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Cours en clôture
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Varia. 5j. | Varia. 1 janv. | ||
| 68 800,00 VND | -1,01 % |
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-4,44 % | -4,95 % |
Compte de Résultat Prévisionnel: Coteccons Construction
| Période Fiscale : Juin | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires 1 | 9 087 304 | 14 538 688 | 6 748 538 | 19 227 626 | 24 866 699 | 30 691 733 | 43 281 267 | 45 209 300 |
| Variation | - | 59,99 % | -53,58 % | 184,92 % | 29,33 % | 23,43 % | 41,02 % | 4,45 % |
| EBITDA 1 | -143 267 | -141 735 | - | - | 592 320 | 998 450 | 1 140 250 | 1 307 000 |
| Variation | - | 1,07 % | - | - | - | 68,57 % | 14,2 % | 14,62 % |
| Résultat d'exploitation (EBIT) 1 | -247 777 | -248 024 | - | 95 330 | 478 619 | 794 067 | 1 131 600 | 1 153 300 |
| Variation | - | -0,1 % | - | - | 402,06 % | 65,91 % | 42,51 % | 1,92 % |
| Intérêts payés 1 | - | -162 646 | - | -91 542 | -205 280 | -239 500 | -367 500 | - |
| Résultat Avt. Impôt (EBT) 1 | 38 154 | 34 826 | - | - | - | 1 035 500 | 1 114 500 | 1 270 800 |
| Variation | - | -8,72 % | - | - | - | - | 7,63 % | 14,02 % |
| Résultat net 1 | 24 191 | 20 712 | - | - | - | 828 400 | 891 600 | 1 016 600 |
| Variation | - | -14,38 % | - | - | - | - | 7,63 % | 14,02 % |
| Date de publication | 27/01/22 | 30/01/23 | 28/07/23 | 01/08/24 | 30/07/25 | - | - | - |
Bilan Prévisionnel: Coteccons Construction
| Période Fiscale : Juin | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Endettement Net 1 | -3 283 674 | - | - | - | - | -1 342 200 | -2 604 900 | -2 480 900 |
| Variation | - | - | - | - | - | - | -94,08 % | 4,76 % |
| Date de publication | 27/01/22 | 30/01/23 | 28/07/23 | 01/08/24 | 30/07/25 | - | - | - |
Flux de Trésorerie Prévisionnel: Coteccons Construction
| Période Fiscale : Juin | 2021 | 2022 | 2024 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CAPEX 1 | 47 080 | 194 756 | 550 623 | 400 000 | 400 000 | 200 000 |
| Variation | - | 313,67 % | - | - | 0 % | -50 % |
| Flux de trésorerie libre (FCF) 1 | 321 454 | -1 820 876 | -526 360 | -83 700 | 1 136 000 | -261 500 |
| Variation | - | -666,45 % | - | - | 1 457,23 % | -123,02 % |
| Date de publication | 27/01/22 | 30/01/23 | 01/08/24 | - | - | - |
Ratios Financiers Prévisionnels: Coteccons Construction
| Période Fiscale : Juin | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Profitabilité | ||||||||
| Marge EBITDA (%) | -1,58 % | -0,97 % | - | - | 2,38 % | 3,25 % | 2,63 % | 2,89 % |
| Marge EBIT (%) | -2,73 % | -1,71 % | - | 0,5 % | 1,92 % | 2,59 % | 2,61 % | 2,55 % |
| Marge EBT (%) | 0,42 % | 0,24 % | - | - | - | 3,37 % | 2,58 % | 2,81 % |
| Marge nette (%) | 0,27 % | 0,14 % | - | - | - | 2,7 % | 2,06 % | 2,25 % |
| Marge FCF (%) | 3,54 % | -12,52 % | - | -2,74 % | - | -0,27 % | 2,62 % | -0,58 % |
| FCF / Résultat net (%) | 1 328,82 % | -8 791,32 % | - | - | - | -10,1 % | 127,41 % | -25,72 % |
Rentabilité | ||||||||
| ROA | 0,17 % | 0,12 % | - | 1,4 % | 1,73 % | 2,3 % | 2,35 % | 2,6 % |
| ROE | 0,29 % | 0,25 % | - | 3,67 % | 5,17 % | 8,15 % | 7,8 % | 9,3 % |
Santé Financière | ||||||||
| Leverage (Dette/EBITDA) | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Dette / Flux de trésorerie libre | - | - | - | - | - | - | - | - |
Intensité Capitalistique | ||||||||
| CAPEX / CA (%) | 0,52 % | 1,34 % | - | 2,86 % | - | 1,3 % | 0,92 % | 0,44 % |
| CAPEX / EBITDA (%) | -32,86 % | -137,41 % | - | - | - | 40,06 % | 35,08 % | 15,3 % |
| CAPEX / FCF (%) | 14,65 % | -10,7 % | - | -104,61 % | - | -477,9 % | 35,21 % | -76,48 % |
Éléments par action | ||||||||
| Flux de trésorerie par action 1 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Variation | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Dividende / Action 1 | 679,7 | - | - | - | - | 952 | 1 000 | 1 000 |
| Variation | - | - | - | - | - | - | 5,04 % | 0 % |
| Actif net par Action 1 | 75 459 | 75 649 | - | - | 80 144 | 90 117 | 98 959 | - |
| Variation | - | 0,25 % | - | - | - | 12,44 % | 9,81 % | - |
| BNA 1 | 221,8 | 190,5 | 481,6 | - | - | - | - | - |
| Variation | - | -14,11 % | 152,86 % | - | - | - | - | - |
| Nbr de Titres (en Milliers) | 109 197 | 108 573 | 109 389 | - | 110 173 | 111 825 | 111 825 | 111 825 |
| Date de publication | 27/01/22 | 30/01/23 | 28/07/23 | - | 30/07/25 | - | - | - |
| 2026 * | 2027 * | |
|---|---|---|
| PER | - | - |
| PBR | 0,76x | 0,7x |
| VE / CA | 0,21x | 0,12x |
| Rendement | 1,38 % | 1,45 % |
BNA & Dividende
Evolution du PER historique
Evolution du Rendement historique
Trader
Ce super rating est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Valorisation (Composite), Révisions BNA 4 mois et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Investisseur
Ce super rating composite est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions BNA 1 an et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.

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