XILAM ANIMATION 
RÉSULTATS ANNUELS 2019
MARS 2020
1
AVERTISSEMENT
Ce document peut contenir des données financières estimatives, des informations sur des projets et transactions à venir et des résultats / performances anticipés. Ces données prospectives sont fournies à titre purement estimatif. Elles sont exposées aux risques et aux incertitudes du marché et peuvent varier sensiblement par rapport aux résultats réels qui sont publiés par la suite. Les données financières estimées ont été soumises au Conseil d'administration et n'ont pas fait l'objet d'une validation par le commissaires aux comptes titulaire. Des informations plus détaillées sur les risques éventuels susceptibles d'influer sur nos résultats financiers figurent dans le Rapport annuel 2018. Xilam Animation attire particulièrement l'attention des investisseurs sur les risques figurant au chapitre 2.8 de ce document. Hormis ses obligations règlementaires, Xilam Animation ne s'engage aucunement à leur mise à jour en fonction de nouvelles informations ou d'évolutions à venir.
Résultats annuels 2019 | 2 |
NOTRE MISSION
Proposer les meilleurs programmes d'animation au monde.
Recruter et fidéliser les talents les plus créatifs.
Être un partenaire sur le long terme pour nos plateformes de distribution.
Être une entreprise inclusive de référence.
Générer une croissance rentable et durable pour nos investisseurs.
Résultats annuels 2019 | 3 |
UNE CROISSANCE ORGANIQUE ROBUSTE SUR PLUS DE 20 ANS
1999 | 2020 | |||
UN LEADER DE L'ANIMATION | ACTEUR MONDIAL | ACTEUR DIGITAL | INNOVATEUR | |
Parmi le Top 10 mondial des | ||||
FONDATIONS | STRUCTURATION | ACCÉLERATION | CHANGEMENT D'ÉCHELLE | studios d'animation(1) |
Constituer | Construire les | Bâtir un réseau de | Consolider nos | Marchés |
l'expertise | marques | distribution mondial | marques | émergents |
Intensifier | Intensifier | Reconnaissance |
les ventes | les ventes | Mondiale |
AVOD | SVOD |
5 studios de production : Paris (2), Lyon, Angoulême, Ho Chi Minh
500 employées (400 artistes)
+20 créations originales
+2 200 épisodes produits
190 pays/+800M foyers
+15 milliards de vues / +15M d'abonnés sur YouTube
1 nomination aux Oscars, meilleur film d'animation
Résultats annuels 2019
A l'aube d'une nouvelle ère de croissance
(1) Lauréats Kidscreen 2019 Hot50: http://kidscreen.com/hot50/2019/ | 4 |
UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PERFORMANT
Construire un actif à long terme
Production continue de contenu original premium Création d'un catalogue de marques propriétaires de grande qualité
Nouvelles productions
Puissant levier de croissance
Montée en puissance des préventes avec forte visibilité à 2 ans
Catalogue
Effet de levier : enrichissement et diversification
Facteur de rentabilité
Un modèle aux cycles longs
Cycle de production sur 5 ans : développement (3 ans) + production (2 ans) Cycle de vente : 10 ans à >25 ans
Cycles longs = forte barrière à l'entrée
Un acteur entièrement intégré
Création : peu de redevances aux tiers Production : coûts maîtrisés / rétention de marge
NOUVELLES PRODUCTIONS = CATALOGUE DE DEMAIN
Résultats annuels 2019
Distribution : faibles commissions de vente
5
GLOBALISATION DE NOS SOURCES DE REVENUS
DIFFUSEURS TÉLEVISUELS | PLATFORMES DE STREAMING | |
TRADITIONNELS | SVOD / AVOD | GLOBAL |
LOCAL |
Adapter le modèle économique pour capter le fort potentiel du marché
Résultats annuels 2019 | 6 |
RÉSULTATS FINANCIERS 2019
FORTE PROGRESSION
DES ÉLÉMENTS DE RENTABILITÉ
35%
7
UN HISTORIQUE DE CROISSANCE SOUTENUE ET RENTABLE
+28% TCAM
Total des produits d'exploitation
Total chiffre d'affaires et subventions (1)
Autres produits opérationnels courants (dont CIA(2))
30,3 | 33,5 | |||
26,6 | ||||
17,1 | ||||
12,4 | 24,4 | 28,0 | 30,1 | |
11,3 | 15,9 | |||
1,3 | 2,2 | 2,4 | 3,4 | |
1,1 |
2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019(3) | |
ROC/CA et subventions (%) | 16,5% | 27,0% | 31,3% | 30,0% | 30,7% |
(1) | Conformément à l'IFRS 15, la comptabilisation des revenus est déclenchée par la livraison effective du contenu et par l'ouverture des droits. | ||
Résultats annuels 2019 | (2) | CIA = "Crédit d'Impôt Audiovisuel". | 8 |
(3) | Données non auditées. |
DES RÉSULTATS QUI CONFIRMENT LA PERTINENCE DU MODELE
(En milliers d'euros) | 2019 (1) | 2018 (3) | Variation (%) | |||
IFRS16 | ||||||
Chiffre d'affaires et subventions nouvelles Productions | 23 309 | 18 228 | ||||
Chiffre d'affaires catalogue | 6 752 | 9 723 | ||||
Total chiffre d'affaires et subventions | 30 061 | 27 951 | +7,5% | |||
Autres produits opérationnels courants (dont CIA) | 3 410 | 2 350 | ||||
Total des produits d'exploitation | 33 471 | 30 301 | +10,5% | |||
Achats | (368) | (181) | ||||
Charges de personnel | (3 069) | (2 867) | ||||
Autres charges opérationnelles courantes nettes | (1 933) | (2 894) | ||||
Dépréciations, amortissements et provisions nets | (18 887) | (15 965) | ||||
Résultat opérationnel courant (2) | 9 214 | 8 394 | +9,8% | |||
% CA | 30,7% | 30,0% | ||||
Autres produits et (charges) opérationnels non courants | (295) | (1 212) | ||||
Résultat opérationnel | 8 919 | 7 182 | +24,2% | |||
% CA | 29,7% | 25,7% | ||||
Résultat net | 6 854 | 5 159 | +32,9% | |||
% CA | 22,8% | 18,5% | ||||
(1) | Données non auditées. | |||||
(2) | La moindre incidence des plans d'actions gratuites ne justifie plus la publication d'un résultat opérationnel courant ajusté. Il est donc remplacé ici | 9 | ||||
Résultats annuels 2019 par le résultat opérationnel courant. | ||||||
(3) | Norme IFRS 16 « Contrats de location » appliquée à compter du 1er janvier 2019, sans retraitement des périodes comparatives. |
RENFORCEMENT DE LA SITUATION FINANCIÈRE
PASSIF (milliers d'euros) | 31.12.19 (1) | 31.12.18 (2) | |||
ACTIF (milliers d'euros) | 31.12.19 (1) | 31.12.18 (2) | |||
IFRS 16 | IFRS 16 | ||||
Écarts d'acquisition | 664 | 664 | Capital | 491 | 491 |
Immobilisations incorporelles | 63 400 | 60 422 | Réserves, résultat et actions propres | 54 805 | 47 728 |
Immobilisations corporelles | 662 | 1 602 | Total Capitaux propres | 55 296 | 48 219 |
Provisions | 821 | 632 | |||
Droits d'utilisation contrats de location | 8 156 | - | Impôts différés passifs nets | 2 432 | 1 044 |
Actifs financiers non courants | 329 | 311 | Dettes financières non courantes | 15 353 | 6 488 |
Dettes de loyer non courantes | 7 258 | - | |||
Total actifs non courants | 73 211 | 62 999 | |||
Autres dettes non courantes | 4 538 | 4 217 | |||
Actifs financiers courants | 257 | 288 | |||
Créances clients et comptes rattachés | 10 324 | 9 961 | Total passifs non courants | 30 402 | 12 381 |
Dettes financières courantes | 8 170 | 3 634 | |||
Actifs sur contrats | 746 | 1 884 | Dettes de loyer courantes | 1 135 | - |
Créances d'impôts | 3 871 | 5 034 | Dettes fourn. & comptes rattachés courants | 1 976 | 2 977 |
Autres créances | 6 404 | 4 052 | Autres dettes courantes | 6 272 | 6 736 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 19 977 | 2 303 | Passifs sur contrats | 2 619 | 3 345 |
Avances clients et PCA courants | 8 920 | 9 229 | |||
Total actifs courants | 41 579 | 23 522 | |||
Total passifs courants | 29 092 | 25 921 | |||
Total actifs | 114 790 | 86 521 | |||
Total capitaux propres et passifs | 114 790 | 86 521 |
Résultats annuels 2019 | (1) | Données non auditées. | 10 |
(2) | Norme IFRS 16 « Contrats de location » appliquée à compter du 1er janvier 2019, sans retraitement des périodes comparatives. |
FOCUS SUR L'ENDETTEMENT NET
(milliers d'euros) | 31.12.19 (1) | 31.12.18 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie nets | 19 943 | 2 231 |
Dettes financières non auto-liquidatives | (15 302) | (4 055) |
Dettes financières auto-liquidatives | (8 187) | (5 995) |
Endettement financier net (2) | (3 546) | (7 819) |
Résultats annuels 2019 | (1) | Données non auditées. | 11 |
(2) | Endettement financier net hors intégration des dettes de loyers conformément à l'application des IFRS 16. | ||
UN GROUPE FAMILIAL INDEPENDANT
MDP Audiovisuel 1
26,3%
Flottant | Xilam Group |
57,9% | |
10,1% |
Auto-détention
1,3%
Autres2
4,4%
- Xilam Group est détenu à 100% par MDP Audiovisuel, elle-même détenue à 100% par Marc du Pontavice
- Employés et autres nominatifs
Résultats annuels 2019
Droits de vote
MDP Audiovisuel | 38,4% |
Xilam Group | 14,9% |
Auto-détention | 0,9% |
Autres | 3,3% |
Flottant | 42,5% |
La majorité des droits de vote est détenue par le fondateur (53,3%)
12
SCALE 2023
ADRESSER 100% DU POTENTIEL
D'UN MARCHÉ EN PLEINE
DISRUPTION
TENDANCES DE FOND DU MARCHÉ DE L'ANIMATION
TENDANCES
Le marché de la vidéo à la demande est incrémental
La vidéo à la demande : accélérateur de la globalisation
La distribution de contenu : puissant levier d'activités (Amazon, Apple, Disney, Comcast)
L'animation : un puissant facteur de rétention des abonnés (anti churn)
CONSÉQUENCES
Investissements massifs en animation
Demande croissante pour un contenu premium et un catalogue profond
Concentration vers des leaders en capacité de produire un contenu premium
Résultats annuels 2019 | 14 |
DOUBLE LEVIER DE CROISSANCE
VOLUME
Hausse de la demande en programmes de qualité
Consolidation du marché
VALEUR
Xilam : une expertise unique
Globalisation des ventes (profondeur du marché)
Guerre du streaming (concurrence)
Marché adulte à fort potentiel
Déséquilibre structurel : offre insuffisante vs. demande croissante du marché
Résultats annuels 2019 | 15 |
LA DIRECTIVE SMA : UN LEVIER « BONUS », UNE RÉALITÉ DÈS 2021
Boost sur
nouvelles productions
Dès janvier 2021, les
plateformes investiront >25% en productions françaises, dont >50% en productions originales indépendantes
Résultats annuels 2019
Boost sur | |
Catalogue | |
Le catalogue des | |
Application de la | plateformes devra |
pour >30% être | |
Directive SMA | |
constitué de contenus | |
(SMA - Service des Médias | |
européens | |
Audiovisuels) |
Un potentiel incrémental significatif
16
UNE STRATÉGIE CLAIRE DE DÉVELOPPEMENT
PILIERS DE LA STRATÉGIE
- POURSUIVRE LA CROISSANCE SUR LE CŒUR DE MÉTIER
- KIDS & FAMILY »
- ÉLARGIR LES PRODUCTIONS AU SEGMENT ADULTE
LEVIERS
TALENTS
CAPACITÉ DE PRODUCTION
3
DÉVELOPPER LES PRODUCTIONS NON-PROPRIÉTAIRES À FORTE MARGE
MARKETING
4 ACCÉLÉRER SUR LES RELAIS DE CROISSANCE B2C
Résultats annuels 2019
M&A
17
10 SÉRIES EN FABRICATION, UN NIVEAU RECORD
Moka | Les Contes de Lupin | Oggy Next Generation | Trico | Chip n' Dale |
26 demi-heures | 26 demi-heures | 26 demi-heures | 26 demi-heures | 13 demi-heures |
Oggy Oggy | Tangranimo | Pfffirates | De Gaulle à la plage | Athleticus 3 |
52 demi-heures26 demi-heures26 demi-heures3 demi-heures3 demi-heures
Soit 227 demi-heures en fabrication | |
Résultats annuels 2019 | 18 |
NOUVEAUX OBJECTIFS DE REVENUS CUMULÉS 2020/21 & 2022/23
+41%
+23% | 2012 à 2023 : | |
+45% | 12 ans de forte croissance | |
110 | 2012-2015: 51 M€ | |
64 | 78 | 2016-2019: 108 M€ |
44 | 2020-2023: 188 M€ |
M€
2016-2017 | 2018-2019 | 2020-2021 | 2022-2023 |
Une croissance organique fortement rentable
Total des produits d'exploitation cumulés / prévisionnels cumulés incluant les Autres produits opérationnels courants (dont CIA). | 19 |
Résultats annuels 2019 Estimations à périmètre constant, avec intégration actée de Cube Creative, à l'exclusion du merchandising |
VERS UNE NOUVELLE ÈRE DE CROISSANCE RENTABLE
2016-20192020-2023
✓Promesses tenues | Forte visibilité |
Résultats annuels 2019 | 20 |
La Sté Xilam Animation SA a publié ce contenu, le 27 mars 2020, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le27 mars 2020 07:52:04 UTC.
Document originalhttps://xilam.com/wp-content/uploads/2020/03/XILAM-FYR19-FR.pdf
Public permalinkhttp://www.publicnow.com/view/3F60DF6430C643079D2187DC5101217895006B10
