Cours Royal Bank of Canada Toronto S.E.
Actions
RY.PR.Z
CA78012G4117
Banques
OTC Markets Traded| Capitalisation | 411 Md 293 Md 254 Md 237 Md 218 Md 27 898 Md 416 Md 2 784 Md 1 093 Md 13 959 Md 1 102 Md 1 078 Md 46 230 Md | PER 2026 * |
18,6x | PER 2027 * | 17x |
|---|---|---|---|---|---|
| Valeur d'entreprise | 411 Md 293 Md 254 Md 237 Md 218 Md 27 898 Md 416 Md 2 784 Md 1 093 Md 13 959 Md 1 102 Md 1 078 Md 46 230 Md | VE / CA 2026 * |
5,75x | VE / CA 2027 * | 5,5x |
| Flottant |
99,93 % | Rendement 2026 * |
2,29 % | Rendement 2027 * | 2,52 % |
Dernier Transcript: Royal Bank of Canada
| Dirigeant | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
David McKay
CEO | Directeur Général | 62 | 01/08/2014 |
Katherine Gibson
DFI | Directeur Financier/CFO | - | 05/04/2024 |
Maria Douvas
ADM | Directeur Administratif | - | 01/03/2024 |
| Administrateur | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
David McKay
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 62 | 01/08/2014 |
Jacynthe Côté
CHM | Président | 67 | 05/04/2023 |
Toos Daruvala
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 70 | 01/01/2015 |
Ajouter à une liste 0 sélectionné | Varia. | Varia. 5j. | Varia. 1an | Varia. 3ans | Capi.($) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| -.--% | +0,12 % | - | - | 293 Md | ||
| +0,48 % | +4,22 % | +23,29 % | +130,25 % | 955 Md | ||
| +0,56 % | +3,57 % | +38,83 % | +102,08 % | 442 Md | ||
| -0,07 % | -5,76 % | +17,84 % | +97,80 % | 380 Md | ||
| +1,15 % | -3,81 % | +63,41 % | +137,01 % | 349 Md | ||
| +0,68 % | -5,34 % | +11,73 % | +105,57 % | 301 Md | ||
| +0,85 % | +1,93 % | +64,36 % | +130,76 % | 293 Md | ||
| +0,88 % | +6,32 % | +14,38 % | +98,82 % | 270 Md | ||
| +0,19 % | -4,69 % | +16,56 % | +89,25 % | 259 Md | ||
| +0,93 % | +1,39 % | +72,03 % | +215,31 % | 253 Md | ||
| Moyenne | +0,61 % | -0,64 % | +35,83 % | +122,98 % | 389,12 Md | |
| Moyenne pondérée par Capi. | +0,66 % | +0,38 % | +33,45 % | +122,46 % |
| 2026 * | 2027 * | |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 71,55 Md 51,04 Md 44,21 Md 41,21 Md 37,9 Md 4 853 Md 72,35 Md 484 Md 190 Md 2 428 Md 192 Md 187 Md 8 043 Md | 74,84 Md 53,39 Md 46,24 Md 43,1 Md 39,65 Md 5 077 Md 75,68 Md 507 Md 199 Md 2 540 Md 201 Md 196 Md 8 413 Md |
| Résultat net | 22,11 Md 15,78 Md 13,66 Md 12,74 Md 11,71 Md 1 500 Md 22,36 Md 150 Md 58,74 Md 751 Md 59,25 Md 57,94 Md 2 486 Md | 23,48 Md 16,75 Md 14,5 Md 13,52 Md 12,44 Md 1 592 Md 23,74 Md 159 Md 62,36 Md 797 Md 62,9 Md 61,51 Md 2 639 Md |
| Endettement Net | - | - |
Trader
Ce super rating est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Valorisation (Composite), Révisions BNA 4 mois et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Investisseur
Ce super rating composite est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions BNA 1 an et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.


















