CAISSE REGIONALE

DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL

LOIRE HAUTE-LOIRE

Etablissement de crédit et courtage d'assurance, société coopérative à capital variable régie par le Livre V du Code monétaire et financier au capital de 30 982 912,20 €

Siège social : 94 rue Bergson, 42000 Saint Etienne

Inscription au registre du commerce de St Etienne 380 386 854 00018, APE - 6419 Z

Cotée sur Euronext Paris, compartiment C.

RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL

06-2021

TABLE DES MATIERES

1. EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIERE ET DU RESULTAT N............................................

4

1.1. LA SITUATION ECONOMIQUE .................................................................................................................

4

1.1.1. Environnement Economique et financier global ......................................................................

4

1.1.2. Environnement local et positionnement de la Caisse Régionale Loire Haute-Loire sur

son marché ....................................................................................................................................................

7

1.1.3.

Activité de la Caisse Régionale au cours de l'exercice et faits marquants ..........................

8

1.2. ANALYSE DES COMPTES CONSOLIDES................................................................................................

10

1.2.1.

Présentation du groupe de la Caisse Régionale .....................................................................

10

1.2.2.

Contribution des entités du groupe de la Caisse Régionale .................................................

10

1.2.3.

Résultat consolidé......................................................................................................................

11

1.2.4.

Bilan consolidé et variations des capitaux propres ..............................................................

11

1.2.5.

Activité et résultat des filiales .................................................................................................

12

1.3. CAPITAL SOCIAL ET SA REMUNERATION ...........................................................................................

13

1.3.1.

Les parts sociales .......................................................................................................................

13

1.3.2.

Les Certificats coopératifs d'associés .....................................................................................

13

1.3.3.

Les Certificats coopératifs d'investissement .........................................................................

13

1.4. EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE.......................................................................................

13

1.5. INFORMATIONS DIVERSES ..................................................................................................................

14

1.5.1. Informations spécifiques sur les opérations réalisées dans le cadre de rachat de CCI

autorisé par l'assemblée générale ordinaire du 26 mars 2021..............................................................

14

1.5.2.

Calendrier des publications(1) des résultats............................................................................

14

2. FACTEURS DE RISQUES ET INFORMATIONS PRUDENTIELLES ..........................................

15

2.1. INFORMATIONS PRUDENTIELLES........................................................................................................

15

2.1.1.

Composition et pilotage du capital.........................................................................................

16

2.1.2.

Cadre réglementaire applicable................................................................................................

16

2.1.3.

Supervision et périmètre prudentiel ........................................................................................

17

2.1.4.

Politique de capital....................................................................................................................

18

2.1.5.

Gouvernance ...............................................................................................................................

18

2.1.6.

Fonds propres prudentiels .........................................................................................................

19

2.1.7.

Adéquation du capital ...............................................................................................................

23

2.1.8.

Ratio de levier.............................................................................................................................

27

2.1.9.

Liens en capital entre Crédit Agricole S.A. et les Caisses régionales .................................

30

2.1.10.

Composition et évolution des emplois pondérés ...................................................................

31

2.2. FACTEURS DE RISQUE LIES A LA CAISSE REGIONALE LOIRE HAUTE-LOIRE ET A SON ACTIVITE ..

32

2.2.1.

Risques de crédit et de contrepartie .........................................................................................

32

2.2.2.

Risques financiers ......................................................................................................................

35

2.2.3.

Risques opérationnels et risques connexes .............................................................................

39

  1. Risques liés à l'environnement dans lequel la Caisse Régionale Loire Haute-Loire évolue
    42
  2. Risques liés à la stratégie et aux opérations de la Caisse Régionale Loire Haute-Loire46

2.2.6.

Risques liés à la structure du Groupe Crédit Agricole..........................................................

48

2.3. GESTION DES RISQUES........................................................................................................................

50

2.3.1.

Risques de crédit.........................................................................................................................

50

2.3.1.1.

Objectifs et politique .............................................................................................................

53

2.3.1.2.

Gestion du risque de crédit....................................................................................................

54

2.3.1.3.

Concentration du Risque de Crédit......................................................................................

60

2.3.1.4.

Coût du Risque .......................................................................................................................

63

2.3.1.5.

Le Risque Pays........................................................................................................................

63

2.3.1.6.

Application de la norme IFRS9 ............................................................................................

63

2.3.2.

Risques de Marché......................................................................................................................

68

2.3.3.

Gestion du Bilan.........................................................................................................................

69

2.3.3.1.

La gestion du bilan - Les risques financiers structurels ...................................................

70

2.3.3.2.

Le risque de taux d'intérêt global.........................................................................................

70

2.3.3.3.

Le Risque de change ...............................................................................................................

71

2.3.3.4.

Les Risques de liquidité et de financement .........................................................................

71

2.3.3.5.

Politique de couverture .........................................................................................................

74

2.3.4.

Risques Opérationnels ..............................................................................................................

75

2.3.4.1.

Gestion du risque : organisation, dispositif de surveillance............................................

76

2.3.4.2.

Méthodologie ..........................................................................................................................

76

2.3.4.3.

Assurance et couverture des risques opérationnels ...........................................................

77

2.3.5.

Risques Juridiques......................................................................................................................

78

2.3.6.

Risques de non-conformité .......................................................................................................

85

3. COMPTES CONSOLIDES INTERMEDIAIRES RESUMES AU 30 JUIN 2021 ...........................

86

3.1.

CADRE GENERAL .................................................................................................................................

86

3.2.

ETATS FINANCIERS CONSOLIDES........................................................................................................

87

3.3. NOTES ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDES INTERMEDIAIRES RESUMES ....................................

95

3.4. NOTES RELATIVES AU RESULTAT NET ET GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT EN

CAPITAUX PROPRES........................................................................................................................................

120

3.5.

INFORMATIONS SECTORIELLES ........................................................................................................

132

3.6. NOTES RELATIVES AU BILAN.............................................................................................................

134

3.7. ENGAGEMENTS DE FINANCEMENT ET DE GARANTIE ET AUTRES GARANTIES...............................

148

3.8.

RECLASSEMENTS D'INSTRUMENTS FINANCIERS .............................................................................

150

3.9. JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS ..............................................................................

151

3.10.

PARTIES LIEES ................................................................................................................................

163

3.11. PERIMETRE DE CONSOLIDATION AU 30 JUIN 2020 ......................................................................

164

3.12. ÉVENEMENTS POSTERIEURS AU 30 JUIN 2021 ..............................................................................

165

4. ATTESTATION DU RESPONSABLE DE L'INFORMATION FINANCIERE ..........................

166

5. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR L'INFORMATION FINANCIERE

SEMESTRIELLE 2021 ...............................................................................................................................

167

6. GLOSSAIRE ......................................................................................................................................

169

1. Examen de la situation Financière et du résultat N

1.1. La situation économique

1.1.1. Environnement Economique et financier global

Premier semestre

A l'instar de l'année 2020, les performances économiques des grandes zones économiques ont continué, sur la première moitié de l'année 2021, d'être conditionnées par la structure des économies (poids relatifs de l'industrie et des services dont tourisme), la réponse sanitaire (diffusion de la pandémie, capacité à l'endiguer, déploiement de la vaccination) et la contre-offensive budgétaire et monétaire (ampleur des soutiens à l'activité). Les trajectoires de reprise se révèlent aussi hétérogènes que les récessions en 2020 : aux Etats-Unis en tête et à la zone euro qui résiste, s'oppose, de façon fragmentée, la majorité des pays émergents. Dès avril, le FMI a ainsi relevé sa prévision de croissance mondiale en 2021 (à +6% contre +5,5% lors des prévisions de janvier), et ce pour moitié en raison de la meilleure croissance anticipée aux États-Unis (+6,4% contre +5,1%), seul grand pays développé pour lequel le FMI prévoyait un niveau de PIB supérieur, dès fin 2022, à sa tendance d'avant-crise. Dans le monde émergent hors Chine, les prévisions de reprise étaient beaucoup plus faibles, avec un niveau d'activité en 2022 encore 6% en-dessous de son niveau anticipé avant la crise du Covid.

Aux États-Unis,après The Coronavirus Aid, Relief and Economic Security Act (CARES Act) de USD2200 milliards de Donald Trump, puis le plan de décembre de USD900 milliards, le plan de relance de Joe Biden (the American Rescue Plan) a été déployé à partir de mars pour USD1900 milliards, soit environ 9% du PIB. Les ménages, en particulier ceux

  • faible revenu, en ont été les grands bénéficiaires. Dopée par les aides publiques aux revenus, la consommation des ménages s'est vigoureusement redressée : avec une hausse de +10,7% en rythme annualisé au premier trimestre, elle a permis au PIB américain de progresser de +6,4% en rythme annualisé. Alors que la demande extérieure reste à la traîne, en ligne avec un reste du monde toujours en proie à la crise sanitaire (exportations -11%sous leurs niveaux pré-crise),la consommation contribue pour 7 points de pourcentage à la croissance. Si le PIB demeure inférieur à son niveau pré-crise(de 0,9% par rapport à fin 2019), la consommation des ménages a quasiment récupéré ses pertes : le consommateur a dépensé en biens (+12,5% par rapport au niveau de pré-crise)ce qu'il n'a pas dépensé en services (-5,7%).Les enquêtes confirment la vigueur de la reprise américaine. En juin, tant le taux de chômage (à 5,9%) que le nombre de chômeurs (à 9,5 millions) se sont quasiment stabilisés à un niveau bien inférieur au point haut d'avril 2020 (respectivement 14,8% et 23,1 millions), mais restent supérieurs aux niveaux pré- crise (3,5% et 5,7 millions) de février 2020. De même, le taux de participation (61,6% en juin) s'est redressé par rapport au creux d'avril 2020 (60,2%) mais reste inférieur à son niveau pré-crise(63,4%).
    Simultanément, l'inflation sous-jacente (prix à la consommation hors énergie et produits alimentaires) s'est redressée (à 3,8% contre 1,4% en janvier) mais reste inférieure à l'inflation totale, passée de 1,4% sur un an en janvier à 5% en mai, le plus haut niveau depuis le pic de 5,4% d'août 2008. Cette accélération rapide résulte de la combinaison de plusieurs facteurs. Aux effets de base s'ajoutent de fortes hausses des prix des matières premières et des goulots d'étranglement temporaires dans un contexte de fort rebond de la consommation des ménages, soutenue par des aides financières substantielles et par une épargne élevée. Par ailleurs, la réouverture de l'économie engendre des pressions sur les prix dans les secteurs directement impactés par la pandémie (hôtellerie, transport aérien et automobile), alors même que l'offre demeure restreinte au sortir de la crise. On observe enfin deux facteurs spécifiques : d'une part, la hausse des prix des véhicules d'occasion (+30% en mai sur un an) qui s'explique elle-même en partie par les mesures de soutien à la consommation qui devraient continuer d'impacter le taux d'inflation jusqu'au début 2022 et, d'autre part, la hausse des prix des maisons existantes (19% en avril sur un an) qui devrait pousser la composante "loyer équivalent propriétaires" vers le haut entre le troisième trimestre 2021 et fin 2022.
    La zone euro a bien résisté aux dernières phases de confinement. Les effets négatifs se sont limités aux secteurs faisant l'objet de mesures de restriction ciblées, et la reprise précoce par rapport à d'autres zones a permis une réactivation rapide de son secteur manufacturier. Le repli de la croissance au premier trimestre a été limité (-0,3%)et moins marqué qu'au dernier trimestre de 2020 (-0,6%).Au premier trimestre, le PIB a révélé une meilleure convergence intra-zonedes performances (à l'exception de l'Espagne), la consommation privée freinant encore la croissance, et l'investissement restant performant, tout comme les échanges commerciaux, en dépit d'une contribution à la croissance légèrement positive. La bonne surprise est venue du dynamisme de l'investissement productif, soutenu par la vigueur de la demande de biens manufacturés mais aussi par les fonds européens du plan de relance : bien que non encore versés, ils ont pu être anticipés par les Etats et des projets d'investissement ont pu être débloqués, via les budgets nationaux. Si l'investissement a presque pleinement récupéré dans les grandes économies de la zone à l'exception de l'Espagne, le PIB est encore de -5,1%inférieur au niveau pré-crise,du fait principalement du retard de la consommation privée (-9,5%).
    Au vu notamment des enquêtes, les perspectives sont favorables : la vigueur de la reprise du cycle manufacturier mondial crée un cercle vertueux de demande pour les biens d'investissement dont profitent les producteurs européens. Les tensions croissantes signalées par les producteurs de la zone euro sur leurs équipements

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sont de bon augure pour le maintien d'une demande soutenue pour le secteur. Selon les enquêtes auprès des industriels, la demande n'est plus un facteur contraignant la production : la demande de biens de consommation demeure dynamique, tirée par les biens de consommation durable, et bénéficiant ainsi à la production d'équipements électriques et électroniques. Bien que la demande étrangère soit soutenue et la demande interne à la zone attendue en hausse, l'activité dans l'industrie restera encore perturbée dans les prochains mois par la résorption de stocks importants et par les difficultés d'approvisionnement en matières premières et en biens intermédiaires. D'autres facteurs risquent aussi de perturber les débouchés de la production, notamment l'acheminement des exportations du fait des perturbations dans le fret maritime. Dans les services, les enquêtes signalent un retour à l'expansion de l'activité dès les premières phases du dé-confinement. Le PIB rebondit nettement au deuxième trimestre dans la zone euro (+2,0%), probablement tiré par une contribution très positive de la consommation suite à la levée des restrictions sanitaires dans de nombreux pays et à l'avancée des campagnes de vaccination. Les pressions haussières (prix des matières premières, effets de base) ont conduit à un redressement de l'inflation totale (passée de +0,9% sur un an en janvier à +1,9% en juin) mais ont épargné l'inflation sous-jacente (+0,9% sur un an en juin).

Le cap accommodant des politiques monétaires a été maintenu tant par la Réserve Fédérale que par, évidemment, la BCE.

Aux Etats-Unis, en début d'année, J. Powell insistait sur la situation toujours très dégradée du marché du travail et la faiblesse du taux d'emploi par rapport à son niveau pré-crise. Le stimulus budgétaire et la reprise économique étaient certes susceptibles de se traduire par une inflation plus élevée mais temporaire (désinflation structurelle, sous-emploi élevé, ancrage des anticipations d'inflation). L'emploi et l'inflation, tous deux encore éloignés de leurs cibles, justifiaient le maintien d'une politique monétaire durablement accommodante (achats d'actifs au rythme mensuel de USD120 milliards, fourchette-cible du taux des Fed Funds à [0-0,25%]). Sa stratégie de ciblage de l'inflation (2% en moyenne) couplée à l'expérience de la gestion des crises antérieures encourageait la Fed à ne pas se précipiter. C'est seulement lors de la réunion du Comité de politique monétaire de la Fed (FOMC) des 15 et 16 juin, qu'est intervenue la première inflexion qui consistait uniquement en une hausse des prévisions des taux des Fed Funds1 couplée à une révision à la hausse des prévisions de croissance et d'inflation2. Les pressions inflationnistes sont plus élevées mais toujours estimées transitoires (forte demande dans le sillage de la réouverture de l'économie, goulots d'étranglement dans l'industrie plus importants qu'anticipé).

En zone euro, si la BCE a révisé à la hausse, en juin, ses prévisions de croissance et d'inflation3, elle a confirmé l'orientation très accommodante et très flexible de sa politique monétaire. Les taux d'intérêt des opérations principales de refinancement ainsi que ceux de la facilité de prêt marginal et de la facilité de dépôt resteront inchangés (à respectivement 0,00%, +0,25% et -0,50%) jusqu'à ce que « les perspectives d'inflation convergent durablement vers un niveau suffisamment proche de, mais inférieur à 2 % sur son horizon de projection, et que cette convergence se reflète de manière cohérente dans la dynamique d'inflation sous-jacente » ; achats nets d'actifs dans le cadre du PEPP (Pandemic Emergency Purchase Programme, dont l'enveloppe totale est de EUR1850 milliards) au moins jusqu'à fin mars 2022 et jusqu'à ce que la crise du coronavirus soit terminée ; maintien des achats nets dans le cadre de l'APP (Asset Purchase Programme) à un rythme mensuel de EUR20 milliards « aussi longtemps que nécessaire pour renforcer les effets accommodants de ses taux directeurs », maintien d'une liquidité abondante par le biais des opérations de refinancement (TLTRO III).

L'évolution des marchés obligataires peut être très schématiquement scindée en deux parties : un premier trimestre enthousiaste porté par le reflation trade, un deuxième trimestre plus maussade rattrapé par la réalité de la pandémie.

Portés par le thème du « reflation trade » nourri par des perspectives de croissance et d'inflation plus soutenues, elles- mêmes alimentées des soutiens budgétaires massifs, des politiques monétaires très accommodantes, le renchérissement du prix du pétrole et des matières premières, les progrès de la vaccination et des données économiques meilleures qu'anticipé, les taux d'intérêt se sont nettement tendus aux Etats-Unis au premier trimestre et leur hausse s'est diffusée à la zone euro. Alors que les taux très courts restaient ancrés à un niveau très bas, les taux souverains sans risque encore faibles début janvier (10 ans américains et allemands proches de, respectivement, +0,90% et -0,60%) se sont redressés jusqu'à culminer en avril à +1,70% aux Etats-Unis et plus tardivement à -0,10% en mai en Allemagne. Si la Fed s'est montrée plus tolérante au durcissement des conditions financières synonyme d'amélioration des perspectives économiques, la BCE s'est empressée de signaler qu'un tel durcissement était prématuré et injustifié.

Une fois l'amélioration économique anticipée effectivement confirmée, les nouvelles du front sanitaire sont cependant venues tempérer l'enthousiasme au deuxième trimestre : apparition de nouveaux variants, reprise virulente de la

  • Treize membres du FOMC (sur un total de dix-huit) prévoient un taux des Fed Funds en hausse jusqu'à fin 2023 (contre sept lors du précédent FOMC). La médiane des préférences des membres du FOMC se situe 50 points de base au-dessus du taux actuel, suggérant deux hausses de taux de 25 points de base chacune pour 2023 (contre aucune en mars dernier). Le consensus anticipait une progression de seulement 25 points de base.
    2 Les membres du FOMC ont revu leur prévision de croissance pour 2021 à 7% (contre 6,5% en mars) avec un taux de chômage inchangé à 4,5%. Le scénario pour 2022 et 2023 reste globalement inchangé avec une prévision de croissance pour 2022 maintenue à 3,3% et celle pour 2023 relevée légèrement à 2,4% contre 2,2%, toujours supérieure au taux de croissance potentiel, à 1,8%. Le taux d'inflation PCE s'établirait en moyenne à 3% cette année (contre 2,2% prévu en mars) avec une révision à la hausse de 1 point de pourcentage, à 3,4%, pour le quatrième trimestre 2021. Toutefois, la Réserve fédérale reste fidèle à son analyse selon laquelle la hausse de l'inflation à court terme devrait être transitoire, ce qui se traduit également par une prévision d'inflation affichant toujours une forte baisse en 2022 (à 2,1% aux T4-2022 et T4-2023).
    3 La prévision de croissance a été portée à 4,6% en 2021 (contre 4% lors des prévisions de mars) et à 4,7% en 2022 (de 4,1%), mais pas en 2023 (2,1%) ; la BCE a également intégré la remontée récente de l'inflation (à 2% au mois de mai) en révisant ses prévisions pour 2021 de 1,5% à 1,9% et pour 2022 de 1,2% à 1,5%. La hausse de l'inflation ne serait que temporaire : cela justifie le maintien de sa prévision pour 2023 à 1,4%.

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