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La part variable des rémunérations des PDG a explosé depuis les années 90, notamment les attributions d'actions et les stock options. Le déclencheur ? Un article écrit en 1990 par un obscur professeur de Harvard, Michael Jensen. Parti d'une bonne idée, l'alignement des intérêts entre PDG et actionnaires, le système a pourtant de nombreux effets pervers.
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