MESSAGE D'ANTOINE FRÉROT

INTERVIEW D'ESTELLE

BRACHLIANOFF

TEMPS FORTS 2022

PROFIL

• PRÉSENTATION DU GROUPE
• 1. Histoire et présentation générale
  2. Stratégie
  3. Métiers
  4. Recherche et Innovation
  5. Organisation du Groupe et autres éléments d'activités
  6. Réglementation environnementale

• FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE 

2.1	Gestion des risques, contrôle interne
.	et audit interne
2.2	Facteurs de risques

• GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE  
• 1. Composition du conseil d'administration
  2. Fonctionnement du conseil d'administration et de ses comités
  3. Direction générale et comité exécutif
  4. Rémunération et avantages
  5. Participation des mandataires sociaux et des dirigeants au capital
  6. Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées

• RESPONSABILITÉ SOCIALE, ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE 

4.1	Engagements pour une performance
.	environnementale, sociale et sociétale
4.2	Performance environnementale
4.3	Performance sociétale
4.4	Performance sociale
4.5	Taxonomie
4.6	Éthique et conformité
4.7	Plan de vigilance
4.8	Synthèse des informations au titre de la
	déclaration de performance extra-financière
4.9	Méthodologie
4.10	Rapport de l'un des Commissaires
	aux comptes, désigné organisme tiers
	indépendant, sur la déclaration consolidée
	de performance extra-financière

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EXAMEN DE LA SITUATION	323
FINANCIÈRE ET DES RÉSULTATS
5.1	Intégration Suez	324
5.2	Faits marquants de la période	326
5.3	Informations comptables et financières	331
5.4	Financement	340
5.5	Autres éléments	345
5.6	Annexes	348

ÉTATS FINANCIERS	353
6.1	Comptes consolidés	354
	Notes annexes aux comptes consolidés	362
6.2	Comptes sociaux	456
	Notes annexes aux comptes sociaux	464

CAPITAL ET ACTIONNARIAT	497
7.1	Informations sur le capital et données
boursières	498
7.2	Actionnariat de Veolia Environnement	507
7.3	Politique de distribution des dividendes	509

INFORMATIONS

COMPLÉMENTAIRES511

8.1 Principales dispositions légales et statutaires

	concernant Veolia Environnement	512
8.2	Procédures judiciaires et arbitrages	517
8.3	Changement de contrôle et contrats
importants	519

8.4 Principaux flux entre Veolia Environnement et les filiales principales des unités opérationnelles (Business Units)

	de l'organisation géographique	519
8.5	Documents accessibles au public	520
8.6	Contrôleurs légaux des comptes	520
8.7	Informations financières incorporées
par référence	521

Personnes responsables du Document

8.8 d'enregistrement universel et du rapport

	financier annuel	522
8.9	Tables de concordance	523
8.10	Annexes	530

Les années se suivent et notre Groupe poursuit son chemin, déclinant sa stratégie de croissance rentable et sélective, menant

• terme ses grands projets, multipliant les conquêtes commerciales, accentuant son leadership. Pour Veolia, l'année 2022 fut cela, mais elle fut plus que cela : elle fut exceptionnelle ! La raison en est simple : au cours de cette année, il a conclu avec succès son projet de rapprochement avec Suez. Il a surmonté le contexte exceptionnel de la guerre en Ukraine et du bouleversement des marchés énergétiques en réalisant cette opération exceptionnelle. Une opération qui le fait changer de dimension et lui offre l'opportunité historique de donner naissance au champion mondial de la transformation écologique.
  Avec ce projet industriel qui permet à notre Groupe de créer davantage de valeur pour ses parties prenantes et de maximiser son impact sur celles-ci, notre Groupe entame une nouvelle étape de sa longue et riche histoire. C'était donc le moment idéal pour faire évoluer en parallèle sa gouvernance, en dissociant les fonctions de Président et de Directeur Général. Ainsi, depuis le 1er juillet, Estelle Brachlianoff est Directrice Générale de Veolia et, pour ma part, j'assure la présidence de son Conseil d'administration.

Au cours de la dernière décennie, notre Groupe s'est transformé et réinventé, il a surmonté des crises sévères, il a engagé et achevé de gigantesques chantiers, depuis son plan de transformation, mené de 2011 à 2015, qui l'a désendetté et recentré sur les marchés et les géographies les plus profitables, jusqu'à son rapprochement avec Suez, en passant par la définition de sa raison d'être et la mise en place de son système de mesure de la performance plurielle. Patiemment, avec leurs talents et leur inventivité, ses collaborateurs ont redressé et consolidé l'édifice que leur avaient transmis les générations précédentes, puis ils l'ont embelli et agrandi.

En ce début de XXIe siècle, l'homme moderne vit à crédit écologique. Pour y remédier, il lui faut engager une profonde transformation écologique, il lui faut refonder son rapport au développement, en découplant la production de biens et services d'une part de la consommation de ressources naturelles, d'autre part des pollutions et des émissions de gaz à effet de serre.

En d'autres termes, c'est à une nouvelle révolution industrielle que le monde est appelé, et c'est à l'avènement de celle-ci que travaille ardemment Veolia.

Aujourd'hui, notre Groupe est idéalement positionné pour bénéficier de cette révolution, à la fois en termes géographiques, puisqu'il est bien implanté là où les perspectives de croissance sont les plus importantes ; en termes d'activités, les siennes étant complémentaires et se renforçant l'une l'autre ; en termes d'offres, car il propose à ses clients municipaux et industriels une gamme de solutions sans équivalent. L'heure appartient à ceux qui sont capables de proposer des solutions fiables, accessibles et efficaces, afin de relever les grands défis environnementaux du XXIe siècle.

Et nous le sommes !

Comment s'est déroulé l'année 2022 pour Veolia ?

L'année 2022 s'est très bien déroulée, en dépit du choc énergétique et du retour de l'inflation. Notre Groupe a atteint tous les objectifs qu'il s'était assignés. Nos résultats excellents dans ce monde aux crises multiples confirment la résilience et la capacité d'adaptation de notre entreprise et la placent en position idéale pour 2023, dernière année de son plan stratégique Impact 2023.

L'année 2022 a bien sûr été rythmée par le rapprochement avec Suez, mais aussi par le lancement d'initiatives prometteuses, pour tirer parti du nouveau contexte économique. Par exemple, le plan ReSource prévoit, en 2 ans, 150 M€ d'investissement sur nos installations et celles de nos clients, pour réduire notre consommation énergétique de 5 % et accroître notre production énergétique de 5 % au niveau mondial. En France, notre Groupe a engagé un plan pour rendre ses services d'eau et de déchets autonomes en énergie d'ici 5 ans, avec la mise en production de plus de 2 térawattheures d'énergie locale 100 % renouvelable…

Où en est le rapprochement avec Suez ?

40 000 collaborateurs de Suez nous ont rejoint avec leurs talents, leur dynamisme,

leur créativité. Aujourd'hui, les organisations sont en place, les équipes sont soudées et travaillent ensemble, elles possèdent une même vision du métier, un langage partagé et une ambition

commune. La réussite de ce rapprochement se lit dores et déjà dans les chiffres, avec des synergies de coût très en avance sur notre plan de marche, mais également sur le terrain avec nos près de 220 000 « ressourceurs » mobilisés qui ont

souscrit massivement au plan d'actionnariat salarié, et exprimé des résultats excellents lors notre enquête d'engagement annuelle. En parallèle, nous avons achevé les cessions d'actifs demandées par les différentes autorités de la concurrence. Grâce à ce rapprochement, nous bénéficions d'une présence géographique renforcée notamment en Espagne, en Belgique, aux États-Unis, au Chili, en Australie, au Moyen-Orient. Nous figurons désormais dans le Top 3 de nos métiers, dans la plupart des pays où nous sommes implantés.

LE MÉTIER

DE VEOLIA,

C'EST L'ÉCOLOGIE DES SOLUTIONS...

UNE ÉCOLOGIE

QUI REND POSSIBLE CE QUI PARAISSAIT IMPOSSIBLE.

Quelles sont vos priorités pour les années à venir ?

D'abord, accélérer notre croissance sur les marchés les plus prometteurs, sur lesquels le Groupe s'est positionné. Ensuite, parachever les synergies engagées dans le cadre du rapprochement avec Suez, en termes de coûts mais aussi de revenus, afin de continuer à faire croître Veolia et

d'exploiter l'immense potentiel d'innovation et de développement qui résulte de cette opération. Enfin, faire que Veolia devienne le champion mondial de la transformation écologique.

Actuellement, nous finalisons notre futur plan stratégique qui débutera en 2024. Il est trop tôt pour vous en donner les principaux axes. Néanmoins, des lignes fortes émergent dores et déjà. Grâce à ce nouveau plan, Veolia renforcera sa présence dans les secteurs les plus dynamiques de la transformation

écologique, tels que l'efficacité énergétique, la production locale d'énergie renouvelable, le traitement des déchets dangereux, le recyclage des plastiques et des batteries, la réutilisation des eaux usées. Autant de solutions pour aider nos clients à décarboner, dépolluer, gérer la rareté des ressources. Une large place sera laissée à l'innovation et aux technologies, pour inventer les solutions de demain. Ce n'est pas un hasard, puisqu'au fond, le métier de Veolia, c'est l'écologie des solutions. Une écologie qui rassemble les acteurs au lieu de les opposer. Une écologie concrète, ancrée dans les territoires, qui leur apporte des solutions éprouvées, efficaces et abordables. Une écologie qui rend possible ce qui paraissait impossible.