Information financière semestrielle de l'exercice 2023-2024
6 mars 2024
Executive summary
- Semestre dédié à la mise en œuvre du plan Dare.Act.Impact
- Pilotage concentré sur l'optimisation du FCF avec une discipline quotidienne sur la gestion de la trésorerie
-
Implémentation du plan de restructuration des frais fixes présenté en septembre
Economie déjà actée de 6 M€ sur une base annuelle
- Maintien des investissements dans les efforts de modernisation de l'expérience client
- Cession d'Afibel finalisée
Les raisons de notre confiance :
- Amélioration du BFR avec des progrès significatifs dans le pilotage des stocks
- Amélioration du NPS
- Dynamique positive confirmée sur la PSAD, Xandres et les nouveaux canaux de distribution (Market places, click & collect, réseaux sociaux)
2
Environnement
- Confiance des ménages stable Inquiétudes sur le marché Allemand
-
Inflation stabilisée mais perception toujours élevée
(effet fin des blocages de prix, ex : l'électricité) - Evolution des priorités de consommation Tensions sur les produits & dynamique positive sur les services
- Volatilité sur le fret maritime en termes de coûts, délais et qualité
- Marché toujours en croissance structurelle sur la PSAD pour la période 2017 à 2022 : Perfusion : CAGR +9,2%, PPC : CAGR 6,1%
14,0
12,0
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
120
110
100
90
80
70
60
50
Inflation Rate - %
FR BE UK GER
Consumer Confidence Index
since 2019
France (Insee) | Belgium (Banque National Belgique) | UK (GfK) | Germany (Trading Economics) | |||||||
Plan stratégique 2026
DELIVERING | INNOVATIVE | CHANGE | SHARED |
FINANCIAL | BRAND | OUR | LEADERSHIP |
PERFORMANCE | EXPERIENCE | WORLD |
4
Delivering Financial performance
-
Baisse des frais fixes : plan de restructuration
mis en œuvre ➔ impact de 6M€ sur base annuelle
Ex : Baisse des effectifs en Fashion & HLS - Amélioration du BFR : progrès sur le phasing des approvisionnements et l'écoulement des stocks
-
Amélioration de l'efficacité Marketing avec une baisse de 12,4 M€ des IC et une amélioration du ROI
Ex : IA en création de contenu et ciblage des investissements sur base d'une LTV par client, réutilisation cadeaux, etc. - Volontarisme sur les frais variables :
Sous-traitance en Turquie mise en œuvre sur les centres d'appel UK & DE
Optimisation logistique
➔ Baisse des effectifs de 98 ETP - Fermeture des deux magasins non profitables: Rosny et Sète
Innovative brand experience
- Efforts sur la communication / le discours client, les délais de livraison (malgré une forte pression sur les coûts)
- Plus haut niveau de NPS jamais atteint en AH
- Croissance du canal Market places de 14,4% Présence chez Zalando, La Redoute, Amazon, Veepee, Showroom, Decathlon, Ebay, Manor, Bol.com, Breuniger
- Ajustement en cours de positionnement de la nouvelle entité Healthcare Almadia pour mieux adresser la demande
Change Our World & Shared Leadership
Change our world
-
Progrès sur la part de produits Eco-responsables dans le pôle Fashion : SS23 : 21,5% ➔ AH23 : 37,5%
Exemple gamme Damart Sport :
produite à base de polyester 100% recyclé
Shared Leadership
- Lancement du « Leadership development » auprès de 30% de notre top team
- Accompagnement concret de la transformation vers une culture plus plus agile et entrepreneuriale
7
1 Résultats financiers
Afibel
Opération :
- Vente de l'intégralité des actions composant le capital social d'Afibel au Groupe CTFI en date du 27 février 2024
Contexte spécifique :
- Climat social : Avis favorable à l'unanimité du CSE d'Afibel
- Homologation par le Tribunal de Commerce de Lille Métropole en date du 14 février - cession réalisée sous mandat de conciliation
Eléments clés :
- Maintien de l'emploi
- Ensemble immobilier repris par Damartex
- En ligne avec le Business Plan de refinancement
Conséquences sur la présentation des comptes au 31 décembre 2023:
▪ IFRS 5 : Classement en Activités abandonnées / Actifs destinés à être cédés
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Chiffres d'affaires semestriels au 31 décembre 2023
M€
Damart
Xandres
Fashion
Coopers of Stortford
3 Pagen
Vitrine Magique
Home & Lifestyle
Santeol
Almadia
MSanté
Healthcare
DAMARTEX Group
AW23 | % Groupe | vs AW22 |
210,3 | 72% | -11% |
16,4 | 6% | 13% |
226,7 | 77% | -10% |
20,7 | 7% | -21% |
23,3 | 8% | -8% |
5,4 | 2% | -15% |
49,4 | 17% | -15% |
8,1 | 3% | 7% |
7,3 | 2% | -43% |
1,4 | 0% | 3% |
16,8 | 6% | -22% |
292,9 | 100% | -12% |
Toutes les données sont communiquées hors Afibel (classées en activité abandonnée selon IFRS 5 au 31 décembre 2023). Ainsi les flux du 31 décembre 2022 ont été retraités.
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Damartex SA published this content on 06 March 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 07 March 2024 10:50:06 UTC.