RUBIS 
RAPPORT
FINANCIER
SEMESTRIEL AU 30 JUIN 2022
SOMMA)RE
RAPPORT D'ACT)V)TÉ DU GROUPE AU PREMIER SEMESTRE 2022 | 1 |
RAPPORT D'ACT)V)TÉ | 2 |
PERSPECTIVES DU SECOND SEMESTRE 2022 | 15 |
RESTANTS DE L'ANNÉE | |
D CRIPTION DES PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES POUR LES SIX MOIS | |
15 | |
ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE | 15 |
PRINCIPALES TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES | 15 |
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS AU 30 JUIN 2022 | 17 |
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES | 51 |
ATTESTATION DES PERSONNES RESPONSABLES | 53 |
RAPPORT D'ACT)V)TÉ DU GROUPE AU PREMIER SEMESTRE 2021
RAPPORT D ACTIVITÉ | 2 | |
PERSPECTIVES' | DU SECOND SEMESTRE 2022 | 15 |
DESCRIPTION DES PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES | 15 | |
POUR LES SIX MOIS RESTANTS DE L ANNÉE | ||
ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE' | 15 | |
PRINCIPALES TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES | 15 |
RUBIS RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL 2022 | |
1 |
L'activité du | RAPPORT D'ACT)V)TÉ |
a été globalement robuste et le modèle d'affaires du Groupe, | |
GROUPE RUBIS |
premier semestre 202
dans un environnement complexe, a permis de générer des résultats en forte hausse : ROC + 30 %
et résultat net ajusté par action (dilué) + 20 %. | ||
permettant de retrouver les volumes d'avant crise dans quasiment tous les segments, seul | ||
La période marque a ssi la fin des restrictio | s liées à la Covid, avec la repri e de la mobilité, | |
l'aviation, bien qu'en forte progression, reste à | du niveau d'avant crise. | |
Le Groupe a finalisé l'acq | % (Caraïbes) | |
uisition de Photosol, un des leaders français du photovoltaïque, avec une entrée en consolidation au 1er avril 2022. Alors que cette acquisition marque une étape clé dans la stratégie de Rubis et son développement futur, elle aura un impact limité sur les résultats du Groupe à court terme.
RÉSULTATS CONSOLIDÉS AU 30 JUIN 2022
S1 2022 | S1 2021 | 2022 vs 2021 | |
(en millions d'euros) | |||
Chiffre d'affaires | 3 290 | 2 051 | 60 % |
Résultat brut d'exploitation (RBE) | 314 | 257 | 22 % |
Résultat opérationnel courant (ROC), dont | 244 | 188 | 30 % |
Distribution | 184 | 146 | 26 % |
Support & Services | 75 | 61 | 22 % |
Énergies renouvelables (1) | 1 | ||
Résultat net part du Groupe | 170 | 136 | 25 % |
Résultat net ajusté (2) part du Groupe | 169 | 144 | 17 % |
Résultat net ajusté par action (dilué) | 1,64 | 1,37 | 20 % |
Capacité d'autofinancement | 255 | 238 | 7 % |
Investissements industriels, dont | 97 | 90 | - |
Distribution | 65 | 69 | - |
Support & Services | 20 | 21 | - |
Énergies renouvelables | 12 | - | - |
- Énergies renouvelables : nouvelle branche créée à la suite de l'acquisition de Photosol.
- Résultat net ajusté part du Groupe, hors éléments non récurrents et IFRS 2.
L'activité Distribution enregistre une solide croissance, avec des volumes (+ 7 %) et des marges performanceunitaires en progressions'est opérée(+dans6 %),unpermettaenvironnementde généreroù lesun coûtsROC d'approvisionnementhausse de 26 %. Cetteont augmenté de 123 %.
RUBIS RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL 2022 | |
2 | |
L'activité Support & Services génère un ROC record, en progression de 22 % à 75 | M€ | , grâce à la | |
croissance des volumes et des marges des activités de négoce et shipping. | |||
Photosol sur ledeuxième trimestre suite à la finalisation de l'acquisition en avril | . | ||
L'activité Én rgies renouv lables | enregistre la première consolidation des | résultats de | |
de cession de la filiale turque. | M€ est en forte hausse, tirée par les résultats | ||
Enfin, la contribution de la JV Rubis Terminal à 11,4 | |||
En | , Rubis poursuit activement la mise en œuvre de sa feuille de route RSE | -2025 et de | |
sa démarche climat. En particulier, le Groupe évalue des opportunités de décarbonation supplémentaires pour s'aligner sur une trajectoire well-below 2°C, notamment en développant un
objectif de réduction des émissions sur le scope 3A (c'est-à-dire hors produits vendus) en | ||||||||||
à orienter ses | e, périmètre constant | et en fixant un prix interne du carbone qui l'aidera | ||||||||
complément de celui défini sur les scopes 1 | 2 (- 30 % en 2030, année de référence 2019, | |||||||||
périmètre Rubis Énergi | 2,6 x. | M€ correspondant | ||||||||
à un ratio de | (hors obligatio lo atives) sur RBE | |||||||||
investissements. | ||||||||||
Le bilan publié fait ressortir un endettement financier net consolidé de 1 436 | ||||||||||
l'endettement | financier sans recours e | ndettement | financier des SPV Photosol qui | |||||||
En excluant4 | ||||||||||
s'élève à | M€, le ratio de dette nette | |||||||||
corporate sur RBE (hors RBE de Photosol) est ramené à | ||||||||||
2,1 x. | ||||||||||
STRUCTURE FINANCIÈRE | ||||||||||
(en millions d'euros) | 30/06/2022 | 30/06/2021 | ||||||||
Fonds propres totaux | 2 874 | 2 736 | ||||||||
dont : part du Groupe | 2 744 | 2 617 | ||||||||
Disponibilités | 774 | 875 | ||||||||
Dette financière hors obligations locatives | 2 210 | 1 313 | ||||||||
Dette financière nette (1) | 1 436 | 438 | ||||||||
Dette financière nette corporate (2) | 1 102 | 438 | ||||||||
Ratio dette nette/fonds propres (1) | 50% | 16% | ||||||||
Ratio dette nette/RBE (1) | ||||||||||
2,6 | 0,9 | |||||||||
Ratio dette nette corporate/RBE (2) | 2,1 | 0,9 | ||||||||
- Hors IFRS 16.
- Hors dette sans recours au niveau des SPV Photosol.
RUBIS RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL 2022 | |
3 |
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