RealDolmen : Comment vous armer pour l’enjeu du siècle

Matériel relationnel

75 % des personnes qui sont en quête d'un emploi se forment d'abord une opinion sur l'employeur en tant que marque avant de postuler effectivement. Il s'agit souvent d'une pure question de sentiment, le candidat doit sentir une connexion, il doit pouvoir se projeter dans une relation de longue durée. L'employé potentiel doit se sentir en sécurité dès le premier contact, il doit avoir le sentiment qu'on s'occupe de lui et que les promesses faites seront tenues. Afin de réaliser une « employer brand » attrayante, il faut une culture d'entreprise qui permette de prendre cela au mot. À quoi ressemble cette culture tant recherchée ? Avec la création d'un environnement de travail agréable et ludique, et une mise élevée sur l'engagement, vous êtes déjà sur la bonne voie. Faites découvrir votre culture à vos candidats, par exemple en leur fournissant l'accès numérique à des vidéos d'entreprise et des informations. Réaliser une culture d'entreprise forte et la transmettre est une fine lame importante dans la lutte acharnée pour le talent.

Lièvre numérique vs tortue traditionnelle

Le processus de recrutement est un aspect que l'entreprise gère totalement. Ceci, et plus exactement son efficacité, semble aussi être un facteur d'influence important. Ainsi, 65 % des HR Managers belges ont parfois perdu un candidat précieux parce que le processus, de la présentation à la signature, durait trop longtemps. La sagesse populaire qui veut que « la vie appartient aux rapides » vaut aussi ici.

Le processus idéal est aménagé de sorte à ne perdre nulle part un temps crucial. Laisser quelqu'un trop longtemps dans l'ignorance ne profite qu'aux autres parties à l'affût. Nous avons l'habitude de demander à tout moment des informations en déplacement via nos appareils mobiles. Il est crucial de donner régulièrement des actualisations aux candidats via les canaux numériques. Il peut s'agir d'informations sur les prochaines étapes, comme les attentes relatives à une évaluation, mais aussi d'un feed-back constructif sur une phase précédente du processus. De plus, il est conseillé de leur donner une vision claire de la planification de votre processus de recrutement. Savoir où l'on en est, dissipe bien des incertitudes. De cette manière, vous créez un environnement de communication constructif qui assure des expériences positives avec votre entreprise comme marque d'employeur.

L'outil adéquat peut soutenir votre processus de recrutement

Avec MS Dynamics D365 for Talent, vous disposez de l'outil logiciel idéal pour vous soutenir dans ces processus de la « Guerre des Talents ». Avec le module Attract, vous ne ratez plus aucun candidat de valeur.

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