BCE : Avis d’assemblée annuelle des actionnaires 2021 et circulaire de procuration de la direction (PDF 3,4 Mo - 11 mars 2021)

EN 2020, NOUS ÉTIONS AU

DES CONNEXIONS QUAND ÇA COMPTAIT LE PLUS.

AVIS D'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE DES ACTIONNAIRES 2021

ET CIRCULAIRE DE PROCURATION DE LA DIRECTION

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ANNUELLE

LE 29 AVRIL 2021

Information importante Changement aux candidats aux postes d'administrateur

Le 18 mars 2021, après l'impression de l'Avis d'assemblée générale annuelle des actionnaires 2021 et circulaire de procuration de la direction datés du 4 mars 2021,

BCE Inc. a été avisée par M. Thomas E. Richards qu'il ne sollicitera pas un nouveau mandat à titre de membre du conseil d'administration lors de l'assemblée générale annuelle des actionnaires 2021. Par conséquent, 14 administrateurs seront mis en nomination pour l'élection à l'assemblée et le nom de M. Richards n'apparaît pas à titre de candidat au poste d'administrateur sur le formulaire de procuration ou le formulaire d'instructions de vote.

Table des matières

1 Avis d'assemblée générale annuelle des actionnaires 2021 4 et documents reliés à l'assemblée

2 Exercice des droits de vote rattachés à vos actions 5

3 Questions soumises à l'assemblée 7

4 Renseignements sur les candidats aux postes d'administrateur 9

5 Rémunération des administrateurs 17

6 Pratiques en matière de gouvernance 20

7 Rapports des comités 38

Rémunération de la haute direction 45

8 Lettre du conseil d'administration aux actionnaires 46

9

Analyse de la rémunération 51

10 Rémunération du président et chef de la direction 63

11 Rémunération des membres de la haute direction visés 66

12 Autres renseignements importants 83

13 Annexe A - Proposition d'actionnaire retirée 85

QUATRE FAÇONS DE VOTER PAR PROCURATION

PAR TÉLÉPHONEPAR TÉLÉCOPIEUR

VOTER PAR PROCURATION EST LA FAÇON LA PLUS SIMPLE DE VOTER

Veuillez vous reporter au formulaire de procuration ou au formulaire d'instructions de vote qui vous est fourni ou à la section 2 intitulée

Exercice des droits de vote rattachés à vos actions pour obtenir de plus amples renseignements sur les façons de voter qui vous sont proposées. Si vous choisissez de voter par Internet ou par téléphone, il n'est pas nécessaire de retourner votre formulaire de procuration ou votre formulaire d'instructions de vote.

Sommaire

Voici un aperçu des renseignements importants que vous trouverez dans cette circulaire de procuration de la direction. Ces faits saillants ne contiennent pas toute l'information que vous devriez examiner. Vous devriez donc lire toute la circulaire avant de voter.

QUESTIONS SOUMISES AUX ACTIONNAIRES

NOS CANDIDATS AUX POSTES D'ADMINISTRATEUR

COMITÉS DU CONSEILNOM ET RÉGION INDÉPENDANTPARTICIPATION AU CONSEIL ET AUX COMITÉS EN 2020

ÂGEENTRÉE AU CONSEIL

POSTE

AUDIT

GOUVER-NANCE RÉMUNÉ-RATION RISQUEET CAISSEDE RETRAITE

CONSEILS D'AUTRES SOCIÉTÉS OUVERTES

QUATRE PRINCIPALES COMPÉTENCES

(1) M. Richards n'a pas été en mesure d'assister à deux réunions du conseil en raison d'une maladie grave.

GOUVERNANCE

RÉMUNÉRATION DES MEMBRES

Le conseil et la direction de BCE sont d'avis que de solides pratiques en matière DE LA HAUTE DIRECTION

de gouvernance permettent d'obtenir des résultats supérieurs en créant et en maintenant de la valeur pour les actionnaires. C'est pourquoi nous veillons sans cesse à renforcer notre leadership en matière de gouvernance et d'éthique des affaires, et ce, en adoptant des pratiques exemplaires et en agissant avec transparence et de façon responsable envers nos actionnaires. Le conseil a la responsabilité générale de superviser les activités commerciales et les affaires internes de la Société.

RENSEIGNEMENTS SUR LE CONSEIL ET MEILLEURES PRATIQUES EN MATIÈRE DE GOUVERNANCE

15 Taille du conseil

14 Administrateurs indépendants 96 % Présence des administrateurs aux réunions du conseil et des comités en 2020

Indépendance de tous les membres des comités du conseilPolitique sur la diversité du conseil et cible de représentation des sexes au sein du conseil

Élection annuelle de tous les administrateurs

Élection individuelle des administrateurs

Politique de vote majoritaire pour les administrateurs

Président du conseil et chef de la direction distincts

Lignes directrices en matière d'appartenance des administrateurs aux mêmes conseils

Lignes directrices en matière de durée des mandats des administrateursRenouvellement du conseil : 9 candidats à des postes d'administrateur ne faisant pas partie de la direction, mandats ≤ 6 ans

Lignes directrices concernant les exigences en matière d'avoir en actions pour les administrateurs et les membres de la haute directionCode de conduite et programme d'éthique

Vote consultatif annuel sur la rémunération des membres de la haute direction

Processus formel d'évaluation du conseil

Pratiques en matière de surveillance des risques du conseil

Planification rigoureuse de la relève

FAITS SAILLANTS

• • Établissement d'un comité du risque et de la caisse de retraite du conseil, successeur du comité de retraite et délégation au comité de la responsabilité de superviser le cadre de gestion des risques de la Société. Pour obtenir de plus amples détails, se reporter aux pages 22, 24 et 41.

• • Ajout de la surveillance des questions liées aux facteurs ESG aux responsabilités du comité de gouvernance et communication améliorée de l'information liée aux facteurs ESG. Pour obtenir de plus amples détails, se reporter à la page 31.

• • Atteinte de l'objectif voulant que chaque sexe représente au moins 30 % des administrateurs ne faisant pas partie de la direction d'ici la fin de 2021, les femmes représentant 36 % des candidats aux postes d'administrateur ne faisant pas partie de la direction. Pour obtenir de plus amples détails, se reporter à la page 25.

• • Les membres des minorités visibles représentent 14 % des candidats aux postes d'administrateur ne faisant pas partie de la direction. Pour obtenir de plus amples détails, se reporter à la page 25.

• • Recherche de façon proactive d'autres candidats au conseil afin d'assurer le renouvellement continu des compétences requises par les meilleurs talents possibles. Proposition de l'élection de Mme Sheila Murray, de M. Louis Pagnutti, de Mme Jennifer Tory et de M. Cornell Wright au conseil d'administration à l'assemblée générale annuelle des actionnaires de 2021, afin d'assurer le renouvellement du conseil avec la composition appropriée en matière de diversité, de compétences, d'expertise et d'expérience.

  Pour obtenir de plus amples détails, se reporter aux pages 7, 13, 14, 16 et 17.

• • Réalisation d'un examen exhaustif de l'efficacité et du rendement du conseil et de ses comités. Pour obtenir de plus amples détails, se reporter à la page 27.

• • Approbation de notre plan stratégique qui tient compte des occasions et des risques associés aux unités opérationnelles pour l'exercice à venir.

  Pour obtenir de plus amples détails, se reporter à la page 21.

BCE lie la rémunération de tous les membres de son équipe, y compris les membres de sa haute direction, à leur rendement. Dans le but d'attirer, de motiver et de maintenir en fonction les meilleurs talents, la Société offre un programme de rémunération global concurrentiel, ciblant une position au 60e centile du groupe de référence pour ceux qui sont très performants.

• • SALAIRE DE BASE : il récompense les attributions et les responsabilités rattachées à une fonction ciblant une position à la médiane de notre groupe de référence

• • INTÉRESSEMENTS ANNUELS : ils encouragent une forte performance par rapport aux objectifs annuels individuels et à ceux de l'entreprise

• • INTÉRESSEMENTS À LONG TERME : ils sont alignés sur les intérêts à long terme des actionnaires.

Les diverses attributions aux termes de notre régime d'intéressement à long terme favorisent l'atteinte de multiples objectifs. Elles sont structurées de manière à maximiser la valeur pour les actionnaires, le cours des actions et le rendement du capital, tout en offrant un outil de grande valeur pour le maintien en fonction d'une équipe de haute direction de calibre international. Comme il est indiqué dans l'analyse de la rémunération, à la suite d'un examen exhaustif du RILT, le comité de rémunération et le conseil d'administration ont établi que le RILT de 2021 sera révisé et se composera d'UANR quant à 50 % et d'UANR-R quant à 50 %. Aucune option d'achat d'actions ne sera attribuée en 2021.

RÉMUNÉRATION À RISQUE AU NIVEAU CIBLE EN 2020 (1)

Président et chef de la direction

SalaireRégime incitatif annuel à court termeAttributions d'UANRAttributions d'UANR-RAttributions fondées sur des options

(1) D'après le salaire de base réel en 2020. La rémunération à risque est constituée du régime incitatif annuel à court terme, des attributions d'UANR, des attributions d'UANR-R et des attributions fondées sur des options. Les composantes à risque sont fondées sur les niveaux cibles. À l'exclusion des régimes de retraite et autres éléments rémunératoires.

SOMMAIRE DES PRATIQUES EXEMPLAIRES ADOPTÉES PAR BCE EN MATIÈRE DE RÉMUNÉRATION

DES MEMBRES DE LA HAUTE DIRECTION

• • Exigences strictes en matière d'avoir en actions

• • Accent mis sur la rémunération à risque pour les membres de la haute direction

• • Politique en cas de changement de contrôle à double condition

• • Politique anticouverture à l'égard de l'avoir en actions et de la rémunération incitative

• • Dispositions relatives à la récupération de la rémunération du président et chef de la direction et de tous les vice-présidents exécutifs ainsi que de tous les porteurs d'options

• • Limite des prestations aux termes des régimes de retraite supplémentaires pour les membres de la haute direction (RRS) de BCE et du versement des primes annuelles, ainsi que des attributions d'intéressements à moyen et à long terme

• • Critères d'acquisition entièrement alignés sur les intérêts des actionnaires.

  Pour obtenir de plus amples détails, se reporter à la page 54.

2 Exercice des droits de vote rattachés à vos actions

2.1 Comment voter

La date de référence servant à établir quels sont les actionnaires habiles à voter est le 15 mars 2021. Un vote par action ordinaire détenue à cette date vous est conféré. Au 4 mars 2021, 904 559 124 actions ordinaires étaient en circulation.

ACTIONNAIRES INSCRITS

Vous êtes un actionnaire inscrit lorsque votre nom figure sur votre certificat d'actions ou sur votre relevé d'inscription directe. Votre formulaire de procuration indique si vous êtes un actionnaire inscrit.

CHOIX Nº 1 Par procuration (formulaire de procuration)

Vous pouvez donner vos instructions de vote comme suit :

INTERNET

Allez àwww.astvotezmaprocuration.com et suivez

les instructions

TÉLÉPHONE

Composez le 1-888-489-7352 (Canada et États-Unis) ou le 1-800-1960-1968 (autres pays)

Si vous votez par téléphone, vous ne pouvez nommer comme fondé de pouvoir une autre personne que les administrateurs désignés dans votre formulaire de procuration

TÉLÉCOPIEUR

Remplissez le formulaire de procuration et retournez-le par télécopieur au 1-866-781-3111 (Canada et États-Unis) ou au 416-368-2502 (autres pays), ou numérisez et envoyez par courriel àvotezprocuration@astfinancial.com

POSTE

Retournez le formulaire de procuration rempli dans l'enveloppe affranchie fournie à cette fin

AST, notre agent des transferts, doit recevoir votre formulaire de procuration ou vous devez avoir voté par Internet ou par téléphone avant midi (heure de l'Est) le 27 avril 2021.

CHOIX Nº 2 À l'assemblée virtuelle

Les actionnaires inscrits peuvent voter à l'assemblée en votant en ligne pendant l'assemblée, comme il est décrit plus en détail ci-après à la rubrique Présence et participation à l'assemblée.

Les actionnaires (véritables) non inscrits qui ne se sont pas dûment nommés eux-mêmes à titre de fondés de pouvoir ne pourront pas voter à l'assemblée, mais pourront y participer à titre d'invités. Cela est dû au fait que la Société et AST, son agent des transferts, n'ont pas de registre des actionnaires non inscrits de la Société et, par conséquent, ne connaîtront pas votre avoir en actions ni votre droit de vote à moins que vous ne vous nommiez vous-même à titre de fondé de pouvoir.

Si vous êtes un actionnaire non inscrit et que vous souhaitez voter à l'assemblée, vous DEVEZ vous nommer vous-même à titre de fondé de pouvoir en inscrivant votre propre nom dans l'espace prévu à cette fin dans le formulaire d'instructions de vote qui vous est envoyé et vous DEVEZ suivre toutes les instructions applicables, y compris l'échéance, fournies par votre intermédiaire. Voir Nomination d'un tiers à titre de fondé de pouvoir et Présence et participation à l'assemblée ci-après.

ACTIONNAIRES NON INSCRITS

Vous êtes un actionnaire non inscrit lorsqu'un intermédiaire (une banque, une société de fiducie, un courtier en valeurs mobilières ou une autre institution financière) détient vos actions pour vous. La réception d'un formulaire d'instructions de vote vous indique que vous êtes un actionnaire non inscrit.

CHOIX Nº 1 Par procuration (formulaire d'instructions de vote)

Vous pouvez donner vos instructions de vote comme suit :

INTERNET

Allez àwww.ProxyVote.comet suivez les instructions

TÉLÉPHONE

Composez le 1-800-474-7501 (en français) ou le 1-800-474-7493 (en anglais)

Si vous votez par téléphone, vous ne pouvez nommer comme fondé de pouvoir une autre personne que les administrateurs désignés dans votre formulaire d'instructions de vote

TÉLÉCOPIEUR

Remplissez le formulaire d'instructions de vote et retournez-le par télécopieur au 514-281-8911 ou au 905-507-7793

POSTE

Retournez le formulaire d'instructions de vote rempli dans l'enveloppe prévue à cette fin

Votre intermédiaire doit recevoir vos instructions de vote suffisamment à l'avance pour que votre vote soit traité avant midi (heure de l'Est) le 27 avril 2021. Si vous votez par Internet ou par téléphone, vous devez le faire avant midi (heure de l'Est) le 26 avril 2021.

De même, vous pourriez être un actionnaire non inscrit qui recevra de son intermédiaire un formulaire de procuration préautorisé par celui-ci indiquant le nombre d'actions dont les droits de vote peuvent être exercés, qui devra être rempli, daté, signé et retourné à AST par la poste ou par télécopieur.

NOMINATION D'UN TIERS À TITRE DE FONDÉ DE POUVOIR

Le texte qui suit s'applique aux actionnaires qui souhaitent nommer un fondé de pouvoir autre que les fondés de pouvoir de BCE nommés dans le formulaire de procuration ou le formulaire d'instructions de vote. Il s'agit notamment des actionnaires non inscrits qui souhaitent se nommer eux-mêmes à titre de fondés de pouvoir pour assister, participer ou voter à l'assemblée.

Les actionnaires qui souhaitent nommer une autre personne que les fondés de pouvoir de BCE à titre de fondé de pouvoir pour assister et participer à l'assemblée à titre de fondé de pouvoir et exercer les droits de vote rattachés à leurs actions DOIVENT soumettre leur formulaire de procuration ou formulaire d'instructions de vote, selon le cas, nommant cette personne à titre de fondé de pouvoir ET inscrire ce fondé de pouvoir en ligne ou par téléphone comme décrit ci-après. L'inscription de votre fondé de pouvoir constitue une étape supplémentaire à remplir APRÈS que vous avez soumis votre formulaire de procuration ou votre formulaire d'instructions de vote. Si le fondé de pouvoir n'est pas inscrit, il ne recevra pas le numéro de contrôle à 13 chiffres qui est requis pour voter à l'assemblée.

Étape 1 : Soumettre votre formulaire de procuration ou formulaire d'instructions de vote : Pour nommer une autre personne que les fondés de pouvoir de BCE à titre de fondé de pouvoir, veuillez inscrire le nom de cette personne dans l'espace prévu à cette fin dans le formulaire de procuration ou le formulaire d'instructions de vote (si cela est permis) et suivre les instructions de soumission de ce formulaire de procuration ou de ce formulaire d'instructions de vote. Ceci doit être effectué avant d'inscrire ce fondé de pouvoir, ce qui constitue une étape supplémentaire à remplir une fois que vous avez soumis votre formulaire de procuration ou votre formulaire d'instructions de vote.

Si vous êtes un actionnaire non inscrit et que vous souhaitez voter à l'assemblée, vous DEVEZ inscrire votre propre nom dans l'espace prévu à cette fin sur le formulaire d'instructions de vote qui vous est envoyé par votre intermédiaire, suivre toutes les instructions applicables fournies par votre intermédiaire ET vous inscrire vous-même à titre de fondé de pouvoir, comme il est décrit ci-après. Ce faisant, vous demandez à votre intermédiaire de vous nommer à titre de fondé de pouvoir. Il est important que vous vous conformiez aux instructions de signature et de retour fournies par votre intermédiaire. Veuillez également vous reporter aux autres instructions ci-après à la rubrique Présence et participation à l'assemblée.

Si vous êtes un actionnaire non inscrit situé aux États-Unis et que vous souhaitez voter à l'assemblée ou, si cela est permis, nommer un tiers à titre de fondé de pouvoir, en plus des étapes décrites ci-après à la rubrique Présence et participation à l'assemblée, vous DEVEZ obtenir une procuration légale valide de votre intermédiaire. Veuillez suivre les instructions de votre intermédiaire qui accompagnent le formulaire de procuration légal et le formulaire d'instructions de vote qui vous sont envoyés, ou communiquer avec votre intermédiaire pour demander un formulaire de procuration légal ou une procuration légale si vous n'en avez pas reçu. Après avoir obtenu une procuration légale valide de votre intermédiaire, vous devez alors la soumettre à AST. Les demandes d'inscription d'actionnaires non inscrits situés aux États-Unis qui souhaitent voter à l'assemblée ou, si cela est permis, nommer un tiers à titre de fondé de pouvoir doivent être envoyées par courriel ou par messager à l'adresse suivante :votezprocuration@astfinancial.com (si par courriel) ou Société de fiducie AST (Canada), à l'attention de : Proxy Department, 1170 Birchmount Rd, Scarborough (Ontario) M1P 5E3 (si par service de messagerie) et dans les deux cas, doivent porter la mention « Procuration légale » et être reçues au plus tard à l'heure limite de vote de midi (heure de l'Est) le 27 avril 2021.

Étape 2 : Inscrire votre fondé de pouvoir : Pour inscrire un tiers fondé de pouvoir, les actionnaires DOIVENT remplir le formulaire en ligne à l'adressehttps://lp.astfinancial.com/numero_de_controle ou communiquer avec AST au 1-800-561-0934 (sans frais au Canada et aux États-Unis) ou au

416-682-3861 (dans les autres pays) avant midi le 27 avril 2021 et fournir à AST les coordonnées du fondé de pouvoir requises afin qu'AST puisse transmettre au fondé de pouvoir un numéro de contrôle à 13 chiffres par courriel. Sans un numéro de contrôle à 13 chiffres, les fondés de pouvoir ne pourront pas voter à l'assemblée, mais ils pourront y participer à titre d'invités.

PRÉSENCE ET PARTICIPATION À L'ASSEMBLÉE

BCE tient l'assemblée uniquement sous une forme virtuelle, qui sera diffusée en direct sur le Web. Les actionnaires ne pourront pas assister à l'assemblée en personne. La présence en ligne à l'assemblée permet aux actionnaires inscrits et aux fondés de pouvoir dûment nommés, y compris les actionnaires (véritables) non inscrits qui se sont dûment nommés à titre de fondés de pouvoir, de participer à l'assemblée et de poser des questions, en temps réel. Les actionnaires inscrits et les fondés de pouvoir dûment nommés peuvent voter aux moments appropriés pendant l'assemblée.

• • Connectez-vous en ligne à BCE.ca/assemblee2021. Nous vous recommandons de vous connecter au moins une heure avant le début de l'assemblée.

• • Si vous ou votre fondé de pouvoir dûment nommé avez un numéro de contrôle à 13 chiffres, vous pourrez exercer les droits de vote rattachés à vos actions. Sur la plateforme de vote, il vous sera demandé d'entrer le numéro de contrôle à 13 chiffres et le mot de passe « BCE2021 » (sensible à la casse).

Actionnaires inscrits : Le numéro de contrôle figurant sur le formulaire de procuration ou dans la notification par courriel que vous avez reçue est votre numéro de contrôle à 13 chiffres.

Fondés de pouvoir dûment nommés : AST enverra un numéro de contrôle à 13 chiffres par courriel au fondé de pouvoir après que l'heure limite du vote par procuration aura été atteinte et que le fondé de pouvoir aura été dûment nommé ET inscrit comme il est décrit à la rubrique Nomination d'un tiers à titre de fondé de pouvoir ci-dessus.

Les invités, y compris les actionnaires (véritables) non inscrits qui ne se sont pas dûment nommés à titre de fondés de pouvoir, peuvent se connecter à l'assemblée comme il est indiqué ci-dessus. Les invités peuvent écouter l'assemblée mais ne peuvent pas voter ni poser de questions.

Si vous assistez à l'assemblée en ligne et que vous vous êtes connecté avec un numéro de contrôle à 13 chiffres, il est important que vous soyez connecté à Internet en tout temps pendant l'assemblée afin de voter à l'ouverture du scrutin. Il vous incombe d'assurer la connectivité pendant toute la durée de l'assemblée. Vous devez prévoir suffisamment de temps pour vous connecter à l'assemblée et suivre la procédure décrite ci-dessus.

Les actionnaires peuvent poser des questions avant l'assemblée sur notre site Web à l'adresse BCE.ca/assemblee2021, sous Posez une question. Pour de plus amples renseignements, y compris les règles de procédure et la manière de poser des questions à l'assemblée, veuillez consulter BCE.ca/assemblee2021. Si vous ne savez pas si vous êtes un actionnaire inscrit ou non inscrit, veuillez communiquer avec AST par courriel àbce@astfinancial.com ou par téléphone au 1-800-561-0934 (Canada et États-Unis) ou au 416-682-3861 (autres pays). Si vous êtes un particulier, vous ou votre mandataire autorisé devez signer le formulaire de procuration ou le formulaire d'instructions de vote. Si vous êtes une société par actions ou une autre entité juridique, un dirigeant ou mandataire autorisé doit signer le formulaire de procuration ou le formulaire d'instructions de vote.

2.2 Exercice des droits de vote rattachés à vos actions

Vous pouvez voter en cochant la case « Pour », « Abstention » ou « Contre », selon la question soumise au vote.

Lorsque vous signez le formulaire de procuration ou le formulaire d'instructions de vote, vous autorisez Gordon M. Nixon, Mirko Bibic, Robert P. Dexter ou Monique F. Leroux qui sont tous administrateurs, à exercer pour vous les droits de vote rattachés à vos actions à l'assemblée conformément à vos instructions.

Si vous retournez votre formulaire de procuration ou votre formulaire d'instructions de vote sans indiquer la façon dont vous voulez que les droits de vote rattachés à vos actions soient exercés, votre vote sera exercé :

• • POUR l'élection des 15 candidats aux postes d'administrateur énumérés dans la circulaire

• • POUR la nomination de Deloitte S.E.N.C.R.L./s.r.l. à titre d'auditeur

• • POUR l'approbation de la résolution consultative sur la rémunération de la haute direction.

Vous pouvez nommer une autre personne pour assister à l'assemblée virtuelle et exercer les droits de vote rattachés à vos actions pour vous. Si vous souhaitez procéder ainsi, suivez les instructions indiquées ci-dessus à la section 2.1 intitulée Comment voter. Cette personne n'est pas tenue d'être un actionnaire. Votre fondé de pouvoir exercera les droits de vote rattachés à vos actions selon son bon jugement à l'égard des modifications apportées aux questions soumises à l'assemblée et sur toute autre question pouvant être régulièrement soumise à l'assemblée ou à toute reprise de celle-ci en cas d'ajournement.

L'élection des administrateurs (sous réserve de nos lignes directrices en matière de vote majoritaire - se reporter à la section 3.2 intitulée Élire les administrateurs), la nomination de l'auditeur et l'approbation de la résolution consultative sur la rémunération de la haute direction seront respectivement déterminées à la majorité des voix exprimées à l'assemblée par procuration ou en assistant à l'assemblée virtuelle.

2.3 Modifier votre vote

Vous pouvez modifier un vote par procuration comme suit :

• • en votant à nouveau par Internet ou par téléphone avant midi (heure de l'Est) le 27 avril 2021, si vous êtes un actionnaire inscrit, ou midi (heure de l'Est) le 26 avril 2021, si vous êtes un actionnaire non inscrit

• • si vous êtes un actionnaire inscrit, en remplissant un formulaire de procuration portant une date ultérieure à celle du formulaire de procuration que vous modifiez et en l'envoyant par la poste, par télécopieur ou par courriel comme il est indiqué sur votre formulaire de procuration afin qu'il parvienne à destination avant midi (heure de l'Est) le 27 avril 2021

• • si vous êtes un actionnaire non inscrit, communiquez avec votre intermédiaire afin de savoir comment procéder.

Si vous êtes un actionnaire inscrit, vous pouvez également révoquer un vote fait par procuration en envoyant ou en veillant à ce que votre mandataire autorisé envoie un avis écrit en ce sens au secrétaire de la Société afin qu'il parvienne à destination avant midi (heure de l'Est) le 27 avril 2021.

2.4 Autres renseignements

AST compte et dépouille les votes. Cette opération est effectuée de façon indépendante afin de préserver la confidentialité des votes de chaque actionnaire. Les formulaires de procuration ou les formulaires d'instructions de vote ne nous sont soumis que dans les cas suivants : l'actionnaire indique clairement qu'il veut communiquer avec la direction, la validité du formulaire est remise en question ou la loi l'exige.

Pour vous aider à prendre une décision éclairée, veuillez lire cette circulaire et notre rapport annuel pour l'exercice clos le 31 décembre 2020, que vous trouverez sur notre site Web à BCE.ca, à l'adressewww.documentsassemblee. com/astca/bce, sur SEDAR à sedar.com et sur EDGAR à sec.gov. Cette circulaire vous informe sur l'assemblée, sur les candidats aux postes d'administrateur,

sur l'auditeur proposé, sur les comités du conseil, sur nos pratiques en matière de gouvernance et sur la rémunération des administrateurs et des membres de la haute direction.

Le rapport annuel vous présente une revue de nos activités au cours du dernier exercice et comprend un exemplaire de nos états financiers annuels ainsi que de notre rapport de gestion y afférent.

Les documents reliés aux procurations sont envoyés à nos actionnaires inscrits par l'entremise de AST, notre agent des transferts. Nous n'envoyons pas de documents reliés aux procurations directement aux actionnaires non inscrits et avons plutôt recours aux services de Broadridge Investor Communication Solutions, Canada, qui agit pour le compte des intermédiaires pour l'envoi des documents reliés aux procurations.

2.5 Questions

Si vous avez des questions concernant les renseignements contenus dans ce document ou si vous avez besoin d'aide pour remplir votre formulaire de procuration ou votre formulaire d'instructions de vote, veuillez communiquer avec notre agent de sollicitation de procurations, D.F. King Canada, une division de Services aux investisseurs AST Inc. (Canada).

Numéro de téléphone sans frais en Amérique du Nord : 1-866-822-1244 Banques, courtiers et appels à frais virés : 416-682-3825

Courriel :demandes@dfking.com

Votre procuration est sollicitée par la direction. En plus de la sollicitation par la poste, nos employés, mandataires ou agents peuvent solliciter des procurations par téléphone ou autrement, à un coût nominal. Nous avons retenu les services de D.F. King Canada pour solliciter des procurations en notre nom au Canada et aux États-Unis pour un montant estimé à 40 000 $. Nous assumons le coût de ces sollicitations.

3 Questions soumises à l'assemblée

3.1 Recevoir nos états financiers

Les états financiers annuels audités de BCE sont inclus dans notre rapport annuel 2020.

3.2 Élire les administrateurs

Pour obtenir de plus amples détails, se reporter à la section 4 intitulée Renseignements sur les candidats aux postes d'administrateur. Le mandat des administrateurs élus à l'assemblée expirera à la clôture de la prochaine assemblée annuelle des actionnaires ou au moment de leur démission, si elle survient auparavant.

Tous les candidats aux postes d'administrateur sont actuellement membres du conseil, et chacun a été élu à notre assemblée annuelle des actionnaires 2020 tenue le 7 mai 2020 à au moins la majorité des voix exprimées, à l'exception de Mme Jennifer Tory et de M. Cornell Wright, qui se présentent à l'élection pour la première fois à l'assemblée, de Mme Sheila A. Murray, qui a été nommée au conseil en mai 2020 et de M. Louis P. Pagnutti, qui a été nommé au conseil en novembre 2020. Le conseil vous recommande de voter POUR l'élection des 15 candidats aux postes d'administrateur.

VOTE MAJORITAIRE

Selon notre politique à l'égard de l'élection des administrateurs, si, à l'occasion d'une élection non contestée des administrateurs, un candidat au poste d'administrateur n'est pas élu avec au moins la majorité des voix (50 % plus une voix) exprimées à l'égard de son élection, ce candidat doit immédiatement remettre sa démission au conseil. Celle-ci ne prendra effet qu'au moment où le conseil l'acceptera.

Dans les 90 jours suivant la date de l'assemblée, le conseil doit déterminer s'il accepte ou s'il refuse la démission, et il émettra un communiqué de presse annonçant sa décision, y compris, si le conseil a décidé de ne pas accepter la démission, les motifs justifiant cette décision. Le conseil acceptera cette démission, sauf dans des circonstances exceptionnelles. Un administrateur qui donne sa démission conformément à cette politique ne participera à aucune réunion du conseil ou de l'un de ses comités où sa démission est examinée.

VOUS ÉLIREZ LES 15 MEMBRES FORMANT VOTRE CONSEIL

Si vous ne précisez pas la façon dont vous voulez que les droits de vote rattachés à vos actions soient exercés, les administrateurs nommés fondés de pouvoir dans le formulaire de procuration ou dans le formulaired'instructions de vote ont l'intention d'exercer à l'assemblée les droits de vote conférés par la procuration POUR l'élection de tous les candidats désignés dans cette circulaire.

3.3 Nommer l'auditeur

Le conseil, sur l'avis du comité d'audit, recommande le renouvellement du mandat de Deloitte S.E.N.C.R.L./s.r.l. à titre d'auditeur. Le mandat du cabinet de l'auditeur nommé à l'assemblée expirera à la clôture de la prochaine assemblée annuelle des actionnaires.

Chaque année, le comité d'audit évalue la qualité des services rendus, leur communication ainsi que la performance de Deloitte S.E.N.C.R.L./s.r.l.à titre d'auditeur de la Société et effectue une évaluation plus complète tous les cinq ans. Cette évaluation est fondée, entre autres, sur le plan d'audit soumis, les secteurs de risque repérés, la nature des constatations de l'audit et les rapports présentés au comité d'audit.

Compte tenu des résultats satisfaisants de l'évaluation annuelle concernant l'audit de 2020 et de l'évaluation complète effectuée en 2016 portant sur la période de cinq ans terminée le 31 décembre 2015, le conseil, suivant l'avis du comité d'audit, vous recommande de voter POUR la nomination de Deloitte S.E.N.C.R.L./s.r.l. à titre d'auditeur de la Société.

VOUS NOMMEREZ VOTRE AUDITEUR

Si vous ne précisez pas la façon dont vous voulez que les droits de vote rattachés à vos actions soient exercés, les administrateurs nommés fondés de pouvoir dans le formulaire de procuration ou dans le formulaire d'instructions de vote ont l'intention d'exercer à l'assemblée les droits de vote conférés par la procuration POUR la nomination de Deloitte S.E.N.C.R.L./s.r.l. à titre d'auditeur.

HONORAIRES DE L'AUDITEUR EXTERNE

Le tableau ci-dessous indique les honoraires que Deloitte S.E.N.C.R.L./s.r.l., auditeur externe de BCE, a facturés à BCE et à ses filiales pour divers services fournis au cours de chacun des deux derniers exercices.

• (1) Ces honoraires comprennent les services professionnels fournis par l'auditeur externe pour les audits prévus par la loi des états financiers annuels, l'audit de l'efficacité du contrôle interne à l'égard de la présentation de l'information financière, l'examen des rapports financiers intermédiaires, l'examen de questions liées à la comptabilité et à la présentation de l'information financière, l'examen des documents relatifs aux placements de titres, les autres audits et dépôts prévus par la réglementation et les services de traduction.

• (2) Ces honoraires ont trait aux audits non exigés par la loi et aux procédures de contrôle diligent et aux autres audits et dépôts réglementaires.

• (3) Ces honoraires comprennent les services professionnels liés à la conformité fiscale, des conseils fiscaux et de l'aide concernant des audits en matière fiscale.

• (4) Ces honoraires comprennent d'autres honoraires pour des services autorisés qui ne font pas partie des catégories susmentionnées.

• (5) Les montants de 13,2 millions de dollars pour 2020 et de 14,8 millions de dollars pour 2019 correspondent aux honoraires facturés au cours de ces exercices, compte non tenu de l'exercice au cours duquel les services ont été fournis. Le total des honoraires à l'égard des services fournis au cours de chacun des exercices s'est élevé à 9,9 millions de dollars en 2020 et 11,3 millions de dollars en 2019.

3.4 Examiner une résolution consultative sur la rémunération de la haute direction

Notre philosophie, nos politiques et nos programmes en matière de rémunération de la haute direction sont fondés sur le principe fondamental qui consiste à lier la rémunération au rendement afin d'harmoniser les intérêts des membres de la haute direction avec ceux de nos actionnaires. Cette approche en matière de rémunération nous permet d'attirer et de maintenir en fonction des membres de la haute direction très performants, qui seront fortement incités à créer une valeur durable pour nos actionnaires. À titre d'actionnaire, vous êtes invité à examiner la résolution suivante :

Il est résolu, à titre consultatif et sans que soient diminués le rôle et les responsabilités du conseil d'administration, que les actionnaires acceptent l'approche en matière de rémunération de la haute direction divulguée dans la présente circulaire de procuration de la direction fournie en vue de l'assemblée annuelle des actionnaires 2021 de BCE.

Le conseil vous recommande de voter POUR cette résolution.

Puisqu'il s'agit d'un vote consultatif, celui-ci ne liera pas le conseil. Cependant, le comité de rémunération passera en revue et analysera les résultats du vote et les prendra en considération au moment de l'examen de notre philosophie et de nos politiques et programmes en matière de rémunération de la haute direction. Pour obtenir de plus amples détails sur la façon dont vous pouvez poser des questions et faire des commentaires au conseil et au comité de rémunération quant à la rémunération de la haute direction, veuillez vous reporter à la section 6.3 intitulée Interaction avec les actionnaires.

VOUS VOTEREZ SUR UNE RÉSOLUTION CONSULTATIVE SUR

LA RÉMUNÉRATION DE LA HAUTE DIRECTION

Si vous ne précisez pas la façon dont vous voulez que les droits de vote rattachés à vos actions soient exercés, les administrateurs nommés fondés de pouvoir dans le formulaire de procuration ou dans le formulaire d'instructions de vote ont l'intention d'exercer à l'assemblée les droits de vote conférés par la procuration POUR l'adoption de la résolution consultative sur la rémunération de la haute direction.

3.5 Autres questions

À l'assemblée :

• • nous fournirons une mise à jour sur les activités de notre entreprise, et

• • nous inviterons également les actionnaires à poser des questions et à formuler des commentaires.

Si vous n'êtes pas un actionnaire, vous pouvez assister à la webdiffusion de l'assemblée en tant qu'invité.

En date de cette circulaire, la direction n'a connaissance d'aucune modification à ces questions et ne s'attend pas à ce que d'autres questions soient soumises à l'assemblée. En cas de modifications aux questions ou d'ajout de nouvelles questions, votre fondé de pouvoir peut exercer les droits de vote rattachés à vos actions à l'égard de ces questions selon son bon jugement.

4 Renseignements sur les candidats aux postes d'administrateur

Les pages suivantes présentent un profil de chacun des candidats à l'élection aux postes d'administrateur, ainsi qu'un aperçu de son expérience, de ses compétences, de ses quatre principaux domaines d'expertise, de sa participation aux réunions du conseil et de ses comités, de son avoir en titres de capitaux propres de BCE, de la valeur de ces titres et du respect des exigences en matière d'avoir en actions de BCE, de ses résultats du vote lors de la dernière élection, ainsi que de sa participation au conseil d'autres sociétés ouvertes. On peut trouver un tableau sommaire des compétences de nos administrateurs sous Exigences en matière de compétences et autres informations dans la section 6 intitulée Pratiques en matière de gouvernance. Pour obtenir des renseignements sur les membres actuels des comités et sur leurs présidents, veuillez vous reporter à la section 7 intitulée Rapports des comités. Pour obtenir de plus amples renseignements sur la rémunération versée aux administrateurs ne faisant pas partie de la direction, veuillez vous reporter à la section 5 intitulée Rémunération des administrateurs.

Le tableau qui suit présente l'avoir total en actions ordinaires et en unités d'actions différées (UAD) de BCE des candidats aux postes d'administrateur en date du 31 décembre 2019 et 2020. La valeur totale des actions ordinaires et des UAD détenues par des candidats aux postes d'administrateur ne faisant pas partie de la direction correspond au produit obtenu de la multiplication du nombre d'actions ordinaires et d'UAD de BCE détenues par chaque candidat aux postes d'administrateur par le cours de clôture des actions ordinaires de BCE à la Bourse de Toronto le 31 décembre 2019 et 2020, soit 60,16 $ et 54,43 $, respectivement.

TOTAL DE L'AVOIR EN ACTIONS DES CANDIDATS AUX POSTES D'ADMINISTRATEUR

RENSEIGNEMENTS SUR LE CONSEIL ET MEILLEURES PRATIQUES EN MATIÈRE DE GOUVERNANCE

15 14

Taille du conseil Administrateurs indépendants

96 % Présence des administrateurs aux réunions du conseil et des comités en 2020

Indépendance de tous les membres des comités du conseil Politique sur la diversité du conseil et cible de représentation des sexes au sein du conseil

Élection annuelle de tous les administrateurs Élection individuelle des administrateurs

Politique de vote majoritaire pour les administrateurs Président du conseil et chef de la direction distincts

Lignes directrices en matière d'appartenance des administrateurs aux mêmes conseils

Lignes directrices en matière de durée des mandats des administrateurs

Renouvellement du conseil : 9 candidats à des postes d'administrateur ne faisant pas partie de la direction, mandats ≤ 6 ans

Lignes directrices concernant les exigences en matière d'avoir en actions pour les administrateurs et les membres de la haute direction

Code de conduite et programme d'éthique

Vote consultatif annuel sur la rémunération des membres de la haute direction

Processus formel d'évaluation du conseil

Pratiques en matière de surveillance des risques du conseil Planification rigoureuse de la relève

Mirko Bibic

Toronto (Ontario) Canada

Président et chef de la direction BCE et Bell Canada

Depuis Janvier 2020 Âge : 53

Statut : Non indépendant Entrée au conseil : Janvier 2020

Quatre principaux domaines d'expertise :

• • Affaires gouvernementales/réglementation

• • Chef de la direction/cadre supérieur

• • Médias/contenu

• • Télécommunications

Votes en faveur de son élection à l'assemblée annuelle 2020 : 99,66 %

Président et chef de la direction de BCE Inc. et de Bell Canada depuis janvier 2020, M. Bibic dirige le groupe d'entreprises de Bell en mettant en œuvre une stratégie qui vise à offrir les meilleurs réseaux sur le marché, à promouvoir l'expérience client, à encourager l'innovation dans les services et le contenu ainsi qu'à gérer avec agilité et efficacité. Depuis octobre 2018,

M. Bibic était chef de l'exploitation de Bell et responsable de toutes les activités de Bell Mobilité, de Bell Marchés Affaires et des Services résidentiels et petites entreprises de Bell. Il a aussi occupé les postes de vice-président exécutif, développement de l'entreprise et de chef des affaires juridiques et réglementaires. M. Bibic s'est joint à Bell en 2004 en tant que premier vice-président, affaires réglementaires, et a reçu le Prix des conseillers juridiques du Canada en 2017. Il est titulaire d'un baccalauréat en commerce de l'Université McGill ainsi que d'un diplôme en droit de l'Université de Toronto.

Taux de participation aux réunions du conseil et des comités

RÉGULIÈREEXTRAORDINAIRE

6/6

AUTRES SIÈGES AU CONSEIL DE SOCIÉTÉS OUVERTES

TOTAL

3/3

9/9

100 %

CONSEILS ACTUELS

s.o.

CONSEILS ANTÉRIEURS (DANS LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES)

s.o.

AVOIR EN ACTIONS ET VALEUR TOTALE DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

31 DÉCEMBRE 2019

Actions ordinaires de BCE UAD de BCE

2 165

98 826

Nombre total d'actions/d'UAD

Valeur totale ($)

100 991

6 075 619

EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS - DATE VISÉE POUR L'ATTEINTE DES CIBLES

31 DÉCEMBRE 2020

5 618

104 557

110 175

6 015 434

Pour obtenir de plus amples détails sur les exigences en matière d'avoir en actions de M. Bibic, se reporter à la section 9 intitulée Analyse de la rémunération sous Exigences en matière d'avoir en actions à la page 61.

David F. Denison, FCPA, FCA (1)

Toronto (Ontario) Canada

Administrateur de sociétés Depuis juin 2012

Âge : 68

Statut : Indépendant

Entrée au conseil : Octobre 2012

Quatre principaux domaines d'expertise :

• • Chef de la direction/cadre supérieur

• • Comptabilité et finances

• • Gouvernance

• • Ressources humaines/rémunération

Votes en faveur de son élection à l'assemblée annuelle 2020 : 99,54 %

M. Denison est un administrateur de sociétés qui possède une vaste expérience dans le secteur des services financiers. De 2005 à 2012, il a agi à titre de président et chef de la direction de l'Office d'investissement du régime de pensions du Canada (organisme de gestion de placements). Auparavant, il a été président de Fidelity Investments Canada Limited (entreprise de services financiers). Il a également occupé plusieurs postes de haute direction dans les secteurs des services bancaires d'investissement, de la gestion d'actifs et des services-conseils au Canada, aux États-Unis et en Europe. M. Denison est conseiller auprès de la société d'investissement du gouvernement de Singapour, de Whitehorse Liquidity Partners et de Sagard Holdings et coprésident du comité d'investissement de l'Université de Toronto. M. Denison est titulaire d'un baccalauréat en mathématiques et en éducation de l'Université de Toronto, il est comptable professionnel agréé et Fellow de CPA Ontario. Il a été nommé Officier de l'Ordre du Canada en 2014 et a reçu un doctorat honorifique en droit de l'Université York en 2016.

PARTICIPATION AUX RÉUNIONS DU CONSEIL ET DES COMITÉS EN 2020

Conseil

Comité d'audit

Comité de retraite (président)

AUTRES SIÈGES AU CONSEIL DE SOCIÉTÉS OUVERTES

CONSEILS ACTUELS

Banque Royale du Canada

Element Fleet Management Corp. (président du conseil)

CONSEILS ANTÉRIEURS (DANS LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES)

Hydro One Limited

Allison Transmission Holdings, Inc.

AVOIR EN ACTIONS ET VALEUR TOTALE DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

31 DÉCEMBRE 2019

Actions ordinaires de BCE UAD de BCE

1 174

34 243

Nombre total d'actions/d'UAD

Valeur totale ($)

35 417

2 130 687

EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS - DATE VISÉE POUR L'ATTEINTE DES CIBLES

Cible de cinq ans : Atteinte (3,3×)

Cible de dix ans : Atteinte (1,4×)

(1) Expert financier du comité d'audit.

2012 à ce jour 2019 à ce jour

2015 à 2018 2013 à 2017

31 DÉCEMBRE 2020

1 241

39 336

40 577

2 208 606

Robert P. Dexter

Halifax (Nouvelle-Écosse) Canada

Président du conseil et chef de la direction Maritime Travel Inc.

Depuis juillet 1979 Âge : 69

Statut : Indépendant

Entrée au conseil : Novembre 2014 Quatre principaux domaines d'expertise :

• • Gestion des risques

• • Gouvernance

• • Ressources humaines/rémunération

• • Secteur du détail/service à la clientèle

Votes en faveur de son élection à l'assemblée annuelle 2020 : 96,56 %

M. Dexter est président du conseil et chef de la direction de Maritime Travel Inc. (société de voyages intégrée). Il est titulaire de baccalauréats en commerce et en droit de l'Université Dalhousie, et a été nommé conseiller de la reine en 1995. M. Dexter, qui compte plus de 20 années d'expérience dans le secteur des communications, a été administrateur de Maritime Tel & Tel Limited de 1997 à 1999 avant de se joindre au conseil d'administration d'Aliant, puis de Bell Aliant, jusqu'en octobre 2014. Il est également conseiller auprès du cabinet d'avocats Stewart McKelvey et a été président du conseil de Sobeys Inc. et d'Empire Company Limited de 2004 à 2016.

Comité d'audit Comité de retraite

AUTRES SIÈGES AU CONSEIL DE SOCIÉTÉS OUVERTES

CONSEILS ACTUELS

Les Aliments High Liner incorporée Wajax Corporation (président du conseil)

1992 à ce jour 1988 à ce jour

CONSEILS ANTÉRIEURS (DANS LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES)

Empire Company Limited (et sa filiale en propriété exclusive, Sobeys Inc.)

AVOIR EN ACTIONS ET VALEUR TOTALE DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

31 DÉCEMBRE 2019

Actions ordinaires de BCE UAD de BCE

7 526

42 341

Nombre total d'actions/d'UAD

49 867

Valeur ($)

2 999 999

EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS - DATE VISÉE POUR L'ATTEINTE DES CIBLES

Cible de cinq ans : Atteinte (4,5×)

Cible de dix ans : Atteinte (1,9×)

31 DÉCEMBRE 2020

1987 à 2016

7 526

47 770

55 296

3 009 761

Ian Greenberg

Montréal (Québec) Canada

Administrateur de sociétés Depuis juillet 2013

Âge : 78

Statut : Indépendant

Entrée au conseil : Juillet 2013

Quatre principaux domaines d'expertise :

• • Affaires gouvernementales/réglementation

• • Chef de la direction/cadre supérieur

• • Médias/contenu

• • Ressources humaines/rémunération

Votes en faveur de son élection à l'assemblée annuelle 2020 : 99,12 %

M. Greenberg est administrateur de sociétés et l'un des quatre frères fondateurs d'Astral Media Inc. (société de médias), société qui, pendant ses 50 ans d'histoire, est passée d'une entreprise de photographie à un chef de file canadien dans les secteurs de la télé payante et spécialisée, de la radio, de la publicité hors domicile et des médias numériques. De 1995 à juillet 2013, M. Greenberg a été président et chef de la direction d'Astral Media Inc., période au cours de laquelle la société a enregistré 16 exercices consécutifs de croissance rentable. Né à Montréal, il est membre de l'Ordre du mérite de la radiodiffusion et récipiendaire du prestigieux prix Ted Rogers and Velma Rogers Graham pour sa contribution unique au réseau de radiodiffusion canadien. Avec ses frères, il a également reçu le prix Eleanor Roosevelt Humanities pour leur soutien actif à de nombreuses organisations sectorielles et caritatives. M. Greenberg a été membre du Conseil canadien des chefs d'entreprise et gouverneur de l'Hôpital général juif de Montréal. En 2013, il a été intronisé au Temple de la renommée de l'entreprise canadienne.

PARTICIPATION AUX RÉUNIONS DU CONSEIL ET DES COMITÉS EN 2020

Conseil

Comité d'audit

Comité de rémunération

AUTRES SIÈGES AU CONSEIL DE SOCIÉTÉS OUVERTES

CONSEILS ACTUELS

s.o.

CONSEILS ANTÉRIEURS (DANS LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES)

Cineplex Inc.

AVOIR EN ACTIONS ET VALEUR TOTALE DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

31 DÉCEMBRE 2019

Actions ordinaires de BCE UAD de BCE

10 000

26 815

Nombre total d'actions/d'UAD

Valeur totale ($)

36 815

2 214 790

EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS - DATE VISÉE POUR L'ATTEINTE DES CIBLES

Cible de cinq ans : Atteinte (3,3×)

Cible de dix ans : Atteinte (1,4×)

2010 à 2020

31 DÉCEMBRE 2020

10 000

31 343

41 343

2 250 299

Katherine Lee (1)

Toronto (Ontario) Canada

Statut : Indépendante Entrée au conseil : Août 2015

Quatre principaux domaines d'expertise :

• • Chef de la direction/cadre supérieur

• • Comptabilité et finances

• • Gestion des risques

• • Gouvernance

Votes en faveur de son élection à l'assemblée annuelle 2020 : 99,68 %

Mme Lee est administratrice de sociétés et, de 2010 à février 2015, a été présidente et chef de la direction de GE Capital Canada (important fournisseur mondial de solutions de financement et de gestion de parcs de véhicules destinées aux moyennes entreprises ayant des activités dans un large éventail de secteurs économiques). Avant d'occuper ce poste, Mme Lee a été chef de la direction de GE Capital Real Estate au Canada de 2002 à 2010, la faisant devenir une société de financement par emprunts et émissions d'actions à part entière. Mme Lee est entrée au service de GE en 1994, où elle a occupé de nombreux postes, notamment directrice, Fusions et acquisitions, des services de conseils aux caisses de retraite de GE Capital à San Francisco et directrice principale de GE Capital Real Estate Korea établie à Seoul et à Tokyo. De 2016 à 2018, Mme Lee a été chef de la direction de 3 Angels Holdings Limited (une société de portefeuille immobilier). Mme Lee est titulaire d'un baccalauréat en commerce de l'Université de Toronto.

Elle est comptable professionnelle agréée et comptable agréée. Elle s'investit activement dans la collectivité, en parrainant des réseaux de femmes et des forums Asie-Pacifique. Mme Lee est administratrice d'Investissements PSP.

Comité d'audit Comité de retraite

AUTRES SIÈGES AU CONSEIL DE SOCIÉTÉS OUVERTES

CONSEILS ACTUELS

Colliers International Group Inc.

CONSEILS ANTÉRIEURS (DANS LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES)

2015 à ce jour

s.o.

AVOIR EN ACTIONS ET VALEUR TOTALE DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

31 DÉCEMBRE 2019

Actions ordinaires de BCE UAD de BCE

6 000

16 475

Nombre total d'actions/d'UAD

Valeur totale ($)

22 475

1 352 096

EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS - DATE VISÉE POUR L'ATTEINTE DES CIBLES

Cible de cinq ans : Atteinte (2,0×)

Cible de dix ans : Août 2025 (0,9×)

(1) Expert financier du comité d'audit.

31 DÉCEMBRE 2020

6 000

18 917

24 917

1 356 232

Monique F. Leroux,

C.M., O.Q., FCPA, FCA (1)

Montréal (Québec) Canada

Administratrice de sociétés Depuis avril 2016

Âge : 66

Statut : Indépendante Entrée au conseil : Avril 2016

Quatre principaux domaines d'expertise :

• • Chef de la direction/cadre supérieur

• • Comptabilité et finances

• • Gouvernance

• • Secteur du détail/service à la clientèle

Votes en faveur de son élection à l'assemblée annuelle 2020 : 98,73 %

Compagnon de l'Ordre du Temple de la renommée de l'entreprise canadienne et du temple de la renommée de l'industrie des valeurs mobilières, Monique Leroux est administratrice de sociétés. Elle est vice-présidente du conseil de Gestion Fiera Inc. et siège en tant que membre indépendant sur les conseils d'administration de sociétés mondiales telles que Groupe Michelin (ML-France), S&P Global Inc. (SPGI), Alimentation Couche-Tard Inc. (ATD) et Lallemand Inc. (société privée). À ce titre, elle apporte à ces conseils son expérience diversifiée, entre autres comme associée de Ernst and Young (EY) et de présidente du conseil et chef de la direction du Mouvement Desjardins de 2008 à 2016. En mai 2020, Mme Leroux a été nommée à la tête du Conseil sur la stratégie industrielle par le ministre de l'Innovation, des Sciences et de l'Industrie du Canada. De 2016 à 2020, Mme Leroux a également présidé le conseil d'administration d'Investissement Québec. Elle agit aussi comme vice-présidente du conseil de l'Orchestre Symphonique de Montréal (OSM). Mme Leroux est Membre de l'Ordre du Canada, officière de l'Ordre du Québec, chevalier de la Légion d'honneur (France) et récipiendaire du prix Woodrow Wilson (États-Unis). Elle a reçu les titres de Fellow de l'Ordre des comptables professionnels agréés du Québec et de l'Institut des administrateurs de sociétés du Canada et des doctorats honoris causa de huit universités canadiennes en reconnaissance de sa contribution dans le secteur des affaires mais aussi pour sa contribution à la communauté.

PARTICIPATION AUX RÉUNIONS DU CONSEIL ET DES COMITÉS EN 2020

Conseil

Comité d'audit

Comité de gouvernance

AUTRES SIÈGES AU CONSEIL DE SOCIÉTÉS OUVERTES

CONSEILS ACTUELS

Alimentation Couche-Tard Inc.

Groupe Michelin

2015 à ce jour

2015 à ce jour

S&P Global Inc.

CONSEILS ANTÉRIEURS (DANS LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES)

Crédit Industriel et Commercial

AVOIR EN ACTIONS ET VALEUR TOTALE DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

31 DÉCEMBRE 2019

Actions ordinaires de BCE UAD de BCE

2 000

14 164

Nombre total d'actions/d'UAD

Valeur totale ($)

16 164

972 426

EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS - DATE VISÉE POUR L'ATTEINTE DES CIBLES

Cible de cinq ans : Atteinte (1,6×)

Cible de dix ans : Avril 2026 (0,7×)

(1) Expert financier du comité d'audit.

2016 à ce jour 2013 à 2017

31 DÉCEMBRE 2020

2 000

17 958

19 958

1 086 314

Sheila A. Murray

Toronto (Ontario) Canada

Statut : Indépendante Entrée au conseil : Mai 2020

Quatre principaux domaines d'expertise :

• • Chef de la direction/cadre supérieur

• • Gouvernance

• • Ressources humaines/rémunération

• • Services bancaires d'investissement/ fusions et acquisitions

Votes en faveur de son élection à l'assemblée annuelle 2020 : s.o.

Mme Murray est administratrice de sociétés et a occupé le poste de présidente de CI Financial Corp. (société de fonds d'investissement) de 2016 à 2019. Auparavant, elle a été vice-présidente directrice, chef des affaires juridiques et secrétaire de la société, après une carrière de 25 ans chez Blake, Cassels & Graydon S.E.N.C.R.L./s. r.l, un cabinet d'avocats. Elle y a exercé le droit des valeurs mobilières, plus particulièrement en matière de fusions, d'acquisitions, de financement et de réorganisations d'entreprises. Mme Murray a joué un rôle de premier plan dans la direction des opérations et l'établissement de la stratégie d'entreprise pour CI Financial Corp. et ses sociétés d'exploitation, y compris CI Investments Inc. et Gestion de patrimoine Assante. Dans ce rôle, elle avait également la responsabilité du programme de mentorat de CI, qui favorise l'avancement des femmes à haut potentiel de l'entreprise. Mme Murray est une ancienne présidente du conseil du doyen de l'école de droit de l'Université Queen's. L'année dernière, elle a enseigné la réglementation des valeurs mobilières et les finances des entreprises à l'Université Queen's ainsi qu'à l'Université de Toronto, dans le cadre du programme de maîtrise en droit des affaires Global Professional de l'institution pendant plusieurs années. Mme Murray est présidente du conseil de Teck Resources Limited et administratrice de CI Financial Corp., fiduciaire de Granite REIT et administratrice de plusieurs autres sociétés ouvertes et fermées. Mme Murray a obtenu un baccalauréat en commerce ainsi qu'un baccalauréat en droit de l'Université Queen's.

Taux de participation aux réunionsdu conseil et des comités

RÉGULIÈREEXTRAORDINAIRE

4/4

AUTRES SIÈGES AU CONSEIL DE SOCIÉTÉS OUVERTES

TOTAL

1/1

5/5

100 %

CONSEILS ACTUELS

CI Financial Corp.

Granite REIT (fiduciaire)

Teck Resources Limited (présidente du conseil)

CONSEILS ANTÉRIEURS (DANS LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES)

2018 à ce jour

2019 à ce jour

2018 à ce jour

N/A

AVOIR EN ACTIONS ET VALEUR TOTALE DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

31 DÉCEMBRE 2019

Actions ordinaires de BCE UAD de BCE

s.o. s.o.

Nombre total d'actions/d'UAD

Valeur totale ($)

s.o.

s.o.

EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS - DATE VISÉE POUR L'ATTEINTE DES CIBLES

Cible de cinq ans : Mai 2025 (0,2x)Cible de dix ans : Mai 2030 (0,1x)

31 DÉCEMBRE 2020

143 042

• 1 000

• 1 628

• 2 628

Gordon M. Nixon

Toronto (Ontario) Canada

Administrateur de sociétés Depuis septembre 2014 Âge : 64

Statut : Indépendant

Entrée au conseil : Novembre 2014 Quatre principaux domaines d'expertise :

• • Chef de la direction/cadre supérieur

• • Gouvernance

• • Ressources humaines/rémunération

• • Services bancaires d'investissement/ fusions et acquisitions

Votes en faveur de son élection à l'assemblée annuelle 2020 : 99,56 %

M. Nixon est président du conseil de BCE et de Bell Canada depuis avril 2016. Il a été président et chef de la direction de la Banque Royale du Canada (banque à charte canadienne) d'août 2001 à août 2014. M. Nixon a commencé sa carrière en 1979 à RBC Dominion valeurs mobilières Inc.

(société de services bancaires d'investissement), où il a occupé divers postes à l'exploitation, notamment à titre de chef de la direction de décembre 1999 à avril 2001. M. Nixon est administrateur et ancien président du conseil de MaRS, réseau de partenaires établi à Toronto qui aide les entrepreneurs à lancer et à développer des entreprises innovatrices et est fiduciaire du Musée des beaux-arts de l'Ontario. Il est administrateur et président du comité de gouvernance de Blackrock, Inc. et administrateur de George Weston limitée. M. Nixon est titulaire d'un baccalauréat spécialisé en commerce (avec distinction) de l'Université Queen's et il détient des doctorats honorifiques en droit de l'Université Queen's et de l'Université Dalhousie. Il est Membre de l'Ordre du Canada et de l'Ordre de l'Ontario et a été intronisé au Temple de la renommée de l'entreprise canadienne.

PARTICIPATION AUX RÉUNIONS DU CONSEIL ET DES COMITÉS EN 2020

Conseil (président)

RÉGULIÈRE

Taux de participation aux réunionsdu conseil et des comités

EXTRAORDINAIRE

6/6

AUTRES SIÈGES AU CONSEIL DE SOCIÉTÉS OUVERTES

TOTAL

3/3

9/9

100 %

CONSEILS ACTUELS

BlackRock, Inc.

George Weston limitée

CONSEILS ANTÉRIEURS (DANS LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES)

2015 à ce jour 2014 à ce jour

s.o.

AVOIR EN ACTIONS ET VALEUR TOTALE DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

31 DÉCEMBRE 2019

Actions ordinaires de BCE UAD de BCE

20 000 36 193

Nombre total d'actions/d'UAD

Valeur totale ($)

56 193

3 380 571

EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS - DATE VISÉE POUR L'ATTEINTE DES CIBLES

Cible de cinq ans : Atteinte (2,5×)

Cible de dix ans : Atteinte (1,1×)

31 DÉCEMBRE 2020

20 000

44 417

64 417

3 506 217

Louis P. Pagnutti (1)

Toronto (Ontario) Canada

Administrateur de sociétés Depuis septembre 2020 Âge : 62

Statut : Indépendant

Entrée au conseil : Novembre 2020 Quatre principaux domaines d'expertise :

• • Chef de la direction/cadre supérieur

• • Comptabilité et finances

• • Gestion des risques

• • Gouvernance

Votes en faveur de son élection à l'assemblée annuelle 2020 : s.o.

Louis P. Pagnutti est administrateur de sociétés et a occupé le poste d'associé directeur mondial - Facilitation des affaires, d'EY (un cabinet de services professionnels). Il a aussi été membre du comité exécutif mondial d'EY jusqu'à sa retraite, en septembre 2020. À titre d'associé directeur mondial, il était responsable des fonctions d'affaires d'EY à l'échelle mondiale. Il supervisait la stratégie d'EY et sa mise en œuvre au sein de tous les secteurs, notamment la technologie, les finances, la gestion des risques, les affaires juridiques, les services partagés et l'approvisionnement. M. Pagnutti s'est joint à l'équipe des services de certification d'EY en 1981, puis est passé à l'équipe de fiscalité en 1986. De 2004 à 2010, il a été président et chef de la direction d'EY Canada et membre du comité exécutif des Amériques d'EY. Il a agi à titre d'associé directeur pour la région de l'Asie-Pacifique de 2010 à 2013. M. Pagnutti est également administrateur non membre de la direction de DLA Piper International LLP et de DLA Piper Global (cabinet d'avocats). M. Pagnutti est titulaire d'un baccalauréat en commerce obtenu avec distinction de l'Université Laurentienne. Il détient le titre de comptable professionnel agréé depuis 1983 et celui de Fellow de l'Ordre des comptables professionnels agréés depuis 2006. Il a siégé au conseil d'administration de la Fondation de l'hôpital Sunnybrook et de l'organisme Passeport pour ma réussite. M. Pagnutti est à l'origine de la participation d'EY Canada à titre de partenaire bénévole national de Passeport pour ma réussite, qui aide les élèves du secondaire venant de familles à faible revenu ou de groupes sous-représentés à obtenir leur diplôme d'études secondaires et à poursuivre des études postsecondaires.

AUTRES SIÈGES AU CONSEIL DE SOCIÉTÉS OUVERTES

CONSEILS ACTUELS

s.o.

CONSEILS ANTÉRIEURS (DANS LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES)

s.o.

AVOIR EN ACTIONS ET VALEUR TOTALE DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

31 DÉCEMBRE 2019

Actions ordinaires de BCE UAD de BCE

s.o.

s.o.

Nombre total d'actions/d'UAD

Valeur totale ($)

s.o.

s.o.

EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS - DATE VISÉE POUR L'ATTEINTE DES CIBLES

Cible de cinq ans : Novembre 2025 (0,1x)Cible de dix ans : Novembre 2030 (-)

(1) Expert financier du comité d'audit.

31 DÉCEMBRE 2020

1 050

-

1 050

57 152

Thomas E. Richards

Naples (Floride) États-Unis

Administrateur de sociétés Depuis janvier 2020

Âge : 66

Statut : Indépendant

Entrée au conseil : Mai 2020

Quatre principaux domaines d'expertise :

• • Chef de la direction/cadre supérieur

• • Ressouces humaines/rémunération

• • Technologie

• • Télécommunications

Votes en faveur de son élection à l'assemblée annuelle 2020 : 99,64 %

M. Richards est administrateur de sociétés et a été président-directeur du conseil d'administration de CDW Corporation (fournisseur de solutions intégrées de technologies de l'information) jusqu'en décembre 2019. Il a auparavant occupé le poste de président du conseil, président et chef de la direction de CDW Corporation jusqu'en décembre 2018. M. Richards a été nommé président et chef de la direction de CDW Corporation en octobre 2011 et président du conseil en janvier 2013. Avant de se joindre à CDW Corporation en 2009 à titre de président et chef de l'exploitation, il a été vice-président directeur et chef de l'exploitation de Qwest Communications International Inc. (une société de télécommunications) de 2008 à 2009 et auparavant, vice-président directeur du groupe des marchés des entreprises. M. Richards a également été président du conseil et chef de la direction de Clear Communications Corporation (une société de télécommunications) et vice-président directeur de Corporation Ameritech (une société de télécommunications). Il est président du conseil des fiduciaires de l'Université de Pittsburgh et vice-président du conseil du centre médical de l'Université de Pittsburgh.

PARTICIPATION AUX RÉUNIONS DU CONSEIL ET DES COMITÉS EN 2020(1)

AUTRES SIÈGES AU CONSEIL DE SOCIÉTÉS OUVERTES

CONSEILS ACTUELS

Northern Trust Corporation

CONSEILS ANTÉRIEURS (DANS LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES)

CDW Corporation

AVOIR EN ACTIONS ET VALEUR TOTALE DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

31 DÉCEMBRE 2019

Actions ordinaires de BCE UAD de BCE

s.o.

s.o.

Nombre total d'actions/d'UAD

Valeur totale ($)

s.o.

s.o.

EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS - DATE VISÉE POUR L'ATTEINTE DES CIBLES

Cible de cinq ans : Mai 2025 (0,2x)Cible de dix ans : Mai 2030 (0,1x)

2015 à ce jour

2011 à 2019

31 DÉCEMBRE 2020

• 1 000

• 1 628

• 2 628

143 042

(1) M. Richards n'a pu assister à deux réunions du conseil en raison d'une maladie grave.

Calin Rovinescu, C.M.

Montréal (Québec) Canada

Administrateur de sociétés Depuis février 2021

Statut : Indépendant

Entrée au conseil : Avril 2016

Quatre principaux domaines d'expertise :

• • Chef de la direction/cadre supérieur

• • Gestion des risques

• • Ressources humaines/rémunération

• • Secteur du détail/service à la clientèle

Votes en faveur de son élection à l'assemblée annuelle 2020 : 99,32 %

M. Rovinescu a été président et chef de la direction d'Air Canada (compagnie aérienne) du mois d'avril 2009 jusqu'à son départ à la retraite le 15 février 2021. M. Rovinescu a été vice- président général, Croissance et stratégie d'Air Canada de 2000 à 2004 et, pendant la restructuration de la compagnie aérienne, il a occupé le poste de chef de la restructuration. De 2004 à 2009, M. Rovinescu a été cofondateur et directeur principal de Genuity Capital Markets, une banque d'investissement indépendante. De 1979 à 2000, M. Rovinescu a été avocat puis associé du cabinet d'avocats canadien Stikeman Elliott S.E.N.C.R.L., s.r.l., et associé directeur de son bureau de Montréal de 1996 à 2000. M. Rovinescu a été le président du conseil de direction du réseau Star Alliance de 2012 à 2016 et président et membre du Conseil des gouverneurs de l'Association du transport aérien international (IATA) de 2014 à 2015.

M. Rovinescu est titulaire d'un baccalauréat en droit de l'Université de Montréal et de l'Université d'Ottawa et a reçu six doctorats honorifiques d'universités du Canada, d'Europe et des États- Unis. M. Rovinescu a été nommé 14e chancelier de l'Université d'Ottawa en novembre 2015. En 2016, M. Rovinescu a été reconnu à titre de P.-D. G. de l'année du Canada par le magazine Financial Post et, en 2019, par le magazine Report on Business du Globe and Mail. Il est Membre de l'Ordre du Canada.

Comité de rémunération Comité de retraite

AUTRES SIÈGES AU CONSEIL DE SOCIÉTÉS OUVERTES

CONSEILS ACTUELS

La Banque de Nouvelle-Écosse

CONSEILS ANTÉRIEURS (DANS LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES)

Air Canada

Acasta Enterprises Inc.

AVOIR EN ACTIONS ET VALEUR TOTALE DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

31 DÉCEMBRE 2019

Actions ordinaires de BCE UAD de BCE

22 352 14 164

Nombre total d'actions/d'UAD

Valeur totale ($)

36 516 2 196 803

EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS - DATE VISÉE POUR L'ATTEINTE DES CIBLES

Cible de cinq ans : Atteinte (3,3×)

Cible de dix ans : Atteinte (1,4×)

2020 à ce jour 2009 à 2021 2015 à 2016

31 DÉCEMBRE 2020

23 552

17 958

41 510

2 259 389

Karen Sheriff

Toronto (Ontario) Canada

Administratrice de sociétés Depuis octobre 2016

Âge : 63

Statut : Indépendante Entrée au conseil : Avril 2017

Quatre principaux domaines d'expertise :

• • Chef de la direction/cadre supérieur

• • Gestion des risques

• • Technologie

• • Télécommunications

Votes en faveur de son élection à l'assemblée annuelle 2020 : 99,63 %

Mme Sheriff était présidente et chef de la direction de Q9 Networks Inc. (un fournisseur de services de centre de données) de janvier 2015 à octobre 2016. Avant son rôle au sein de Q9, elle a été présidente et chef de la direction de Bell Aliant (une société de télécommunications) de 2008 à 2014 après plus de neuf ans dans des postes de haute direction au sein de BCE.

Mme Sheriff est également administratrice de l'Office d'investissement du Régime de pensions du Canada (un organisme de gestion de placements). Au début de sa carrière, Mme Sheriff a passé plus de dix ans chez United Airlines, dans les secteurs du marketing et de la stratégie. Mme Sheriff détient une maîtrise en administration des affaires avec des spécialisations en marketing et en finance de l'Université de Chicago. Elle a été nommée l'une des 25 femmes d'influence du Canada pour 2013 et 2014 par Women of Influence Inc. En 2012, elle a été nommée Femme de l'année par l'Association canadienne des Femmes en communications et technologie et a été reconnue au palmarès des 50 meilleurs chefs de la direction du Canada Atlantique par le magazine Atlantic Business Magazine et au palmarès Prix Top 100 des Canadiennes les plus influentes à de multiples occasions.

PARTICIPATION AUX RÉUNIONS DU CONSEIL ET DES COMITÉS EN 2020

Conseil

Comité de retraite

AUTRES SIÈGES AU CONSEIL DE SOCIÉTÉS OUVERTES

CONSEILS ACTUELS

Emera Inc.

CONSEILS ANTÉRIEURS (DANS LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES)

WestJet Airlines Ltd.

AVOIR EN ACTIONS ET VALEUR TOTALE DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

31 DÉCEMBRE 2019

Actions ordinaires de BCE UAD de BCE

6 075 9 779

Nombre total d'actions/d'UAD

Valeur totale ($)

15 854

953 777

EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS - DATE VISÉE POUR L'ATTEINTE DES CIBLES

Cible de cinq ans : Atteinte (1,6×)

Cible de dix ans : Avril 2027 (0,7×)

2021 à ce jour

2016 à 2019

31 DÉCEMBRE 2020

6 075

13 298

19 373

1 054 472

Robert C. Simmonds

Toronto (Ontario) Canada

Président du conseil Lenbrook Corporation Depuis avril 2002

Âge : 67

Statut : Indépendant Entrée au conseil : Mai 2011

Quatre principaux domaines d'expertise :

• • Affaires gouvernementales/réglementation

• • Gouvernance

• • Technologie

• • Télécommunications

Votes en faveur de son élection à l'assemblée annuelle 2020 : 98,66 %

M. Simmonds est président du conseil de Lenbrook Corporation (distributeur national de composantes électroniques et d'appareils radio) depuis 2002, société dont il est l'un des fondateurs et l'un des administrateurs depuis 1977. Dirigeant chevronné du secteur canadien des télécommunications, il a occupé des postes au sein de sociétés ouvertes de 1994 à 2006. De 1985 à 2000, il a été président du conseil de Clearnet Communications Inc., société canadienne de communications sans-fil concurrente qui a lancé deux réseaux mobiles numériques entièrement nouveaux. Considéré à l'échelle internationale comme un ingénieur en communications sans-fil de premier plan et comme une sommité en matière de fréquences mobiles, M. Simmonds a joué un rôle clé dans l'élaboration des politiques canadiennes en matière de fréquences mobiles pendant plus de 30 ans. Il est président du comité des communications mobiles et personnelles du Conseil consultatif canadien de la radio, organisme qui fournit des conseils techniques impartiaux au ministère fédéral Innovation, Sciences et Développement économique, et il a été président du conseil de l'Association canadienne des télécommunications sans fil (ACTSF). Titulaire d'un baccalauréat en génie (Électricité) de l'Université de Toronto, M. Simmonds est également lauréat et membre du Temple de la renommée des télécommunications du Canada et récipiendaire de la médaille pour l'entrepreneuriat en génie de l'Ordre des ingénieurs de l'Ontario. En octobre 2013, M. Simmonds est devenu Fellow du Wireless World Research Forum (organisme qui se consacre à la recherche à long terme dans le secteur du sans-fil) en hommage à sa contribution au secteur. En 2019,

M. Simmonds a été intronisé au Engineering Alumni Hall of Distinction de l'Université de Toronto.

Comité d'audit

Comité de gouvernance

AUTRES SIÈGES AU CONSEIL DE SOCIÉTÉS OUVERTES

CONSEILS ACTUELS

s.o.

CONSEILS ANTÉRIEURS (DANS LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES)

s.o.

AVOIR EN ACTIONS ET VALEUR TOTALE DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

31 DÉCEMBRE 2019

Actions ordinaires de BCE UAD de BCE

108 800

40 673

Nombre total d'actions/d'UAD

Valeur totale ($)

149 473

8 992 296

EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS - DATE VISÉE POUR L'ATTEINTE DES CIBLES

Cible de cinq ans : Atteinte (12,5×)Cible de dix ans : Atteinte (5,3×)

31 DÉCEMBRE 2020

108 800

46 005

154 805

8 426 036

Jennifer Tory

Toronto (Ontario) Canada

Administratrice de sociétés Depuis décembre 2019

Âge : 65

Statut : Indépendante

Entrée au conseil : Nouvelle candidate Quatre principaux domaines d'expertise :

• • Chef de la direction/cadre supérieur

• • Gouvernance

• • Ressources humaines/rémunération

• • Secteur du détail/service à la clientèle

Votes en faveur de son élection à l'assemblée annuelle 2020 : s.o.

Mme Tory est administratrice de sociétés et a été, jusqu'à sa retraite en décembre 2019, chef de l'administration de RBC (une banque à charte) où elle était responsable de la marque, de la commercialisation, de la citoyenneté d'entreprise et des communications, de l'approvisionnement et des services immobiliers à l'échelle mondiale. Auparavant, elle a été chef de groupe, Services bancaires aux particuliers et aux entreprises, menant les entreprises et les activités de la clientèle de détail et commerciale de RBC au Canada et dans les Antilles de 2014 à 2017. Tout au long de sa carrière de 42 ans, Mme Tory a occupé plusieurs postes de haute direction clés dans le secteur de la distribution au détail et de l'exploitation, notamment la supervision de la transformation numérique et des coûts de l'entreprise. Elle est présidente du conseil du Festival international du film de Toronto, membre du conseil de la Sunnybrook Hospital Foundation, et a obtenu sa désignation IAS.A. Mme Tory est Membre de l'Ordre du Canada.

PARTICIPATION AUX RÉUNIONS DU CONSEIL ET DES COMITÉS EN 2020

AUTRES SIÈGES AU CONSEIL DE SOCIÉTÉS OUVERTES

CONSEILS ACTUELS

Fonds de placement immobilier Allied

CONSEILS ANTÉRIEURS (DANS LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES)

2020 à ce jour

s.o.

AVOIR EN ACTIONS ET VALEUR TOTALE DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

31 DÉCEMBRE 2019

Actions ordinaires de BCE UAD de BCE

Nombre total d'actions/d'UAD

Valeur totale ($)

EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS - DATE VISÉE POUR L'ATTEINTE DES CIBLES

Cible de cinq ans : s.o.

Cible de dix ans : s.o.

31 DÉCEMBRE 2020

s.o. s.o.

s.o.

s.o.

Cornell Wright

Toronto (Ontario) Canada

Associé Torys LLP

Depuis janvier 2009 Âge : 47

Statut : Indépendant

Entrée au conseil : Nouveau candidat Quatre principaux domaines d'expertise :

• • Affaires gouvernementales/réglementation

• • Gestion des risques

• • Gouvernance

• • Services bancaires d'investissement/fusions et acquisitions

Votes en faveur de son élection à l'assemblée annuelle 2020 : s.o.

M. Wright est un avocat d'entreprise de premier plan. Il est actuellement associé au sein de Torys LLP (cabinet d'avocats) et il est président du secteur de droit des sociétés du cabinet et ancien co-chef de la pratique en matière de fusions et acquisitions du cabinet. Le 1er mai 2021,

M. Wright se joindra à Wittington Investments, Limited (la principale société de portefeuille du groupe Weston-Loblaw-Propriétés de Choix) à titre de vice-président exécutif pour devenir président à la fin de l'exercice. En tant qu'avocat, sa pratique s'est concentrée sur les opérations de fusion et acquisition, tant publiques que privées, et sur d'autres situations critiques. Il a joué un rôle de premier plan au sein de certaines des plus grandes sociétés ouvertes et fermées du Canada à l'égard de leurs questions stratégiques les plus importantes. M. Wright possède une vaste expérience dans des domaines complexes liés aux opérations, aux valeurs mobilières, aux entreprises sous contrôle familial, aux capitaux privés, à la réglementation, à la gouvernance, à l'activisme et à la conformité. Il a conseillé régulièrement les conseils d'administration et les comités du conseil sur des questions de gouvernance, de gestion de crise et d'interaction avec les actionnaires. M. Wright est Fellow de l'American College of Governance Counsel. M. Wright est président du conseil d'administration du Ballet national du Canada, fiduciaire du University Health Network et cadre en résidence de la Rotman School of Management.

Taux de participation aux réunions du conseil et des comités

RÉGULIÈREEXTRAORDINAIRE

s.o.

AUTRES SIÈGES AU CONSEIL DE SOCIÉTÉS OUVERTES

TOTAL

s.o.

s.o.

s.o.

CONSEILS ACTUELS

s.o.

CONSEILS ANTÉRIEURS (DANS LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES)

s.o.

AVOIR EN ACTIONS ET VALEUR TOTALE DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES

31 DÉCEMBRE 2019

Actions ordinaires de BCE UAD de BCE

s.o.

s.o.

Nombre total d'actions/d'UAD

Valeur totale ($)

s.o.

s.o.

EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS - DATE VISÉE POUR L'ATTEINTE DES CIBLES

Cible de cinq ans : s.o.

Cible de dix ans : s.o.

31 DÉCEMBRE 2020

s.o. s.o.

s.o.

s.o.

5 Rémunération des administrateurs

Cette section présente de l'information concernant la rémunération, l'avoir en actions et les exigences en matière d'avoir en actions des administrateurs ne faisant pas partie de la direction.

Notre programme de rémunération pour les administrateurs ne faisant pas partie de la direction a pour but :

• • de s'assurer que la Société attire et maintient en fonction des administrateurs hautement qualifiés, dévoués et talentueux possédant une expérience vaste et pertinente

• • d'harmoniser les intérêts des administrateurs avec ceux de nos actionnaires.

Le conseil établit la rémunération des administrateurs ne faisant pas partie de la direction en fonction des recommandations du comité de gouvernance.

Le comité de gouvernance examine régulièrement la rémunération des administrateurs ne faisant pas partie de la direction et recommande au conseil d'effectuer les rajustements qu'il considère appropriés et nécessaires pour tenir compte des responsabilités, du volume de travail et de l'engagement en temps des membres du conseil et des comités compte tenu de l'évolution de l'ampleur et du profil de risque de l'organisation et pour que cette rémunération demeure concurrentielle par rapport aux tendances canadiennes en matière de rémunération des administrateurs. Les administrateurs qui sont également des employés de la Société ou d'une de ses filiales ne touchent pas de rémunération à titre d'administrateurs. Chaque examen de la rémunération est accompagné d'un examen des exigences en matière d'avoir en actions, puisque le comité de gouvernance considère ces exigences comme faisant partie intégrante de l'analyse de la rémunération. À la suite d'un examen effectué en 2020, le conseil, sur la recommandation du comité de gouvernance, a déterminé qu'aucun changement n'était justifié à la rémunération des administrateurs ne faisant pas partie de la direction pour 2021.

NOUS VEILLONS À CE QUE LA COMPOSITION DE NOTRE CONSEIL SOIT OPTIMALE ET QUE LES COMPÉTENCES,

L'EXPERTISE ET L'EXPÉRIENCE DES MEMBRES SOIENT SUFFISAMMENT VARIÉES

5.1 Groupe de référence

Le groupe de référence utilisé pour étalonner la rémunération des administrateurs ne faisant pas partie de la direction et les exigences en matière d'avoir en actions pour 2020 est le même que celui utilisé pour étalonner la rémunération des membres de la haute direction. Se reporter à la page 52 pour obtenir de plus amples détails quant à la composition du groupe de référence.

5.2 Niveaux de rémunération

Les administrateurs ne faisant pas partie de la direction touchent une rémunération tout compris fixe annuelle (au lieu d'une rémunération payée d'avance et de jetons de présence aux réunions du conseil ou des comités), conformément aux pratiques exemplaires du marché.

Le tableau suivant présente les niveaux de rémunération des administrateurs ne faisant pas partie de la direction en 2020 :

(1) Les administrateurs ne faisant pas partie de la direction ne reçoivent aucune rémunération payée d'avance ni aucun jeton de présence additionnel pour leurs services à titre d'administrateurs et de membres de l'un ou l'autre des comités permanents du conseil. Les frais de déplacement et autres dépenses engagés pour assister aux réunions du conseil et des comités sont remboursés aux administrateurs. Comme il est indiqué dans la circulaire de procuration de l'année dernière, à la suite de l'examen en 2019 de la rémunération des administrateurs ne faisant pas partie de la direction, avec prise d'effet le 1er avril 2020, la rémunération fixe annuelle des administrateurs qui siégeaient à un comité, qui était auparavant de 210 000 $ et des administrateurs qui siégeaient à deux ou plusieurs comités, qui était auparavant de 215 000 $, a été a été regroupée en une rémunération uniforme de 225 000 $, quel que soit le nombre de comités auxquels siègent les administrateurs, et les honoraires versés à chacun des présidents des comités du conseil et au président du conseil ont augmenté de 10 000 $. Ces changements ont entraîné une augmentation de l'exigence en matière d'avoir en actions sur cinq ans pour les administrateurs, qui est passée de 630 000 $ à 675 000 $, et de l'exigence en matière d'avoir en actions sur dix ans, qui est passée de 1 470 000 $ à 1 575 000 $. L'exigence en matière d'avoir en actions sur cinq ans du président du conseil est passée de 1 350 000 $ à 1 380 000 $ et l'exigence en matière d'avoir en actions sur dix ans est passée de 3 150 000 $ à 3 220 000 $.

La rémunération fixe annuelle des administrateurs vise à rétribuer également les services fournis par les administrateurs ne faisant pas partie de la direction siégeant à titre d'administrateurs de filiales dont les actions ordinaires ou les unités ne sont pas inscrites à la cote d'une Bourse, notamment Bell Canada. Les administrateurs de la Société qui siègent au conseil d'administration de filiales dont les actions ordinaires ou les unités sont inscrites à la cote d'une Bourse peuvent toucher une rémunération de celles-ci. À l'heure actuelle, aucun administrateur de la Société ne siège à de tels conseils.

5.3 Exigences en matière d'avoir en actions

Le conseil établit des lignes directrices concernant les exigences en matière d'avoir en actions pour les administrateurs ne faisant pas partie de la direction. Ceux-ci doivent détenir leurs avoirs sous forme d'actions ordinaires et/ou d'UAD de BCE.

LES EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS PLACENT LA SOCIÉTÉ AU SOMMET DU GROUPE DE RÉFÉRENCE

Jusqu'à l'atteinte de l'exigence initiale minimale en matière d'avoir en actions, 100 % de la rémunération est obligatoirement payée en UAD. Une fois cette exigence initiale minimale en matière d'avoir en actions remplie, au moins 50 % de la rémunération est obligatoirement payée en UAD, le reste étant versé en espèces ou en UAD, au gré de l'administrateur.

5.4 Régime d'octroi d'unités d'actions pour les administrateurs

Aux termes du Régime d'octroi d'unités d'actions pour les administrateurs qui ne sont pas des employés (Régime d'octroi d'unités d'actions pour les administrateurs), chaque administrateur ne faisant pas partie de la direction reçoit au moins 50 % de sa rémunération annuelle sous forme d'UAD (100 % jusqu'à l'atteinte de l'exigence initiale minimale en matière d'avoir en actions) et peut choisir de recevoir le reste de sa rémunération annuelle en UAD. La valeur d'une UAD équivaut à celle d'une action ordinaire de BCE.

Chaque administrateur a un compte à son nom dans lequel les UAD sont créditées (à la fin de chaque trimestre) et toutes les UAD doivent être détenues jusqu'à ce qu'il quitte le conseil. Le nombre d'UAD portées au compte de chaque administrateur est calculé en divisant le montant du paiement de la rémunération trimestrielle par le cours des actions ordinaires à la date à laquelle le crédit est porté à son compte. Les UAD sont acquises au moment de leur octroi.

Les porteurs d'UAD se voient créditer des unités additionnelles d'une valeur égale à celle des dividendes déclarés sur les actions ordinaires de la Société. Les UAD additionnelles sont portées au compte de chaque administrateur ne faisant pas partie de la direction à chaque date de versement des dividendes. Le nombre d'UAD est calculé au même taux que celui qui s'applique aux dividendes versés sur les actions ordinaires.

Lorsqu'un administrateur quitte le conseil, la Société achète sur le marché libre un nombre d'actions ordinaires de BCE correspondant au nombre d'UAD que l'administrateur détient dans le Régime d'octroi d'unités d'actions pour les administrateurs, déduction faite de l'impôt applicable. Ces actions sont alors remises à l'ancien administrateur. Tous les frais d'administration ainsi que les frais de courtage associés à l'achat et à l'inscription des actions ordinaires sont payés par BCE.

LES UAD DOIVENT ÊTRE DÉTENUES JUSQU'À CE QUE LES ADMINISTRATEURS QUITTENT LE CONSEIL - LES ADMINISTRATEURS DOIVENT RECEVOIR LA MOITIÉ DE LEUR RÉMUNÉRATION EN UAD DURANT LEUR MANDAT ET LA TOTALITÉ EN UAD JUSQU'À

CE QU'ILS SATISFASSENT À LEUR EXIGENCE INITIALE EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS

5.5 Tableau de la rémunération

Le tableau qui suit donne des détails sur la rémunération gagnée par les administrateurs ne faisant pas partie de la direction de la Société qui ont agi à titre d'administrateur au cours de l'exercice clos le 31 décembre 2020. En 2020, dans son ensemble, les administrateurs ont reçu 89 % de leur rémunération en actions.

NOM

B.K. Allen S. Brochu (2) R.E. Brown D.F. Denison R.P. Dexter

I. Greenberg K. Lee

M.F. Leroux S.A. Murray (3) G.M. Nixon L.P. Pagnutti (4) T.E. Richards (5) C. Rovinescu K. Sheriff

R.C. Simmonds P.R. Weiss

RÉPARTITION DE LA RÉMUNÉRATION TOTALERÉMUNÉRATION

GAGNÉE (1)

($)AUTRE RÉMUNÉRATION

($)RÉMUNÉRATION

TOTALEEN ESPÈCES

($)EN UAD

($)

232 500

76 621

-

232 500 76 621

- -

232 500 76 621

257 500

- - - - - -

257 500

128 750 - - - 111 250 - -

128 750

232 500

232 500

232 500

222 500

222 500

222 500

222 500

222 500

222 500

222 500

222 500

111 250

222 500

222 500

222 500

146 497

146 497

146 497

457 500

-

457 500

- - -

457 500

35 462

35 462

35 462

146 497

146 497

146 497

222 500

- - - -

222 500

- - - 128 750

222 500

221 500

221 500

221 500

222 500

222 500

222 500

257 500

257 500

128 750

• (1) Les variations de la rémunération découlant de l'examen de la rémunération des administrateurs ne faisant pas partie de la direction en 2019, qui est entrée en vigueur le 1er avril 2020, ont été calculées au prorata.

• (2) Mme Brochu a quitté le conseil le 7 mai 2020 et a gagné une tranche proportionnelle des honoraires fixes annuels.

• (3) Mme Murray est entrée au conseil le 7 mai 2020 et a gagné une tranche proportionnelle des honoraires fixes annuels.

• (4) M. Pagnutti est entré au conseil le 4 novembre 2020 et a gagné une tranche proportionnelle des honoraires fixes annuels.

• (5) M. Richards est entré au conseil le 7 mai 2020 et a gagné une tranche proportionnelle des honoraires fixes annuels.

6 Pratiques en matière de gouvernance

Cette section fournit de l'information concernant notre conseil, les comités de notre conseil, nos pratiques liées aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et nos pratiques en matière de responsabilité d'entreprise, notre interaction avec les actionnaires, nos valeurs éthiques et nos politiques.

LE CONSEIL ET LA DIRECTION DE BCE SONT D'AVIS QUE DE SOLIDES PRATIQUES EN MATIÈRE DE GOUVERNANCE

PERMETTENT D'OBTENIR DES RÉSULTATS SUPÉRIEURS PAR LA CRÉATION ET LE MAINTIEN DE LA VALEUR POUR LES ACTIONNAIRES. C'EST POURQUOI NOUS VEILLONS SANS CESSE À RENFORCER NOTRE LEADERSHIP EN MATIÈRE DE GOUVERNANCE ET D'ÉTHIQUE DES AFFAIRES, ET CE, EN ADOPTANT DES PRATIQUES EXEMPLAIRES ET EN AGISSANT

AVEC TRANSPARENCE ET DE FAÇON RESPONSABLE ENVERS NOS ACTIONNAIRES

Les actions ordinaires de BCE sont inscrites à la cote de la Bourse de Toronto et de la Bourse de New York (NYSE). Nos pratiques décrites dans cette section sont conformes aux lignes directrices en matière de gouvernance des Autorités canadiennes en valeurs mobilières (ACVM) ainsi qu'aux règles des ACVM relatives aux comités d'audit et à l'attestation de l'information financière. Étant donné que les titres de la Société sont inscrits aux États-Unis, les dispositions applicables de la loi des États-Unis intitulée Sarbanes-Oxley Act ainsi que les règles et règlements connexes de la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis s'appliquent à nous et nous les respectons. De plus, étant donné que les actions ordinaires de la Société sont inscrites à la cote du NYSE, nous suivons certaines règles en matière de gouvernance du NYSE applicablesaux émetteurs privés étrangers comme BCE. Nous nous conformons à ces règles de gouvernance obligatoires du NYSE et nous nous conformons volontairement, à tous égards importants, à toutes les autres règles de gouvernance du NYSE, à l'exception de ce qui est indiqué sous l'onglet « Pratiques en matière de gouvernance » dans la section Gouvernance de notre site Web à BCE.ca, sous la rubrique intitulée Différence entre les pratiques de BCE et la Bourse de New York. En 2019, BCE a confirmé son appui au Groupe de travail sur l'information financière relative aux changements climatiques (GIFCC) du Conseil de stabilité financière , qui vise à élaborer un ensemble uniforme d'informations à fournir à titre volontaire relativement aux risques financiers associés aux changements climatiques.

6.1 Conseil d'administration

Le conseil a la responsabilité générale de superviser la gestion des activités commerciales et des affaires internes de BCE. Ce faisant, le conseil doit agir en tenant compte d'un certain nombre de normes et de règles, y compris :

• • la Loi canadienne sur les sociétés par actions

• • la Loi sur Bell Canada

• • d'autres lois régissant les entreprises du secteur des télécommunications et de la radiodiffusion

• • des lois d'application générale

• • les statuts et les règlements de BCE

• • la résolution administrative de BCE et la charte écrite du conseil et celle de chacun de ses comités

• • le Code de conduite de BCE, les procédures de traitement des plaintes relatives à la comptabilité et à l'audit ainsi que d'autres politiques internes.

À CHAQUE RÉUNION DU CONSEIL, LES ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS SE SONT RENCONTRÉS SANS LA DIRECTION

En 2020, le conseil a tenu a tenu six réunions régulières et trois réunions extraordinaires. Pour chaque réunion régulière, le conseil a pour politique que les administrateurs indépendants se rencontrent séparément sans la présence des membres de la direction et des administrateurs non indépendants.

Chacune des séances des administrateurs indépendants a été présidée par le président du conseil d'administration.

RÔLE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

Le conseil est responsable de la supervision de la gestion des activités commerciales et des affaires internes de la Société. À cette fin, le conseil assume les fonctions et responsabilités décrites en détail dans sa charte écrite, laquelle est révisée annuellement par le comité de gouvernance et a été approuvée par le conseil. La charte du conseil est intégrée par renvoi dans la présente circulaire et peut être consultée sur notre site Web à BCE.ca, sur SEDAR à sedar.com ou sur EDGAR à sec.gov. De plus, les actionnaires peuvent obtenir rapidement et sans frais un exemplaire de la charte du conseil en en faisant la demande au bureau du secrétaire de la Société dont les coordonnées figurent à la section 12.4.

Le conseil assume ses fonctions et responsabilités directement et par l'intermédiaire de quatre comités permanents. Vous trouverez ci-après une analyse de certains aspects importants du rôle du conseil, notamment en ce qui a trait à la planification stratégique, à la planification de la relève et à la surveillance des risques.

PLANIFICATION STRATÉGIQUE

Chaque année, au mois de mai, les membres de l'équipe de haute direction passent en revue l'orientation stratégique à moyen terme actuelle de chaque unité opérationnelle, ce qui permet d'avoir une perspective des principales occasions et des principaux risques à l'échelle de l'entreprise et d'établir la base pour notre planification du capital à long terme. Un examen des principaux moteurs de création de valeur pour la Société à moyen et à long terme est également effectué. En août, le conseil revoit cette planification stratégique à moyen et à long terme, ainsi que la reconfirmation de nos impératifs stratégiques. Chaque année, en décembre, le conseil tient une séance d'une journée pour passer en revue et approuver notre plan stratégique, qui tient compte, entre autres, des occasions et des risques associés auxunités opérationnelles pour l'exercice à venir. À cette réunion, le conseil passe en revue et approuve les objectifs financiers de la Société et le plan d'exploitation de chaque unité opérationnelle, y compris la répartition du capital et des charges d'exploitation importantes. De même, le conseil analyse fréquemment des aspects de la stratégie et il analyse et évalue fréquemment la mise en œuvre de nos impératifs stratégiques.

L'EXAMEN DES PRINCIPAUX ASPECTS DES INITIATIVES D'ENTREPRISE ET DE LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE À MOYEN

ET À LONG TERME EST L'UN DES RÔLES CLÉS DU CONSEIL

PLANIFICATION DE LA RELÈVE

Une des principales responsabilités du conseil et du comité de rémunération est de s'assurer qu'un plan de relève détaillé est en place pour les membres de la haute direction aux échelons les plus élevés de la Société. Pour ce faire, le comité de rémunération se réunit une fois par année avec le président et chef de la direction pour passer en revue et mettre à jour le plan de relève concernant tous les membres de la haute direction, y compris le président et chef de la direction.

Le plan identifie :

• • des candidats potentiels à la succession de chacun des membres de la haute direction et met en relief toute expérience en matière de perfectionnement personnel requise pour permettre à chacun des candidats d'être totalement prêt à occuper ce poste

• • s'il y a lieu, le plan identifie des candidats qui pourraient assumer des rôles de leadership de premier plan à court terme si des événements imprévus faisaient en sorte que les postes en question devenaient vacants plus tôt que prévu.

LE CONSEIL MET L'ACCENT DEPUIS LONGTEMPS SUR UNE BONNE PLANIFICATION DE LA RELÈVE

Le plan de relève pour les membres de la haute direction est entièrement intégré au processus de planification de la relève global de la Société, qui couvre tous les postes de direction clés et veille à ce qu'un solide bassin de talents soit développé à tous les niveaux de l'organisation. Ainsi, le plan quiest présenté au comité de rémunération est l'aboutissement d'un vaste processus mené au sein de chaque unité opérationnelle et de chaque service, lequel est intégré à l'échelle de la Société. Il comprend l'identification de talents clés, les rôles qu'ils sont susceptibles de pouvoir assumer dans l'avenir et leur plan de perfectionnement pour se préparer à assumer ces rôles. Ce processus peut comprendre des mutations à d'autres postes à des fins de perfectionnement, des cours de formation à l'interne ou à l'externe et un mentorat intensif au travail. Si aucun candidat sérieux n'est identifié à l'interne pour la relève, une recherche à l'externe peut être lancée. Deux fois par année, tous les membres de l'équipe de direction font l'objet d'un examen par le président et chef de la direction et les personnes qui relèvent de lui directement afin de fournir un aperçu intégré et équilibré des talents, d'examiner nos progrès à l'égard de nos plans en matière d'inclusion et de diversité dans toute la Société et de s'assurer que les plans de perfectionnement sont en cours de réalisation.

CHAQUE ANNÉE, LE COMITÉ DE RÉMUNÉRATION PASSE EN REVUE LE PROCESSUS DE PLANIFICATION DE LA RELÈVE ET LES RÉSULTATS POUR LES POSTES DE HAUTE DIRECTION

En plus de l'examen annuel régulier, les plans relatifs aux talents clés pour les postes de haute direction et à la relève font l'objet de discussions au sein du comité de rémunération et du conseil tout au long de l'exercice, par exemple, dans le cadre des évaluations du rendement qui servent à déterminer la rémunération des membres de la haute direction.

SURVEILLANCE DES RISQUES

Tous les membres du conseil de BCE ont la responsabilité d'identifier et de surveiller les principaux risques auxquels nos activités sont exposées et de chercher à assurer l'existence de processus qui visent à identifier, à contrôler et à gérer les risques de façon efficace. Ces processus ont pour objectif de réduire les risques, et non de les éliminer. Par risque, nous entendons la possibilité de la survenance d'un événement futur qui pourrait avoir un effet négatif sur notre situation financière, notre rendement opérationnel et financier, notre situation de trésorerie, nos activités ou notre réputation. Le conseil assume une responsabilité pleine et entière à l'égard du risque; toutefois, il délègue la responsabilité de certains éléments du programme de surveillance des risques à des comités du conseil afin de veiller à ce que ces risques soient traités avec une expertise, une attention et une diligence appropriées, et ces comités tiennent le conseil régulièrement informé.

• • Le comité de gouvernance aide le conseil à élaborer et à mettre en œuvre les lignes directrices de BCE en matière de gouvernance et à déterminer la composition du conseil et de ses comités. Le comité de gouvernance doit également s'occuper de la surveillance de questions comme celles liées aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et comme les politiques de l'entreprise relativement à la conduite des affaires, à l'éthique et à la communication de l'information significative.

La gestion des risques est solidement implantée chez BCE, et le conseil, le comité du risque et de la caisse de retraite ainsi que le président et chef de la direction voient à son implantation à tous les niveaux de l'entreprise. Elle marque de son empreinte les activités quotidiennes et est indissociable de la structure et des principes opérationnels orientant la réalisation des

• • Le comité du risque et de la caisse de retraite est responsable de surveiller impératifs stratégiques de l'entreprise.

  le cadre de gouvernance sur les risques de l'entreprise, qui a été créé pour

identifier, évaluer, atténuer et présenter les principaux risques auxquels BCE est exposée. En vertu de sa charte, le comité doit surveiller les risques liés aux plans de continuité des activités, aux plans en cas d'arrêt de travail et aux plans de reprise après sinistre, à la réglementation et aux politiques publiques, à la gestion de l'information et à la protection de la vie privée, à la sécurité de l'information et à la sécurité physique, à la fraude, à la gestion des fournisseurs et de la chaîne d'approvisionnement, à l'environnement, à la caisse de retraite et à d'autres risques si nécessaire. Le comité du risque et de la caisse de retraite reçoit un rapport sur des questions liées à la sécurité, y compris la sécurité de l'information, à chacune de ses réunions

• • Le comité d'audit est responsable de surveiller la présentation de l'information financière, ainsi que les systèmes de contrôle interne de l'entreprise et la conformité aux exigences légales

• • Le comité de rémunération surveille les risques qui ont trait à la rémunération, à la planification de la relève ainsi qu'aux politiques et pratiques en milieu de travail

NOUS AVONS MIS EN PLACE DES PROCESSUS SOLIDES POUR PERMETTRE AU CONSEIL ET AU COMITÉ DU RISQUE

ET DE LA CAISSE DE RETRAITE D'IDENTIFIER ET

DE SURVEILLER LES PRINCIPAUX RISQUES AUXQUELS

NOS ACTIVITÉS SONT EXPOSÉES

Pour une explication détaillée du cadre de gouvernance sur les risques de la Société, se reporter à la section 1.5 intitulée Gouvernance d'entreprise et gestion du risque, à la rubrique Cadre de gouvernance sur les risques dans le rapport de gestion de BCE daté du 4 mars 2021 compris dans le rapport annuel 2020 de BCE, disponible sur SEDAR à l'adresse sedar.com, sur EDGAR à l'adresse sec.gov et sur le site Web de BCE à l'adresse BCE.ca. Pour obtenir une explication détaillée des risques importants pouvant toucher BCE et ses filiales, se reporter à la section 8 intitulée Cadre réglementaire et à la section 9 intitulée Risques d'entreprise dans le rapport de gestion de BCE daté du 4 mars 2021.

COMITÉS DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

Le conseil compte quatre comités permanents : le comité d'audit, le comité de gouvernance, le comité de rémunération et le comité du risque et de la caisse de retraite. À compter du 1er janvier 2021, le conseil a créé le comité du risque et de la caisse de retraite, en remplacement du comité de retraite.

LA POLITIQUE DE BCE EST À L'EFFET QUE LE COMITÉ

D'AUDIT, LE COMITÉ DE GOUVERNANCE ET LE COMITÉ DE RÉMUNÉRATION SOIENT TOUS COMPOSÉS UNIQUEMENT

D'ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS

Le conseil a conclu que tous les administrateurs qui agissaient comme membres du comité d'audit, du comité de gouvernance et du comité de rémunération en 2020 sont indépendants aux termes de nos critères d'indépendance des administrateurs, lesquels sont conformes aux exigences en matière d'indépendance des administrateurs des règles et des lignes directrices sur la gouvernance des ACVM. De plus, tous les membres du comité

d'audit ont satisfait aux exigences plus rigoureuses en matière d'indépendance des membres du comité d'audit aux termes du Règlement 52-110 sur le comité d'audit et des règles en matière de gouvernance du NYSE. En 2020, aucun des membres du comité d'audit n'a accepté, directement ou indirectement, de rémunération pour des services de consultation ou de conseil ou une rémunération de BCE autre que la rémunération d'administrateur habituelle.

Le texte de la charte de chaque comité du conseil est révisé chaque année par le comité de gouvernance et se trouve dans la section Gouvernance de notre site Web à BCE.ca. La charte du comité d'audit est également jointe à titre d'annexe 2 de la notice annuelle de BCE pour l'exercice clos le 31 décembre 2020 (que vous pouvez consulter sur notre site Web à BCE.ca, sur SEDAR à sedar.com et sur EDGAR à sec.gov). La description du poste de président de comité se trouve dans la charte du comité correspondant.

À chaque réunion régulière du conseil, les comités du conseil, par l'entremise de leur président, présentent un rapport sur leurs activités au conseil.

Au cours de l'année 2020, la composition des quatre comités permanents du conseil était la suivante :

NOMBRE DE RÉUNIONS TENUESCOMITÉ

EN 2020

MEMBRES AU 31 DÉCEMBRE 2020

Audit

5

P.R. Weiss (président) D.F. Denison

R.P. Dexter

I. Greenberg K. Lee

M.F. Leroux R.C. SimmondsGouvernance

6

B.K. Allen (président) R.E. Brown

M.F. Leroux R.C. Simmonds

COMITÉNOMBRE DE RÉUNIONS TENUES

EN 2020

RémunérationRetraite

À compter du 1er janvier 2021, la composition des quatre comités permanents du conseil est la suivante :

COMITÉ

MEMBRES

Audit

L.P. Pagnutti (président) I. Greenberg

K. Lee

M.F. Leroux T.E. Richards P.R. Weiss (1)GouvernanceM.F. Leroux (présidente) B.K. Allen (1)

R.E. Brown (1) D.F. Denison K. Lee

R.C. Simmonds

COMITÉ

RémunérationRisque et caisse de retraite

(1) M. B.K. Allen, M. R.E. Brown et M. P.R. Weiss quitteront le conseil à l'assemblée des actionnaires de 2021.

MEMBRES AU 31 DÉCEMBRE 2020

7

R.E. Brown (président) B.K. Allen

4

I. Greenberg C. RovinescuD.F. Denison (président) R.P. Dexter

K. Lee

C. Rovinescu K. Sheriff P.R. Weiss

MEMBRES

D.F. Denison (président) B.K. Allen (1)

R.E. Brown (1) R.P. Dexter

I. Greenberg S.A. Murray T.E. Richards C. RovinescuC. Rovinescu (président) R.P. Dexter

S.A. Murray L.P. Pagnutti K. Sheriff

R.C. Simmonds P.R. Weiss (1)

COMITÉ D'AUDIT

Le comité d'audit a pour mandat d'aider le conseil à superviser :

• • l'intégrité des états financiers de

  BCE et de l'information connexe

• • la conformité de BCE aux exigences applicables prévues par la loi et la réglementation

• • l'indépendance, les compétences et la nomination de l'auditeur externe

• • la performance des auditeurs externe et interne

• • la responsabilité de la direction quant à l'évaluation de l'efficacité des contrôles internes et à la présentation de l'information à cet égard

• • les risques auxquels BCE est exposée en matière de présentation de l'information financière.

Veuillez vous reporter à la section 7.1 intitulée Rapport du comité d'audit pour obtenir une description complète du comité.

COMITÉ DE GOUVERNANCE Le comité de gouvernance a pour mandat d'aider le conseil à :

• • élaborer et mettre en œuvre les politiques et les lignes directrices de BCE en matière de gouvernance

• • identifier les personnes possédant les compétences nécessaires pour devenir membres du conseil

• • déterminer la composition du conseil et de ses comités

• • établir la rémunération à verser aux administrateurs pour qu'ils s'acquittent de leurs fonctions au conseil et à ses comités

• • élaborer un processus d'évaluation du conseil, des comités du conseil, du président du conseil, des présidents des comités ainsi que des administrateurs, et en surveiller l'application

• • examiner et recommander au conseil, à des fins d'approbation, les politiques de BCE quant à la conduite des affaires, à l'éthique,à la communication de l'information importante et à d'autres questions

• • examiner la stratégie et les informations communiquées par BCE en matière de facteurs ESG.

Veuillez vous reporter à la section 7.2 intitulée Rapport du comité de gouvernance pour obtenir une description complète du comité.

COMITÉ DE RÉMUNÉRATION Le comité de rémunération a pour mandat d'aider le conseil à superviser :

• • la rémunération, la nomination, l'évaluation et la planification de la relève des dirigeants et autres cadres

• • les politiques et pratiques de BCE relatives au milieu de travail

  (y compris les politiques en matière de santé et sécurité, les politiques veillant à assurer un milieu de travail respectueux et exempt d'harcèlement et les politiques veillant à assurer un milieu de travail diversifié et inclusif).

Veuillez vous reporter à la section 7.4 intitulée Rapport du comité de rémunération pour obtenir une description complète du comité et des honoraires versés aux conseillers en rémunération externes en 2020.

COMITÉ DU RISQUE ET

DE LA CAISSE DE RETRAITE

Le comité du risque et de la caisse de retraite a pour mandat d'aider le conseil à superviser :

• • le cadre de gouvernance du risque d'entreprise de BCE et les politiques, procédures et contrôles que la direction utilise pour évaluer et gérer les principaux risques auxquels la Société est exposée

• • l'exposition de BCE aux principaux risques, à l'exception des risques qui demeurent sous la responsabilité principale d'un autre comité du conseil

• • l'administration, la capitalisation et le placement des régimes de retraite et des caisses de retraite de BCE

• • les fonds communs unitaires parrainés par BCE pour le placement collectif de ses caisses de retraite et des caisses de retraite des filiales participantes.

Veuillez vous reporter à la section 7.3 intitulée Rapport du comité du risque et de la caisse de retraite pour obtenir une description complète du comité.

PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

Les règlements de BCE prévoient que les administrateurs peuvent déterminer si le président du conseil doit être un dirigeant de BCE ou n'exercer ses fonctions qu'en qualité d'administrateur ne faisant pas partie de la direction. Si les administrateurs décident que le président du conseil devrait être un dirigeant exerçant ses fonctions en qualité de membre de la direction, le conseil doit désigner un de ses membres à titre d'« administrateur principal », qui a la charge de veiller à ce que le conseil fonctionne indépendamment de la direction.

M. Gordon M. Nixon est président du conseil indépendant depuis avril 2016.

M. Nixon n'est pas un membre de la haute direction de BCE et il est indépendant aux termes de nos critères d'indépendance des administrateurs, qui sont conformes aux règles et lignes directrices en matière de gouvernance des ACVM et aux règles de gouvernance du NYSE.

LE PRÉSIDENT DU CONSEIL DE BCE EST INDÉPENDANT

Le mandat détaillé du président du conseil est compris dans la charte du conseil, que vous pouvez consulter dans la section Gouvernance de notre site Web à BCE.ca, sur SEDAR à sedar.com et sur EDGAR à sec.gov.

PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION

Le président et chef de la direction, sous réserve de l'approbation du conseil, élabore l'orientation stratégique et opérationnelle de BCE. Ce faisant, il fait valoir son leadership et sa vision afin d'assurer l'efficacité globale de la gestion, de la rentabilité et de la croissance de BCE, ainsi que l'accroissement de la valeur pour les actionnaires, en plus de veiller au respect des politiques adoptées par le conseil.

Le président et chef de la direction est directement responsable de l'ensemble des activités de BCE devant le conseil. Le conseil a approuvé une description écrite du poste de président et chef de la direction, que vous pouvez consulter dans la section Gouvernance de notre site Web à BCE.ca.

LA PRINCIPALE RESPONSABILITÉ DU PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION DE BCE EST DE GÉRER

LES ACTIVITÉS COMMERCIALES ET LES AFFAIRES INTERNES DE BCE

COMPOSITION ET DIVERSITÉ DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

Pour ce qui est de la composition et de la diversité du conseil de BCE, nous visons à recruter des personnes dont les compétences, l'expertise et l'expérience sont suffisamment variées pour permettre au conseil de s'acquitter de ses responsabilités efficacement. Les administrateurs sont choisis parmi les candidats les plus compétents pour leur capacité à traiter les dossiers très divers dont le conseil est habituellement saisi.

Le comité de gouvernance et le conseil tiennent compte également du niveau de représentation des sexes au sein du conseil et s'efforcent d'inclure, parmi les candidatures examinées, celles de personnes aux caractéristiques diverses, dont le sexe, l'âge, l'expérience, les personnes faisant partie des minorités visibles, des peuples autochtones et les personnes handicapées. Le comité de gouvernance, dans le cadre de chaque processus de recherche de candidats au conseil et de la liste de candidats potentiels au conseil tenue par le comité de gouvernance, inclura des personnes faisant partie des minorités visibles, des peuples autochtones et/ou des personnes handicapées dans le bassin de candidats examinés.

DANS LE CADRE DE NOTRE PROCESSUS DE RECHERCHE DE

CANDIDATS AU CONSEIL, NOUS INCLURONS DES REPRÉSENTANTS DE CHAQUE SEXE AINSI QUE DES PERSONNES

FAISANT PARTIE DES MINORITÉS VISIBLES, DES PEUPLES AUTOCHTONES ET/OU DES PERSONNES HANDICAPÉES

En 2015, à la recommandation du comité de gouvernance, le conseil a mis à jour sa politique sur la composition du conseil (maintenant appelée la politique sur la composition et la diversité du conseil) pour y intégrer certaines considérations relatives à la diversité du conseil et a adopté un objectif voulant que les femmes représentent au moins 25 % des administrateurs ne faisant pas partie de la direction avant la fin de 2017. Cet objectif a été atteint. En 2016, le conseil a examiné les progrès accomplis depuis l'adoption de la politique sur la composition et la diversité du conseil et de l'objectif. Par suite de cet examen, le conseil, agissant sur la recommandation du comité de gouvernance, a adopté un objectif additionnel voulant que les femmes représentent au moins 30 % des administrateurs ne faisant pas partie de la direction d'ici la fin de 2021. En outre, en 2017, dans le cadre de son engagement continu en matière d'égalités des sexes, BCE est devenue membre du Club 30 % et a signé l'Accord Catalyst 2022, dont l'objectif vise à augmenter le pourcentage moyen de femmes occupant des postes de haute direction au sein des entreprises canadiennes

à 30 % ou plus d'ici 2022. En 2019, le conseil, sur recommandation du comité de gouvernance, a modifié l'objectif voulant que chaque sexe représente au moins 30 % des administrateurs ne faisant pas partie de la direction d'ici la fin de 2021. Cette cible supplémentaire sera atteinte si tous les candidats aux postes d'administrateur sont élus à l'assemblée, cinq des candidats aux postes d'administrateur, soit 36 % des administrateurs ne faisant pas partie de la direction, étant des femmes. Depuis que le conseil a mis à jour sa politique sur la composition et la diversité en 2015, quatre des sept administrateurs qui ont été nouvellement nommés sont des femmes et, y compris les candidats au conseil, deux personnes font partie des minorités visibles.

En 2019, le conseil, sur recommandation du comité de gouvernance, a également mis à jour sa politique sur la composition et la diversité pour utiliser une nomenclature conforme aux modifications apportées à la Loi canadienne sur les sociétés par actions. Aucun objectif supplémentaire n'a été fixé pour la représentation des personnes faisant partie des peuples autochtones, des personnes handicapées ou des personnes faisant partie des minorités visibles en raison de la petite taille du groupe et de la dépendance envers l'autodéclaration.

Parmi les 15 candidats aux postes d'administrateur, cinq sont des femmes (représentant 36 % des candidats aux postes d'administrateur ne faisant pas partie de la direction et 33 % de tous les candidats aux postes d'administrateur), deux sont des personnes faisant partie des minorités visibles (représentant 14 % des candidats aux postes d'administrateur ne faisant pas partie de la direction et 13 % de tous les candidats aux postes d'administrateur) et aucun ne fait partie des peuples autochtones ou n'est une personne handicapée.

LES FEMMES REPRÉSENTENT 36 % ET LES PERSONNES FAISANT PARTIE DES MINORITÉS VISIBLES REPRÉSENTENT 14 % DES CANDIDATS AUX POSTES D'ADMINISTRATEUR

NE FAISANT PAS PARTIE DE LA DIRECTION

La politique prévoit aussi que, chaque année, le comité de gouvernance doit présenter au conseil un rapport sur les mesures prises en vue de s'assurer que la politique a été effectivement mise en œuvre, sur les progrès annuels et cumulatifs réalisés dans l'atteinte des objectifs de la politique et sur son efficacité dans l'ensemble. Afin de mesurer l'efficacité de la politique, le comité de gouvernance tient compte de sa recherche et son examen de la candidature d'éventuels membres du conseil au cours de l'exercice précédent et la manière dont cette politique a pu influencer la recherche et l'examen de candidatures.

NOMINATION DES ADMINISTRATEURS ET DURÉE DES MANDATS

Des membres du conseil, le président et chef de la direction, des actionnaires et des entreprises de recrutement de professionnels proposent au comité de gouvernance des candidats aux postes d'administrateur. Le comité de gouvernance examine régulièrement le profil du conseil, notamment la moyenne d'âge et la durée du mandat des administrateurs ainsi que la représentation pour ce qui est des divers domaines d'expertise et d'expérience, la région géographique et le respect général de la politique sur la composition et la diversité du conseil. Le comité de gouvernance tient également une liste de candidats potentiels aux postes d'administrateur qu'il révise régulièrement. Le comité de gouvernance, dans le cadre de chaque processus de recherche de candidats au conseil et de la liste de candidats potentiels au conseil tenue par le comité de gouvernance, inclura des personnes faisant partie des minorités visibles, des peuples autochtones et/ou des personnes handicapées dans le bassin de candidats examinés.

Mme Tory apporte au conseil une vaste expérience pertinente à titre de

SUR LA RECOMMANDATION DU COMITÉ DE GOUVERNANCE,

LE CONSEIL RECOMMANDE LA NOMINATION DE

DEUX NOUVEAUX CANDIDATS AU CONSEIL,

MME JENNIFER TORY, ANCIENNE MEMBRE DE LA HAUTE DIRECTION DE RBC POSSÉDANT UNE VASTE EXPÉRIENCE

PERTINENTE À TITRE DE DIRIGEANTE DE GRANDES ENTREPRISES ET ÉQUIPES ET M. CORNELL WRIGHT, UN AVOCAT PRINCIPAL POSSÉDANT UNE VASTE EXPÉRIENCE ET UNE GRANDE EXPERTISE EN GOUVERNANCE

ET EN MATIÈRES DE FUSIONS ET ACQUISITIONS, ASSURANT AINSI UNE COMBINAISON APPROPRIÉE DE

COMPÉTENCES, D'EXPERTISE ET D'EXPÉRIENCE

dirigeante de grandes entreprises et équipes. M. Wright apporte au conseil une expérience notable et pertinente à titre de associé principal d'un important cabinet d'avocats canadien. Pour obtenir de plus amples détails sur l'expérience de Mme Tory et de M. Wright, se reporter aux pages 16 et 17.

En ce qui a trait à la durée des mandats, le conseil s'efforce d'atteindre un équilibre entre le besoin de compter dans ses rangs des membres ayant une expérience institutionnelle approfondie, d'une part, et le besoin de se renouveler et d'avoir de nouvelles perspectives, d'autre part. La politique du conseil relative à la durée des mandats des administrateurs n'impose pas un âge de retraite obligatoire, mais elle établit, comme ligne directrice, que les administrateurs siègent pour une durée maximale de 12 ans, en présumant qu'ils sont réélus annuellement et qu'ils satisfont à toutes les exigences légales applicables. Cependant, le conseil, à la recommandation du comité de gouvernance, peut, dans certains cas, prolonger la durée initiale de 12 ans.

EXIGENCES EN MATIÈRE DE COMPÉTENCES ET AUTRES INFORMATIONS

Nous maintenons une « grille de compétences » dans laquelle les administrateurs indiquent leur niveau d'expertise dans des domaines que nous croyons nécessaires au sein du conseil d'administration d'une société comme la nôtre. Chaque administrateur doit indiquer le degré d'expertise qu'il possède à l'égard de ces compétences. Le tableau ci-après présente les quatre principales compétences de nos candidats aux postes d'administrateur ainsi que la fourchette d'âge dans laquelle ils se situent, la durée de leur mandat au conseil de BCE, leurs connaissances linguistiques et leur région de résidence.

<60

60-69

≥70

≤6ANS

>6ANS

ANGLAIS

FRANÇAIS

ONTARIO

QUÉBEC

ATLANTIQUE

ÉTATS-UNIS

AFFAIRES GOUVERNAMENTALES/ RÉGLEMENTATION

CHEFDELADIRECTION/ CADRESUPÉRIEUR

COMPTABILITÉETFINANCES

GESTIONDESRISQUES

GOUVERNANCE

MÉDIAS/CONTENU

RESSOURCESHUMAINES/

RÉMUNÉRATION

SECTEURDUDÉTAIL/ SERVICEÀLACLIENTÈLE

SERVICESBANCAIRES D'INETISSEMENT/ FUSIONSETACQUIITIONS

TECHNOLOGIE

(1) Définition des compétences de base

• • Affaires gouvernementales/réglementation : Expérience auprès du gouvernement et d'organismes gouvernementaux pertinents et/ou concernant les politiques gouvernementales au Canada ou compréhension de ceux-ci

• • Chef de la direction/cadre supérieur : Expérience à titre de chef de la direction ou de cadre supérieur d'une grande société ouverte ou d'une grande organisation

• • Comptabilité et finances : Expérience ou compréhension de la comptabilité financière, de la présentation de l'information financière et du financement des entreprises et bonne connaissance des contrôles financiers internes et des PCGR canadiens/Normes internationales d'information financière

• • Gestion des risques : Expérience des contrôles des risques internes, en évaluation des risques, en gestion et/ou en communication des risques ou compréhension de ceux-ci

• • Gouvernance : Expérience des principes et des pratiques en matière de gouvernance au sein d'importantes organisations

• • Médias/contenu : Expérience de cadre supérieur dans le secteur des médias ou du contenu

• • Ressources humaines/rémunération : Expérience ou compréhension des plans de rémunération, du perfectionnement en leadership, de la gestion des compétences, de la planification de la relève et des principes et des pratiques en matière de ressources humaines en général

• • Secteur du détail/service à la clientèle : Expérience de cadre supérieur dans le secteur de la consommation de masse

• • Services bancaires d'investissement/fusions et acquisitions : Expérience dans le secteur des services bancaires d'investissement et/ou dans le cadre d'importantes opérations effectuées par des sociétés ouvertes

• • Technologie : Expérience de cadre supérieur dans le secteur de la technologie

• • Télécommunications : Expérience de cadre supérieur dans le secteur des télécommunications.

COMPÉTENCES FINANCIÈRES ET EXPERTISE DES MEMBRES DU COMITÉ D'AUDIT ET POSTES OCCUPÉS SIMULTANÉMENT

En vertu des règles applicables, la Société est tenue de déclarer si son comité d'audit compte parmi ses membres au moins un « expert financier du comité d'audit ». De plus, nous sommes assujettis aux règles de gouvernance canadiennes et à celles du NYSE en matière de comités d'audit et d'attestation de l'information financière qui exigent que tous les membres du comité d'audit aient des compétences financières.

Le conseil a établi que tous les membres du comité d'audit en 2020 avaient, et que tous les membres actuels du comité d'audit ont, des compétences financières. En ce qui a trait aux membres actuels du comité d'audit, le conseil a établi que le président du comité, M. L.P. Pagnutti et Mme K. Lee, Mme M.F. Leroux et M. P.R. Weiss sont des « experts financiers du comité d'audit ». En ce qui a trait aux membres du comité d'audit au cours de l'année 2020, le conseil a établi que le président du comité, M. P.R. Weiss, et M. D.F. Denison, Mme K. Lee et Mme M.F. Leroux sont des « experts financiers du comité d'audit ».

Aux termes des règles du NYSE suivies par la Société, si un membre du comité d'audit siège simultanément au comité d'audit de plus de trois sociétés ouvertes, le conseil doit établir que l'occupation simultanée de ces postes ne nuit pas à

la capacité du membre de bien servir le comité d'audit et communiquer cette information. En plus de siéger au comité d'audit de la Société, Mme Monique F. Leroux siège actuellement au comité d'audit de trois sociétés ouvertes, soit Alimentation Couche-Tard Inc., groupe Michelin et S&P Global Inc.

Le conseil a examiné les services de Mme Leroux au comité d'audit et a conclu que ces autres activités ne nuisent pas à sa capacité de remplir efficacement ses fonctions au sein du comité d'audit. Cette conclusion est basée, entre autres, sur les points suivants :

• • elle n'exerce pas d'activités professionnelles à temps plein autres que siéger à divers conseils d'administration et à des organisations sans but lucratif et agir en tant que conseillère stratégique

• • elle possède des connaissances et une expérience approfondies en matière de comptabilité et de finances, ce qui est au mieux des intérêts de la Société et aide le comité d'audit à s'acquitter de ses fonctions

• • sa contribution au comité d'audit de la Société est précieuse, et

• • en 2020, elle a assisté à toutes les réunions du conseil et des comités, y compris le comité d'audit.

ÉVALUATION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

La charte du comité de gouvernance prévoit qu'il est tenu d'élaborer et de superviser un processus qui permet à chaque administrateur d'évaluer l'efficacité et le rendement du conseil et de son président, des comités du conseil et de leur président respectif et d'évaluer son propre rendement à titre de membre du conseil. Pour 2020, le processus d'évaluation a été mené comme suit :

Chaque administrateur a rempli un questionnaire visant à évaluer son propre rendement, celui du conseil plénier ainsi que de son président et le rendement de chaque comité du conseil auquel il siège et du président de chacun de ces comités.

Chaque administrateur a ensuite tenu une discussion séparée avec le président du conseil pour passer en revue les résultats des questionnaires, discuter du rendement du conseil et de son président, des comités et de leurs présidents respectifs et de ses collègues administrateurs et évaluer ce rendement.

Après ce processus, le comité de gouvernance et le conseil ont tenu des séances à huis clos au cours desquelles les rétroactions découlant des questionnaires et des rencontres individuelles ainsi que la pertinence d'apporter des modifications ou des améliorations ont été passées en revue et examinées.

Par suite du processus d'évaluation, des modifications et améliorations sont discutées avec le président et chef de la direction et, le cas échéant, un plan est immédiatement mis en place en vue de sa réalisation.

INDÉPENDANCE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

La politique du conseil exige qu'au moins la majorité de ses membres soient indépendants. Agissant sur la recommandation du comité de gouvernance, le conseil a la charge de déterminer si chaque administrateur est indépendant ou non. Pour qu'un administrateur soit considéré comme indépendant, le conseil analyse toutes les relations qu'entretient chaque administrateur avec BCE et doit déterminer que celui-ci n'entretient pas de relation importante directe ou indirecte avec nous. Pour guider cette analyse, le conseil a adopté des critères d'indépendance des administrateurs qui sont conformes aux règles des ACVM et du NYSE, sont révisées chaque année par le comité de gouvernance et se trouvent dans la section Gouvernance de notre site Web à BCE.ca.

L'information concernant les relations qu'entretient chacun des administrateurs avec BCE est recueillie au moyen des sources suivantes : les réponses des administrateurs à un questionnaire détaillé, l'information biographique des administrateurs, nos registres internes, des vérifications externes et toute discussion requise avec nos administrateurs. De plus, chaque année, les administrateurs attestent qu'ils se conforment à notre Code de conduite, notamment à l'obligation de communiquer tout conflit d'intérêts réel ou éventuel.

Dans le cadre des évaluations du conseil concernant l'indépendance, celui-ci a examiné les relations qu'entretient chaque administrateur avec BCE en regard des critères d'indépendance susmentionnés et toutes les opérations, relations et ententes pertinentes avec des sociétés ou des organisations avec qui nos administrateurs peuvent avoir des liens.

Par suite de cette évaluation, le conseil a déterminé que chacun des membres du conseil actuels et chacun des candidats aux postes d'administrateur est indépendant (à l'exception de notre président et chef de la direction, M. Bibic) et n'a pas de relation importante avec BCE. En tant que dirigeant de BCE, M. Bibic n'est pas considéré comme indépendant aux termes de ces règles.

Tous les membres du comité d'audit, du comité de rémunération et du comité de gouvernance doivent être indépendants au sens des critères d'indépendance des administrateurs de BCE. Les membres du comité d'auditet du comité de rémunération doivent en outre satisfaire à des exigences en matière d'indépendance plus strictes, au sens des normes d'indépendance des administrateurs de BCE.

Le conseil a déterminé, en date de cette circulaire, que tous les membres du comité d'audit, du comité de rémunération et du comité de gouvernance sont indépendants et que les membres du comité d'audit et du comité de rémunération satisfont à ces exigences plus strictes en matière d'indépendance.

APPARTENANCE DES ADMINISTRATEURS AUX MÊMES CONSEILS

Selon l'approche du conseil en matière d'appartenance aux mêmes conseils, pas plus de deux membres du conseil ne peuvent siéger au conseil d'une même société ouverte. Il n'y a actuellement pas de membres du conseil qui siègent au conseil d'une même société ouverte externe.

ATTENTES À L'ÉGARD DES ADMINISTRATEURS ET ENGAGEMENT PERSONNEL

Le conseil s'attend à ce que tous ses membres se conforment à l'Énoncé des principes et des lignes directrices en matière de gouvernance de BCE. Les membres sont également tenus de se conformer aux politiques de BCE qui s'appliquent aux administrateurs ainsi qu'aux diverses procédures et pratiques du conseil. Ces procédures incluent la déclaration d'intérêts et les changements touchant l'occupation principale (voir ci-après pour obtenir des détails), les lignes directrices en matière de conflits d'intérêts (voir ci-après pour obtenir des détails), les lignes directrices en matière d'avoir en actions (se reporter à la section 5 intitulée Rémunération des administrateurs pour obtenir de plus amples détails) et le Code de conduite (se reporter à la section 6.4 intitulée Conduite conforme à l'éthique pour obtenir de plus amples détails).

Le conseil s'attend également à ce que tous ses membres adoptent un comportement personnel et professionnel irréprochable, à savoir qu'ils appliquent des normes élevées en matière d'éthique et d'intégrité, qu'ils aient du leadership, des compétences financières et une excellente connaissance, à jour, de leur propre domaine d'expertise.

EN 2020, LES ADMINISTRATEURS ONT ASSISTÉ À 96 %

DES RÉUNIONS DU CONSEIL ET DES COMITÉS

Le conseil s'attend en outre à ce que la totalité de ses membres prennent des engagements significatifs durant leur mandat à titre d'administrateurs de BCE.

Chaque administrateur devrait participer au programme d'orientation à l'intention des administrateurs ainsi qu'à des programmes de formation continue et de perfectionnement. Ils doivent bien connaître la nature et les activités de nos principales unités opérationnelles et approfondir ces connaissances. De même, tous les membres doivent consacrer le temps qui est nécessaire pour être un administrateur efficace participant pleinement au conseil et à chaque comité auquel il siège. À cet égard, la politique du conseil prévoit que les administrateurs, y compris le conseil de BCE, i) qui ne sont pas chefs de la direction en exercice d'une société ouverte ne doivent pas siéger à plus de cinq conseils de sociétés ouvertes et ii) qui sont le chef de la direction d'une société ouverte ne doivent pas siéger à plus de deux conseils de sociétés ouvertes.

Le comité de gouvernance est responsable de l'administration de la politique de BCE sur la présence des administrateurs aux réunions du conseil et de ses comités. Aux termes de cette politique, le secrétaire de la Société doit transmettre au comité de gouvernance le nom de tout administrateur qui n'a pas assisté à au moins 75 % de l'ensemble des réunions du conseil et des comités tenues pendant l'exercice.

Le tableau qui suit indique les présences de nos administrateurs aux réunions du conseil et des comités au cours de 2020 :

• (1) En raison de circonstances exceptionnelles, il peut arriver que des réunions extraordinaires du conseil soient convoquées avec un court préavis et qu'elles doivent, à l'occasion, être tenues à une heure et une date auxquelles le plus grand nombre d'administrateurs sont disponibles. Cependant, il peut arriver que certains membres soient dans l'impossibilité d'y assister.

• (2) Mme Murray et M. Pagnutti sont entrés au conseil en mai 2020 et en novembre 2020, respectivement.

• (3) M. Nixon, à titre de président du conseil, n'est membre d'aucun comité du conseil mais a assisté aux réunions en tant que membre d'office de tous les comités.

• (4) M. Richards a été élu au conseil en mai 2020 et n'a pu assister à deux réunions du conseil en raison d'une maladie grave.

Les administrateurs doivent suivre les procédures concernant la déclaration d'intérêts et les changements touchant leur occupation principale. Ces procédures visent à permettre au comité de gouvernance d'être avisé en temps opportun de tout changement à la participation d'un administrateur à d'autres conseils d'administration et à son occupation principale et à permettre au comité de gouvernance d'examiner et d'analyser l'incidence qu'un tel changement pourrait avoir sur la pertinence du maintien en poste de cet administrateur. Ces procédures stipulent également que les administrateurs doivent remettre leur démission lorsqu'ils changent d'occupation principale, la démission ne prenant effet que dans la mesure où elle est acceptée par le conseil, conformément à la recommandation du comité de gouvernance.

Les lignes directrices de BCE en matière de conflits d'intérêts à l'intention des administrateurs précisent la façon de gérer les situations conflictuelles durant une réunion du conseil. Si un administrateur est réputé être en conflit d'intérêts en raison de sa participation dans une entité partie à un contrat ou à une opération proposée avec BCE, une « déclaration d'intérêts » spécifique sera alors consignée au procès-verbal de la réunion. En outre, l'administrateur en conflit doit s'abstenir de voter sur la question. Selon les circonstances, il se peut que l'administrateur doive également quitter la réunion pendant que le conseil délibère.

ORIENTATION ET FORMATION CONTINUE

Les nouveaux administrateurs ont la possibilité de rencontrer individuellement les membres de la haute direction pour que ceux-ci les aident à comprendre nos activités. Le comité de gouvernance aide les nouveaux administrateurs à se familiariser avec BCE et ses processus de gouvernance et favorise la formation continue pour tous les membres du conseil.

Nous fournissons aux administrateurs, nouveaux et actuels, un manuel de référence complet qui contient de l'information sur toutes les principales politiques générales et sur les politiques du conseil, notamment le Code de conduite, la structure et les responsabilités du conseil et de ses comités, les obligations et responsabilités légales des administrateurs ainsi que les statuts et les règlements de BCE.

Tous les administrateurs peuvent communiquer régulièrement avec les membres de la haute direction pour discuter de présentations au conseil et d'autres questions d'intérêt.

Le conseil a adopté des lignes directrices concernant la participation des administrateurs à des programmes externes de formation continue aux termes desquelles BCE rembourse les frais de participation, et nous encourageons nos administrateurs à assister à des conférences, à des séminaires ou à des cours, qu'ils se rapportent au secteur d'activité de BCE ou qu'ils soient pertinents pour remplir leur rôle d'administrateur.

En outre, compte tenu du cadre technologique et concurrentiel en rapide évolution de notre entreprise, des séances de formation sur des sujets particulièrement importants pour notre entreprise et notre secteur sont organisées pour que les administrateurs y assistent. En outre, le conseil et les comités, à chacune des séances régulières, demandent à la direction de présenter un examen approfondi de nos unités opérationnelles ainsi que de notre secteur d'activité en général et de questions pertinentes relativement aux activités de chaque comité. Nous avons dressé dans le tableau à droite une liste des séances de formation, des séances internes et des comptes rendus auxquels nos administrateurs ont assisté en 2020.

TRIMESTRESUJET

T1 2020

• • Initiative en santé mentale de Bell

• • Expérience client

• • Relations gouvernementales, questions réglementaires et juridiques

• • Activités du sans fil

• • Technologie de l'information

• • Pandémie de COVID-19

• • Mise à jour en matière de sécurité

• • Programme de conformité

• • Mise à jour en matière de conformité environnementale

• • Développements en matière de gouvernance

• • Information sur la rémunération de la haute direction

• • Réglementation sur les régimes de retraite

Comité de gouvernance

Comité de rémunération

Comité de retraite

T2 2020

• • Sécurité de l'information

• • Pandémie de COVID-19

• • Normes comptables

• • Mise à jour en matière de sécurité

• • Mise à jour en matière de conformité environnementale

• • Évaluation des régimes de retraite

T3 2020

• • Stratégie

• • Questions réglementaires

• • Pandémie de COVID-19

• • Principales conventions comptables

• • Mise à jour en matière de sécurité

• • Mise à jour en matière de conformité environnementale

• • Développements en matière de gouvernance

• • Diversité et inclusion

• • Régime de retraite à cotisations déterminées

Comité de gouvernance

Comité de rémunération Comité de retraite

T4 2020

• • Gouvernance des données

• • Sécurité de l'information

• • Activités liées aux médias

• • Réseaux

• • Gestions des risques

• • Activités liées aux services sans-fil

• • Activités liées aux services sur-fil

• • Mise à jour en matière de sécurité

• • Mise à jour en matière de conformité environnementale

• • Fiscalité

• • Développements récents en matière de gouvernance

• • Diversité

• • Tendances et pratiques exemplaires en matière de rémunération de la direction

• • Santé et sécurité

• • Politique de gestion des risques et investissement des régimes de retraite

PRÉSENCE

Conseil Conseil Conseil

Conseil Conseil Conseil Comité d'audit Comité d'audit Comité d'auditConseil Conseil Comité d'audit Comité d'audit Comité d'audit

Comité de retraiteConseil Conseil Conseil Comité d'audit Comité d'audit Comité d'auditConseil Conseil Conseil Conseil Conseil Conseil Conseil Comité d'audit Comité d'audit

Comité d'audit

Comité de gouvernance

Comité de gouvernance Comité de rémunérationComité de rémunération Comité de retraite

6.2 Pratiques liées aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance

Les pratiques liées aux facteurs ESG font partie intégrante de la stratégie de BCE en matière de responsabilité d'entreprise. Depuis sa fondation en 1880,

Bell est le chef de file canadien des télécommunications et aujourd'hui, nous avons comme objectif de transformer la façon dont les Canadiens communiquent entre eux et avec le reste du monde. Nous prenons très au sérieux notre responsabilité de gérer la société de manière à nous permettrede préserver notre capacité éprouvée à combler les besoins de communications personnelles et d'affaires de millions de clients, à tâcher de créer de la valeur pour les actionnaires, à offrir des carrières intéressantes à des dizaines de milliers de personnes et à apporter une contribution appréciable à la population et à l'économie du Canada.

LA RESPONSABILITÉ D'ENTREPRISE EST À LA BASE DE NOS 6 IMPÉRATIFS STRATÉGIQUES

La responsabilité d'entreprise est au cœur de chacun des 6 impératifs stratégiques qui orientent les politiques, les décisions et les actions de BCE. Cette approche favorise aussi la réalisation de notre objectif de transformer la façon dont les Canadiens communiquent entre eux et avec le reste du monde.

Le conseil a établi une structure d'autorité claire pour la supervision de nos programmes de responsabilité d'entreprise et de nos pratiques liées aux facteurs ESG, la responsabilité première relevant de divers comités. Le comité du risque et de la caisse de retraite surveille les questions liées aux facteurs ESG qui ont trait notamment aux risques environnementaux, à la sécurité et à la continuité de nos activités. Le comité de rémunération a le mandat de surveiller les questions relatives aux ressources humaines, dont les pratiques visant à assurer un milieu de travail respectueux et les pratiques en matière de santé et de sécurité. Le comité de gouvernance est responsable des pratiques et des politiques de gouvernance, de la supervision de la stratégie et de la communication de l'information à fournir concernant les facteurs ESG ainsi que des politiques relatives à la conduite des affaires et à l'éthique.

En outre, en 2020, le comité de rémunération a créé une mesure pour suivre la performance de la société et l'évaluer par rapport à nos objectifs liés aux facteurs ESG.

Nous présentons annuellement l'information sur notre performance au chapitre de la responsabilité d'entreprise et des pratiques liées aux facteurs ESG dans notre rapport sur la responsabilité d'entreprise, disponible sur le site Web BCE.ca. Nos rapports portent sur les enjeux liés aux facteurs ESG les plus importants aux yeux de nos parties prenantes et qui pourraient influer fortement sur nos activités.

L'efficacité des programmes de responsabilité d'entreprise et des programmes ESG de BCE est reconnue partout dans le monde, à preuve son inclusion dans le classement de divers indices de durabilité et les prix reçus pour récompenser ses initiatives en matière de durabilité. En 2020, BCE a continué de faire partie d'indices boursiers à caractère éthique, comme l'indice FTSE4Good Index, l'indice Jantzi Social Index, le Ethibel Sustainability Index (ESI) Excellence Global et l'indice Euronext Vigeo World 120.

COMMUNAUTÉ

Depuis 2010, l'initiative en santé mentale Bell Cause pour la cause permet de sensibiliser la population et de faire bouger les choses en matière de santé mentale, en aidant à réduire la stigmatisation et en augmentant l'accès aux soins, en soutenant la recherche et en encourageant les initiatives en milieu de travail. Au cours des 11 dernières années, les Canadiens et des gens du monde entier ont fait évoluer de façon remarquable la conversation sur la santé mentale amorcée par Bell Cause pour la cause, ce qui a permis un changement sans précédent en matière de santé mentale. À ce jour, Bell Cause pour la cause a soutenu plus de 1 100 organismes qui fournissent du soutien et des services en santé mentale partout au Canada, dont des hôpitaux, des universités, des organismes locaux de services à la communauté et d'autres organisations axées sur les soins et la recherche.

IMPORTANCE DE LA SANTÉ MENTALE

La crise liée à la COVID-19 touche tous les aspects de notre vie, et l'Association canadienne pour la santé mentale rapporte que 40 % des Canadiens affirment que leur santé mentale s'est détériorée en raison de la pandémie de COVID-19.

Parallèlement, les défis en santé mentale qui touchent les personnes autochtones, noires ou de couleur (PANDC) ainsi que ceux auxquels font face les jeunes ont mis en évidence la nécessité de trouver de nouveaux moyens pour aborder les problèmes de santé mentale et le rôle essentiel que nous pouvons tous jouer pour donner la priorité à la santé mentale.

CE QUE NOUS FAISONS

En mars 2020, Bell a prolongé pour cinq années de plus son initiative Bell Cause pour la cause et créé un partenariat de 10 millions de dollars avec la Fondation Graham Bœckh en vue d'accélérer la prestation de services en santé mentale à l'intention des jeunes au moyen de centres de services intégrés pour les jeunes. Plus tard en mars, les responsables de Bell Cause pour la cause ont annoncé des dons supplémentaires de 5 millions de dollars à la Croix-Rouge canadienne, à l'Association canadienne pour la santé mentale,à Jeunesse, J'écoute, à Revivre et à l'Institut des Familles Solides, en vue de les aider à soutenir les Canadiens aux prises avec l'isolement, l'anxiété et d'autres problèmes pendant la crise de la COVID-19.

En juillet 2020, Bell a lancé le Fonds diversité Bell Cause pour la cause, un fonds de 5 millions de dollars visant à soutenir la santé mentale et le bien-être au sein des communautés de PANDC au Canada. Les premiers dons totalisant 500 000 $ ont été versés à la Black Youth Helpline et à l'Association nationale des centres d'amitié.

En janvier 2021, Bell a fait des dons importants en prévision de la Journée Bell Cause pour la cause : 2 millions de dollars au profit du programme de recherche en santé mentale Bell Cause pour la cause - Brain Canada visant à accélérer la recherche sur le cerveau; 2,5 millions de dollars au profit d'un nouveau Fonds postsecondaire Bell Cause pour la cause destiné aux collèges et aux universités canadiennes; 1 million de dollars en nouvelles subventions du Fonds diversité accordées à huit organismes; 500 000 $ pour aider à élargir la portée des sections de Jack.org à des centaines de communautés

afin d'offrir aux jeunes un soutien en santé mentale; 420 000 $ à la Fondation QEII pour soutenir les services de stimulation magnétique transcrânienne répétitive (SMTr) dans deux hôpitaux de la Nouvelle-Écosse; et 300 000 $ à la Fondation CHU Sainte-Justine pour lancer un programme pilote de soins ambulatoires intensifs à l'intention des jeunes de partout au Québec atteints d'un trouble de l'alimentation.

À l'occasion de la Journée Bell Cause pour la cause, qui a eu lieu le 28 janvier 2021 et durant laquelle Bell donne 5 cents de plus aux programmes de santé mentale pour chaque texto, appel ou interaction sur les médias sociaux admissibles, les Canadiens et des gens du monde entier ont fait preuve d'un engagement sans précédent dans la conversation sur la santé mentale en partageant 159 173 435 messages de soutien, ce qui s'est traduit par un nouveau financement en santé mentale de 7 958 671,75 $ de la part de Bell.

SOCIÉTÉ

Être une entreprise socialement responsable est au cœur de notre identité depuis 140 ans. Nos réseaux et nos services sont importants pour la réussite des communautés que nous servons, l'économie du pays et la société canadienne dans son ensemble. Nous travaillons en étroite collaboration avec les gouvernements, les organismes de réglementation et nos clients afin de maximiser ces bienfaits sociaux.

IMPORTANCE DE L'ACCÈS NUMÉRIQUE

Les gens dépendent de plus en plus des réseaux et des services de communications pour l'éducation, le travail, les soins de santé et le divertissement ainsi que pour rester informés et en contact avec leurs amis, leurs proches et le reste du monde. Jamais l'accès à une infrastructure numérique moderne n'a été aussi crucial pour tous les Canadiens. La crise liée à la COVID-19, qui a commencé en 2020 et a changé profondément la façon dont nous vivons et travaillons, n'a fait que renforcer cette nécessité.

CE QUE NOUS FAISONS

Bell est la plus importante société de communications au Canada en ce qui a trait aux investissements dans le réseau, aux activités de recherche et de développement et à l'innovation : nos dépenses d'investissement sont les plus élevées de notre secteur, ce qui nous permet de fournir des réseaux et des services évolués à nos clients. Notre réseau sans fil LTE est reconnu comme le plus rapide au Canada, et a favorisé au cours des dernières années une importante augmentation du nombre de clients qui utilisent des téléphones intelligents riches en fonctionnalités ainsi qu'une accélération de l'usage d'applications pour la diffusion de vidéo sur appareils mobiles, les réseaux sociaux, et l'IdO, de même que d'autres contenus mobiles.

Malgré les nombreux défis rencontrés en 2020, nous avons aussi maintenu notre engagement ferme à l'égard de l'investissement dans notre réseau entièrement optique. En plus de poursuivre des déploiements de réseau entièrement optique dans la région du Grand Toronto et sur l'île de Montréal, nous avons mis en place de nouvelles structures entièrement optiques à Hamilton (Ontario) et à Winnipeg (Manitoba) au début de l'année.

Au commencement de la pandémie de COVID-19, et afin de répondre aux besoins des zones rurales, nous avons aussi intensifié les déploiements de notre service Internet résidentiel sans fil pour rejoindre 137 000 nouveaux foyers en zone rurale avant la fin d'avril 2020. Nous avons aussi poursuivi une importante mise à niveau du service dans plusieurs régions, augmentant les vitesses de téléchargement à 50 mégabits par seconde et de téléversement à 10 Mbps avant la fin de 2020. Nous avons poursuivi l'intensification des déploiements au deuxième semestre de l'exercice afin de rejoindre 80 000 nouveaux foyers en zone rurale, y compris de nouveaux déploiements dans le Canada atlantique à l'automne. Au 31 décembre 2020, le déploiement de notre service résidentiel Internet sans fil atteignait près de 50 % de notre cible visant la couverture de un million d'emplacements dans les petites localités et les régions rurales de Ontario, du Québec, du Canada atlantique et du Manitoba.

MEMBRES DE L'ÉQUIPE

Pour répondre à nos impératifs stratégiques, nous comptons sur l'engagement et l'expertise des membres de notre équipe. Nous nous efforçons d'attirer, de perfectionner et de retenir les meilleurs talents et d'assurer aux membres de l'équipe une expérience positive qui favorise l'efficacité, une excellente performance et la souplesse nécessaire dans notre environnement commercial en constante évolution. En mettant de l'avant des initiatives de promotion du bien-être au travail ou en célébrant la diversité en milieu de travail, nous réaffirmons notre objectif de créer un milieu sécuritaire et inclusif pour tous les membres de l'équipe.

IMPORTANCE DE L'ENGAGEMENT

Nous croyons que tout le monde mérite un environnement respectueux, positif, professionnel et enrichissant. Investir dans l'équipe et soutenir son engagement est un impératif stratégique qui reconnaît qu'une équipe dynamique et engagée est essentielle à notre succès. L'équipe de Bell est primordiale au succès de notre entreprise, car elle nous permet de réaliser notre objectif de transformer la façon dont les Canadiens communiquent entre eux et avec le reste du monde, tout en faisant la différence dans les communautés de tout le pays. Les membres hautement qualifiés de notre équipe sont pour nous un facteur clé de différenciation contre la concurrence dans un marché dynamique en rapide évolution.

CE QUE NOUS FAISONS

Nous nous efforçons d'attirer, de perfectionner et de retenir les meilleurs talents au pays en offrant un milieu de travail positif, professionnel et valorisant, ce qui favorise la créativité et l'innovation. Nous sommes fiers de faire partie des meilleurs employeurs au Canada et à Montréal, où Bell a été fondée en 1880. Dans le cadre de notre engagement à l'égard de la santé mentale, nous investissons dans notre équipe et soutenons ses membres en leur offrant un programme complet d'avantages sociaux en matière de santé et de bien-être, ainsi qu'une politique de travail flexible. Témoignant de notre engagement à promouvoir un milieu de travail inclusif, équitable et accessible, Bell a été reconnue par Mediacorp comme l'un des meilleurs employeurs au Canada pour la diversité, le meilleur employeur au Canada pour les jeunes, le meilleur employeur Pro-Famille au Canada et l'un des employeurs canadiens les plus respectueux de l'environnement.

IMPORTANCE DE LA DIVERSITÉ ET DE L'INCLUSION

Bell est déterminée à créer un milieu de travail inclusif, équitable et accessible où tous les membres de l'équipe se sentent valorisés, respectés et soutenus et sont en mesure de réaliser leur plein potentiel. Une équipe diversifiée et un milieu de travail véritablement inclusif encouragent l'innovation et la créativité,

En 2020, Bell s'est engagée à prendre des mesures significatives pour s'attaquer aux répercussions du racisme systémique envers les personnes des communautés autochtones, noires ou de couleur au sein de notre entreprise et dans nos communautés. Ces mesures sont les suivantes :

reflètent davantage les clients que nous servons et augmentent l'engagement • Nouvelles cibles de représentation des communautés PANDC, soit au moinsdes membres de l'équipe.

CE QUE NOUS FAISONS

Notre stratégie en matière de diversité et d'inclusion s'appuie sur un cadre de gouvernance rigoureux qui comprend le Conseil du leadership en matière de diversité de Bell, des comités à l'échelle des unités d'affaires et des réseaux dirigés par des employés, notamment Les professionnels noirs de Bell, Fierté chez Bell et Les femmes chez Bell.

Conformément à notre engagement global d'améliorer la mixité, nous nous efforçons stratégiquement d'accroître la diversité au sein de notre équipe de haute direction. Bell est signataire de l'Accord Catalyst 2022 et membre du Club 30 %. Nous nous sommes fixés comme objectif qu'au moins 35 % des postes de direction (vice-présidence et échelons supérieurs) soient occupés par des femmes d'ici la fin de 2021.

25 % pour l'équipe de haute direction et 40 % pour les étudiants et nouveaux diplômés embauchés d'ici 2025

• • Nouveaux partenariats avec l'initiative Onyx et le Black Professionals in Tech

  Network (BPTN), qui soutiennent le recrutement d'étudiants collégiaux et universitaires noirs et font la promotion des talents noirs dans le secteur des technologies

• • Promotion d'une plus grande diversité dans les médias canadiens avec le lancement du site Web Embauchez Diversité et le groupe de travail sur la diversité des contenus de Bell Média, en partenariat avec BIPOC TV & Film

• • Un nouveau Fonds diversité Bell Cause pour la cause de 5 millions de dollars pour soutenir la santé mentale et le bien-être au sein des communautés PANDC au Canada

• • Renforcement de notre culture d'inclusion au moyen de la révision de nos politiques et pratiques internes, et lancement réussi du programme inclusif de perfectionnement du leadership auprès des chefs d'équipe, notre objectif de participation de plus de 30 % ayant été dépassé au cours de la première année.

Nous avons l'intention de poursuivre l'exécution de notre stratégie en matière de diversité et d'inclusion en établissant des objectifs concrets et en intégrant des pratiques inclusives de leadership.

ENVIRONNEMENT

Les membres de notre équipe, nos clients et nos investisseurs s'attendent à ce que nous considérions la protection de l'environnement comme une partie intégrante des affaires et que nous cherchions à limiter les répercussions négatives de nos activités sur l'environnement et à créer des retombées positives lorsque c'est est possible. Si nous ne prenons pas de mesures pour réduire notre incidence négative sur l'environnement, nous risquons de perdre de précieux membres de l'équipe et des clients au profit de nos concurrents, nous risquons d'engager des coûts accrus liés à des amendes ou à des remises en état, et nous pourrions perdre des investisseurs, et toutes ces conséquences pourraient avoir une incidence sur nos activités.

Depuis plus de 25 ans, nous mettons en œuvre et maintenons des programmes visant à réduire l'impact environnemental de nos activités. Notre politique environnementale, dont la première version remonte à 1993, reflète les valeurs

des membres de notre équipe, de même que les attentes des clients, des investisseurs et de la société en général, selon lesquelles nous devons considérer la protection de l'environnement comme une partie intégrante des affaires qui doit être gérée systématiquement dans le cadre d'un processus d'amélioration continue. Pour assurer cette amélioration continue, nous avons mis sur pied un système de gestion environnementale, qui a été initialement certifié conforme à la norme ISO 14001 (1) en 2009, ce qui a fait de nous la première société canadienne de télécommunications à avoir obtenu une telle certification. Nous conservons cette certification depuis 2009. Le système de gestion de l'énergie de Bell Canada a également été certifié conforme à la norme ISO 50001 (2) en 2020, ce qui a fait de nous la première société de télécommunications en Amérique du Nord à avoir obtenu une telle certification.

IMPORTANCE DE LA GESTION DE L'ÉNERGIE ET DES CHANGEMENTS CLIMATIQUES

Les changements climatiques peuvent engendrer des risques accrus pour toutes les entreprises, notamment sur des risques liés à la finance, à l'exploitation et à la réputation. Par ailleurs, les changements climatiques pourraient avoir d'importants effets néfastes sur la santé publique et les chaînes d'approvisionnement. Nous sommes d'avis que nous avons un rôle important à jouer dans la prestation de technologies qui aident nos clients à réagir aux changements climatiques et à s'adapter aux effets de ces changements sur leurs activités.

CE QUE NOUS FAISONS

Nous prenons des mesures qui nous aident à lutter contre les changements climatiques et à nous adapter à leurs conséquences. Nous nous adaptons en agissant pour maintenir notre résilience face aux changements climatiques,

(1)

et aidons nos clients à faire de même. Pour lutter contre les changements climatiques, nous nous efforçons de réduire notre consommation d'énergie, tout en aidant les clients à réduire la leur. Nous croyons aussi que communiquer régulièrement de l'information concernant notre performance relativement à la consommation d'énergie et aux émissions de gaz à effet de serre (GES) connexes démontre à nos parties prenantes que nous prenons ces mesures au sérieux. Depuis 2004, nous faisons état de nos efforts visant l'atténuation des répercussions des changements climatiques et l'adaptation à ces derniers par l'intermédiaire du CDP (auparavant appelé Carbon Disclosure Project), un organisme sans but lucratif qui recueille des informations sur les risques et opportunités liés au climat auprès des organisations à l'échelle mondiale. En 2020, nous avons obtenu une note de A- en reconnaissance de nos efforts relativement à l'action climatique, de notre respect des meilleures pratiques

Notre certification ISO 14001 porte sur la surveillance par Bell Canada du système de gestion environnementale qui concerne l'élaboration de politiques et de procédures visant la prestation de services sur fil, sans fil, de télévision, Internet, large bande, de connectivité, d'hébergement de données, d'informatique en nuage, de radiodiffusion ainsi que de médias numériques, en plus des fonctions administratives connexes.

(2) Notre certification ISO 50001 porte sur le programme de gestion de l'énergie de Bell Canada qui concerne les activités liées aux services de gestion immobilière, de gestion de parc de véhicules, de radiodiffusion et de médias numériques, sur fil, sans fil, de télé, Internet, de connectivité, large bande, d'hébergement de données et d'informatique en nuage, en plus des fonctions administratives générales connexes.

et de notre transparence quant à la communication de nos informations liées au climat. En outre, nous appuyons les recommandations du Groupe de travail sur l'information financière relative aux changements climatiques (GIFCC) du Conseil de stabilité financière quant à la divulgation volontaire des informations concernant les risques et opportunités liés au climat. En 2019, nous avons dépassé notre objectif de réduction des GES pour 2020. Nous sommes entrain d'établir un nouvel objectif à long terme, mais nous avons aussi établi un objectif intermédiaire de réduction, d'ici la fin de 2021, du ratio des émissions de GES liées à nos activités (3) par unité d'utilisation de notre réseau (4) de 40 % par rapport aux niveaux de 2019. En mars 2021, nous avons ajouté un nouvel objectif, soit de devenir carboneutre en ce qui a trait à nos émissions liées à nos activités à compter de 2025.

IMPORTANCE DE LA RÉCUPÉRATION DES DÉCHETS ÉLECTRONIQUES

En raison de leur obsolescence rapide, les appareils de communication, en particulier les téléphones mobiles, représentent une part de plus en plus grande des déchets électroniques (e-déchets). L'élimination des déchets électroniques constitue un enjeu mondial qui préoccupe la planète entière. Notre relation avec les clients nous donne l'occasion de recycler, de réutiliser et d'éliminer les vieux produits. Les sociétés de télécommunications comme BCE font donc face à des exigences croissantes de conformité à la réglementation en ce qui a trait aux e-déchets. Notre réputation pourrait aussi être à risque si nous ne réagissons pas adéquatement à cet enjeu.

CE QUE NOUS FAISONS

Nous avons mis sur pied un programme national efficace de gestion du recyclage, de la réutilisation et de l'élimination des e-déchets, notamment des programmes de reprises à l'échelle nationale, des boîtes de récupération et l'envoi postal de directives aux clients. En 2020, nous avons dépassé notre objectif de récupérer 10 millions de récepteurs télé, de modems et de téléphones mobiles usagés entre le 1er janvier 2016 et la fin de 2020. Nous envisageons actuellement de nouvelles cibles pour l'avenir.

PROTECTION DE LA VIE PRIVÉE ET SÉCURITÉ DES DONNÉES

La protection de la vie privée et la sécurité des données présentent à la fois des risques potentiels importants et des occasions intéressantes pour toutes les entreprises participant à l'économie numérique. Elles font l'objet d'obligations de plus en plus vastes en vertu des nouvelles lois sur la protection de la vie privée et des données promulguées au Canada et partout dans le monde. Nos clients, les membres de notre équipe et les investisseurs s'attendent de plus en plus à ce que nous fassions la preuve que nous recueillons les données de façon appropriée, les utilisons à des fins qui servent leurs intérêts et en assurons la protection.

IMPORTANCE DE LA GOUVERNANCE DE DONNÉES

Nous sommes conscients que pour atteindre notre objectif de transformer la façon dont les Canadiens communiquent entre eux et avec le reste du monde, nous devons conserver l'approbation sociale de nos clients et de tous les Canadiens afin de pouvoir recueillir et utiliser des données dans le cadre de nos activités. Une approche rigoureuse et cohérente de la gouvernance de données est essentielle pour maintenir cette approbation sociale en accordant la priorité au respect de la confidentialité des données de nos clients et en protégeant ces données des menaces à la sécurité de l'information. À l'inverse, ne pas répondre aux attentes des clients concernant l'utilisation appropriée et la protection de leurs données pourrait nuire à la réputation et aux activités et avoir des conséquences financières défavorables pour notre société.

CE QUE NOUS FAISONS

L'an dernier, nous avons adopté une politique plus rigoureuse en matière de gouvernance de données, laquelle réunit les multiples politiques et programmes que nous avions mis en place dans les domaines interreliés de la protection de la vie privée, de la sécurité de l'information, de la gestion de l'accès aux données et de la gestion des dossiers. Notre approche de gouvernance de données englobe la protection et l'utilisation appropriée des données tout au long de leur cycle de vie, et nous considérons la gouvernance de données comme un facteur primordial à considérer dans toutes nos décisions relatives aux initiatives commerciales et aux technologies. Cette année, pour appuyer notre nouvelle politique en matière de gouvernance de données, nous avons pour objectif de mettre sur pied et de donner une formation améliorée sur la gouvernance de données.

IMPORTANCE DE LA SÉCURITÉ DE L'INFORMATION

La bonne marche de nos activités, la performance de nos services, notre réputation et la continuité de nos activités dépendent de notre capacité à protéger nos données, nos réseaux et nos systèmes de TI des menaces à la sécurité de l'information. Notre secteur est particulièrement à risque en raison du nombre toujours croissant d'intervenants particulièrement habiles, dont des pirates, des membres du crime organisé, des organisations parrainées par des États et d'autres parties. La prévention des cyberattaques limite notre exposition sur les plans financiers et juridiques liée aux efforts de restauration et à la récupération de la clientèle, conformément à notre impératif stratégique de gérer avec agilité et selon une structure de coûts efficace.

CE QUE NOUS FAISONS

Pour assurer la protection de nos données et des actifs sous-jacents, nous améliorons sans cesse nos programmes de prévention, de détection et de restauration en réponse directe à l'évolution des menaces à la sécurité. Par cesaméliorations, nous contribuons à façonner les pratiques du secteur en matière de sécurité et de gestion du risque, notre objectif étant d'être un chef de file mondial dans le secteur des télécommunications et un partenaire de confiance pour nos clients. Pour réussir, nous devons intégrer les considérations relatives à la sécurité dans la conception, le développement et les activités à l'échelle de la société. Nous avons donc mis en place une culture de sécurisation dès la conception au moyen d'un programme de sensibilisation qui aide les employés à tenir compte de la sécurité dans tous les aspects de nos activités, en accordant la priorité à la protection des données. À cette fin, nous avons récemment établi notre premier objectif en matière de sécurité de l'information, à savoir déployer la formation Soyez cyberavisé à tous les membres concernés de l'équipe de Bell d'ici la fin de 2021.

(3) Les émissions liées à nos activités comprennent les émissions de portée 1 et de portée 2. Les émissions de GES de portée 1 sont les émissions directes dont les sources appartiennent à Bell ou sont contrôlées par Bell. Les émissions de GES de portée 2 sont des émissions indirectes associées à la consommation d'électricité, de vapeur et d'énergie pour le chauffage et la climatisation achetées.

(4)

La performance est basée sur la consommation d'énergie et les données relatives à l'utilisation des réseaux du 1er janvier au 31 décembre pour les années civiles 2014 à 2017. Depuis 2018, la performance est basée sur la consommation d'énergie et les données relatives à l'utilisation des réseaux du 1er octobre de l'année précédente au 30 septembre de l'année considérée. L'utilisation du réseau comprend les services Internet résidentiels et de gros, le service Internet spécialisé d'affaires (ISA), les réseaux privés virtuels (RPV), les services de télé IP, l'interconnexion des réseaux, les services sans fil prépayés et postpayés, le service Internet sans fil jusqu'au domicile, le trafic sur le réseau Voix sur LTE (VoLTE), les applications IdO et l'utilisation d'entreprise, au Canada et sur les réseaux des partenaires d'itinérance internationale. Comme le modèle d'affaires d'une entreprise influe directement sur le volume de GES émis et sur la méthode de calcul et de classement de ces émissions de GES, le ratio proprement dit ne peut pas être utilisé pour comparer directement le rendement des télécommunicateurs. Cette mesure exclut la division Bell MTS.

6.3 Interaction avec les actionnaires

Le conseil demeure résolu à interagir activement avec les actionnaires de la Société. Des rencontres ont lieu régulièrement entre les membres de la haute direction et des actionnaires institutionnels. Chaque trimestre, nous organisons une conférence téléphonique avec des intervenants du secteur financier afin de passer en revue les résultats financiers et le rendement financier du trimestre. Les membres de la haute direction et autres cadres supérieurs sont régulièrement invités à prononcer des allocutions à l'occasion de conférences commanditées par des courtiers et destinées aux investisseurs du secteur financier. Tous les documents liés à ces événements peuvent être consultés par nos actionnaires sur notre site Web à BCE.ca.

LES ACTIONNAIRES PEUVENT UTILISER DIVERS MOYENS

POUR COMMUNIQUER AVEC LA SOCIÉTÉ, NOTAMMENT

LE COURRIEL ET LE TÉLÉPHONE

Notre service des relations avec les investisseurs veille à rencontrer la communauté des investisseurs et nos actionnaires afin de répondre aux préoccupations liées aux actionnaires et de fournir de l'information publique sur la Société. De façon régulière, une ou plusieurs des personnes suivantes, soit le président du conseil, le président du comité de rémunération ou le président du comité de gouvernance et des membres de la direction, rencontrent des groupes de défense des actionnaires pour discuter de questions de gouvernance.

Nous avons également mis en place divers moyens pour recevoir les rétroactions des parties prenantes. Les personnes ayant des demandes générales peuvent composer notre numéro sans frais (1-888-932-6666) et un autre numéro sans frais est mis à la disposition des investisseurs et des actionnaires (1-800-339-6353). Les actionnaires et autres parties prenantes peuvent également communiquer avec le conseil et son président en faisant parvenir un courriel au bureau du secrétaire de la Société àsecretariat.corporatif@bell.ca ou en composant le 514-786-8424. Pour toute plainte ou préoccupation relative à la comptabilité, aux contrôles comptables internes ou à l'audit de BCE, les parties prenantes devraient consulter nos Procédures de traitement des plaintes relatives à la comptabilité et à la vérification sur notre site Web à BCE.ca.

Nos actionnaires seront invités à nouveau cette année à examiner et à approuver une résolution consultative concernant notre approche en matière de rémunération de la haute direction. Le conseil, le comité de rémunération et la direction maintiendront les pratiques actuelles susmentionnées en matière d'interaction et de dialogue avec les actionnaires. Le conseil et le comité de rémunération continueront à examiner et à prendre en considération toutes les rétroactions des actionnaires concernant les questions de rémunération de la haute direction. Pour faciliter la tâche aux actionnaires qui veulent poser des questions ou faire des commentaires, les moyens suivants sont mis à leur disposition :

• • communiquer avec le comité de rémunération par courriel à :secretariat.corporatif@bell.ca, ou par la poste à : BCE Inc., a/s du président du comité des ressources en cadres et de rémunération, 1, carrefour Alexander-Graham-Bell, Tour A, 7e étage, Verdun (Québec) H3E 3B3

• • utiliser notre site Web à BCE.ca/assemblee2021, sous Posez une question ou

• • nous appeler au numéro 1-800-339-6353 (service en français et en anglais).

Les actionnaires peuvent poser des questions avant l'assemblée sur notre site Web à l'adresse BCE.ca/assemblee2021, sous Posez une question.

De plus, le comité de rémunération, le comité de gouvernance et le conseil passeront en revue et analyseront les résultats des votes à l'assemblée, y compris les résultats du vote consultatif sur notre approche en matière de rémunération de la haute direction et les prendront en considération notamment au moment d'examiner notre philosophie, nos politiques et nos programmes en matière de rémunération de la haute direction et nos politiques et lignes directrices en matière de gouvernance.

Le conseil confirme que nos pratiques actuelles procurent essentiellement les mêmes résultats que le modèle de politique d'engagement des conseils d'administration auprès des actionnaires à l'égard des questions de gouvernance et de vote sur la rémunération (Say on Pay) à l'intention des conseils d'administration de la Coalition canadienne pour une bonne gouvernance (CCBG).

6.4 Conduite conforme à l'éthique

Des rapports sont régulièrement fournis au comité d'audit et au comité de gouvernance concernant notre programme d'éthique et notre supervision des politiques d'entreprise à l'échelle de BCE.

Le chef des affaires juridiques et réglementaires de BCE est notamment responsable globalement de ce qui suit :

• • la supervision du programme d'éthique de BCE, y compris le Code de conduite et la formation en éthique

• • notre ligne d'aide Code de conduite, accessible d'une manière anonyme 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, qui aide les employés ayant des questions liées à l'éthique et désirant signaler des préoccupations touchant des points discutables en matière de comptabilité, de contrôles internes ou d'audit ou d'actes frauduleux à l'égard de la Société, et

• • la supervision du cadre de gestion des politiques d'entreprise de BCE conçu pour faire mieux connaître aux employés certaines des principales politiques d'entreprise et certains des principaux processus, procédures et systèmes propres à des unités opérationnelles et les rendre plus accessibles à ceux-ci.

POLITIQUES D'ENTREPRISE

Les principales politiques appliquées à l'échelle de l'entreprise en matière d'éthique sont le Code de conduite, les procédures de traitement des plaintes relatives à la comptabilité et à l'audit (procédures de dénonciation), la politique de communication de l'information et la politique en matière d'indépendance de l'auditeur. Ces politiques se trouvent dans la section Gouvernance de notre site Web à BCE.ca.

CODE DE CONDUITE

Notre Code de conduite prévoit diverses règles et lignes directrices en matière d'éthique fondées sur les valeurs de BCE, les lois et règlements applicables et les politiques d'entreprise. Le Code de conduite s'applique à tous les employés, dirigeants et administrateurs. Pour tenir compte du rôle important des administrateurs et des membres de la direction qui doivent démontrer leur engagement et leur soutien envers le programme d'éthique de BCE, lesquels s'expriment dans les valeurs et les règles contenues dans le Code de conduite, le conseil oblige tous les administrateurs et les membres de la haute direction à attester chaque année qu'ils se conforment au Code de conduite.

Cette attestation confirme également leur soutien explicite à l'égard de l'établissement de normes visant à décourager les actes répréhensibles et à promouvoir l'honnêteté et la conduite conforme à l'éthique dans toute l'entreprise.

LE CONSEIL REQUIERT QUE TOUS LES ADMINISTRATEURS,

MEMBRES DE LA HAUTE DIRECTION ET EMPLOYÉS

ATTESTENT CHAQUE ANNÉE QU'ILS SE CONFORMENT

À NOTRE CODE DE CONDUITE

Nos actionnaires, clients et fournisseurs s'attendent à une conduite honnête et conforme à l'éthique en ce qui a trait à tous les aspects de notre entreprise. En conséquence, nous requérons également que tous les employés attestent chaque année qu'ils ont passé en revue et compris le Code de conduite. De plus, tous les nouveaux employés sont tenus de suivre un cours de formation en ligne sur le Code de conduite dans le cadre du processus d'accueil et d'intégration. Tous les employés sont tenus d'effectuer la formation en ligne tous les deux ans.

Les employés doivent également signaler à leur supérieur tout conflit d'intérêts réel ou possible et, au besoin, faire une déclaration écrite de ce conflit au secrétaire de la Société. Le secrétaire de la Société est responsable de gérer et de résoudre les situations de conflit d'intérêts des employés.

Aux termes de notre Code de conduite, les employés, les dirigeants et les administrateurs doivent éviter toute situation qui les placerait en situation de conflit d'intérêts, y compris les opérations avec une personne apparentée. De plus, nos lignes directrices en matière de conflits d'intérêts à l'intention des administrateurs exigent que les administrateurs signalent tout conflit d'intérêts réel ou potentiel, ce qui comprend les opérations avec une personne apparentée. Si un conflit d'intérêts réel ou potentiel survient, y compris une opération avec une personne apparentée, l'administrateur doit fournir l'information en temps opportun sur la nature et l'étendue du conflit et doit se retirer de toute discussion et ne pas voter sur cette question. Le Code de conduite prévoit que les dirigeants sont tenus de divulguer tout conflit d'intérêts réel ou potentiel, y compris les opérations avec une personne apparentée, au secrétaire de la Société, qui est chargé d'administrer le Code et les lignes directrices en matière de conflits d'intérêts. En plus du Code de conduite, chaque administrateur et dirigeant doit remplir un questionnaire chaque année attestant l'absence de conflit d'intérêts ou d'opération avec une personne apparentée ou fournissant une information suffisante. Le comité de gouvernance, lorsqu'il décide de l'indépendance des administrateurs, examine toute opération avec une personne apparentée. Le questionnaire annuel aide le comité de gouvernance à repérer les opérations avec une personne apparentée possibles. Le comité d'audit examine également toute opération importante avec une personne apparentée.

BCE considère qu'il est essentiel que les employés aient accès aux outils les plus efficaces pour poser ou soulever des questions concernant l'éthique. Notre ligne d'aide Code de conduite est accessible en ligne d'une manière entièrement anonyme et confidentielle, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 afin que les employés puissent poser des questions ou faire part de préoccupations relatives à des sujets abordés dans le Code de conduite. Ce système est administré par une entreprise indépendante spécialisée dans ce domaine. Il permet également aux employés de suivre le traitement de leurs demandes en ligne et de répondre aux demandes de renseignements additionnels (au besoin) tout en constituant pour BCE un registre vérifiable des questions soulevées.

Le Code de conduite se trouve dans la section Gouvernance de notre site Web à BCE.ca.

PROCÉDURES DE TRAITEMENT DES PLAINTES RELATIVES À LA COMPTABILITÉ ET À L'AUDIT

Le comité d'audit a établi des procédures concernant la réception, la

conservation et le traitement des plaintes reçues par la Société ou l'une ou l'autre de ses filiales, au sujet :

• • de la comptabilité, des contrôles comptables internes ou de l'audit, et

• • de tout signe tendant à démontrer qu'une activité pourrait constituer une fraude, une infraction aux lois fédérales ou provinciales ou un détournement de biens de la Société ou de l'une ou l'autre de ses filiales.

LE COMITÉ D'AUDIT A ÉTABLI DES PROCÉDURES DE DÉNONCIATION PERMETTANT AUX EMPLOYÉS DE COMMUNIQUER À TITRE CONFIDENTIEL, SOUS LE COUVERT DE L'ANONYMAT, LEURS PRÉOCCUPATIONS

TOUCHANT DES POINTS DISCUTABLES EN MATIÈRE

DE COMPTABILITÉ OU D'AUDIT

Nos employés ont accès à plusieurs moyens de communication, comme une ligne d'aide Code de conduite accessible par téléphone ou en ligne de façon tout à fait anonyme et confidentielle, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 et le courriel.

POLITIQUE DE COMMUNICATION DE L'INFORMATION

Le conseil approuve périodiquement des politiques visant à communiquer avec les diverses parties prenantes, y compris les actionnaires, les employés, les analystes financiers, les gouvernements et les organismes de réglementation, les médias et les collectivités canadiennes et internationales. La politique de communication de l'information a été adoptée pour gérer nos communications avec la communauté financière, les médias et le public en général. Cette politique nous permet de veiller à ce que nos communications soient opportunes, précises et largement diffusées, conformément aux lois qui nous régissent. La politique établit les lignes directrices pour la vérification de l'exactitude et de l'intégralité de l'information communiquée au public et d'autres directives portant sur diverses questions, dont l'information importante, les communiqués de presse, les conférences téléphoniques et les conférences diffusées sur le Web, les communications électroniques ainsi que les rumeurs.

POLITIQUE EN MATIÈRE D'INDÉPENDANCE DE L'AUDITEUR

Notre politique en matière d'indépendance de l'auditeur est une politique complète qui régit tous les aspects de notre relation avec l'auditeur externe, y compris :

• • l'établissement d'un processus visant à déterminer si divers services d'audit et autres services fournis par l'auditeur externe compromettent son indépendance

• • la détermination des services que l'auditeur externe peut ou non fournir à la Société et à ses filiales

• • l'approbation préalable de tous les services devant être fournis par l'auditeur externe de la Société et de ses filiales

• • l'établissement d'un processus indiquant la marche à suivre lors de l'embauche d'employés, actuels ou anciens, de l'auditeur externe pour remplir un rôle de surveillance financière afin de s'assurer que l'indépendance de l'auditeur est maintenue.

La politique précise ce qui suit :

• • l'auditeur externe ne peut être embauché pour fournir des services faisant partie des services interdits, comme la tenue de livres, la conception et la mise en œuvre de systèmes d'information financière ou les services juridiques

• • en ce qui concerne tous les services d'audit et les services non liés à l'audit qui font partie des services autorisés (comme les prospectus, les contrôles préalables et les audits non exigés par la loi), une demande d'approbation doit être soumise au comité d'audit avant l'embauche de l'auditeur externe

• • des services précis autorisés sont toutefois approuvés au préalable tous les ans et tous les trimestres par le comité d'audit et, par conséquent, ne requièrent qu'une approbation du vice-président exécutif et chef des affaires financières avant l'embauche de l'auditeur externe, et

• • à chaque réunion régulière du comité d'audit, un sommaire de tous les honoraires facturés par l'auditeur externe par type de service est présenté. Ce sommaire comprend une répartition des honoraires engagés faisant partie des montants approuvés au préalable.

La politique en matière d'indépendance de l'auditeur se trouve dans la section Gouvernance de notre site Web à BCE.ca.

SURVEILLANCE ET RAPPORTS

Il incombe au conseil de veiller à ce que la direction de BCE crée et soutienne une culture d'entreprise qui reconnaît et valorise le comportement conforme à l'éthique à l'échelle de l'entreprise. Le conseil doit également s'assurer de l'intégrité du président et chef de la direction, d'autres dirigeants de la Société et du personnel cadre. Le comité de gouvernance et le comité d'audit appuient le conseil dans sa tâche de superviser le programme en matière d'éthique de BCE. Le comité de gouvernance est responsable du contenu des politiques en ce qui concerne l'éthique, tandis que le comité d'audit est responsable de superviser la conformité à ces politiques.

Le comité d'audit reçoit un rapport trimestriel détaillé préparé par le vice-président - Audit et services-conseils - gestion risques concernant les plaintes reçues, le cas échéant, relativement à des questions de comptabilité et d'audit. Ce rapport détaille en outre l'état des enquêtes et les mesures de suivi requises.

Le président du comité d'audit est avisé par le secrétaire de la Société ou par le vice-président - Audit et services-conseils - gestion risques de toute plainte qui concerne la comptabilité, les contrôles internes, l'audit ou tout acte frauduleux à l'égard de la Société. Les résultats de cette enquête ou les mesures de suivi sont communiqués au comité d'audit.

INFORMATION SUR LA GOUVERNANCE

Les documents suivants, auxquels nous nous sommes reportés tout au long de cette circulaire, sont disponibles sur notre site Web à BCE.ca :

• • la charte du conseil d'administration ainsi que celle de chacun de ses comités, y compris la description de poste de leur président respectif

• • la description du poste de président et chef de la direction

• • nos critères d'indépendance des administrateurs

• • les principales politiques de la Société, y compris notre Code de conduite

• • un sommaire des différences entre les règles du NYSE et les pratiques en matière de gouvernance de BCE

• • cet énoncé des pratiques en matière de gouvernance.

Pour obtenir une version imprimée de ces documents sans frais, veuillez écrire au bureau du secrétaire de la Société au 1, carrefour Alexander-Graham-Bell, Tour A, 7e étage, Verdun (Québec) H3E 3B3, Canada ou composez le 1-800-339-6353. La charte du conseil est expressément intégrée par renvoi dans la présente circulaire et en fait partie intégrante. D'autres documents ou sites Web mentionnés dans la présente circulaire ne font pas partie de la présente circulaire et n'y sont pas intégrés par renvoi.

7 Rapports des comités

Les rapports de chacun des quatre comités permanents du conseil, qui contiennent de l'information sur leurs membres, leurs responsabilités et les activités menées au cours du dernier exercice, sont présentés dans cette section.

7.1 Rapport du comité d'audit

L.P. Pagnutti Président

Le comité d'audit aide le conseil à superviser l'intégrité de nos états financiers et de l'information connexe, la conformité aux exigences applicables prévues par la loi et la réglementation, l'indépendance, les compétences et la nomination de l'auditeur externe, la performance des auditeurs externe et interne, l'évaluation de la direction et la communication de l'information sur l'efficacité des contrôles internes et des processus de gestion des risques relativement

I. Greenberg

K. Lee

M.F. Leroux

à la communication de l'information financière.

T.E. Richards

P.R. Weiss

Pour obtenir des renseignements supplémentaires sur le comité d'audit, y compris le texte de sa charte, l'information sur l'indépendance, les compétences financières, la formation pertinente et l'expérience de ses membres ainsi que ses politiques et procédures concernant l'embauche de l'auditeur externe, veuillez également vous reporter à l'Annexe 1 - Information sur le comité d'audit de notre notice annuelle pour l'exercice clos le 31 décembre 2020 (que vous pouvez également consulter sur notre site Web à BCE.ca, sur SEDAR à sedar.com et sur EDGAR à sec.gov). La charte du comité d'audit se trouve dans la section Gouvernance de notre site Web à BCE.ca.

PRINCIPALES FONCTIONS ET FAITS SAILLANTS DE 2020

Le comité d'audit communique régulièrement et directement avec la direction et les auditeurs interne et externe. En 2020, le comité d'audit a tenu cinq réunions. Une période est réservée à chaque réunion régulière pour que les membres du comité se réunissent sans la direction et sans les auditeurs interne et externe et rencontrent séparément la direction ainsi que les auditeurs interne et externe.

Le comité d'audit a continué à se concentrer sur quatre éléments principaux en 2020 :

• • l'évaluation de la pertinence de la communication de notre information financière

• • l'examen du caractère adéquat des politiques et processus en matière de contrôle interne à l'égard de l'information financière, des opérations avec une personne apparentée importantes, des risques liés à l'information financière et de la conformité aux lois et règlements qui s'appliquent à nous, y compris le suivi de la conformité à notre Code de conduite et à nos politiques en matière de sécurité et d'environnement

• • le suivi de l'application des Normes internationales d'information financière

  (IFRS), notamment l'IFRS 15 et l'IFRS 16, et

• • la supervision de tous les aspects des fonctions d'audit interne et externe.

PRÉSENTATION DE L'INFORMATION FINANCIÈRE

Le comité d'audit se réunit pour passer en revue les documents suivants avec la direction et l'auditeur externe et les recommande à des fins d'approbation par le conseil :

• • nos états financiers annuels et nos rapports financiers intermédiaires trimestriels

• • le rapport de gestion s'y rapportant

• • notre rapport annuel sur formulaire 40-F pour les États-Unis

• • notre notice annuelle

• • nos communiqués de presse portant sur les résultats, et

• • notre avis d'exonération concernant les déclarations prospectives.

Cette revue vise à fournir une assurance raisonnable de ce qui suit :

• • l'intégralité et la présentation fidèle de l'information financière de la Société à tous les égards importants, et

• • le caractère adéquat des principes comptables utilisés aux fins de la préparation de nos états financiers, notamment lorsqu'il est question de jugements, d'estimations, de risques et d'incertitudes et la communication adéquate de l'information relative à des sujets d'importance.

Le comité d'audit se penche également sur les nouvelles mesures légales et réglementaires qui s'appliquent à nous ainsi que sur l'adoption, la mise en œuvre et la communication des nouvelles normes comptables. Il évalue en outre l'incidence éventuelle de l'application d'autres principes comptables, le cas échéant.

CONTRÔLES ET PROCÉDURES DE COMMUNICATION DE L'INFORMATION

Le comité d'audit est responsable de surveiller l'évaluation, par la direction, des contrôles et procédures de communication de l'information, les attestations connexes fournies par le président et chef de la direction ainsi que le chef des affaires financières et toute communication connexe qui peut faire suite à cette évaluation par la direction.

En vertu des règles applicables, la Société est tenue d'établir et d'appliquer des contrôles et procédures de communication de l'information pour s'assurer que l'information que nous communiquons au public est adéquatement enregistrée, traitée, condensée et présentée dans les délais prévus. Le conseil a approuvé des lignes directrices précisant les contrôles et procédures de communication de l'information de la Société, de même qu'une charte écrite énonçant les responsabilités, la composition et les procédures du comité de divulgation et de conformité. Ce comité est formé de dirigeants et d'autres employés clés chargés de superviser l'exactitude et la présentation dans les délais prévus des documents d'information de la Société.

Dans le cadre de nos contrôles et procédures de communication de l'information, nous avons établi un processus complet visant à appuyer les attestations annuelles et trimestrielles requises en vertu des règles applicables.

Les attestations que doivent fournir le président et chef de la direction et le chef des affaires financières énoncent, entre autres :

• • qu'ils ont la responsabilité d'établir et de maintenir les contrôles et procédures de communication de l'information de la Société

• • qu'ils ont évalué l'efficacité de ces contrôles et procédures de communication de l'information

• • que les états financiers annuels, les rapports financiers intermédiaires trimestriels, le rapport de gestion s'y rapportant et la notice annuelle de la Société ne contiennent pas d'information fausse ou trompeuse concernant un fait important, et

• • que les états financiers annuels, les rapports financiers intermédiaires trimestriels et les autres éléments d'information financière de la Société donnent, à tous égards importants, une image fidèle de la situation financière, des résultats d'exploitation et des flux de trésorerie de la Société.

CONTRÔLE INTERNE À L'ÉGARD DE LA PRÉSENTATION DE L'INFORMATION FINANCIÈRE

Le comité d'audit est responsable de la surveillance de l'évaluation par la direction du contrôle interne à l'égard de l'information financière (CIIF), des attestations connexes fournies par le président et chef de la direction et le chef des affaires financières et de toute communication connexe qui peut faire suite à cette évaluation par la direction.

La direction a établi un processus complet pour documenter le CIIF et évaluer l'efficacité de ces contrôles en conformité avec les règles applicables. La direction a préparé un rapport sur l'efficacité du CIIF au 31 décembre 2020, qui est déposé en tant que partie intégrante du rapport annuel de la Société. Ce rapport de la direction contient ce qui suit :

• • un énoncé des responsabilités de la direction quant à l'établissement et au maintien d'un CIIF adéquat

• • une description du cadre utilisé pour évaluer l'efficacité du CIIF de la Société et l'évaluation qui en est faite par la direction, et

• • un énoncé indiquant que l'auditeur externe a fourni une opinion selon laquelle le CIIF de la Société était efficace en date du 31 décembre 2020.

La réglementation exige en outre que le président et chef de la direction et le chef des affaires financières fournissent chacun une attestation quant au CIIF de la Société. Le président et chef de la direction et le chef des affaires financières ont attesté qu'ils ont communiqué à l'auditeur externe et au comité d'audit, selon leur plus récente évaluation du CIIF :

• • toutes les lacunes et les faiblesses importantes, le cas échéant, dans la conception ou le fonctionnement du CIIF qui sont raisonnablement susceptibles de nuire à la capacité de la Société d'enregistrer, de traiter, de condenser et de présenter l'information financière, et

• • toute fraude, qu'elle soit importante ou non, qui met en cause la direction ou d'autres employés jouant un rôle important dans le CIIF de la Société.

Le comité d'audit a rencontré la direction, notre auditeur interne et l'auditeur externe, Deloitte S.E.N.C.R.L./s.r.l., en 2020 pour obtenir des rapports d'étape sur le processus de documentation et d'évaluation par la direction. La direction remet au comité d'audit son rapport sur son examen de la conception et de l'efficacité du fonctionnement du CIIF au 31 décembre 2020. Aucune faiblesse importante dans la conception ou le fonctionnement du CIIF n'a été notée.

Le comité d'audit continuera à superviser régulièrement le processus d'évaluation par la direction et l'efficacité de notre CIIF tout au long de 2021.

FONCTION D'AUDIT

Il incombe au comité d'audit de recommander au conseil la nomination de l'auditeur externe et sa rémunération. Le comité d'audit est directement responsable de ce qui suit :

• • évaluer l'auditeur externe chaque année et de façon exhaustive au moins tous les cinq ans afin de s'assurer qu'il s'acquitte de ses responsabilités. Le comité d'audit examine le rendement de même que les compétences, l'indépendance, les procédures internes en matière de contrôle de la qualité, les plans d'audit et les honoraires de l'auditeur externe, et

• • évaluer le caractère adéquat de la politique en matière d'indépendance de l'auditeur, approuver les recommandations de modification à la politique et surveiller la conformité à celle-ci, ce qui comprend le processus d'approbation préalable de tous les services d'audit et autres services fournis par l'auditeur externe.

Le comité d'audit surveille également la fonction d'audit interne.

À ce titre, il doit :

• • superviser les plans, la dotation en personnel et les budgets relatifs à la fonction d'audit interne

• • évaluer les responsabilités et la performance de l'auditeur interne, et

• • passer en revue les rapports d'audit interne périodiques et les mesures correctives qui sont prises.

Le vice-président - Audit et services-conseils - gestion risques relève directement du président du comité d'audit.

GESTION DES RISQUES

Jusqu'à la fin de l'année 2020, le comité d'audit a examiné, surveillé, soumis des rapports et, le cas échéant, fait des recommandations au conseil concernant :

• • nos processus pour établir, évaluer et gérer les risques, et

• • nos principaux risques financiers et les mesures que nous prenons pour les surveiller et les contrôler.

Depuis le 1er janvier 2021, le comité du risque et de la caisse de retraite a la responsabilité principale de superviser nos processus de repérage, d'évaluation et de gestion des risques. Le comité d'audit demeure responsable de la surveillance des risques de la Société à l'égard de l'information financière. Pour obtenir de plus amples renseignements, se reporter à la section 6 intitulée Pratiques en matière de gouvernance sous Surveillance des risques.

DIVERS

Le comité d'audit examine en outre notre conformité à l'égard de nos politiques environnementales et de notre politique d'indépendance journalistique et effectue une évaluation annuelle de son rendement en collaboration avec le comité de gouvernance, y compris un examen du caractère adéquat de sa charte.

Le comité d'audit a rendu compte au sujet de ces questions et de ses activités au conseil.

Rapport présenté le 4 mars 2021 par :

L.P. Pagnutti, président

I. Greenberg, K. Lee,

M.F. Leroux, T.E. Richards, P.R. Weiss

7.2 Rapport du comité de gouvernance

M.F. Leroux Présidente

Le comité de gouvernance aide le conseil à élaborer et à mettre en œuvre nos lignes directrices en matière de gouvernance, à identifier les personnes possédant les compétences nécessaires pour devenir membres du conseil et à déterminer la composition du conseil d'administration et de ses comités, à établir la rémunération des administrateurs, à élaborer un processus d'évaluation des membres du conseil, notre présentation de l'information et

B.K. Allen

R.E. Brown

D.F. Denison

notre stratégie en matière de facteurs ESG, à en surveiller l'application et à examiner nos politiques quant à la conduite des affaires et l'éthique et à faire des recommandations à cet égard à des fins d'approbation par le conseil. La charte du comité de gouvernance se trouve dans la section Gouvernance de notre site Web à BCE.ca.

K. Lee

R.C. Simmonds

PRINCIPALES FONCTIONS ET FAITS SAILLANTS DE 2020

En 2020, le comité de gouvernance a tenu six réunions. Le comité de gouvernance communique régulièrement et directement avec la direction. Une période est réservée à chaque réunion régulière pour que les membres du comité se rencontrent sans la direction.

COMPOSITION ET DIVERSITÉ DU CONSEIL ET DES COMITÉS

• • Évalué la taille et la composition du conseil et de ses comités de manière à s'assurer que le conseil et ses comités continuent à profiter de la gamme de compétences, de l'expertise et de l'expérience nécessaires pour fonctionner de manière efficace et pour assurer une saine planification de la relève

• • Recherché de façon proactive d'autres candidats au conseil en vue d'assurer le renouvellement continu des compétences requises par les meilleurs talents possibles. Mme Jennifer Tory et M. Cornell Wright sont de nouveaux candidats à l'élection au conseil. Ancienne membre de la haute direction de RBC, Mme Tory apporte au conseil une vaste expérience pertinente de dirigeante de grandes entreprises et équipes. M. Wright apporte au conseil une expérience et une expertise significatives à titre d'associé principal d'un important cabinet d'avocats canadien

• • Effectué un examen exhaustif des mandats et de la composition des comités du conseil. Par suite de cet examen, le comité du risque et de la caisse de retraite a été mis sur pied, chargé principalement de la surveillance du cadre de gouvernance du risque d'entreprise de la Société et des principaux risques auxquels BCE est exposée. De plus, en date du 1er janvier 2021 et en prévision du départ à la retraite de MM. B.K. Allen, R.E. Brown et P.R. Weiss, présidents du comité de gouvernance, du comité de rémunération et du comité d'audit, respectivement, l'examen de la composition des comités du conseil a pris effet, veillant ainsi à ce que chaque comité puisse s'acquitter efficacement de ses fonctions. Pour de plus amples renseignements, il y a lieu de se reporter aux sections intitulées Comités du conseil d'administration à la section 6.1, intitulée Conseil d'administration.

EFFICACITÉ ET ÉVALUATION DU CONSEIL

• • Supervisé l'examen annuel de l'efficacité du conseil et de ses comités et l'évaluation du rendement de chaque administrateur et du conseil, du président du conseil, des comités du conseil et de chaque président de comité

• • Examiné le relevé des présences des administrateurs et le respect de la politique du conseil relative aux présences, laquelle a été respectée par tous les administrateurs.

RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS ET EXIGENCES EN MATIÈRE D'AVOIR EN ACTIONS

Examiné le caractère adéquat du montant et du mode de rémunération des administrateurs ne faisant pas partie de la direction pour leurs services à titre de membres du conseil et de ses comités, y compris l'exigence minimale en matière d'avoir en actions, afin de s'assurer qu'elle est toujours pertinente (se reporter à la section 5 intitulée Rémunération des administrateurs pour obtenir une description complète de la rémunération des administrateurs en 2020).

PRATIQUES EXEMPLAIRES DE GOUVERNANCE

• • Évalué l'indépendance des administrateurs et nos critères d'indépendance des administrateurs, lesquels se trouvent dans la section Gouvernance de notre site Web à BCE.ca

• • Examiné les compétences financières et l'expertise des membres du comité d'audit

• • Examiné la situation en ce qui concerne l'appartenance des administrateurs aux mêmes conseils et l'incidence que pourrait avoir un changement aux postes qu'un administrateur occupe au sein de conseils d'administration externes ou à son occupation principale sur la pertinence du maintien en poste de cet administrateur au sein du conseil

• • Examiné les principes et les lignes directrices du conseil en matière de gouvernance, notamment la politique en matière de vote majoritaire pour l'élection des administrateurs

• • Effectué un examen annuel des politiques qui relèvent du comité de gouvernance, notamment notre Code de conduite

• • Effectué le suivi de l'évolution récente en matière de pratiques exemplaires de gouvernance

• • Supervisé la façon dont nos actionnaires exerceront leurs droits de vote à l'assemblée

• • Examiné le caractère adéquat de la charte du conseil, de la charte du comité de gouvernance et des chartes respectives de chacun des autres comités du conseil.

Le comité de gouvernance a rendu compte au sujet de ces questions et de ses activités au conseil.

Rapport présenté le 4 mars 2021 par :

M.F. Leroux, présidente

B.K. Allen, R.E. Brown, D.F. Denison, K. Lee, R.C. Simmonds

7.3 Rapport du comité du risque et de la caisse de retraite

C. Rovinescu Président

Le comité du risque et de la caisse de retraite a été créé le 1er janvier 2021 et succède au comité de retraite. Il a la responsabilité principale de superviser le cadre de gouvernance du risque d'entreprise de la Société ainsi que les principaux risques auxquels BCE est exposée. Il donne également son avis au conseil sur les politiques relatives à l'administration et à la capitalisation des régimes de retraite, des caisses de retraite et des fonds maîtres, et au

R.P. Dexter

S.A. Murray

L.P. Pagnutti

placement de leur actif. En ce qui concerne les mécanismes à prestations déterminées, les fonds maîtres sont des fonds communs unitaires parrainés par la Société pour le placement collectif de ses caisses de retraite et des caisses de retraite de ses filiales participantes. Quant aux mécanismes à cotisations déterminées, diverses possibilités de placement sont offertes aux participants. La charte du comité du risque et de la caisse de retraite se trouve dans la section Gouvernance de notre site Web à BCE.ca.

K. Sheriff

R.C. Simmonds

P.R. Weiss

PRINCIPALES FONCTIONS ET FAITS SAILLANTS DE 2020

En 2020, le comité du risque et de la caisse de retraite a tenu quatre réunions. Le comité du risque et de la caisse de retraite communique régulièrement et directement avec la direction. Une période est réservée à chaque réunion régulière pour que les membres du comité se rencontrent sans la direction.

GESTION DES RISQUES

• • Examiné et surveillé le cadre de gouvernance du risque d'entreprise de la

  Société et les politiques, procédures et contrôles que la direction utilise pour évaluer et gérer les principaux risques auxquels la Société est exposée

• • Examiné et surveillé l'exposition de la Société aux principaux risques pouvant avoir des répercussions importantes sur l'exploitation, les finances, la législation ou la réputation, à l'exception des risques qui demeurent sous la responsabilité principale d'un autre comité du conseil, notamment : les risques opérationnels comme les plans de continuité des activités de la Société, les plans d'arrêt de travail et de reprise après sinistre, les risques liés à la réglementation et aux politiques publiques, les risques liés à la gestion de l'information et à la protection de la vie privée, les risques en matière de sécurité, notamment les risques liés à la sécurité de l'information, la sécurité physique et la fraude, les risques liés à la chaîne d'approvisionnement et la surveillance des risques liés aux fournisseurs, ainsi que les risques et les tendances en matière d'environnement et de sûreté.

SURVEILLANCE DES CAISSES DE RETRAITE

• • Examiné et surveillé le rendement des caisses de retraite et l'application des politiques et procédures de placement. En particulier :

  • • mise en place de politiques de placement, comme la répartition des placements de la caisse en diverses catégories d'actifs, la structure globale des actifs de la caisse de retraite ainsi que la sélection d'indices de référence associés au rendement des placements

  • • la poursuite du contrôle et de l'ajustement de la répartition des actifs de la caisse pour veiller à ce qu'ils continuent à être conformes aux obligations des caisses de retraite

• • Examiné et surveillé la situation financière des régimes de retraite et la capitalisation requise de ces régimes qui en découle et, en particulier, l'examen de leur sensibilité à la volatilité des marchés financiers et aux taux d'actualisation d'évaluation

• • Examiné et supervisé les plans d'intégration des régimes de retraite pour les acquisitions d'entreprises et les modifications requises aux politiques en matière de placement de ces régimes de retraite.

PLACEMENTS DANS LES CAISSES DE RETRAITE

• • Examiné et surveillé la structure globale du processus de placement, y compris l'examen périodique du rendement des gestionnaires de placements

• • Supervisé et approuvé les options d'investissement pour les participants à des régimes à cotisations déterminées.

CONTRÔLES

• • Examiné les systèmes d'exploitation (y compris les systèmes de contrôle et les processus de supervision et de surveillance des systèmes d'exploitation) mis en œuvre en vue de l'exécution de nos responsabilités à titre d'employeur et d'administrateur des régimes de retraite, des caisses de retraite et des fonds maîtres.

Le comité du risque et de la caisse de retraite effectue en outre une évaluation annuelle de son rendement en collaboration avec le comité de gouvernance, y compris l'examen du caractère adéquat de sa charte.

Le comité du risque et de la caisse de retraite a rendu compte au conseil quant à ces questions et à ses activités.

Rapport présenté le 4 mars 2021 par :

C. Rovinescu, président

R.P. Dexter, S.A. Murray, L.P. Pagnutti, K. Sheriff, R.C. Simmonds, P.R. Weiss

7.4 Rapport du comité de rémunération

D.F. Denison PrésidentB.K. Allen

R.E. Brown

R.P. DexterI. Greenberg

S.A. Murray

T.E. Richards

C. Rovinescu

Tous les membres du comité de rémunération ont une compréhension approfondie des principes et des politiques qui sous-tendent les décisions relatives à la rémunération des membres de la haute direction. Ils ont acquis cette compréhension grâce à leur expérience à titre de responsables des ressources humaines de grandes sociétés ouvertes ou de présidents du conseil

Le comité de rémunération est le comité des ressources humaines du conseil.

Le comité de rémunération aide le conseil d'administration à superviser la rémunération, la nomination, l'évaluation et la planification de la relève du président et chef de la direction, des autres dirigeants et du personnel cadre.

De plus, le comité de rémunération supervise la conformité avec les politiques et pratiques de la Société en matière de milieu de travail. La charte du comité

de rémunération se trouve dans la section Gouvernance de notre site Web à l'adresse BCE.ca.

Pour obtenir une description de notre philosophie, de nos politiques et de nos programmes en matière de rémunération et du mode de rémunération de notre président et chef de la direction, de notre chef des affaires financières et des trois autres membres de la haute direction les mieux rémunérés, se reporter à la section intitulée Rémunération de la haute direction débutant à la page 45.

d'administration ou de chefs de la direction d'entreprises d'envergure, exerçant leurs activités au sein d'une grande société ouverte, ainsi que par d'autres expériences. Tous les membres siègent ou ont siégé au sein de comités responsables de la rémunération ou des ressources humaines d'autres sociétés ouvertes ou ont acquis de vastes connaissances sur les sujets les plus importants liés à la rémunération des membres de la haute direction (comme la planification de la relève et du leadership, l'élaboration et l'encadrement des régimes d'intéressement, l'analyse financière et du marché des régimes de rémunération, la négociation des conditions d'emploi et l'examen de contrats).

Le tableau ci-après démontre l'équilibre et l'étendue de l'expertise des membres du comité de rémunération en mettant en évidence leurs cinq principales compétences liées à la rémunération et aux ressources humaines.

RÉDACTION/

ANALYSE FINANCIÈRE

PRINCIPALES FONCTIONS ET FAITS SAILLANTS DE 2020

En 2020, le comité de rémunération a tenu sept réunions. Une période estLe comité de rémunération a examiné, déterminé et surveillé :

réservée à chaque réunion régulière du comité de rémunération pour que les • la philosophie, les politiques et les mécanismes de rémunération de la hautemembres du comité se rencontrent sans membres de la direction ni conseillers.

PHILOSOPHIE, POLITIQUES ET MÉCANISMES DE RÉMUNÉRATION

Le comité de rémunération est responsable de l'examen et de l'approbation de la philosophie, des politiques et des mécanismes de rémunération de la haute direction spécifiques.

direction. Ceux-ci sont décrits en détail dans la section 8 intitulée Lettre du conseil d'administration aux actionnaires et dans la section 9 intitulée Analyse de la rémunération

• • la recommandation du comité de rémunération quant au rendement du président et chef de la direction et des modalités de sa rémunération aux administrateurs indépendants du conseil à des fins d'approbation

• • la recommandation du président et chef de la direction quant au rendement des autres membres de la haute direction, y compris l'examen de leur plan de perfectionnement personnel en matière de leadership et la détermination de leur prime incitative annuelle à court terme ainsi que d'autres éléments rémunératoires

• • les régimes d'avantages sociaux dont le comité de rémunération est responsable

• • les programmes de titres de capitaux propres et les politiques d'attribution

• • les attributions fondées sur des titres de capitaux propres pour les employés promus et les nouveaux employés dans l'année. Les principales modalités des régimes fondés sur des titres de capitaux propres sont présentées dans la section 9 intitulée Analyse de la rémunération et dans la section 11 intitulée Rémunération des membres de la haute direction visés

• • les développements récents en matière de rémunération des membres de la haute direction.