Swatch : Rapport de gestion 2021 - Version complète

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MESSAGE

DE LA PRÉSIDENTE

MESDAMES, MESSIEURS,

CHÈRES ET CHERS ACTIONNAIRES,

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www.swatchgroup.com

Au même titre que les montres, la fondue, le chocolat, le Cervin ou la plaine du Grütli, le Jass est un monument national de la Suisse. Il fait partie, pour nous Suisses, de notre ADN et de nos gènes. C'est un des socles de notre identité. C'est une tradition commune à toutes les ré- gions du pays. Il s'agit d'un jeu très populaire, positif, social et convivial. Dans notre beau pays, tout le monde ou presque joue au Jass. On s'y adonne en famille, entre amis, même avec des inconnus. Lorsqu'on y joue, on ri- gole, on échange, on s'énerve, on partage, tout en man- geant et en buvant. Un peu, beaucoup, cela dépend. Ce jeu permet de se changer les idées, de s'évader, de se décontracter. On y joue dans tous les lieux: les restau- rants, les trains, les bateaux, à la maison. Le Jass est fédérateur, inclusif, à l'image de Swatch Group et de ses plus de 31 000 collaboratrices et collaborateurs à tra- vers le monde.

Pourtant, depuis deux ans, on nous a privés de ce plai- sir de jouer aux cartes ensemble, et de bien d'autres d'ailleurs. Nous devions jouer à la maison, faire du «home-Jass», du remote obenabe ou undenufe, avec des cartes électroniques, devant un écran ou une applica- tion. Ras-le-bol maintenant. Il suffit! Il faut aujourd'hui renouer avec cet esprit, ce sentiment de communauté. En résumé, il faut se retrouver.

Le Jass n'est pas un simple jeu de cartes. Il implique de faire preuve de stratégie et d'esprit d'équipe et ne doit rien au hasard. Il en va de même pour la gestion d'un groupe industriel comme Swatch Group. Il ne suffit pas de brasser les cartes et de choisir l'atout. Chaque action est réfléchie.

Nous avons dû traverser cette pandémie, tout comme vous. Et nous avons su démontrer notre capacité de ré- silience, tout en améliorant encore notre fonctionne- ment. Nous nous sommes engagés avec encore plus de force et d'énergie, et surtout de passion. Résultat: Swatch Group est plus fort et solide qu'il y a deux ans. C'est une très grande fierté pour nous.

Etant donné que notre société dispose de plus de 100 sites de production en Suisse et d'innombrables boutiques à travers le monde, des mesures telles que le home office, vous en conviendrez aisément, ont constitué un sacré défi.

Il n'empêche. Swatch Group a réalisé en 2021 un chiffre d'affaires net en hausse de 30,7% à CHF 7313 millions. Le résultat opérationnel s'est élevé à CHF 1021 millions, contre CHF 52 millions lors de l'exercice précédent. Une progression stratosphérique. C'est comme si on annon- çait 200 les bourgs. Le bénéfice net a atteint CHF 774 mil- lions, contre une perte nette de CHF 53 millions lors du précédent exercice. Des bénéfices dont vous toutes et tous, Chères et Chers actionnaires, allez pouvoir profiter cette année. Et nos liquidités se portent au mieux, sans booster particulier mais avec des cartes fortes dans notre jeu. Nous disposons d'un très solide cash-flow opé- rationnel de CHF 1298 millions, contre CHF 819 millions l'exercice précédent. Le free cash-flow (flux de trésorerie disponible) se situait quant à lui à CHF 1033 millions, contre CHF 675 millions une année auparavant. Au final, Swatch Group disposait fin décembre 2021 d'une li­ quidité nette de CHF 2558 millions, par rapport à CHF 1700 millions un an plus tôt. Et ce chiffre a encore progressé depuis.

Ce succès, on le doit à nos employé(e)s, aux membres de notre Direction générale et de notre Conseil d'ad- ministration. Qu'ils soient toutes et tous ici chaleureuse- ment remerciés pour leur remarquable soutien et leur engagement sans faille durant l'année 2021. Un grand merci également à vous, Chères et Chers actionnaires, ainsi qu'à nos clients partout dans le monde pour le soutien indéfectible. Sur la base de ces données ré- jouissantes, le Conseil d'administration va proposer à

l'Assemblée­générale du 24 mai 2022 un dividende de CHF 5.50 par action au porteur et de CHF 1.10 par action nominative. Soit une progression de près de 60% par rapport à 2020.

Comme vous le savez, Swatch Group assume avec conviction ses responsabilités sociales et environne- mentales. Pour mieux vous faire connaître toutes nos initiatives et nos engagements dans ce domaine, nous publions un rapport très détaillé et circonstancié en la matière, basé sur les standards internationaux. Nous vous invitons à en prendre connaissance et vous souhai- tons une passionnante lecture.

Nos activités de recherche et de développement n'ont, elles non plus, jamais connu de lockdown l'an dernier. Nos équipes n'ont pas joué aux cartes mais ont continué d'innover, de repousser les limites, de trouver de nou- velles voies, de nouveaux produits et de nouvelles tech- nologies. Au final, grâce à sa créativité, l'entreprise a déposé plus de 200 nouveaux brevets.

Cette capacité d'innovation a permis à nos marques de lancer de magnifiques produits tout au long de l'année, à l'instar de Harry Winston, Blancpain, Longines et beau- coup d'autres.

Breguet a célébré les 220 ans de l'une des plus grandes complications horlogères de tous les temps: le tourbil- lon. Omega a été le Chronométreur Officiel des Jeux Olympiques à Tokyo et a été au centre des attentions avec la montre James Bond Seamaster 300M Co-Axial Master Chronometer. Après son lancement réussi en Chine et aux Etats-Unis, la T-Touch Connect Solar de

Tissot­ a été introduite dans d'autres marchés, notam- ment au Japon. Par ailleurs, elle a également été dotée de nouvelles fonctions supplémentaires, comme la pos- sibilité de visualiser en direct des résultats de matchs de NBA ou de courses cyclistes dont Tissot est partenaire. Swatch a de son côté lancé avec succès les nouveaux modèles en biocéramique, mélange de céramique et de plastique biosourcé, breveté sur les marchés.

Cette année 2022 va également se révéler très faste en nouveaux produits. Les marques du groupe, et ce dans tous les segments de prix, vont continuer de surprendre et d'explorer de nouveaux territoires. Raison pour la- quelle Swatch Group prévoit un taux de croissance des ventes à deux chiffres en monnaies locales. Nous avons en tous cas toutes les cartes en mains. Et les meilleures, peu importe l'atout qui sera choisi.

Mesdames, Messieurs, Chères et Chers actionnaires, je tiens à vous remercier de la confiance que vous placez dans notre entreprise. Et je me réjouis de pouvoir vous revoir bientôt. En attendant, je vous souhaite de mémo- rables parties de Jass.

Nayla Hayek

Présidente du Conseil d'administration de Swatch Group

ORGANISATION

OPÉRATIONNELLE

au 31 décembre 2021

MARQUES ET ENTREPRISES DE SWATCH GROUP

Swatch Group

Immeubles

Belenos Clean Power

www.swatchgroup.com

ORGANISATION ET DISTRIBUTION

DANS LE MONDE

au 31 décembre 2021

FILIALES DE SWATCH GROUP

Russie

Suisse

Turquie

Dans les pays dans lesquels Swatch Group n'a pas de filiale de distribution­ proprement dite, il est représenté par des distributeurs locaux.