Shell affirme que la scission du groupe ne fonctionnerait pas dans la vie réelle.

Le fonds spéculatif Third Point, qui a acquis une participation importante dans Shell, a appelé mercredi à la scission de la major pétrolière en plusieurs sociétés pour améliorer ses performances.

Il s'agit de la dernière attaque en date contre les géants mondiaux du pétrole et du gaz, qui ont dû faire face aux appels des gouvernements et des investisseurs soucieux du climat à passer aux énergies renouvelables tout en continuant à répondre aux niveaux élevés actuels de la demande en combustibles fossiles.

Shell, ainsi que d'autres grandes compagnies pétrolières européennes, s'est fixé pour objectif d'abandonner progressivement la production de pétrole tout en investissant dans des sources d'énergie non fossiles comme l'énergie solaire et éolienne.

Le milliardaire Daniel Loeb, qui dirige Third Point, a déclaré mercredi que l'entreprise était poussée dans "trop de directions différentes" et qu'elle devrait envisager de séparer sa production d'énergie traditionnelle des énergies renouvelables et des activités liées au gaz naturel liquéfié (GNL), une notion que les responsables de l'entreprise ont rejetée.

"Si vous deviez diviser cela en éléments constitutifs, je pense que cela peut sembler vraiment intéressant d'un point de vue financier", a déclaré jeudi à la presse la directrice financière Jessica Uhl.

"Mais en termes de solutions réelles, je pense que cela s'effondre et que notre capacité à intégrer et à rassembler ces différentes pièces du puzzle sera la manière unique dont nous ferons la différence dans la transition énergétique."

Le directeur général de Shell, Ben van Beurden, a déclaré aux journalistes que la stratégie de Shell est cohérente et bien comprise par une majorité de ses actionnaires.

Au cours des deux dernières années, les actions Shell ont affiché un rendement total de -16 %, selon les données de Refinitiv Eikon. Ces rendements sont à la traîne par rapport aux grandes entreprises américaines Exxon Mobil Corp et Chevron Corp, bien que sur une plus longue période, Shell et d'autres entreprises européennes aient obtenu de meilleurs résultats que leurs homologues américaines, qui se sont moins concentrées sur la réduction des émissions et les investissements dans les énergies renouvelables.

Shell a annoncé jeudi un bénéfice de 4,13 milliards de dollars pour le troisième trimestre, inférieur aux prévisions des analystes fournies par la société, qui étaient de 5,31 milliards de dollars. Les actions ont chuté de 3 %.

Certains investisseurs ont déclaré jeudi qu'ils étaient d'accord avec l'approche de Shell.

"Ce n'est pas en nous divisant que nous allons relever les défis climatiques", a déclaré Naïm Abou-Jaoudé, directeur général du gestionnaire d'investissement Candriam, qui a estimé que la stratégie de Shell consistant à investir dans de nouvelles énergies alternatives au fil du temps et à éliminer progressivement les combustibles fossiles, serait plus facile en tant que société unique.

L'analyste Oswald Clint de Bernstein, qui a une note de surperformance sur Shell, a déclaré dans une note qu'une cotation minoritaire de l'activité marketing de Shell pourrait avoir du sens financièrement, mais qu'une scission complète de la société entraverait les bénéfices futurs.

Shell s'est fixé des objectifs de réduction des émissions plus stricts pour ses émissions directes, visant à les réduire de moitié d'ici 2030 en termes absolus plutôt que de se contenter de réduire les émissions basées sur l'intensité, ce qui laisse la possibilité d'une augmentation globale.

Les émissions directes de Shell sont éclipsées par les émissions causées par la combustion de ses produits par ses clients, connues sous le nom de "Scope 3".

La société s'est engagée à devenir une entreprise à émissions nettes nulles d'ici 2050, mais elle subit des pressions pour progresser plus rapidement, un tribunal néerlandais lui ayant ordonné en mai de réduire toutes ses émissions - y compris celles du champ d'application 3 - de 45 % d'ici 2030.

Shell a fait appel de la décision du tribunal, et M. van Beurden a déclaré plus tôt cette année qu'"un tribunal ordonnant à une société énergétique de réduire ses émissions - et celles de ses clients - n'est pas la solution" pour réduire les émissions mondiales.

La demande de charbon et de gaz naturel a déjà atteint de nouveaux sommets, dépassant les niveaux pré-pandémiques, le pétrole n'étant pas loin derrière. Les prix du gaz et de l'électricité ont grimpé en flèche cet automne, car l'insuffisance de l'offre de gaz s'est heurtée à la forte demande des économies qui se remettent de la pandémie de COVID-19.

Le flux de trésorerie d'exploitation de Shell au cours du trimestre a augmenté d'environ 54 % sur l'année pour atteindre 16 milliards de dollars, ce qui lui a permis de réduire sa dette nette à 57,5 milliards de dollars, contre 65,7 milliards de dollars au trimestre précédent.

société a déclaré que sa production de GNL passerait à 8-8,6 millions de tonnes au quatrième trimestre.