Movado Group, Inc. met à jour ses prévisions de bénéfices pour l'exercice 2024
Le 30 novembre 2023 à 12:45
Partager
Movado Group, Inc. a mis à jour ses prévisions de bénéfices pour l'exercice 2024. Pour l'année, la société prévoit un chiffre d'affaires net d'environ 665,0 millions de dollars à 675,0 millions de dollars, par rapport à ses prévisions précédentes de chiffre d'affaires net de 690,0 millions de dollars à 700,0 millions de dollars ; un résultat d'exploitation d'environ 51.Le résultat d'exploitation se situe dans une fourchette de 51,0 millions à 55,0 millions de dollars, alors que l'entreprise prévoyait auparavant un résultat d'exploitation compris entre 62,5 millions et 65,0 millions de dollars ; le bénéfice se situe entre 1,85 et 2,00 dollars par action diluée, alors que l'entreprise prévoyait auparavant un bénéfice compris entre 2,15 et 2,25 dollars par action diluée.
Movado Group, Inc. conçoit, fabrique, commercialise et distribue des montres dans le monde entier. La société opère à travers deux segments : Watch and Accessory Brands et Company Stores. Le segment des marques de montres et d'accessoires comprend la conception, la fabrication et la distribution de montres et, dans une moindre mesure, de bijoux et d'autres accessoires, de marques propres et sous licence, ainsi que les activités de service après-vente et d'expédition. Le segment des magasins d'entreprise comprend ses activités de vente au détail. Son portefeuille de marques horlogères se compose de marques propres, telles que MOVADO, CONCORD, EBEL, OLIVIA BURTON et MVMT, ainsi que de marques sous licence, telles que COACH, TOMMY HILFIGER, HUGO BOSS, LACOSTE et CALVIN KLEIN. La société conçoit, se procure, commercialise et distribue également des bijoux et d'autres accessoires sous certaines de ses marques. La société divise ses activités en deux zones géographiques, à savoir les activités aux États-Unis et les activités internationales, qui comprennent toutes les autres activités de la société en dehors des États-Unis.
MOVADO GROUP, INC. 
