plateformes et de modèles économiques, ainsi qu'avec de nouvelles ruptures technologiques prometteuses. Nous avons les talents, la taille industrielle et financière nécessaire et un portefeuille large de marques puissantes pour créer une valeur massive sur les prochaines années et toujours de bénéfices pour l'ensemble de nos communautés.

Je remercie chaleureusement nos équipes talentueuses pour leur résilience et leur engagement, ainsi que nos joueurs, nos partenaires et nos actionnaires pour leur fidélité, leur soutien et leur confiance.