Valorisation de l'Entreprise: Battery Mineral Resources Corp.

Données réajustées à périmètre courant
Période Fiscale : Décembre 2021 2022 2023 2024 2025
Capitalisation 1 70,91 25,76 24,36 9,051 24,88
Variation - -63,68 % -5,43 % -62,84 % 174,91 %
Valeur Entreprise 1 73 38,3 52,26 55,71 37,45
Variation - -47,53 % 36,44 % 6,61 % -32,78 %
PER -4,92x -7,36x -1,89x -0,16x -1,65x
PBR 1,19x 0,4x 0,47x -3,94x 2,61x
PEG 0,2x 0,1x -0x -0x 0x
Capitalisation / CA 6 105 633x 2 032 655x 1 661 520x 277 587x 388 156x
Valeur Entreprise / CA - - - - -
Valeur Entreprise / EBITDA -23,7x -8,75x -25,1x -6,83x 25,1x
Valeur Entreprise / EBIT -8,02x -4,74x -8,42x -1,65x -5,1x
Valeur Entreprise / FCF 3,73x -3,01x -3,86x 31,8x 6,49x
FCF Yield 26,8 % -33,2 % -25,9 % 3,15 % 15,4 %
Dividende / Action 2 - - - - -
Taux de rendement - - - - -
BNA 2 -0,0843 -0,0204 -0,0715 -0,3112 -0,0817
Taux de distribution - - - - -
Chiffre d'affaires 11,61 12,67 14,66 32,61 64,11
EBITDA 1 -3,081 -4,376 -2,08 -8,162 1,495
EBIT 1 -9,097 -8,087 -6,208 -33,67 -7,342
Résultat net 1 -13,33 -3,496 -12,5 -56,32 -15,18
Endettement Net 1 2,085 12,54 27,9 46,66 12,57
Cours de référence 2 0,4150 0,1500 0,1350 0,0500 0,1350
Nbr de Titres (en Milliers) 170 872 171 706 180 420 181 029 184 320
Date de publication 31/05/22 01/05/23 30/04/24 08/07/25 02/05/26
1CAD en Millions2CAD
Données Estimées

PER (Y) VE / CA (Y) VE / EBITDA (Y) Rendement du dividende (Y) Capi.($)
- - - - 50,55 M
17.92x3.78x6.76x3,77 % 208 Md
11.18x2.71x5.87x5,25 % 159 Md
13.47x3.95x6.56x3,47 % 89,27 Md
12.29x0.41x5.88x3,19 % 83,22 Md
22.71x6.1x14.16x-.--% 59,11 Md
27.39x2.89x7.41x1,28 % 52,69 Md
15.62x2.97x6.18x0,64 % 29,44 Md
10.61x3.69x5.46x5,12 % 25,62 Md
12.58x4.44x7.79x4,36 % 23,22 Md
Moyenne 15,97x 3,44x 7,34x 3,01 % 73,05 Md
Moyenne pondérée par Capi. 15,82x 3,29x 7,05x 3,44 %

Evolution du PER historique

Evolution du PBR historique

Evolution Valeur d'Entreprise / CA

Evolution Valeur d'Entreprise / EBITDA

  1. Bourse
  2. Actions
  3. Action BMR
  4. Valorisation Battery Mineral Resources Corp.
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