EVS Broadcast Equipment : Annual Report

R A P P O R T A N N U E L

PPORT FINANCIER

RA

RAPPORT DE DURABILITÉ

EVS ECOSYSTÈME

STRATÉGIE D'EVS

A PROPOS DE NOUS

CEO ET PRÉSIDENT

‌Le mot du CEO

Construire la plateforme Live de nouvelle génération

L'année 2025 a marqué une autre étape importante dans notre parcours pour devenir la plateforme de référence pour la production vidéo en direct. Guidés par notre stratégie PLAYForward, nous avons continué à évoluer d'une organisation axée sur les produits vers une entreprise basée sur un écosystème et pilotée par des logiciels. Nos priorités étaient claires : nous avons renforcé la relation avec nos clients, amélioré l'intégration des flux de travail et créé des solutions évolutives conçues pour des conditions opérationnelles réelles.

Nous avons continué à étendre notre présence en Amérique du Nord, à la fois comme moteur de croissance stratégique et comme catalyseur d'innovation. Dans le même temps, nous avons réalisé des progrès significatifs sur le marché mondial de l'information, un environnement qui exige une fiabilité à toute heure, une prise de décision rapide et une efficacité opérationnelle. De nouveaux déploiements de référence auprès d'organisations telles qu'Al Jazeera et NDR illustrent la confiance croissante dans la technologie EVS au-delà des

grands événements sportifs et de divertissement, soutenant les opérations d'information continues où la précision, la rapidité et la résilience sont essentielles.

La création de la division T-Motion à la suite des acquisitions de Telemetrics et XD Motion a constitué une étape décisive en 2025. En combinant la robotique, l'automatisation et le contrôle défini par logiciel, nous avons élargi notre rôle à l'ensemble de la chaîne de production en direct. Cela a renforcé notre capacité à fournir des flux de travail intégrés et intelligents qui favorisent la liberté de création tout en réduisant la complexité opérationnelle.

Performance soutenue et discipline financière

EVS a encore une fois enregistré de solides performances financières en 2025. Cela représente la cinquième année consécutive avec un chiffre d'affaires record, confirmant la résilience et l'évolutivité de notre modèle économique. Depuis 2019, notre croissance annuelle composée du chiffre d'affaires a dépassé les 12% par an, grâce à une combinaison équilibrée d'expansion organique, d'acquisitions ciblées et d'une exécution rigoureuse.

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Ces performances soutenues nous maintiennent sur la bonne voie pour atteindre notre objectif à long terme, à savoir un chiffre d'affaires annuel de 350 millions d'euros d'ici 2030. Parallèlement à la croissance de notre chiffre d'affaires, nous avons une nouvelle fois enregistré une forte rentabilité. L'attention constante que nous portons à l'efficacité opérationnelle, à la cohérence de notre portefeuille et aux flux de revenus récurrents grâce à des contrats de service et à des modèles de licence évolutifs, a renforcé la prévisibilité et la qualité de nos résultats. Ces performances constantes et cette orientation stratégique claire se sont traduites en 2025 par une valorisation record de la société EVS depuis dix ans, un indicateur important de la confiance dans notre création de valeur à long terme.

Une innovation responsable et ciblée de par sa conception

Chez EVS, l'innovation est motivée par des besoins opérationnels réels plutôt que par la technologie pour la technologie. En 2025, nos équipes de recherche et développement ont continué de faire progresser les architectures définies par logiciel, les flux de travail basés sur l'intelligence artificielle et les solutions évolutives qui agissent comme de véritables multiplicateurs d'opérateurs dans les environnements en direct. L'intelligence artificielle est de plus en plus intégrée à l'ensemble de notre portefeuille afin d'améliorer la fiabilité, l'efficacité et la prise de décision dans les productions complexes, tout en améliorant la narration et en aidant les créateurs de contenu à produire un impact émotionnel plus fort dans les environnements en direct.

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Parallèlement, nous avons continué à intégrer les principes environnementaux, sociaux et de gouvernance dans la manière dont nous concevons nos produits, gérons nos opérations et collaborons avec nos partenaires. Au cours de l'année, nous avons réduit de manière significative la consommation énergétique de nos produits, renforcé la certification et la gouvernance de nos fournisseurs, et rejoint des initiatives industrielles visant à réduire l'empreinte environnementale de la production de médias. Ces efforts reflètent notre conviction que l'excellence opérationnelle, la croissance responsable et la performance à long terme sont indissociables.

Renforcer notre écosystème

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Les partenariats restent un pilier de notre stratégie. Notre réseau mondial de distribution et nos alliances technologiques nous permettent d'étendre notre influence tout en restant concentrés sur ce que nous faisons de mieux. Nos collaborations stratégiques continuent d'étendre la portée de notre plateforme dans les domaines du sport, de l'information, du divertissement et de la production d'entreprise, renforçant ainsi la position d'EVS comme partenaire de confiance pour les opérations en direct à travers le monde.

Perspectives d'avenir

Pour l'avenir, notre ambition reste claire et inchangée. Nous visons à construire la plateforme de production en direct la plus fiable, la plus résiliente et la plus évolutive du secteur. Dans les années à venir, EVS sera au cœur des flux de production en direct des grands événements mondiaux de sports d'hiver et des tournois de football et de football américain les plus prestigieux. Ces environnements représentent les normes les plus élevées en matière de fiabilité, d'évolutivité et d'excellence opérationnelle.

Ces événements marquants sont plus que de simples vitrines mondiales. Ils constituent de véritables tests de résistance au stress pour notre technologie, les membres de notre équipe et nos partenariats. Ils réaffirment le rôle joué par EVS en tant qu'infrastructure essentielle aux missions des médias du direct, tout en renforçant notre engagement à long terme envers nos clients, nos partenaires, nos actionnaires et la société au sens large.

Au nom du Conseil d'administration et de toute l'équipe dirigeante, je vous remercie pour votre confiance et votre soutien continus.

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Le mot du Président

Chers actionnaires,

À l'heure où nous faisons le bilan de l'année 2025, je suis fier de voir comment EVS a continué à créer de la valeur durable dans un monde qui évolue plus rapidement que jamais. Le secteur des médias et du divertissement connaît une mutation profonde, sous l'effet des nouvelles technologies, de l'évolution des attentes des consommateurs et d'une demande croissante de flexibilité et de créativité. Dans ce contexte, EVS a une nouvelle fois démontré sa capacité à s'adapter, à innover et à fournir des solutions fiables qui permettent à nos clients de capturer et de partager avec le monde entier les moments les plus importants du direct.

Notre priorité reste la création de valeur à long terme pour nos actionnaires, nos clients et nos collaborateurs. Nous continuons à investir stratégiquement dans l'innovation et l'excellence opérationnelle, tout en conservant une assise financière solide. C'est cet équilibre entre croissance et résilience qui garantit la pertinence et la force d'EVS dans un environnement marqué par l'accélération technologique et l'incertitude.

En 2025, nous avons continué à façonner l'avenir de la production en direct, avec l'expansion continue de nos offres basées sur le cloud et les logiciels et une

intégration améliorée de l'ensemble de notre portefeuille de produits. Ces avancées positionnent EVS comme un acteur clé de la transition du secteur vers des modèles de production plus connectés, plus flexibles et plus durables.

Tout aussi important, nous avons renforcé notre engagement à adopter des pratiques commerciales responsables. Grâce à notre stratégie ESG, nous continuons à mettre l'accent sur le bien-être de nos collaborateurs, l'impact environnemental et l'excellence en matière de gouvernance, veillant ainsi à ce que le succès d'EVS contribue de manière positive à la société dans son ensemble.

Pour l'avenir, notre ambition est claire : continuer à bâtir une entreprise qui non seulement est à la pointe de la technologie, mais qui crée également une réelle valeur sur les plans économique, social et environnemental.

Au nom du conseil d'administration, je tiens à remercier nos actionnaires et nos partenaires pour leur confiance et leur soutien indéfectibles. Je tiens également à exprimer ma profonde gratitude envers toute l'équipe EVS pour sa passion, son dévouement et son ingéniosité. Ce sont ces efforts collectifs qui rendent possible le succès d'EVS, année après année.

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Empreinte internationale

9 centres de

développement

Liège, BE Bruxelles, BE Toulouse, FR

Wokingham, UK Paris, FR

Gilze, NL Porto, PT

Allendale, US Coignières, FR

Nos valeurs

→ Nous sommes orientés réussite client.

→ Nous valorisons le travail d'équipe.

→ Nous sommes responsables.

→ Nous sommes passionnés.

→ Nous visons l'excellence.

→ Nous mettons l'accent sur l'innovation

→ Nous sommes agiles.

Centres de vente

et de service à la clientèle

NALA

Fairfield, US East Coast Allendale, US East Coast Denver, US Colorado

Burbank, LA, US West Coast Mexico, MX

EMEA

Liège, BE Munich, DE Dubaï, UAE Paris, FR

Madrid, ES Brescia, IT

Wokingham, UK

APAC

Sydney, AU Beijing, CH Hong Kong Singapour

QG à Liège, Belgique

36 Nationalités 43.3 M € EBIT

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EMPREINTE INTERNATIONAL E

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2025

Fondée en 1994 792 Equivalents

temps-plein fin 2025

Piliers stratégiques

Pour atteindre son objectif BHAG, EVS continue de mettre en œuvre un ensemble de priorités stratégiques clairement définies, en s'appuyant sur les progrès réalisés au cours des années précédentes.

• Renforcer sa position de leader sur le marché

  EVS a consolidé sa position de leader avec LiveCeption tout en accélérant la croissance de MediaCeption et Media Infrastructure. Des investissements continus dans des serveurs convergents de nouvelle génération, les workflows définis par logiciel et les applications basées sur l'IA ont renforcé la différenciation concurrentielle d'EVS.

  Preuve : adoption réussie de plateformes logicielles convergentes pour les applications AI Zoom Replay et déploiements étendus de VIA MAP dans des environnements de production en direct avancés.

• Accélérer la croissance en Amérique du Nord

  L'Amérique du Nord reste un moteur de croissance essentiel pour EVS. En 2025, l'entreprise a encore renforcé sa présence commerciale et opérationnelle dans la région, améliorant ainsi sa proximité client, ses capacités de livraison et sa couverture en matière d'assistance. Cette orientation a favorisé une pénétration accrue du marché pour plusieurs familles de solutions.

  Preuve : expansion continue des équipes régionales d'EVS et contribution accrue de l'Amérique du Nord aux revenus d'EVS. Personnalisation de certains éléments du portefeuille de produits afin de répondre aux besoins spécifiques de la production en direct en Amérique du Nord.

• Affiner et structurer son portefeuille en tant qu'écosystème

EVS a continué à faire évoluer son portefeuille, passant d'une gamme de produits à un écosystème cohérent de solutions interopérables. En alignant LiveCeption, MediaCeption, Media Infrastructure et les offres connexes, EVS permet à ses clients d'adopter des workflows flexibles et évolutifs, adaptés à divers modèles de production et besoins commerciaux.

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Preuve : un nombre croissant de clients adoptent différentes gammes de solutions EVS pour la production, l'orchestration et les couches d'infrastructure.

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• Expansion vers des marchés adjacents

  Parallèlement, EVS a poursuivi son expansion sélective sur les marchés adjacents, en tirant parti de ses compétences clés dans les domaines de la vidéo en direct, du traitement en temps réel et des opérations stratégiques. Cette approche rigoureuse favorise la croissance à long terme tout en préservant l'orientation stratégique.

  Preuve : des investissements ciblés et des partenariats élargissant le marché potentiel d'EVS au-delà des environnements de diffusion traditionnels, notamment dans le domaine de la vidéo d'entreprise haut de gamme, des lieux de culte et des sites sportifs.

  Facteurs clés de réussite

  La stratégie d'EVS s'appuie sur un ensemble de facteurs structurels qui soutiennent la mise en œuvre et la création de valeur à long terme.

• Excellence en matière de ventes croisées grâce à une feuille de route convergente

  La convergence continue entre matériel, logiciels, IA et services améliore les opportunités de ventes croisées et augmente la valeur vie client. Les feuilles de route d'EVS sont conçues pour libérer les synergies à travers l'ensemble du portefeuille tout en simplifiant l'adoption pour les clients.

  Preuve : proportion croissante de clients combinant deux ou plusieurs solutions EVS issues de différentes gammes de produits, ce qui facilite les avantages de l'écosystème grâce à l'intégration de solutions croisées.

• Réseau de partenaires de distribution

  EVS a encore renforcé son réseau mondial de partenaires de distribution afin d'étendre sa portée sur le marché et d'améliorer son engagement local. Les partenaires de distribution jouent un rôle de plus en plus important dans la prospection de nouveaux segments de clientèle.

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  Preuve : succès continu du programme de partenariat dans l'ouverture de nouvelles opportunités commerciales et de nouveaux marchés.

• Fusions-Acquisitions (M&A) et partenariats stratégiques

  EVS continue d'évaluer activement les opportunités sélectives de fusions-acquisitions et de partenariats qui renforcent son portefeuille, accélèrent l'innovation et favorisent son entrée dans des secteurs connexes attractifs. Cette approche rigoureuse renforce la trajectoire de croissance à long terme d'EVS.

  Preuve : intégration réussie des acquisitions récentes, notamment Telemetrics aux États-Unis et XD Motion en France, permettant à EVS d'offrir la gamme de solutions la plus large dans le domaine de la robotique vidéo en direct, tout en continuant à évaluer de nouvelles opportunités stratégiques.

• Intégration de la durabilité et de l'ESG comme moteur pour l'innovation

  La durabilité reste ancrée dans l'ensemble des activités, dans la conception des produits et dans les processus décisionnels d'EVS. Les considérations ESG jouent de plus en plus un rôle de catalyseur pour l'innovation, l'efficacité opérationnelle et la croissance responsable.

  Preuve : réduction continue de la consommation d'énergie grâce à des solutions matérielles efficientes et progrès réalisés dans la réalisation des objectifs ESG.

• Capacités d'IA développées par EVS

EVS a continué d'investir dans des modèles d'IA spécifiques aux médias, conçus pour améliorer la créativité, l'efficacité et l'automatisation dans les environnements de production en direct. Ces capacités différencient de plus en plus les solutions EVS et ouvrent de nouvelles opportunités de création de valeur. De nouveaux efforts ont été déployés pour améliorer la perception spatiale 3D intelligente et la perception du contenu afin de libérer de nouvelles applications avancées dans le domaine de la production et de l'arbitrage sportif.

Preuve : déploiement de nouvelles fonctionnalités basées sur l'IA et améliorations du workflow dans l'ensemble du portefeuille.

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Tendances du marché

Introduction

En 2025, le secteur des médias en direct a poursuivi sa transition dans un contexte marqué par l'instabilité économique, l'évolution des comportements des audiences et l'accélération des changements technologiques. Malgré l'incertitude de début d'année liée à la fluctuation des tarifs douaniers et aux pressions sur la chaîne d'approvisionnement, les fondamentaux du marché se sont stabilisés, confirmant la résilience de l'écosystème médiatique. La demande de contenus en direct (pour les sports haut de gamme, les catégories émergentes et les nouveaux formats numériques) a continué de croître, poussant les télédiffuseurs, les entreprises de médias, les services de streaming et les créateurs de contenus à adopter des modèles opérationnels plus flexibles, plus rentables et plus évolutifs. Les tendances suivantes mettent en évidence les forces qui redessinent le marché et les opportunités stratégiques qu'elles représentent.

Tendances clés

Géopolitique et macroéconomie

Au cours du premier semestre 2025, les fournisseurs et les clients ont dû ajuster leurs prix, leur logistique et le rythme de leurs investissements afin d'atténuer les effets de l'évolution des tarifs douaniers et de l'incertitude économique. Si cet environnement a suscité une hésitation à court terme, la confiance est rapidement revenue lorsque le marché a retrouvé des cycles de demande prévisibles. Cette période a renforcé la transition de l'ensemble du secteur vers la résilience opérationnelle, la diversification des achats et la flexibilité stratégique des mesures qui se sont avérées essentielles pour faire face à l'incertitude accrue créée par l'évolution rapide de la situation géopolitique.

Intensification de la concurrence pour les droits de retransmission des événements sportifs en direct

La concurrence pour les droits de diffusion en direct d'événements sportifs n'a cessé de s'intensifier en 2025, à mesure que les plateformes de streaming ont multiplié leurs investissements dans des contenus premium, notamment les droits de diffusion des grands événements de basket-ball, de sport automobile et de football américain. Leur part dans les dépenses mondiales liées aux droits de diffusion a presque doublé par rapport à 2021, soulignant la transition à long terme vers des modèles de distribution numériques. Au-delà de la refonte de la dynamique commerciale, cette réattribution des droits accélère un nouveau cycle d'investissements technologiques. Les détenteurs de droits et de contenus ont désormais besoin d'environnements de production capables de prendre en charge à la fois la couverture d'événements phares haut de gamme mais aussi de volumes de plus en plus conséquents d'événements moins importants, tout en maintenant une qualité constante, une efficacité opérationnelle et des structures de coûts prévisibles.

Évolution vers des modèles combinés produit-service

Les stratégies technologiques évoluent rapidement vers des modèles commerciaux centrés sur les logiciels et axés sur les services. Les clients privilégient désormais des coûts d'exploitation prévisibles, des licences flexibles et des approches de déploiement évolutives adaptées aux besoins de production fluctuants. Cette tendance reflète la transition plus large du secteur IT, qui passe d'un modèle purement CAPEX à des cadres hybrides CAPEX-OPEX soutenus par des services gérés, des modèles SaaS et des structures commerciales basées sur le cycle de vie. Les fournisseurs qui parviennent à combiner l'agilité des logiciels et la fiabilité éprouvée du matériel sont bien placés pour jouer un rôle central dans cette évolution.

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Croissance accrue sur les marchés adjacents

La création de contenu s'étend bien au-delà des environnements de télédiffusion traditionnels. Les entreprises, les institutions publiques, les universités et les lieux de culte s'appuient désormais sur des capacités de production en direct de qualité professionnelle pour toucher des audiences disparates. Ces marchés exigent généralement des workflows simplifiés, des solutions modulaires et des outils résilients pouvant être utilisés par des équipes réduites avec des budgets serrés, ce qui stimule la croissance des solutions de produits milieu de gamme et évolutifs. À mesure que ces segments adjacents gagnent en maturité, ils représentent une opportunité considérable pour les solutions alliant fiabilité et facilité de déploiement.

L'IA ciblée comme accélérateur opérationnel et créatif

L'intelligence artificielle a poursuivi sa transition du simple concept à la pratique quotidienne tout au long de la chaîne de valeur de la production en direct. L'IA joue désormais un rôle tangible dans l'accélération de l'indexation des contenus, l'amélioration des flux éditoriaux et la personnalisation de l'expérience des téléspectateurs. Plutôt que d'être considérée uniquement comme un mécanisme de rentabilité, l'IA est de plus en plus perçue comme un accélérateur de créativité, permettant aux équipes de produire des contenus plus attrayants avec plus de rapidité et de précision. À mesure que son adoption se généralise, la capacité d'intégrer l'IA de manière significative dans les workflows permettra de se démarquer de la concurrence.

Équilibrer l'infrastructure cloud et l'infrastructure sur site

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Les approches informatiques équilibrées ont gagné en importance à mesure que les entreprises ont essayé de trouver le juste équilibre entre l'évolutivité du cloud public et les performances prévisibles des infrastructures sur site. Si les ressources cloud offrent une grande flexibilité, certains clients réévaluent leurs structures de coûts et combinent stratégiquement le cloud privé, le traitement en périphérie et les configurations traditionnelles sur site afin de garantir leur viabilité à long terme. La cybersécurité est restée une préoccupation centrale, en raison de la décentralisation croissante des flux de production. Par conséquent, les approches équilibrées qui combinent une infrastructure sur site robuste et des extensions flexibles définies par logiciel deviennent la norme pour les environnements de production prêts pour l'avenir.

Apparition du DMF et du MXL

Les discussions au sein du secteur concernant les installations multimédias dynamiques (DMF

- Dynamic Media Facilities) et la couche d'échange multimédia (MXL - Media eXchange Layer) ont pris de l'ampleur en 2025, principalement grâce à la collaboration entre les organisations professionnelles de télédiffusion, les organismes de normalisation et les grands écosystèmes technologiques. Les DMF introduisent un cadre conceptuel permettant d'orchestrer de manière dynamique les fonctions de production de médias dans des environnements virtualisés, tandis que la MXL vise à fournir un mécanisme ouvert et défini par logiciel pour l'échange de médias, de métadonnées et de signaux de contrôle entre des applications décentralisées.

Ensemble, ces initiatives reflètent une ambition plus large du secteur : permettre la mise en place d'infrastructures de production plus modulaires, interopérables et agiles, basées sur des composants IT natifs. Pour les clients, l'intérêt à long terme réside dans l'accélération de l'intégration, la réduction de la dépendance vis-à-vis des fournisseurs et la simplification du déploiement dans des environnements multisites et multilocataires. Bien que l'adoption n'en soit encore qu'à ses débuts, la direction à suivre est claire : les cadres ouverts et les modèles d'orchestration basés sur l'IT gagnent en pertinence.

En résumé

Les tendances du marché qui ont façonné l'année 2025 révèlent un écosystème en pleine réorganisation stratégique, allant de l'économie du cloud et des workflows basés sur l'IA à l'expansion des marchés adjacents de création de contenu et à l'essor des initiatives d'interopérabilité ouverte. Les clients cherchent à trouver un équilibre entre rentabilité, flexibilité et ambition créative, tout en évoluant dans un paysage médiatique de plus en plus concurrentiel et porté par le numérique. EVS reste bien positionné pour accompagner cette évolution grâce à son engagement en faveur de la proximité client, de la fiabilité, de l'efficacité opérationnelle, de l'innovation définie par logiciel et des partenariats stratégiques. Alors que le secteur continue d'évoluer vers des modèles de production en direct plus décentralisés et plus agiles, les solutions EVS joueront un rôle clé en permettant aux clients d'atteindre une croissance durable, une résilience opérationnelle et une excellence créative.

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Recherche et développement, innovation, intelligence artificielle

Stratégie technologique en matière

de recherche et développement (R&D)

EVS fait évoluer ses plateformes de diffusion vers des écosystèmes pilotés par logiciel, basés sur l'IA et évolutifs dans le cloud, conçus pour accélérer les lancements de produits, réduire les coûts opérationnels et optimiser les workflows de production. La stratégie met l'accent sur la modernisation des plateformes, l'intégration de l'IA pour améliorer à la fois l'efficacité des développeurs et les fonctionnalités et l'automatisation destinées aux clients, ainsi que l'élargissement de l'offre cloud et SaaS pour une sélection de produits. Cette approche permet une assistance en temps réel, une surveillance avancée et une simplification des opérations, tout en conservant le haut niveau de performance et de fiabilité exigé par le secteur.

Une attention particulière est accordée à la synergie entre le matériel et les logiciels, en tirant parti d'un matériel spécialisé pour la densité et l'efficacité énergétique, tout en intégrant étroitement les architectures logicielles pour plus de flexibilité et d'évolutivité. L'organisation renforce ses capacités DevOps et en ingénierie de plateformes, adopte Kubernetes pour des déploiements évolutifs et hybrides, et investit dans la formation interne afin d'améliorer les compétences des équipes. La durabilité est intégrée grâce à une conception matérielle économe en énergie et à la planification de l'infrastructure cloud, les principes ESG guidant le développement des produits.

La gouvernance architecturale a été renforcée grâce à la création d'un comité de pilotage de l'architecture et la désignation d'architectes transversaux, garantissant ainsi la cohérence et l'alignement à long terme. En trouvant le juste équilibre entre modernisation, adoption de l'IA, préparation au cloud et durabilité, EVS construit une base pérenne pour des solutions de production en direct qui répondent aux besoins évolutifs des clients et aux normes du secteur.

Innovation en matière de recherche et développement (R&D)

Chez EVS, l'innovation n'est pas seulement un facteur de différenciation concurrentiel, c'est une valeur fondamentale ancrée dans notre culture R&D. Nous visons à fournir des technologies de pointe tout en améliorant continuellement notre façon de travailler et de collaborer. Notre approche combine l'innovation produit et l'agilité organisationnelle, garantissant ainsi que créativité et efficacité aillent de pair. Cet engagement se reflète dans des piliers stratégiques qui permettent aux équipes d'expérimenter, d'apprendre et de fournir des solutions qui façonnent l'avenir de la production de médias en direct.

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Le temps de l'innovation

Afin de stimuler la créativité, EVS offre à chaque membre de l'équipe R&D jusqu'à cinq jours par trimestre à consacrer à des projets d'innovation. Ces projets sont conçus pour générer une valeur tangible pour nos produits ou l'organisation dans son ensemble. La collaboration est fortement encouragée, souvent en associant des collègues de différentes équipes afin de susciter de nouvelles idées et de favoriser le partage d'expertise. Cette initiative a donné naissance à des prototypes et des concepts qui alimentent notre feuille de route et renforcent notre pipeline d'innovations.

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Équipe Innovation

Notre équipe dédiée à l'innovation agit comme un catalyseur pour les technologies émergentes au sein d'EVS. Composée de plus de 15 ingénieurs hautement qualifiés, l'équipe se concentre sur des domaines avancés tels que l'apprentissage automatisé, le visionnage par ordinateur et les workflows accélérés par processeur graphique (GPU). Sa mission consiste à explorer, valider et intégrer des solutions de pointe qui améliorent notre portefeuille de produits et nos capacités opérationnelles. Au fil des ans, cette équipe a été à l'origine d'avancées majeures dans le domaine du traitement vidéo intelligent basé sur l'IA, ce qui a conduit au développement de notre gamme XtraMotion et renforcé notre position de leader dans le domaine des technologies de télédiffusion.

Programmes clés en matière d'innovation

Hackathon

Notre programme Hackathon est une pierre angulaire de l'innovation collaborative chez EVS. Chaque année, nous réunissons des équipes pluridisciplinaires issues du département R&D afin de relever des défis concrets. Ces événements encouragent le prototypage rapide et la résolution créative de problèmes, ce qui aboutit souvent à des fonctionnalités qui sont ensuite intégrées à notre feuille de route produit. Les derniers hackathons ont exploré l'automatisation des rediffusions basée sur l'IA, les améliorations des fonctionnalités FPGA et les solutions axées sur la durabilité. Les projets gagnants sont non seulement mis à l'honneur en interne, mais également évalués en vue d'une intégration potentielle dans nos offres commerciales.

Programme MakerLab

Le programme MakerLab est une initiative structurée d'EVS visant à transformer les idées prometteuses issues d'hackathons et d'initiatives innovantes en produits viables. Agissant comme un accélérateur post-hackathon, MakerLab fournit aux équipes sélectionnées un accompagnement, des ressources et un cadre inspiré des start-ups afin de perfectionner leurs concepts. Le programme met l'accent sur les principes du Lean Startup, guidant les équipes à travers la validation par les clients, la conception de modèles économiques et le prototypage rapide. Les participants bénéficient également d'ateliers sur le pitch, les partenariats stratégiques et la résilience, ce qui leur permet de développer non seulement des solutions techniques, mais aussi une proposition de valeur claire.

Conférence R&D

Notre conférence annuelle sur la recherche et le développement sert de plateforme pour le partage des connaissances et l'alignement stratégique. Elle rassemble des équipes venues du monde entier pour discuter des tendances technologiques, présenter des projets innovants et s'aligner sur des objectifs à long terme. Les éditions récentes ont notamment abordé l'éthique de l'IA dans la production en direct, l'évolutivité du cloud et la prise de décision basée sur les données. La conférence propose également des sessions animées par des intervenants externes, afin que nos équipes restent en phase avec les évolutions plus générales du secteur.

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Évolution organisationnelle

Parallèlement à l'innovation technologique et produit, les équipes R&D d'EVS continuent de faire évoluer leurs méthodes de travail afin de favoriser l'agilité et la collaboration. Après l'adoption réussie du cadre agile adaptable à grande échelle « SAFe » (Scaled Agile Framework) il y a plusieurs années, 2025 a marqué une nouvelle avancée avec l'introduction du modèle

« Tribes and Squads » (Tribus & Brigades). Cette approche permet à des équipes plus petites et interfonctionnelles de travailler ensemble dans un cadre plus léger et plus flexible, favorisant une prise de décision plus rapide et une meilleure adéquation avec les besoins des clients. En combinant une agilité structurée avec des équipes autonomes, EVS s'assure que l'innovation est soutenue non seulement par une technologie de pointe, mais aussi par des pratiques organisationnelles modernes et adaptatives.

Intelligence artificielle

En 2025, être une équipe R&D axée sur l'innovation signifie utiliser l'IA à la fois comme facteur de différenciation des produits et comme aide au développement. Chez EVS, l'IA fait partie intégrante de notre stratégie visant à offrir des workflow plus intelligents, à améliorer les capacités de production en direct et à accélérer les processus d'ingénierie.

L'IA comme proposition unique de vente

L'intelligence artificielle est un élément central de la feuille de route produit d'EVS, offrant des fonctionnalités uniques qui distinguent nos solutions sur le marché. De l'automatisation des rediffusions alimentée par l'IA au visionnage par ordinateur pour l'analyse sportive en direct, nos équipes exploitent l'apprentissage automatique pour simplifier les workflows complexes et fournir des informations en temps réel. Des projets tels que la recherche par IA dans les bases de données vidéo, la détection virtuelle des hors-jeu et l'automatisation de la production en direct illustrent comment l'IA améliore à la fois l'efficacité opérationnelle et l'expérience des téléspectateurs. Ces innovations permettent aux diffuseurs d'accélérer les délais d'exécution, de réduire les interventions manuelles et de débloquer de nouvelles opportunités de monétisation, tout en maintenant les normes les plus élevées en matière de qualité et de fiabilité.

L'IA comme aide au développement

Au-delà de l'innovation produit, l'IA est également en train de transformer la manière dont nous développons des logiciels. EVS a récemment déployé GitHub Copilot, l'assistant de codage alimenté par IA, afin d'accompagner les développeurs tout au long du cycle de vie, de l'écriture et du test du code à la documentation et au déploiement. Les premiers retours d'expérience issus de ces projets pilotes ont mis en évidence des gains de productivité de 7 à 10 %, une amélioration de la qualité du code et une réduction du nombre d'erreurs. En intégrant l'IA dans nos workflows de développement, nous permettons aux ingénieurs de se concentrer sur la résolution créative des problèmes tandis que les tâches répétitives sont automatisées. Cette approche accélère les délais de livraison et garantit que nos équipes restent à la pointe des pratiques d'ingénierie modernes.

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Acquisitions

Telemetrics Inc.

Fondée en 1973 aux États-Unis, l'entreprise familiale Telemetrics est à la pointe de l'innovation dans le domaine du contrôle des caméras de télévision depuis plus de cinq décennies. La société s'est imposée en lançant les premiers systèmes de contrôle de caméras connectés par câble triaxial, révolutionnant ainsi le mode de diffusion en studio et à distance. Aujourd'hui, Telemetrics continue de montrer la voie avec une gamme

Cinq ans après avoir défini la stratégie EVS PLAYForward, qui comprend également une croissance externe visant à développer le marché potentiel total, EVS a réalisé cinq opérations de fusion-acquisition (M&A).

EVS étend sa présence mondiale et ouvre de nouvelles sources de revenus dans le domaine de la robotique pour la production de médias

Le 1er octobre 2025, EVS a finalisé l'acquisition de deux sociétés actives dans le domaine de la robotique pour la production de médias : Telemetrics, une société basée aux États-Unis spécialisée dans la robotique pour la production de médias en intérieur, et XD Motion, une société française réputée pour offrir des expériences robotiques hautement sécurisées pour la production de médias en extérieur et assurer un contrôle fiable des bras robotisés en intérieur.

Ces deux acquisitions favorisent la création de valeur à long terme grâce à la diversification du portefeuille. La combinaison de ces deux acquisitions a donné naissance à une nouvelle solution pour EVS, baptisée T-Motion, qui permet à EVS de se positionner sur un nouveau marché estimé à 125 millions de dollars et d'offrir la plus large gamme de robots de production de médias haut de gamme, tant en intérieur qu'en extérieur.

complète de systèmes avancés de robotique et de contrôle pour caméras, qui ont gagné la confiance de divers secteurs, notamment la télédiffusion, les institutions législatives, les stades et les établissements d'enseignement.

XD Motion

Fondée en 2011, XD Motion s'est forgé une place unique dans les secteurs de la diffusion et du cinéma grâce à son expertise en matière de tournage aérien et de suivi multidimensionnel. Des hélicoptères et des avions aux caméras câblées, aux bras robotisés et aux drones, l'entreprise a fourni des images vidéo en direct à couper le souffle pour certains des événements les plus prestigieux au monde, notamment les Jeux Olympiques.

Ces dernières années, XD Motion a évolué au-delà de la simple prestation de services en lançant des produits innovants tels que ARCAM IO.BOT, qui permettent à sa technologie gyrostabilisée d'atteindre un marché plus large. Cette transformation d'un modèle centré sur les services vers une approche axée sur les produits reflète l'engagement de l'entreprise en faveur d'une innovation évolutive.

Au sein d'EVS T-Motion, les services de XD Motion continueront à soutenir les événements en direct majeurs déjà couverts par EVS. Parallèlement, T-Motion permettra de plus en plus aux fournisseurs de services en direct d'élargir leur offre en intégrant la technologie robotique extérieure de T-Motion.

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Justification stratégique et impact sur le marché

Ces deux acquisitions renforcent l'engagement d'EVS à offrir un « retour sur émotion » grâce à des workflows de production intelligents et pilotés par des logiciels. En intégrant le portefeuille de produits robotiques avancés de T-Motion aux plateformes existantes d'EVS, notamment MediaInfra Cerebrum et le concept de salle de contrôle flexible (Flexible Control Room) mis en œuvre sous la forme des solutions Tactiq, MediaCeption Newsroom et LiveCeption Replay, EVS va déployer de nouvelles capacités d'automatisation, améliorer la précision et élargir la liberté de création pour ses clients dans les domaines de la télédiffusion, des institutions législatives, des stades, de l'audiovisuel d'entreprise, du divertissement, des lieux de culte et de la production sportive. Ensemble, ces acquisitions renforcent encore le leadership d'EVS dans le domaine de la production de médias en direct.

Les deux entreprises se démarquent de la concurrence grâce à quatre valeurs clés (4S) : la sécurité (Safety) dans les interactions entre les robots et les humains dans les environnements de production de médias, des images exceptionnellement fluides (Smooth) et stables (Stable) grâce à des technologies uniques, et la durabilité (Sustainability) à long terme du matériel grâce à une maintenance préventive garantie par un nouveau contrat de niveau de service.

EVS garantira également une innovation continue, en tirant parti de l'ensemble de ses capacités d'IA générative spécifiques aux médias afin d'améliorer encore le contrôle des solutions et la qualité des images.

Grâce à sa présence internationale, EVS améliore la visibilité et l'assistance locale de la solution T-Motion, notamment par le déploiement progressif d'une assistance 24h/24 et 7j/7, partout où cela s'avère nécessaire, afin de garantir à nos clients le soutien d'une expertise de classe mondiale, à tout moment et en tout lieu.

L'intégration de Telemetrics permettra également à EVS d'explorer des opportunités potentielles d'assemblage de produits aux États-Unis, favorisant ainsi la réactivité face à l'évolution des mesures tarifaires.

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Ces deux acquisitions ont été largement présentées et discutées lors du salon IBC qui s'est tenu à Amsterdam en septembre 2025. Depuis lors, les réactions des clients ont été extrêmement positives, nombre d'entre eux approuvant notre orientation stratégique visant à lancer une solution robotique pour la production de médias.

Telemetrics et XD Motion ont positionné EVS parmi les cinq premiers acteurs de la robotique de production audiovisuelle, avec une part de marché supérieure à 10 %, se rapprochant ainsi du Top 3. Grâce à notre présence à l'échelle mondiale, aux améliorations apportées à l'IA générative et à l'intégration harmonieuse de ces technologies au sein de l'écosystème EVS, nous prévoyons une croissance significative de notre part de marché et visons à devenir le leader du secteur de la robotique pour la production audiovisuelle dans les années à venir.

Intégration

L'intégration de Telemetrics et XD Motion au sein d'EVS suit la même méthodologie éprouvée que celle appliquée lors des acquisitions précédentes, coordonnée par un bureau de gestion de l'intégration au travers de workflows parallèles. Compte tenu de la complémentarité de leurs portefeuilles, les deux sociétés ont d'abord fusionné au niveau des produits et des solutions au sein de la nouvelle solution T-Motion, tout en tirant parti des services partagés et des solides équipes commerciales et d'assistance d'EVS. Une attention particulière est accordée à la formation des équipes, afin de garantir une adoption progressive et en douceur par toutes les parties prenantes.

EVS continuera à développer son écosystème

Les précédentes acquisitions d'Axon pour développer la solution MediaInfra, de MOG Technologies pour améliorer la solution MediaCeption, de Telemetrics et XD Motion pour développer la solution T-Motion, ainsi que la prise de participation minoritaire dans TinkerList/ Cuez pour renforcer les workflow d'actualités et d'automatisation en général, en plus des solutions LiveCeption et MediaCeption, constituent désormais un écosystème EVS de production de médias solide et ouvert, qui accompagne nos clients dans leur processus de mutation.

EVS analyse en permanence le marché afin de renforcer cet écosystème et d'élargir son marché potentiel global grâce à des partenariats stratégiques et des acquisitions.

Ces nouvelles acquisitions permettront à EVS d'atteindre son objectif ambitieux BHAG, défini dans le cadre de la stratégie PLAYForward.

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Stratégie de développement durable

En 2025, nous avons continué à travailler à l'exécution de notre stratégie de développement durable en affinant les processus de gouvernance, en recueillant des données pour éclairer nos décisions et en progressant dans la mise en œuvre de nos plans d'action. Notre stratégie de développement durable s'appuie sur notre analyse de double matérialité, qui nous permet de cartographier les dépendances et l'impact de notre entreprise en matière de développement durable, et de définir ainsi nos priorités.

Les questions de développement durable sont regroupées sous des piliers, eux-mêmes classés en quatre grands domaines. Chaque pilier est associé à un objectif ambitieux pour 2030, parrainé par un membre de l'équipe dirigeante, ce qui garantit la responsabilisation et le soutien du top management.

Planète

Personnes

Gouvernance

Alex Redfern

Chief Technology Officer

Empreinte carbone clients

Objectif en cours d'élaboration

Veerle De Wit

Chief Financial Officer

Empreinte carbone de la société

Objectif en cours d'élaboration

* Plus d'informations sur notre stratégie de durabilité

Pierre Matelart

Chief People Officer

Gestion des talents, diversité, équité et inclusion

Faire partie des 50 % meilleurs employeurs de Belgique.

Maintenir un score NPS de 30 ou plus pour les collaborateurs.

Communautés

Nicolas Bourdon

Chief Customer Officer

Expérience client

Atteindre un score NPS Devoncroft de 30 ou plus (dans la fourchette "excellent") et faire partie des 25 % les plus performants de notre secteur.

Contribution sociale locale

80 % des journées de solidarité utilisées.

Veerle De Wit

Chief Financial Officer

Cybersécurité (entreprise, produits et solutions)

Niveau de maturité 2 du cadre des CyberFondamentaux.

Chaîne d'approvisionnement durable

100 % de nos fournisseurs directs (à haut risque et à risque moyen) sont évalués par EcoVadis

50% de nos fournisseurs directs (à haut risque et à risque moyen) obtiennent au moins une médaille de bronze dans le classement EcoVadis.

Nicolas Bourdon

Chief Customer Officer

Éthique professionnelle

100 % des employés formés au code de conduite.

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100 % de nos fournisseurs directs (à risque élevé et moyen) acceptent et respectent notre code de conduite (ou équivalent).

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CEO ET PRÉSIDENT A PROPOS DE NOUS STRATÉGIE D'EVS EVS ECOSYSTÈME RAPPORT FINANCIER RAPPORT DE DURABILITÉ

Gouvernance et équipe en charge du développement durable

Chez EVS, plusieurs organes de gestion jouent un rôle important dans l'élaboration, le déploiement et la mise en œuvre de la stratégie ESG. Nous avons donc créé une structure de gouvernance qui intègre le développement durable dans l'ensemble de notre organisation.

Le Conseil d'administration définit la stratégie ESG, l'équipe dirigeante est responsable de sa mise en œuvre et la Core Team ESG assure sa gestion quotidienne.

Compte tenu de la nature étendue du développement durable, des collaborateurs de divers départements au sein d'EVS (RH, Finances, Business Application, Customer Success, Engineering, Juridique, Marketing, etc.) font partie de l'équipe ESG.

En 2024, nous avons également désigné des ambassadeurs ESG pour les principaux bureaux. Ces ambassadeurs sont chargés de diffuser la culture ESG et de définir les priorités au niveau local.

Dans l'ensemble, plus de 40 collaborateurs travaillent à la mise en œuvre de la stratégie de développement durable d'EVS, chacun apportant une expertise et des intérêts différents, mais unis par un engagement commun à favoriser un avenir meilleur.

*

Plus d'informations sur la gouvernance en matière de développement durable

Reconnaissance externe

Nous recevons fréquemment des évaluations sur les questions de durabilité, que nous analysons pour nous assurer que nous sommes sur la bonne voie.

• Sustainalytics est une agence de notation bien connue. Ses analystes ont évalué plus de 20.000 entreprises. Notre score actuel (juin 2025) est de 18,1. Les entreprises qui obtiennent un score compris entre 10 et 20 sont considérées comme présentant un faible risque. Sustainalytics fournit également un classement sectoriel mondial. Nous sommes 248ème sur 667 entreprises dans le secteur du matériel technologique (1 étant le meilleur score).

• EcoVadis est une plateforme indépendante d'évaluation du développement durable qui contrôle et améliore les performances environnementales, éthiques et sociales des entreprises dans le monde entier. EcoVadis fournit des audits de performance en matière de développement durable pour plus de 75.000 entreprises dans plus de 200 secteurs et dans plus de 160 pays. En 2025, EVS a obtenu une médaille d'argent pour la deuxième année consécutive, avec un score amélioré de 70/100. Nous nous classons dans le 94e percentile, ce qui signifie que notre score est supérieur ou égal à celui de 94 % de toutes les entreprises évaluées par EcoVadis.

  Equipes élargies ESG

  Skipper

  Sponsor du

  développement durable :

  Dounia Czorniak

  (Deputy CPO)

ESG Core Team

Chef de la Core Team :

Suzon Michel (ESG Lead)

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• CDP est une organisation caritative à but non lucratif qui gère une base de données permettant aux investisseurs, aux entreprises, aux villes, aux États et aux régions de gérer leur impact sur l'environnement. En 2025, nous avons obtenu la note C, ce qui représente une amélioration par rapport à nos notes D en 2023 et en 2024.

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Stratégie en matière d'empreinte carbone

Notre ambition

En tant qu'entreprise technologique dans le secteur de la diffusion et de la production en direct, nous sommes conscients que nos activités ont un impact sur l'environnement. Il est de notre responsabilité de mesurer et de réduire cet impact autant que possible.

Nous sommes en train de définir nos objectifs en matière d'empreinte carbone. Alors qu'EVS continue d'enregistrer une croissance significative dans un environnement technologique en constante évolution, nous avons choisi de fixer un objectif basé sur l'intensité. En 2025, notre objectif principal était d'identifier un dénominateur approprié pour la mesure de notre empreinte carbone. Nous avons sélectionné un nouvel indicateur, la capacité de transfert vidéo (VTC - Video Transfer Capacity), exprimée en Gb/s. La VTC quantifie le volume de données vidéo qu'un produit peut transférer, traiter ou contrôler. À partir de 2026, chaque produit EVS se verra attribuer une valeur VTC spécifique afin de refléter ses capacités dans les applications destinées à la diffusion.

En corrélant la consommation d'énergie à cet indicateur VTC, nous cherchons à créer un repère qui reste stable malgré les évolutions technologiques et qui illustre clairement notre engagement à réduire l'empreinte carbone de nos clients sans pour autant sacrifier la haute

Résultats relatifs à l'empreinte carbone pour 2025

L'empreinte carbone d'EVS pour 2025 s'est élevée à 43.116 tCO2e, ce qui représente une baisse de 10% par rapport à l'année de référence 2024. Cette réduction est principalement imputable à deux facteurs clés ayant une incidence sur les émissions de scope 3.

1. Baisse significative de la consommation énergétique des produit : Nous avons réalisé une réduction absolue notable de 3 % de la consommation énergétique globale de nos produits. Cette réussite démontre l'efficacité de notre modèle de licence innovant et l'évolutivité de notre capacité disponible, permettant ainsi à nos clients de tirer le meilleur parti de nos solutions tout en minimisant leur impact environnemental. En utilisant notre technologie de manière plus efficace, nos clients parviennent à obtenir de meilleurs résultats sans augmenter leur consommation d'énergie.

2. Amélioration des données relatives aux biens et services achetés : Nous avons entrepris un examen complet et une nouvelle cartographie de nos achats directs et indirects, en ce compris la mise à jour des facteurs d'émission utilisés. Nous sommes notamment passés, pour plusieurs catégories, d'un ratio basé sur la valeur monétaire à une approche par unité, ce qui a permis un reporting plus précis et contribue davantage à nos objectifs de développement durable

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   Plus d'informations sur nos résultats et notre stratégie en matière d'empreinte carbone

   50000

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   performance.

   Nos données relatives à l'empreinte carbone de 2024 ont montré que la consommation énergétique de nos produits est un facteur clé pour réduire les émissions. C'est pourquoi, en 2025, nous avons privilégié la recherche de solutions visant à réduire la consommation d'énergie sur l'ensemble de notre gamme de produits. Notre R&D a proposé plusieurs initiatives visant à réduire la consommation d'énergie tant au niveau matériel que logiciel. En 2026, nous évaluerons ces idées et les intégrerons dans nos plans de développement de produits, ce qui nous permettra de définir des objectifs crédibles et atteignables pour réduire notre empreinte carbone.

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   Purchased goods and services

   Bien et services achetés

   Use of sold products

   Utilisation des produits vendus

   2024 Baseline

   année de

   référence 2024

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   année de

   Baseline 2024

   référence 2024

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   CEO ET PRÉSIDENT A PROPOS DE NOUS STRATÉGIE D'EVS EVS ECOSYSTÈME RAPPORT FINANCIER RAPPORT DE DURABILITÉ

   Stratégie RH

   Le monde des affaires change et les attentes des salariés évoluent avec lui. Les entreprises doivent attirer et retenir les meilleurs talents tout en stimulant les performances et s'assurer qu'elles disposent des personnes compétentes nécessaires pour atteindre leurs objectifs.

   D'ici à 2030, EVS vise deux objectifs principaux :

   • Atteindre une position dans le Top 50% des meilleurs employeurs de Belgique.

   • Atteindre un tmNPS (Team Members Net Promoter Score) de 30 ou plus pour ses collaborateurs.

     Ce double objectif témoigne de notre engagement, à la fois envers l'attractivité externe et l'engagement interne. Le fait d'être reconnu comme l'un des meilleurs employeurs garantit notre volonté d'améliorer les politiques RH par un étalonnage des meilleures pratiques à l'échelle mondiale.

     Team Members Net Promoter Score

     Au cours des trois dernières années, nous avons posé chaque trimestre une question simple à nos collaborateurs : « Dans quelle mesure recommanderiez-vous à un ami ou à une connaissance de travailler chez EVS ? »

     Le Net Promoter Score des collaborateurs (tmNPS) est resté stable au cours de cette période, avec un score moyen de 48. Cet indicateur mesure la volonté de nos collaborateurs de recommander EVS et constitue un indicateur fiable de leur satisfaction globale et de leur fidélité envers l'entreprise.

     Grâce à ces enquêtes régulières, nous obtenons une vue d'ensemble tout au long de l'année et pouvons analyser les variations saisonnières. Les conclusions de cette enquête renforcent également les résultats positifs observés dans notre enquête annuelle sur l'engagement.

     Top Employer

     Pour la quatrième année consécutive, nous sommes fiers d'annoncer que nous avons eu l'honneur d'être nommés parmi les meilleurs employeurs de 2026. Cette distinction témoigne de notre engagement à favoriser un environnement de travail exceptionnel, qui privilégie le bien-être et l'épanouissement de notre précieuse équipe.

     Cette année, nous avons procédé à une analyse approfondie de nos résultats afin d'obtenir une vue d'ensemble de nos points forts et des domaines d'amélioration. Notre objectif est d'augmenter nos performances globales l'année prochaine, et pour y parvenir, nous mettrons en œuvre une série d'actions ciblées.

     Cette certification est conforme aux résultats de notre enquête annuelle sur l'engagement et du tmNPS trimestriel.

     * https://evs.com/careers/why-join-evs

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     CEO ET PRÉSIDENT A PROPOS DE NOUS STRATÉGIE D'EVS EVS ECOSYSTÈME RAPPORT FINANCIER RAPPORT DE DURABILITÉ

     Enquête sur l'engagement

     Renforcer l'engagement des collaborateurs constitue un pilier essentiel de notre stratégie RH. Les études démontrent systématiquement une forte corrélation entre le niveau d'engagement au sein d'une entreprise et ses performances commerciales globales. Il est donc essentiel de mesurer l'engagement et la satisfaction de nos collaborateurs.

     Pour soutenir cet objectif, EVS mène chaque année une enquête d'engagement afin de recueillir des commentaires à la fois sur les points forts et les pistes d'amélioration. Cette enquête d'engagement a été menée pour la septième année consécutive, et les résultats de 2025 sont conformes à ceux enregistrés en 2024. Cette stabilité est particulièrement remarquable étant donné qu'EVS s'est développée à la fois de manière organique et par le biais d'acquisitions, ce qui souligne l'efficacité de nos efforts.

     	2025	2024	2023	2022	2021	2020	2019
     Taux de participation à l'enquête d'engagement	87%	87%	91%	80%	88%	84%	85%
     Niveau d'engagement	92%	92%	91%	91%	89%	87%	67%

     Formation et développement

     EVS s'engage à offrir à ses collaborateurs des opportunités continues d'apprentissage et de développement. L'apprentissage et le développement peuvent se faire par des canaux formels ou informels, et peuvent être dispensés de manière synchrone ou asynchrone. En fonction des besoins et des préférences de chacun, certains formats d'apprentissage peuvent être plus adaptés et efficaces que d'autres.

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     Nous offrons un large éventail d'opportunités de développement, notamment des sessions de formation en direct, des cours en ligne, des supports de lecture, des cours de langue, ainsi que des programmes de développement internes et externes. Nous pensons qu'investir dans le développement continu de nos collaborateurs est un investissement dans la réussite à long terme de notre entreprise.

     CliftonStrengths

     "Ce que les leaders ont en commun, c'est qu'ils connaissent vraiment leurs points forts, qu'ils les ont développés et qu'ils peuvent faire appel au bon

     point fort au bon moment". - Donald O. Clifton

En 2025, ce sont au total 478 collaborateurs qui ont passé le test CliftonStrengths avec un coach spécialisé. Cette évaluation identifie la combinaison unique et propre à chaque individu de 34 thèmes CliftonStrengths, permettant ainsi aux collaborateurs de mieux comprendre leurs principales forces. Depuis 2023, nous encourageons activement l'adoption du test CliftonStrengths dans toute l'organisation.

En 2025, nous avons également mis en place des sessions dédiées aux équipes afin de permettre aux managers et aux collaborateurs d'avoir une vue d'ensemble des forces collectives et des opportunités de développement du groupe. L'exploitation de ces informations permet d'améliorer les performances individuelles et de renforcer la collaboration au sein des équipes.

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Plus d'informations sur notre stratégie de gestion des talents

Diversité, Equité et Inclusion

La sensibilisation à la diversité, à l'équité et à l'inclusion (DEI) est un processus continu qui a été poursuivi cette année au travers de plusieurs initiatives ciblées.

En 2025, pour la deuxième année consécutive, l'équipe DEI a lancé son enquête annuelle sur l'inclusion dans le cadre de l'engagement continu d'EVS à favoriser un lieu de travail où chacun se sent valorisé, respecté et inclus. Nos résultats ont été très positifs, plus de 85 % des

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personnes interrogées étant d'accord ou tout à fait d'accord avec la question « Pensez-vous qu'EVS est un lieu de travail inclusif ? ».

Nous avons également lancé plusieurs programmes de mentorat, tant en interne qu'en externe. L'un de ces programmes a été conçu pour favoriser les échanges entre les femmes employées chez EVS et l'équipe dirigeante. Cette initiative a été couronnée de succès : les bénéficiaires ont apprécié l'accès aux connaissances des dirigeants, et ces derniers ont appris à mieux comprendre l'expérience des collaboratrices.

En outre, l'équipe DEI soutient plusieurs organisations qui promeuvent la diversité des genres dans les secteurs de la diffusion et des STIM (science-technologie-ingénierie-mathématiques), notamment « Elles Bougent », qui encourage les jeunes femmes à poursuivre une carrière dans les domaines de l'ingénierie et de la technologie, où elles restent sous-représentées.

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Plus d'informations sur la stratégie DEI

Bien-être

En 2025, un groupe dédié aux conditions de travail a été créé afin d'évaluer en permanence les idées soumises par les collaborateurs via notre boîte à idées anonyme et d'y répondre. Cette initiative favorise un dialogue ouvert et garantit que les améliorations apportées au lieu de travail reflètent les besoins et les suggestions de nos collaborateurs dans tous nos bureaux.

Le groupe reste déterminé à conserver une approche équilibrée entre notre siège social et nos bureaux à travers le monde, en veillant à ce que l'accent soit mis de manière cohérente sur le bien-être et l'ergonomie au sein d'EVS.

Ed Force 1 - Rassembler les gens en 2025

En 2025, Ed Force 1 a continué à renforcer la culture de connexion et de célébration d'EVS en organisant un large éventail d'événements qui ont rapproché les collaborateurs au siège d'EVS et dans nos bureaux à travers le monde.

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Des petits-déjeuners pour accueillir les parents après avoir déposé leurs enfants le matin à l'école, aux célébrations telles que les fêtes de Saint-Nicolas en Belgique et aux Pays-Bas, Ed Force 1 a créé des moments riches de sens pour les employés et leurs familles.

L'année a été riche en événements mémorables, notamment :

Ces initiatives reflètent l'engagement indéfectible du groupe à créer un lieu de travail où les employés se sentent valorisés, connectés et célébrés. Ed Force 1 continue d'être un moteur de notre culture d'entreprise dynamique, faisant d'EVS non seulement un lieu de travail, mais aussi un lieu où l'on se sent chez soi.

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Stratégie financière

Dans le cadre de notre stratégie PLAYForward, EVS a défini en 2019 une ambition claire : devenir le premier fournisseur de solutions pour le direct et atteindre un chiffre d'affaires total d'au moins 350 millions d'euros d'ici 2030. Cette ambition était assez ambitieuse en 2019, car le chiffre d'affaires annuel s'élevait alors à 103 millions d'euros. Cependant, au bout de six ans, nous sommes convaincus qu'EVS est sur la bonne voie pour atteindre cet objectif. Nous avons connu une croissance organique constante au cours des deux dernières années, avec un taux de croissance annuel composé (TCAC) de +12,4 %. Avec notre portefeuille actuel, qui inclut l'acquisition de T-Motion en 2025, nous pensons pouvoir atteindre un chiffre d'affaires supérieur à 300 millions d'euros d'ici 2030. L'écart restant par rapport à l'objectif de 350 millions d'euros (environ 40 à 50 millions d'euros) peut être comblé par des acquisitions supplémentaires qui viendront compléter notre portefeuille global et nous permettront d'étendre encore notre marché potentiel total. Pour mettre en œuvre cette stratégie de fusion-acquisition, EVS dispose à la fois de la solidité financière et des capacités organisationnelles nécessaires pour garantir des acquisitions supplémentaires.

La rentabilité visée dans le cadre de cette ambition est d'environ 22 % de bénéfice d'exploitation. Si l'on peut s'attendre à un certain effet de levier opérationnel sur le plan organique, il est probable que les investissements nécessaires aux nouvelles acquisitions entraînent une certaine érosion.

Nous sommes convaincus que notre ambition d'atteindre un chiffre d'affaires de 350 millions d'euros d'ici 2030 est réalisable, et ce grâce à une série d'objectifs sous-jacents.

• Objectif 1 : Saisir la croissance du marché

  Le marché des médias du direct offre un paysage fascinant pour EVS.

  D'une part, nous voyons nos clients traditionnels - les télédiffuseurs et les réseaux de télévision - être confrontés à des défis transformateurs sous l'effet des progrès technologiques, de l'évolution des comportements des consommateurs et des méthodes innovantes de diffusion de contenu. Dans ce paysage dynamique, les télédiffuseurs doivent rester agiles, investir dans des technologies de pointe et donner priorité à la durabilité. EVS vise à agir en tant que partenaire stratégique clé, en aidant ses clients à naviguer dans cette complexité croissante à l'échelle mondiale. Le taux de croissance global de ce marché traditionnel de la télédiffusion est estimé à environ 2 à 5 % par an 1.

  D'autre part, le monde connaît un besoin croissant de contenu en direct, l'importance des événements en direct dépassant désormais celle des télédiffuseurs traditionnels.

  Les fournisseurs de streaming pénètrent progressivement le marché du direct, ce qui entraîne une augmentation des budgets consacrés aux droits des médias.

  Enfin, nous assistons également à un investissement accru des entreprises traditionnelles dans le contenu en direct afin de répondre à leurs besoins croissants en matière de communication.

  Les tendances ci-dessus devraient pousser la croissance du marché vers la tranche supérieure des prévisions.

• Objectif 2 : Augmenter notre part de marché

  Notre ambition va au-delà d'une croissance en phase avec celle du marché de base ; EVS a systématiquement surpassé le marché en acquérant des parts supplémentaires par rapport à ses concurrents au cours des dernières années et prévoit de poursuivre dans cette voie à l'avenir.

  Du point de vue des solutions, nous prévoyons des gains de parts de marché significatifs pour les gammes MediaCeption, MediaInfra et T-Motion. Cet objectif s'appuie sur plusieurs facteurs :

  • Certains de nos concurrents se détournent de notre marché cible, plus précisément du secteur de la télédiffusion en direct, ce qui incite les clients à rechercher des alternatives intéressantes et pérennes.

  • Notre Net Promoter Score soutenu confirme notre ambition d'accroître notre part de marché.

  • Notre écosystème de partenaires de distribution en pleine expansion nous permet d'atteindre de nouveaux clients.

    D'un point de vue régional, nous prévoyons des gains de parts de marché significatifs en Amérique du Nord. EVS a accéléré ses investissements stratégiques dans cette région afin de stimuler la croissance. L'augmentation du nombre de nos collaborateurs, ainsi que plusieurs contrats importants remportés en 2025, témoignent de cette ambition.

    Nous prévoyons un taux de croissance organique annuel moyen proche des 10% au cours des 5 à 6 prochaines années.

    1 Selon l'enquête annuelle Devoncroft

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• Objectif 3 : Augmenter nos revenus récurrents

  Nous visons à augmenter davantage nos revenus récurrents tout en respectant les défis et les comportements d'achat de nos clients. Compte tenu de la pression exercée sur les dépenses opérationnelles dans le secteur de la diffusion, le modèle de vente traditionnel reste un investissement Opex pour nos clients. Cependant, EVS propose systématiquement ses solutions sous forme de Capex et d'Opex.

  Nos revenus récurrents, provenant principalement des accords de niveau de service (SLA - Service Level Agreements), ont connu une croissance constante au cours des dernières années. Nous continuons d'étendre notre présence dans le domaine des SLA en intégrant ce service dans tous nos contrats. Parallèlement, nous continuons d'investir dans le recrutement de collaborateurs de haut niveau pour les fonctions de support, car ce service est essentiel et très apprécié par nos clients.

  En plus des contrats SLA, nous développons d'autres sources de revenus basées sur des licences et des abonnements. Dans ce contexte, nous avons lancé notre boutique en ligne en 2025. Il s'agit d'un portail qui permet à nos clients d'activer des licences en toute autonomie, sans intervention manuelle de collaborateurs EVS. Nos clients peuvent temporairement mettre à niveau ou améliorer leurs systèmes afin de répondre à une demande ponctuelle ou à des besoins de production spécifiques.

  EVS a continué à développer sa base de revenus récurrents. Ces revenus proviennent des contrats de niveau de service (SLA), mais aussi, de plus en plus, des licences flexibles et, depuis 2025, des abonnements. En 2025, EVS a lancé sa boutique en ligne, une plateforme en libre-service qui permet aux clients d'activer eux-mêmes des licences temporaires sous forme d'abonnement. Nos revenus récurrents ont affiché une croissance constante au cours des dernières années. Les revenus provenant des contrats SLA dépassent désormais 14 % du chiffre d'affaires total (hors BER et services). Si l'on inclut les licences récurrentes, le total des revenus récurrents s'élève à 16,7 %.

  Nous prévoyons d'étendre encore davantage notre base de contrats SLA en développant de nouveaux contrats sur mesure pour des marchés et des clients spécifiques. De plus, nous élargirons la couverture des contrats SLA au sein de notre nouvelle division, T-Motion. Nous prévoyons également une hausse du nombre de licences souscrites.

  croissance sans expansion significative.

  odernisent généralement pas l'ensemble de leur infrastructure en une

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  Si une part importante des investissements de nos clients continue de suivre un modèle Capex, la plupart d'entre eux opèrent selon des cycles d'investissement Capex annuels. Cela reflète le fait que les clients ne m

  seule fois, mais ont tendance à répartir leurs investissements sur plusieurs années. EVS bénéficie ainsi d'un niveau substantiel de revenus récurrents qui lui assure un flux de revenus stable. Nos 100 principaux clients réalisent des investissements importants environ 8 années sur 10.

• Objectif 4 : Augmenter les marges bénéficiaires brutes

  Du point de vue de la marge brute, EVS a démontré au cours des dernières années sa capacité à systématiquement améliorer ses marges. Le principal facteur à l'origine de cette amélioration est la part croissante des logiciels dans nos solutions. Parallèlement, les stratégies de tarification sont soigneusement équilibrées afin de refléter l'évolution du coût des composants et les pressions inflationnistes.

  L'amélioration des marges est également un élément clé dans l'analyse des acquisitions. Dans la plupart des cas, les entreprises acquises affichent initialement des marges brutes plus faibles à la clôture de la transaction. EVS évalue généralement le potentiel à long terme et modélise l'amélioration des marges selon plusieurs axes :

  • La capacité à augmenter l'ampleur des acquisitions grâce à une couverture géographique plus large ou à l'exploitation de la marque EVS, permettant ainsi la dilution des structures à coûts fixes.

  • La capacité à intégrer davantage de logiciels et de contenu IA dans les solutions.

  • La capacité à positionner de nouvelles solutions dans le cadre d'un écosystème intégré, permettant ainsi une tarification optimisée.

    Notre acquisition d'Axon en 2020 illustre parfaitement la capacité d'EVS à améliorer ses marges au fil du temps. Les marges bénéficiaires ont augmenté de près de 20 % au cours des dernières années grâce à la mise en œuvre cohérente de cette approche.

• Objectif 5 : Assurer un effet de levier opérationnel à long terme

  Notre objectif est d'assurer une croissance rentable, en visant un retour sur investissement conforme à notre modèle commercial actuel, soit un EBIT de 22 à 23 %. Pour atteindre cette croissance, il faut investir massivement dans les ressources, notamment dans les fonctions de prévente, de vente et d'assistance, afin de saisir les opportunités du marché et de maintenir un service client de haute qualité. Si certains départements, tels que la production et la R&D, vont se développer au rythme de la croissance de l'entreprise, d'autres peuvent absorber cette

  Les investissements dans les fondements de notre entreprise vont évoluer, avec une attention moindre accordée aux transformations numériques et une importance accrue accordée à la cybersécurité afin de garantir une expérience client sécurisée. La conformité aux réglementations telles que la directive NIS2, la CRA et les cadres NIST nécessitera une attention et des investissements continus.

  Nous prévoyons une amélioration du levier opérationnel de 2 à 3 points de pourcentage au cours des 5 à 6 prochaines années, en supposant que les besoins d'investissement liés à la conformité et aux initiatives structurelles restent stables.

• Objectif 6 : Croissance grâce aux acquisitions

  En plus de réaliser une croissance organique rentable, EVS recherche activement des opportunités d'acquisition qui élargissent son écosystème. Pour plus d'informations, consultez le chapitre consacré à la stratégie d'acquisition.

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• Objectif 7 : Retour sur investissement optimal :

  Enfin, EVS vise à garantir un retour sur investissement optimal. Cet objectif sous-tend tous les aspects de notre stratégie financière et guide notre quête d'une croissance durable et rentable.

  Voici quelques exemples de mesures de gestion des risques :

  CEO ET PRÉSIDENT A PROPOS DE NOUS STRATÉGIE D'EVS EVS ECOSYSTÈME RAPPORT FINANCIER RAPPORT DE DURABILITÉ

  • Évaluation des fournisseurs : en 2025, nous avons mis à jour notre « Procédure de certification des fournisseurs EVS » afin de réduire les risques liés à la chaîne d'approvisionnement. Tous nos fournisseurs directs doivent satisfaire à une évaluation ESG approuvée, signer notre code de conduite et se conformer à la loi britannique sur l'esclavage moderne (Modern Slavery Act), aux directives RoHS et REACH, ainsi qu'aux réglementations relatives aux minerais provenant de zones de conflit.

  • Cybersécurité : nous avons mis en place un cadre de cybersécurité robuste, comprenant un cycle de vie de développement logiciel sécurisé (SDLC - Secure Software Development Life Cycle) pour tous les produits. Cette approche intègre les meilleures pratiques en matière de sécurité, de la conception au déploiement, réduisant ainsi les vulnérabilités et préservant l'intégrité des solutions.

• Objectif 8 : Gestion proactive des risques

  EVS identifie et gère de manière proactive les risques susceptibles d'affecter ses activités, sa stratégie, sa situation financière ou sa réputation. Pour chaque risque identifié, des mesures d'atténuation potentielles sont définies afin de limiter l'éventuel impact du risque sur nos activités.

  CEO ET PRÉSIDENT A PROPOS DE NOUS STRATÉGIE D'EVS EVS ECOSYSTÈME RAPPORT FINANCIER RAPPORT DE DURABILITÉ

  Nos solutions

  Introduction

  En 2025, EVS a accéléré l'innovation dans les domaines de la production en direct, de la gestion de contenu, des infrastructures pour médias et des solutions d'arbitrage, tout en se développant dans le domaine de la robotique de production de médias avec le lancement de la division T-Motion suite aux acquisitions de Telemetrics et XD Motion. Ces avancées ont permis aux clients de proposer des productions plus immersives, plus efficaces et plus évolutives pour les grands événements mondiaux dans les domaines du sport, de l'information et du divertissement. En unifiant les workflows d'édition, de production et de distribution, EVS a renforcé son leadership en matière de narration créative et d'excellence opérationnelle à l'échelle mondiale.

  LiveCeption®

  Redéfinir la production en direct, les rediffusions

  • XtraMotion® : XtraMotion® révolutionne la production en direct en transformant instantanément n'importe quel angle de caméra grâce à des effets cinématographiques, de défloutage et de super ralenti alimentés par l'IA, offrant ainsi davantage d'impact émotionnel et des clips prêts à être diffusés en moins de trois secondes. En 2025, XtraMotion® a poursuivi son expansion rapide sur le marché, gagnant une reconnaissance généralisée pour ses performances inégalées en termes de vitesse, de qualité et de capacité à améliorer la narration.

  • LSM-VIA : Grâce à son interface utilisateur intuitive et flexible, LSM-VIA est devenu la norme de facto pour les productions de la plus haute qualité à travers le monde. En 2025, LiveCeption® a lancé un MultiViewer sous forme de logiciel intégré à l'interface utilisateur LSM-VIA, permettant des workflows à distance à faible latence. L'intégration parfaite dans l'écosystème EVS et les opérations à grande vitesse grâce à des raccourcis configurables stimulent la créativité des opérateurs dans d'innombrables productions.

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  • Principaux succès : En 2025, EVS a remporté d'importants contrats pour le déploiement de LiveCeption®, notamment pour alimenter les productions mondiales de nouvelle génération de Gravity Media et pour soutenir un grand tournoi international de football en 2026, renforçant ainsi son leadership pour les workflows de diffusion en direct de haute qualité et de rediffusion des moments forts.

  et les temps forts

  LiveCeption® est la référence en matière de rediffusion en direct et de moments forts, alimentant les plus grandes productions mondiales avec une qualité supérieure, une excellence

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  opérationnelle et une innovation continue. Il s'adapte à tous les environnements, des cars régie aux stades, et intègre l'IA générative pour une narration de nouvelle génération.

  Faits marquants de la solution

• Zoom : Cette nouvelle fonctionnalité majeure de LSM-VIA améliore les workflows liés aux grands événements sportifs en direct en permettant des zooms UHD-1080p en temps réel grâce à des commandes tactiles intuitives, offrant ainsi une analyse plus précise et une narration plus rapide aux télédiffuseurs du monde entier.

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  MediaCeption®

  Connecter la création, la gestion et la monétisation de contenu

  MediaCeption® regroupe l'acquisition, la gestion, l'enregistrement, le montage, la diffusion, la livraison et la publication de contenus dans les domaines du sport, de l'actualité et du divertissement. VIA MAP® fait le lien entre la production en direct, la distribution, l'archivage et la monétisation, permettant un déploiement flexible sur site, dans le cloud ou dans des environnements hybrides.

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  Faits marquants de la solution

• VIA-MAP Ecosystem : En 2025, VIA MAP, la plateforme centrale de gestion des médias chez EVS, a élargi son écosystème grâce à une intégration plus poussée dans les salles de rédaction, des outils d'édition avancés et des options de déploiement flexibles. Elle a été saluée par le secteur pour son expérience utilisateur intuitive, sa puissante automatisation et sa capacité à unifier la création de contenu et la monétisation.

• Principaux succès : En 2025, EVS a fortement dynamisé la croissance de sa solution MediaCeption® avec VIA MAP®, remportant plusieurs projets prestigieux dans les domaines de l'information et du sport, notamment des contrats historiques avec Al Jazeera, NDR, Seven et MediaCorp, ainsi qu'un grand tournoi international de football et une importante compétition internationale de sports d'hiver. La société a ainsi modernisé les workflows de gestion de contenu grâce à une technologie unifiée, évolutive et compatible IP.

• Move I/O and Move UP : EVS a étendu les capacités d'E/S multimédia de MediaCeption® avec Move I/O et Move UP, deux nouveaux produits dévoilés lors du salon NAB 2025. Ces produits rationalisent les workflows d'acquisition, de lecture et de transcodage des flux et des fichiers, offrant ainsi une efficacité et une flexibilité accrues aux professionnels des médias du monde entier.

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  MediaInfra®

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• MediaHub Distribution : En 2025, MediaHub, la plateforme de distribution de médias d'EVS, a introduit le rapportage des marques sponsors, la reconnaissance faciale avancée basée sur l'IA générative, une connexion personnalisable, ainsi qu'une intégration complète à la plateforme VIA MAP, tout en permettant aux utilisateurs finaux de rechercher et de monétiser eux-mêmes des contenus en direct, en quasi-direct et archivés grâce à des solutions globales de distribution flexibles et optimisées en termes de ressources.

• Des workflows optimisés par l'IA : En 2025, MediaCeption® a introduit des fonctionnalités avancées d'IA pour la recherche et la récupération d'actifs, la conversion voix-texte, la reconnaissance faciale et de logo, ainsi que la distribution et la monétisation automatisées, rationalisant ainsi la gestion de contenu et accélérant les workflows d'édition.

• Partenariat avec Cuez : En 2025, EVS et Cuez ont présenté des intégrations poussées lors du salon IBC2025, reliant le système NRCS centré sur les reportages et l'automatisation des processus avec VIA MAP® et les serveurs EVS afin de fournir des workflows unifiés et axés sur les reportages, faisant ainsi le lien entre la rédaction et la production, de la conception à la diffusion.

  Renforcer la fiabilité et la flexibilité des infrastructures de diffusion

  MediaInfra® offre des fonctionnalités avancées de contrôle, de routage, de traitement en temps réel et de visionnage multiple pour les environnements de diffusion SDI, IP et hybrides. Reconnues dans le monde entier, ses gammes de produits Cerebrum, Neuron et Strada garantissent fiabilité, flexibilité et facilité de maintenance pour la production d'événements en direct, dans les stades et les centres multi-contenus.

  Points forts de la solution

• Tactiq : Lors du salon IBC2025, EVS a dévoilé Tactiq comme étant la pierre angulaire de sa solution Flexible Control Room, en présentant une interface modulaire et définie par logiciel, qui unifie le contrôle de la vidéo, de l'audio, des graphiques et de l'éclairage pour offrir une évolutivité, une automatisation et une flexibilité opérationnelle sans précédent pour les environnements de production en direct de nouvelle génération.

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• Cerebrum & Strada : EVS a renforcé son portefeuille de solutions de contrôle et de routage avec Cerebrum et Strada, offrant une plateforme de contrôle de diffusion et d'orchestration SDN extrêmement fiable, ainsi qu'une solution de routage complète qui relie SDI et IP. Les télédiffuseurs peuvent ainsi offrir une expérience utilisateur unifiée, migrer en toute souplesse vers des workflows de nouvelle génération et réduire leur coût total de possession (TCO - Total cost of ownership).

• Neuron : En 2025, EVS a amélioré sa plateforme de traitement de médias Neuron en lui apportant plus de densité, une plus grande puissance de traitement, une meilleure robustesse face aux signaux hors normes et des interfaces utilisateur supérieures. Elle offre ainsi des performances inégalées et permet une transition fluide vers les workflows IP de nouvelle génération.

• Neuron View : Le multiviewer Neuron View d'EVS a défini une nouvelle référence en matière de surveillance de la production en direct en offrant un traitement ultra-rapide, une flexibilité SDI/IP et une configuration intuitive, aidant ainsi les principaux télédiffuseurs tels que Game Creek Video à moderniser leurs workflows et à se préparer à la transition vers l'IP.

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  PowerVision®

  Vidéos et données essentielles à l'arbitrage et au revisionnage

  PowerVision® offre un revisionnage multi-angles haut de gamme, une analyse image par image et la création instantanée d'événements pour les ligues et fédérations sportives et pour les fournisseurs de services. Xeebra, sa solution phare, intègre des innovations en matière de visionnage par ordinateur et d'intelligence artificielle pour aider l'arbitrage et l'entraînement.

  Points forts de la solution

• Vidéo de la ligne de hors-jeu assistée par IA : En réduisant considérablement le temps nécessaire pour déterminer la position de la ligne de hors-jeu au football, cette nouvelle technologie basée sur l'IA aide les arbitres à prendre les bonnes décisions plus rapidement, ce qui améliore l'expérience des supporters en garantissant des décisions plus justes et plus précises.

• Interopérabilité accrue et opérations à distance : La prise en charge de protocoles basés sur l'IP et de flux de travail supplémentaires permet une plus grande interopérabilité et améliore les opérations à distance.

• Amélioration de la précision dans la prise de décision : Les arbitres peuvent désormais visionner simultanément plusieurs angles de caméra, ce qui améliore la précision de leurs décisions.

• Assistance multisports : En 2025, Xeebra s'est considérablement développé au-delà du football, renforçant son rôle dans la supervision et l'arbitrage à distance dans plusieurs disciplines. Aujourd'hui, il est activement utilisé dans le basket-ball, le rugby, les sports mécaniques, le hockey sur glace, le volley-ball, le cyclisme, les courses hippiques et la voile.

• Solution pour les coachs et le personnel médical : Grâce à la nouvelle application portable Xeebra Insight, les équipes peuvent revoir et analyser les actions sous plusieurs angles en temps réel, ce qui leur apporte une aide précieuse pour adapter leurs stratégies de jeu, ou établir des diagnostics critiques sur le terrain en cas de blessure.

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T-Motion

Redéfinir l'avenir de la robotique dans la production de médias

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En 2025, EVS a finalisé l'acquisition de Telemetrics et XD Motion et a lancé T-Motion, une nouvelle division dédiée à la robotique pour la production de médias, qui combine des systèmes avancés de robotique et de motorisation pour caméras afin de fournir des solutions innovantes et automatisées pour la diffusion en direct et le divertissement.

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Points forts de la solution

• Création de la section T-Motion : EVS a lancé T-Motion en tant que division stratégique, intégrant l'expertise de Telemetrics en matière de contrôle robotisé des caméras et la spécialisation de XD Motion dans les systèmes de caméras aériennes et câblées, dans le but de redéfinir l'avenir de la production automatisée.

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• Automatisation optimisée par l'IA pour la production en direct : Avec T-Motion, EVS propose désormais des solutions robotiques complètes et optimisées par l'intelligence artificielle, pour un déplacement intelligent des caméras, des préréglages automatisés et des workflows adaptatifs. Elles améliorent l'efficacité opérationnelle, la flexibilité créative et l'évolutivité IP pour des expériences immersives en direct.

PowerVision® a repoussé les limites de l'arbitrage et du revisionnage, en tirant parti de l'IA et du visionnage par ordinateur pour offrir une analyse multi-angles, une prise de décision optimisée et un soutien accru aux équipes d'entraîneurs et médicales dans un nombre croissant de sports.

Une étape décisive a été franchie en 2025 avec le lancement de T-Motion, la nouvelle division d'EVS dédiée à la robotique pour la production de médias. En intégrant l'expertise de Telemetrics et XD Motion, EVS a introduit des systèmes de caméras motorisées et automatisées qui redéfinissent les workflows de diffusion en direct et de divertissement, ajoutant de nouvelles dimensions en termes de flexibilité créative et d'efficacité opérationnelle.

Grâce à ces réalisations, EVS a permis à ses clients de naviguer sereinement dans les méandres de la production médiatique moderne, avec créativité et flexibilité. L'engagement de l'entreprise en faveur de l'innovation, de la collaboration et de la croissance stratégique

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Résumé

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continue de façonner l'avenir des médias en direct, offrant une valeur durable à ses clients et intervenants à travers le monde.

2025 a été une année charnière pour EVS, qui a renforcé son influence dans le domaine des technologies des médias en direct grâce à une combinaison dynamique d'innovation, d'expansion stratégique et d'intégration plus poussée de son portefeuille de solutions. L'évolution de LiveCeption® a mis en avant la nouvelle génération de technologies de rediffusion et de sélection des temps forts basées sur l'IA, permettant aux télédiffuseurs et aux organisations sportives d'offrir des expériences en direct plus riches, plus rapides et plus immersives à l'échelle mondiale.

MediaCeption® s'est imposé comme un écosystème véritablement unifié, qui fait le lien entre les équipes d'édition et de production grâce à une gestion avancée des ressources, à l'automatisation des salles de presse et à une distribution fluide. L'intégration de workflows basés sur l'IA et de partenariats, en particulier avec Cuez, a permis aux utilisateurs de rationaliser leurs opérations, de monétiser leur contenu et de faire collaborer les différentes plateformes avec une agilité sans précédent.

MediaInfra® a continué à garantir la fiabilité et la flexibilité des infrastructures de diffusion, en prenant en charge les environnements SDI, IP et hybrides grâce à des fonctions robustes de contrôle, de routage et de traitement en temps réel. L'introduction de Tactiq, une solution modulaire de salle de régie définie par logiciel, a apporté de nouveaux niveaux d'évolutivité et d'automatisation aux environnements de production en direct de nouvelle génération, renforçant ainsi la réputation d'EVS comme fournisseur de solutions prêtes pour l'avenir.

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Notre communauté d'utilisateur

Renforcer notre stratégie de communauté

En 2025, nous avons poursuivi notre mission visant à créer un écosystème dynamique et connecté d'utilisateurs EVS. En nous appuyant sur les fondements de notre programme d'ambassadeurs, nous avons élargi la plateforme de la communauté des utilisateurs EVS (community.evs.com) afin qu'elle ne soit plus réservée exclusivement aux ambassadeurs, mais qu'elle accueille également tous les utilisateurs des solutions EVS à travers le monde, garantissant ainsi un accès et un engagement plus larges. Cette évolution reflète notre engagement envers les réseaux de confiance, permettant aux ingénieurs, opérateurs et intégrateurs de collaborer et de partager leur expertise dans un environnement sécurisé et inclusif.

Notre stratégie a mis l'accent sur l'exploitation des données pour guider des interactions significatives. En tirant parti de l'analyse et de la segmentation, nous adaptons nos expériences d'intégration des utilisateurs et nos campagnes d'engagement afin de répondre aux besoins variés de notre base d'utilisateurs mondiale. L'inclusivité est restée la pierre angulaire de notre approche, avec des initiatives conçues pour favoriser la représentation de tous les rôles, toutes les régions et tous les horizons.

Grâce à l'innovation collaborative, nous avons établi des partenariats avec les utilisateurs afin que les capacités de la plateforme correspondent aux priorités du secteur, créant ainsi une

Suivi du ressenti des utilisateurs

Il est essentiel de comprendre le ressenti des utilisateurs pour obtenir des résultats concluants. En 2026, nous prévoyons d'intégrer des cycles de feedback à chaque étape de l'engagement, depuis les événements organisés par les ambassadeurs jusqu'aux interactions sur les plateformes numériques. Si le suivi formel du Net Promoter Score (NPS) reste un indicateur clé de la satisfaction client, nous recueillons également des informations qualitatives à travers des discussions au sein de la communauté et des enquêtes post-engagement. Ces efforts garantissent que les points de vue des utilisateurs influencent activement le développement de nos produits et l'amélioration de nos services. Chez EVS, même si nous cherchons à évaluer nos performances, c'est la volonté de mieux comprendre les domaines potentiels de croissance qui nous motive à exploiter ces précieuses informations.

Score NPS de la communauté d'utilisateurs

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valeur partagée et accélérant l'adoption de solutions prêtes pour l'avenir.

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Soutenir le développement professionnel

Le développement professionnel est resté un pilier essentiel de notre stratégie d'engagement. Nous avons lancé les premières versions des trajets d'apprentissage au sein de la plateforme de la communauté, mettant ainsi en relation nos utilisateurs et posant les premiers jalons de l'intégration avec notre système de gestion d'apprentissage (learn.evs.com) afin d'offrir des possibilités de formation plus structurées. L'engagement post-formation a été renforcé par des sessions de questions-réponses entre pairs et des ateliers animés par des ambassadeurs, créant ainsi un environnement d'apprentissage continu qui permet aux utilisateurs de développer leurs compétences et de faire progresser leur carrière. Pour l'avenir, EVS s'engage à favoriser de nouvelles voies pour que notre communauté d'utilisateurs à travers le monde reste connectée et à accroître leurs connaissances et leur expérience professionnelles grâce à des activités animées par la communauté.

Obtenir des résultats fiables

Le feedback des utilisateurs est au cœur du processus décisionnel chez EVS. Nous sommes conscients que les commentaires constructifs de notre base d'utilisateurs à travers le monde sont essentiels pour favoriser l'amélioration continue et l'innovation. De l'engagement sur la plateforme de la communauté à la planification d'événements pour les utilisateurs, nous privilégions la transparence et la réactivité en sollicitant activement les suggestions des utilisateurs et en les intégrant à chaque étape. Notre engagement en faveur de l'ouverture se reflète dans nos communications régulières qui détaillent la manière dont les commentaires façonnent les nouvelles fonctionnalités, les initiatives de la communauté et l'amélioration des services.

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Les initiatives se concentrent sur des actions menées par nos ambassadeurs EVS afin de garantir que notre communauté est entendue et valorisée pour ses idées. En analysant les données utilisateurs et en segmentant les expériences d'intégration, nous adaptons nos activités aux besoins spécifiques de divers groupes d'utilisateurs, afin que chaque membre reçoive des informations et des ressources pertinentes. Des outils de communication automatisés nous permettent de fournir des mises à jour en temps utile et de recueillir les ressentis en temps réel, tandis que notre réseau d'ambassadeurs permet de jeter des ponts entre les utilisateurs et les membres de l'équipe EVS, en accueillant des événements et des ateliers où les membres de la communauté peuvent partager directement leurs expériences.

Cette approche axée sur le feedback renforce la confiance et consolide la réputation d'EVS en tant que partenaire engagé dans la réussite de ses utilisateurs. En intégrant des cycles de feedback dans nos processus, nous donnons aux utilisateurs les moyens d'influencer l'évolution de notre plateforme et de nos services. Ainsi, EVS continue de créer un environnement collaboratif où les utilisateurs ont la certitude que leur avis compte et où leurs idées contribuent directement à l'amélioration des technologies de production en direct et aux opportunités de développement professionnel.

Tester nos produits auprès de vrais utilisateurs reste une priorité stratégique. Tout au long de l'année, EVS organise des activités, investit dans des événements de test auprès des utilisateurs et renforce la confiance dans nos solutions en veillant à ce que chaque version soit robuste et fiable. De plus, nous nous efforçons de garantir que les améliorations apportées à nos solutions répondent aux normes d'utilisabilité et d'expérience attendues par les utilisateurs, reflétant ainsi la marque EVS et notre engagement à faire progresser la production de médias en direct. Notre objectif principal est de permettre une narration plus créative et de meilleure qualité grâce à la technologie.

Perspectives d'avenir

Alors que nous entrons dans l'année 2026, notre objectif est clair : renforcer l'engagement de la communauté afin d'atteindre davantage d'utilisateurs et favoriser le développement d'un secteur professionnel solide qui contribue à la résilience des domaines de production en direct.

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EVS Broadcast Equipment SA published this content on April 17, 2026, and is solely responsible for the information contained herein. Distributed via Public Technologies (PUBT), unedited and unaltered, on April 17, 2026 at 04:51 UTC.