Thales : Rapport intégré 2021 - 2022

LA CONFIANCE AU CŒUR DES DÉFIS DE

NOTRE TEMPS

PARTIE 2

1. - La défense est-elle un acteur du développement durable ?
2. - Intelligence artificielle et éthique sont-elles conciliables ?
3. - Comment protéger l'identité des citoyens dans un monde où tout est « données » ?
4. - Peut-on concilier développement des mobilités et inversion des trajectoires climat ?

13 - Comment diversifier les recrutements dans des métiers de plus en plus spécialisés ?

14 - Dialoguer avec les parties prenantes pour développer la confiance

THALES PARTENAIRE DE CONFIANCE

PARTIE 3

PLAN D'ACTIONS RSE, AGIR EN CONFIANCE

20 - Une innovation responsable pour un monde durable

1. - La sûreté et la sécurité de nos produits, au cœur de la confiance client

1. - Notre modèle d'affaires

1. - Une valeur partagée avec nos parties prenantes
2. - Notre contribution aux Objectifs de Développement Durable
3. - La confiance client au cœur de l'engagement de Thales

1. - Développer des relations de confiance avec nos fournisseurs

1. - Une gouvernance adaptée aux enjeux du Groupe

1. - La maîtrise des risques, un enjeu de performance

1. - L'éthique et l'intégrité, fondements de la responsabilité sociétale

42 - Une réduction de notre empreinte environnementale et de celle de nos clients

44 - Un environnement de travail sûr et inclusif

1. - La technologie comme levier d'engagement sociétal
2. - Principes de responsabilité
3. - Performance financière et extra-financière

1. - Une démarche évaluée et reconnue
2. - Méthodologie, contacts et crédits

A près la crise mondiale engendrée par la pandémie de Covid-19 qui est toujours en cours, le début de l'année 2022 a été marqué par la survenue d'un conflit armé de grande ampleur en

Ukraine, aux conséquences humaines dramatiques, entraînant le risque de voir apparaître de graves pénuries alimentaires et énergétiques. Dans un autre registre, la parution du sixième rapport du GIEC a encore précisé les redoutables conséquences du réchauffement climatique.

Bien que de nature très différente, ces événements ont en commun de donner la mesure des mutations que nous sommes en train de vivre. Celles-ci suscitent en retour une forte mobilisation de tous les acteurs de la société, et parmi eux, les entreprises, de plus en plus actives.

Thales n'a pas attendu ce tournant pour s'engager en faveur du climat et des grandes causes socié- tales de son temps. Je suis fier du fait que notre Groupe ait signé dès 2003 le Pacte mondial des Nations Unies et qu'il ait atteint, depuis maintenant 10 ans, le niveau « advanced » pour les actions qu'il a entreprises et la qualité de son reporting extra-finan- cier. Plus que jamais, nous sommes déterminés à ins- crire la croissance de Thales dans le cadre des objectifs de développement durable fixés parl'ONU.

• cet égard, 2021 a été une année de forte accélé- ration pour le Groupe : rehaussement de nos enga- gements en matière de réduction d'émissions de carbone opérationnelles, fixation d'un nouvel objec- tif de « net zéro » pour 2040, réaffirmation de nos objectifs en matière de mixité, d'éthique, de santé et de sécurité au travail.

Nous avons aussi pris la décision de renforcer notre organisation RSE et de donner encore plus de poids à ces sujets au sein de nos instances de gou- vernance. Autre signe de la place centrale que nous leur accordons, le Groupe a organisé en 2021 sa toute première journée investisseurs intégralement dédiée aux enjeux ESG.

Nous sommes déterminés à ce que notre contribution au développement durable constitue un élé- ment structurant de notre stratégie d'entreprise. Pour cela, nous nous appuyons sur nos atouts clés : la recherche scientifique et l'ingénierie de pointe. Nos expertises et nos technologies, actuelles et fu- tures, recèlent un extraordinaire potentiel pour mieux comprendre les phénomènes climatiques, pour ré- duire la consommation de ressources et l'impact en- vironnemental de certaines activités humaines, en

particulier dans le transport ou le traitement des don- nées. Elles aident aussi à mieux connecter les populations isolées à la connaissance et à renforcer leur accès aux droits civiques et sociaux fondamentaux.

Enfin, à l'heure où l'Europe a vu ressurgir à ses fron- tières le spectre de la guerre, Thales entend plus que jamais participer à la stabilité et à la sécurité des États souverains. Dans le contexte troublé que nous connaissons, nos sociétés doivent pouvoir compter sur des moyens de défense physique et cy- ber au plus haut niveau technologique pour se projeter avec sérénité vers le futur.

Contribuer à rendre le monde plus sûr, plus vert et plus inclusif : voilà les trois piliers de notre stratégie RSE. Ils sont la concrétisation de notre raison d'être

• construisons ensemble un avenir de confiance » qui guide depuis deux ans nos actions en faveur de la construction d'un avenir durable pour tous les habi- tants de la planète.

« CONTRIBUER

• RENDRE LE MONDE PLUS SÛR, PLUS VERT ET PLUS INCLUSIF : VOILÀ LES TROIS PILIERS DE NOTRE STRATÉGIE RSE. »