Lacroix : Rapport d’activité 2018

RAPPORT D'ACTIVITÉ

2018

Sommaire

p.4

ENJEUX

AU CŒUR DE NOTRE UNIVERS

p.12

AMBITION

UN DÉVELOPPEMENT SOLIDE ET CIBLÉ

p.24

ENGAGEMENTS

PLUS QUE DES VALEURS, DES COMPORTEMENTS MODÈLES

p.32

MISSION

CONSTRUIRE

LE SMART WORLD DE DEMAIN

ENJEUX

« Nous continuerons en 2019 à faire croitre et internationaliser nos offres »

Entretienavec Vincent Bedouin, PDG de LACROIX Group

Commençons par une question très large. Vous affirmez ''connected technologies for a smarter world''. Cela voudrait dire que vous vous adressez au monde ? N'est-ce pas un peu large, voire peut-être un peu prétentieux pour une ETI familiale ?

Oui, c'est un challenge, notre challenge. Nous le constatons, notre monde se trouve face à de grands changements : urbanisation et surpopulation, pénurie des ressources, besoin sécuritaire etc… Certes, nous n'avons pas la prétention de répondre à toutes ces questions, mais j'ai une certitude : les solutions pour changer notre monde passeront par des équipements industriels connectés.

Nous voyons cette explosion de l'IoT, la croissance exponentielle des solutions connectées. Et nous voulons apporter notre contribution avec plus d'investissements, plus de croissance organique et externe, plus de R&D, plus de marketing.

Nous voulons jouer notre partition parce que nos clients d'aujourd'hui et de demain nous le demandent tout comme les consommateurs citoyens.

Vous vous inscrivez comme un partenaire essentiel des industriels. Comment vos clients vous perçoivent-ils et qu'attendent-ils de vous ?

Nous sommes référencés comme un équipementier technologique, ce qui veut dire unpartenaire qui apporte des ressources à proximité de leurs marchés et de leurs implantations. Dans ce sens, nous avons planté notre drapeau en Amérique du Nord après l'Afrique et nous continuons nos développements, en Asie notamment. Nous avons des ambitions internationales essentielles pour consolider le Groupe et atteindre une taille de référence.

Cela passe donc nécessairement par la croissance externe. Quel est votre regard sur les récentes acquisitions et quelles sont vos perspectives dans ce domaine ?

Oui, la croissance se fera majoritairement par des acquisitions, tout en soutenant notre croissance organique qui est dynamique. Les acquisitions de ces dernières années démontrent la pertinence de notre positionnement stratégique. Il y a une vraie complémentarité des offres nouvelles qui sont intégrées et nous ont permis d'acquérir des compétences.

Nous continuerons en 2019 à faire croître et internationaliser nos offres. Nous allons particulièrement axer notre développement sur le smart environnement avec LACROIX Sofrelqui est reconnu comme leader des systèmes de gestion de l'eau, et s'ouvre vers les gestions de flux : énergie, électricité.

Nous allons aussi mettre l'accent sur le véhicule connecté, notamment aux USA qui est le premier marché mondial.

Cette croissance se fait grâce à des équipes très spécialisées et motivées. Comment mobilisez-vous et pourquoi vient-on chez LACROIX Group ?

Je crois énormément dans l'écoute. Nous avons mené notre enquête interne qui a montré que le travail a du sens pour les collaborateurs à partir du moment où ils comprennent leur mission, qu'ils ont une relation renforcée avec leurs managers.

Cela les amène à s'engager dans le Groupe, dans l'aventure LACROIX Group.

Ensuite, c'est la formation qui dépasse les simples engagements classiques pour transformer les acteurs en experts.

Les métiers de demains seront différents, ils intégreront le digital.

Nous avons lancé un programme spécifique pour les manageurs. Cetaccompagnement contribue à leur donner des méthodes pour piloter les équipes dans le sens du collectif. Trop d'ingénieurs manquent de formation managériale.

Aussi, ils acquièrent des savoir-faire et des savoir-être nouveaux car il faut prendre soin de nos équipes : elles sont précieuses et nous comptons sur chacun.

Vous recrutez de nouvelles compétences ?

Oui, nous voulons attirer des compétences nouvelles dans un contexte d'emploi tendu partout dans le monde.

Choisir LACROIX Group, c'est choisir une carrière avec de vrais moyens d'expression, de formation, d'acquisition de compétences, pour grandir dans un contexte que nous voulons positif et bienveillant.

C'est aussi passionnant et chacun prend une part active à cette grande transformation des dix prochaines années avec l'explosion de l'IOT et des univers connectés.

LACROIX Group -Rapport d'activité 2018

Rapport d'activité 2018 -LACROIX Group

4

5

ENJEUX

« Les solutions pour changer notre monde passeront par des équipements industriels connectés.»

Grand sujet de préoccupation, la rupture entre l'homme et la machine. Vous êtes au cœur de ce sujet. Comment l'appréhendez vous ?

Nous ne sommes pas les seuls à nous y intéresser, mais en effet, nous prenonsce sujet très au sérieux. Le digital ne peut être déconnecté de l'humain. Mais nous pensons que l'interface entre les deux crée une vraie valeur et du sens. Nous devons transformer l'ensemble des fonctions pour les interfacer ce quiaugmentera la pertinence du travail et donnera du sens. Le robot n'est pas une contrainte : c'est un moyen.

Voici un signe important pour partager du sens. Nous allons lancer le chantier de l'actionnariat salarié en 2019 pour une réalisation l'année suivante.

C'est intimement lié, les équipes ont conscience que leur groupe se transforme de l'intérieur et par des opportunités technologiques externes.

Elles doivent aussi changer et devenir plus expertes et plus agiles. Leur future participation au capital est un moyen de donner cette direction, du sens et l'envie de participer à cet élan commun qui est enthousiasmant.

Dans ce contexte, vous venez d'annoncer une nouvelle usine, Symbiose. C'est la première usine électronique qui sera construite en France depuis une vingtaine d'année.

Oui, nous prévoyons de quitter l'usine de Montrevault-sur-Evre pour imaginer une nouvelle unité à proximité et maintenir cet atout de l'usine à la campagne tout en étant plus proche des métropoles régionales.

Ce bâtiment actuel n'est absolument plus adapté aux exigences de la production contemporaine.

A ce stade nous sommes encore dans la phase d'étude faisabilité, mais nous pensons qu'il est possible de construire une usine électronique du futur, pour fabriquer en France, avec une triple exigence : industrielle, humaine et environnementale. Nous devons vraiment inventer un conceptnouveau, une unité 4.0 ouverte. Elle pourra accueillir le LACROIX FAB, des écoles avec un équipement dédié, et également nos partenaires.

C'est un grand projet pour LACROIX Group en France qui servira de référentiel pour nos équipements dans le monde.

Revenons à 2019, quelles sont les grands chantiers et valeurs que vous allez booster ?

Nous avons lancé un plan de transformation interne qui s'achèvera en 2020. Nous avons dépassé le milieu du gué et nous sommes dans les objectifs de transformation, d'investissements et de résultats.

Tout en continuant l'effort de croissance externe et de positionnement dans le monde, nous mettrons l'accent sur le marketing pour adapter nos produits à des marchés différents et évolutifs.

Nous maintenons et intensifions notre effort de R&D et d'innovation avec notamment LACROIX LAB mais aussi toutes les activités qui se transforment et possèdent ce gêne ''innovation''.

Nous voulons proposer des fonctions plus simples et plus intelligentes, c'est notre différence.

2018 a été marqué par la disparation de votre père et ancien président de LACROIX Group. Quelle directions et valeurs vous laisse-t-il ?

Il laissera un souvenir très vivant, à mon frère et moi bien sûr ainsi qu'à toutes les équipes qui ont travaillé avec lui.

Vous parlez de valeurs, nous allons tout simplement continuer et faire vivre celles qui étaient les siennes : passion, énergie, respect et ne pas respecter les règles idiotes.

Il avait cette indépendance d'esprit, un amour du jeu et de la compétition, il savait être simple et direct.

LE CONSEIL D'ADMINISTRATION

Muriel BARNÉOUD

Membre depuis 2018

Directrice de l'Engagement Sociétal du Groupe La Poste

Hubert de BOISREDON

Membre depuis 2013

Président d'ARMOR

Spécialiste mondial de la chimie des encres et des technologies d'impression.

Ariane MALBAT

Membre depuis 2018

Directrice des Ressources Humaines du Groupe SERIS

Hugues MEILI

Membre depuis 2010

Président de Niji

Conseil et Technologies au service de la transformation numérique des entreprises

Pierre TIERS

Membre depuis 2006

Directoire de CM-CIC

Fonds d'investissement et Conseil en M&A

LACROIX Group -Rapport d'activité 2018

Rapport d'activité 2018 -LACROIX Group

6

7

ENJEUX

Vue par le comex

L'ANNÉE 2018

COMPOSÉ DES DIRECTIONS GÉNÉRALES ET FONCTIONNELLES, LE COMEX A POUR MISSION, AUX CÔTÉS DU CONSEIL D'ADMINISTRATION, D'ASSURER LA COHÉRENCE

DE LA STRATÉGIE DU GROUPE AINSI QUE LA PERTINENCE DU DÉPLOIEMENT DES RESSOURCES ET DES COMPÉTENCES. IL VEILLE ÉGALEMENT À METTRE EN ŒUVRE LE BON NIVEAU D'ÉCHANGES ET LA DIFFUSION DES MEILLEURES PRATIQUES ENTRE LES DIFFÉRENTES ACTIVITÉS ET ÉQUIPES DANS TOUS LES DOMAINES.

LACROIX Group -Rapport d'activité 2018

VINCENT BEDOUIN

Président-Directeur Général

«Nous voyons cette explosion de l'IoT, la croissance exponentielle des solutions connectées. Et nous voulons apporter notre contribution avec plus d'investissements, plus de croissance organique et externe, plus de R&D, plus de marketing.

Nous voulons jouer notre partition parce que nos clients d'aujourd'hui et de demain nous le demandent tout comme les consommateurs citoyens.»

Directeur Général Délégué et VP Exécutif, Finance

«Dématérialisation des factures clients publics, projet en cours de dématérialisation des factures fournisseurs et des notes de frais : en 2018, la transformation de la fonction Finance, en lien avec l'axe Excellence Opérationnelle de l'AMBITION 2020, est en marche. LACROIX Group a par ailleurs reconstitué auprès de ses partenaires bancaires des lignes de financement confirmées non utilisées pour se tenir prêt sur de potentielles croissances externes.»

STÉPHANE KLAJZYNGIER

Directeur Général Exécutif, LACROIX Electronics

«LACROIX Electronics fait un choix très audacieux avec le lancement du projet Symbiose. Il s'agira de la première usine électronique construite en France depuis 20 ans. Avec nos partenaires, nous allons créer un référent mondial pour LACROIX Group, une usine 4.0. qui alliera la performance industrielle, l'expertise, la compétence, l'innovation environnementale et la valorisation des équipes.»

Directeur Général Exécutif, LACROIX City

«En 2018, LACROIX City assoit sa position de leader français et européen de la « Smart Mobility » en aidant près de 11.000 clients en France et dans le monde à développer la ville du future. Du Mexique à l'Australie et partout dans l'Hexagone, les produits technologiques de LACROIX City permettent aux villes et aux collectivités d'assurer par exemple la sécurité routière, l'éclairage public et de développer de nouveaux cas d'usages liés aux nouveaux modes de mobilités urbaines.»

VP Exécutif, Systèmes d'Information

«Nous avons porté l'effort sur nos solutions back-office, qui sont le soutien opérationnel de nos activités au quotidien. Pour accélérer le développement de nos plateformes connectées, nous avons créé un centre de service, afin de réunir les compétences, de les renforcer, dans une équipe dédiée basée à Cesson-Sévigné. Enfin, nous poursuivons la diffusion de la culture digitale en la démultipliant au travers d'un réseau de collaborateurs Métier sur tous nos sites, nos Digifriends»

VP Exécutif, Juridique et Compliance

«2018 a été marqué par l'émergence de nouveaux chantiers : la numérisation juridique, le développement de la compliance et de l'éthique dans l'ensemble du Groupe, que ce soit par la création d'un code d'éthique, par le déploiement de notre programme anti-corruption SAPIN 2 ou par le lancement du RGPD en matière de protection des données personnelles. Cette dimension nouvelle contribue positivement à l'attractivité du Groupe pour ses collaborateurs comme pour ses investisseurs.»

VP Exécutif, Innovation Stratégique

«Innover : voilà un mot qui pourrait sembler vidé de son sens, tant il est utilisé par tous. Mais chez LACROIX Group, ce mot est une réalité. Ce sont des investissements, des moyens mis à disposition avec le LACROIX Lab et notre communauté LACROIX TECH.

C'est aussi un état d'esprit pour s'inscrire en précurseur et en force de proposition dans l'univers digital qui se construit.»

VP Exécutif, Communication

«La communication de LACROIX Group est le reflet de sa transformation, toujours plus humaine, plus digitale et plus transparente. Nous avons lancé notre nouveau site web, une véritable fenêtre pour l'externe sur nos activités, notre vision et nos ambitions. Nous partageons ce que nous vivons avec et auprès de nos alliés, nos partenaires, les élus, et bien sûr nos clients. Nous intensifions la communication interne, qui devient également plus fluide. C'est un atout pour la transformation du Groupe et la mobilisation de toutes nos équipes dans cette aventure incroyable.»

VP Exécutif, Ressources Humaines

«Les résultats de notre seconde enquête de satisfaction interne, LACROIX & You, ont montré une adhésion au projet LACROIX Group et un attachement fort aux métiers. Continuons ensemble à faire progresser nos modes de fonctionnement et nos pratiques de management pour libérer les talents et les énergies de tous, donner du sens à l'action et mettre l'Humain au cœur de nos projets. L'année 2018 a été aussi l'occasion de déployer les valeurs du Groupe sur le terrain et de les inscrire dans notre quotidien en référentiel des règles de vie et des prises de décisions. Faire vivre nos Valeurs sur le terrain, c'est agir avec Audace, Engagement, Esprit d'Equipe, Ouverture et Respect»

Rapport d'activité 2018 -LACROIX Group

8

9