RAPPORT D'ACTIVITÉ
2018
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CONSOLIDER LA PERFORMANCE
FACE A LA COMPLEXIFICATION
2018 a été une année riche en événements pour notre Groupe. Nous avons adopté un nouveau nom, AKWEL, pour mobiliser les équipes du monde entier autour d'un projet commun et d'une identité partagée. Nous avons continué
à régionaliser notre organisation afin de nous adapter à la segmentation croissante du marché automobile mondial. Nous avons poursuivi notre stratégie de déploiement industriel ciblée. Les sites de Wuhan en Chine et de Rayong en Thaïlande ont démarré des productions en série tandis que le projet de Vidin, en Bulgarie, ne faisant plus sens, a été annulé.
Notre dynamique de croissance est restée bonne et notre performance qualité s'est légèrement améliorée. Mais nous avons connu une dégradation de la rentabilité. Si nos bases restent solides, nous avons été impactés par trois phénomènes : des problèmes de garantie produit dont une bonne partie sur les réservoirs SCR, des coûts importants de démarrage des nouvelles usines et un environnement business moins favorable. Les volumes à fabriquer sont plus volatiles, les matières premières augmentent, les taux de change fluctuent et l'inflation est élevée dans certains pays.
Cette tendance àla complexification denotreenvironnement business va se poursuivre en 2019 du fait des tensions sur les marchés que ce soit au niveau mondial ou local. Le monde de l'automobile change fortement et rapidement. Les usages des véhicules évoluent et les contraintes sur les émissions polluantes se durcissent entraînant de nombreux bouleversements pour les constructeurs et pour leurs équipementiers. Nous sommes à une étape charnière de l'industrie automobile.
Dans ce contexte, notre mission est, plus que jamais, d'être un des tiers de confiance de nos clients pour les aider à fabriquer des véhicules autonomes et connectés plus fiables et plus écologiquement responsables à un prix
concurrentiel.
Notre année 2019 va s'inscrire dans la continuité. Nous allons rester concentrés sur nos objectifs : santé et sécurité de nos employés, satisfaction des clients, amélioration de la compétitivité et de la performance.
Sur le plan industriel, nous allons finaliser le déploiement de notre système de production, continuer à investir pour améliorer la productivité, mettre l'accent sur la formation des équipes et nous attacher à une résolution plus rapide des problèmes. Les équipes Produits vont, quant à elles, travailler au développement de nouvelles lignes de produits (refroidissement batterie, nouvelles poignées …).
Pour tous, c'est la recherche de la Performance (qualité, flexibilité, réactivité) qui restera notre préoccupation de chaque jour. C'est fort de l'implication et de la collaboration de l'ensemble des équipes que nous pourrons avoir un retour à un free cash-flow positif dès 2019 et atteindre l'objectif de 1,2 milliard d'euros de chiffre d'affaires en 2020.
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MATHIEU COUTIER
PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE
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PROFIL
DU GROUPE
LE GROUPE AKWEL
EST UN ÉQUIPEMENTIER- SYSTÉMIER AUTOMOBILE ET POIDS LOURD DE PREMIER RANG, SPÉCIALISTE DU MANAGEMENT DES FLUIDES ET DES MÉCANISMES, AU SAVOIR-FAIRE INDUSTRIEL ET TECHNOLOGIQUE DE PREMIER PLAN DANS L'APPLICATION ET LA TRANSFORMATION DES MATÉRIAUX (PLASTIQUE, CAOUTCHOUC, MÉTAL) ET L'INTÉGRATION MÉCATRONIQUE.
PLUS DE 45 ANS D'HISTOIRE
UN SOUS-TRAITANT DEVENU ÉQUIPEMENTIER-SYSTÉMIER MONDIALEMENT RECONNU
1972
Création de la société Coutier SA, sous-traitant spécialisé dans la production de pièces plastiques, par les trois frères Coutier : André, Joseph et Roger.
1991 >
1994
Début de l'expansion internationale en Espagne, en Turquie puis en Chine.
1994 > 1998
Poursuite du développement
à l'international (Tunisie, Argentine et Brésil) et renforcement de l'activité en France (acquisitions et croissances internes).
2004
Déploiement en Inde.
2005
1988 > 1990
Coutier SA entame
sa transformation : reprise de la société MGI et naissance de MGI Coutier, équipementier spécialisé dans le plastique et le métal.
1994
Introduction en Bourse (Paris - Eurolist).
2000
Avec l'entrée dans le nouveau millénaire, MGI Coutier se dote de l'outil de gestion SAP afin de gérer au mieux ses 12 sites français et ses 9 filiales dans le monde.
Doublement de la surface de production en Turquie (nouveau site) et au Brésil (extension).
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AKWEL conçoit, développe et distribue des produits et systèmes performants prioritairement dédiés à un mar- ché homogène d'une douzaine de clients mondiaux stra- tégiques, constructeurs automobiles et poids lourds.
Son savoir-faire industriel et technologique de premier plan dans la maîtrise de l'application, la transformation des ma- tériaux et la mécatronique lui permet d'être pour ses clients un tiers de confiance. Son expertise ouvre au groupe un large champ d'opportunités pour développer les nouveaux produits exigés par l'évolution rapide du marché automobile et aider les constructeurs à fabriquer des véhicules autonomes et connectés plus fiables et écologiquement responsables, à un prix concurrentiel.
Afin de mieux anticiper et servir plus efficacement les besoins de ses clients, AKWEL est organisé autour de directions dédiées qui assurent le développement des lignes de produits, de directions industrielles régionales qui pilotent la performance industrielle et les usines par zone géographique, de directions transversales pour optimiser les ressources et garantir la cohérence stratégique et, enfin, d'une division aftermarket pour les activités après-vente.
Groupe familial résolument indépendant, AKWEL s'appuie sur quatre valeurs clés - la simplicité, la fiabilité, le collec- tif et la performance - pour cultiver ses ambitions à long terme :
•asseoir sa position d'acteur international reconnu ;
•s'adapter aux multiples évolutions de son métier et de ses clients ;
•maintenir l'équilibre et la diversité de ses équipes.
2006 | 2015 | ||||||
Développement en Europe de l'Est | La deuxième généra- | ||||||
avec la création d'un site en Roumanie. | |||||||
tion Coutier arrive aux | |||||||
2011 | Le groupe MGI Coutier change de nom et | ||||||
commandes du groupe | 2018 | ||||||
avec la nomination | |||||||
Renforcement de la maîtrise des outillages | de Mathieu Coutier | devient AKWEL. | |||||
au poste de Président | |||||||
avec le rachat du mouliste DEPLANCHE | Accélération du développement en Asie | ||||||
du Directoire. | |||||||
et opération de croissance externe ma- | avec l'ouverture d'un 3ème site en Chine et | ||||||
jeure avec l'acquisition de l'équipementier | d'un site en Thaïlande. | ||||||
AVON AUTOMOTIVE aux États-Unis. | 2016 | ||||||
2014 | |||||||
Le groupe se dote d'une nouvelle | |||||||
Acquisition de | organisation avec la création de directions | ||||||
dédiées aux lignes de produits | |||||||
l'équipementier suédois | |||||||
et de directions industrielles par zone | |||||||
AUTOTUBE AB. | |||||||
géographique, qui pilotent les usines. | |||||||
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La Sté Akwel SA a publié ce contenu, le 20 mai 2019, et est seule responsable des informations qui y sont renfermées.
Les contenus ont été diffusés par Public non remaniés et non révisés, le20 mai 2019 07:49:07 UTC.
Document originalhttps://akwel-automotive.com/wp-content/uploads/2019/05/2018-Rapport-Activité-AKWEL_light.pdf
Public permalinkhttp://www.publicnow.com/view/C53223F00435AFF9AFF7EFA627E9A80817C41E48