SAMSE : Rapport RSE 2025

S'engager pour mieux bâtir vos projets

Le mot du Président4

Entretien avec le Directeur Général 5

Le Groupe et sa stratégie RSE6

POUR NOS

métiers 34

Éclairer et orienter nos clients vers des produits plus responsables Renforcer notre offre en circuit court

Maintenir au plus haut niveau l'éthique des affaires

POUR NOTRE

environnement

. 54

Tracer notre trajectoire bas carbone et nous y tenir

Réduire l'impact environnemental de nos activités

Le présent rapport RSE et les chiffres qui y sont présentés concernent les sociétés que le Groupe contrôle de manière opérationnelle. Les enseignes accompagnées de la mention « Partenaires » (cf. graphique en page 37) ne sont donc pas incluses dans les engagements et les chiffres présentés dans ce document, à l'exception de BLANC MATÉRIAUX. De plus, de par son intégration récente, la société RG BRICOLAGE n'est également pas prise en compte dans les objectifs et résultats publiés à l'exception des données financières issues de la consolidation.

Contrairement aux autres parties, les indicateurs de la partie Nos équipes ne prennent pas en compte les sociétés ZANON TRANSPORTS, GÉMOISE PARIS et GÉMOISE PLAST qui ne sont pas incluses dans le système d'information RH.

SOMMAIRE

POUR NOS équipes

. 16

Offrir à toutes et tous une chance de nous faire grandir

Permettre à toutes et tous d'évoluer à nos côtés, dans la durée

Faire de nos lieux de travail des endroits sûrs où l'on apprécie venir travailler

POUR NOS

territoires 44

Développer notre ancrage dans les territoires pour mieux accompagner nos clients

Mettre en action notre solidarité avec la Fondation S'inscrire comme des partenaires de la vie locale

‌Rapport RSE 2025 | Groupe SAMSE Le Groupe

Stratégie RSE Équipes

Métiers

Territoires

Environnement

ÉDITO ENTRETIEN

D

evant les défis, nous ne reculons pas. Ils étaient

DES RÉSULTATS À CÉLÉBRER, MÊME QUAND LE VENT SOUFFLE FORT

Olivier Malfait

Président du Conseil d'Administration

Cette posture a porté ses fruits : l'amélioration des indicateurs liés

NOUS GAGNERONS ENSEMBLE,

Déployer la feuille de route RSE dans un contexte de contraintes opérationnelles fortes : pas si simple pour un Groupe aux

2 milliards de chiffre d'affaires. Pourtant, le navire adapte sa trajectoire et fait preuve de résilience tout en maintenant son cap. Retour sur la traversée 2025 avec celui qui tient la barre.

Laurent Chameroy

Directeur Général

particulièrement nombreux cette année. Nous avons fait face à des incertitudes, des doutes, des

imprévus, des ralentissements, des remises en question.

Mais sur ce chemin parfois escarpé, nous rencontrons aussi ce qui

fait notre force : la solidarité, la rigueur, la confiance, l'efficacité et l'exigence de nos équipes. Elles sont en première ligne de nos succès comme de nos échecs, ainsi que de nos transformations.

L'unité est l'un des premiers facteurs de résilience en zone de turbulences. Nous ne faisons pas exception. Nos valeurs ne sont pas que des mots joliment posés dans un rapport RSE. Elles sont le ciment de notre « Maison Groupe » qui nous aide à rester solides et soudés ; à évoluer sans perdre notre cap.

Oui, le manque de visibilité existe. Mais l'amélioration continue est plus satisfaisante que l'immobilisme. L'ouverture à de nouvelles manières de faire est le meilleur antidote au repli sur soi. Et la fierté de progresser

donne du sens au métier que nous accomplissons chaque jour.

à nos engagements en matière de RSE en témoigne. Nous avons réalisé de nombreuses convergences entre nos pratiques métiers et les sujets de responsabilité.

Le sujet s'ancre progressivement et j'ai le sentiment que nous avons fait la preuve, sur le terrain, que ces démarches créent de la valeur, pour toutes et tous.

C'est un travail de patience, toujours exigeant, souvent discret, mais il tient ses promesses.

Nous avons conservé les grandes directions que nous nous

étions fixées.

Et même si certains sujets plus exploratoires ont été reportés, la RSE fait désormais partie de nos priorités, quelles que soient les circonstances.

Je suis convaincu que la direction est bonne et qu'il faut tenir la barre, même quand le vent souffle fort.

On ajuste, mais on ne change pas de cap.

La RSE fait désormais

partie de nos priorités, quelles que soient

les circonstances

La RSE est-elle un atout ou une contrainte

en temps de crise ?

Laurent Chameroy : Ni l'un ni l'autre, je dirais plutôt que c'est une zone de convergence. La contraction du marché nous pousse à nous recentrer sur l'essentiel, à optimiser, à être plus efficaces. On réapprend à faire mieux avec moins : moins

d'énergie, moins de déplacements, moins de stocks… C'est une opportunité d'adopter une approche plus sobre et raisonnée qui s'aligne parfaitement avec notre stratégie RSE.

Certains investissements ou chantiers d'avenir sont en revanche repoussés. L'effort de mise en avant de produits plus vertueux

a été contrarié par la conjoncture économique qui redonne au prix et à la marge un poids important. Ce n'est donc pas le bon tempo pour parler d'innovation produit ou d'expérimentation sur le

référencement. Nous ajustons notre timing, pas nos ambitions.

De quels accomplissements RSE êtes-vous le plus fier cette année ?

LC : Nous avons amélioré nos résultats sur la sécurité. Il faudra consolider cette tendance quand l'activité retrouvera son niveau d'avant-crise. Mais c'est une bonne nouvelle après le renforcement

de nos investissements sur ces dernières années.

Je suis surtout très satisfait que l'on maintienne et que l'on conforte l'ensemble des engagements pris sur notre responsabilité sociétale. Bien sûr, nous redoublons d'efforts sur la dynamique commerciale, mais notre démarche RSE n'a pas été reléguée au deuxième plan, loin s'en faut. Les équipes ont continué à travailler dur pour tenir la feuille de route fixée il y a trois ans. Et elles sont au rendez-vous des objectifs. C'est très encourageant.

Qu'aimeriez-vous dire à vos équipes qui œuvrent chaque jour pour appliquer sur

le terrain la politique de responsabilité

du Groupe ?

LC : J'aimerais leur dire merci. Être solidaires dans les moments favorables est facile ; suivre la trajectoire collective quand ça tangue l'est un peu moins.

Le réflexe pourrait être d'adopter une posture plus individuelle. Mais ce n'est pas dans notre culture.

Nous avons besoin de la mobilisation de toutes et tous pour traverser cette période en gardant les valeurs de proximité, d'entraide et d'échange qui sont au cœur

de notre raison d'être. Et quand le marché repartira, ce ne sera pas qu'une victoire économique, ce sera surtout une victoire collective.

Continuons à évoluer, à nous transformer, à nous adapter et nous gagnerons ensemble, sans compromis sur notre responsabilité sociétale.

4 5

‌Rapport RSE 2025 | Groupe SAMSE

Le Groupe

Stratégie RSE Équipes

Métiers

Territoires

Environnement

NOUS SOMMES DES COMMERçANTS

DE PROXIMITÉ

Chaque jour, nous sélectionnons, négocions et distribuons

1920

Naissance de « La Samse ».

Petite filiale d'un cimentier français, l'entreprise grandit et pulse au rythme de l'industrialisation de la France. Côtés en bourse dès 1925, nous devenons au fil des années

et des acquisitions l'un des leaders de la distribution de matériaux de construction et d'outillage en France.

2020

Nous imaginons Horizon bleu, un plan stratégique qui permet au Groupe de reprendre à nouveau son indépendance capitalistique face à une tentative de rachat par

un fonds américain.

1968

Ouverture de notre capital aux salariés. Le partage du profit et de la valeur créée par tous s'ancre dans un Groupe où les intérêts entre patrons et salariés sont alignés au bénéfice d'un esprit de solidarité.

2023

Nous posons la vision Imagine 2030, ainsi que notre raison d'être et nos valeurs.

250 collaborateurs participent à différents ateliers en coconstruction et partagent au travers de 775 ateliers la vision

1988

Face au risque avéré d'une OPA inamicale, les familles et les salariés s'unissent pour créer la société DUMONT INVESTISSEMENT qui va

contrôler plus de la moitié du capital de SAMSE. Ce rachat de l'entreprise par les salariés nous permet de conserver notre indépendance.

2025

Nous sommes fiers de pouvoir dire que 22,19 % du capital est détenu par des collaborateurs ou des anciens collaborateurs et que 65 % des collaborateurs actifs sont actionnaires du Groupe*. Un chiffre exceptionnel en France qui

des matériaux de construction et d'outillage pour des milliers d'entreprises, de collectivités, d'artisans et de particuliers.

Depuis 105 ans, nous maillons avec ferveur un réseau de points de vente aux côtés de celles et ceux qui bâtissent, rénovent

et aménagent les territoires.

Nous sommes un acteur incontournable de la distribution de matériaux de construction et d'outillage en France. Et nous voulons rester fidèles

à l'esprit de famille qui nous caractérise : des commerçants proches des matériaux, des chantiers, des clients et de leurs équipes.

NOTRE RAISON D'ÊTRE

BÂTIR ENSEMBLE

7 000

collaboratrices et collaborateurs

+ de

1 234 840 000

fournisseurs clients

Nous renforçons encore notre actionnariat salarié.

à l'ensemble des collaborateurs du Groupe.

est devenu au fil des années un symbole de notre indépendance.

77,3 %

22,7 %

15,8 %

11,8 %

28,7 %

43,7 %

FAMILLES

SALARIÉS

PARTENAIRES FINANCIERS

AUTRES PARTENAIRES

BOURSE EURONEXT

DUMONT INVESTISSEMENT

BÂTIR PROCHES

S'engager pour mieux bâtir vos projets

22

enseignes et marques

410

points de vente

NOTRE MISSION

Accompagner nos clients, partout, tout le temps, avec des solutions de construction et d'aménagement responsables

NOS VALEURS

Audace

d'entreprendre

Proximité

avec nos collaborateurs, clients et partenaires

Indépendance

qui nous permet d'écrire notre propre histoire

65

départements

BÂTIR NOTRE INDÉPENDANCE

1 925 M d'euros

de chiffre d'affaires

* À travers les fonds communs de placement ou en direct, au 31 décembre 2025, hors OXYGEN FERMETURES.

6 7

Rapport RSE 2025 | Groupe SAMSE Le Groupe

GROUPE SAMSE

Distributeur de matériaux de construction et d'outillage

Stratégie RSE Équipes

Métiers

Territoires

Environnement

NOS RESSOURCES

Financières

Capitaux propres : 614 040 k€

Ratio d'endettement financier : 21,95 %1

Nos équipes

7 000 collaboratrices et collaborateurs

31 % de femmes

4,6 % de personnes en situation de handicap

289 alternants

9,15 ans d'ancienneté moyenne

Nos métiers

4 multispécialistes

1 enseigne de Bricolage 13 enseignes spécialistes 4 sites logistiques et

216 000 m2 de stockage

9 sites e-commerce

Nos territoires

410 points de vente dans 65 départements

1 234 fournisseurs sous contrat dont

79 % situés en France

109 400 € de dotation annuelle pour la Fondation du Groupe

Notre environnement

1 plan de décarbonation sur les scopes 1, 2 et 3

34 430 m2 de panneaux photovoltaïques

187 sites de collecte de déchets (REP PMCB)

1 132 chariots élévateurs dont

77 % électriques

S'engager pour mieux bâtir vos projets

NOS VALEURS

Audace Proximité Indépendance

NOTRE MISSION DE DISTRIBUTEUR

NOTRE CRÉATION DE VALEUR

Financières

CA : 1 924 632 k€

ROC : 34 203 k€

Résultat net : 27 146 k€

17 699 k€ reversés en intéressement et participation2

65 % des salariés actifs actionnaires3

22,19 % de capital détenu par des salariés actifs ou d'anciens salariés

27 665 k€ de dividendes

Nos équipes

95 % de salariés en CDI

Note de 7,6/10 au dernier baromètre de satisfaction de nos collaboratrices et collaborateurs4

Index Égalité Professionnelle entre

82 et 89/100

Nos métiers

Plus de 240 000 références proposées aux clients

79,6 % des collaboratrices et collaborateurs ont suivi au moins une action de dévéloppement de compétences

Indice de satisfaction clients de 8,6/10 avec 94 % des clients satisfaits (notes comprises entre 7 et 10)5

Nos clients & territoires

Plus de 840 000 clients nous ont fait confiance en 2025

32 projets associatifs soutenus par la Fondation

Notre environnement

9 171 tonnes de déchets revalorisés

4,4 % de baisse de notre empreinte carbone

8,2 % de baisse de gazole utilisé par notre flotte de poids lourds pour parcourir 100 km6

1 Charte Achats Responsables

Accompagner nos clients, partout, tout

GESTION

ENVIRONNEMENTALE

CLIENTS & TERRITOIRES

le temps, avec des solutions de construction et d'aménagement responsables

LOGISTIQUE & DISTRIBUTION

APPROVISIONNEMENT

GROUPE SAMSE

POINTS DE VENTE

GROUPE SAMSE

NOS ENGAGEMENTS RSE

1 Hors IFRS16

2 Abondement compris

3 Hors OXYGEN FERMETURES

4 Étude réalisée en 2024 auprès de 88 % des collaboratrices et collaborateurs du Groupe

5 Étude réalisée en 2025 sur le périmètre de l'enseigne SAMSE et ses marques spécialistes

6 Hors VM MATERIAUX

7 Les notes d'EthiFinance ne sont en aucune manière un « conseil en investissement » ou une « recommendation d'investissement » ou plus généralement une quelconque recommandation d'acheter ou de souscrire, de céder ou de conserver le titre SAMSE

Notation EthiFinance : médaille d'argent pour une note de 68/1007

Notation EcoVadis : médaille d'argent pour une note de 74/100*

* Scanner le code QR pour afficher plus de détails et d'informations sur la méthodologie relative à notre reconnaissance EcoVadis

8 9

Attachments

• Original document
• Permalink

Disclaimer

Samse SA published this content on June 04, 2026, and is solely responsible for the information contained herein. Distributed via Public Technologies (PUBT), unedited and unaltered, on June 04, 2026 at 08:05 UTC.