Solvay : Rapport Annuel Intégré 2023

04 MESSAGE DU PRÉSIDENT

RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ SOLVAY 2023

L orsque les générations futures se pencheront sur la riche histoire de Solvay depuis 1863, l'année qui vient de s'écouler marquera certainement un tournant.

Au début du mois de décembre 2023, nos actionnaires ont ap- prouvé à une écrasante majorité la scission partielle et le spin-off de nos activités de spécialité à Syensqo. Cette cession constitue une opportunité exceptionnelle qui ne se présente qu'à quelques rares entreprises : le lancement d'une nouvelle entité valorisant l'innovation et le renouveau, tout en s'appuyant sur une plate- forme industrielle unique, construite sur de solides fondations.

Ce succès a été obtenu dans un environnement macroécono- mique difficile, caractérisé par des conflits géopolitiques, une faible croissance économique, des taux d'intérêt élevés, de l'in- flation, une hausse des prix de l'énergie et un niveau élevé de ré- glementation en Europe. En dépit de tous ces éléments et grâce

• l'excellent travail accompli au cours des dernières années, Sol- vay a été en mesure de délivrer une forte performance financière, tout en maintenant sa position compétitive et en continuant à réaliser ses objectifs ambitieux en matière de développement durable. C'est cela, l'esprit de Solvay en action !

Ayant siégé au précédent Conseil d'administration de Solvay, je connais bien l'entreprise et ses atouts. Solvay a toujours été à la pointe de l'excellence et de l'innovation grâce aux valeurs durables de notre fondateur, Ernest Solvay : la science, la soif d'apprendre et de s'améliorer, l'esprit d'entreprise et la responsabilité sociétale.

Chez Solvay, nous redécouvrons ainsi nos racines et nous dé- ployons nos ailes. Au cœur de cette démarche se trouve un concept central : la Maîtrise. C'est un concept riche, protéiforme, profond.

Il s'agit d'abord d'un état d'esprit : mettre en valeur les expériences passées pour qu'elles nous guident vers le futur. Dans le monde actuel, nous sommes trop souvent absorbés par les problèmes d'aujourd'hui et la planification de l'avenir, et nous avons tendance à oublier que nous marchons chaque jour sur des chemins créés par nos prédécesseurs.

Ensuite, la Maîtrise consiste à améliorer et à perfectionner sans relâche nos capacités scientifiques et technologiques. Comme un artisan, nous devons continuellement travailler et retravailler jusqu'à ce que nous atteignions un niveau de perfection dont nous pouvons être fiers. Nous devons à la fois accueillir et réinventer les traditions.

La Maîtrise implique également la transmission de valeurs et d'expériences, d'une personne à l'autre, d'une équipe à l'autre, d'une génération à l'autre. Il y a une immense beauté et une grande attention dans l'acte de transmission authentique.

Enfin, la Maîtrise repose sur une double ambition : viser une performance exigeante, tout en s'engageant avec générosité dans un projet noble.

Notre activité est donc centrée sur la Maîtrise des éléments es- sentiels à notre monde. Il y a une demande croissante pour des produits plus durables tout en restant compétitifs, c'est pour- quoi nous nous concentrons sur des applications qui aident à construire un avenir où chacun peut s'épanouir. Telle est la transformation majeure à laquelle nous sommes confrontés. Il y a 160 ans, Ernest Solvay a mis au point le procédé de fabrication du carbonate de soude et, forts de son héritage, nous restons dé- terminés à poursuivre l'innovation et à perfectionner la science de la chimie essentielle pour les générations à venir. Rien n'est impossible, dirait Ernest Solvay, pas même de réinventer son pro- cédé original de fabrication du carbonate de soude, comme nous l'avons fait récemment, ce qui entraînera une réduction significative de nos émissions de carbone et de l'utilisation de ressources telles que l'eau.

L'une des leçons les plus importantes que j'ai retenues de ma longue carrière de conseiller auprès de grandes organisations complexes est une vérité très simple mais profonde : en fin de compte, tout tourne autour des personnes - de vraies personnes comme vous et moi, de chair et de sang, avec des peurs et des espoirs, des rêves et des ambitions, et le désir de contribuer à des objectifs nobles qui suscitent la fierté. L'organisation et les procédés sont primordiaux, mais en réalité c'est le facteur humain qui compte le plus. Chez Solvay, notre héritage et notre avenir reposent sur nos collaborateurs très engagés et qualifiés, qui ne ménagent ni leurs efforts ni leur énergie. Notre force réside dans notre personnel et dans ses valeurs, et dans la manière dont celles-ci sont transmises d'un collègue à l'autre, d'une génération

• l'autre. C'est ce parcours collectif qui fait notre succès, depuis le sommet de l'entreprise avec son équipe dirigeante jusqu'à la responsabilisation des équipes sur le terrain.

Le nouveau Conseil d'administration, composé de 10 adminis- trateurs, dont six indépendants, est diversifié, compétent, ex- périmenté et engagé. Plus important encore, nous avons des

RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ SOLVAY 2023

06 MESSAGE DU CEO

RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ SOLVAY 2023

S olvay est entré dans une nouvelle ère, qui marque une étape importante de notre histoire. Je suis honoré de diriger notre entreprise, avec le soutien d'une solide équipe de direction et le dévouement de plus de

9 000 collaborateurs dans le monde entier. Je remercie le Conseil d'administration de m'avoir confié la responsabilité de conduire Solvay vers un futur qui fait du développement durable une priorité.

Riche de plus de 160 ans d'histoire, notre portefeuille couvre des sec- teurs essentiels de la chimie et comprend cinq activités majeures : le carbonate de soude, les peroxydes, la silice, les terres rares et le fluor. Nous sommes leader mondial dans ces technologies et ces marchés et détenons également une solide activité régionale en Amérique latine, Coatis. Nous fournissons des produits essentiels, qui jouent un rôle clé dans la fabrication d'objets de la vie quotidienne, tels que le verre des fenêtres et des bouteilles, les détergents, le papier, les pneus, les se- mi-conducteurs, les aliments et les médicaments, ce qui nous permet de nous positionner sur un large éventail de marchés. Fidèles à l'héri- tage de notre fondateur, Ernest Solvay, nous nous engageons à maîtri- ser les technologies et les matériaux essentiels, en nous appuyant sur nos solides fondations, pour répondre aux besoins en rapide évolution de nos clients.

CONCRÉTISATION DE NOS ENGAGEMENTS

• En 2023, dans un environnement macroéconomique difficile, nous avons réalisé des résultats de grande qualité. Notre chiffre d'affaires a atteint 4,9 milliards d'euros. Notre EBITDA, qui s'est éta- bli à 1,2 milliard d'euros, est resté stable par rapport à 2022 sur une base organique, et la marge d'EBITDA a augmenté et atteint le niveau record de 25,5 %. Ces résultats montrent notre capacité à conserver notre so- lide assise financière, même dans un contexte de baisse des volumes. L'augmentation des résultats et la simplification de notre portefeuille se sont traduits par un free cash-flow élevé de 0,6 milliard d'euros, avec un taux de conversion record de 45,4 %, ce qui renforce encore notre santé financière.

La durabilité est au cœur de nos activités, ce qui renforce notre position de leader sur le marché et améliore notre compétitivité. Nous nous sommes engagés à atteindre la neutralité carbone d'ici 2050, et je suis heureux de confirmer que nous sommes en bonne voie. En 2023, nous avons considérablement intensifié nos efforts en matière de transition énergétique. Nous avons réduit de 19 % les émissions liées à nos activités (scope 1 et 2) par rapport à 2021. Nous progres- sons bien dans la mise en oeuvre de nos 27 projets dans ce domaine et améliorons l'efficacité énergétique de l'ensemble de nos usines, ce qui représente des avancées considérables dans la transition vers des sources d'énergie renouvelables. Ces initiatives nous placent en bonne position pour atteindre notre objectif ambitieux de réduction de nos émissions de 30 % d'ici 2030.

RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ SOLVAY 2023

Nous avons réalisé des progrès importants dans la réalisation de notre objectif de supprimer le charbon dans la production du carbonate de soude et, au début de l'année 2024, nous avons an- noncé son élimination complète dans notre usine de Green River, aux États-Unis. En 2025, nos sites de Rheinberg, en Allemagne, et de Dombasle, en France, cesseront également de l'utiliser. Par ailleurs, notre procédé révolutionnaire e.Solvay, qui est actuelle- ment testé à l'échelle industrielle, mettra notre objectif de neu- tralité carbone à portée de main en supprimant les émissions générées par la production du carbonate de soude.

Nos émissions en amont et en aval dans la chaîne de valeur (Scope 3 pour nos cinq catégories principales) ont enregistré une réduction impressionnante de 16 % par rapport à 2021, ce qui nous met en bonne position pour atteindre notre objectif de réduction de 20 % d'ici 2030. Pour aller plus loin, nous collabo- rons avec nos principaux fournisseurs émetteurs de gaz à effet de serre (GES) afin de mieux suivre et réduire les émissions des biens et services que nous achetons.

Fidèle à la vision de notre fondateur, Solvay fait de la sécurité une valeur essentielle et nous continuerons à repousser les limites pour atteindre l'objectif de zéro accident. Parallèlement, nous nous sommes engagés à réduire les inégalités en assurant un sa- laire décent à tous les salariés de Solvay d'ici 2026. Nous avons lancé un programme pilote aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Chine pour évaluer notre conformité aux standards dans ce do- maine. Les premiers résultats sont positifs et confirment notre statut d'employeur responsable.

Nous poursuivons nos efforts pour atteindre la parité hommes- femmes dans les postes de direction d'ici dix ans et favoriser le dialogue social à travers le Forum mondial Solvay. En 2023, nos initiatives ont permis de renforcer l'intégration de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI) dans notre organisation, notamment en améliorant l'inclusion des personnes handicapées à tous les niveaux de l'organisation.

INNOVATION DE

PROCÉDÉS ET DURABILITÉ AU COEUR DE NOTRE STRATÉGIE

• Notre stratégie est claire. Nous visons à créer de la valeur pour nos clients en nous appuyant sur nos positions de leader sur nos marchés. Notre approche consiste à nous développer en fonction des besoins de nos clients et à innover dans nos procé- dés de production. Notre installation de pointe pour le peroxyde d'hydrogène à Taïwan est conçue pour répondre à la demande croissante de semi-conducteurs dans la région, tandis que notre usine de Livourne, en Italie, va lancer une nouvelle silice circu- laire dérivée des cendres de son de riz, qui renforcera considéra- blement la durabilité de l'industrie des pneumatiques.

Nous renforçons notre position de leader technologique en créant la première plateforme européenne de terres rares pour la chaîne de valeur des aimants permanents à La Rochelle, en France, afin de répondre aux besoins croissants des marchés de l'électronique, de l'automobile et de l'énergie propre. En Arabie saoudite, nous prévoyons de construire la première usine de carbonate de soude neutre en carbone au monde en utilisant notre processus innovant e.Solvay. Cette initiative établira un nouveau standard mondial en matière de compétitivité et de durabilité.

Pour favoriser l'excellence et la compétitivité, nous transformons notre manière de travailler. Cela signifie que nous devons exceller en tant que leader dans les processus et les économies de coûts, qui devraient être un moteur majeur de la croissance de notre EBITDA au cours des cinq prochaines années. Nous avons commencé à déployer des initiatives visant à réduire nos coûts et nous sommes confiants dans la réalisation de notre objectif de 300 millions d'euros d'économies d'ici 2028.

DES OBJECTIFS AMBITIEUX POUR UN AVENIR DURABLE

Nos ambitions pour l'avenir sont élevées. Forts de nos solides fondations, nous visons à améliorer encore nos indicateurs de performance. Notre objectif n'est pas seulement de conserver notre position dans le quartile supérieur, mais aussi d'établir de nouveaux standards pour le secteur.

Lorsqu'il s'agit de créer une valeur durable et un modèle d'entre- prise résilient et orienté vers le futur, le maintien de la discipline en matière de capital est essentiel. Notre stratégie d'allocation des liquidités sera simplifiée et plus ciblée : un tiers sera affecté aux investissements essentiels ; un autre tiers sera alloué à nos action- naires, auxquels nous nous engageons à verser un dividende stable ou croissant ; et le dernier tiers servira à soutenir des initiatives de croissance.

Je suis heureux d'entamer ce nouveau chapitre avec Solvay. Notre engagement à guider notre industrie vers un avenir du- rable, grâce à notre maîtrise de la technologie et des pratiques durables, est le moteur de notre transformation. Nous voulons devenir un modèle d'excellence opérationnelle et ouvrir la voie à un futur durable qui soit une référence pour les autres acteurs de l'industrie. C'est l'engagement que nous prenons envers toutes nos parties prenantes.

Philippe Kehren

Chief Executive Officer

08 DE SOLIDES FONDATIONS

RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉSOLVAY 2023

• Depuis plus de 160 ans, au fil des changements et des transformations, Solvay est resté fidèle à son héritage d'in- novation, de responsabilité sociale et d'excellence technique. Ces dix dernières années, nous avons radicalement transfor- mé notre société. Nous avons profondément remodelé et ra- tionalisé notre portefeuille en réalisant plus de 50 opérations de fusions et acquisitions au cours des 15 dernières années et en cédant nos activités cycliques. Notre stratégie G.R.O.W. et les objectifs de durabilité de Solvay One Planet ont accéléré cette dynamique, ce qui nous a permis de nous concentrer sur des activités à plus forte croissance et à plus forte marge tout en plaçant la durabilité au cœur de tout ce que nous en- treprenons.

Nous avons progressivement accru l'efficacité de nos opéra- tions afin de mieux servir nos clients et nous avons engagé une profonde transformation culturelle pour être plus agiles

et centrés sur nos clients. Nous avons atteint nos objectifs financiers à moyen terme avec trois ans d'avance et considéra- blement progressé dans la réalisation de nos objectifs de du- rabilité. La réussite de notre transformation a permis de créer deux entités distinctes, axées respectivement sur la chimie essentielle et la chimie de spécialité. Nous avons décidé de scinder Solvay en deux sociétés cotées (SOLVAY et Syensqo) afin d'exploiter pleinement le potentiel de chacune.

Le 8 décembre 2023, nos actionnaires ont approuvé la scission partielle de Solvay SA/NV et la cession de nos activités de spécialité à une nouvelle société baptisée Syensqo. Depuis lors, nous avons initié un nouveau chapitre de l'histoire de Solvay, édifié sur les solides fondations de notre passé, ren- forcées par notre récente transformation. Et, comme toujours depuis 160 ans, nos produits sont au cœur de la vie quoti- dienne. Nous sommes essentiels. Nous sommes SOLVAY.

01

Science,

innovation, excellence et leadership dans notre ADN

Science, progrès, innovation, excellence et leadership sont inscrits dans notre ADN depuis l'époque de notre fondateur, Ernest Solvay.

Cela a commencé par l'invention d'un procédé de carbonate de soude synthétique, plus respectueux de l'environnement, qui a révolutionné l'industrie de l'époque, ouvrant la

voie à d'autres procédés innovants. Comme notre fondateur, nous sommes sans concession quand il s'agit de créer de la chimie haut de gamme. Nous croyons en la science et, avec elle, au progrès continu.

• la fin du XIXe siècle, nous étions à l'avant-garde de la première mondialisation industrielle. Aujourd'hui, grâce au soutien de nos actionnaires et à notre engagement inébranlable en faveur de l'innovation des procédés et de l'excellence opérationnelle, nous sommes en mesure de conserver notre leadership technologique et commercial. Grâce à notre portefeuille de qualité et à notre expertise, nous continuons de maintenir notre position de leader dans chacune de nos activités, et d'être à l'avant-garde dans le domaine des procédés et de la durabilité.

Notre culture de la performance est née il y a plus de 160 ans. Nous cherchons en permanence à améliorer nos performances et à répondre aux

besoins essentiels de nos clients en développant notre culture de l'agilité et de la flexibilité. C'est ainsi que nous avons conservé notre position de leader au fil des années.

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10 DE SOLIDES FONDATIONS

RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉSOLVAY 2023

03

La durabilité au centre

de nos activités et de nos opérations

La durabilité était l'un des moteurs de l'innovation d'Ernest Solvay sur le procédé de carbonate de soude.

Nous nous engageons depuis longtemps à offrir à nos clients des produits plus durables et à réduire notre impact sur la planète sur la base d'objectifs clairs. Ces dernières années, nous avons renforcé nos ambitions en matière de durabilité en créant notre feuille de route Solvay One Planet, qui

fixe 10 objectifs pour réduire notre impact sur le climat et les ressources naturelles et pour améliorer la qualité de vie de nos collaborateurs et de nos communautés. Cette approche unique de la durabilité offre une vision globale sur de nombreux thèmes tels que la biodiversité, la circularité, ou la qualité de vie.

Nous avons élaboré une feuille de route très ambitieuse pour atteindre notre objectif de neutralité carbone sur les émissions de gaz à effet de serre (GES) de scope 1 et 2 à l'horizon 2050. Nous avons pris d'importantes mesures pour réduire notre empreinte carbone ; nous avons investi massivement dans l'abandon progressif du charbon pour la production d'énergie dans nos usines de carbonate de soude; nous avons accéléré le passage aux énergies renouvelables dans le monde entier et constamment innové pour rendre nos procédés plus durables et moins émetteurs de carbone.

En outre, notre notre robuste et unique méthodologie Sustainable Portfolio Management (SPM) nous permet d'intégrer la durabilité dans toutes nos décisions clés. Et nous avons progressé dans ce domaine,

en offrant des solutions plus durables, comme notre produit de traitement des gaz de combustion

• base de bicarbonate de sodium SOLVair® et notre solution de traitement des eaux usées à base de peroxyde d'hydrogène et ce, tout en réinventant un procédé de production de carbonate de soude plus durable.

Nous avons lancé notre programme One Dignity, une initiative globale comprenant neuf objectifs assortis de plans d'action conçus pour accélérer le déploiement d'une culture favorisant la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) dans

la société. Ce qui nous distingue, c'est notre approche spécifique qui consiste à faire de l'équité et de l'inclusion les fondements de la diversité. Pour mesurer nos progrès, nous avons lancé une enquête Pulse annuelle à l'échelle du Groupe. En ce qui concerne les inégalités entre les hommes et les femmes, nous avons été parmi les premières entreprises

• publier un rapport sur l'écart de rémunération entre les genres et à lancer un exercice de correction de l'équité salariale parmi les cadres moyens et supérieurs du Groupe.

La durabilité exige un effort constant, profondément ancré dans notre culture et nos opérations. Pour le soutenir, nous avons récemment porté à 15 % le critère de durabilité, qui inclut désormais la DEI, dans la rémunération variable à court terme des collaborateurs.