Cours Toyota Industries Corporation Japan Exchange
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JP3634600005
OTC Markets Traded| Capitalisation | 6 244 Md 38,67 Md 33,82 Md 31,09 Md 28,97 Md 54,91 Md 3 683 Md 55,78 Md 370 Md 145 Md 1 813 Md 145 Md 142 Md | PER 2025 |
15,1x | PER 2026 | 27,4x |
|---|---|---|---|---|---|
| Valeur d'entreprise | 7 556 Md 46,8 Md 40,93 Md 37,62 Md 35,06 Md 66,45 Md 4 457 Md 67,5 Md 448 Md 175 Md 2 194 Md 176 Md 172 Md | VE / CA 2025 |
1,27x | VE / CA 2026 | 1,7x |
| Flottant |
-
| Rendement 2025 |
2,16 % | Rendement 2026 | - |
| 1 mois | +0,12 % | ||
| 3 mois | -0,54 % | ||
| 6 mois | +14,18 % | ||
| Année en cours | +14,89 % |
| 1 mois | 20 420 |  | 20 500 |
| Année en cours | 17 900 | | 20 765 |
| 1 an | 16 200 | | 20 765 |
| 3 ans | 8 908 | | 20 765 |
| 5 ans | 6 540 | | 20 765 |
| 10 ans | 3 735 | | 20 765 |
| Dirigeant | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Koichi Ito
PSD | President | 63 | 01/06/1998 |
Takami Sato
DFI | Directeur Financier/CFO | - | - |
Toru Suzuki
PRN | Corporate Officer/Principal | 58 | 01/06/2022 |
| Administrateur | Titre | Age | Depuis |
|---|---|---|---|
Koichi Ito
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 63 | 01/06/2023 |
Shigeki Terashi
CHM | Président | 71 | 11/06/2024 |
Tokiko Shimizu
BRD | Directeur/Membre du Conseil | 61 | 01/06/2024 |
| Nom | PEA | Varia. 1 janv. | Notation | Position |
|---|---|---|---|---|
| SCHRODER ISF JAPANESE EQ A ACC JPY | Non | +5,00 % | 6555.84M JPY | |
| LONGCHAMP DALTON JAP LNG UCITS I2UH | Non | +21,00 % | 14.09M EUR | |
| POLAR CAPITAL JAPAN VALUE S | Non | +12,00 % | 939.68M JPY | |
| SCHRODER ISF JPN OPPORTS C ACC JPY | Non | +13,00 % | 1311.84M JPY | |
| MFS MERIDIAN JAPAN EQUITY I1 USD | Non | +12,00 % | 13.52M USD |
| 2025 | 2026 | |
|---|---|---|
| Chiffre d'affaires | 4 085 Md 25,3 Md 22,13 Md 20,34 Md 18,95 Md 35,92 Md 2 409 Md 36,49 Md 242 Md 94,81 Md 1 186 Md 95,04 Md 92,99 Md | 4 370 Md 27,06 Md 23,67 Md 21,76 Md 20,27 Md 38,43 Md 2 577 Md 39,03 Md 259 Md 101 Md 1 269 Md 102 Md 99,47 Md |
| Résultat net | 262 Md 1,62 Md 1,42 Md 1,31 Md 1,22 Md 2,31 Md 155 Md 2,34 Md 15,56 Md 6,09 Md 76,17 Md 6,1 Md 5,97 Md | 224 Md 1,39 Md 1,21 Md 1,11 Md 1,04 Md 1,97 Md 132 Md 2 Md 13,27 Md 5,19 Md 64,98 Md 5,21 Md 5,09 Md |
| Endettement Net | 1 262 Md 7,81 Md 6,84 Md 6,28 Md 5,86 Md 11,1 Md 744 Md 11,27 Md 74,83 Md 29,29 Md 366 Md 29,36 Md 28,73 Md | 1 312 Md 8,13 Md 7,11 Md 6,53 Md 6,09 Md 11,54 Md 774 Md 11,72 Md 77,82 Md 30,46 Md 381 Md 30,53 Md 29,88 Md |
Trader
Ce super rating est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Valorisation (Composite), Révisions BNA 4 mois et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Investisseur
Ce super rating composite est le résultat d'une moyenne pondérée des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions BNA 1 an et Visibilité (Composite). Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Globale
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Fondamentaux (Composite), Valorisation (Composite), Révisions Fondamentaux (Composite), Consensus (Composite) et Visibilité (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 4 de ces 5 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
Qualité
Ce rating composite est le résultat d'une moyenne des classements selon les ratings Rentabilité (Composite), Profitabilité (Composite) et Santé financière (Composite). L'entreprise doit être couverte par au moins 2 de ces 3 ratings pour que le calcul soit effectué. Nous vous recommandons de lire attentivement les descriptions associées.
ESG MSCI
Le score ESG MSCI évalue la performance environnementale, sociale et de gouvernance d’une entreprise selon la méthodologie de MSCI. Il positionne l’entreprise par rapport à ses pairs sectoriels sur une échelle allant de CCC (très faible) à AAA (excellente). Ce score est utilisé par les investisseurs pour intégrer les critères extra-financiers dans leurs décisions.
