Valorisation de l'Entreprise: Roadzen, Inc.

Données réajustées à périmètre courant
Période Fiscale : Mars 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Capitalisation 1 - 444,9 77,16 95,63 96,4 - -
Variation - - -82,66 % 23,95 % 0,8 % - -
Valeur Entreprise - 453,3 77,16 95,63 96,4 96,4 96,4
Variation - - -82,98 % 23,95 % 0,8 % 0 % 0 %
PER -0,45x -2,88x -1x -4,14x -8,14x 38x -
PBR - - - - - - -
PEG - 0x 0x 0,1x 0,2x -0x -
Capitalisation / CA - 9,52x 1,74x 1,74x 1,1x 0,7x -
Valeur Entreprise / CA - 0x 0x 0x 1,1x 0,7x -
Valeur Entreprise / EBITDA - -0x -0x -0x 14,9x 4,23x -
Valeur Entreprise / EBIT - -0x -0x -0x -19,6x 8,74x -
Valeur Entreprise / FCF - - - -0x -13,5x 7,11x 2,22x
FCF Yield - - - -22,3 % -7,41 % 14,1 % 45,1 %
Dividende / Action 2 - - - - - - -
Taux de rendement - - - - - - -
BNA 2 -23,32 -2,26 -1,04 -0,29 -0,14 0,03 -
Taux de distribution - - - - - - -
Chiffre d'affaires 1 - 46,72 44,3 55,02 87,97 138,4 -
EBITDA 1 - -10,44 -8,398 -3,511 6,475 22,82 -
EBIT 1 - -77,66 -60,81 -14 -4,917 11,02 -
Résultat net 1 -14,02 -99,67 -72,87 -22,52 -13,05 2,891 -
Endettement Net - 8,391 - - - - -
Cours de référence 2 10,450 6,500 1,040 1,200 1,140 1,140 1,140
Nbr de Titres (en Milliers) - 68 441 74 191 79 696 84 563 - -
Date de publication 30/06/23 01/07/24 26/06/25 29/06/26 - - -
1USD en Millions2USD
Données Estimées

PER, Evolution détaillée

PER (Y) VE / CA (Y) VE / EBITDA (Y) Rendement du dividende (Y) Capi.($)
-8.14x - - - 96,4 M
22.52x8.63x14.29x0,94 % 2 900 Md
92.34x37.21x62.21x-.--% 299 Md
118.18x37.72x119.3x0,15 % 122 Md
74.92x15.06x32.83x-.--% 92,95 Md
443.94x19.04x76.56x-.--% 87,48 Md
139.97x8.24x21.04x-.--% 72,3 Md
34.9x1.83x14.33x-.--% 64,24 Md
118.57x4.97x24.59x-.--% 43,37 Md
-33.37x4.37x20.94x-.--% 35,54 Md
Moyenne 100,38x 15,23x 42,90x 0,12 % 371,58 Md
Moyenne pondérée par Capi. 45,58x 12,07x 23,82x 0,74 %

Evolution du PER historique

Evolution du PBR historique

Evolution Valeur d'Entreprise / CA

Evolution Valeur d'Entreprise / EBITDA

  1. Bourse
  2. Actions
  3. Action RDZN
  4. Valorisation Roadzen, Inc.
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