Wolters Kluwer a annoncé que Toyota Finance Corporation (Siège social : Nagoya City, Préfecture d'Aichi ; Président et Directeur représentatif : Toshiyuki Nishi ; ci-après "Toyota Finance") a récemment achevé avec succès la mise en œuvre de la plate-forme de gestion de la performance d'entreprise (CPM) CCH Tagetik de Wolters Kluwer. Toyota Finance a ainsi considérablement réduit le temps que son équipe financière consacre à l'agrégation des données financières mensuelles et au reporting, tout en libérant le temps du personnel pour ajouter des perspectives perspicaces, basées sur les données, afin d'aider les unités commerciales à prendre des décisions plus agiles. Après avoir évalué plusieurs fournisseurs de logiciels CPM, Toyota Finance a choisi d'implémenter la plateforme CCH Tagetik de Wolters Kluwer.

Les capacités clés qui ont conduit Toyota Finance à choisir CCH Tagetik comprennent la capacité de la plateforme à gérer des volumes de données importants, sa capacité à créer et à mettre en œuvre divers modèles d'allocation sans avoir besoin de coder, sa visualisation transparente de la logique de traitement, et son interface conviviale et intuitive. À ce jour, Toyota Finance a utilisé la plateforme CCH Tagetik pour trois objectifs essentiels : la budgétisation et la planification, la gestion des performances réelles et la gestion des pertes et profits tout au long du cycle de vie. Après avoir mis en œuvre avec succès la plateforme CCH Tagetik, Toyota Finance Corporation a obtenu les résultats suivants : Une réduction de 50% du temps d'agrégation mensuelle et de reporting de gestion, accélérant le processus de reporting d'environ 10 jours ouvrables, chaque mois.

Ces gains d'efficacité significatifs ont également permis aux professionnels de la finance de l'entreprise de consacrer plus de temps à l'élaboration de rapports de meilleure qualité, contenant des analyses à valeur ajoutée. L'agrégation, l'analyse et la mise à disposition des données sont cohérentes, rapides et accélérées, et adaptées aux demandes de chaque unité opérationnelle. La tâche d'agrégation ne prend plus qu'une journée et le temps nécessaire à la production de rapports analytiques et de rapports de gestion a été réduit d'environ 10 jours ouvrables.

La capacité de relier de manière transparente les données budgétaires et les données réelles avec une polyvalence analytique considérable, ce qui permet d'améliorer les variations de données qui peuvent être utilisées dans la budgétisation, la planification et la gestion des profits et des pertes.