WARNER BROS. DISCOVERY, INC. L'opération, qui confirme un rapport Reuters L1N2ZE2VJ, combinera les drames, les comédies et les films de WarnerMedia avec les émissions de télé-réalité de Discovery et intervient alors que les services de streaming sont confrontés à un ralentissement de la demande.
Dans le cadre de la nouvelle stratégie, la société réunira une équipe chargée de créer un plan décennal pour sa franchise DC comics qui comprend "Wonder Woman", "Superman" et "Aquaman".
La structure de cette approche est similaire à celle de Walt Disney Co pour le Marvel Cinematic Universe, a déclaré le directeur général David Zaslav.
Lors de la première conférence téléphonique après le lancement d'un examen complet des actifs de WarnerMedia à la suite de la fusion de 43 milliards de dollars avec Discovery, les dirigeants ont expliqué comment ils prévoyaient de réinitialiser la société qui donnait autrefois la priorité aux investissements dans la vidéo en continu pour en faire une société qui cherchera à adopter une approche diversifiée.
"Nous avons toutes les plates-formes de l'écosystème, et dans un monde où les choses changent et où il y a beaucoup d'incertitude ... c'est beaucoup plus stable et beaucoup mieux que d'avoir une seule caisse", a déclaré Zaslav lors d'une conférence téléphonique avec les analystes.
Le nouveau plan explore également l'opportunité de services de streaming gratuits soutenus par la publicité.
Les investisseurs n'ont pas encore été convaincus et les actions ont chuté de 11 % après que la société a réduit ses prévisions de bénéfices de base.
"Le lancement d'un nouveau plan soutenu par la publicité pourrait être un mouvement efficace tant que les points de prix et les offres sont bien calibrés. Cette stratégie est conforme à ce que font des concurrents comme Disney et Netflix", a déclaré Paul Verna, analyste principal chez Insider Intelligence.
Les dirigeants ont déclaré que l'examen a révélé des investissements et des stratégies précédemment approuvés qui nuiraient de 2 milliards de dollars au bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement (EBITDA) de 2022. Il s'agit notamment de l'accent mis sur la mise à disposition de sa liste de films en salle directement sur le service de streaming par abonnement et d'un investissement coûteux dans CNN+.
"Je suis d'accord avec leur attitude selon laquelle le streaming n'est qu'une composante de la monétisation du contenu, mais les investissements dans le streaming, surtout en 2022, constituent un albatros plus important que prévu", a déclaré Matthew Harrigan, analyste de Benchmark.
Warner Bros. Discovery s'attend à ce que l'EBITDA ajusté se situe entre 9 et 9,5 milliards de dollars pour 2022, soit une baisse par rapport à ses estimations précédentes de 10 milliards de dollars établies avant la clôture de la fusion. Elle prévoit un bénéfice de base de 12 milliards de dollars pour 2023.
La société, qui a publié des résultats combinés pour la première fois, a également révélé 92,1 millions d'abonnés au streaming à la fin du deuxième trimestre.
Ce chiffre reflète un gain d'environ 1,7 million par rapport au trimestre précédent, mais aussi une baisse d'environ 300 000 abonnés aux États-Unis et au Canada et l'élimination de 10 millions d'abonnés en raison de certains clients non essentiels et d'abonnés à la téléphonie mobile AT&T qui n'ont jamais activé leur service HBO Max.
Avant la fusion, HBO et HBO Max comptaient ensemble 76,8 millions d'abonnés, dont 48,6 millions aux États-Unis. Discovery+ a terminé le premier trimestre avec 24 millions d'abonnés.
La société nouvellement fusionnée a annoncé une perte nette de 3,4 milliards de dollars au deuxième trimestre et une légère baisse de ses revenus.
La perte nette comprend environ 2 milliards de dollars d'amortissement d'actifs incorporels, environ 1 milliard de dollars de frais de restructuration et autres, et 983 millions de dollars de frais de transaction et d'intégration, a déclaré la société.
