Skandia Greenpower AS (Skandia Greenpower) a décidé d'accélérer sa transformation prévue d'un détaillant d'électricité traditionnel en une entreprise technologique pure et plus évolutive avec un modèle commercial entièrement numérique. L'entreprise dévoile sa nouvelle marque numérique : Elkompis, qui vise 450 000 clients nordiques d'ici fin 2026. Jusqu'à présent, Skandia Greenpower a exploité un modèle commercial hybride composé d'une marque traditionnelle norvégienne de vente au détail d'électricité (SkandiaEnergi) et d'une solution disruptive et entièrement numérique - Elkompis - qui est commercialisée depuis cette semaine. Elkompis est une application d'électricité intelligente pour les foyers ordinaires et vise le marché des consommateurs nordiques. La plateforme numérique sera l'avenir opérationnel de l'entreprise. Le prix de l'électricité est le moteur de la transformation : Les prix élevés de l'électricité ont eu un impact sur le secteur traditionnel de la vente au détail d'électricité. Des consommateurs plus soucieux des prix ont pesé sur la rentabilité des clients en général, en raison d'une moindre fidélisation de la clientèle et d'une augmentation des coûts d'acquisition des clients, avec la baisse de la rentabilité et des marges de contribution qui en découle. À l'avenir, SkandiaEnergi proposera à un moment donné à sa clientèle de détail existante de passer à la plate-forme numérique Elkompis. Il va sans dire que tous les clients, quelle que soit leur marque, seront servis comme il se doit. Toutefois, toute la croissance future sera axée sur la plate-forme Elkompis. Modèle à faible coût : L'offre Elkompis de la société est basée sur une plateforme entièrement numérisée qui permet de réduire les coûts d'exploitation, d'abaisser les prix pour les clients, d'améliorer la flexibilité opérationnelle et d'augmenter considérablement le potentiel d'évolutivité. Le contenu existant des services de la marque peut être consulté sur Le passage d'un modèle d'organisation hybride à un modèle d'organisation singulier devrait également générer des économies de coûts pour l'entreprise, car l'équipe peut se concentrer sur la construction et la croissance d'une seule marque par le biais d'une approche commerciale singulière. Un modèle commercial numérique peut également permettre de réduire considérablement les coûts d'acquisition de clients par rapport au secteur traditionnel de la vente au détail d'électricité. Dans le cadre de la nouvelle stratégie, l'entreprise vise 450 000 clients d'ici à la fin de 2026. Tous les clients seront sur la même plateforme technologique (et aucun sur les anciennes plateformes de vente au détail), ce qui représente un avantage opérationnel majeur et une opportunité d'évolutivité pour l'entreprise grâce à des services à valeur ajoutée. L'accélération de cette transformation renforcera le potentiel de croissance à long terme de l'entreprise et ses besoins de financement futurs.