NESTLE NOM. Une annonce de corporate news, procédée et transmise par Hugin ASA.
L¿envoyeur seul est responsable pour le contenu de cette annonce.
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* Ventes de CHF 107,6 milliards, en hausse de CHF 9,1
milliards (+9,2%); ventes
Alimentation et Boissons de CHF 100,3 milliards
* Croissance organique de 7,4%, supérieure aux objectifs;
croissance interne réelle de 4,4%
* EBIT de CHF 15 milliards (+12,9%), marge de 14%, en
hausse de 50 points de base
* Alimentation et Boissons: croissance organique de 7,1%,
marge EBIT en hausse de 40 points de base
* Bénéfice net de CHF 10,6 milliards (+15,8%), bénéfice par
action de CHF 27.81 (+16,4%)
* Discipline de gestion du capital: rentabilité du capital
investi (ROIC) en hausse de 100 points de base
* Proposition de dividende à CHF 12.20 par action, en
hausse de 17,3% par rapport à CHF 10.40 pour 2006
Peter Brabeck-Letmathe, Président et Administrateur délégué de
Nestlé: "Cette performance mémorable a été réalisée dans un
environnement extérieur difficile et témoigne de la force du modèle
Nestlé pour la douzième année consécutive: une croissance organique
d'au moins 5 à 6%, combinée avec une amélioration durable de la marge
EBIT, indépendamment des conditions économiques actuelles. Nestlé
occupe désormais la position unique de première entreprise mondiale
de nutrition, santé et bien-être avec des marques leaders, une
présence géographique globale et une équipe de direction
exceptionnelle. En effet, Nestlé s'est largement démarquée de
l'industrie alimentaire traditionnelle: notre succès se fonde
désormais sur notre capacité à innover et à utiliser notre pipeline
R&D pour lancer de nouveaux produits et services à valeur ajoutée,
plutôt que sur le prix des matières premières ou le climat
économique. Ceci, combiné avec notre engagement pour l'excellence
dans l'exécution et pour la discipline de gestion du capital, nous a
permis de créer au fil du temps une dynamique puissante qui
engendrera de la croissance profitable pour les années à venir."
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| | Marges |
|----------------------------------------------+---------------------|
| |Janv.-Déc. | Changements |Janv.-Déc.|Janv.-Déc.|
| | 2007 |Janv.-Déc. 2006| 2007 | 2006 (a) |
|-----------------+------------+---------------+----------+----------|
|Ventes |CHF 107'552 | + 9,2% |+ CHF | | |
| | mio | |9'094 | | |
| | | | mio | | |
|-----------------+------------+--------+------+----------+----------|
|EBIT | CHF 15'024 |+ 12,9% |+ CHF | 14,0% | +50 pdb |
| | mio | |1'722 | | |
| | | | mio | | |
|-----------------+------------+--------+------+----------+----------|
|Bénéfice net | CHF 10'649 |+ 15,8% |+ CHF | 9,9% | +60 pdb |
| | mio | |1'452 | | |
| | | | mio | | |
|-----------------+------------+--------+------+----------+----------|
|Bénéfice total| CHF 27.81 |+ 16,4% | | | |
|par action | | | | | |
|-----------------+------------+--------+------+----------+----------|
|Croissance |4,4% | | | | |
|interne réelle |7,4% | | | | |
|Croissance | | | | | |
|organique | | | | | |
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Tous les calculs sont basés sur des chiffres non arrondis
Ventes, profitabilité et situation financière du Groupe
Vevey, le 21 février 2008 - En 2007, les ventes consolidées du
groupe Nestlé ont atteint CHF 107,6 milliards, en hausse de 9,2% par
rapport à l'année passée. Le moteur de cette performance a été la
croissance organique de 7,4%, composée de la croissance interne
réelle de 4,4% et des augmentations de prix de 3,0%. Les
acquisitions, nettes des cessions, ont contribué pour 1,4% à la
croissance, principalement grâce à l'acquisition de Novartis Medical
Nutrition et de Gerber, tandis que les variations des taux de change
y ont ajouté 0,4%. Les activités Alimentation et Boissons du Groupe,
avec des ventes de CHF 100,3 milliards, ont été le principal
contributeur à cette croissance, réalisant une croissance organique
de 7,1%, dont 4,0% de croissance interne réelle et 3,1%
d'augmentations de prix.
L'EBIT du Groupe s'est amélioré de 12,9% à CHF 15 milliards,
représentant une marge de 14%, en progression de 50 points de base
par rapport à 2006. L'EBIT de nos activités Alimentation et Boissons
a augmenté de 12,7%, à CHF 12,6 milliards, engendrant une
amélioration de la marge de 40 points de base. Ces performances ont
été réalisées malgré un impact négatif des taux de change de 10
points de base. Des adaptations de prix en temps opportun, les
économies d'échelle, les programmes de réduction des coûts, de même
que le processus de transformation stratégique en cours sont les
éléments qui ont permis aux activités Alimentation et Boissons plus
que de compenser la hausse des coûts des matières premières et de
l'énergie en 2007.
Le bénéfice net a progressé de 15,8%, à CHF 10,6 milliards,
représentant une marge nette de 9,9%, soit une hausse de 60 points de
base. Le bénéfice net par action a progressé une nouvelle fois à un
taux à deux chiffres, soit de 16,4% à CHF 27.81.
Le cash-flow d'exploitation du Groupe a augmenté de 15,1%, de CHF
11,7 milliards à CHF 13,4 milliards, tandis que le cash-flow libre
est passé de CHF 7 milliards à CHF 8,2 milliards. Une gestion stricte
du capital s'est traduite par de nouvelles améliorations dans la
gestion du fonds de roulement et le lancement d'un troisième
programme de rachat d'actions. La rentabilité du capital investi
(ROIC), goodwill exclu, s'est améliorée de 100 points de base, à
22,2%, alors que, goodwill inclus, la hausse atteint 50 points de
base, à 12,2%. La dette nette du Groupe s'est accrue à CHF 21,2
milliards, en raison principalement de l'acquisition de Novartis
Medical Nutrition et de Gerber, de même que du rachat d'actions d'un
montant de CHF 4,4 milliards en 2007.
Ventes Alimentation et Boissons du Groupe
En 2007, la croissance organique de l'ensemble des activités
Alimentation et Boissons de Nestlé (y compris les affaires gérées au
niveau mondial telles que Nestlé Waters, Nestlé Nutrition, Nespresso,
les joint-ventures dans le domaine Alimentation et Boissons, ainsi
que les Zones) s'est élevée à 4,2% en Europe, à 8,6% dans les
Amériques et à 9,6% en Asie, Océanie et Afrique.
Ventes et marges EBIT par responsabilité de gestion et zone
géographique
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| | Janv.-Déc. | Janv.-Déc. | Marges EBIT |
|--------------| 2007 | 2007 |--------------------------|
| | Ventes | Croissance | Janv.-Déc. | Changements |
| | en CHF | organique | 2007 | Janv.-Déc. |
| | millions | (%) | | 2006 (a) |
|--------------+------------+------------+------------+-------------|
| Alimentation | | | | |
| et Boissons | 28'464 | + 3,0 | 12,0% | +30 pdb |
| * Zone | | | | |
| Europe | | | | |
|--------------+------------+------------+------------+-------------|
| * Zone | 32'917 | + 8,1 | 16,3% | +50 pdb |
| Amériques | | | | |
|--------------+------------+------------+------------+-------------|
| * Zone Asie, | 16'556 | + 8,8 | 16,3% | -30 pdb |
| Océanie et | | | | |
| Afrique | | | | |
|--------------+------------+------------+------------+-------------|
| Nestlé | 10'404 | + 6,6 | 8,2% | -50 pdb |
| Waters | | | | |
|--------------+------------+------------+------------+-------------|
| Nestlé | 8'434 | + 9,7 | 17,2% | +30 pdb |
| Nutrition | | | | |
|--------------+------------+------------+------------+-------------|
| Autres | 3'458 | + 23,2 | 15,8% | +220 pdb |
| Alimentation | | | | |
| et Boissons | | | | |
| (b) | | | | |
|--------------+------------+------------+------------+-------------|
| Total | 100'233 | + 7,1 | 12,6% | +40 pdb |
| Alimentation | | | | |
| et Boissons | | | | |
|--------------+------------+------------+------------+-------------|
| Pharma | 7'319 | + 11,0 | 33,3% | +140 pdb |
|--------------+------------+------------+------------+-------------|
| Total Groupe | 107'552 | + 7,4 | 14,0% | +50 pdb |
+-------------------------------------------------------------------+
(a) comparatifs 2006 ajustés pour refléter les changements internes
de la structure des responsabilités de gestion intervenus au 1er
janvier 2007
(b) principalement joint-ventures gérées au niveau mondial et
Nespresso
Tous les calculs sont basés sur des chiffres non arrondis
Zone Europe: ventes de CHF 28,5 milliards, croissance interne réelle
de 2% et croissance organique de 3%. La zone a enregistré une
croissance à deux chiffres en Europe de l'Est, principalement en
Russie et en Pologne, et des tendances positives de croissance dans
des marchés-clés d'Europe occidentale, tels l'Allemagne, la France et
la Grande-Bretagne. L'amélioration de 30 points de base de la marge
EBIT de la zone a été principalement générée par une meilleure
performance opérationnelle et réalisée malgré les investissements
dans le segment haut de gamme. Mövenpick of Switzerland a enregistré
de bons développements en tant que marque paneuropéenne de glace
"super-premium"; Nescafé Dolce Gusto a connu une première année de
fortes ventes, générées à la fois par son succès ininterrompu dans
les marchés du lancement initial et par son introduction réussie dans
six nouveaux marchés. Les affaires de chocolat ont réalisé de bonnes
performances, en raison d'un nouveau recentrage sur les marques
stratégiques, particulièrement en Grande-Bretagne, de même que les
affaires de café soluble et de produits pour animaux de compagnie.
Zone Amériques: ventes de CHF 32,9 milliards, croissance interne
réelle de 3,3% et croissance organique de 8,1%. La croissance interne
réelle est restée forte dans toute la zone, avec une bonne
contribution de la part des "Popularly Positioned Products" à
croissance rapide et des initiatives dans les domaines de la vente et
de la distribution directes en Amérique latine. La marge EBIT de la
zone s'est améliorée de 50 points de base, grâce à des adaptations de
prix opportunes, des améliorations opérationnelles et des lancements
réussis de produits innovants tels que Nescafé Protect, Panini Lean
Cuisine ou Cat Chow Natural. Les catégories-clés de produits comme
les glaces et les boissons ont amélioré leur marge EBIT, soutenues
par un intérêt plus marqué pour les produits à plus grande valeur
ajoutée.
Zone Asie, Océanie et Afrique: ventes de CHF 16,6 milliards,
croissance interne réelle de 4,4% et croissance organique de 8,8%. La
marge EBIT de la zone a baissé de 30 points de base, à 16,3%, en
raison de deux facteurs à caractère unique en 2007: Nestlé Japon a
été le dernier marché du Groupe à passer au modèle d'affaires
"just-in-time" basé sur la demande et, en Australie, Nestlé a été
affectée par la situation spécifique d'un client-clé. Les marchés
émergents de la zone ont continué à engendrer une croissance à deux
chiffres, à laquelle toutes les catégories ont contribué. Alors que
ces marchés ont été particulièrement touchés par le prix du lait
exceptionnellement haut, une adaptation des prix opportune, associée
à des programmes d'efficacité et aux lancements réussis de nouveaux
produits, tels que les laits de croissance Nido enrichis en
probiotiques dans plusieurs marchés asiatiques, ont réussi à protéger
nos marges EBIT dans ces marchés émergents.
Nestlé Waters: ventes de CHF 10,4 milliards, croissance interne
réelle de 5% et croissance organique de 6,6%. Après un premier
semestre très prometteur, la seconde moitié de l'année s'est révélée
quelque peu plus faible, en raison principalement des conditions
météorologiques défavorables en Europe. Ce ralentissement de la
croissance, ajouté à la faiblesse permanente de nos affaires
européennes de livraison d'eau à domicile et au bureau (HOD) et aux
coûts plus élevés d'emballage et de distribution, sont à l'origine de
la chute de 50 points de la marge EBIT. En Amérique du Nord et dans
les marchés émergents, une croissance des ventes à deux chiffres a
été enregistrée. Avec une croissance organique de plus de 30%, Nestlé
Pure Life a maintenu sa dynamique favorable et la marque est
désormais un vecteur-clé de croissance dans plus de 20 pays. De
manière générale, les parts de marché ont continué de progresser dans
la plupart des pays.
Nestlé Nutrition: ventes de CHF 8,4 milliards, croissance interne
réelle de 6,5% et croissance organique de 9,7%. Grâce à l'acquisition
et à l'intégration réussie de Jenny Craig en 2006, de même que celles
de Novartis Medical Nutrition et de Gerber en 2007, Nestlé Nutrition
a renforcé sa position de leader mondial incontesté de la nutrition
spécialisée, avec des ventes annualisées d'environ CHF 11 milliards.
En parallèle à l'intégration de ces acquisitions, grâce à un pipeline
R&D très fourni, Nestlé Nutrition a continué d'enregistrer de fortes
ventes et une croissance des bénéfices dans ses domaines d'affaires
établis, principalement grâce à de nouveaux lancements de formules
infantiles premier âge premium NAN et de céréales infantiles. Même si
les acquisitions récentes ont eu, comme prévu, un effet de dilution
initial, la marge EBIT de Nestlé Nutrition s'est améliorée de 30
points de base.
Nestlé Professional: ventes de CHF 7,2 milliards, croissance interne
réelle de 2,5% et croissance organique de 5,5%. La transformation de
la Division d'affaires stratégique FoodServices de Nestlé en Nestlé
Professional, une entité d'affaires gérée au niveau global dédiée au
marché de la restauration et des boissons hors foyer, a été la
priorité principale en 2007, y compris la mise en place d'une
nouvelle équipe de direction. L'ouverture en novembre dernier à Orbe,
en Suisse, du premier site R&D Nestlé entièrement dédié aux boissons
pour la restauration hors foyer a constitué une étape décisive dans
ce processus. Nestlé Professional assumera la responsabilité des
profits et pertes dès 2009.
Ventes et marges EBIT par catégorie de produits
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| | Janv.-Déc. |Janv.-Déc.| Marges EBIT |
|----------------------|2007 Ventes | 2007 |-----------------------|
| | en |Croissance|Janv.-Déc.|Changements |
| |CHF millions|organique | 2007 | Janv.-Déc. |
| | | (%) | | 2006 |
|----------------------+------------+----------+----------+------------|
|Nestlé Nutrition | 8'434|+ 9,7 |17,2% |+30 pdb |
|----------------------+------------+----------+----------+------------|
|Boissons en poudre et| 17'841|+ 10,3 |22,4% |0 pdb |
|liquides | | | | |
|----------------------+------------+----------+----------+------------|
|Plats préparés et | 18'504|+ 4,0 |13,0% |-20 pdb |
|produits pour cuisiner| | | | |
|----------------------+------------+----------+----------+------------|
|Produits laitiers et | 20'672|+ 7,8 |11,1% |+90 pdb |
|Glaces | | | | |
|----------------------+------------+----------+----------+------------|
|Nestlé Waters | 10'404|+ 6,6 |8,2% |-50 pdb |
|----------------------+------------+----------+----------+------------|
|Confiserie | 12'248|+ 5,3 |11,6% |+10 pdb |
|----------------------+------------+----------+----------+------------|
|Produits pour animaux | 12'130|+ 7,0 |15,5% |+40 pdb |
|de compagnie | | | | |
|----------------------+------------+----------+----------+------------|
|Total Alimentation et | 100'233|+ 7,1 |12,6% |+40 pdb |
|Boissons | | | | |
|----------------------+------------+----------+----------+------------|
|Produits | 7'319|+ 11,0 |33,3% |+140 pdb |
|pharmaceutiques | | | | |
|----------------------+------------+----------+----------+------------|
|Total Groupe | 107'552|+ 7,4 |14,0% |+50 pdb |
+----------------------------------------------------------------------+
Tous les calculs sont basés sur des chiffres non arrondis
Boissons en poudre et liquides: ventes de CHF 17,8 milliards,
croissance interne réelle de 7,6% et croissance organique de 10,3%.
Cette excellente performance a été générée par les marques phares de
ce groupe de produits. Nescafé a enregistré une forte croissance en
raison du succès constant des mélanges de cafés, du café soluble
lyophilisé et du lancement réussi de Nescafé Dolce Gusto. Nespresso a
connu une nouvelle année remarquable avec une croissance organique
supérieure à 40%. Une croissance à deux chiffres a aussi été réalisée
par deux autres marques "milliardaires" - Milo, aidé par son bienfait
actif de marque (BAB) Actigen-E, et Nestea, qui a affiché de fortes
performances en Asie et en Afrique, de même qu'en Europe centrale et
de l'Est. La marge EBIT est restée inchangée à 22,4%, malgré les
investissements conséquents liés au lancement de Nescafé Dolce Gusto.
Plats préparés et produits pour cuisiner: ventes de CHF 18,5
milliards, croissance interne réelle de 3,2% et croissance organique
de 4%, avec une accélération au cours de la seconde moitié de
l'année. Une performance à deux chiffres a été réalisée par les
produits culinaires dans les marchés émergents, spécialement ceux de
la marque Maggi, de même que par Lean Cuisine et Buitoni en Amérique
du Nord, où la catégorie a continué à bénéficier d'une forte
politique d'innovation centrée sur la santé et le bien-être. Maggi
est parvenu à améliorer ses parts de marché en Europe occidentale.
Malgré cette accélération, la marge EBIT s'est érodée de 20 points de
base en 2007, en raison d'investissements dans les réseaux de
distribution dans les pays en développement et de la rude concurrence
dans certaines activités à moindre valeur ajoutée, comme les pâtes
sèches en Europe.
Produits laitiers et glaces: ventes de CHF 20,7 milliards, croissance
interne réelle de 1,7% et croissance organique de 7,8%. Le solide
portefeuille de marques de Nestlé dans les produits laitiers de
longue conservation a permis au Groupe de prendre les mesures
nécessaires pour compenser une hausse exceptionnelle du prix du lait,
tout en réalisant simultanément une croissance de volume. Le segment
des laits de croissance a été emmené par Nido et des innovations
apportées aux bienfaits actifs de marque (BABs). Coffeemate a connu
une impressionnante croissance de volume, spécialement aux Etats-Unis
et en Asie. Les ventes de glaces ont été bonnes en Amérique latine,
en Asie et en Europe de l'Est. Les volumes en Europe occidentale et
aux Etats-Unis ont baissé, un accent plus fort étant mis sur la
profitabilité. Les produits laitiers frais ont amélioré de manière
significative leur rentabilité. De manière générale, la marge EBIT de
cette catégorie de produits a progressé de 90 points de base, une
performance notable, si l'on tient compte du coût actuel élevé des
matières premières.
Confiserie: ventes de CHF 12,2 milliards, croissance interne réelle
de 2,3% et croissance organique de 5,3%. Les trois catégories -
chocolat, sucreries et biscuits - ont progressé, en particulier dans
les marchés émergents d'Amérique latine et d'Asie. Kit Kat a connu
une très bonne année, particulièrement en Océanie, en Asie du Sud et
dans la plupart des marchés en Europe. Une croissance à deux chiffres
a été enregistrée dans le segment des tablettes, entraîné par le
chocolat noir haut de gamme comme Perugina Nero en Italie. L'accent
porté sur les marques stratégiques globales et les marques locales
fortes s'est traduit par une amélioration de la marge EBIT de 10
points de base pour cette catégorie en général.
Produits pour animaux de compagnie: ventes de CHF 12,1 milliards,
croissance interne réelle de 3,8% et croissance organique de 7%.
Cette performance provient des marques stratégiques, du lancement de
nouveaux produits et de l'amélioration continue du mix produit
partout dans le monde. Les marques des segments "super premium" et
"high premium" ont enregistré une performance particulièrement bonne.
Elles comprennent Fancy Feast, Pro Plan, One, Gourmet Gold et
Beneful. Les marques "premium" telles que Dog Chow et Cat Chow ont
aussi généré une croissance appréciable. Ces excellents résultats ont
pu être atteints malgré l'augmentation des prix. La marge EBIT de
cette catégorie s'est améliorée de 40 points de base, à 15,5%. Cette
profitabilité accrue est le résultat d'une croissance continue des
marques stratégiques à valeur ajoutée, associée à des augmentations
de prix qui ont compensé de manière significative le coût plus élevé
des matières premières.
Produits pharmaceutiques: ventes de CHF 7,3 milliards, croissance
interne réelle de 10,2% et croissance organique de 11%, grâce à la
croissance à deux chiffres enregistrée par Alcon, ainsi que par les
joint-ventures. La marge EBIT a progressé de 140 points de base à
33,3%, principalement en raison d'une amélioration de l'efficacité
opérationnelle et d'un mix produit positif chez Alcon.
Propositions du Conseil à l'Assemblée générale
La forte performance du Groupe en 2007 et les perspectives favorables
pour 2008 permettent au Conseil de proposer aux actionnaires une
augmentation du dividende de 17,3%, de CHF 10.40 par action à CHF
12.20 par action.
Le programme de rachat d'actions en cours a permis de racheter
10'196'000 actions entre le 24 août 2007 et le 5 février 2008. Le
Conseil proposera aux actionnaires l'annulation de 10'072'500 actions
pour un montant de CHF 5,3 milliards. De plus, afin d'augmenter la
liquidité et la négociabilité en bourse des actions Nestlé, le
Conseil proposera à l'Assemblée générale de procéder à un "split" de
1 pour 10 des actions Nestlé. Si la proposition est acceptée, le
Conseil divisera les "American Depositary Receipts" (ADRs) par 2,5
pour obtenir la parité de valeur avec les actions ordinaires.
Le mandat de M. Peter Böckli, entré au Conseil en 1993, arrivera à
échéance en avril 2008. Le Conseil souhaite exprimer sa
reconnaissance à M. Böckli pour sa contribution hautement appréciée
durant ces années, non seulement en tant que l'un de ses membres,
mais aussi comme membre du comité de contrôle et comme Président du
comité de rémunération et de nomination.
Le Conseil proposera la ré-élection de MM. Andreas Koopman et Rolf
Hänggi, respectivement premier et second Vice-Président du Conseil.
Le Conseil proposera en outre aux actionnaires d'élire, en tant que
nouvel administrateur, M. Beat W. Hess, responsable du Département
juridique et membre du comité exécutif du groupe Royal Dutch Shell.
M. Hess bénéficie de plus de 20 ans d'expérience dans les questions
complexes qui concernent les affaires et le management des grandes
sociétés globales, particulièrement dans le domaine de la gouvernance
d'entreprise.
Le Conseil proposera également l'élection, en tant que nouvel
administrateur, de M. Paul Bulcke, jusque récemment Directeur général
Nestlé responsable de la Zone Amériques, avec l'intention,
immédiatement après son élection, de confirmer sa nomination en tant
qu'Administrateur délégué. Comme annoncé précédemment, M. Peter
Brabeck-Letmathe quittera sa fonction d'Administrateur délégué, mais
restera Président du Conseil d'administration.
Finalement, le Conseil soumettra une propostion de nouveaux statuts à
l'approbation des actionnaires lors de la prochaine Assemblée
générale. Dans cette proposition figurent notamment la suppression
des anciens quorums de présence et des clauses de majorité qualifiée;
l'abaissement du seuil pour l'inscription d'un objet à l'ordre du
jour de l'Assemblée générale de 0,25% à 0,15% du capital-actions pour
les actionnaires; la réduction de la durée du mandat des membres du
Conseil de cinq à trois ans; et le relèvement de la limitation des
droits de vote de chaque actionnaire de 3% à 5% du capital-actions.
Le Conseil est convaincu que cette proposition est bien équilibrée,
prenant en compte les points de vue des différents groupes
d'actionnaires, et qu'elle est dans le meilleur intérêt de
l'Entreprise.
Perspectives
Nestlé est persuadée que la dynamique construite au fil des ans et
une nouvelle fois démontrée par les résultats 2007 sera maintenue au
cours des années à venir. La réorientation stratégique de
l'Entreprise et les ajustements structurels y relatifs sont en grande
partie terminés et la position de leadership du Groupe en nutrition,
santé et bien-être est désormais fermement ancrée. Le pipeline R&D
très fourni de Nestlé promet de nombreux nouveaux lancements de
produits novateurs pour les prochaines années. L'efficacité
opérationnelle et la discipline de gestion du capital resteront en
tête de l'agenda. Parmi les excellentes perpectives qui s'offrent à
Nestlé sur le plan général, quatre domaines stratégiques ont été
identifiés pour leur potentiel de croissance et de profit au-dessus
de la moyenne en 2008 et au-delà.
Nestlé Nutrition représente des ventes annualisées d'environ CHF 11
milliards. L'intégration de Novartis Medical Nutrition et de Gerber
s'est achevée en un temps record et la performance des deux affaires
dépasse déjà les attentes. Dans les années à venir, le solide
pipeline R&D de Nestlé continuera à stimuler la croissance de tous
les groupes de produits de Nestlé Nutrition et renforcera également
la performance des produits courants enrichis en bienfaits actifs de
marque (BABs), qui a crû de plus de 16% pour atteindre CHF 4,4
milliards de vente en 2007.
"Popularly Positioned Products" (PPPs). Les produits destinés aux
consommateurs à revenu modeste dans le monde en développement
continueront de croître fortement en 2008 et au-delà. Les PPPs de
Nestlé, qui consistent principalement en produits laitiers, Nescafé
et produits culinaires Maggi, ont crû de plus de 25% pour atteindre
environ CHF 6 milliards de vente en 2007. Le marché global pour de
tels produits en Asie, en Afrique et en Amérique latine est estimé à
plus de CHF 80 milliards.
Restauration hors foyer. Aux Etats-Unis et dans d'autres marchés dits
matures, les consommateurs dépensent davantage en alimentation et
boissons consommées à l'extérieur que dans les repas pris à domicile,
une tendance qui est appelée à durer. Avec des ventes de plus de CHF
7,2 milliards et 10'000 employés dans 97 pays, Nestlé est déjà le
leader mondial incontesté dans ce marché très fragmenté. Avec la
transformation en cours de la Division d'affaires stratégique
FoodServices de Nestlé en Nestlé Professional, la société est bien
positionnée pour tirer avantage d'une opportunité commerciale dans
les prochaines années estimée à environ CHF 400 milliards au total.
Produits de luxe et haut de gamme. Avec une croissance largement
supérieure à 40% en 2007, Nespresso prévoit d'atteindre la barre des
CHF 2 milliards de ventes en 2008. Mövenpick of Switzerland, qui a
été relancé comme une marque paneuropéenne de glace super-premium en
2007, devrait continuer à croître rapidement en 2008, comme le
devrait aussi Häagen-Dazs en Amérique du Nord et Antica Gelateria del
Corso en Europe. En confiserie, la forte croissance du chocolat noir
de premier choix est un autre signe visible de l'intérêt grandissant
pour les produits très haut de gamme ("premium") et explique le
partenariat de Nestlé avec le chocolatier de luxe belge Pierre
Marcolini, de même que l'acquisition de la fabrique de chocolat
Ruzskaya (RKF), producteur des plus grandes marques de chocolat haut
de gamme en Russie telles Comilfo et Ruzanna. La montée en gamme des
produits Nestlé courants, comme en témoigne par exemple le lancement
récent de Nido Excella Gold en Asie et en Amérique latine, connaîtra
une accélération dans les années à venir.
En résumé, le Groupe est confiant de pouvoir réaliser le modèle
Nestlé en 2008:
* croissance organique entre 5 et 6%
* nouvelle amélioration de la marge EBIT à taux de change
constants
* nouvelle amélioration de l'efficacité du capital
Le modèle Nestlé, combiné avec l'ambitieux programme de rachat
d'actions actuellement en cours, engendrera une forte croissance du
bénéfice par action, résultant dans une création de valeur à long
terme pour l'actionnaire dépassant la moyenne du secteur.
Date de la prochaine Assemblée générale
L'Assemblée générale de Nestlé S.A. aura lieu le 10 avril 2008 à
14h30 au Palais de Beaulieu à Lausanne. Le rapport de gestion sera
disponible dès le 14 mars 2008, tandis que les rapports financiers
révisés sont disponibles dès aujourd'hui sur le site internet de
Nestlé (www.nestle.com). Le dividende sera versé dès le 16 avril
2008.
Contacts:
Media: François-Xavier Perroud
Tel.: +41-21-924 2596
Investisseurs: Roddy Child-Villiers
Tel.: +41-21-924 3622
--- Fin de Message ---
Nestlé S.A.
Avenue Nestlé 55 Vevey
WKN: 887208; ISIN:
CH0012056047; Index: SLCI, SMI, SPI, SMIEXP;
Listed: Main Market in SWX Swiss Exchange;
Copyright © Hugin AS 2008. All rights reserved.NESTLE NOM. : 2007: Nestlé franchit un cap avec des ventes de CHF 107,6 milliards et une marge EBIT de 14%
Le 21 février 2008 à 07:35
Par La Rédaction
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