2023
Extrait des comptes consolidés
au 31 décembre 2023
8 Mars 2024
États financiers
Extrait des comptes consolidés
1.1 États financiers consolidés
1.1.1 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
(En millions d'euros) | Notes | 31/12/2022 | 31/12/2023 |
Chiffre d'affaires | 5.1 | 1 205,8 | 1 230,5 |
Coût des ventes | 5.2 | (436,6) | (455,3) |
Marge brute | 769,2 | 775,2 | |
Autres produits et charges opérationnels | 5.3 | (242,8) | (259,1) |
Charges de personnel | 5.4 | (259,8) | (279,7) |
Dotations et reprises aux amortissements et aux provisions | (156,1) | (156,9) | |
Plans d'attribution gratuite d'actions | 5.5 | (5,6) | (3,0) |
Résultat opérationnel courant | 104,9 | 76,5 | |
Autres produits et charges | 5.6 | (12,4) | (25,9) |
Résultat opérationnel | 92,5 | 50,5 | |
Produits et charges financiers | (1,2) | (0,8) | |
Coût de l'endettement financier net | (22,6) | (27,1) | |
Résultat financier | 5.7 | (23,8) | (27,9) |
Résultat avant impôt | 68,7 | 22,6 | |
Impôt sur le résultat | 5.8 | (17,4) | (11,4) |
Résultat net | 51,3 | 11,2 | |
Résultat net - part du Groupe | 51,3 | 11,2 | |
Résultat de base par action - part du Groupe (en €) | 5.9 | 0,68 | 0,15 |
Résultat dilué par action - part du Groupe (en €) | 5.9 | 0,65 | 0,14 |
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États financiers
1.1.2 | ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ | ||
(En millions d'euros) | 31/12/2022 | 31/12/2023 | |
Résultat net | 51,3 | 11,2 | |
Réévaluation du passif net au titre des prestations définies | 1,1 | (0,2) | |
Éléments non recyclables en résultat | 1,1 | (0,2) | |
Gains/(pertes) sur instruments financiers dérivés (couvertures de flux de trésorerie) nets d'impôt | 2,4 | (1,2) | |
Écarts de change résultant de la conversion des activités à l'étranger | 2,3 | (2,0) | |
Éléments recyclables en résultat | 4,7 | (3,2) | |
Autres éléments du résultat global, net d'impôt | 5,8 | (3,4) | |
RÉSULTAT GLOBAL TOTAL | 57,1 | 7,8 | |
États financiers
1.1.3 ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE
ACTIF | |||
(En millions d'euros) | Notes | 31/12/2022 | 31/12/2023 |
Goodwill | 6.1.1 | 626,3 | 626,7 |
Marques | 6.1.2 | 663,0 | 663,0 |
Autres immobilisations incorporelles | 6.1.2 | 11,4 | 12,0 |
Immobilisations corporelles | 6.2 | 82,5 | 83,1 |
Droits d'utilisation | 6.3.1 | 454,1 | 445,4 |
Actifs financiers non courants | 18,7 | 18,5 | |
Actif d'impôts différés | 5.8.2 | 35,7 | 32,0 |
Actif non courant | 1 891,7 | 1 880,7 | |
Stocks | 6.6 | 291,6 | 281,8 |
Créances clients et comptes rattachés | 6.7 | 62,9 | 68,2 |
Autres actifs courants | 6.8 | 61,4 | 69,2 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie | 6.9 | 73,3 | 50,9 |
Actif courant | 489,2 | 470,1 | |
TOTAL ACTIF | 2 380,9 | 2 350,8 | |
PASSIF ET CAPITAUX PROPRES | |||
(En millions d'euros) | Notes | 31/12/2022 | 31/12/2023 |
Capital social | 83,9 | 83,9 | |
Primes | 949,6 | 949,5 | |
Réserves et report à nouveau | 146,3 | 151,7 | |
Actions d'auto-contrôle | (7,7) | (5,0) | |
Capitaux propres - part du Groupe | 6.10 | 1 172,1 | 1 180,1 |
Total des capitaux propres | 1 172,1 | 1 180,1 | |
Dettes locatives à long terme | 6.3.2 | 302,9 | 305,7 |
Dettes financières à long terme | 6.11 | 261,9 | 223,5 |
Autres passifs non courants | 6.11 | 0,1 | 0,1 |
Provisions non courantes | 6.12 | 0,7 | 0,7 |
Provisions pour engagements de retraites à prestations définies | 6.13 | 4,2 | 4,9 |
Passif d'impôts différés | 5.8.2 | 169,2 | 166,9 |
Passifs non courants | 739,0 | 701,8 | |
Dettes fournisseurs et comptes rattachés | 6.14 | 171,8 | 161,9 |
Dettes locatives à court terme | 6.3.2 | 100,0 | 106,6 |
Concours bancaires et dettes financières à court terme | 6.11 | 104,2 | 113,6 |
Provisions courantes | 6.12 | 1,6 | 1,3 |
Autres passifs courants | 6.15 | 92,2 | 85,5 |
Passifs courants | 469,8 | 468,9 | |
TOTAL PASSIF ET CAPITAUX PROPRES | 2 380,9 | 2 350,8 | |
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États financiers
1.1.4 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
(En millions d'euros) | Notes | 31/12/2022 | 31/12/2023 |
Résultat avant impôts | 6.1.1.1 | 68,7 | 22,6 |
Dotations et reprises aux amortissements et aux provisions | 156,1 | 156,9 | |
Autres produits et charges sans incidence sur la trésorerie | 12,4 | 25,9 | |
Résultat financier | 23,8 | 27,9 | |
Plan d'attribution gratuite d'actions | 5,6 | 3,0 | |
Sous-total* | 4.2 / 4.3 | 266,6 | 236,4 |
(Augment.) dimin. des créances clients et autres débiteurs et charges | |||
constatées d'avance | (5,5) | (2,6) | |
(Augment.) dimin. des stocks nets de provisions | (58,0) | 9,7 | |
Augment. (dimin.) des dettes fournisseurs et autres créditeurs | 18,1 | (10,8) | |
Besoin en fonds de roulement | (45,4) | (3,7) | |
Impôts sur le résultat remboursés/(payés) | (12,2) | (16,9) | |
Flux nets de trésorerie liés aux activités opérationnelles | 209,0 | 215,8 | |
Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles | 6.1.2 / 6.2 | (45,5) | (54,2) |
Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles | 0,0 | (0,8) | |
Acquisition d'instruments financiers | (2,7) | (3,5) | |
Cession d'instruments financiers | 3,6 | 2,9 | |
Acquisitions de filiales nettes de la trésorerie acquise | 3 | 0,0 | (6,1) |
Flux nets de trésorerie liés aux activités d'investissement | (44,6) | (61,7) | |
Programme de rachat d'actions propres | (7,4) | (2,4) | |
Émission des dettes | 6.11 | 0,0 | 32,6 |
Remboursement des dettes financières | 6.11 | (85,0) | (76,2) |
Remboursement dette locative | 6.3 | (120,9) | (128,2) |
Autres produits et charges financiers | 0,5 | (0,8) | |
Intérêts financiers versés | 5.7 | (9,9) | (16,3) |
Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement | (222,7) | (191,3) | |
Écarts de change nets | 0,2 | (0,5) | |
VARIATION NETTE DE LA TRÉSORERIE | (58,1) | (37,7) | |
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture | 131.3 | 73,3 | |
Soldes créditeurs de banques à l'ouverture | (1,9) | (2,0) | |
TRÉSORERIE A L'OUVERTURE | 6.9 | 129,4 | 71,3 |
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture | 73,3 | 50,9 | |
Soldes créditeurs de banques à la clôture | (2,0) | (17,2) | |
TRÉSORERIE A LA CLÔTURE | 6.9 | 71,3 | 33,7 |
- Correspond au résultat opérationnel courant avant les dotations aux amortissements et provisions et avant les plans d'attribution gratuite d'actions.
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États financiers
1.1.5 TABLEAU DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
Actions | |||||
(En millions d'euros) | Notes | Nombre d'AO | Capital social | Primes | d'auto-contrôle |
SOLDE AU 1er JANVIER 2022 | 74 798 149 | 83,3 | 950,1 | (5,4) | |
Résultat net au 31 décembre 2022 | - | ||||
Écarts actuariels cumulés sur régimes de retraite à prestations | |||||
définies, nets d'impôts | - | ||||
Écarts de change résultant de la conversion des activités | |||||
à l'étranger | - | ||||
Gains/(pertes) sur instruments financiers dérivés (couvertures | |||||
de flux de trésorerie) nets d'impôt | - | ||||
Autres éléments du résultat global | - | ||||
Résultat global total | - | ||||
Affectation du résultat N-1 | - | ||||
Dividendes versés | - | ||||
Augmentation/réduction de capital | - | 0,0 | |||
Conversion des actions gratuites | - | 0,0 | |||
Conversion des actions de préférence G | 737 189 | 0,6 | (0,6) | ||
Plans d'attribution gratuite d'actions | - | 5,2 | |||
Acquisition de titres d'auto-contrôle | 5.5 | - | (7,5) | ||
Total des opérations avec les actionnaires | 737 189 | 0,6 | (0,6) | (2,3) | |
SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2022 | 6.10.1 | 75 535 338 | 83,9 | 949,6 | (7,7) |
Résultat net au 31 décembre 2023 | |||||
Écarts actuariels cumulés sur régimes de retraite à prestations | |||||
définies, nets d'impôts | |||||
Écarts de change résultant de la conversion des activités | |||||
à l'étranger | |||||
Gains/(pertes) sur instruments financiers dérivés (couvertures | |||||
de flux de trésorerie) nets d'impôt | |||||
Autres éléments du résultat global | |||||
Résultat global total | |||||
Affectation du résultat N-1 | |||||
Dividendes versés | |||||
Augmentation/réduction de capital | |||||
Conversion des actions gratuites | |||||
Conversion des actions de préférence G | 753 192 | 0,0 | (0,0) | ||
Plans d'attribution gratuite d'actions | 5,1 | ||||
Acquisition de titres d'auto-contrôle | (2,4) | ||||
Total des opérations avec les actionnaires | 753 192 | 2,7 | |||
SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2023 | 76 288 530 | 83,9 | 949,5 | (5,0) | |
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États financiers
Réserves et report | Réévaluation du | |||||
passif des régimes à | Couverture de flux | Résultat net - | Total | Total | ||
à nouveau | prestations définies | Écarts de conversion | de trésorerie futurs | Part du Groupe | Part du Groupe | des capitaux propres |
67,4 | 0,5 | (1,2) | (1,4) | 23,9 | 1 117,2 | 1 117,2 |
51,3 | 51,3 | 51,3 | ||||
1,1 | 1,1 | 1,1 | ||||
2,3 | 2,3 | 2,3 | ||||
0,0 | 0,0 | 0,0 | 2,4 | 0,0 | 2,4 | 2,4 |
1,1 | 2,3 | 2,4 | 0,0 | 5,8 | 5,8 | |
1,1 | 2,3 | 2,4 | 51,3 | 57,1 | 57,1 | |
23,9 | (23,9) | 0,0 | 0,0 | |||
0,0 | 0,0 | |||||
0,0 | 0,0 | |||||
0,0 | 0,0 | |||||
0,0 | 0,0 | |||||
0,1 | 5,3 | 5,3 | ||||
(7,5) | (7,5) | |||||
24,0 | (23,9) | (2,2) | (2,2) | |||
91,3 | 1,6 | 1,1 | 1,0 | 51,3 | 1 172,1 | 1 172,1 |
11,2 | 11,2 | 11,2 | ||||
(0,3) | (0,3) | (0,3) | ||||
(2,0) | (2,0) | (2,0) | ||||
(1,2) | (1,2) | (1,2) | ||||
(0,3) | (2,0) | (1,2) | (3,4) | (3,4) | ||
- | (0,3) | (2,0) | (1,2) | 11,2 | 7,8 | 7,8 |
51,3 | (51,3) |
(2,4) | 2,7 | 2,7 | ||||
(2,4) | (2,4) | |||||
48,9 | - | - | - | (51,3) | 0,3 | 0,3 |
140,2 | 1,3 | (0,9) | (0,2) | 11,2 | 1 180,1 | 1 180,1 |
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États financiers
Note 1Informations générales
Les comptes ont été arrêtés par le Conseil d'administration en date du 28 février 2024 et seront soumis à approbation lors de l'Assemblée générale du 6 juin 2024.
1.1 PRÉSENTATION DU GROUPE
SMCP SA a été constituée en France le 19 avril 2016 sous la forme d'une Société Anonyme par actions.
Le Groupe consolidé (le « Groupe ») comprend la société mère, SMCP SA, et ses filiales. Le siège social de la Société est établi au 49, rue Étienne Marcel, 75001 Paris, France. Elle est cotée sur Euronext Paris depuis octobre 2017.
Les principales activités du Groupe sont la création et la commercialisation de vêtements et d'accessoires sur le segment du luxe accessible sous les marques Sandro, Maje, Claudie Pierlot et Fursac, principalement dans des boutiques, corners de grands magasins ou sites Internet en propre, en France et à l'international.
Au 31 décembre 2023, le Groupe exploite 1 730 magasins (dont 775 Sandro, 640 Maje, 233 Claudie Pierlot et 82 Fursac), dont 1 373 gérés en propre (dont 591 Sandro, 490 Maje, 210 Claudie Pierlot et 82 Fursac), et 357 gérés à travers des partenariats. Ces marques sont présentes à l'international dans 47 pays.
1.2 FAITS SIGNIFICATIFS
1.2.1 Contexte macro-économique et géopolitique degradé
En raison d'une dégradation de l'environnement économique, affectant le trafic et le pouvoir d'achat des consommateurs, SMCP a revu ses objectifs annuels en septembre 2023 ; en janvier 2024 ces derniers ont ensuite été légèrement revus à la baisse à la suite d'un contexte de consommation dégradé au mois de décembre.
1.2.2 Actionnariat
Le 1er mars 2023, un communiqué de presse a été diffusé annonçant le lancement, pour le compte des obligataires et de Glas SAS (London Branch), d'un processus de vente de la participation nantie d'environ 37 % du capital détenue par European TopSoho S.à r.l. et Glas SAS (London Branch). Ce communiqué indiquait qu'à ce stade initial du lancement du processus de vente, le calendrier d'une telle vente, sa conclusion ou non, l'identité de tout acheteur(s) et si tout ou partie des actions nanties allaient pouvoir être cédées à un ou plusieurs acheteurs étaient incertains et qu'il n'était donc pas encore possible d'apprécier si l'opération déclencherait ou non une offre publique d'achat obligatoire ultérieure.
1.2.4 Programme de rachat d'actions
Le Groupe a finalisé son rachat d'actions annoncé en octobre 2023, portant sur 680 000 titres SMCP achetés sur la période allant du 9 octobre au 7 novembre 2023. Ces rachats d'actions visent à couvrir le plan d'attribution d'actions gratuites.
1.2.5 Évolution de la dette financière
Le Groupe a obtenu une extension de sa dette financière en juillet 2023. L'emprunt à terme amortissable et le crédit Revolving, mis en place en mai 2019 avec une maturité initiale prévue en mai 2024, ont été étendus jusqu'en mai 2026. Par ailleurs, le prêt garanti par l'Etat émis en 2021, avec une maturité en 2024, a été étendu jusqu'en 2027.
Le Groupe a également, au cours de l'exercice 2023, remboursé comme prévu la troisième tranche de 55 millions d'euros de l'emprunt à terme amortissable de 265 millions d'euros ainsi que la deuxième tranche de 14 millions d'euros du PGE de 140 millions d'euros et la première tranche de 5,3 millions d'euros du PGE de 53 millions d'euros (cf. détail note 6.11).
1.3 DÉCLARATION DE CONFORMITÉ ET BASE DE PRÉPARATION
Les comptes consolidés du Groupe au 31 décembre 2023 couvrent l'année civile 2023.
Tous les montants sont exprimés en millions d'euros, sauf indication contraire.
Les comptes consolidés du Groupe ont été établis conformément aux normes comptables internationales International Financial Reporting Standards (IFRS, cf. Note 2.2) telles qu'adoptées par l'Union européenne et d'application obligatoire au 31 décembre 2023 ; aucune norme ou interprétation n'a fait l'objet d'une application anticipée.
Ces normes et interprétations sont disponibles sur le site Internet de l'Union européenne (cf. Note 2.2 pour le détail des nouveaux textes appliqués et des textes ultérieurement applicables).
Les comptes consolidés ont été établis selon le principe du coût historique, sauf pour les actifs et passifs financiers pour lesquels une évaluation à la juste valeur est requise par les IFRS.
1.2.3 Acquisition du réseau Australie/ Nouvelle-Zélande
Dans le cadre de sa politique de distribution Retail, SMCP a internalisé au 1er janvier 2023 le réseau de points de vente jusqu'alors opéré par un partenaire local en Australie et Nouvelle- Zélande. Ces deux pays représentent une quarantaine de points de vente physiques et e-commerce, distribuant les produits des marques Sandro, Maje et Claudie Pierlot. Par cette acquisition, SMCP renforce ainsi sa position en Asie Pacifique, dans un marché rentable et en développement.
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États financiers
Note 2Règles et méthodes comptables
2.1 PRINCIPES GÉNÉRAUX ET DÉCLARATION DE CONFORMITÉ
En application du règlement européen n° 1606/2002 du 19 juillet 2002, les états financiers consolidés du groupe SMCP de l'exercice 2023 ont été établis en conformité avec les normes comptables internationales telles que publiées et approuvées par l'Union européenne à la date de clôture de ces états financiers et qui sont d'application obligatoire à cette date.
Les normes internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards), les IAS (International Accounting Standards) et les interprétations de l'IFRS IC (International Financial Reporting Standards Interpretations Committee).
L'ensemble des textes adoptés par l'Union européenne est disponible sur le site Internet du droit de l'Union européenne à l'adresse suivante : http://eur-lex.europa.eu/homepage.html.
2.2 ÉVOLUTIONS DU RÉFÉRENTIEL COMPTABLE APPLICABLE A SMCP
L'application des normes, amendements et interprétations entrés en vigueur au 1er janvier 2023 n'a pas eu d'impact significatif sur les états financiers du Groupe, dont la norme IFRS 17 relative aux contrats d'assurance.
2.2.1 Amendement de la norme IFRS 16 sur les aménagements de loyer
L'IASB a prolongé jusqu'au 30 juin 2022 l'amendement émis en mai 2020 de la norme IFRS 16 relatif à la comptabilisation des aménagements de loyers consentis par les bailleurs en lien avec la pandémie de Covid-19. Cet amendement simplifie l'analyse à réaliser par les locataires et permet, sous certaines conditions, de constater l'effet de ces aménagements immédiatement en compte de résultat sous forme de loyers variables négatifs (voir Note 6.3).
2.2.2 Pilier 2
Le 8 octobre 2021, le Cadre inclusif OCDE/G20 a approuvé une solution à deux piliers afin de réformer en profondeur le système fiscal international et répondre aux défis fiscaux soulevés par la numérisation de l'économie. Le premier pilier (« Pilier 1 ») vise à instaurer de nouvelles règles de répartition des droits d'imposition des bénéfices des groupes, et le second pilier (« Pilier 2 ») vise à instaurer un taux d'imposition minimum de 15%.
Si le Groupe n'entre pas dans le champ d'application de Pilier 1, il remplit les critères de seuil pour l'application de Pilier 2. Une veille continue est effectuée par SMCP sur l'implémentation de ces règles dans les législations nationales des juridictions dans lesquelles le Groupe est présent. Au regard des textes disponibles à date et des travaux réalisés au 31 décembre 2023 par le Groupe, l'impact estimé sur la charge d'impôt devrait être limité.
2.2.3 Nouvelles normes et amendements
Enfin, le Groupe n'a anticipé aucune des nouvelles normes et amendements mentionnés ci-après qui pourraient le concerner et dont l'application n'est pas obligatoire au 1er janvier 2023 :
- amendements à IAS 1 « Passifs non courants assortis de clauses restrictives » ;
- amendements à IFRS 16 « Passifs de location dans le cadre d'une cession-bail » ;
- amendements à IAS 7 et IFRS 7 « Accords de financements fournisseurs » ;
- amendement à IAS 21 « Absence de convertibilité ».
Une étude des impacts et des conséquences pratiques de l'application de ces normes et amendements est en cours. Ces textes ne présentent pas de dispositions contraires aux pratiques comptables actuelles du Groupe.
2.3 ÉVOLUTION LÉGISLATIVE
Le 14 avril 2023, la loi sur la réforme des retraites en France a été promulguée. Les mesures issues de cette réforme ont été prises en compte dans la détermination de l'engagement du Groupe au 31 décembre 2023. Les impacts résultant de cette analyse ne sont pas significatifs pour le Groupe.
2.4 MÉTHODES COMPTABLES
Dans chacune des notes annexes de ce document, les méthodes comptables appliquées par le Groupe sont présentées dans une zone de texte en surbrillance.
2.5 JUGEMENTS ET ESTIMATIONS
La préparation des états financiers exige de la Direction qu'elle pose des jugements, des estimations et des hypothèses qui ont une incidence sur les montants des actifs, passifs, produits et charges comptabilisés dans les états financiers.
Les principales estimations et hypothèses se rapportent notamment à :
- l'évaluation des actifs incorporels, des marques et du goodwill (Note 6.4) ;
- l'évaluation des actifs d'impôts différés (Note 5.8) ;
- la détermination des provisions (Note 6.12) et des positions fiscales incertaines ;
- l'estimation des hypothèses de renouvellement des baux et l'évaluation des droits d'utilisation correspondants, ainsi que leurs valeurs résiduelles éventuelles en particulier celle des droits au bail dans l'environnement français (Note 6.3) ;
- les dépréciations des stocks (Note 6.6) ;
- les provisions retours IFRS 15 (Note 5.1).
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États financiers
Un changement des circonstances sur lesquelles sont fondées ces estimations, l'obtention de nouvelles informations ou l'expérience acquise peuvent conduire la direction à réexaminer ces estimations. De fait, les estimations utilisées au 31 décembre 2023 pourraient subir des modifications significatives à l'avenir.
Ces hypothèses qui sous-tendent les principales estimations et les jugements sont décrites dans les notes annexes de ce rapport.
2.6 PRISE EN COMPTE DES RISQUES CLIMATIQUES
- l'heure actuelle, l'exposition du groupe SMCP aux conséquences du changement climatique reste limitée, et ses impacts sur les états financiers sont jugés peu significatifs.
Le Groupe mesure depuis plusieurs années les émissions de gaz à effet de serre liées à son activité et est engagé dans une stratégie de réduction de son empreinte carbone. À ce titre, le Groupe s'est engagé à réduire en valeur absolue entre 2021 et 2030 de 42,5% ses émissions directes (consommation d'énergie des sites principalement) et de 25% ses émissions indirectes liées à la production et au transport des produits. Ces objectifs ont été validés en décembre 2023 par l'initiative Science-Based Targets (SBTi), organisation internationale de référence évaluant de façon indépendante la compatibilité des trajectoires carbone des entreprises avec les objectifs fixés par l'accord de Paris sur le climat.
La mise en œuvre de cette stratégie s'appuie sur un plan d'actions reposant sur :
- Le recours à des matières à plus faible impact environnemental (recyclées, biologiques, etc.) ;
- L'amélioration de la performance énergétique des fournisseurs ;
- La réduction du transport aérien ;
- La gestion des stocks via le demand planning ;
- L'utilisation d'électricité d'origine renouvelable dans les boutiques et la réduction de leur consommation d'énergie.
En ce qui concerne l'impact sur les business plans, sur la base desquels les tests de dépréciation des actifs incorporels à durée de vie indéfinie sont réalisés, l'exécution de cette stratégie se traduit à la fois :
- par certains investissements (CAPEX, dont les investissements de rénovations de boutiques) ;
- par des dépenses figurant en compte de résultat (charges opérationnelles, notamment les coûts de fret ou des matières premières) ;
- ainsi que par la prise en compte de certaines hypothèses de construction des business plans (par exemple, le ratio entre le coût d'approvisionnement des produits par SMCP et le prix de vente au client final).
Ces éléments sont pris en compte dans la construction financière des business plans, en particulier à court terme, en se fondant sur la connaissance des hypothèses actuelles et les évolutions jugées les plus probables à court terme.
- plus long terme, les effets du changement climatique ne sont pas chiffrables à ce stade.
2.7 PRINCIPES DE CONSOLIDATION
Le Groupe applique les normes IFRS 10, « États financiers consolidés » et IFRS 12, « Informations à fournir sur les intérêts détenus dans d'autres entités ».
La norme IFRS 10, qui traite de la comptabilisation des états financiers consolidés, présente un modèle unique de consolidation qui identifie le contrôle comme étant le critère à remplir pour consolider une entité. Un investisseur exerce le contrôle sur une entité détenue s'il est exposé aux rendements variables de l'entité, ou s'il a des droits sur ces rendements variables en raison de son implication dans cette entité, et s'il a la capacité d'utiliser son pouvoir sur l'entité pour influer sur le montant de ces rendements.
Les filiales sont l'ensemble des entités sur lesquelles le Groupe exerce le contrôle.
Les filiales sont consolidées à compter de la date à laquelle le Groupe en obtient le contrôle, et sont déconsolidées à la date à laquelle elles cessent d'être contrôlées par le Groupe.
Les soldes et opérations intragroupes sont éliminés.
Les sociétés consolidées clôturent leurs comptes au 31 décembre de chaque année et appliquent les règles et méthodes comptables définies par le Groupe.
L'ensemble des filiales détenues par le Groupe sont comprises dans le périmètre de consolidation (Note 8.4).
2.8 CONVERSION DES ÉTATS FINANCIERS EN DEVISES ÉTRANGÈRES
2.8.1 Opérations et soldes
Les états financiers libellés en devises étrangères des entités consolidées par le Groupe sont convertis au taux de change en vigueur
- la date de clôture. Le taux de change s'entend par rapport à l'euro, qui est la monnaie de présentation des états financiers du Groupe.
Les états financiers de ces entités qui ont été établis dans une devise fonctionnelle différente sont convertis en euros :
- au taux de change en vigueur en fin de période pour les actifs et passifs ;
- au taux de change en vigueur à la date de l'opération pour les produits et charges, ou au taux de change moyen durant la période si ce taux de change est proche des taux de change en vigueur à la date de l'opération.
Les écarts de conversion résultant de cette méthode sont ainsi attribuables à l'écart entre le taux de conversion utilisé à la fin de l'année précédente, ou pendant l'année en cours, et le taux utilisé à la fin de l'année suivante. Ils sont comptabilisés dans les capitaux propres consolidés en « Autres éléments du résultat global ».
Les charges, les produits et les flux de chacun des deux exercices ont été convertis au taux moyen.
Les actifs et les passifs ont été convertis au taux de clôture en vigueur au 31/12/2023.
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