BANQUE CANTONALE DE GENÈVE SA RAPPORT DE GESTION ET
RAPPORT DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L'ENTREPRISE
2023
Rapport de gestion 2023
Sommaire
Rapport annuel 2023 | 1 |
En bref
Prologue
Présentation du groupe BCGE
Gouvernance d'entreprise : Structure du groupe et actionnariat, Structure du capital, Conseil d'administration, Direction générale, Rémunérations, participations et prêts, Droits de participation des actionnaires, Prises de contrôle et mesures de défense, Organe de révision externe, Politique d'information, Périodes de blocage du négoce
Comptes consolidés 2023 et annexes groupe BCGE 49
Commentaires sur les comptes du groupe
Chiffres-clés essentiels réglementaires en matière prudentielle
Positions du bilan et des opérations hors bilan
Positions du compte de résultat
Présentation de l'état des capitaux propres
Présentation synoptique
Détails relatifs aux positions de l'annexe aux comptes consolidés Présentation du tableau des flux de trésorerie
Rapport de l'organe de révision
93 |
Positions du bilan et des opérations hors bilan
Positions du compte de résultat
Présentation de l'état des capitaux propres
Présentation synoptique
Détails relatifs aux positions de l'annexe aux comptes annuels
Proposition de répartition du bénéfice
Rapport de l'organe de révision
Rapport de responsabilité sociétale de l'entreprise
Rapport annuel 2023
Sommaire
En bref
Groupe BCGE | 1 | ||
Chiffres-clés consolidés | 2 | ||
Performance 2023 | |||
Les indicateurs de performance se positionnent à haut niveau | 3 |
Prologue
Message du président du conseil d'administration, Manuel Leuthold | |
Un nouvel exercice très favorable à la BCGE | 4 |
Message du président de la direction générale, Blaise Goetschin | |
Aller de l'avant | 6 |
Présentation du groupe BCGE
Cotation boursière | 8 |
Organisation territoriale | 10 |
Présence locale | 12 |
Stratégie d'entreprise | 13 |
Modèle d'affaires | 14 |
Organisation opérationnelle | 16 |
Gestion des risques | 18 |
Ressources humaines | 20 |
Services bancaires et financiers | 21 |
Ambassadeurs | 22 |
Banque digitale | 24 |
Rapport annuel BCGE / Sommaire | BCGE Rapport de gestion 2023 |
Groupe BCGE
Chiffres-clés consolidés1
Bilan (en CHF millions) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
2 | Total du bilan | 30'270 | 30'034 | 28'294 | 27'542 | 24'919 | |
Avances à la clientèle | 19'202 | 18'525 | 18'356 | 17'593 | 17'025 | ||
Dépôts de la clientèle et emprunts | 25'169 | 24'223 | 22'831 | 21'375 | 18'965 | ||
Fonds propres | 2'184 | 1'984 | 1'827 | 1'716 | 1'667 | ||
Résultats (en CHF millions) | |||||||
Résultat net des opérations d'intérêts | 390 | 286 | 228 | 216 | 231 | ||
Résultat des opérations de commissions | 133 | 133 | 136 | 116 | 120 | ||
et des prestations de service | |||||||
Résultat des opérations de négoce | 38 | 38 | 34 | 30 | 31 | ||
Autres résultats ordinaires | 29 | 19 | 41 | 5 | 37 | ||
Total des produits d'exploitation | 590 | 476 | 439 | 367 | 420 | ||
Charges d'exploitation | 285 | 261 | 254 | 237 | 239 | ||
Résultat opérationnel (en CHF millions) | 282 | 195 | 174 | 113 | 165 | ||
Résultat de la période (en CHF millions) | 231 | 176 | 125 | 105 | 97 | ||
Actifs gérés et administrés (en CHF milliards) | 35.3 | 33.4 | 34.1 | 31.8 | 30.4 | ||
Effectif total | |||||||
• en unités de travail à plein temps | 916.8 | 873.6 | 834.1 | 819.6 | 780.4 | ||
• en personnes | 971 | 926 | 886 | 873 | 833 | ||
Ratios (en %) | |||||||
Fonds propres / Total du bilan | 7.2 | 6.6 | 6.5 | 6.2 | 6.7 | ||
Capitalisation boursière sur fonds propres | 74.2 | 65.1 | 63.3 | 66.7 | 84.0 | ||
Résultat opérationnel sur fonds propres | 13.2 | 10.1 | 9.7 | 6.7 | 10.1 | ||
Bénéfice net sur fonds propres (ROE) | 10.9 | 9.1 | 7.0 | 6.2 | 5.9 | ||
Charges / Produits | 48.3 | 54.9 | 57.8 | 64.7 | 56.9 | ||
Couverture en fonds propres | 17.0 | 16.5 | 16.5 | 16.2 | 16.1 | ||
Payout ratio | 26.5 | 29.5 | 34.3 | 32.7 | 34.4 | ||
Données par action (en CHF) | |||||||
Fonds propres | 303 | 276 | 254 | 238 | 232 | ||
Résultat opérationnel | 39 | 27 | 24 | 16 | 23 | ||
Résultat net | 32 | 24 | 17 | 15 | 13 | ||
Dividende par action à CHF 50 | 6.5* | 5.5 | 4.5 | 3.75 | 3.75 | ||
Données boursières (maison-mère) | |||||||
Cours extrêmes des actions (en CHF) | |||||||
• plus haut | 229.0 | 182.0 | 175.0 | 204.0 | 204.0 | ||
• plus bas | 177.0 | 159.0 | 153.0 | 157.0 | 192.0 | ||
• clôture | 225.0 | 179.5 | 161.0 | 159.0 | 194.5 | ||
Capitalisation boursière (en CHF millions au 31 décembre) | 1'620 | 1'292 | 1'156 | 1'145 | 1'400 | ||
Nombre d'actions en milliers (information historique) | 7'200 | 7'200 | 7'200 | 7'200 | 7'200 | ||
Cours / Bénéfice (P / E2) | 7.0 | 7.3 | 9.3 | 10.9 | 14.4 |
* Proposition soumise à l'assemblée générale du 23.04.2024.
- Voir p. 51, Commentaires sur les comptes du groupe.
- P / E : price earning ratio - Si l'on prend le résultat net d'une société et qu'on le multiplie par le price earning ratio, on obtient le prix actuel de l'action. L'utilisation du P/E ratio est fréquente afin d'évaluer l'intérêt d'une acquisition.
Rapport annuel BCGE / En bref
Performance 2023
Les indicateurs de performance se positionnent à haut niveau
La performance économique de la BCGE a été remarquable en 2023.
3
Le bénéfice net, en hausse de 31.4%, atteint un niveau record à CHF 231.2 millions. En progression de 24.0%, le chiffre d'affaires s'élève quant à lui
- CHF 589.9 millions, traduisant le positionnement stratégique opportun de la banque, qui capte le dynamisme des secteurs économiques porteurs.
35.3 | Evolution du bilan et des grands agrégats commerciaux | 35.3 | ||||
35 | 34.1 | 33.4 | ||||
en CHF milliards | ||||||
milliards | 30 | 30.4 | 31.8 | 30.0 | 30.3 | |
d'actifs gérés | 27.5 | 28.3 | ||||
24.9 | ||||||
et administrés | 25 | |||||
20 | ||||||
15 | 12.0 | 12.7 | 13.0 | 13.6 | ||
11.7 | ||||||
10 | ||||||
5 | 5.3 | 5.6 | 5.7 | 5.5 | 5.6 | |
0 | ||||||
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||
Bilan | Actifs gérés | Créances hypothécaires | Créances sur la clientèle | |||
et administrés |
2'184
millions
de fonds propres
Evolution des fonds propres1
en CHF millions | en % | ||||||
2'000 | 1'984 | 2'184 | 26 | ||||
1'800 | 1'827 | 24 | |||||
1'716 | |||||||
1'600 | 22 | ||||||
1'400 | 1'319 | 20 | |||||
1'200 | 17.0 | 18 | |||||
16.2 | 16.5 | 16.5 | |||||
1'000 | 966 | 16 | |||||
800 | 14.4 | 14 | |||||
600 | 12.0 | 12.0 | 12.0 | 12.7 | 12.7 | 12 | |
10.8 | |||||||
400 | 9.6 | 10 | |||||
200 | 8 | ||||||
0 | 6 | ||||||
2010 | 2015 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Fonds propres | Minimum | Ratio de couverture des fonds propres | |||
(échelle de gauche) | standard | (fonds propres divisés par les actifs pondérés | |||
en fonction du risque) (échelle de droite) | |||||
1 Fonds propres minimaux selon l'ordonnance sur les fonds propres (art. 42 OFR du 1er juin 2012 - état au 01.01.2023).
Rapport annuel BCGE / Performance 2023 | BCGE Rapport de gestion 2023 |
Message du président
du conseil d'administration
Un nouvel exercice
très favorable à la BCGE
Notre banque a réalisé en 2023 son meilleur résultat | |||
4 | |||
historique. La remontée des taux d'intérêt a permis | |||
de retrouver des marges solides sur les postes de | |||
notre bilan. Ce résultat très réjouissant a été obtenu | |||
en maintenant un profil de risque raisonnable dans | |||
toutes les dimensions et en faisant un usage | |||
judicieux de nos fonds propres. | |||
Manuel Leuthold | La BCGE a pu également améliorer encore la qualité | ||
de ses ratios de solvabilité et de liquidité. L'excellente | |||
réputation de notre banque, acteur de référence, | |||
ancré dans la région genevoise et ouvert sur le | |||
monde, ainsi que l'augmentation régulière de notre | |||
dividende ont eu une influence très positive sur | |||
l'évolution du cours de notre action. |
2023 : une année de défis
Les fortes tensions géopolitiques et la baisse brutale des échanges internationaux, ainsi que le ralentissement des économies de nos principaux partenaires commerciaux ont pesé sur l'économie de la Suisse, qui a par ailleurs très bien résisté. La forte appréciation de notre franc suisse a dû également être maîtrisée par les très nombreuses entreprises exportatrices de notre pays. Mais dans ce contexte difficile, la créativité, la proactivité, la flexibilité et la qualité des prestations de nos entreprises leur ont permis d'afficher à nouveau de solides résultats.
L'immobilier suisse, au centre de notre attention, a également très bien résisté en comparaison des pays qui nous entourent. L'exiguïté du territoire, la rareté de l'offre et une demande toujours en augmentation expliquent cette bonne tenue.
La baisse des taux à long terme durant la dernière partie de l'année a redonné un peu de tonus à un marché anémique.
Nos crédits n'ont pas manifesté de signes de faiblesse et affichent à nouveau des taux de défaut très bas. Nous avons pu également accompagner nos clients avec succès dans la gestion de leurs avoirs, et ceci dans un contexte de marchés financiers évoluant en dents de scie.
De façon générale, un accent particulier est mis sur la qualité du conseil dispensé à nos clients et sur l'exécution irréprochable des opérations qu'ils nous confient.
La diversification de notre modèle d'affaires a une fois de plus prouvé son bien-fondé. Nos divers métiers ont amené chacun leur contribution à ce très bon résultat d'ensemble. Mais, la crise vécue par Credit Suisse et sa triste issue sont venues nous rappeler l'importance de garder en tout temps la confiance du public et des marchés financiers. Cette confiance n'est pas chose due, mais se construit chaque jour avec l'attention portée à nos clients et à leurs besoins, avec une communication transparente et une gestion des risques sans compromis.
Résultat en forte hausse
Toutes les parties prenantes de notre banque vont
- nouveau bénéficier du très beau résultat 2023. Le conseil d'administration propose à l'assemblée générale de verser un dividende en progression de 18% par rapport à 2022, soit CHF 6.50 par action (CHF 5.50 en 2022).
Nos actionnaires ne sont pas les seuls à profiter de cette hausse de notre bénéfice. Nos réserves pour les risques bancaires généraux ont été renforcées, nos collaborateurs, ainsi que la direction bénéficieront également de ce résultat en progression.
Départ de notre CEO Blaise Goetschin …
2023 aura été le dernier exercice placé sous la conduite de Monsieur Blaise Goetschin, qui a quitté la banque le 5 mars 2024, après avoir passé près de 24 ans à la tête de sa direction. Durant ce presque quart de siècle, la BCGE est passée d'une situation de faillite virtuelle au statut de banque universelle solide, professionnelle, respectée, financièrement très stable et remplissant parfaitement sa mission au service de l'économie et de la population genevoise.
Le mérite de cette reconstruction réussie revient en majeure partie à Blaise Goetschin. Par sa vision, sa ténacité, son exemple et son engagement indéfectible, il a su insuffler une nouvelle vie à l'institution mise à mal, dans les années 2000, par une gestion des risques déficiente.
Blaise Goetschin nous confie la banque avec un bilan remarquable, qui mérite toute notre reconnaissance.
Rapport annuel BCGE / Prologue
"Notre banque a réalisé en 2023 son | ||
5 | ||
meilleur résultat historique. La remontée | ||
des taux d'intérêt a permis de retrouver | ||
des marges solides sur les postes de notre | ||
bilan. Ce résultat très réjouissant a été | ||
obtenu en maintenant un profil de risque | ||
raisonnable dans toutes les dimensions | ||
et en faisant un usage judicieux de nos | ||
fonds propres." | ||
- et nomination de son successeur, Nicolas Krügel
Le conseil d'administration et en particulier son comité Nominations et rémunération se sont engagés durant toute l'année 2023 dans un processus structuré de recrutement du successeur du CEO sortant. Ce processus a abouti le 22 août 2023 par la nomination de Monsieur Nicolas Krügel à cette fonction si importante pour notre banque.
Nicolas Krügel est titulaire d'un Master of Science de l'Université de Neuchâtel, il a ensuite complété sa formation par un Executive Program de l'Université de Stanford. Les 27 premières années de sa carrière se sont déroulées auprès du groupe Credit Suisse, dont il était, depuis 2018, le Chief Credit Officer pour la division Suisse. Son exposition prolongée à l'ensemble des segments d'une banque universelle en Suisse romande, à Zurich, en Californie, ainsi qu'à New York lui a permis d'acquérir un bagage pointu, de développer des compétences de leadership largement reconnues et d'évoluer dans un environnement professionnel exigeant, trilingue, suisse et international.
Remerciements
Il se réjouit de l'arrivée de Nicolas Krügel qu'il assure de sa confiance et à qui il souhaite beaucoup de plaisir et de succès dans ses nouvelles fonctions.
J'adresse mes sincères remerciements à nos actionnaires pour leur loyauté et leur confiance.
Merci également à nos clients pour leur fidélité et pour les affaires qu'ils nous confient, à toutes les collaboratrices et à tous les collaborateurs, ainsi qu'à la direction de la BCGE. Sans eux, cet excellent résultat n'aurait pas été possible.
Et enfin, un merci tout particulier à mes collègues du conseil d'administration pour leur travail, leur disponibilité et leur soutien.
Notre banque est bien préparée à affronter les défis qui nous attendent.
Manuel Leuthold
Président du conseil d'administration
Le conseil d'administration adresse ses plus vifs remerciements à Blaise Goetschin pour son parcours exemplaire à la tête de la BCGE et pour sa contribution déterminante à la renaissance et au développement de notre banque.
BCGE Rapport de gestion 2023
Message du président de la direction générale
Aller de l'avant
6 | Les résultats 2023 attestent de la progression solide |
de la banque sur de nombreux fronts. Ces chiffres |
ne reflètent pas l'effort ponctuel d'un exercice, ils | |
matérialisent les investissements et les travaux de | |
plusieurs années. | |
Un premier développement réjouissant est la crois- | |
sance du chiffre d'affaires à plus de 589 millions | |
Blaise Goetschin | (+24%) et celle du nombre de clients avec plus de |
6'200 clients, menant à un total de 250'447 | |
(Personnes physiques : 228'355, Personnes morales : | |
22'092). La banque affirme sa compétitivité, qu'il | |
s'agisse, par exemple, de la progression des prêts | |
hypothécaires à 13.6 milliards (+537 millions) ou de | |
celle des actifs gérés ou administrés à 35.3 milliards | |
(+1.9 milliard). S'ajoute aux succès commerciaux, une | |
gestion financière dynamique, qui a permis à l'éta- | |
blissement de traverser sans dommages la remontée | |
rapide et substantielle des taux d'intérêt. | |
Sur le terrain de la productivité, la banque maintient | |
un rapport coûts/revenus de grande qualité (cost | |
income ratio : 48.3%). Elle ne sacrifie pas pour | |
autant ses investissements dans l'informatique ou | |
l'infrastructure physique (25 millions pour cette seule | |
année), ou elle ne renonce pas à son expansion sur | |
les marchés ou dans les opérations (+43 postes de | |
travail créés). Sur le front de la profitabilité, la | |
banque maintient son rythme de progression, avec | |
un bénéfice net qui atteint 231 millions (+31.4%). | |
Enfin, au chapitre des parties-prenantes, la banque | |
renforce ses apports aux actionnaires publics et | |
privés par un dividende en hausse de 18.2% et | |
sa contribution totale aux collectivités publiques | |
de 86 millions (+20%). En outre, elle participe | |
pleinement aux travaux d'efficience énergétique | |
de ses clients. | |
Ces résultats permettent ainsi de solidifier les fonds | |
propres durs, d'élargir les sources d'approvisionne- | |
ment en liquidités et en devises et de parfaire les | |
fondements de la confiance de la clientèle et des | |
partenaires financiers. Ces chiffres confirment le | |
choix de trajectoire de la banque et ouvrent de | |
nombreuses options stratégiques. Trois axes struc- | |
turants ont permis à BCGE d'être aujourd'hui une | |
des banques leader en Suisse. |
Diversifier au-delà
des métiers traditionnels
Une étude récente de la Banque Cantonale de Zurich1 relevait comme point fort la diversification des activités de BCGE. Avec 14 métiers sur 31 sites, la banque, pourtant de taille moyenne au plan suisse, déploie une offre large pour les entreprises comme pour les personnes privées. 2/3 du chiffre d'affaires est réalisé avec les entreprises et les insti- tutionnels. Dans la foulée de ce partenariat avec l'économie et les entreprises, la banque a développé un dispositif international important. Les revenus en USD et en EUR additionnés forment un quart
des revenus.
La banque a aujourd'hui une importance systé- mique pour l'économie genevoise et régionale.
Elle remplit ainsi totalement la mission publique que lui assigne la loi et la politique publique qui la sous- tend. Enfin, l'exploitation de ses compétences particulières, aux côtés des métiers traditionnels de banque cantonale, constitue un apport de cash-flow substantiel et récurrent, qui solidifie l'établissement et lui permet d'entretenir un rythme élevé d'investis- sement. Se diversifier et innover, non pour se donner un genre, mais bien pour défendre son rang sur un marché bancaire ultra compétitif.
Former et faire confiance aux équipes
Une banque traditionnelle de plus de 200 ans
se doit d'agir et de s'adapter avec vélocité et puissance aux mutations infiniment rapides de ses marchés. La clef du succès ici, est la formation technique individuelle de chaque collègue au plus haut niveau. Plus importante encore, est la qualité du management des équipes, l'échelon décisif pour le succès des stratégies. Intégrer toutes les disciplines dans la formulation de solutions immédiatement implémentables dans les processus internes ou dans les paquets de prestations pour la clientèle. Donner le goût de la créativité, l'envie du dépassement ou la
1 "Grâce à son importante activité hors canton, la banque dispose d'une diversification intéressante, qui la différencie de ses pairs. Banque universelle avec une large diversification des revenus, tant en termes de composantes de revenus qu'en termes de clientèle et de répartition géographique (2/3 des revenus proviennent de la clientèle d'entreprises et 1/4 des affaires internationales). La banque dispose d'une filiale en France et de bureaux à Zurich, Bâle, Lausanne et à l'international à Hong Kong et Dubaï. A notre avis, la BCGE dispose d'une large plateforme par rapport aux autres banques cantonales, ce qui lui ouvre des opportunités de croissance dans différents domaines" Traduction d'un extrait de Zürcher Kantonalbank | Cantonal Bank Study | December 15, 2023
Rapport annuel BCGE / Prologue
"Les résultats 2023 attestent de la | ||
7 | ||
progression solide de la banque sur de | ||
nombreux fronts. Ces chiffres ne reflètent | ||
pas l'effort ponctuel d'un exercice, ils | ||
matérialisent les investissements et les | ||
travaux de plusieurs années." | ||
fierté du produit, c'est là, l'engagement de nos chefs de teams. Grace à eux, en particulier,
la banque est en mesure de réagir rapidement et de saisir les opportunités de marché.
La recomposition du paysage bancaire helvétique ouvre actuellement des perspectives intéressantes dans des métiers où la banque excelle : le financement du négoce de matières premières et des exportations, les crédits consortiaux, le private equity, le M&A, le private banking et d'autres. La formation des talents et l'état des compétences dans les métiers sophistiqués et internationaux sont aujourd'hui au niveau requis.
Asservir les technologies aux exigences des marchés
Les technologies abondent dans le secteur financier. Certaines s'imposent et écrasent tout sur leur passage. D'autres, sortes de gadgets, font effet de mode et s'estompent rapidement. Leurs coûts d'in- tégration sont considérables si l'on ajoute à la facture de base, les tests de sécurité, les adaptations de processus et de règles, la formation des internes et de la clientèle, etc.
Une banque de taille moyenne, avec des action- naires exigeants se doit donc de prioriser. De tracer un chemin critique afin de préserver sa compétitivité, sans excéder ses capacités budgé- taires. Mais comment prioriser ?
Une première priorité, la priorité contrainte, n'a pas
- se faire prier : c'est l'exigence réglementaire. C'est au minimum 35% du budget informatique qui est
ponctionné par les exigences en matière de traite- ment des données (compliance, contrôle interne, lutte anti-fraude…), de perfectionnement des presta- tions (instant payment, règles boursières…)
ou de droit du consommateur (LSFIN, règlementa- tions ESG…).
Les priorités libres résultent d'un diagnostic fonc- tionnel de chacun des 14 métiers et ensuite d'un débat souvent vif entre responsables de marchés. A la suite d'arbitrages et de fermes négociations avec les fournisseurs, se construit le plan d'investissement.
Une technologie, digitale, intelligence artificielle (IA) ou classique, dessinée au plus près des exigences des marchés (qualité, vitesse de disponibilité, prix…) permet de concilier compétitivité et sobriété budgé- taire. En 2023, un premier client a souscrit, entièrement en ligne, un mandat discrétionnaire de gestion de fortune, permettant à la banque de fran- chir un nouveau seuil de digitalisation avancée.
Je remercie ici, tous et toutes mes collègues, actifs ou retraités, de m'avoir prêté leur concours et de s'être engagés sans compter pour réussir à construire en un petit quart de siècle une banque nouvelle. Je souhaite plein succès à mon successeur, qui dispose de toutes les qualités pour perpétuer votre œuvre et aller de l'avant.
Blaise Goetschin
CEO BCGE 2000-2024
BCGE Rapport de gestion 2023
8
Cotation boursière
Performance de l'action en 2023 : +25.3%
Le cours de l'action BCGE a poursuivi sa forte progression durant l'année 2023 et termine la période au cours de CHF 225.0. Pour autant, la valeur boursière de l'action est toujours inférieure à la valeur comptable CHF 303.3 (soit 74%). En comparaison de la valeur des fonds propres de CHF 2.184 milliards, la capitalisation boursière de la banque se chiffre
à CHF 1.620 milliard. Le potentiel d'appréciation du titre demeure donc important.
- La valeur boursière est de 74% de la valeur comptable (CHF 303.3)
-
A CHF 1.6 milliard de capitalisation boursière, le potentiel d'appréciation demeure important (fonds propres : CHF 2.2 milliards)
Evolution comparative du cours de l'action
de 2018 à 2023 | Indice rebasé à 100 au 31.12.2017 | ||||
180 | BCGE | ||||
Cours au 31.12.2023 | |||||
160 | CHF 225 | ||||
140 | Indice | ||||
SPI | |||||
120 | |||||
100 | |||||
Indice des | |||||
80 | banques suisses | ||||
60 | |||||
40 | |||||
2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Référence pour la cotation BCGE (symbole)
Cotation en bourse | Bourse suisse, SIX Swiss Exchange |
Reuters | BCGE.S |
Bloomberg | BCGE SW |
Telekurs | BCGE |
Numéro de valeur | 35 049 471 |
Numéro ISIN | CH0350494719 |
Structure du capital BCGE de CHF 360 millions | Nombre d'actions |
Actions nominatives de CHF 50 nominal | 7'200'000 |
Rating Standard & Poor's (S&P) | |
AA-/A-1+/Stable | |
Evolution du dividende depuis 2014
Chiffre ajusté à l'action nominative | ||||||
en CHF | 6.5* | |||||
6 | ||||||
5.5 | ||||||
5 | ||||||
4 | ||||||
3.4 | ||||||
3 | ||||||
2.5 | ||||||
2 | ||||||
1 | ||||||
0 | ||||||
2014 | 2016 | 2018 | 2020 | 2022 | 2024 |
* Proposition soumise à l'assemblée générale du 23.04.2024.
Rapport annuel BCGE / Cotation boursière
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BCGE - Banque Cantonale de Genève published this content on 05 March 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 07 March 2024 05:57:05 UTC.
