ETFs positionnés sur TruBridge, Inc.

Nom Varia. 1 janv. Poids Encours
+21,42 %0,1 % 261 M€
+25,67 %0,05 % 1 518 M€
+14,07 %0,05 % 18 M€
+20,02 %0,03 % 1 095 M€
+25,04 %0,03 % 3 154 M€
+14,19 %0,02 % 53 M€
-.--%0,01 % 0 M€
-.--%0,01 % 3 M€
+20,43 %0,01 % 3 050 M€
+21,03 %0,01 % 2 894 M€
+19,14 %0,01 % 15 028 M€
+19,04 %0,01 % 1 568 M€
+23,98 %0,01 % 14 676 M€
+12,40 %0,01 % 9 M€
+21,12 %0,01 % 1 540 M€
+21,46 %0,01 % 82 179 M€
+6,24 %0,01 % 1 395 M€
0,00 %0,01 % 19 M€
+19,78 %0,01 % 520 M€
+12,79 %0,01 % 18 M€
+21,28 %0 % 23 313 M€
+16,52 %0 % 32 130 M€
+17,48 %0 % 19 M€
+13,43 %0 % 14 144 M€
+12,68 %0 % 692 025 M€
0,00 %0 % 43 M€
+12,71 %0 % 4 863 M€
+14,80 %0 % 16 M€
Logo TruBridge, Inc.
TruBridge, Inc. est un fournisseur de solutions et de services de santé destinés aux hôpitaux de proximité, à leurs cliniques et à d’autres systèmes de santé. Les segments d’activité de la société sont la santé financière et les soins aux patients. Le segment de santé financière se concentre sur la fourniture d’une solution complète de gestion du cycle des revenus (RCM) pour tous les établissements de soins, quel que soit leur principal fournisseur de solutions informatiques de santé, ainsi que sur la gestion d’entreprise, le conseil, les services informatiques gérés, l’analyse de données et l’intelligence économique. Le segment Soins aux patients fournit des solutions complètes de soins aigus et des services connexes aux hôpitaux communautaires et à leurs cliniques médicales. Le segment Soins aux patients propose également des solutions technologiques complètes d’engagement et d’autonomisation des patients afin d’améliorer les résultats cliniques et les stratégies d’engagement avec les prestataires de soins. Sa suite d’offres RCM, évaluée par les pairs de la HFMA, allie visibilité et transparence pour améliorer la productivité et soutenir la santé financière des organismes de santé.
Employés
3 500
Trader
-
Investisseur
-
Globale
-
Qualité
-
ESG MSCI
BB
  1. Bourse
  2. Actions
  3. Action TBRG
  4. Fonds et ETFs TruBridge, Inc.
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