Exercice clos le 30 juin 2025 Damartex SA
160 BD de Fourmies, 59100 Roubaix
Damartex SA
160 BD de Fourmies, 59100 Roubaix
Rapport de l'organisme tiers indépendant sur la vérification de la déclaration consolidée de
performance extra-financière
Exercice clos le 30 juin 2025
À l'assemblée générale de la société,
En notre qualité d'organisme tiers indépendant (« tierce partie ») de votre société Damartex SA, accrédité par le COFRAC (Accréditation Cofrac Validation /Vérification, n°3-1884 rév2, portée disponible sur https://www.cofrac.fr) , nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration de performance extra-financière, préparées selon les procédures de l'entité (ci-après le
« Référentiel »), pour l'exercice clos le 30 juin 2025 (ci-après respectivement les « Informations » et la
« Déclaration »), présentée dans le rapport de gestion du Groupe en application des dispositions des
articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du code de commerce.
Conclusion
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
Préparation de la déclaration de performance extra-financière
L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration (ou disponibles sur le site internet ou sur demande au siège de l'entité).
Limites inhérentes à la préparation des Informations
Comme indiqué dans la Déclaration, les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l'état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.
Responsabilité de l'entité
Il appartient à la direction de :
sélectionner ou établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
préparer une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d'affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance ;
préparer la Déclaration en appliquant le Référentiel de l'entité tel que mentionné ci-avant ; ainsi que
mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement des Informations ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
La Déclaration a été établie par le Directoire.
Responsabilité de l'organisme tiers indépendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée sur :
la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l'article R. 225-105 du code de commerce ;
la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du 3° du I et du II de l'article R. 225-105 du code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques.
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
le respect par l'entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables ;
la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225-1 et suivants du code de commerce, et à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention, notamment l'avis technique de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes, Intervention du commissaire aux comptes, intervention de l'OTI - Déclaration de performance extra-financière1, complété de nos procédures propres, figurant en annexe du présent rapport, tenant lieu de programme de vérification, et à la norme internationale ISAE 3000 (révisée)2.
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l'article L. 821-28 du code de commerce et le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention.
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 6 personnes et se sont déroulés entre juillet 2025 et octobre 2025 sur une durée totale d'intervention de 15 semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené une vingtaine d'entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration, représentant notamment les directions générales, administration et finances, gestion des risques, conformité, ressources humaines, santé et sécurité, environnement et achats.
Nature et étendue des travaux
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d'anomalies significatives sur les Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d'assurance modérée :
Nous avons pris connaissance de l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de
consolidation et de l'exposé des principaux risques ;
Nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
1 Avis Technique - Intervention du CAC - Intervention de l'OTI - Déclaration de performance extra-financière -
Actualisation décembre 2024
2 ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information
Nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d'information prévue au III de l'article L. 225-102-1 en matière sociale et environnementale et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l'absence des informations requises par le 2ème alinéa du III de l'article L. 225-102-1 ;
Nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l'article R. 225-105 lorsqu'elles sont pertinentes au regard des principaux risques ;
Nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d'affaires et une description des principaux risques liés à l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s'avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d'affaires, ses produits ou ses services, ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques ;
Nous avons vérifié que la Déclaration comprend une explication claire et motivée des raisons justifiant l'absence de politique concernant un ou plusieurs de ces risques conformément au I de l'article R. 225-105 du code de commerce ;
Nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
− apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et
− corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en Annexe. Pour certains risques Déforestation et biodiversité, Pollution de l'eau, microfibres et substances préoccupantes, Santé et sécurité des consommateurs, Atteinte aux droits humains sur la chaine de valeur, nos travaux ont été réalisés au niveau de l'entité consolidante, pour les autres risques, des travaux ont été menés au niveau de l'entité consolidante et dans une sélection d'entités.
− Nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l'article L. 233-16 du code de commerce ;
Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l'entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l'exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
Pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants présentés en Annexe, nous avons mis en œuvre :
− des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ;
− des tests de détail sur la base de sondages ou d'autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d'une sélection d'entités contributrices et couvrent entre 29% et 100% données consolidées sélectionnées pour ces tests ;
Nous avons apprécié la cohérence d'ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation.
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d'assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission d'assurance raisonnable effectuée selon la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.
Paris la Défense, le 27 octobre 2025
KPMG S.A.
Isabelle Lhoste Associée
Annexe 1
Informations qualitatives (actions et résultats) considérées les plus importantes
Newsletter interne RSE
Cahier des charges contenant la liste des substances chimiques interdites
Flyers Biodivday
Charte des achats responsables
Santé et sécurité des consommateurs
Indicateurs clés de performance et autres résultats quantitatifs considérés les plus importants
Niveau d'assurance
Nombre moyen d'heures de formation par salarié au niveau Groupe Modéré
Part des salariés couverts par des conventions collectives Modéré
Nombre de plaintes déposées par l'intermédiaire de canaux permettant aux
salariés de faire part de leurs préoccupations au cours de l'exercice 2024-2025
au niveau Groupe
Nombre de décès dus à des accidents ou maladies professionnelles au niveau Groupe en 2024-2025
Modéré
Modéré
Taux d'accidents de travail au niveau Groupe Modéré
Nombre de cas de maladies professionnelles au niveau Groupe en 2024-2025 Modéré
Nombre total de salariés (F/H) Modéré
Taux de rotation des salarié(e)s au niveau Groupe en 2024-2025 Modéré
Total Scope 1, Total Scope 2, Total Scope 3 Modéré
Taux de références plus responsables de la collection Modéré
Poids total des emballages plastiques achetés Modéré
Poids total des fibres textiles achetées Modéré
Pourcentage de fibres textiles recyclées Modéré
Déchets non dangereux détournés de l'élimination Modéré
Déchets non dangereux orientés vers l'élimination Modéré
Déchets non recyclés Modéré
Part des volumes d'achats issus d'usines auditées par niveau de risque Modéré
Part des volumes d'achats commandés en 2024-2025 par niveau de risque Modéré
Part du volume d'achats issu d'usines auditées Modéré
Volumes d'achats issu d'usines auditées Modéré
Part des fournisseurs du Pôle Fashion ayant signé la charte des achats responsables au 30
Modéré
Annexe 2
Manuel des procédures - Centre d'Excellence ESG Partie II - Procédure DPEF - Version simplifiée Janvier 2025 - Version 3
Ce document est une version simplifiée du Manuel des procédures du Centre d'Excellence ESG de KPMG (Partie II). L'objet de cette procédure DPEF est de décrire l'approche méthodologique retenue dans le cadre des missions de vérification des déclarations de performance extra-financières (DPEF).
Le programme de vérification applicable à ces missions de vérification DPEF est composé de l'avis technique émis par la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relatif à cette intervention (« Avis Technique - Déclaration de performance extra-financière : Intervention du Commissaire aux comptes - Intervention de l'OTI 3»), complété des procédures propres de KPMG (Manuel des procédures, Parties I, II et III) et en particulier la procédure DPEF (Partie II)4 dont le présent document est une synthèse.
Cette version simplifiée est disponible, pour toute partie prenante, sur simple demande (par courrier postal ou par mail) au siège de KPMG ADVISORY auprès du Centre d'Excellence ESG.
Critères de compétences spécifiques de l'équipe de vérification et de l'organisme
Les auditeurs intervenant sur les missions de vérification DPEF doivent remplir les critères de compétences suivants :
Connaissance de la réglementation relative à la DPEF et sa vérification5
Connaissance des méthodes de vérification KPMG pour les données extra-financières et la DPEF, et en particulier : analyse des procédures de reporting, analyse des risques liés au reporting extra-financier, mise en place d'un plan d'échantillonnage, évaluation des composantes des systèmes de données et d'information (outils, contrôles, etc.), évaluation du degré de signification des inexactitudes, revue de la conformité de la DPEF, revue du traitement des thématiques DPEF obligatoires, etc.
3 AT CNCC DPEF Version 13 décembre 2024 disponible au lien suivant : Documentation | CNCC
4 Le manuel des procédures est composé des documents suivants :
Partie I : Procédure générale version 14 de septembre 2024
Partie II : Procédure DPEF version 13 de septembre 2024
Partie III : Procédure SAM version 4 de septembre 2024
5 ordonnance n°2017-1180 du 19 juillet 2017 relative à la publication d'informations non financières par certaines grandes entreprises et certains groupes d'entreprises ; décret n°2017-1265 du 9 août 2017 pris pour l'application de l'ordonnance n°2017-1180 du 19 juillet 2017 relative à la publication d'informations non financières par certaines grandes entreprises et certains groupes d'entreprises ; arrêté du 14 septembre 2018 modifiant l'arrêté du 13 mai 2013 déterminant les modalités dans lesquelles l'organisme tiers indépendant conduit sa mission ; Règlement taxonomie ; articles du code de commerce afférents aux missions de vérification DPEF , norme ISO 17029 ; ordonnance n°2023-1142 transposition en droit français de la directive CSRD abroge le dispositif légal et réglementaire de la DPEF
Compétences analytiques : revues de consolidation, revues de cohérence des données, revues analytiques, etc.
Connaissances générales en matière RSE : cadres de références nationaux et internationaux généralistes (ex. CSRD, ISO 26000, Objectifs de Développement Durable, etc.) et spécifiques (ex. Accords de Paris, SBTi, CSDDD, etc.)
Les auditeurs intervenant sur les missions de vérification DPEF doivent avoir suivi au préalable un processus de qualification, comprenant une formation à la vérification des informations extra-financières et aux exigences spécifiques de vérification relatives à la DPEF, une période de travail sous le tutorat d'un vérificateur expérimenté, et une période d'observation à l'issue de laquelle est évaluée leur aptitude à mener des missions de vérification en autonomie. Cette qualification est renouvelée de manière périodique à travers un processus de surveillance, qui impose un contrôle au moins tous les quatre ans de l'aptitude de l'auditeur.
Activités de recueil de preuve dans le cadre de la vérification
On rappelle que le processus de vérification suit les étapes suivantes :
Pré-engagement
Engagement
Planification
Exécution de la vérification
Revue
Délivrance de l'avis de vérification
Les activités de recueil de preuves sont réalisées principalement aux étapes suivantes, et selon les modalités décrites ci-dessous.
Revue des données au niveau des sites
Les travaux réalisés au niveau des sites comprennent des entretiens avec les contributeurs des indicateurs clés, la revue des données sur base documentaire, éventuellement une visite du site, et la synthèse orale de nos observations. Un programme de travail peut être transmis au site en amont de notre intervention, afin de préciser notamment le périmètre des travaux de vérification.
Nos travaux de vérification consistent à revoir :
l'organisation du reporting, les rôles et responsabilités et les outils utilisés,
la correcte application des définitions de l'entité,
le dispositif de contrôle interne sur les données,
la justification des variations des données par rapport à l'exercice précédent,
la vérification arithmétique des calculs des indicateurs,
la pertinence et la fiabilité des éventuelles méthodes alternatives d'estimation,
la revue de pièces justificatives par échantillonnage.
La stratégie d'échantillonnage est définie notamment en fonction du niveau de risque évalué au niveau du Groupe et du site, et du niveau d'assurance visé (modéré ou raisonnable). En cas d'erreur détectée sur l'échantillon vérifié, des tests peuvent être réalisés sur un second échantillon. Au cours de ces entretiens, nous pouvons être amenés à demander des copies de certains documents.
A l'issue de notre intervention, nous communiquons au client un résumé de nos constats, par exemple sous forme de compte-rendu. Les anomalies, limitations ou incertitudes relevées à la suite des interventions sont suivies afin d'évaluer leur impact sur la fiabilité des données publiées.
Revue de la consolidation des données
Dans le cas où les informations de la DPEF sont consolidées, ces travaux visent à comprendre l'organisation mise en place pour la consolidation de données extra-financières ainsi que les contrôles effectués sur ces indicateurs. En particulier, les travaux suivants sont réalisés :
Revue de la cohérence des données remontées par les sites (évolutions N/N-1, analyses de ratio, etc.),
Revue des évolutions de périmètre,
Pointage des données auditées au niveau des sites.
Les questions identifiées à la suite de la revue des données peuvent être communiquées au Groupe via un fichier « Questions-Réponses ».
Revue des informations qualitatives
La cohérence des assertions qualitatives considérées comme significatives par l'équipe de vérification est revue sur la base de collecte de pièces justificatives ou d'entretiens avec les responsables en charge de ces informations.
Décision et avis motivé
Le rapport de l'OTI comprend un avis motivé exprimant une conclusion d'assurance modérée sur la conformité de la DPEF aux dispositions prévues à l'article R. 225-105 du code de commerce et la sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l'article R. 225 105 du code de commerce.
Les avis OTI sont rédigés sur la base des modèles établis par la CNCC dans l'avis technique DPEF, et sont revus à chaque mise à jour de cet avis technique. Ils incluent les informations clés requises par la norme ISO 17029 (notamment celles figurant au point 9.7 « Délivrance de l'avis de validation/vérification »), et autres informations standards. L'avis de l'OTI peut comporter une
conclusion sans réserve, une conclusion avec réserve, une conclusion défavorable ou une impossibilité de conclure. Si les résultats de la vérification donnent lieu à une conclusion autre que sans réserve ou si l'organisme ne délivre pas de rapport OTI, le Groupe en est informé le plus tôt possible.
Le dossier est soumis aux associé(s) signataire(s) pour revue avant signature de l'avis OTI. Lors de la revue, le(s) associé(s) signataire(s) s'assure(nt) notamment que la conclusion est pertinente au regard des objectifs d'audit poursuivis et qu'elle justifie l'opinion émise par KPMG.
L'OTI pourra être amené à procéder à des travaux et investigations complémentaires en cas de faits découverts après la délivrance de l'avis, si ces faits étaient susceptibles de remettre en cause la validité de nos conclusions.
DECLARATION DEPERFORMANCE ŒTRA-FINANCIERE
Directeur de la pubUcatlon : Nicolas Marchand
ÆAMART X A N D R ‹ ›
Chlef Suctalnablîlty Offlcer: Joséphine Biernacki Collecte dee données & PAO : Florins Herlin, Sofija Sasic Validation des donnéea : KPI IG
Imagee: Adobe Stock, Damanex
COOPERS SPAGEN
OP 63'OR3'POBD Les› i t
/ontêo?
VITRINE
Edito
Nous traversons une période de grande instabilité, marquée par des crises géopolitiques, environnementales, sociales et économiques. Dans ce contexte d'incertitudes, et conscients de notre rôle dans la transition vers une économie plus durable et résiliente, nous publions cette Déclaration de Performance Extra-Financière.
Face à ces bouleversements, notre statut d'entreprise familiale et indépendante est une force. Riche de notre héritage, de nos valeurs et de notre engagement envers les séniors, nous avons, cette année encore, fait preuve de résilience et poursuivi notre transformation.
Pour accompagner cette transition écologique et sociale, notre politique RSE, Change Our World, est au cœur de notre plan stratégique. Elle est à la fois centralisée - pour définir les enjeux matériels, la stratégie et les indicateurs - et décentralisée dans la mise en œuvre et le pilotage des plans d'actions par les filiales. Nous avons, cette année, renforcé sa gouvernance avec la création du Comité RSE, qui incarne une vision partagée de la durabilité comme nécessité stratégique.
Dans cette dynamique, nous avons également approfondi notre démarche d'anticipation réglementaire et d'alignement stratégique, en menant une analyse de nos impacts, risques et opportunités selon une approche de double matérialité. Ce travail a conforté nos priorités et mis en lumière des leviers d'amélioration pour affiner nos objectifs et indicateurs dès l'an prochain.
Notre ambition n'est pas de changer le monde, mais d'apporter notre contribution autour de quatre
engagements structurants :
Réduire notre impact environnemental
Avoir une conduite des affaires responsable
Promouvoir le capital humain de l'entreprise
Être une entreprise citoyenne
Ces engagements se traduisent par des avancées concrètes, réalisées pour et avec nos parties prenantes : réduction de l'empreinte carbone, développement d'une offre plus responsable, respect des droits humains sur la chaîne de valeur, inclusion des séniors…
Ce rapport présente les résultats de nos plans d'actions et témoigne de notre volonté de transformation profonde. Nous savons que la route est encore longue, mais nous avançons avec fierté, sincérité et humilité vers un modèle plus responsable, créateur de valeur et porteur de sens.
Joséphine Biernacki, Directrice RSE du Groupe Damartex
Table des matièresEDITO 1
LE GROUPE DAMARTEX 5
Les chiffres cles et metiers 5
Le modele de creation de valeur 8
Structure de Gouvernance en lien avec la durabilite 9
La cartographie des parties prenantes 11
Identification des IROs et methodologie de la double materialite 12
NOTRE POLITIQUE RSE 18
PARTIE 1 - LIMITER NOS IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX 20
Evolution des émissions de CO2eq 20
Principaux impacts identifiés 21
Définir nos axes de réduction stratégiques 24
Concevoir des collections plus responsables 26
Matières, matériaux et labels 27
Bien-être animal 28
Innovation 2S
Durabilité et innocuité des produits et des services 30
Biodiversité 33
Reinventer les procedes de fabrication 34
Les pays de production 34
Le partenariat avec les fournisseurs 34
L'exemplarité de l'usine Damart Manufacturing Tunisia 35
Commercialiser de maniere plus responsable 36
L'énergie 3c
Consommation d'eau 3S
Déplacements des collaborateurs 3S
Transport amont et aval 41
Fin de vie des produits & déchets liés à l'activité 44
1.3.c. Gestion des déchets de site 51
Sensibiliser nos clients a une consommation plus responsable 53
Information au consommateur 53
Utilisation 53
Réparation 54
PARTIE 2 - PROMOUVOIR LE CAPITAL HUMAIN ET VALORISER LA CULTURE D'ENTREPRISE 57
Gestion des Ressources Humaines et dialogue social 58
Présentation des politiques RH 58
Dialogue avec les salariés et leurs représentants 5S
Ecoute et gestion des préoccupations des salariés c0
Dialogue social et négociations collectives c0
Condition de travail et Ǫualité de Vie au Travail c2
Profil et diversite des effectifs 71
Caractéristiques des salariés du Groupe 71
Profil des travailleurs externes 73
Indicateurs de diversité 73
Personnes en situation de handicap 75
Conditions de travail et remuneration 76
Salaires décents 7c
Couverture sociale 7c
Indicateurs de santé et de sécurité 77
Indicateurs d'équilibre vie professionnelle/vie privée 77
Indicateurs de rémunération 77
2.3.c. Gestion des alertes sur les droits humains au sein du Groupe 78
Formation et developpement des competences 79
Culture d'entreprise 83
PARTIE 3 - AVOIR UNE CONDUITE DES AFFAIRES ETHIQUE 85
Engager nos partenaires dans notre politique d'achats ethiques (hors pole Sante) 85
Cartographie et évaluation des risques 8c
Actions d'atténuation des risques 88
Traiter avec egard et considerer nos clients 96
Confidentialité des données Sc
Responsabiliser nos pratiques de marketing S7
Faciliter les relations avec notre ecosysteme 100
Gouvernance et partage de la valeur 100
Corruption et pratiques commerciales 100
Politique de paiement 102
Fiscalité 103
Politique d'influence 103
PARTIE 4. DEVELOPPER NOTRE ENGAGEMENT SOCIETAL 105
Veiller a respecter et servir tous les seniors 105
Des marques engagées pour les 55+ 10c
Connaissance clients 10S
Mener des actions solidaires 112
La Fondation On Seniors' Side 114
La genèse de la Fondation 114
La vision de la fondation 114
La mission de la fondation 114
L'organisation de la Fondation 115
Les projets financés de l'année 11c
4.3.c. La communication de la Fondation 117
NOTE METHODOLOGIQUE 118
INDEX DES TABLEAUX ET GRAPHIQUES 131
ANNEXES 134
LEXIQUE 135
Le Groupe Damartex Les chiffres clés et métiersLe modèle de création de valeur
Déclaration de Performance Extra-Financière 2024-2025
Déclaration de Performance Extra-Financière 2024-2025
Damartex, un modèle solide fondé sur 3 pôles métiers complémentaires au service d'un marché d'avenir : la Silver Economy.
Fort d'une expertise de 70 ans sur le marché des seniors et d'un modèle pérenne articulé sur 3 pôles métiers et 8 marques puissantes, Damartex se développe sur un marché d'avenir, structurellement en croissance. Sa mission : offrir aux 55+ le meilleur du progrès, de la mode, de l'équipement de la maison et des solutions de santé qui facilitent ou enchantent le quotidien. Damartex est un jeune groupe à l'ADN entrepreneurial et familial, qui se développe via une politique ambitieuse de croissance externe en Europe.
Structure de Gouvernance en lien avec la durabilité
Le groupe Damartex est une entreprise à l'actionnariat majoritairement familial, dotée d'une gouvernance bicéphale composée d'un Directoire et d'un Conseil de Surveillance, assurant une séparation claire entre gestion opérationnelle et supervision stratégique.
La gouvernance des enjeux de durabilité est intégrée à plusieurs niveaux de cette structure.
Le Conseil de Surveillance assure la supervision des enjeux de durabilité dans le cadre de ses missions générales. Deux fois par an, à l'occasion de la présentation du bilan et de la feuille de route RSE, il est spécifiquement mobilisé pour examiner les avancées et valider les orientations stratégiques proposées.
En 2025, ses membres ont également bénéficié de deux demi-journées de formation sur la CSRD et les enjeux ESG, renforçant ainsi leur capacité à exercer une supervision éclairée. Le Conseil s'appuie sur les recommandations du Comité RSE pour orienter ses décisions.
Le Comité RSE, créé en 2025, est l'organe dédié à la revue de la stratégie de développement durable du Groupe. Il examine les objectifs, les indicateurs de performance extra-financière, la matrice de double matérialité ainsi que les moyens de mesure associés. Véritable espace de recul stratégique, il joue un rôle de priorisation et d'arbitrage sur les enjeux ESG. Il formule des recommandations au Conseil de Surveillance, qu'il éclaire dans ses décisions. Sa première réunion, en juin 2025, a permis de dresser un premier bilan des actions RSE et de cadrer ses missions.
Le Comité des Risques, quant à lui, a validé la matrice de double matérialité en novembre 2024 et supervise les risques ESG.
Le Comité d'Éthique veille à l'application de la charte éthique et traite les alertes liées à l'éthique, y compris les sujets ESG.
Le Comité d'Audit et Comptes suit le processus d'élaboration de l'information financière et
extra-financière en coordination avec le Comité RSE.
Le Comité Exécutif (COMEX) a formalisé son engagement via un manifesto RSE publié en avril 2025, engageant chaque membre à intégrer la durabilité dans les décisions stratégiques. Il inscrit la RSE à l'agenda des instances de direction et soutient activement les initiatives dans les divisions.
La Direction RSE Corporate, placée sous la responsabilité directe du CEO, anime un réseau de référents métiers et filiales (climat, fondation, achats). Elle coordonne les rituels de diffusion tels que les newsletters et événements, et assure le suivi des Must Win Battles RSE définis par chaque entité.
La gouvernance de la donnée de durabilité repose sur un réseau de 80 contributeurs, avec une
consolidation via l'outil Toovalu. Ces données sont auditées par des tiers indépendants.
Un groupe de travail transversal ; composé des équipes RSE, Finance et Contrôle interne, pilote la mise en conformité avec la CSRD.
Parce que les enjeux ESG sont au cœur de la stratégie du Groupe, l'organisation mise en place favorise une communication fluide et régulière entre les différents comités. Cette fluidité est notamment assurée par la présence croisée de certains membres au sein de plusieurs instances. Ainsi cette gouvernance intégrée, du stratégique à l'opérationnel, permet à Damartex de piloter sa transformation durable avec cohérence, exigence et ambition.
Déclaration de Performance Extra-Financière 2024-2025
La cartographie des parties prenantesDéclaration de Performance Extra-Financière 2024-2025
Nos avancées en matière de RSE, nous les réalisons pour et avec nos parties prenantes, convaincus que c'est collectivement avec tous nos partenaires que nous obtiendrons de meilleurs résultats.
Entreprise familiale, le groupe Damartex est convaincu que son succès d'aujourd'hui et de demain repose sur un dialogue nourri avec ses parties prenantes afin de recueillir leurs attentes et d'identifier ses axes de progrès en matières environnementale, sociale et sociétale.
11
La cartographie ci-contre représente nos principales parties prenantes et le niveau de dialogue entretenu.
Déclaration de Performance Extra-Financière 2024-2025
Identification des IROs et méthodologie de la double matérialitéLe groupe Damartex a conduit une analyse de double matérialité afin d'identifier les enjeux ESG les plus significatifs au regard de ses activités, de sa chaîne de valeur et de ses parties prenantes. Cette analyse constitue le socle de ce reporting et alimente directement sa stratégie RSE, sa gouvernance des risques et ses plans d'action opérationnels.
Le processus s'appuie sur les principes de la CSRD. Il distingue deux dimensions
complémentaires :
La matérialité d'impact, qui évalue les effets réels ou potentiels des activités du Groupe et de sa chaîne de valeur sur l'environnement, la société et les droits humains.
La matérialité financière, qui identifie les risques et opportunités ESG susceptibles
d'affecter la performance financière, la valeur ou les flux économiques du Groupe.
L'analyse a été conduite en plusieurs étapes structurées :
Participation aux travaux sectoriels de l'Alliance du Commerce, ayant abouti à une grille sectorielle de double matérialité pour les enseignes du secteur textile, linge de maison et chaussure (TLC), intégrant une consultation de parties prenantes externes (ONG, investisseurs, fournisseurs).
Adaptation de cette grille au contexte spécifique de Damartex, en collaboration avec les directions RSE des pôles et la direction générale du pôle Home C Lifestyle, afin de refléter les spécificités du modèle économique (positionnement senior, omnicanal, marques propres), des produits et des zones d'implantation.
Identification des enjeux ESG à partir des sous-thèmes des ESRS, complétés par des enjeux spécifiques à Damartex.
Définition des IROs (Impacts, Risques, Opportunités) pour chaque enjeu, en lien avec les activités du Groupe.
Évaluation des IROs selon les critères de sévérité, étendue, irrémédiabilité et probabilité pour la matérialité d'impact, et selon leur potentiel d'incidence financière pour la matérialité financière.
Revue par le Comité des Risques, qui a fixé le seuil de matérialité et proposé la matrice finale.
Présentation et validation en Conseil de Surveillance et en Comité RSE
Les résultats de cette analyse ont permis d'identifier les enjeux ESG significatifs pour le Groupe. Ils sont présentés dans le tableau ci-dessous, accompagné pour chacun d'eux d'une description des impacts, risques et opportunités associés.
12
Déclaration de Performance Extra-Financière 2024-2025
Déclaration de Performance Extra-Financière 2024-2025
Déclaration de Performance Extra-Financière 2024-2025
Déclaration de Performance Extra-Financière 2024-2025
Enjeu | Description de l'impact | Description du risque | Description de l'opportunité |
Changement climatique | Émissions de GES sur toute la chaîne de valeur (production, transport, usage). | Approvisionnement (fermeture d'usines), hausse des coûts (matières premières, énergie, assurances), perturbations économiques (fermetures de magasins), pression réglementaire et risques réputationnels | Développement d'offres éco-conçus, relocalisation, gains d'image, accès à des incitations économiques (bonus d'éco-modulation), attraction d'une clientèle engagée. |
Moyen et Long terme | Dépendance à des procédés fortement émetteurs, et la consommation énergétique | ||
Pollution de l'eau, microfibres et substances préoccupantes Court et Moyen terme | Rejets de substances chimiques et microfibres dans les eaux générant une dégradation des écosystèmes aquatiques (pesticides, teintures, microfibres). Utilisation de substances à risques impactant la santé humaine et l'environnement, lors de la production, transformation et utilisation des matières premières | Difficultés d'approvisionnement et arrêts de production en cas de pics de pollution, sanctions en cas de non-respect des réglementation, risque réputationnel entrainant une perte de valeur ESG et une baisse des ventes. | Éco-conception, gains d'image, accès à des incitations économiques (bonus d'éco-modulation). Attraction d'une clientèle engagée. |
Consommation d'eau | Consommation intensive d'eau dans la production, la confection et l'usage des produits, contribuant à l'épuisement des ressources hydriques, notamment dans les zones de stress hydrique. | Difficultés d'approvisionnement, arrêts de production et baisse de qualité des matières premières liés aux sécheresses. Durcissement réglementaire et non-respect du devoir de vigilance exposant à des sanctions pouvant affecter les financements et la performance économique. | Attentes d'une clientèle engagée, différenciation sur le marché, accès à des incitations économiques (bonus d'éco-modulation). |
Court, Moyen et Long terme | |||
Déforestation et biodiversité | Déforestation, artificialisation des sols, pression sur la biodiversité liée à la culture de matières premières et la construction d'infrastructures | Chocs d'approvisionnement et baisse de qualité des matières premières liés à la surexploitation des ressources naturelles. Durcissement réglementaire et non-respect du devoir de vigilance exposant à des sanctions. | Développement de circuits courts, de biomatériaux et de produits éco-conçus répondant aux attentes d'une clientèle engagée. Valorisation du capital naturel comme actif stratégique. Accès à des incitations économiques telles que les bonus d'éco-modulation. |
Court, Moyen et Long terme | Risque de perte de services écosystémiques, de réputation | ||
Économie circulaire | Surproduction, invendus et faible recyclabilité des produits générant des déchets non valorisés et une surexploitation des ressources. Mise sur le marché d'articles peu robustes et difficilement réparables, incitant à la surconsommation. Participation positive au développement de filières de collecte, tri et recyclage créant de l'emploi et de l'activité économique. | Épuisement des ressources, dépendance à des matières premières recyclées peu disponibles et hausse des coûts liés à la concurrence. | Développement de nouvelles offres circulaires (seconde main, réparation, éco-conception) attirant une clientèle engagée. Réduction des volumes de matières et d'emballages générant des économies. Accès à des incitations économiques comme les bonus d'éco-modulation. |
Durcissement réglementaire et manquements au devoir de vigilance exposant à des sanctions. Risques de malus, de perte de valeur ESG et d'atteinte à l'image en cas de scandale. | |||
Court et Moyen terme |
Enjeu | Description de l'impact | Description du risque | Description de l'opportunité |
Développement des compétences | Perte de savoir-faire, obsolescence des compétences et désengagement des équipes face aux évolutions du travail. Automatisation de certaines tâches modifiant les conditions de travail en boutique ou en entrepôt. Impacts positifs possibles via la protection des savoir-faire et l'accompagnement à l'évolution professionnelle. | Turnover, perte de savoir-faire et baisse de qualité liée à l'obsolescence des compétences. Climat de travail dégradé pouvant entraîner absentéisme, perte de productivité et désengagement. Défaut d'attractivité et mauvaise marque employeur impactant la réputation. | Fidélisation des collaborateurs et montée en compétences favorisant l'adaptation aux évolutions du secteur. Renforcement de l'attractivité RH et de la marque employeur. Valorisation de l'engagement social et réputationnel de l'entreprise. L'expertise des salariés permet à l'entreprise de rester innovante. |
Moyen terme | |||
Opération Propres | |||
Représentation et protection des salariés | Conditions de travail dégradées, précarisation des contrats, accidents et désengagement. Risques liés à l'entrave au dialogue social, à l'insécurité géopolitique et à la mauvaise gestion des données personnelles. Impacts positifs possibles via la création d'emplois, la protection des savoir-faire et la contribution à la richesse locale. | Litiges sociaux, grèves et climat de travail dégradé entraînant perte de productivité et désengagement. Non-conformité réglementaire (CDD successifs, RGPD, égalité femmes-hommes) exposant à des sanctions financières. Risques réputationnels liés à une mauvaise marque employeur ou à la médiatisation de cas de harcèlement ou de conditions de travail inadéquates. | Renforcement du dialogue social et de l'engagement des collaborateurs. Amélioration de la marque employeur, source de fidélisation et d'attractivité. Valorisation de la responsabilité sociale de l'entreprise. |
Court et Moyen terme | |||
Opération Propres | |||
Salaire décent et temps de travail | Bas salaires, non-respect des temps de travail et pression sur les congés entraînant précarité, burn-out et déséquilibre vie professionnelle/personnelle. Risques accrus de désengagement et de turnover. | Grèves, litiges sociaux et désengagement, avec perte de productivité et turnover. Coûts économiques liés à l'absentéisme, à la perte de savoir-faire et aux indemnités en cas de litiges. | Fidélisation, attractivité, climat social apaisé. |
Court et Moyen terme Opération Propres | Impacts positifs possibles via une politique de rémunération juste et des avantages sociaux valorisants. | Non-conformité réglementaire (temps de travail, égalité salariale) exposant à des sanctions financières. Risques réputationnels liés à une marque employeur dégradée et à la médiatisation de conditions de travail inadéquates. | |
Diversité et inclusion Court et Moyen terme Opération Propres | Discrimination à l'embauche, non-accessibilité des personnes à mobilité réduite et écarts salariaux importants limitant l'égalité des chances, la représentativité et l'inclusion. Impact sur la cohésion sociale, la motivation des équipes et la performance collective. Non-conformité réglementaire. | Litiges sociaux, désengagement et climat de travail dégradé. Non-conformité réglementaire (représentation femmes-hommes, égalité des chances) exposant à des sanctions financières. Risques réputationnels liés à une marque employeur affaiblie et à une médiatisation de pratiques discriminatoires. Difficultés de recrutement et indemnités en cas de contentieux. | Inclusion renforcée favorisant un climat de travail positif et une meilleure cohésion d'équipe. Diversité des profils stimulant l'innovation, la créativité et la performance collective. Marque employeur valorisée, renforçant l'attractivité et la fidélisation des talents. |
Enjeu | Description de l'impact | Description du risque | Description de l'opportunité |
Droits humains, santé sécurité et conditions de travail | Atteintes aux droits fondamentaux (travail forcé, travail des enfants, violences, entrave au dialogue social) renforcées par l'opacité des chaînes de valeur. Conditions de travail dégradées (accidents, maladies, exposition à des substances toxiques, non-respect des normes de sécurité, heures supplémentaires non payées) affectant la santé physique et mentale des travailleurs. | Scandales médiatisés (ex. Rana Plaza), accidents graves ou abus des droits humains pouvant entraîner des arrêts de production, une mauvaise image de marque et une perte de confiance des parties prenantes. Non-conformité réglementaire (salaire minimum, sécurité…) exposant à des sanctions juridiques et à des répercussions financières. | Renforcement de la traçabilité et de la conformité tout au long de la chaîne de valeur, favorisant la confiance des parties prenantes. Mise en place de conditions de travail responsables permettant une sécurisation des approvisionnements, une meilleure qualité des produits et le respect des délais. |
Court, Moyen et Long terme Chaîne de valeur amont | Précarisation de l'emploi (travail informel, contrats flous, résiliations abusives) et salaires inférieurs au niveau de subsistance contribuant à l'appauvrissement des populations locales. À l'inverse, des pratiques responsables peuvent générer des impacts positifs : création d'emplois indirects et contribution à la richesse locale. | Mauvaise notation ESG entraînant des pertes de financements et une baisse de valeur. Mouvements sociaux ou fermetures d'usines perturbant la chaîne d'approvisionnement et affectant la productivité. | Valorisation de l'engagement social de l'entreprise, contribuant à une meilleure image de marque et à une performance durable. |
Conditions de travail, santé et sécurité des salariés Court, Moyen et Long terme Chaîne de valeur aval | Présence de substances nocives ou allergènes, non-transparence sur l'origine et les conditions de production, et accidents de clients en point de vente pouvant nuire à la santé physique et à la confiance des consommateurs. Promotion de standards de beauté irréalistes pouvant affecter la santé mentale, en particulier chez les publics vulnérables. | Non-conformité réglementaire (substances interdites, affichage environnemental, RGPD, AGEC, passeport numérique) exposant à des amendes, poursuites et litiges en cas d'atteinte à la santé des clients. Rappels de produits, accidents ou scandales (produits dangereux, discriminatoires) entraînant une perte de confiance, un boycott et une atteinte à l'image de marque. Restrictions sur les substances chimiques impactant la formulation des produits et la continuité des approvisionnements. Mauvaise notation ESG liée à des pratiques non responsables, pouvant entraîner des pertes de financements et une baisse de valeur. | Renforcement de la conformité réglementaire (substances autorisées, affichage environnemental, RGPD, passeport numérique) permettant de réduire les risques juridiques et d'éviter les amendes. Amélioration de la traçabilité et de la qualité des produits, renforçant la confiance des consommateurs et la fidélité à la marque. Offre responsable et transparente valorisant l'image de l'entreprise et contribuant à une meilleure performance ESG. |
Enjeu | Description de l'impact | Description du risque | Description de l'opportunité |
Conduite des affaires Court, Moyen et Long terme | Manque de contrôle sur la chaîne d'approvisionnement, pratiques non éthiques (corruption, souffrance animale, plagiat), absence de communication interne sur les valeurs, et violations de la confidentialité ou de la propriété intellectuelle pouvant entraîner des dérives sociales, environnementales et réputationnelles. | Scandales éthiques, non-conformités réglementaires et détérioration des relations fournisseurs exposant l'entreprise à des sanctions, ruptures d'approvisionnement, pertes financières et une atteinte durable à sa réputation et à la confiance des parties prenantes. | Renforcement de la conformité et de la transparence, permettant une sécurisation de la chaîne d'approvisionnement, une maîtrise des risques, et un renforcement des relations fournisseurs, tout en consolidant la confiance des parties prenantes. |
Résilience des Business Model | Maintien d'un modèle économique viable face aux transformations du marché (vieillissement de la population, digitalisation, attentes ESG, évolution du pouvoir d'achat des consommateurs). Dépendance à des sources de financement externes (prêts bancaires, investisseurs). Vulnérabilité aux crises économiques ou sectorielles affectant la rentabilité, la trésorerie, la solvabilité et le maintien de l'emploi. | Perte de confiance des investisseurs et partenaires financiers en cas de modèle jugé non durable. Obsolescence du modèle économique face à l'évolution des attentes sociétales et réglementaires. Difficulté à transformer le modèle. | Capacité à surmonter les crises économiques en assurant la continuité d'activité. Accès facilité aux financements durables (prêts verts, subventions, obligations responsables. Avantage concurrentiel en démontrant une solidité financière et une vision long terme. |
Court terme |
Déclaration de Performance Extra-Financière 2024-2025
La matrice ci-dessous synthétise les résultats de cette analyse, en croisant pour chaque enjeu les dimensions d'impact sur l'environnement et la société, et de matérialité potentielle sur la performance financière du Groupe.
Cette matrice fera l'objet d'une réévaluation au cours de l'année à venir, afin de tenir compte de l'évolution du contexte réglementaire, des attentes des parties prenantes et des transformations du modèle économique.
MATRICE DE DOUBLE MATÉRIALITÉ DES ENJEUX IMPORTANTS DU GROUPE DAMARTEX
Notre politique RSE
Damartex accélère son plan de transformation pour réaliser sa mission en prenant soin de la planète et de l'Humain, partout
où le Groupe est implanté. Convaincus que le business et le développement durable sont indissociables, nous plaçons la RSE au cœur de notre modèle, en contribuant aux Objectifs Développement Durable (ODD)* et en les priorisant en fonction des enjeux stratégiques.
Limiter nos impacts environnementaux | Avoir une conduite des affaires responsable | Promouvoir le capital humain | Développer notre engagement sociétal | |||||||||
Enjeux stratégiques Ambitions 202C Leviers d'action Objectifs de développement durable |
|
|
|
On Seniors' Side | ||||||||
Réduction de nos émissions de CO2eq de -25% (par rapport à la mesure intiale de 2020) | 80% de nos produits issus d'30/09/2025 socialement | 100% des salariés engagés dans la RSE | Faire du Groupe et de sa Fondation un acteur référent de l'inclusion des seniors | |||||||||
|
pratiques éthiques |
|
| |||||||||
Déclaration de Performance Extra-Financière 2024-2025
Attachments
- Original document
- Permalink
Disclaimer
Damartex SA published this content on November 20, 2025, and is solely responsible for the information contained herein. Distributed via Public Technologies (PUBT), unedited and unaltered, on November 19, 2025 at 00:17 UTC.
