Valeo : Rapport intégré 2024 PDF.8 MB (Valeo Rapport integre 2024)

Valeo s'est engagé pour la dixième année consécutive dans une démarche volontaire de Rapport Intégré pour décrire sa raison d'être et son modèle d'entreprise.

Ce rapport, centré sur la stratégie

du Groupe, propose une vue d'ensemble des mécanismes par lesquels la performance financière et extra-financière,la gouvernance et les perspectives du Groupe dans son écosystème contribuent

• la création de valeur à court, moyen et long terme. Valeo se conforme au cadre de référence de l'International Integrated Reporting Council (IIRC) et applique l'ensemble des recommandations dans son Rapport Intégré. L'ambition est de s'adresser aux parties prenantes du Groupe que sont les collaborateurs, les clients,
  les fournisseurs, la communauté financière, les organisations institutionnelles et
  les organisations non gouvernementales (ONG) ainsi que les acteurs locaux.
  Le rapport couvre les performances financières, commerciales et extra- financières du Groupe pour l'année 2024, ainsi que son ambition en termes de contribution à la neutralité carbone.
  La préparation du Rapport intégré est pilotée par la Direction des Relations Investisseurs de Valeo.
  Celui-ci est le résultat d'un travail collectif de collecte d'informations et de contributions de plusieurs directions. Il est inclus dans le Document d'enregistrement universel et sa version extractible est également disponible sur le site Internet de Valeo www.valeo.com

(1) Software Defined Vehicle (SDV) : Véhicule défini par le logiciel

RAPPORT INTÉGRÉ 2024

04 Entretien croisé avec le Président du Conseil d'administration

et le Directeur Général

06 Notre raison d'être

1.

PROFIL

ET POSITIONNEMENT

08 Un siècle d'innovation au service de la mobilité

09 Valeo en bref

11 Le positionnement du Groupe

• Le positionnement au sein de la chaîne de valeur
• Le cycle de vie d'un projet

1. Le positionnement produit
2. Le développement durable  : l'ADN de Valeo
   ● Taxonomie européenne

TENDANCES

DE MARCHÉ

l'assistance et l'aide

à la conduite avancée, du logiciel et du Software Defined Vehicle(1), la réinvention de la vie

20 L'éclairage du véhicule

STRATÉGIE

1. L'innovation au service
   d'une mobilité plus verte et plus sûre et de la transition climatique
2. Les partenariats commerciaux
3. Le capital humain

• Entretien avec la Directrice Déléguée Ressources Humaines

1. La stratégie climat
2. • Le Plan CAP 50  : un double objectif
   • La politique d'économie circulaire

1. Les fournisseurs

GOUVERNANCE, GESTION DES RISQUES, ÉTHIQUE & CONFORMITÉ

1. Le Conseil d'administration
2. Les quatre Comités spécialisés et la gouvernance du Développement Durable
3. Le Comité exécutif et la rémunération du Directeur Général
4. La gestion des risques, l'éthique et la conformité
5. • Entretien avec la Directrice Éthique, Conformité
     et Protection des Données

4.

SOLUTIONS POUR

RÉPONDRE AUX TENDANCES DE MARCHÉ

30 Les technologies pour l'automatisation,

l'aide à la conduite et le Software Defined Vehicle(1)

1. Les technologies pour les véhicules hybrides et électriques
2. Les technologies pour l'éclairage et l'essuyage
3. Les solutions pour l'après-vente

6.

CRÉATION DE VALEUR

42 Modèle d'affaires

44 Chiffres clés de performance financière et extra-financière

1. Perspectives
2. Notations
3. GLOSSAIRE

ENTRETIEN CROISÉ

ENTRETIEN CROISÉ avec le Président du Conseil d'administration et le Directeur Général

Dans un contexte difficile, Valeo s'est renforcé en 2024 »

GILLES MICHEL

PRÉSIDENT DU CONSEIL

D'ADMINISTRATION DE VALEO

QUELLE ANALYSE FAITES-VOUS DE L'ANNÉE 2024 ?

Gilles Michel : En 2024, dans un contexte marqué notamment par la baisse des volumes de production dans le secteur automobile, Valeo est parvenu à se renforcer. L'entreprise

a tenu ses objectifs financiers et confirmé, pour la troisième année de suite, sa capacité à améliorer sa performance financière. Le Groupe a beaucoup travaillé sur l'amélioration de ses coûts, sa compétitivité, son empreinte industrielle, sa productivité, son efficience en R&D en mettant à profit notamment le recours à l'intelligence artificielle.

Valeo a consolidé ses points forts et traité ses points faibles.

Christophe Périllat   : Tout d'abord, je souhaite remercier les équipes de Valeo pour leur travail remarquable. Elles ont enjambé tous les obstacles et géré très rigoureusement nos opérations. Ce travail, conjugué

• celui fait sur nos prix et nos coûts, ainsi que l'attractivité de nos technologies, nous a permis d'atteindre nos objectifs de marge opérationnelle et de dépasser notre objectif
  de génération de cash. Nous avons également réduit notre dette de 215M€. Nos résultats annuels 2024 nous permettent de franchir une nouvelle étape sur notre trajectoire d'amélioration financière.

QUELS SONT LES OBJECTIFS ET PRIORITÉS DU GROUPE EN 2025 ?

C. P.   : Nos résultats en 2024, même s'ils sont meilleurs,

ne reflètent pas encore le potentiel de Valeo. Les objectifs que nous nous fixons pour 2025 correspondent donc à une nouvelle amélioration de notre performance financière.

Par quelles actions le ferons-nous ? Continuer à défendre nos prix, accélérer l'amélioration

de nos coûts, accroître l'efficacité de notre R&D brute pour soutenir la génération de trésorerie, profiter de l'attractivité de nos technologies pour recevoir en 2025 un niveau de commandes élevé sans aucun compromis sur les marges de ces commandes.

Le Groupe est parfaitement positionné sur les technologies de la mobilité de demain, en particulier dans les domaines des aides à la conduite, du véhicule défini par le logiciel, de l'électrification et de l'éclairage des véhicules.

Ce positionnement est porteur de croissance et de marge. Nous présenterons, lors d'une journée investisseurs

le 20 novembre prochain, la traduction de ce positionnement sur les prochaines années.

G. M.   : 2025 est une année charnière sur le plan stratégique, dans un contexte où les incertitudes demeurent fortes et nombreuses : tarifs douaniers, volumes de production, dynamique du marché chinois, ralentissement de l'électrification… L'enjeu est de poursuivre la trajectoire d'amélioration des positions financière, concurrentielle et industrielle de Valeo.

Cela implique de maintenir le même engagement sur la gestion de nos prix, la rigueur opérationnelle, la réduction des coûts, le strict contrôle des investissements et l'amélioration de l'efficience de la R&D… tout en s'assurant d'être positionnés sur les bons segments technologiques, auprès des bons clients, dans les bonnes zones géographiques, porteurs d'une croissance durable pour Valeo.

COMMENT LE CONSEIL D'ADMINISTRATION ACCOMPAGNE CES ORIENTATIONS ?

G. M.   : Le rôle du Conseil est d'être garant de la stratégie de l'entreprise pour créer de la valeur. C'est une instance collégiale de travail, avec un bon mix de compétences, d'indépendance et de diversité, qui accompagne

et questionne, de façon constructive, les orientations du management, tout en lui apportant son soutien

et l'endossement nécessaire. Le Conseil s'assure, en outre, que le Groupe opère de façon éthique, responsable

et conforme aux meilleures pratiques.

EN MATIÈRE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE, QUELS SONT LES ENGAGEMENTS DU GROUPE ET SES PRINCIPALES RÉALISATIONS EN 2024 ?

C. P.   : Les équipes ont mené un travail exemplaire pour répondre aux exigences de la nouvelle directive européenne CSRD qui vise à renforcer la transparence

et la qualité du reporting extra-financier des entreprises. Le premier rapport de durabilité que nous publions cette année s'inscrit dans une dynamique continue d'amélioration et de transparence. Valeo est régulièrement reconnu par les principaux organismes de notation extra-financière comme l'un des acteurs les plus exemplaires en la matière. C'est d'ailleurs avec une grande fierté que nous venons de nous voir décerner

la note A par le CDP, organisme de référence au niveau mondial en matière d'impact environnemental des entreprises. Nous avons également été invités à rejoindre le TOP 50 mondial des entreprises leaders en matière de développement durable (Sustainability 50), tous secteurs confondus. Nous restons pleinement engagés à renforcer l'impact positif de nos actions.

G. M.   : Le développement durable est inscrit dans l'ADN du Groupe. De par sa mission même, Valeo contribue fortement à la réduction des émissions de gaz à effet de serre de la mobilité. Le Conseil d'administration

est très attentif à ce que cette mission s'exerce de la façon la plus responsable qui soit, d'un point de vue environnemental, social et sociétal, à l'égard des salariés et dans tous les territoires dans lesquels il est implanté.

Valeo franchit une nouvelle étape dans sa trajectoire d'amélioration financière »

CHRISTOPHE PÉRILLAT

DIRECTEUR GÉNÉRAL VALEO

Valeo est un équipementier automobile, partenaire de long terme des constructeurs et des nouveaux acteurs de la mobilité. En 2024, le Groupe s'est structuré autour de trois Divisions,

d'une présence mondiale équilibrée, proche des grands hubs de ses clients.

En 2024, Valeo enregistre un chiffre d'affaires total de 21,5 milliards d'euros.

21,5 MDS€

CHIFFRE D'AFFAIRES

cohérentes et équilibrées, proposant des solutions innovantes toujours mieux adaptées aux attentes

du marché pour une mobilité plus propre, plus sûre et plus intelligente. Valeo dispose d'un leadership technologique et

L'activité principale du Groupe, la première monte (OEM) (1), représente 84 % des revenus.

L'activité de remplacement

(11 % des revenus) est transverse pour l'ensemble des Divisions. Valeo est coté sur Euronext Paris et son capital flottant est de

11 % Remplacement

5% Divers

industriel dans l'électrification, les aides à la conduite,

le véhicule défini par le logiciel, la réinvention de la vie à bord et l'éclairage à l'intérieur et à l'extérieur du véhicule, domaines essentiels à la transformation de

85 %, aux côtés d'actionnaires de référence tels que Bpifrance Participations, SITAM (famille Dassault); les salariés du Groupe représentent 4,36 % du capital.

84% OEM (1)

la mobilité. Le Groupe dispose

EUROPE

(INC. AFRIQUE)

48 %

DU CHIFFRE D'AFFAIRES(1)

8,6 Mds € de chiffre d'affaires(1)

66 sites de production

32 sites de R&D

51 384 employés

ASIE

(INC. MOYEN-ORIENT

ET OCÉANIE)

31 %

DU CHIFFRE D'AFFAIRES(1)

5,6 Mds € de chiffre d'affaires(1)

65 sites de production

24 sites de R&D

36 191 employés

AMÉRIQUE

DU NORD ET DU SUD

21 %

DU CHIFFRE D'AFFAIRES(1)

3,8 Mds € de chiffre d'affaires(1)

24 sites de production

8 sites de R&D 18 525 employés