Alimentation Couche Tard : Indice GRI 2023

Code GRI

Description

Divulgations

GRI 2 : Éléments généraux d'information

2-1

GRI 2 Élements

Alimentation Couche-Tard Inc. (" Couche-Tard " ou " ATD " à la Bourse de Toronto)

généraux d'information

est une société qui exerce ses activités dans 24 pays, dont le Canada, les États-Unis, l'Irlande,

la Norvège, la Suède et le Danemark, la Pologne, l'Estonie, la Lettonie et la Lituanie,

et Hong Kong : Le Canada, les États-Unis, l'Irlande, la Norvège, la Suède, le Danemark, la

Pologne, l'Estonie, la Lettonie, la Lituanie et Hong Kong. De plus, Alimentation Couche-Tard

a une présence internationale dans 13 autres pays et territoires (Cambodge, Égypte, Guam,

Guatemala, Honduras, Indonésie, Jamaïque, Macao, Mexique, Nouvelle-Zélande, Arabie Saoudite,

Émirats arabes unis et Vietnam). La plupart de ces magasins sont exploités dans le cadre de

licences. Our Global Corporate Office is located at 4204, boul Industriel, Laval Quebec, Canada,

H7L 0E3.

ACT comprend quatre types de sites :

•

Sites exploités par l'entreprise : Nous contrôlons les biens immobiliers par le biais d'un contrat

de propriété ou de location et nous exploitons le site. Certains sites sont exploités par un

agent que nous commissionnons.

•

Site appartenant à l'entreprise et exploité par un distributeur : Nous contrôlons les biens

immobiliers par le biais d'un contrat de propriété ou de location. Un opérateur indépendant

nous verse un loyer et exploite le site. Nous pouvons fournir du carburant pour le transport

routier par le biais de contrats d'approvisionnement. Certains sites font l'objet d'une franchise,

d'une licence ou d'un autre accord similaire sous l'une de nos bannières.

•

Propriété du concessionnaire, exploitation par le concessionnaire : Le site est contrôlé et

exploité par un opérateur indépendant. Nous fournissons du carburant pour le transport

routier par le biais de contrats d'approvisionnement. Certains sites font l'objet d'un contrat de

franchise, de licence ou d'un autre contrat similaire sous l'une de nos enseignes.

•

Franchise et autres affiliés - Sites exploités par un opérateur indépendant dans le cadre d'un

contrat de franchise, de licence ou d'un accord similaire sous l'une de nos bannières. Pour de

plus amples informations, veuillez consulter notre notice annuelle 2023.

2-2

Entités incluses dans

Veuillez vous référer aux pages 3, 42 et 52 de notre rapport sur le développement durable 2023

les états financiers

consolidés

2-3

Période de reporting,

Notre rapport sur le développement durable est publié chaque année, et les données rapportées

fréquence, point de

couvrent notre dernier exercice - du 25 avril 2022 au 30 avril 2023 (appelé exercice 2023).

contact

Veuillez noter que l'exercice 2023 comprend 53 semaines, tandis que les exercices 2021 et 2022

comprennent 52 semaines. Date du rapport le plus récent : 28 juin 2023.

Veuillez consulter notre site webpour toute question concernant le présent rapport sur le

développement durable ou les informations communiquées.

2-5

Assurance externe

Les données fournies dans ce rapport n'ont pas été vérifiées par une tierce partie.

Nous envisagerons de les faire vérifier par un tiers dans les années à venir afin de renforcer

continuellement notre approche. Pour notre cinquième rapport, nous nous sommes alignés aux

pratiques de l'industrie pour divulguer de manière exhaustive les données qualitatives

et quantitatives.

Code GRI

Description

Divulgations

2-6

Activités, chaîne

Nous sommes une destination de premier plan dans l'industrie du commerce de

de valeur et relations

l'accommodation et de la mobilité à l'échelle

d'affaires

mondiale. Nos marques comprennent :

•

Couche-Tard : notre marque phare dans la province de Québec, au Canada, où tout a

commencé pour notre entreprise il y a plus de 40 ans. Couche-Tard offre les produits de

consommation immédiate que nos clients recherchent, en plus des services de carburant et de

lavage de voitures, dans environ 650 emplacements.

•

Circle K : notre marque mondiale depuis 2015. D'abord établie au Texas en 1951, Circle K a été

acquise par Alimentation Couche-Tard en 2003 et est maintenant présente dans plus de 24

pays et territoires.

•

Ingo : Ingo est dans un réseau en Suède et au Danemark de plus de 440 sites de carburant

automatisés.

2-7

Employés

•

Total des employés: 96 566

•

Total des employés à temps plein : 61 148

•

Total des employés à temps partiel : 35 418

•

Nombre total d'employés (États-Unis) : 65 939

•

Nombre total d'employés (Canada) : 11 399

•

Nombre total d'employés (Europe et autres régions) : 19 228

Pour une répartition des employés par sexe, veuillez consulter les données présentées

dans la GRI 405.

2-9

Structure

Notre travail en matière de développement durable est dirigé par notre conseil d'administration,

et composition

qui supervise les objectifs, les programmes, les risques, les performances et les rapports.Pour

de la gouvernance

en savoir plus, veuillez consulter la page 50 de notre rapport de développement durable 2023

ainsi que notrepage web direction et gouvernance.

•

Diversité des genres au sein du conseil d'administration (pourcentage de femmes) : 31,3%

•

Diversité de genre au sein du conseil d'administration Administrateurs indépendants

(pourcentage de femmes qui sont également des administrateurs indépendants) : 44,4%

•

Indépendance du conseil (pourcentage de directeurs indépendants : 56,3%

•

Durée du mandat des administrateurs (nombre) : 13,2

2-10

Nomination et

Notre conseil d'administration compte 16 membres. Il dispose de deux comités permanents :

sélection de la plus

le comité d'audit et le comité des ressources humaines et de régie d'entreprise (le « comité

haute instance de

RHRE »). Ces deux comités sont entièrement composés d'administrateurs indépendants. Les

gouvernance

administrateurs sont élus lors de notre assemblée générale annuelle des actionnaires et exercent

leur mandat jusqu'à l'assemblée annuelle des actionnaires de l'année suivante ou jusqu'à

l'élection ou la nomination d'un successeur.

Compte tenu des objectifs et des activités stratégiques de la Société, il est important que

le conseil possède une solide expérience des questions liées à l'environnement et à la

responsabilité sociale de l'entreprise et comprenne les enjeux liés aux ressources humaines avec

lesquels les grandes sociétés internationales sont appelées à composer.

Sur le plan de la diversité, l'objectif que s'est fixé le conseil consiste à favoriser une meilleure

représentativité sur le plan de l'âge, du genre, de l'expertise, du milieu social, de l'origine

ethnique et de la nationalité.

Pour plus d'informations, voir la page 26 de notre notice annuelle 2023et la page 92 de notre

circulaire de sollicitation de procuration 2022.

2-11

Président de la plus

Alain Bouchard est le fondateur et le président exécutif du conseil d'administration. Il n'occupe

haute instance de

aucune autre fonction au sein de l'organisation.

gouvernance

2-12

Rôle de la plus

Veuillez consulter les informations fournies pour la divulgation GRI 2-9 et 2-13. Au cours

haute instance de

de l'exercice 23, notre équipe de direction a examiné et mis à jour la matrice en matière de

gouvernance dans

développement durable de l'entreprise, qui identifie les enjeux importants pour ACT. Veuillez

la supervision de la

consulter la page 37 de notre rapport de développement durable 2023à titre de référence.

gestion des impacts

Code GRI Description

Divulgations

2-14

Rôle de la plus

Notre travail en matière de développement durable est dirigé par notre conseil d'administration,

haute instance de

qui supervise les cibles, les programmes, les risques, la performance et les rapports.

gouvernance dans

la publication des

données en matière

de développement

durable

2-15

Conflits d'intérêts

Conformément à la législation applicable, chaque administrateur est tenu de signaler au conseil

d'administration tout conflit d'intérêts potentiel qu'il pourrait avoir concernant une question

soumise au conseil d'administration ou à l'un de ses comités, au début de la réunion du conseil

d'administration ou de l'un de ses comités. Un administrateur en situation de conflit d'intérêts

potentiel ne peut assister à aucune partie de la réunion au cours de laquelle la question est

débattue, ni participer au vote sur cette question.

Pour de plus amples informations, voir la page 45 de notre circulaire de sollicitation de

procuration 2022.

2-16

Communication

La direction d'ACT et le conseil d'administration participent à l'identification et à la

des préoccupations

hiérarchisation des risques par le biais du processus de gestion des risques de l'entreprise

critiques

(ERM), qui inclut l'identification des risques liés au développement durable.

Pour en savoir plus, consultez la page 49 de notre rapport sur le développement durable 2023.

2-17

Connaissance

Le comité RHRE est chargé de l'orientation et de la formation continue des administrateurs.

collective de la plus

Notre programme de formation continue pour les administrateurs est structuré de manière à

haute instance de

élargir leurs connaissances de la société et de l'industrie et à les tenir au courant des initiatives

gouvernance

de la société. Les méthodes de formation comprennent : les flux d'informations, les présentations

continues, la réunion stratégique annuelle, les présentations spécifiques aux comités, la session

annuelle d'approfondissement et d'autres séminaires et programmes. Au cours de l'exercice 22,

les membres du conseil d'administration ont participé aux présentations et événements suivants

liés au développement durable :

•

Présentation sur le développement durable

•

Présentation sur les véhicules électriques

•

Présentation sur l'ESG

Pour plus d'informations, voir les pages 46-47 de notre circulaire de sollicitation de procuration

2022.

2-18

Évaluation de la

Le comité RHRE est responsable de l'orientation et de la formation continue des administrateurs.

performance de la

Notre programme de formation continue pour les administrateurs est structuré de manière à

plus haute instance de

élargir leurs connaissances de la société et de l'industrie et à les tenir au courant des initiatives

gouvernance

de la société. Les méthodes de formation comprennent : les fils d'actualité, les présentations

continues, la réunion stratégique annuelle, les présentations spécifiques aux comités, la session

annuelle d'approfondissement et d'autres séminaires et programmes. Au cours de l'exercice 23,

les membres du conseil d'administration ont participé aux présentations et événements suivants

liés au développement durable.

Pour plus d'informations, voir les pages 46 de notre circulaire de sollicitation de procuration

2022.

2-19

Politiques de

Le programme de rémunération des dirigeants comprend un salaire de base et une rémunération

rémunération

variable, composée d'un programme d'incitation à court terme (STIP) et d'un programme

d'incitation à long terme (LTIP). Une partie importante de la rémunération de notre équipe

de direction dans le cadre du SITP est liée à l'atteinte de nos objectifs et priorités d'affaires

(performance), y compris le développement durable.

Code GRI

Description

Divulgations

2-20

Procédure de

Le conseil a confié au comité des ressources humaines et de régie d'entreprise le mandat,

détermination de la

entre autres, d'examiner et de recommander les composantes et les politiques de rémunération

rémunération

des cadres supérieurs, afin de s'assurer qu'elles sont conformes aux meilleures pratiques tout

en tenant compte des nouvelles tendances en matière de rémunération. Le processus de

détermination de la rémunération comporte 5 étapes, dont les suivantes :

• examiner le programme de rémunération

•

fixer des cibles et des objectifs de performance

•

Effectuer un examen continu du marché et des performances

•

Évaluer les performances de l'entreprise et des individus

•

Déterminer la rémunération

Pour plus d'informations, veuillez vous référer à la page 72-74 de notre circulaire de sollicitation

de procuration 2022.

2-22

Déclaration sur la

Une lettre d'Alain Bouchard, fondateur et président exécutif du conseil d'administration, et

stratégie en matière

de Brian Hannasch, président et chef de la direction, est incluse dans notre rapport sur le

de développement

développement durable 2023(pages 4-5).

durable

2-23

Engagements

Les valeurs fondamentales d'ACT sont les suivantes :

politiques

•

Une équipe : Nous travaillons ensemble pour faciliter la vie de nos collègues et nos clients.

Nous célébrons nos succès communs en demeurant humbles. Nous avons du plaisir et nous

prenons soin les uns des autres.

•

Faire ce qui est bien : Nous agissons avec honnêteté et intégrité. Nous sommes inclusifs : nous

respectons nos collègues, clients et fournisseurs. Nous aspirons à un lieu de travail et une

planète plus propres, plus sécuritaires et plus équitables.

•

Prendre ses responsabilités : Nous traitons l'entreprise comme si elle était la nôtre. Pour livrer

de meilleurs résultats, nous identifions les problèmes, nous agissons rapidement pour les

résoudre. Nous prenons nos responsabilités et nous grandissons de nos erreurs.

•

Jouer pour gagner : Nous devons être rapides et innovants, donc nous nous mettons au défi

d'être à l'offensive et non à la défensive. Chaque jour, nous arrivons prêts et déterminés à

créer un impact en utilisant nos talents, notre passion et notre travail acharné.

Code GRI

Description

Divulgations

2-26

Mécanismes de

ACT dispose à la fois d'une politique de dénonciation et du code de conduite éthique de notre

conseil et de gestion

société.

des préoccupations

Adoptées par notre conseil d'administration, la politique et les procédures de dénonciation ont

concernant

pour but de s'assurer que tous les administrateurs, dirigeants et employés ont les moyens de

les questions éthiques

signaler les plaintes ou les préoccupations concernant des questions financières importantes, le

respect des exigences légales et réglementaires et les violations du code de déontologie de la

Société, tout en offrant une protection contre les représailles pour les rapports faits de bonne

foi.

Politique de dénonciation - Les procédures énoncées dans la politique de dénonciation précisent

comment et où soumettre une plainte ou une préoccupation, qui s'occupe d'une plainte et

comment cette plainte sera traitée et documentée. La politique décrit également les normes

et principes qui régiront le traitement de toutes les plaintes et préoccupations, qu'elles soient

reçues de personnes au sein de la société ou de parties externes.

Code de conduite - Notre comité des ressources humaines et de la gouvernance d'entreprise

est chargé de surveiller la conformité à notre code de conduite éthique. Tous les cadres et les

employés de niveau supérieur sont soumis à un processus de certification annuel, et tous les

nouveaux employés sont tenus de lire et de signer le Code de conduite éthique dans le cadre de

leur processus d'intégration.

ACT dispose également d'une ligne d'assistance téléphonique pour signaler tout comportement

contraire à l'éthique ou inapproprié qui pourrait nuire à nos employés ou à notre entreprise. Les

signalements peuvent être faits de manière anonyme en contactant notre ligne d'assistance ACT

par le biais d'un numéro vert local ou via le Web.

Pour de plus amples informations, veuillez consulter notre page sur l'éthique et la conformité.

2-28

Organisations affiliées

ACT est membre de la National Association of Convenience Stores (NACS), qui fournit des

études clés sur le secteur, identifie les problèmes auxquels sont confrontés les détaillants de

proximité et aide les opérateurs de ce secteur à développer leurs activités et à répondre à

l'évolution des marchés.

3-2

Liste des thèmes

La matrice de matérialité d'ACT identifie les cinq thèmes matériels suivants comme étant les

pertinents

plus importants : le carburant,l' énergie, lla diversité et l'inclusion, l'emballages et les déchets

et la sécurité au travail. Pour la liste complète des enjeux, veuillez vous référer à la page 37 de

notrerapport de développement durable 2023.

Bien qu'il n'y ait pas eu de changement significatif par rapport à notre liste de thèmes

importants de l'exercice 2022, les données et la cybersécurité ont augmenté sur l'échelle de

"pertinence" pour ACT.

GRI 201: Performances économiques

201-1

Valeur économique

Revenus (En millions de dollars américains) : 71 857

directe générée

Charges d'exploitation (En millions de dollars américains) : 7 820

et distribuée

201-2

Implications

Au cours de l'année dernière, nous avons entrepris une analyse qualitative des scénarios

financières et autres

climatiques afin d'améliorer notre compréhension et notre réponse aux risques et opportunités

risques et opportunités

liés au climat. Pour plus de détails sur cette analyse, voir les pages 43-48 de notre rapport de

dus au changement

développement durable 2023.

climatique

GRI 302: Énergie

302-1

Consommation

Consommation énergétique totale au sein de l'organisation (MWh) : 2 648 834

énergétique au sein de

Énergie directe (MWh) : 496 524

l'organisation

Énergie indirecte (MWh) : 2 152 310

Veuillez consulter la page 53 de notre rapport de durabilité 2023 pour les notes de bas de pages.

302-3

Intensité énergétique

Consommation énergétique par site : 235

Performance en matière de réduction de la consommation d'énergie par site : 4,6%

GRI 303: Eau et effluents

303-1

Interactions avec l'eau

Au cours de l'exercice 2023, nous avons installé de nouvelles unités de recyclage de l'eau

en tant que ressource

(Water Reclaim) dans plus de 30 sites. Nous avons également installé récemment des systèmes

partagée

de récupération de l'eau par osmose inverse (RO Reject Recovery) dans 130 sites, où l'eau

récupérée est réutilisée pour des cycles de lavage spécifiques. On estime que ces systèmes

permettent d'économiser environ 217 millions de litres d'eau par année.