Description de l'Activité: SARS TECH

Nombre d'employés: 161
Répartition des Ventes par Activité: SARS TECH
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (USD) | 2022 (USD) | 2023 (USD) | 2024 (USD) | 2025 (USD) |
|---|---|---|---|---|---|
Industrial Automation & Controls | 5,08 M | 14,57 M | 6,15 M | 7,79 M | 5,25 M |
Répartition Géographique des Ventes: SARS TECH
| Période Fiscale: Décembre | 2021 (USD) | 2022 (USD) | 2023 (USD) | 2024 (USD) | 2025 (USD) |
|---|---|---|---|---|---|
United States | - | 11,77 M | 4,25 M | 7,79 M | 5,25 M |
outside The United States | - | 2,8 M | 1,9 M | - | - |
Comité Exécutif: SARS TECH
| Dirigeant | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Denis Garagic
CTO | Directeur Technique/Scientifique/R&D | 57 | 01/01/2022 |
Benjamin Wolff
CEO | Directeur Général | 57 | 23/02/2024 |
Trevor Thatcher
DFI | Directeur Financier/CFO | 40 | 05/03/2024 |
Stephen Sonne
LAW | Conseiller Juridique Général | 56 | 01/09/2022 |
| Corporate Officer/Principal | 57 | 02/03/2026 |
Composition du Conseil d'Administration: SARS TECH
| Administrateur | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Brian Finn
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 65 | 01/08/2020 |
Dennis Weibling
CHM | Président | 74 | 01/02/2023 |
Benjamin Wolff
CHM | Président | 57 | 01/01/2015 |
Eric Olson
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 74 | 24/09/2021 |
Stephen Twitty
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 61 | 23/09/2025 |
Michael Young
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 65 | 24/02/2025 |
Coordonnées de la Société: SARS TECH
Sarcos Technology & Robotics Corp.
650 South 500 West
84101, Salt Lake City
+
http://www.palladyneai.com
Logiciels - Autres
Ajouter à une liste 0 sélectionné | Varia. | Varia. 5j. | Varia. 1an | Varia. 3ans | Capi.($) | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| +0,19 % | -1,38 % | -23,49 % | +15,83 % | 2 861 Md | ||
| -1,74 % | -1,94 % | -10,77 % | +668,89 % | 304 Md | ||
| -8,80 % | +3,47 % | +276,55 % | +891,92 % | 130 Md | ||
| -0,46 % | +2,96 % | +19,83 % | +65,68 % | 106 Md | ||
| -4,26 % | -1,08 % | +87,48 % | +145,32 % | 91,67 Md | ||
| +0,48 % | +1,91 % | -20,34 % | +1,55 % | 85,3 Md | ||
| +1,86 % | +7,59 % | -25,04 % | +88,02 % | 68,07 Md | ||
| -1,18 % | -4,62 % | +3,97 % | +61,33 % | 45,15 Md | ||
| -1,91 % | -0,11 % | -47,63 % | +26,83 % | 39,63 Md | ||
| Moyenne | -1,76 % | +0,79 % | +28,95 % | +218,38 % | 414,46 Md | |
| Moyenne pondérée par Capi. | -0,41 % | -0,93 % | -7,94 % | +105,77 % |
Secteur
Trader
Ce super rating est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Valorisation (Composite), Révisions BNA 4 mois et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Investisseur
Ce super rating composite est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions BNA 1 an et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.

















