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Varia. 5j. | Varia. 1 janv. | ||
| 86 800,00 KRW | -7,46 % |
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-0,46 % | +6,37 % |
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Compte de Résultat Prévisionnel: Hanwha Corporation
| Période Fiscale : Décembre | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires 1 | 52 836 | 62 278 | 53 135 | 55 642 | 74 747 | 83 480 | 87 196 | 90 661 |
| Variation | - | 17,87 % | -14,68 % | 4,72 % | 34,34 % | 11,68 % | 4,45 % | 3,97 % |
| EBITDA 1 | 4 208 | 3 873 | 3 966 | 3 765 | 6 168 | 8 269 | 9 858 | 9 681 |
| Variation | - | -7,95 % | 2,38 % | -5,06 % | 63,84 % | 34,06 % | 19,21 % | -1,79 % |
| Résultat d'exploitation (EBIT) 1 | 2 928 | 2 516 | 2 412 | 2 419 | 4 156 | 5 616 | 7 172 | 7 170 |
| Variation | - | -14,06 % | -4,14 % | 0,28 % | 71,83 % | 35,13 % | 27,71 % | -0,03 % |
| Intérêts payés 2 | -398 321 | -548 465 | -902 887 | -1 192 628 | -1 597 878 | -1 369 111 | -1 298 111 | -1 169 200 |
| Résultat Avt. Impôt (EBT) 1 | 3 071 | 2 276 | 2 247 | 2 558 | 1 977 | 4 293 | 6 313 | 6 645 |
| Variation | - | -25,88 % | -1,29 % | 13,85 % | -22,7 % | 117,11 % | 47,06 % | 5,26 % |
| Résultat net 1 | 901,1 | 1 312 | 380,5 | 50,64 | 363,8 | 929,3 | 1 450 | 1 565 |
| Variation | - | 45,63 % | -71 % | -86,69 % | 618,45 % | 155,43 % | 56,06 % | 7,91 % |
| Date de publication | 28/02/22 | 28/02/23 | 07/02/24 | 11/02/25 | 09/02/26 | - | - | - |
Bilan Prévisionnel: Hanwha Corporation
| Période Fiscale : Décembre | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Endettement Net 1 | 7 685 | - | 14 178 | 35 451 | 45 484 | 43 047 | 36 575 | 30 423 |
| Variation | - | - | - | 150,04 % | 28,3 % | -5,36 % | -15,03 % | -16,82 % |
| Date de publication | 28/02/22 | 28/02/23 | 07/02/24 | 11/02/25 | 09/02/26 | - | - | - |
Flux de Trésorerie Prévisionnel: Hanwha Corporation
| Période Fiscale : Décembre | 2021 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CAPEX 1 | 1 216 | 4 280 | 3 920 | 5 684 | 4 580 | 3 774 | 3 878 |
| Variation | - | - | -8,41 % | 44,99 % | -19,42 % | -17,6 % | 2,76 % |
| Flux de trésorerie libre (FCF) 1 | 5 898 034 | -339 036 | -1 357 733 | 2 636 390 | 3 832 927 | 6 226 399 | 6 652 561 |
| Variation | - | - | -300,47 % | 294,18 % | 45,39 % | 62,45 % | 6,84 % |
| Date de publication | 28/02/22 | 07/02/24 | 11/02/25 | 09/02/26 | - | - | - |
Ratios Financiers Prévisionnels: Hanwha Corporation
| Période Fiscale : Décembre | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Profitabilité | ||||||||
| Marge EBITDA (%) | 7,96 % | 6,22 % | 7,46 % | 6,77 % | 8,25 % | 9,91 % | 11,31 % | 10,68 % |
| Marge EBIT (%) | 5,54 % | 4,04 % | 4,54 % | 4,35 % | 5,56 % | 6,73 % | 8,23 % | 7,91 % |
| Marge EBT (%) | 5,81 % | 3,65 % | 4,23 % | 4,6 % | 2,65 % | 5,14 % | 7,24 % | 7,33 % |
| Marge nette (%) | 1,71 % | 2,11 % | 0,72 % | 0,09 % | 0,49 % | 1,11 % | 1,66 % | 1,73 % |
| Marge FCF (%) | 11 162,89 % | - | -638,07 % | -2 440,14 % | 3 527,07 % | 4 591,46 % | 7 140,72 % | 7 337,86 % |
| FCF / Résultat net (%) | 654 562,55 % | - | -89 105,1 % | -2 681 253,21 % | 724 667,2 % | 412 467,93 % | 429 336,49 % | 425 083,77 % |
Rentabilité | ||||||||
| ROA | 0,46 % | - | 0,68 % | 0,23 % | 0,14 % | 1,08 % | 1,42 % | 1,46 % |
| ROE | 20,22 % | 10,47 % | 6,15 % | 5,02 % | 4,44 % | 8,52 % | 11,93 % | 11,78 % |
Santé Financière | ||||||||
| Leverage (Dette/EBITDA) | 1,83x | - | 3,58x | 9,42x | 7,37x | 5,21x | 3,71x | 3,14x |
| Dette / Flux de trésorerie libre | 0x | - | -0,04x | -0,03x | 0,02x | 0,01x | 0,01x | 0x |
Intensité Capitalistique | ||||||||
| CAPEX / CA (%) | 2,3 % | - | 8,06 % | 7,05 % | 7,6 % | 5,49 % | 4,33 % | 4,28 % |
| CAPEX / EBITDA (%) | 28,91 % | - | 107,94 % | 104,13 % | 92,15 % | 55,39 % | 38,29 % | 40,06 % |
| CAPEX / FCF (%) | 0,02 % | - | -1,26 % | -0,29 % | 0,22 % | 0,12 % | 0,06 % | 0,06 % |
Éléments par action | ||||||||
| Flux de trésorerie par action 1 | 78 397 | - | 50 564 | 34 981 | 115 715 | 35 525 | 34 808 | 62 728 |
| Variation | - | - | - | -30,82 % | 230,79 % | -69,3 % | -2,02 % | 80,21 % |
| Dividende / Action 1 | 750 | - | 750 | 750 | 1 100 | 1 166 | 1 154 | 1 252 |
| Variation | - | - | - | 0 % | 46,67 % | 5,97 % | -0,97 % | 8,5 % |
| Actif net par Action 1 | 69 762 | - | 146 168 | 154 437 | 157 956 | 137 954 | 153 390 | 176 256 |
| Variation | - | - | - | 5,66 % | 2,28 % | -12,66 % | 11,19 % | 14,91 % |
| BNA 1 | 9 773 | 14 158 | 3 872 | 8 332 | 4 119 | 11 966 | 18 418 | 19 249 |
| Variation | - | 44,87 % | -72,65 % | 115,19 % | -50,56 % | 190,51 % | 53,92 % | 4,51 % |
| Nbr de Titres (en Milliers) | 69 167 | 68 869 | 74 306 | 69 855 | 69 575 | 65 124 | 65 124 | 65 124 |
| Date de publication | 28/02/22 | 28/02/23 | 07/02/24 | 11/02/25 | 09/02/26 | - | - | - |
| 2026 * | 2027 * | |
|---|---|---|
| PER | 7,25x | 4,71x |
| PBR | 0,63x | 0,57x |
| VE / CA | 0,58x | 0,48x |
| Rendement | 1,34 % | 1,33 % |
BNA & Dividende
Evolution du PER historique
Evolution du Rendement historique
Trader
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Investisseur
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Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.
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