Valorisation de l'Entreprise: Pluxee N.V.

Données réajustées à périmètre courant
Période Fiscale : Août 2024 2025 2026 2027 2028
Capitalisation 1 3 131 2 534 2 196 - -
Variation - -19,07 % -13,33 % - -
Valeur Entreprise 1 2 077 1 371 940,7 740,2 439,5
Variation - -34 % -31,37 % -21,31 % -40,62 %
PER 23,8x 12,9x 10,9x 11x 9,89x
PBR 12,1x 6,79x 5,15x 3,62x 2,83x
PEG - 0,3x 1,9x -15,03x 0,9x
Capitalisation / CA 2,59x 1,97x 1,71x 1,72x 1,62x
Valeur Entreprise / CA 1,72x 1,06x 0,73x 0,58x 0,32x
Valeur Entreprise / EBITDA 4,83x 2,91x 1,99x 1,58x 0,88x
Valeur Entreprise / EBIT 6,09x 3,8x 2,65x 2,12x 1,18x
Valeur Entreprise / FCF 5,48x 3,29x 2,67x 2,22x 1,1x
FCF Yield 18,3 % 30,4 % 37,5 % 45,1 % 91,1 %
Dividende / Action 2 0,35 0,38 0,3847 0,3884 0,4289
Taux de rendement 1,63 % 2,18 % 2,46 % 2,49 % 2,75 %
BNA 2 0,9 1,35 1,428 1,417 1,578
Taux de distribution 38,9 % 28,1 % 27 % 27,4 % 27,2 %
Chiffre d'affaires 1 1 210 1 287 1 282 1 276 1 354
EBITDA 1 430 471 473,6 469,6 500,1
EBIT 1 341 361 355,1 348,9 373,9
Résultat net 1 133 197 203 201,6 221,2
Endettement Net 1 -1 054 -1 163 -1 255 -1 456 -1 757
Cours de référence 2 21,44 17,40 15,61 15,61 15,61
Nbr de Titres (en Milliers) 145 982 145 612 140 680 - -
Date de publication 31/10/24 30/10/25 - - -
1EUR en Millions2EUR
Données Estimées

PER, Evolution détaillée



PER (Y) VE / CA (Y) VE / EBITDA (Y) Rendement du dividende (Y) Capi.($)
10.93x0.73x1.99x2,46 % 2,55 Md
36.54x6.66x23.66x0,94 % 80,27 Md
38.53x1.28x13.78x0,97 % 17,13 Md
19.99x2.05x10.08x3,68 % 14 Md
25.4x2.84x12.14x2,94 % 12,13 Md
24.86x3.47x13.36x2,33 % 8,01 Md
15.3x0.65x9.2x1,4 % 6,94 Md
10.62x1.25x6.66x1,97 % 6,33 Md
22.02x2.37x11.19x-.--% 5,67 Md
18.81x0.4x9.38x3,96 % 5,31 Md
Moyenne 22,30x 2,17x 11,14x 2,07 % 15,83 Md
Moyenne pondérée par Capi. 30,36x 4,28x 17,40x 1,56 %

Evolution du PER historique

Evolution du PBR historique

Evolution Valeur d'Entreprise / CA

Evolution Valeur d'Entreprise / EBITDA



Evolution du Rendement historique

  1. Bourse
  2. Actions
  3. Action PLX
  4. Valorisation Pluxee N.V.
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